导语：督促检查制度，就是让每项任务都有人盯、有进度、有反馈。不是走形式，而是真落地，谁干、怎么干、干到哪了，一目了然。避免事情拖着没下文，也防止责任模糊扯皮。日常用起来顺手，不添负担，只帮大家把活儿理清楚、稳住节奏。
（一）市工商局督促检查工作，按照综合协调、分工承办、党政分开的原则进行。市工商局办公室是实施督促检查工作的综合协调部门。实行领导分工负责、业务科室归口承办、办公室综合协调的督促检查工作体系。
（二）局领导成员要切实把督促检查作为抓好工作落实的重要手段。对事关全局的工作任务和工作环节要亲自组织督查，及时发现和解决问题，使各项工作落到实处，收到实效。
（三）督促检查的主要内容：省工商局和市委、市政府的重要工作部署，重大决策以及明确规定需要报告贯彻落实情况的事项；省工商局和市委、市政府的重要文件、重要会议决定中需要贯彻落实的事项；省工商局和市委、市政府领导同志的批示、交办的事项；市工商局党组会议、局长办公会议议定的需要落实的事项；市局领导批示、交办的事项；其他需要进行督查的事项。
（四）各职能科室要认真贯彻落实上级的各项工作部署、重要会议确定的事项，承办科室要积极主动落实，及时向局领导反馈落实情况。凡由有关科室承办的事项，一般应在5日内反馈办理情况，紧急事项及时办理，及时反馈。
上面布置的任务老落不实，领导批的活没人盯，事情拖着办，得有人专门看着
市工商局所有科室和全体工作人员
局领导自己抓重点任务，各科室负责自己摊上的事，办公室管总协调和催办
上级部署的事必须干，会议定的事必须办，领导批的件必须回，5天内要反馈进展
办公室定期查进度，没按时反馈就催，再不回就报给领导，严重拖拉要被点名
从发文那天起执行，办公室负责解释，情况变了就马上改