定期检查

更新时间：2026-09-14 06:59:49

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建筑施工企业安全检查改进规范（优选10篇）

发布时间：2026-09-14

适用场景：定期检查、日常巡查、专项检查

制定目的	工地老出事，检查做了很多次，隐患还是没清完，钱赔了不少，大家心里都慌。
适用范围	建筑工地现场所有人、所有脚手架、模板支撑、用电设备、测量工具。
职责分工	领导组定方向，检查员盯细节，施工队改问题，安全员跟进度，谁查谁签字。
管理要求	带齐卷尺扭力扳手游标卡尺，实测不估摸；隐患写清在哪、怎么改、几天内做完。
监督与检查	整改到期必须复查，没做完就通报批评扣分；组长每月查记录，漏登一次扣50元；整改单要留底备查。

安全检查是安全管理工作的重要内容，是消除隐患，防止事故发生的重要手段。一年下来，大小的安全检查不计其数，各地发生的安全生产事故还是居高不下，造成的经济损失惨重，安全形势不容乐观。怎样让安全检查发挥作用，笔者就目前建筑施工现场安全检查存在的问题提出一些粗浅的看法:

一、安全检查人员的组织管理

1、成立安全检查领导小组。针对每次检查形式，抽调相关专业人员组成，合理搭配，防止检查过程中难以发现问题的症结所在。

2、检查前应召开专门会议。明确此次检查查什么，什么时候进行检查及如何进行检查，统一口径，防止走过场摆形式。

3、加强对检查人员的安全培训。

制度目标	管好特种设备，不让出事，保证能用，不出故障，安全第一。
职责分工	设备部管技术鉴定和检查。使用部门管日常保养。操作员负责自己用的设备。档案由专人保管。
核心条款	必须持证上岗。设备要定期检查维修。备件得有库存。档案资料不能丢。保养要按计划来。
执行要求	每月查一次设备，记清楚。每季度做例行保养。每年大修一次。操作前和后都要简单保养。记录本子不能少，谁干了谁签字。

制定目的	怕罐子炸了、气体漏了、人中毒、着火没人知道。
适用范围	管罐子的、管仓库的、管装卸的、管设备的、干活的人。
职责分工	领导要盯预案和演练，班组长查标志和装置，工人守操作不乱动。
管理要求	装报警器、挂警示牌、接静电线、设防火堤、配洗眼器、定期校安全阀。
监督与检查	安全部每月查记录，车间主任天天看现场，没做到扣当月安全分，三次就停工学规矩。

制定背景	工地干活容易出事，大家要平平安安上下班。怕工人没安全意识，怕现场乱糟糟，怕小隐患变大事故。
适用范围	所有进工地的人，项目经理部、各作业处、安全员、施工人员。
职责分工	执行经理带头，各作业处负责人配合，安全员天天盯现场，查问题、记情况、催整改。
管理规定	进场先学安全须知；管理人员要持证上岗；特殊工种必须有证；每项施工前必须做安全交底；干活时不伤自己也不伤别人。
监督与罚则	每天有布置、有检查、有记录；每周评比打分，85分以下罚、教育、整改；95分以上奖；出事故就罚负责人、换安全员；现场发现问题马上改。

制定目的	顶板容易掉石头，支架可能倒，工人干活怕被砸着。
适用范围	井下所有巷道、棚子、锚杆、脚手架、推车路线。
职责分工	班组长敲帮问顶，安全员盯现场，工人互相照看，谁操作谁负责。
管理要求	撬活石从好顶开始，翻棚先加固，拆换不中断，卸车先打掩，过弯要喊话。
监督与检查	队长天天查，安监员随机盯，没做到就停工重学，出事追到人头，记录本要签字。

制度目标	让安全工作有头绪，不乱套，大家心里有数，知道该干啥。
职责分工	安全部牵头开会，各部门负责人得参加，管仓储的说仓储问题，管运输的说运输问题。
核心条款	每月开两次会，一次是安全例会，一次是全员综合会，年底还要开总结表彰会。
执行要求	例会每月固定时间开，综合会每季度分析情况，临时会随时开，记录要写清楚，谁没来要记下来。

制定背景	怕出火情没人管，检查太随意，记录乱写乱签，隐患拖着不改。
适用范围	公司所有人，重点是各班员工和消防管理人员。
职责分工	安委会牵头组织，消防管理员带队检查，工作人员一起查，大家都要签名。
管理规定	每月10号、25号必须查两次；查完当场填记录、亲笔签名；不能漏项，不能走过场。
监督与罚则	检查记录要存档，发现隐患马上开整改单，限三天内反馈结果；没签字或造假的，组长提醒，再犯报安委会。

制定背景	设备坏了影响生产，性能变差没人管，露天放容易坏。
适用范围	所有检修工、机电科技术员、设备管理员、设备组。
职责分工	检修工负责修和改，技术员和管理员负责验收，设备组管入库贴牌。
管理规定	设备坏了必须修，修完要验收，不合格得重修，合格了进库，不准露天放。
监督与罚则	技术员和管理员定期查验收结果，没过关就让检修工再弄，入库前贴完好牌，不按这做就返工。

制度目标	让消防设施一直能用，不出问题，出了马上修好，不耽误救火。
职责分工	主管部门定规矩，消防控制室值班员盯设备，安全管理员管故障，技术人员做检查。
核心条款	不能随便断电停机，故障24小时内要报，阀门开关得标清楚，探测器三年洗一次。
执行要求	每天巡查、每月检查、每年检测，记录全填《巡查记录》《月度检查记录》《年度检测报告》，清洗维修留痕迹，签字存档。

制定背景	设备出事了得有人管，不能乱来。要减少伤亡和损失，还得按国家规定上报。
适用范围	所有用特种设备的单位和操作人员。
职责分工	单位负责人带头处理，安全员具体执行，监管部门来检查落实情况。
管理规定	出事马上抢救、防止扩大；立刻报给安监和特设部门；必须启动预案；修之前得等调查完。
监督与罚则	单位自己天天查，上级不定期抽查。没报或瞒报，要被通报批评，严重就追责。每月汇总一次执行情况，填表交上去。

制度目标	管好劳保用品，让干活的人不受伤、少生病，按国家规定和集团情况定的。
职责分工	车间配合安环部定制度；审核班组计划；设专人管台账；负责领、发、核对劳保用品。
核心条款	每月10日前报电子计划，12日前交纸质版；新员工凭证明领，交押金；进现场必须戴好防护用品。
执行要求	计划迟交车间和管理员全责；安全科检查发放情况；职工有问题找车间劳保员；检查结果算进安全考核里；问题汇总后报安全科处理。

制定背景	怕出事故，想把隐患早点揪出来。大家干活容易马虎，得有人盯着看。不查清楚，小问题变大麻烦。
适用范围	全公司所有人，所有车间和岗位，特别是生产一线。
职责分工	安全部门带头干，车间主任配合，班组长每天盯自己人。检查员专门跑现场，领导不定期抽查。
管理规定	不准违章指挥，不准违章作业，不准违反劳动纪律。发现隐患马上报，不能拖着不管。
监督与罚则	检查完必须记清楚时间地点问题。三定解决，专人、定时、定办法。三违要批评加罚款。干得好有奖，干不好挨批。

制定背景	设备老出问题，影响生产。大家维护没标准，责任不清楚。想让机器少坏、多干活。
适用范围	选矿厂所有设备，操作工、维修工、电工都得照着做。
职责分工	操作员负责日常保养，维修工配合定期维护，班组长盯着检查，厂长总负责。
管理规定	班前要检查加油，班中盯声音振动温度，班后必须擦干净记清楚。周末还要再紧固润滑一遍。
监督与罚则	交接班本上写实况，点检表打钩，评比检查排名次。漏做扣分，老出问题调岗培训。

制定背景	以前技术措施没人把关，容易出错。怕防治效果不好，想靠会审把关更严些。
适用范围	管职业病防治科、总工、各专业科室和技术员。
职责分工	职业病防治科牵头组织。各科室技术负责人必须到场。总工最后拍板。科长负责通知和归档。
管理规定	措施编完先让科长看，再报总工定会审时间。不准随便改已批的措施。签字要本人来。
监督与罚则	科里发通知，不到场扣分。会审纪要大家签字，不签不让执行。改了已批措施要罚款。每月查一次执行情况。

制度目标	防止买进坏药，不把坏药卖给病人，管住坏药不让乱跑。
职责分工	药房主任管全局，带大家执行。药房员工都得照做，谁发现坏药谁报告。
核心条款	假药劣药不能收不能卖。过期变质虫蛀的药要隔离。包装不对、标签不清的也归为不合格。
执行要求	每月30号查一遍库存。发现坏药立刻停用，红标区放好。报损要填单子，领导签字才准销毁。销毁要有记录，主任盯着办。

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