xx物业辖区配电设备维护保养制度

适配人群专职电工,工程主管,运维人员使用场景设备巡检,停电应急,设备保养
制定背景配电设备老了容易出事,没人管就乱套,得有人天天盯着看。
适用范围工程部电工、配电柜、控制柜这些设备。
职责分工电工负责巡查保养,工程主管管抽查和改错,大家都要签字留痕。
管理规定每天要看设备,坏了马上修;保养只能电工干;停用要挂牌写记录;换备用设备头一天多看几遍。
监督与罚则电工自己记巡查本,主管每月抽三台查,不对就打回去重做,改完再验,不改就扣分通报。

1、对配电设备进行日常巡查,发现情况及时处理,重大问题及时向管理处工程主管报告。

2、对重要的配电柜定期进行保养检修,确保正常运行。

3、配电设备的保养检修必须由专职电工操作,其他工种可配合作业。

4、设备保养停用期间,需悬挂标示牌并在现场巡查记录上注明。

5、使用备用设备,需在24小时内加强巡视,并做好巡视记录。

6、工程部主管每月根据设备保养计划,抽查三台设备,并将抽查内容记录在《配电柜、控制柜年保养记录》表上。发现抽查内容不符合电器柜检查标准的要求,在备注栏中提出改正意见,经保养责任人改正后再行验证。

xx物业辖区配电设备维护保养制度:xx物业辖区配电室交接班

适配人群配电值班员,工程部技工,机电运维人员使用场景配电室值班,设备运行监控,应急停电处置
制定背景配电房是供电中心,像心脏一样重要。怕操作乱套,怕设备出事,怕没人盯紧。
适用范围管工程部值班人员,管配电房里所有设备和操作。
职责分工工程部牵头管,值班员天天执行,工程主管抽查监督,值班工程师管技术把关。
管理规定只准值班员操作开关,交接班要写清楚,不准脱岗,不准乱接线,不准超载供电,不准带无关人进。
监督与罚则每天查交接日志,每月查安全工具,发现违规扣绩效,事故要追责,巡视抄表要留痕,问题不报算失职。

物业辖区配电室交接班制度

配电房是****的供电中心,是****的心脏部位,为加强其管理,特订以下制度:

1、配电房全部机电设备,由工程部负责管理值班,停电及送电均由配电室值班人员操作,其它人员一概禁止操作。

交接班规定:

2、交接班要交接清楚,字迹工整。交班人应将本班设备运行的详细情况填写在交接班日志上。

3、交接班内容:

(1)所属设备运行方式的变更情况、操作、检查、试车情况,设备缺陷变化情况,故障处理情况,天气情况及其它有关注意事项等。

(2)正确传达领导指示及专业人员要求。

(3)工具、仪表、备品、备件是否齐全、完整。

4、无关人员禁止进入配电房,非管理处人员须得书面许可后方能进入。

5、配电室应保持良好的室内照明和通风,墙上配挂温度计,室温应控制在摄氏35℃以下。

6、房内禁止乱拉乱接线路,供电线路严禁超载供电,如为紧急情况,应报工程主管同意方可进行。

7、配电室内设备及线路变更经工程值班工程师同意,重大改变应报工程主管批准。

8、严禁脱岗,值班时禁止做与工作无关的事。

9、严禁违章操作,操作及检修时必须按规定使用测试合格的安全工具,安全工具用后应妥善保存。

10、值班人员应按时巡视,按时抄表,发现问题及时处理并主动汇报,防止事故扩大。

11、进入配电房前要先把灭火系统转到手动位置,并在离开时复位"自动"位置。

12、配电室应保持清洁,应防止小动物进入配电室。

xx物业辖区配电设备维护保养制度:xx物业辖区配电室设备运行分析

适配人群配电值班员,继保技术人员,设备点检员使用场景配电室运维,安全运行分析,经济运行优化
制定背景配电室设备老出问题,放电、发热、异声老发生,想早点发现隐患,别等出事才着急。
适用范围管所有配电室的运行人员和值班人员。
职责分工运行班组长牵头组织,值班员负责记录分析,技术员定期检查分析质量。
管理规定每月必须做一次综合分析,异常现象要记全,绝缘油变化要查清,保护方式问题不能漏。
监督与罚则分析结果要写成报告交技术员,没按时做的扣当月绩效,分析走过场的要重做,月底抽查记录本。

一、运行分析工作:该工作主要是对配电室设备运行工作状态进行分析,摸索规律,找出薄弱环节,有针对性地制定防止事故发生的措施。

二、运行分析的内容:

每月一次综合运行分析,分析配电室的安全、经济运行和运行管理,找出影响安全、经济运行的因素,可能存在的问题。针对薄弱环节,提出实现安全、经济运行的措施。分析的主要内容包括:

1.分析设备运行异常现象,如放电、发热、异声、温度、油位、仪表指示异常、熔丝熔断、开关误动、继电保护和自动装置误动、设备振动等,特别要注意现象不明显的异常问题;

2.分析设备绝缘降低,绝缘油变化的原因或绝缘油色谱分析等;

3.分析运行方式和保护方式存在的问题;

4.分析安全生产、两票合格率和规程制度执行情况;

5.分析检修、试验及各种技术记录的有关情况;

6.分析反事故措施计划执行、设备维修和季节性事故预防情况;

7.分析配电室用电存在的问题和经济运行情况。

三、针对某些问题进行专门深入的不定期的专题分析、研讨。

xx物业辖区配电设备维护保养制度:xx物业辖区配电室防火

适配人群工程部人员,保安部人员,配电运维员使用场景配电室作业,动火审批,消防巡检
制定背景配电室容易着火,怕烧坏设备,怕伤人,怕影响业主用电。
适用范围所有进配电室的人,包括维修工、保安、保洁、外单位人员。
职责分工工程部管日常,保安部盯动火,值班员守现场,主管要签字把关。
管理规定不准吸烟、不准点火、不准堆易燃物、不准用酒精擦设备、消防器材不能乱动。
监督与罚则每天巡检看有没有违规,发现就当场纠正,再犯要登记上报,每月汇总报主管,火情必须立刻扑救加报警。

物业辖区配电室防火制度

1、严禁在配电室内吸烟、或使用明火。

2、严禁在配电室内堆放易燃、易爆物品。

3、严禁使用汽油、酒精、稀料及易燃液体清洗配电设施。

4、配电室内的消防设备必须年检合格,安全可靠,严禁挪做他用。

5、因工作原因需要在配电室内动用明火时,须持工程部主管批准,保安部填发的动火许可证,在采取了必要的安全防护措施后,方可实施作业。

6、发生火灾应及时扑救并报警,火警电话l19。

xx物业辖区配电设备维护保养制度:xx物业辖区配电室事故处理

适配人群配电值班人员,物业工程主管,强电运维technician使用场景配电室事故,全区停电,重要负荷供电
制定背景配电室一出事就停电,影响大。怕值班员慌乱出错,想让处理快准稳。
适用范围管所有配电室值班人员,只管事故处理这事。
职责分工值班员是第一责任人,领导现场指挥,班长盯过程记录。
管理规定不能慌、要快;先保人安全;优先恢复重要地方供电;可改运行方式;不许外人乱进;必须记清全过程。
监督与罚则日常练突发停电流程;每月查一次记录本;漏记或乱改记录要重学;处理严重失误要停岗再培训;领导不定期抽问关键步骤。

物业辖区配电室事故处理制度

配电室一旦出现事故,造成****全区或部分线路停电时,值班人员应能正确分析并及时处理:

1、发生事故时,值班人员必须沉着、迅速、准确的处理。

2、迅速限制事故的发展,寻找并消除事故的根源,解除对设备及人身安全的危险。

3、尽可能保持设备继续进行,全区停电时应保证对重要负荷(如:电话机房、展厅照明、电梯等)及时恢复供电。

4、必要时,值班人员可改变变配电系统运行方式,使供电恢复正常。

5、处理事故时,除领导和有关人员外,其它外来人员不应进入或滞留事故现场。

6、事故处理过程中,值班人员应与领导保持密切联系,迅速执行领导命令。同时应有明确分工。对事故发生和处理过程作好详细记录。

7、对解救人员触电、扑灭火灾、挽救危急设备等工作,值班人员可先行处理,然后向领导汇报。

8、交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,接班人员全力协助,待恢复正常后交接班。如一时不能恢复,则有经领导同意后方可交接。

xx物业辖区配电设备维护保养制度:xx物业辖区设备日常维护

适配人群物业设备巡检员,物业中控值班员,物业维保技术员使用场景班前检查,运行监控,班后保养
制定背景设备老了容易出毛病,怕没人天天盯着看,出事耽误住户生活。
适用范围物业所有管设备的员工,电梯、水泵、配电箱这些都算。
职责分工维修班组长带头干,一线师傅每天做,主管不定期来翻记录本。
管理规定上班先查电和开关,运行时盯紧声音和气味,下班擦干净、断电源、写清楚每条记录。
监督与罚则每天交班要对记录,主管每月抽三天查现场和本子,漏写三次扣当月绩效分。

物业辖区设备日常维护制度

1、班前维护要求

a、检查电源以及电气控制装置是否安全可靠,各操纵机构是否正常良好。

b、安全保护装置齐全有效。

c、擦拭设备,有运转滑动部件的应检查润滑情况。

d、认真检查上一班次的交班记录,然后填写接班记录。

2、运行中维护要求:

a、严格按操作规程操作。

b、集中精力工作,注意观察设备运转情况和仪器仪表,通过声音、气味,发现异常情况。

c、设备不能带病运行,如有故障应停机检查及时排除,并做好故障排除记录。

3、班后维护要求:

a、保持设备清洁,工作场地整齐,地面无污迹垃圾。

b、设备上的全部仪器仪表、机构、电路系统、冷却系统和安全保护系统完好无损,灵敏。

c、非连续运行的设备,在完成保养后,设备应回复到非工作状态,切断电源。

d、认真写运行记录和维修记录、交班记录。

xx物业辖区配电设备维护保养制度:xx物业辖区机房值班

适配人群值班工程师,中控值班员,设备巡检员使用场景机房运维,设备监控,故障响应
制定背景机房没人守着容易出事,设备坏了没人管,值班老溜号,记录也不写,得立个规矩管住人。
适用范围所有管机房的值班员,每个机房岗位。
职责分工工程部负责人盯着,值班员干活,主管不定期查岗,班长每天点名。
管理规定不能离岗,有事找人顶着;盯紧设备,记好每条数据;故障马上报;修东西要快去;24小时有人;不迟到不睡觉不喝酒。
监督与罚则班长每天对表查到岗,翻记录本看有没有漏写,发现溜号第一次警告,第二次扣钱,三次调岗。每月开小会讲问题,记录本月底交上去检查。

物业辖区机房值班制度

1、值班人员严格遵守岗位职责和有关的各项规章制度,忠于职守、尽职尽责。

2、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,如因工作需要,临时离岗,必须有符合条件的人替岗。

3、根据操作规程及岗位责任制的要求,密切注意所管辖设备的运行情况,并按规定做好有关记录。

4、如出现设备故障,而当班人员不能处理时,应及时报告给有关负责人。

5、值班人员接到报修通知时,应及时通知有关人员迅速前往维修地点。

6、所有值班岗位都必须安排人员24小时值班,且要到岗到位。

7、值班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,值班期间严禁睡觉、饮酒、打扑克、及其他与工作无关的事。

8、因故不能值班者,必须提前通知,以便落实好替班人员,保证岗位上有人工作。

xx物业辖区配电设备维护保养制度:xx物业辖区公共设施维修保养

适配人群工程部人员,物业维修工,设施管理员使用场景设施巡检,日常保养,应急维修
制定背景路灯不亮、路面坑洼、下水道堵了,业户老投诉,得有人管这事。
适用范围大厦里所有公共设施,路灯道路下水道这些。
职责分工工程部负责修、查、记,主管盯着看,物业经理最后把关。
管理规定灯要亮、路要平、下水道不能堵;修的时候别影响大家办公;现场要有防护。
监督与罚则每天巡,填记录表;每月全面查一次;每年定保养计划;没做到就补上,再不行就开会说。

1、保持公共设施:路灯、道路、下水道等完好,做到灯亮、路面平整、下水道畅通。

2、做好公共设施巡视记录,发现问题记录在公共设施巡视记录表上。

3、公共设施的维护保养应尽量不影响大厦的正常运作。

4、维修中做好防护措施,确保业户安全。

5、工程部每月按《公共设施保养记录表》内容对公共设施全面检查一次,记录本月保养情况。

6、工程部每年根据公共设施使用损坏情况制定公共设施保养计划填写在《公共设施保养计划表》中并按计划组织实施。

xx物业辖区配电设备维护保养制度:xx物业辖区房屋维修

适配人群物业工程人员,维修技工,水电作业员使用场景房屋维修,外墙渗漏,高空作业
制定背景房子老了容易出问题,漏水、掉墙皮、电线老化啥的,得有规矩管维修,不然乱修不安全。
适用范围物业管的所有房子,工程部的人,还有做维修的师傅们。
职责分工工程主管拍板定方案,维修工干活,工程部自己查落实,主管盯着看。
管理规定修前要检查、报批;断电拉警戒线;高空作业得用稳当梯子、有人看着;电器线要绝缘好;现场配灭火器,完工清垃圾。
监督与罚则每天班组长巡场看有没有照着做,不按规矩干就叫停重来;验收不过关不能算完事;每月抽查记录本,漏记一次提醒,两次扣分。

物业辖区房屋维修制度

1、屋修缮前,要有明确修缮要求,经现场检查后,确定施工方案,报工程主管批准后方可进行。

2、房屋维修时,应切断修理范围内的电源,并设立警界线,禁止无关人员进入。

3、粉刷墙壁,油漆门窗,装配玻璃,修补外墙面,都要在可靠登高器具上进行高空施工作业,要有专人监护。

4、维修人员使用电器设备,要检查导线绝缘,接地等是否良好,抽水泵、磨石机的电线不准拖在水面上,应架空。

5、维修场所应配备必要的防火设备,每班要清理工作场地,维修工作结束,须清除所垃圾,并按《工程质量的验收规定》验收后,方告竣工。

6、每年由工程部组织,对房屋进行一次系统大检查,评析房屋的使用情况,制订修缮方案。

7、如发现房面和外墙漏水,在报修记录上详细说明漏水时间和部位。

xx物业辖区配电设备维护保养制度:x物业工程部组织机构原则设计

适配人群总工程师,工程主管,设备经理使用场景设备运维,工程管理,物业技术
制定背景设备管理乱,人多事杂效率低。怕出问题没人管,怕技术跟不上,怕钱花得不值。
适用范围物业工程部所有人,所有设备维护保养的事。
职责分工总工程师带头管,专业主管天天在现场盯,每个员工都得清楚自己干啥。
管理规定不能人浮于事,能外包的就外包;主管必须在一线;管设备的也要懂技术和成本;权责要对得上;带人4到8个最舒服;信息要传得快、调得准。
监督与罚则每周开小会看进度,每月查记录和现场,干得不好要谈话提醒,连续两次不行换岗。检查结果贴公告栏,大家都能看见。

物业工程部组织机构的原则、设计

1.建立组织机构的原则

建立合理的组织机构是高效率地开展物业设备管理的组织保证。建立设备管理机构必须遵循的一般原则是:

1.1.在物业总经理领导下的总工程师负责制原则。

1.2.精兵简政的原则。能由社会承担的工作,要尽量委托专业厂家承担。部门管理人员要少而精、办事效率高、熟悉情况、反应灵敏,专业主管必须坚持在第一线工作。

1.3.设备管理、技术和经济三位一体的原则。

1.4.职责职权对应分明的原则。在统领全局的前提下,职权分散有利于提高效率,有利于调动下级积极性和培养下级的工作能力。

1.5.保持最佳管理幅度的原则,通常以4-8人为佳。

1.6.信息反馈和调控的原则。

1.7.按各个物业各自的特点、专业人员的技术水平设计组织体制。

2.工程部组织机构的设计

物业工程部组织机构和岗位的合理设置,是完成工程部任务的保证条件。工程部组织机构的设计,应体现统一领导、分级管理的原则。

2.1.各种不同层次专业人员的配置、组成及其比例关系,应与工程部的任务需要相适应。

2.2.在人员的配置和机构的设计上要考虑一专多能的原则。

2.3.处理好专业与专业之间、工种与工种之间的协调和配合关系。

2.4.组织机构还应按照精简机构、提高工作效率的要求,力求减少管理层次,充分发挥各级、各类人员的积极性原则。

3. 工程部组织机构的设置方式

工程部组织机构按专业系统设置,工程部在总工程师统一领导下,下设若干个专业作业级,如下图所示。

xx物业辖区配电设备维护保养制度(优选10篇)

xx物业辖区配电设备维护保养制度适配人群专职电工,工程主管,运维人员使用场景设备巡检,停电应急,设备保养制定背景配电设备老了容易出事,没人管就乱套,得有人天天盯着看。适用范围
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