班组互保联保制度

导语：班组互保联保制度，说白了就是大家搭把手、互相盯一眼，你注意安全，我也照看你的活儿；我有疏忽，你也及时拉一把。不是走形式，是真把彼此当后背。制度写得实在，责任分得清楚，执行起来不添负担，反而让干活心里更踏实。

(一)、工资分配原则:

为了搞好我队工资分配，充分发挥工资杠杆激励作用，根据我矿工资分配精神，我队本着多劳多得、按劳分配，安全第一，效益优先，向苦脏累一线职工及责任大、贡献大和技术含量高的工种、岗位倾斜的原则，充分调动职工的劳动积极性，增加分配透明度，体现民主管理、民主监督、民主分配，实行效益工资，分工种定资，打破原有级别制，以安全、质量、产量、材料消耗相挂钩，坚持公正合理、奖罚分明、合理调节各类人员工资比例，让职工干的放心拿的实在。

(二)、工资分配类别:

1.队干工资;2.付队长工资;3.机电工工资;4.下料工工资; 5.探、病、伤、培训工资;6. 各班组工资; 7. 各种扣款

(三)、工资分配形式:

1、队干工资分配:执行矿分配政策，实行岗位工资 保留工资 年功工资 入井津贴 奖金，奖金由原煤生产部、劳资定额统一考核，并给于分配。

2、副队长工资分配:个人分数*分值 出勤奖;各种考核和扣款条由本人支付。

分值=出勤班数*工均工资*系数/总分值。

均工资=(单位实得工资—安全绩效—安全业绩)/合计总分数。

实习技术员、材料员、下料工工资分配:出勤班数*工均工资*系数，各种考核和扣款条由本人支付。

3、机电工工资分配:按分值*个人分数 出勤奖，各种考核和扣款条由本人支付。

机电分值=(机电工总工数*工均工资-旷工考核-出勤奖—带班费—其它方面)/总分数。

4、班组长及班组职工工资分配:实行计分制，分数按当班工作量、质量标准化、个人操作安全行为，由跟班队干和副队长按各工种系数现场分配，当天上墙公布。评选“五好班组”得红旗班组给于5000元奖励，蓝旗班组给于工资考核5000元。各种考核和扣款条由本人支付。

班组长:按本班组分值*个人分数 出勤奖 带班奖，各种考核和扣款条由本人支付。

班组职工:按本班分值*个人分数 出勤奖，各种考核和扣款条由本人支付。

本班组分值=(本班组进尺*进尺标准单价 杂工*2-旷工考核-出勤奖—带班费—其它方面)/本班组总分数。

进尺标准单价=(单位实得工资—安全绩效—安全业绩—副队长总工资—机电工总工资—下料工总工资—总杂工*2)/总进尺。

各工种系数分配表

工种 副队长 班组长 机组

司机 拉架工 端头

支护 溜子

司机 皮带

司机

系数 1.3~1.6 1.1~1.5 1.1~1.2 1.1 1 0.7~0.8 0.7~0.8

工种 机电工 送水工 材料员 下料工 泵站司机 清煤工 实习技术员

系数 0.7~1 0.7~0.8 0.6~0.9 0.7~0.9 0.7~0.8 0.7~0.8 0.8~1.2

5、出勤奖:要求出勤达24天以上，方可享受出勤奖;分1000元，再按旬分配奖励，每旬8个班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特殊情况(如过年期间、收秋期间、任务重保勤期间等)按1500元分配，再按旬分配奖励，每旬8个班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。

6、带班费:生产班组，正小队长每工55元，付小队长每工50元，机电带班每工45元，辅助带班每工20元，第一副队长带班费200元。

7、探亲假、病假、工伤全部按照矿有关文件执行。

8、公差、学习每工100元。

以上是我队工资分配方案要点，特殊情况除外，各级管理人员应按照本方案严格考核，认真执行，确保各项制度的贯彻，落实。

为了确保我们双方在工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，彼此双方关注安全，彼此双方关爱生命，特制定本制度:

每月每个人从工资中抽出400元进行考核，对严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为的、由于人为因素造成生产事故的，除安全绩效全部否决外，其它仍进行百分制考核。

(一)、双方中任何一方出现严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为，除双方安全绩效当月全部否决，其它处罚仍依据矿上有关规定进行处罚。

(二)、双方中任何一方施工中由于人为因素造成事故的，双方安全绩效均否决当月的50%。

(三)、以下考核施行百分制进行，安全绩效总分为100分，安全绩效金额400元。

1、双方中任何一方出现一次一般三违，双方安全绩效均扣20分。

2、双方中任何一方出现旷工行为的，旷工一天的双方安全绩效均扣30分。对旷工超过3天的人员，队内根据情况另行进行处理。

3、双方中任何一方在工作中出现轻伤的(上报队内的)，双方安全绩效均扣40分。

4、双方中任何一方出现违反劳动纪律的，双方安全绩效均扣10分。

5、不出现以上情况的，每月奖励100元/人，每季度奖励300元/人，每半年奖励600元/人。