定期检查

更新时间：2026-11-11 07:06:36

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项目部设备管理员hse职责范例（优选10篇）

发布时间：2026-11-11

适用场景：定期检查、设备进场、现场存放

制定目的	怕设备管不好出事，想让设备有人盯、有账记、能用久点。
适用范围	管设备管理员，管设备入库、报废、档案、检查、报告这些事。
职责分工	经理带着干，管理员自己动手做，经理盯着看做得对不对。
禁止行为	不能不进现场看设备，不能账和实物对不上，不能漏报问题。
检查与监督	管理员每周查设备，每月交报告，经理月底核对，没做到就谈话提醒再补上。

设备动力部设备管理员在经理领导下开展工作，必须掌握相关法

律、法规及专业知识，做好本职工作。

（一）、岗位职责

1、具体负责分管的设备管理工作，在进行设备管理过程中必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。负责分管设备的入库验收、报废等工作，对分管设备进行综合管理。

2、建立健全分管设备的管理制度及设备管理有关规定，并及时检查执行情况。

3、配合有关部门建立健全设备技术档案，主要设备的技术资料准备齐全，并做到帐、物相符、

4、经常深入现场，了解分管范围内设备的运转情况及日常维修保养工作。及时安排回收闲置设备，提高设备的利用率。

5、定期参加公司组织的设备大检查，考核各使用单位各项指标的完成情况。

6、定期对分管设备状况进行分析，写出设备管理情况总结报告，按时上报各种报表。

制度目标	管好大吊车，不让它出事，大家干活更安心。
职责分工	机械部盯技术、保养、安全；工地领导和司机要配合检查；机长管整台吊车；配专职技术员。
核心条款	吊车要有证才准用；新吊车得先定操作制度再用；定人定机定岗；司机必须持证上岗。
执行要求	司机每天检查记记录；发现异常马上报；不听违章指挥；操作时两人盯现场；操作室只准进当班司机。

设立背景	班组需要有人统一指挥，保障运行安全和任务落实。
核心职能	管全班运行、盯安全、安排操作、处理事故、传指令。
工作内容	接班布置任务、做事故预想、查设备、填票、开停炉、开例会、做培训。
协作关系	听车间主任指挥，跟值长对接，带锅炉岗干活，教新员工，帮同事解决困难。

制定目的	大家乱买乱用办公用品，钱花得没数，东西还老丢。想让每样东西都有人管、有账可查，省点钱。
适用范围	所有员工，管电脑打印机这些大件，还有纸笔胶带这些小东西。
职责分工	行政部牵头，库管员发东西，各部门负责人签字把关，财务和行政一起查账。
禁止行为	不能私自拿设备干私活，不能不签字就领东西，旧笔芯不交回来不给换新的。
检查与监督	每月初按预算领东西，库管看单子发，行政和财务不定期抽查。超支要领导批，乱用要赔钱，还可能扣钱。

制定目的	怕变压器出问题引发停电或起火。天气变冷变热时油面容易出事。瓦斯继电器报警了也得马上看。
适用范围	只管变压器本体、附件、保护和测量装置、部分控制电缆。
职责分工	值班员每天看，没人值班的十天或一月查一次。投用前后都要检查。油面异常或报警时立刻查。
管理要求	看套管干不干净、听声音正不正常、查油色油位漏不漏、摸油温高不高、盯防爆膜完不完好。
监督与检查	按周期检查，没做到要补查。班长抽查，漏查扣当月绩效。记录填错重写，三次警告调岗。

制定目的	容器用久了可能漏气、变形、裂开，容易出事。大修时一起查，能早点发现毛病。
适用范围	中低压压力容器，装置里所有这类罐子。
职责分工	操作工日常看外观，技术员做内部检查，工程师定试验方案，领导批气压试验。
管理要求	六年至少一次全面查；必须做水压或气压测试；气密性要肥皂水查漏；升压降压都要慢。
监督与检查	检查完要填记录表，安全部抽查，没按步骤做的重做；漏检或造假要重新培训；记录不全不能投用。

制定目的	工地老出事，检查做了很多次，隐患还是没清完，钱赔了不少，大家心里都慌。
适用范围	建筑工地现场所有人、所有脚手架、模板支撑、用电设备、测量工具。
职责分工	领导组定方向，检查员盯细节，施工队改问题，安全员跟进度，谁查谁签字。
管理要求	带齐卷尺扭力扳手游标卡尺，实测不估摸；隐患写清在哪、怎么改、几天内做完。
监督与检查	整改到期必须复查，没做完就通报批评扣分；组长每月查记录，漏登一次扣50元；整改单要留底备查。

制度目标	管好特种设备，不让出事，保证能用，不出故障，安全第一。
职责分工	设备部管技术鉴定和检查。使用部门管日常保养。操作员负责自己用的设备。档案由专人保管。
核心条款	必须持证上岗。设备要定期检查维修。备件得有库存。档案资料不能丢。保养要按计划来。
执行要求	每月查一次设备，记清楚。每季度做例行保养。每年大修一次。操作前和后都要简单保养。记录本子不能少，谁干了谁签字。

制定目的	怕罐子炸了、气体漏了、人中毒、着火没人知道。
适用范围	管罐子的、管仓库的、管装卸的、管设备的、干活的人。
职责分工	领导要盯预案和演练，班组长查标志和装置，工人守操作不乱动。
管理要求	装报警器、挂警示牌、接静电线、设防火堤、配洗眼器、定期校安全阀。
监督与检查	安全部每月查记录，车间主任天天看现场，没做到扣当月安全分，三次就停工学规矩。

制定背景	工地干活容易出事，大家要平平安安上下班。怕工人没安全意识，怕现场乱糟糟，怕小隐患变大事故。
适用范围	所有进工地的人，项目经理部、各作业处、安全员、施工人员。
职责分工	执行经理带头，各作业处负责人配合，安全员天天盯现场，查问题、记情况、催整改。
管理规定	进场先学安全须知；管理人员要持证上岗；特殊工种必须有证；每项施工前必须做安全交底；干活时不伤自己也不伤别人。
监督与罚则	每天有布置、有检查、有记录；每周评比打分，85分以下罚、教育、整改；95分以上奖；出事故就罚负责人、换安全员；现场发现问题马上改。

制定目的	顶板容易掉石头，支架可能倒，工人干活怕被砸着。
适用范围	井下所有巷道、棚子、锚杆、脚手架、推车路线。
职责分工	班组长敲帮问顶，安全员盯现场，工人互相照看，谁操作谁负责。
管理要求	撬活石从好顶开始，翻棚先加固，拆换不中断，卸车先打掩，过弯要喊话。
监督与检查	队长天天查，安监员随机盯，没做到就停工重学，出事追到人头，记录本要签字。

制度目标	让安全工作有头绪，不乱套，大家心里有数，知道该干啥。
职责分工	安全部牵头开会，各部门负责人得参加，管仓储的说仓储问题，管运输的说运输问题。
核心条款	每月开两次会，一次是安全例会，一次是全员综合会，年底还要开总结表彰会。
执行要求	例会每月固定时间开，综合会每季度分析情况，临时会随时开，记录要写清楚，谁没来要记下来。

制定背景	怕出火情没人管，检查太随意，记录乱写乱签，隐患拖着不改。
适用范围	公司所有人，重点是各班员工和消防管理人员。
职责分工	安委会牵头组织，消防管理员带队检查，工作人员一起查，大家都要签名。
管理规定	每月10号、25号必须查两次；查完当场填记录、亲笔签名；不能漏项，不能走过场。
监督与罚则	检查记录要存档，发现隐患马上开整改单，限三天内反馈结果；没签字或造假的，组长提醒，再犯报安委会。

制定背景	设备坏了影响生产，性能变差没人管，露天放容易坏。
适用范围	所有检修工、机电科技术员、设备管理员、设备组。
职责分工	检修工负责修和改，技术员和管理员负责验收，设备组管入库贴牌。
管理规定	设备坏了必须修，修完要验收，不合格得重修，合格了进库，不准露天放。
监督与罚则	技术员和管理员定期查验收结果，没过关就让检修工再弄，入库前贴完好牌，不按这做就返工。

制度目标	让消防设施一直能用，不出问题，出了马上修好，不耽误救火。
职责分工	主管部门定规矩，消防控制室值班员盯设备，安全管理员管故障，技术人员做检查。
核心条款	不能随便断电停机，故障24小时内要报，阀门开关得标清楚，探测器三年洗一次。
执行要求	每天巡查、每月检查、每年检测，记录全填《巡查记录》《月度检查记录》《年度检测报告》，清洗维修留痕迹，签字存档。

制定背景	设备出事了得有人管，不能乱来。要减少伤亡和损失，还得按国家规定上报。
适用范围	所有用特种设备的单位和操作人员。
职责分工	单位负责人带头处理，安全员具体执行，监管部门来检查落实情况。
管理规定	出事马上抢救、防止扩大；立刻报给安监和特设部门；必须启动预案；修之前得等调查完。
监督与罚则	单位自己天天查，上级不定期抽查。没报或瞒报，要被通报批评，严重就追责。每月汇总一次执行情况，填表交上去。

制度目标	管好劳保用品，让干活的人不受伤、少生病，按国家规定和集团情况定的。
职责分工	车间配合安环部定制度；审核班组计划；设专人管台账；负责领、发、核对劳保用品。
核心条款	每月10日前报电子计划，12日前交纸质版；新员工凭证明领，交押金；进现场必须戴好防护用品。
执行要求	计划迟交车间和管理员全责；安全科检查发放情况；职工有问题找车间劳保员；检查结果算进安全考核里；问题汇总后报安全科处理。

制定背景	怕出事故，想把隐患早点揪出来。大家干活容易马虎，得有人盯着看。不查清楚，小问题变大麻烦。
适用范围	全公司所有人，所有车间和岗位，特别是生产一线。
职责分工	安全部门带头干，车间主任配合，班组长每天盯自己人。检查员专门跑现场，领导不定期抽查。
管理规定	不准违章指挥，不准违章作业，不准违反劳动纪律。发现隐患马上报，不能拖着不管。
监督与罚则	检查完必须记清楚时间地点问题。三定解决，专人、定时、定办法。三违要批评加罚款。干得好有奖，干不好挨批。

制定背景	设备老出问题，影响生产。大家维护没标准，责任不清楚。想让机器少坏、多干活。
适用范围	选矿厂所有设备，操作工、维修工、电工都得照着做。
职责分工	操作员负责日常保养，维修工配合定期维护，班组长盯着检查，厂长总负责。
管理规定	班前要检查加油，班中盯声音振动温度，班后必须擦干净记清楚。周末还要再紧固润滑一遍。
监督与罚则	交接班本上写实况，点检表打钩，评比检查排名次。漏做扣分，老出问题调岗培训。

制定背景	以前技术措施没人把关，容易出错。怕防治效果不好，想靠会审把关更严些。
适用范围	管职业病防治科、总工、各专业科室和技术员。
职责分工	职业病防治科牵头组织。各科室技术负责人必须到场。总工最后拍板。科长负责通知和归档。
管理规定	措施编完先让科长看，再报总工定会审时间。不准随便改已批的措施。签字要本人来。
监督与罚则	科里发通知，不到场扣分。会审纪要大家签字，不签不让执行。改了已批措施要罚款。每月查一次执行情况。

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