(模具)设备修理检验制度
| 适配人群 | 设备使用者,生产部门,设备部门 | 使用场景 | 设备大修,精度检验,定期检查 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 设备老了容易坏,影响生产。怕修不好、乱修、修完不检查。 | ||
| 适用范围 | 所有用设备和模具的人,还有生产、设备部门。 | ||
| 职责分工 | 使用者提报问题,生产设备部管维修,指定人员修模具,大家都要签字确认。 | ||
| 管理规定 | 坏了要报修,大修后必须检验合格才能用,高精设备要定期查精度,模具只能让指定的人修。 | ||
| 监督与罚则 | 谁修谁填记录,谁用谁签字,没修好就用出事自己担着。设备部抽查记录,发现乱来要追责。 | ||
1、设备应按“设备维修制度”实行维修保养和修理,使用者应及时向生产、设备部门提请修复。
2、设备(含模具)大修后应按设备出厂精度要求,严格检验,并填写检验记录,受检合格后,在大修设备完工通知单上签字。
3、使用中的高、精、关键设备配合生产、设备部门进行精度定期。检查。
4、模具修理有公司指定专门修理人员进行修理。
5、未经修理不得使用,擅自使用由使用人负责一切后果。
(模具)设备修理检验制度:设备修理入库
| 适配人群 | 检修工,机电技术员,设备管理员 | 使用场景 | 设备检修,更新改造,验收交付 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 设备坏了影响生产,性能变差没人管,露天放容易坏。 | ||
| 适用范围 | 所有检修工、机电科技术员、设备管理员、设备组。 | ||
| 职责分工 | 检修工负责修和改,技术员和管理员负责验收,设备组管入库贴牌。 | ||
| 管理规定 | 设备坏了必须修,修完要验收,不合格得重修,合格了进库,不准露天放。 | ||
| 监督与罚则 | 技术员和管理员定期查验收结果,没过关就让检修工再弄,入库前贴完好牌,不按这做就返工。 | ||
一、 设备由于正常或不正常的原因造成损坏和精度、性能的劣化或设备使用到一定期限,必须进行检修。
二、 检修工要结合检修对设备进行更新改造。
三、 修复后的设备,由机电科技术员、设备管理员定期进行完好标准验收。
四、 对于验收不合格设备,检修工必须重新修复。验收合格的设备,必须进入设备库,严禁露天存放。
五、 设备组对入库的设备标贴完好牌统一管理。
(模具)设备修理检验制度:物业设备修理计划变更检查考核
| 适配人群 | 设备维修主管,物业工程经理,客户服务中心 | 使用场景 | 设备突发故障,修前准备不足,技术状态劣化 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 设备修理计划老被乱改,影响维修进度和质量。想让计划更稳当,不随便动。 | ||
| 适用范围 | 管所有物业设备的修理计划调整、检查和考核工作。 | ||
| 职责分工 | 客户服务中心牵头管考核评比,各维修班组负责执行计划,工程部监督检查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 计划不能随便改,特殊情况要走原审批流程;修前准备不够也不能硬开工;修完必须验收,不合格得返工。 | ||
| 监督与罚则 | 按月季年检查执行情况,年中还要小结调整;修完要鉴定验收,不合格安排返修;考核指标包检修完成率、完好率、事故率、返修率等,挂钩奖惩。 | ||
物业设备修理计划的变更、检查与考核制度
1. 修理计划是按科学程序制定的,是物业公司组织设备管理与维修的指导性文件,也是物业经营计划的重要组成部分,具有严肃性,必须加强调度,认真执行,努力完成。
2. 当确因特殊情况需要对计划进行变更修改时,应按原审批程序,经申请批准后,方可执行变更的计划。
3. 在下列情况下,维修计划可以进行计划调整申请:
3.1设备技术状态急剧下降、突发故障或出现设备事故而影响设备性能和生产正常进行时,可提前修理或增补项目。
3.2设备技术状态劣化比预期的慢,与计划投修期矛盾,则可酌情推迟修理时间或改变修理类别。
3.3已投修的设备,经解体鉴定后发现,实际需要修理的内容与计划差别过大,则可酌情改变修理类别和停修时间。
3.4设备已达到计划投修期,但修前准备不足,会导致修理不能按原计划如期开工和完工,此时可酌情推迟修理时间。
4. 在计划执行过程中,要做好检查、鉴定、验收和考核工作。除按季、月检查计划执行情况外,年中还应进行半年计划执行情况小结,分析总结并调整下半年计划。抓好设备修理质量的鉴定、验收工作,对不合格者要安排计划,及时加以返修。
5. 客户服务中心对设备修理计划执行情况进行考核、评比和奖惩。各项计划指标要按级落实、考核计划检修完成率、设备完好率、事故率、返修率、工时利用率以及设备停修限额和修理成本等。








