g供销社信访谈话制度（优选10篇）

g供销社信访谈话制度

适配人群	科级领导干部，直属公司经理，基层社理监事会主任	使用场景	干部作风监督，廉洁自律提醒，轻微违纪处置
制定背景	有人写信举报干部，问题不严重但需要提醒。怕小问题变大，想早点拉一把。
适用范围	市联社科级以下干部、直属公司经理、基层社理监会正副主任。
职责分工	监察室牵头办，纪检审批，主谈人负责谈话，被谈话人要配合。
管理规定	谈话要实事求是，不能造假隐瞒，不准追查举报人，要如实填登记表。
监督与罚则	谈话后分情况处理，提醒、诫勉、整改或移交；不配合就转纪检监察部门；材料归档备查。

一、信访对象:对被信访举报反映的市联社科级以下(含科级)领导干部、市直属公司正副经理、直管基层社理监会正副主任，实行信访谈话制度。

二、信访谈话范围包括:

(一)群众来信来访反映领导干部思想作风、工作作风、学风、领导作风和生活作风方面的一般性问题，或反映的问题单一，线索不清，需要向本人直接了解的;

(二)经信访核查，虽未发现明显违纪行为，但其在廉洁自律等方面要求不严，或信访反映较多、群众意见相对集中，需要向本人提醒的;

(三)经信访查实，认定存在违纪行为，但情节轻微，不构成立案查处追究党政纪责任，需要对其进行批评教育，督促自查自纠，责令限期整改等情况。

三、信访谈话程序及要求:

(一)是信访谈话前，由监察室按照信访件办理程序，报纪检审批，并确定主谈人和谈话地点。

(二)是信访谈话必须有的放矢、坚持原则、实事求是。

(三)是谈话人应当认真听取被谈话人的陈述，做好思想政治工作，并严守保密纪律，注意保护信访举报人的合法权利。

(四)是被谈话人要自觉接受谈话，不得借故推拖。回答和说明问题要实事求是，不得造假或隐瞒事实，要正确对待群众的监督，不得追查或打击举报人。

(五)是经过信访谈话属一般问题的，应同被谈话人打招呼提醒注意，督促自查自纠。对确有错误但不够纪律处分的，按规定实施诫勉，责令限期整改。对于经信访谈话，发现被谈话人存在严重违纪违规行为或抵制谈话、拒绝如实说明情况，需进一步追究纪律责任或法律责任的，由监察室在办理相应手续后，将有关信访谈话材料移交纪检监察部门或司法机关审查处理。

(六)是对于经了解核实，所反映情况失实、被谈话人不存在违纪行为及不廉洁问题的，将信访谈话材料归入信访档案，必要时在适当的场合给予解释、说明或澄清。

(七)是信访谈话结束后，谈话人当即对被谈话人所谈的内容作出评定或提出要求，并如实填写《信访谈话登记表》，按照信访件审结程序报结。

g供销社信访谈话制度：关于××县供销社产权

适配人群	供销社党委，基层社负责人，社有企业法人	使用场景	养老安置，基层社重组，资产盘活
制定背景	老同志养老没着落，大家心里慌。企业老亏钱，快撑不住了。旧办法不管用，得换个活法。
适用范围	全县供销社系统，包括机关、基层社、直属公司。
职责分工	县社党委带头干，各中心社负责人具体做，机关股室配合盯。会计总监管账，纪委偶尔查一查。
管理规定	资产不能乱卖乱送，养老钱必须专户管。基层社要合并，不能照老样子过。直属公司得选好人来管。
监督与罚则	每月开调度会听进度，季度查账本看钱去哪了。干得慢的谈话提醒，出问题的换人。养老发不出先扣干部奖金。

与共和国同龄的××县供销社历史上曾有过许多辉煌：在走过半个多世纪的风雨历程，进入市场经济新天地时，却显得步履蹒跚，以致于危机四伏：3000多名在职人员和500多名退休人员老有所养问题得不到解决，矛盾一触即发；企业经济包袱沉重，负债累累，官司缠身，干部职工人心浮动；更为严重的是长期计划经济形成的旧体制，使企业走不出搞经营必亏损的怪圈，不少企业坐吃山空，濒临倒闭……____年，县委对供销社领导班子进行了调整，新组建的县社党委一班人面对困境，排难前进，以壮士断腕的决心背水一战。他们紧紧抓住产权制度改革这个“牛鼻子”，着力打造市场运行机制，靠体制创新走出了一片新天地，使供销社这棵饱经风霜，而枝叶飘零的老树重新绽放出新的生机。

一、盘活存量资产，实现老有所养。老有所养是民生之重，联结千家生计，关系稳定大局。

县社党委一班人清醒地认识到只有实现了老有所养，企业才能有宽松的改革和发展环境；而实现老有所养，还必须从产权制度改革入手，用改革的办法解决改革中遇到的问题。于是，他们把探索的目光不约而同地聚焦到盘活存量资产上，一个系统、周祥、务实的工作方案应运而生：通过资产变现，筹集一次性养老买断资金，把离退休人员移交给社保部门实行社会化发放，养老放小，各得其所；通过资产置换，用资产权抵顶职工退休后的全部费用，一次性安置到位；通过资产收益，筹集养老保险基金，由县社建立专户，实行集中统一管理，保证养老统筹金按时交纳，保证退休金及时兑现。

经过两年多的艰苦努力，到目前全系统560名离退休人员，有180名养老买断后进入社会化发放；有120名用资产置换彻底解决了养老问题；其余人员参加养老统筹，退休金能够及时发放，基本实现了老有所养的目标，全系统大局稳定，有了一个较为宽松的改革环境。

二、按经济区建社，优化配置资源。全县21个基层社是在计划经济时期按行政区域设立的，经营规模小、经济实力弱、管理人员多、费用开支大以及资源低效运营的矛盾和问题越来越突出，不仅影响到企业的生存，还阻碍了改革的深化。

为彻底扭转这一被动局面，县社党委一班人排除干扰，果断决策，坚持以市场为导向，按经济区域，将原来的21个基层社调整为7个中心基层社，以中心社为基本单位，建立一套领导班子，委派一名会计总监，实行统一管理、统一经营、统一所帐。原基层社对外保留牌子，独立承担民事责任；对内作为中心社的分社，负责属地的日常管理工作。

中心社的组建，实现了资产、资金、人员、商誉等资源优化配置，增强了基层社的市场竞争能力，其生机和活力初步显现；同时，基层社的管理人员精减了50%，管理费用下降了70%，经济效益明显回升，全系统甩掉了长期亏损的帽子，步入良性发展轨道。

三、凸现出资人地位，确保社有资产增值。县联社作为直属公司资产所有者，长期以来其出资人的地位得不到确立，合法权益得不到保证，社有资产流失和管理失控现象比较突出。

为消除这种现象，县社从理顺产权关系入手，凸现联合社的出资人地位，依法履行出资人的权利，强化对社有资产的监管，切实搞好资本运营。首先，对社有资产进行全面清理，重新界定产权。

县社对人民市场、供销商场、家电商场、农资商场、日杂大楼等社有资产重新进行产权登记，使县联社的资产所有者权益得到了法律保证，有效地防止了社有资产流失。其次，严格选拔社有资产经营管理者。

从县社机关现任股室负责人中选拔四名同志兼任直属企业法人代表，以强化对社有资产的监督管理。第三，推行资产重组。

把日杂公司、土产公司、生产公司的存量资产进行优化配置，重新组合，成立烟花爆

竹、废旧物资和生产资料三个股份公司；对严重资不抵债棉麻公司依法进行破产，在职工得以安置、债务得以解除的基础上，重组成立了新的棉花公司。第四，开展资本运营。

把经营工作的重点转移到资本运营上来，加大招商力度，使社有资产利用率达到100%，不仅增加了收入，还提升了供销社地位，重塑了供销社形象。

四、架构新的机制，培育市场主体。建立市场化运行机制，使企业真正成为市场竞争主体，是供销社产权制度改革的基本目标。

××县供销社系统用股份合作制改造原有企业，初步建立了市场化运行机制。他们在清产核资的基础上，首先把社有资产全部剥离出来，用资产变现和运营收入建立起职工养老基金和解困基金专户，由县联社统一管理，保证专款专用。

然后按照股份合作制原则，建立章程，募集股份，组建各类专业合作社或经营公司。基层社通过组建专业合作社，积极参与农业产业化经营。

社有企业通过建立新的经营公司，实现经营机制的转换，真正成为市场竞争的主体。目前，各中心社已组建了獭兔养殖、“德”字粉生产、玩具生产、冷藏加工、板栗开发等5个专业合作社，以此为契机，开展二次创业，拓宽了发展路子。

社有企业初步建立起了烟花爆竹、废旧物资、日用消费品、生产资料四个股份制经营公司，市场化经营网络逐步形成，经营规模扩大。

五、整合网点资源，打造现代营销网络。小城镇建设日新月异，使供销社点多面广的优势已成为“昨日黄花”；伴随着现代物流疾行的脚步，一购一销的传统方式也不再适应现代人的消费需求。

县供销社的决策者们准确地捕捉到现代物流勃然兴起的发展契机，主动出击，积极引入超市、连锁、配送等新的业态，重新整合网点，配置资源，着力打造现代营销网络。他们的基本思路是：县社总揽、公司牵头，基社参与，股份合作，捆绑加盟，连锁联网。

分别以新组建的供销商场“心连心”超市、烟花爆竹股份公司、废旧物资股份公司、农业生产资料股份公司为龙头，以中心社为依托，着力打造日用消费品、烟花爆竹、废旧物资和农业生产资料四大经营网络。目前这些现代营销网络构架已初步形成，并开始运作，生机和活力不断显现出来。

g供销社信访谈话制度：市某供销社领导干部任前廉政谈话

适配人群	供销社干部，新任中层干部，联社直属公司负责人	使用场景	干部提拔，任前教育，岗位廉政提醒
制定背景	新干部上任容易不熟悉规矩，怕他们踩红线。想提前打预防针，把纪律讲清楚，避免出问题。
适用范围	市联社机关、直属公司、基层供销社的新提拔干部。
职责分工	市联社党组牵头谈，人事教育科和纪检监察室一起参与，谈话人要负责记录存档。
管理规定	必须在发任命文件前谈完，要实事求是、有针对性，集体或个别谈都行，全程留痕。
监督与罚则	谈话后记录进个人档案，党组定期抽查执行情况，没按时谈的要补上，记录不全的重做。

一、廉洁谈话对象:市联社机关、市直属各公司、直管各基层供销社新提拔任用或聘用的干部。

二、廉政谈话内容:对提拔任用的干部，着重进行党风廉政教育、党纪政纪和廉洁从政教育，提出希望和要求，并对本岗位在党风廉政方面的有关规定及需要注意的问题进行提醒。

三、廉政谈话要求:

1.坚持实事求是原则，立足教育，注重防范，着力提高领导干部的廉政勤政意识和遵纪守法的自觉性。

2.进行党风廉政谈话，力求客观准确，有的放矢，注重实效，提高谈话质量。

3.对新提拔任用的干部，在下发任命通知文件前，由市联社党组负责党风廉政教育谈话，市联社人事教育科、纪检监察室参与。

4.廉政谈话以集体谈话、个别谈话方式进行，做好记录，存入个人档案。

g供销社信访谈话制度：市某供销社精简文件和简报

适配人群	办公室文秘，科室拟稿人，党组决策者	使用场景	文件制发，简报报送，公文流转
制定背景	文件太多太乱，影响办事效率。想让公文更精简、更有用，避免重复发文和空话。
适用范围	市供销社所有科室和工作人员，涉及所有发文和简报事项。
职责分工	办公室牵头管审核和报送，各科室负责拟文执行，党组对重要文件把关，办公室也负责监督检查。
管理规定	不重复发旧文件，不照抄上级文件，能用办公室名义就不用单位名义，简报要短而精，字数有上限。
监督与罚则	各科室必须照做，办公室定期查执行情况，发现乱发文就退回重写，连续出错要提醒谈话，年底纳入科室考核。

市供销社精简文件和简报制度

为改进机关作风、提高工作效率，切实解决文件过多问题，不断增强公文处理工作的权威性和科学性，根据自治区和市委的有关要求，结合本单位实际，现就精简文件和简报制订如下制度:

1.凡国家法律法规已作出明确规定的，一律不再制发文件。现行文件仍然适用的，不再重复发文。

2.市委、市政府或市委办公室、市政府办公室印发至乡镇级或公开发布的文件，原则上不转发文件。如确需转发文件，必须紧贴我系统实际，提出具体的贯彻落实措施。对于照抄照转市委、市政府文件无具体实施意见的不予转发。

3.已在新闻媒体全文公开发布的文件只复印少量存档。非常设机构成员因工作或职务变动不再担任成员的，由继任者接替，不另行发文。

4.严格控制发文规格。可以市联社办公室名义印发的，不以市联社名义印发。

5.凡以市联社名义下发的重要文件，须经市联社党组研究后下发。

6.常规性、年度性的工作安排、工作要点以及贯彻市委、市政府和上级部门文件、会议精神的意见，由相关科室拟文以市联社名义发文。

7.市联社的简报原则上保留。

8.各科室通过正式文件或信息资料上报的情况，不再通过简报报送(发)。

9.简报由办公室负责审核报送(发)。

10.印发的文件简报既要增强对工作的指导性，又要注重在具体工作中的可操作性，切实提高针对性和时效性。

11.要严格按照市委办公室、市政府办公室的有关要求，对文件简报的报送程序及格式进行规范，加强综合协调和审核把关，切实提高文稿质量和运转效率。

12.行文要简洁流畅、开宗明义、简明扼要，减少一般性论述。内容要言之有物、言之有理，分析问题要切中要害，所提建议要切实可行，力戒空话、套话、大话，做到意尽文止。

13.文稿要注重思想性、针对性、指导性和可操作性，主题鲜明，条理清晰，重点突出，结构严谨，表述准确，文字简练。

14.简报要突出重要动态、重要措施、重要意见和建议等内容，减少一般性工作情况汇报。简报要短而精，篇幅一般不超过1500字;调研报告一般不超过4000字，超过4000字的应有内容摘要。

15.加快电子公文传输系统建设，推进公文电子化，减少纸质公文印发数量，降低公文处理成本，缩短公文流转时间，确保公文办理高效有序。

16.各科室要严格执行本制度。同时，要切实改进工作方法，紧密结合工作实际，带头转变文风，务求取得实效。

g供销社信访谈话制度：市某供销社廉洁自律

适配人群	供销社干部，机关工作人员，领导干部	使用场景	公务接待，干部选拔，公款报销
制定背景	大家容易收礼、吃请、乱报销，怕影响单位风气和办事公平。
适用范围	市供销社所有工作人员，包括领导和普通职工。
职责分工	纪检组负责盯紧这事，各科室负责人管好自己人，大家互相提醒监督。
管理规定	不收礼金礼品、不吃请、不报销私人花销、不借婚丧敛财、不赌博迷信、不铺张浪费。
监督与罚则	每月自查一次，每季度抽查，发现苗头马上谈话，查实了就通报批评或处理，严重就报上级。

市供销社廉洁自律制度

为进一步促进机关全体干部职工廉洁从政，结合本单位实际，特制定本制度。

1、机关全体干部职工要廉洁奉公，忠于职守，在工作中要坚持遵守“七个不准”的规定。禁止利用谋取不正当利益。不准有下列行为:

①收受下属单位或前来办事群众的礼金、礼品和宴请;

②接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请;

③利用职务之便收受回扣、好处费;

④利用家庭成员操办婚丧喜庆之机敛财。

2、全体干部职工要遵守公共财物管理和使用的规定。禁止假公济私、化公为私和不准有下列行为:

①用公款报销应由个人负担的费用;

②到下属单位报销应由个人负担的费用。

3、领导干部要遵守组织人事纪律，严格按照干部选拔任用工作的规定办事，禁止借选拔任用干部之机谋取私利。

4、全体干部职工应当奉公守法，禁止利用职权为亲友及身边工作人员谋取利益。

5、全体干部职工要艰苦奋斗，勤俭节约。禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。

6、全体干部职工不得参与任何形式的赌博和封建迷信活动。

g供销社信访谈话制度：x市供销社精简会议

适配人群	供销社领导，片区联系人，班子负责人	使用场景	基层调研，会议管理，公务接待
制定背景	开会太多太杂，浪费时间又花钱，大家忙得团团转
适用范围	市供销社全体工作人员，重点是领导班子成员
职责分工	办公室牵头管这事，各科室负责人执行，纪检组盯着检查
管理规定	能不开会就不开，能发文件说清的事别开会，开会要短要实，不摆花草不搞背景板
监督与罚则	每月统计会议次数和时长，年底通报结果，超了要说明原因，连续两次超标要谈话提醒，费用超标扣绩效

市供销社精简会议制度

一、改进调查研究。市联社领导班子成员到基层调研，要明确主题，增强目的性，多到困难集中、情况复杂的地方去，多到基层单位和群众中间去了解掌握真实情况，要坚持轻车从简。

二、联系帮助基层。市联社领导班子成员每人联系1个片区，了解情况、指导工作，帮助基层单位解决改革发展中的难题，切实为群众解难事、办好事。

三、精简会议活动。严格清理、切实减少各类会议活动。根据工作需要安排会议，能以文电等方式部署的，不再召开会议。控制会议规模，提高会议实效，开短会、讲短话。

四、规范出访活动。严格执行中央、自治区、市委规定，不安排无实质内容的出访，不以任何名义进行一般性考察和照顾性出访。严格按照批准的内容、路线、日程执行出国(境)任务。市联社领导班子成员出访，不接受国(境)外企业资助出访费用，不由下属单位分摊、提供出访费用。严格按照规定乘坐交通工具。

五、简化接待工作。市联社领导班子成员在基层调研期间，不张贴悬挂标语、横幅。不赠送各类纪念品或土特产。不安排宴请，不上酒和高档菜肴。

六、厉行勤俭节约。牢记“两个务必”，认真执行厉行节约、反对奢侈浪费的规定。严格控制会议活动经费，严禁提高会议用餐、住宿标准，严禁组织消费性质的娱乐、健身活动，严禁以任何名义发放纪念品。工作会议一律不摆放花草、不制作背景板。带头遵守党员领导干部廉洁从政若干准则和实行党风廉政建设责任制的规定，不利用职权或职务上的影响谋取不正当利益，严格执行有关工作和生活待遇规定。

g供销社信访谈话制度：市某供销社回访谈话

适配人群	新任科级干部，直属企业经理，基层社理监会主任	使用场景	干部任职初期，试用期考核，廉政风险防控
制定背景	新干部上任容易水土不服，班子磨合慢，工作状态摸不准，得有人定期看看他们干得咋样。
适用范围	市联社新科级干部、直属公司正副经理、基层社理监会正副主任。
职责分工	监察室牵头组织，考察组具体执行，党组听取汇报，干部本人要整改落实。
管理规定	半年一次谈话，一年一次考核，必须填记录表，问题要反馈，整改要交材料。
监督与罚则	座谈测评述职看实绩，问题当场指，整改限期交，档案全程留痕，表现差的提醒或调整。

市供销社回访谈话制度

一、回访谈话对象:市联社新任科级领导干部和市直属公司正副经理、直管基层社理监会正副主任，在新任职的第一年，接受组织上两次回访谈话。

二、工作程序:

(一)第一次回访谈话。在任期满半年时进行第一次回访谈话。一是座谈了解新任职干部适应工作的情况。由监察室牵头，组成考察组，采取个别座谈的方式对新任干部进行考察。主要了解干部适应新的领导岗位和新的工作环境情况，与班子其他成员团结配合情况，调动干部职工积极性情况，廉洁自律情况等。参加座谈的范围是:回访谈话对象所在单位副科级以上干部、本单位的行政人员。二是形成考察材料。根据座谈了解和平时掌握的情况进行综合分析，在肯定工作成绩的同时，找出干部存在的缺点和不足，形成书面材料。三是向市联社党组汇报。形成有针对性的书面反馈意见，结合实际，肯定成绩，指出不足。四是反馈意见。由原考察组采取单独面谈的形式，将形成的反馈意见及时反馈给回访谈话对象，对干部的缺点和不足，采取既严肃又宽容的态度，方法上更多采取先扬后抑的做法，以客观分析和积极引导为主，坚持耐心与诚心、鼓励与帮助并举，使被谈话对象从思想深处认识自身存在的缺点和不足，明确下步努力方向。五是限期整改。被谈话对象根据反馈的问题，制定出整改措施，限期改正，并将整改措施报交局监察室存档。

(二)第二次回访谈话。需进行回访谈话的干部在新任职满一年时，接受第二次回访谈话。属新任职试用期一年的干部，第二次回访谈话与试用期满考核一并进行。按照个人述职、民主测评、个别座谈等程序，对干部在任职一年间的德、能、勤、绩、廉情况进行全面考察了解，重点考察上次整改措施的落实情况、履行岗位职责、党风廉政建设职责和廉洁自律的情况。对适应工作比较快，工作业绩比较突出的，及时给予表扬;对出现的苗头性问题，或有惰性思想、进取心不足的，及时进行有针对性的谈话或诫勉，指问题纠偏差;对暴露问题或不适宜担任领导工作的，建议市联社党组及时按有关程序进行调整。

三、建立回访档案。根据回访谈话情况，填写《新任科级领导(企业领导)干部回访谈话记录表》，建立新任科级领导(企业领导)干部回访谈话档案，内容包括谈话时间、人员，新任职领导干部半年、一年工作实绩、主要表现和特点、主要缺点和不足、下步建议等，由谈话人和被谈话人签字存档。

g供销社信访谈话制度：g供销社精简会议

适配人群	联社领导班子，片区联系人，调研负责人	使用场景	基层调研，片区指导，公务接待
制定背景	领导老去基层走马观花，看不着真问题。群众反映接待太铺张，会议太多太长，钱花得没数。
适用范围	市联社领导班子成员，所有调研、开会、出访、接待、花钱的事儿。
职责分工	班子成员自己带头做，办公室盯进度，纪检组查落实，大家互相提醒看着点。
管理规定	调研要带问题去困难地方，开会能发文件就不开，出访不能白跑一趟，接待不挂横幅不送礼，花钱必须抠着用。
监督与罚则	每月报一次执行情况，办公室汇总后贴公告栏。发现没做到的，先口头提醒，再写说明，三次就通报。年底和考核挂钩。

二、联系帮助基层。市联社领导班子成员每人联系1个片区，了解情况、指导工作，帮助基层单位解决改革发展中的难题，切实为群众解难事、办好事。

五、简化接待工作。市联社领导班子成员在基层调研期间，不张贴悬挂标语、横幅。不赠送各类纪念品或土特产。不安排宴请，不上酒和高档菜肴。

g供销社信访谈话制度：g供销社贵港市门户网站信息审核发布

适配人群	科室负责人，信息审核人，网站管理员	使用场景	政务公开，信息报送，网站发布
制定背景	网站信息乱发乱登，有时效差、不准、不安全问题。想让发布更靠谱更规范。
适用范围	供销社门户网站所有要公开的政务信息。
职责分工	各科室负责人是第一责任人。分管领导当审核负责人。专职管理员负责上传。谁管谁审谁发。
管理规定	信息要真实准确完整及时。涉密不能发。负面重大信息得报市委市政府批。严禁传病毒、假消息、违法内容。
监督与罚则	填审核表→科室负责人初审→分管领导签发→管理员核程序后发布。存档所有审核材料。出错追责。专人复查，错了马上改或撤。

第一条为促进贵港市供销社门户网站信息采集、发布、审核工作的规范化、制度化，保障门户网站发布信息的权威性、及时性、准确性、严肃性和安全性，依据国家有关法律法规和区、市有关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于供销社门户网站应当公开或需要公开的所有政务类信息，上述信息正式发布前，必须进行预先审核。

第三条发布的信息应具有较强的时效性，保证信息内容的真实性、准确性、完整性和安全性。

第四条凡在市内主流媒体(报纸、电视、电台)上刊登、发布的各类重要政务信息，要在第一时间向市联社门户网站提供。

第五条审核的原则是“谁主管、谁审批、谁负责”。各科室主要负责人是网站信息报送和发布的第一责任人，要明确一名分管领导作为信息审核负责人，所有报送和发布的上网信息必须经审核负责人同意后，由单位门户网站网站专职(兼)管理人员负责发布。任何个人不得擅自在网站上发布信息。

第六条审核的程序:

(一)信息人员拟定拟发布信息内容并填写《上网信息发布审核表》。

(二)各科室负责人审核，重点是对拟发布信息内容的准确性、完整性、时效性、是否涉密等进行审核。

(三)各科室拟发的信息由信息审核负责人审核签发后方可上传，重要信息必须经单位主要负责人审核同意后方可上传。

(四)供销社门户网站管理人员根据有关领导意见，审核程序是否符合相关要求方可上网发布信息。

第七条发布关系重大事件的信息和负面信息，必须上报市委、市政府办公室审核并经市委、市政府有关领导同意后方可发布。

第八条建立完善的信息发布登记制度，信息发布前认真填写《上网信息发布审核登记表》，所有上传信息及其审核负责人审核签字的审核表、登记表要存档保存，以备查阅。各科室上传信息的审核资料由各单位存档备查。

第九条严格执行安全保密制度，不得在网上从事危害国家安全、泄露国家秘密等犯罪活动，不得发布违反国家法律及地方法规的信息，不得发布与党的各项方针、政策相违背的信息，不得制作、复制和传播各类不健康信息，不得发布虚假信息。

第十条严禁在网站上传播计算机病毒、木马等程序，发布除文字以外的其他内容需经防病毒检测后方可发布。

第十一条信息发布前必须认真校对和审核，确认无误后方可上传。对因审核不严导致政府信息公开内容失实、泄密、引发负面影响的，依照有关法律法规和规定追究相关人员责任。

第十二条建立上网信息复查制度，指定专人负责上网信息复查工作，发现问题应及时更正，及时撤除不符合规定的上网信息。造成影响的要追究相关人员责任，并由责任人负责消除。

第十三条本制度自印发之日起执行，由市联社办公室负责解释。

g供销社信访谈话制度：g供销社亲属助廉谈话

适配人群	供销社班子成员，市联社中层负责人，直属公司高管	使用场景	干部家属监督，廉政风险防控，亲属行为规范
制定背景	怕干部家里人不懂规矩，拖干部后腿。想让家属也懂廉洁要求，帮着监督干部。
适用范围	市联社机关负责人、直属公司和基层供销社的班子及他们的家人。
职责分工	分管纪检的领导牵头谈。监察室安排通知、记录、转问题。干部和家属都要参加。
管理规定	每年谈一半人，两年轮一遍。必须学《廉洁从政手册》，家属要支持干部守规矩，不提违规要求。
监督与罚则	监察室发书面通知，谈话要记清楚。发现的问题转给部门办。要整改的写报告交监察室。谈话内容必须保密。

一、谈话对象。市联社内设机构的负责人、市直属公司、直管基层供销社领导班子成员及其亲属。

二、谈话内容。向亲属了解领导干部廉洁自律的情况和与亲属学习党和政府对党员廉洁从政的有关规定，对亲属提出支持领导干部做好廉洁自律、不向领导干部提出违反规定的要求等的要求。

三、谈话要求:市联社内设机构主要负责人、市直属公司、直管基层供销社领导班子成员及其亲属的谈话，由分管纪检的领导负责。时间安排为每年谈二分之一人员，两年谈一次。

四、谈话内容。一是学习《领导干部廉洁从政学习手册》。二是向亲属了解领导干部廉洁自律情况;了解亲属需要向组织反映领导干部的有关情况。对亲属提出要求:支持领导干部做好廉洁自律等工作;不向领导干部提出违反规定的要求;遵守有关规范领导干部亲属行为的规定;配合组织做好对领导干部的教育、监督工作;及时向组织反映领导干部的违规行为，以利于组织的帮助教育。

五、谈话程序。谈话前，监察室将谈话主题、时间、地点、主谈人及有关要求，书面通知谈话对象。参与谈话的工作人员，要认真做好谈话情况记录。谈话结束后，对谈话中发现的问题，及时转交有关部门落实;谈话对象求要整改的问题，要制定措施及时整改，并写出书面整改报告，报送监察室。

六、谈话方式。主要以个别教育谈话为主，必要时也可采取集中教育谈话的方式进行

七、加强对谈话对象和参与谈话的工作人员的保密教育，对谈话涉及需要保密的内容要注意保密。