| 制定背景 | 老同志养老没着落，大家心里慌。企业老亏钱，快撑不住了。旧办法不管用，得换个活法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全县供销社系统，包括机关、基层社、直属公司。 | ||
| 职责分工 | 县社党委带头干，各中心社负责人具体做，机关股室配合盯。会计总监管账，纪委偶尔查一查。 | ||
| 管理规定 | 资产不能乱卖乱送，养老钱必须专户管。基层社要合并，不能照老样子过。直属公司得选好人来管。 | ||
| 监督与罚则 | 每月开调度会听进度，季度查账本看钱去哪了。干得慢的谈话提醒，出问题的换人。养老发不出先扣干部奖金。 | ||
与共和国同龄的××县供销社历史上曾有过许多辉煌：在走过半个多世纪的风雨历程，进入市场经济新天地时，却显得步履蹒跚，以致于危机四伏：3000多名在职人员和500多名退休人员老有所养问题得不到解决，矛盾一触即发；企业经济包袱沉重，负债累累，官司缠身，干部职工人心浮动；更为严重的是长期计划经济形成的旧体制，使企业走不出搞经营必亏损的怪圈，不少企业坐吃山空，濒临倒闭……____年，县委对供销社领导班子进行了调整，新组建的县社党委一班人面对困境，排难前进，以壮士断腕的决心背水一战。