发布时间：2026-09-28
| 制定背景 | 怕顶板掉石头砸人，以前出过事，得有人盯着看顶板安不安全。 |
|---|
| 适用范围 | 井下掘进班组长和干活的工人。 |
|---|
| 职责分工 | 班组长带头干，工人配合做，安监员不定期来看看。 |
|---|
| 管理规定 | 进工作面先敲顶问帮，工具要齐，顺序由外往里，不能空顶作业。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每天开工前必须查，安监员抽查，没做就停工整改，再犯扣工分。 |
|---|
1、开工前，班组长必须对工作面的安全情况进行全面检查，确认无危险后，方准人员进入工作面。敲帮问顶时，其他无关人员不得进入工作面。
2、井巷掘进工作面敲帮问顶工作由班组长负责。
3、掘进工作面必须备有磅锤、长、短钢钎等敲帮问顶作业工具。敲帮问顶要由外向内进行。
4、敲帮问顶时，先检查和维修工作面被崩倒的支架，再清除工作面的伞檐、危石。
5、敲帮问顶时，工作面顶板出现离层、断裂，又不能立即挑下时，必须立即进行支护或采取临时支护措施，临时支护必须牢固可靠。
6、煤与半煤岩巷道掘进，煤岩层倾角大于45度时，必须有防止煤层垮落和片帮的措施（采用单腿棚或支架），点柱应紧靠煤壁，顶部要背实。
7、工作面必须经常存有一定数量的备用支护材料，存放点与工作面的距离应符合作业规程规定。
8、工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业，所有支架必须架设牢固，并有防倒柱措施。
发布时间：2026-09-21
适用场景：井下带班、隐患排查、三违查处
| 制定背景 | 以前领导很少下井，安全责任落不实。大家怕出事，想让干部多看看现场。工人反映问题没人管，隐患老拖着不处理。 |
|---|
| 适用范围 | 公司和分公司所有领导，包括董事长、经理、各部长、副经理。 |
|---|
| 职责分工 | 安全部负责统计和检查。分公司安全科落实整改。领导自己填卡签字。检身工和队长监督签到。 |
|---|
| 管理规定 | 必须按时下井，不能少次数。跟班要满时间。下井后马上填信息卡。发现隐患要写清楚，签字留痕。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每月21号报数据，在报纸上公布。少一次罚200元。信息卡要传到安全科，整改结果得反馈。隐患写进公示栏盯住改。 |
|---|
冶金公司领导干部下井制度
为切实加强我公司安全生产管理，增强各级领导干部的安全意识和责任感，真正把企业安全监管责任落到实处，根据《安全生产法》，参照《长治市地方煤矿矿级领导入井跟班作业暂行规定》以及黎城县人民政府办公室《关于企业负责人下矿跟班作业制度的通知》精神，结合我公司实际情况，现将各级领导干部下井跟班作业有关事宜通知如下:
一、下井跟班领导干部的范围和任务
下井跟班领导干部的范围包括法人代表、经理、安全副经理、生产副经理及总工程师等主要公司和分公司级领导。企业各级领导干部下井跟班作业主要任务为:
1、参加班前会，对当班的安全生产工作负总责。
发布时间：2026-07-03
适用场景：井下带班、隐患排查、交接班管理
| 制度目标 | 让领导和干部天天在现场盯生产，不出事，管好安全环保，产量别掉链子。 |
|---|
| 职责分工 | 公司经理层当主值，科长以上当副值；分厂车间自己排人，每天1到2个带班。 |
|---|
| 核心条款 | 早8点到次日早8点必须在岗；能管人管事管设备；出事先处理再汇报；写清楚每天日志。 |
|---|
| 执行要求 | 24小时不离调度室或值班室；手机一直开机；晚上不能出厂；不能喝酒；碰头会每天20点开；有问题马上报副总；事故不过夜。 |
|---|
1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。
2、带班人员:临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理，即公司、分厂和车间三级。公司每天安排1人带班，其中主值1人，副值1人，主值由经理层人员担任，副值由相关处室科级以上干部组成;分厂和车间根据本厂实际情况分别每天安排1~2个管理人员现场带班。
3、带班时间安排:当日早8︰00至次日早8︰00。
4、带班人员权限:
公司带班干部八小时外受总经理委托行使总经理职权，以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权，车间带班干部行使车间主任职权。
