安全检查制度及奖罚措施（优选10篇）

安全检查制度及奖罚措施

适配人群	项目部人员，民工联队，安全员	使用场景	项目进场，雨季防洪，桥涵开挖
制定背景	怕工地出大事，想早点发现小问题。工人进场、施工中、下雨天都容易出状况，得盯着点。
适用范围	所有项目工程，民工联队，桥涵、路面这些活儿。
职责分工	项目部自己先查，集团公司安全部给指导。整改要定人、定措施、定时限，不能拖不能推。
管理规定	进场必须做安全教育；现场要有防护、有交底、有记录；设备要灵光，防护用品要配齐。
监督与罚则	检查完马上改，不改就追责。出了事要报、要救、要查原因、要开会讲、要彻底整改。未遂事故也当真事故处理。

为保障各项目工程有序进行，切实将事故苗头消除在萌芽状态，防止重大安全事故的发生，集团公司制定如下安全检查制度：

一、安全检查的形式有普遍检查、专业检查、季节性检查

(一) 普遍检查：该方式的检查主要集中在每年的4、5月份之间，对各项目工程民工联队进场情况、开工前安全生产防护、人身投保情况、安全教育等方面具有普遍性的检查；

(二) 专业检查：该方式的检查主要体现在项目施工过程中，如对桥涵开挖、桥梁上部构建、路面摊铺等特殊施工的专项检查；

(三) 季节性检查：该方式的检查主要集中在雨季检查各项目工程防洪、防水、防自然灾害的应变能力。

二、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理

(一) 查思想

施工项目的安全检查主要以自检为主，集团公司安全生产部只对各工程公司安全生产工作作普遍性的指导。项目部应在各类人员进场时，就要做好安全生产教育，提高各类人员的安全意识。

(二) 查管理

查各工程公司有无明确的安全生产管理办法以及项目施工的安全操作规程，安全管理不仅要写在书面上，主要应将安全生产管理落实到各项施工实际过程中，要有明确的施工过程安全生产记载。

(三) 查施工现场

1. 查有无完善的安全技术操作规程，内容包括操程完善、具体、实用、不漏项、不漏岗、不漏人。

2. 查安全措施计划是否完善、及时，内容包括单项、单位、分部分项工程有无安全技术措施计划，进行安全技术交底。

3. 主要安全设施是否可靠，包括道路、管道、电气、线路、材料堆放、临时设施等的平面布置符合安全、卫生、防火要求，坑、井、洞、孔、沟等处有无安全措施；脚手架、井字架、龙门架、塔台、梯凳等是否符合安全生产要求和文明施工要求。

4. 各种机具、机电设备是否安全可靠，包括防护装置是否齐全、灵敏、闸阀、开关、插头、插座、手柄等均安全，不漏电；有避雷装置、有接地接零；起重设备有限位装置；保险设施齐全完好等。

5. 防尘、防毒、防爆、防暑、防冻等措施是否达到安全技术要求。

6. 防火措施是否妥当，包括有无防火组织，有无完善的消防工具和设施，水源、道路是否畅通。

7. 安全帽、安全带、安全网及其它防护用品和设施是否到位。

(四) 查隐患

安全检查的目地是发现、处理、清除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真地整改，真正对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法。

1. 安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。

“三定”即定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。

“三定”是消除检查中的所发生的危险因素的态度。

“不推不拖”就是在解决具体的危险因素时，凡用自己的力量能够解决的，要做到不推不拖、不等不靠，自己解决有困难的，应积极主动寻找解决的办法。不得把整改的责任推给集团公司，也不得拖延整改时间。

(五) 查事故的处理

事故是违背人们意愿且以不希望发生的事件。一量发生事故，应该对事故的发生要有正确的认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度处理好已经发生的事故，尽量减少损失。

1. 发生事故后，应逐级上报工程公司、集团公司有关部门和领导，不隐瞒、不虚报事故真相。

2. 在积极抢救受伤人员的同时，要保护好现场，以利于调查事故的原因，从事故中找到生产控制因素的差距。

3. 分析事故，弄清事故的发生过程，找出造成事故的人、物、环境状态方面的原因。分清造成事故的安全责任，总结生产因素及管理方面的经验教训。

4. 以事故为例，召开事故分析会进行安全教育。使所有生产部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的安全生产动机。

5. 主动采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底整改，使采取的预防措施完全落实，经过验收、证明危害因素已经完全消除时，方可恢复施工作业。

6. 未造成伤害的事故，习惯上称为未遂事故。未遂事故要如同已经发生的事故一样对待，调查、分析、处理妥当。

三、检查生产技术和安全技术的统一

生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完善生产设备、规范工艺操作、发挥技术作用、保证生产的顺利进行。同时它也包含了安全技术在保证生产顺利进行、实现效益这一共同的基点，生产技术和安全技术是相互统一的。在此方面应统一全体员工的认识。

(一) 进行安全知识、安全技能的教育，规范员工的行为，使操作者获得完善、自动化的操作行为，减少操作中的人为失误。

(二) 通过安全生产检查，从生产过程中了解物的不安全状态存在的环节和部位、发生与发展、危害性程度。摸索控制物的不安全状态的规律和方法，提高对物的控制能力。

(三) 严格设备、设施用前验收关，不使有危险状态的设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动轨迹交叉面发生的伤害事故。

安全检查制度及奖罚措施：冷库安全检查

适配人群	制冷班安全员，仓管班安全员，制冷操作工	使用场景	冷库运维，制冷机房巡检，应急抢险检查
制定背景	冷库容易出安全问题，怕设备出毛病，怕人忘关灯锁门，怕消防通道堵住，想早点发现小问题别变大事故。
适用范围	3号万吨冷库所有人，制冷班、仓管班，所有设备和房间。
职责分工	冷库主要责任人带头查，制冷班安全员每周查设备和消防，仓管班安全员每周查库房和通道，操作工和仓管员各盯自己活儿。
管理规定	每月查两次以上，每周查一次以上，设备要听要看要摸要转，库门锁前必须确认没人，叉车用完放回原位，记录不能少不能假。
监督与罚则	每次检查都要写记录，问题马上报，不能拖不能瞒。没记录、乱记录、出事瞒报，轻的批评，重的追责，真出人命要负刑责。

根据《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》等有关法律、行政法规，为加强3号万吨冷库的安全生产工作，及时排查安全隐患，杜绝发生人为安全责任事故，特制定3号万吨冷库安全检查制度。

一、万吨冷库主要责任人每个月不小于二次联同制冷班安全员

（或班长）、仓管班安全员（或班长）对冷库安全工作进行全面检查，发现问题应及时做出解决方法，确保防范措施得以落实。

二、万吨冷库制冷班安全员（或班长）每周不小于一次对所有

制冷设备和制冷机房范围内消防设施进行全面检查并做好安全检查记录，发现安全问题应及时向上反映，不得拖延或隐瞒。

三、万吨冷库制冷班安全员（或班长）每周不小于一次对应急

抢险设备、工具及救护药品进行检查并做好记录，对有问题的应急抢险设备、工具及过期救护药品应及时向上反映并做好申购更换计划。

四、万吨冷库仓管班安全员（或班长）每周不小于一次对冷库

范围内（制冷机房除外）的消防设施及走火通道是否畅通进行全面检查并做好安全记录，发现安全问题应及时向上反映，不得拖延或隐瞒。

五、制冷操作工必须严格执行各项制冷操作规程和遵守各项规

章制度，按规定要求做好制冷系统运行当中的参数记录，对各制冷设备要随时查看，坚持做到“四勤”（勤听、勤看、勤摸、勤转），即勤听机器的运转声音，勤看设备的运转状态参数状况，勤摸设备运转时的温度，勤转就是要多巡查各运转设备的运转参数状况，每班不小于一次对制冷设备进行全面检查并做好记录。

六、当班仓管员必须掌握和了解所管辖冷库房间的货物及

人员进出等情况，库门上锁时必须确保冷库房间里已无人方可上锁，并关闭库内电灯。下班前，仓管理员必须对所管辖冷库房间进行检查，并做好记录。

七、当班仓管员必须掌握和管理好所管辖冷库月台或川堂

的叉车、卡板的摆放位置，叉车使用完后一定要放回叉车停放位置，不准乱停乱放，并确保走火通道畅通无阻。

八、仓管班带班班长下班前必须对管辖范围内的设备安全、

走火通道进行全面检查并做好记录。

九、各冷库工作人员必须认真执行相关检查制度，若有违反

者，视事节轻重进行处置。若因检查缺失或瞒骗上级领导而重成人员伤亡或经济损失者追究其刑事责任。

安全检查制度及奖罚措施：班前安全检查

适配人群	班组长，安全员，特种作业人员	使用场景	班前交底，情绪排查，劳保穿戴
制定背景	怕工人出事，想提前把危险掐掉。大家干活前心里有数，少出意外。
适用范围	工地所有班组和工人，每天开工前那会儿。
职责分工	班组长带头做检查，工人自己配合，安全员偶尔来看看。
管理规定	交底提醒不能漏；情绪不稳、生病、连轴转就别上；劳保用品必须戴好；拖鞋高跟鞋硬底鞋不准穿；酒后绝对不上岗；高空必须系安全带；设备环境要先看；特种作业得有证。
监督与罚则	每天开工前现场查，没做到就喊停重来；安全员抽查，问题记在本子上；反复错就找班组长谈；严重了要停工学习。

为了保障工人操作中的人身安全特制定工地班前安全检查制度：

一、上班前班组应对工人进行当日安全交底提醒注意事项。

二、检查工人的情绪是否稳定，有无生病现象，是否有连续作业。

三、检查工人劳保用品的佩带，不准穿拖鞋硬底高跟鞋进入工地施工。

四、严禁工人酒后上岗作业，高空作业应佩带好安全带。

五、操作前安全检查设备是否完好，操作的环境是否安全可靠。

六、对特殊工种作业人员必须检查是否持证上岗，不得盲目操作。

安全检查制度及奖罚措施：冲压车间安全检查

适配人群	班组长，班组安全员，车间安全员	使用场景	日常巡检，交接班检查，月度自查
制定背景	安全检查能防事故，让工作环境更安全。以前老出小问题，现在要天天查、月月查，把隐患早点揪出来。
适用范围	只管北京现代2厂冲压车间的人和事。
职责分工	车间安全领导小组带头干。班组长、安全员、普通工人各盯一块。安全环保科负责盯整改、收记录、发通知单。
管理规定	上班前下班后要自查。交接班得说清安全问题。领导布置活儿时必须讲安全。设备检修前得先检查，合格才能动工。
监督与罚则	日常查、每月查、季节查、节前查、专业查，样样留记录。查出问题填表报上去。安环科发整改单，定措施、定人、定钱、定期限。改不好就按公司条例处理。发现隐患或制止违章的有奖。

1目的

安全检查是建立良好的安全环境和生产秩序，预防生产安全事故的重要手段之一，必须坚持“普遍检查与专业检察相结合、检查与整改相结合”的原则，做到安全检察经常化、制度化。

2适用范围

本制度适用于北京现代轿车2厂冲压车间。

3职责

车间安全领导小组负责组织本部门安全检查，对发现的问题积极进行整改，对无能力整改的隐患，及时向上级和安全管理部门报告，并落实临时性安全措施。

4安全检查形式

4.1日常安全检查

4.1.1 一般工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前对有关的安全注意事项进行检查。

4.1.2 班组长和班组安全员在上班后应督促检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求工作中避免事故的发生。

4.1.3 在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报车间，同时将情况写在交接班日记上。

4.1.4安全管理人员应坚持经常深入现场，进行安全检查，听取群众意见，发现不安全问题，及时督促有关部门加以解决。

4.1.5各级领导每日在布置工作的同时，要布置安全工作，并对所属单位进行安全检查。检查的形式可以是现场巡回检查、班组会议上和交接班日记上检查，夜间值班检查。检查的内容:

4.1.5.1 生产前的准备工作。

4.1.5.2生产前的安全情况。

4.1.5.3各类规章制度或注意事项执行情况。如安全操作规程、岗位责任制，作业标准书和劳动纪律等。

4.1.5.4 安全设备、消防器材及劳保用品的配备和使用情况。

4.1.5.5日常安全教育和安全活动月的活动情况等。

4.1.5.6 检修中的安全工作情况。

4.1.5.7厂级负责生产的领导应经常对各单位的安全工作进行指导。

4.2 定期安全检查

4.2.1各班组每月进行一次安全自查。

4.2.2 全车间每月组织一次安全大检查。

北京现代冲压车间安全检查制度修订次数0

4.2.3季节性安全生产检查是群众性的安全大检查，由厂部负责组织，各职能部门，各单位可结合岗位责任制，根据不同的检查内容有计划地进行检查。要边检查，边改进，及时地总结和推广先进经验，如有限于物质技术条件当时不能解决的问题，也应该订出计划，按期解决，务必作到条条有着落，件件有交待。

4.2.3.1春季安全大检查是以安全设备防护为重点。

4.2.3.2夏季安全大检查是以防暑降温、防汛为重点。

4.2.3.3秋季安全大检查是以防火，安全防护设备和为重点。

4.2.3.4冬季安全大检查是以防火、防爆为重点。

4.2.4每逢节假日都要进行一次节日前检查，联合组织有关单位和科室参加，包括元旦、春节、劳动节、国庆节前的四次检查，主要是检查节日的安全保卫措施，如节日值班、保密保卫、安全消防、节日生产准备等。

4.3 专业性安全检查

4.3.1根据某些生产和特殊设备存在问题，组织专业性检查，以便重点发现某项专业和不安全问题，通过检查整改加以消除。

4.3.2专业性安全检查，以安保科为主，组织有关部门和人员，按安全技术规定的内容进行检查，每年不得少于一次。

4.3.3专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前次检查登记的问题做出准备的鉴定。

4.4 装置检修前安全检查

4.4.1各种设备装置在需要检修时，首先都要由保全部会同进行安全检查，经检查合格后，方准许进入现场开展检修工作。

4.4.2 在装置检修中需要动火的，在检查时要检查防火措施是否可靠，装置电源是否已切断。

4.4.3检查安全要求标记或危险标记是否都已做好。

4.5 开工前的检查，由保全部，组织有关人员，对检修完工后开动前的准备工作进行安全检查，特别是重大设备检查内容主要有以下几个方面:

4.5.1检修工程是否完全结束，检修人员和检修设备是否撤离现场。

4.5.2要检查检修人员所带工具是否已经全部收齐，以免工具失落在装置内或装置的某一部位而影响装置的正常运转和生产或发生设备、人身事故。

4.5.3检修和新装的设备，都必须符合质量标准，有无验收合格证。

4.5.4有关辅助设施如梯子、平台、栏杆、坑沟盖板、安全装置及其他安全防护设施是否可靠齐全。

4.5.5生产用的物材管线是否畅通无阻。

4.5.6电源是否接线完好、有无漏电、气、油现象，静电接地装置是否完好可靠，接地电阻必须符合要求。

4.5.7 照明、消防设备是否齐全好用。

4.5.8对改革后的新工艺，扩建后的装置，以及改造和新增加的设备应组织安全教育和技术培训。

5安全检查要求

5.1各级、各类安全检查，必须有明确的目的，要求和具体计划，保证检察效果。

5.2各部门应由各级领导、安全员和有关技术人员组成的相对稳定的安全检查小组，从事例行的安全检查和专业检查。

5.3各级检查均需作记录，查出问题填写安全检察表报安全环保科。

5.4对检查中发现的安全隐患，安全环保科应及时下发《安全隐患整改通知单》，并本着“四定”(即定措施、定负责人、定资金、定完成期限)的原则，积极督促有关部门进行整改。

6奖惩

6.1对发现重大安全隐患及时报告，从而避免人员、设备事故发生的员工，根据公司奖惩条例予以奖励。

6.2因制止冒险作业或拒绝违章指挥，避免人员、设备事故发生的员工，根据公司奖惩条例予以奖励。

6.3对未按照要求落实安全检查制度或发现重大安全隐患不及时报告，从而造成重大人员、设备事故的，根据公司奖惩条例予以惩处。

6.4对于存在重大隐患仍冒险作业或违章指挥，从而造成重大人员、设备事故的，根据公司奖惩条例予以惩处。

6.5对《安全隐患整改通知》不认真落实，逾期不整改，因此造成人员、设备事故的，根据公司奖惩条例予以惩处。

安全检查制度及奖罚措施：wh大厦定期消防安全检查

适配人群	消防总负责人，工程部负责人，保安部负责人	使用场景	节前安全检查，配电房巡检，走火梯巡查
制定背景	大厦老了，消防设备容易出问题。怕着火没人发现，怕检查不及时，怕隐患拖着不管。
适用范围	文化大厦所有楼层、公共区、各公司租户房间、后勤设备层。
职责分工	消防总负责人带头干，工程部、保安部、管理部三个头儿一起查，互相盯着点。
管理规定	灭火器要齐要能用，走火梯不能堵，电房机房门锁得完好，烟感灯得亮，电器不能乱接。
监督与罚则	每月月底加节前必查一次，查完当场记问题，小问题马上改，大问题发整改单，限七天内弄好，没做完就再催。

文化大厦定期消防安全检查制度

为规范大厦的消防工作，检查和防止消防隐患，特制定如下制度:

1.公共区域、公共设施消防安全检查

(1)每月末及节日前，对大厦各层公共区域，公共设施进行安全检查。

(2)检查工作由公司消防总负责人组织，工程、保安、管理部门负责人参与。

(3)检查项目为各层所配备的消防灭火器材、消防栓设施是否齐全、有效。

(4)检查各层配电房、风机房、茶水间及顶层电梯机房的电掣电器等设施设备是否符合消防安全规定，门锁是否完好。

(5)检查各层走廊、电梯厅、走火梯是否畅通，走火梯门、烟感探测器、指示灯是否正常。

2.各层公司房间内消防安全检查

(1)检查各公司房间内是否有违反消防安全条例的事项。

(2)公司房间内所使用的电器是否符合安全规定。

(3)公司房间是否按规定配备一定数量的灭火器。

3.后勤区域消防安全检查

(1)检查设备层各消防栓、灭火器是否完好。

(2)检查各机房、电房设施设备是否运转正常，机房、电房内所配备的灭火器材是否完好。

(3)检查各走廊、走火通道是否畅通，指示灯及烟感报警系统是否正常。

4.检查中发现大厦内各种设施设备有变异，或其他违反消防安全规定的问题，要立即查明原因，及时处理。不能立即解决的，由管理公司出整改通知书，限期整改。

安全检查制度及奖罚措施：村委会消防安全检查

适配人群	村防火员，村民组长，村防火领导组	使用场景	冬防检查，夏收防火，春节安保
制定背景	冬天烧炕容易着火，夏天收麦子晒场有火星，过年放炮多，怕房子烧了。
适用范围	全村人，运输户、开店的、搞养殖的这些重点户。
职责分工	村防火领导组带头干，防火员天天跑，村民组长跟着查，领导组最后看记录。
管理规定	冬防夏收春节必须集体查三次，平时防火员自己查，每次都要写清楚查了啥。
监督与罚则	检查完马上记下来，领导组翻本子看，漏查或没记清要被提醒，严重就开会说。村里喇叭常喊防火事，墙上贴着检查表样。

(1)、本村防火安全检查工作，在村防火安全领导组的具体领导和参与下，抽调防火员和村民组长共同进行。

(2)、村防火安全领导组对本村冬防、夏收和春节等重要季节和假日的防火工作进行三次集体检查。其它日常防火检查工作，由防火员进行。对每次检查情况要有文字记载。

(3)、加强对村民和个体运输户、门店户、专业户的安全检查工作，把落实“预防为主，防消结合”的方针作为一项硬措施来抓。做到抓安检，保安全，求生存，促发展。

(4)、村防火领导组织和村委各级领导积极支持村防火员开展安全防火检查工作，并保持安检，防火人员的相对稳定。

安全检查制度及奖罚措施：三不进站、六不出站安全检查

适配人群	进站门卫人员，三品安检员，报班调度员	使用场景	客运站入口管理，行李安检作业，车辆报班审核
制定背景	车站人多车杂，怕危险品混进来，怕不该进的人和车乱跑，怕车带病上路出事。
适用范围	所有进站旅客、司机、车辆、车站工作人员。
职责分工	门卫查车，安检员查包，调度员审证件，售票员管票数，检票员看行李，汇签员最后把关。
管理规定	三品不进站；无关人车不进发车区；证件不齐不出站；超载不出站；没配双驾不出长途；没防滑设备不出冰雪路。
监督与罚则	每道口有人盯，查完签字留痕；漏查要补查重做；发现违规当场拦下，记录在册报站长；每月抽查执行情况。

“三不进站”检查由进站口门卫、三品安检员、检票员负责实施。“三不进站”是指:易燃易爆、三违物品不进站;无关人员不进发车区、不进站;无关车辆不进站。

1、车站实行封闭式管理，门卫负责对进入车站的车辆审查是否为本站的营运客车是否符合进站要求，非本站营运车辆不得进站。

2、“三品”安检员负责购票旅客携带行包、托运和寄存行包的检查。

3、行包托运人员负责托运行包的开包检查;小件寄存处人员负责对寄存物品进行开包检查。

4、未经检查或检查不符合要求的行李物品，不得放行进入车站、托运和办理寄存。

“六不出站”是指:驾驶员不符合条件或身体不适应或超长线路客车未配足两人;车辆安全技术性能不合格;车辆有关证牌不齐或不符合规定运行手续不齐的;车辆超载或装有“三品”;天气恶劣道路状况不明不宜行车时;每座安全带不完整、齐全不出站。

“六不出站”检查由车辆证件审查报班调度员、售票员、检票员、出站安检登记员(汇签员)负责实施。

1、营运车辆及驾驶人有关证件的检查，有关证件即“六证

一牌一单”是指:驾驶人的驾驶证、从业资格证、车辆的行驶证、道路运输证、保险证、二级维护、客运线路标志牌、车辆例检合格报班通知单等。

2、严格进站报班制度，营运客车在发车前30分钟持“六证

一牌一单”到调度室报班等待发车，不得无故脱班、停班。

3、车辆报班前，调度员对营运车辆及驾驶人的“六证一牌

一单”进行检查、审核确认齐全有效后，驾驶员签字确认，调度员填写运行计划签发派班运行。不符合要求的，检查人员不得签章，调度员不得报班。未报班车辆不得载客出站。

4、售票员按照客车核载人数售票，严禁售超员票，根据《道

路旅客运输及客运站管理规定》，在载客人数已满的情况下，允许搭乘不超过核定载客人数10%的免票儿童。携带免票儿童的旅客要向售票员申报，避免超员售票。

5、检票员上车检票时，应对旅客随身携带的行李、物品进

行检查，防止“三品”上车。

6、出站安检员(汇签员)对出站车辆车辆例检合格报班通

知单和证件进行复查，清点载客人数，核对核定座位数，逐项填写出站登记表，经驾驶人、安检员(汇签员)共同签字后方可放行。凡不符合要求的，不得载客出站。

7、客运班车单程运距超过400公里，高速公路超过600公

里的，必须配备双驾，未配备双驾的，调度员不得报班，汇签员不得签章、车辆不得载客出站。

8、冰雪、恶劣天气检查出站车辆必须配戴防滑链、三角木、铁锨等防滑设备方可出站。

安全检查制度及奖罚措施：平煤勘探工处安全检查

适配人群	处级领导，生产业务科室，安全八条线	使用场景	安全大检查，动态巡查，专项检查
制定背景	以前检查乱七八糟，没人管到底谁查、怎么查、查完咋办。
适用范围	全处所有人，所有区队、班组，所有生产勘探现场。
职责分工	处领导带头查，科室负责人跟着查，区队领导自己查，班长带着工人天天查。
管理规定	每月大检查一次，小分队随时跑，隐患当场填单子，必须五定四签字。
监督与罚则	查完马上建台账，谁查谁盯整改，改不完接着跟，改完了才算闭合，不闭合要被问。

1、认真贯彻落实国家安全生产方针，贯彻执行上级安全会议及文件精神。

2、安全检查的方式:处每月组织一次安全质量大检查，处小分队动态检查、专项安全检查、战线每旬检查和区队及班组每日检查。

3、安全质量检查的内容依据煤田地质“三大规程”、生产勘探队质量标准化标准和各项安全管理办法及制度。

4、处参加检查人员:处副总级以上领导、生产业务科室、安全“八条线”及机关有关科室负责人。区队级检查由区队级领导和跟班领导、各班组班长及各班工作人员。

5、对查出的的各项隐患，检查组要及时填写《安全隐患整改通知书》，严格按“五定”、“四签字”的原则落实，责任单位及时进行整改。

6、各检查组、各战线要对查出的隐患和问题进行跟踪督查，实行隐患排查整改分级分类管理，并建立隐患排查整改台帐，严格执行闭合管理。

7、上级各项安全检查，处积极组织做好迎检工作，协助上级领导检查组检查指导工作。对在检查中查出的各类隐患，处严格执行隐患排查整改闭合管理制度进行整改，并按时向上级部门反馈整改情况。

安全检查制度及奖罚措施：s洗煤厂安全检查

适配人群	班组长，车间主任，安全管理员	使用场景	综合检查，专业检查，季节性检查
制定背景	怕出安全事故，想早点发现生产里不安全的地方。比如设备坏了、人操作不对、环境有危险啥的。好及时改掉，保大家平安干活。
适用范围	洗煤厂所有人，从厂领导到车间主任、班组长、普通工人，还有各专业技术人员。
职责分工	厂里分管安全的副厂长带头，安检部门管总，生产技术部门配合，车间和班组自己查自己。安检部门盯着整改到底。
管理规定	必须定期检查，不能偷懒。综合检查每季一次，车间每月一次，班组每周一次。查出问题要记台账，不能光看不写。
监督与罚则	每次检查都要填台账，问题发《隐患整改通知书》。谁查谁盯，定人定时定措施。没按时改就追责，严重了要处理。整改完还要复查，不能糊弄。

第一章总则

第一条为不断发现生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害、危险因素和缺陷等，查找不安全因素和不安全行为，监督各项安全规章制度的贯彻执行，以便制定整改措施，消除或控制隐患及有害、危险因素，确保实现公司安全生产方针和目标，根据《安全管理检查标准》及有关规定，特制定本制度。

第二条安全检查是安全管理的重要手段之一，并制定年度安全检查计划，坚持普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。

按照国家有关安全生产法律、法规、标准和规定，依据本制度进行安全检查，不断促进安全管理，及时消除事故隐患，促进安全生产。

第三条开展安全检查，必须要有明确的组织、职责、类别、内容、方法、检查结果及整改要求等，并制定《安全生产检查台账》。

第二章安全检查的组织、形式及内容

第四条安全检查的组织及形式:

安全检查要定期或不定期采取综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查等多种形式。

1、综合检查(包括节假日检查)应由分管安全的副厂长负责，各车间负责人参加。洗煤厂综合检查每季度不少于一次，生产车间每月不少于一次，班组级每周一次。车间的安全检查由车间领导组织，由本车间的安全、设备、生产、技术等有关职能人员组成。班组安全检查由班组长组织，由班组安全员等有关人员组成。

2、专业检查由各专业负责人组织，本专业技术管理人员参加。专业检查每年不得少于两次。

3、季节性检查分别由各部门的负责人根据当地的地理和气候特点组织本系统的人员进行的预防性检查。季节性检查每年不少于四次。

4、日常安全检查分岗位职工和管理人员巡回检查两种:岗位职工上岗前应认真履行安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查;各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。

第五条安全检查组织的职责:

1、安检部门:

(1)制定安全生产检查台账，并按照安全生产检查台账对洗煤厂各部门进行检查;

(2)检查各部门贯彻上级有关安全生产方面的指示和规定及安全生产制度、安全技术操作规程的执行情况;

(3)查找各部门生产现场及生产过程中的隐患，包括物的不安全状态、工作环境的不安全不卫生的行为，并提出整改意见;

(4)对隐患整改情况进行检查。

2、生产技术部门:

(1)制定安全生产、工程等专业的安全生产检查台账，并按照安全生产检查台账对各车间进行检查;

(2)检查本部门及各车间贯彻上级有关安全生产方面的要求和规定及安全生产制度、安全技术操作规程的执行情况;

(3)查找各车间生产现场及生产过程中的隐患，并提出整改意见;

(4)对隐患整改情况进行复查。

3、车间

(1)制定本车间的安全生产检查台账，并按照安全生产检查台账对本车间进行检查;

(2)对本车间贯彻上级有关安全生产方面的指示和规定及安全生产制度、安全技术操作规程的执行情况进行检查;

(3)查找本车间生产现场及生产过程中的隐患，并提出整改要求;

4、班组

(1)每班对本班安全生产情况进行检查;

(2)对本班贯彻安全生产管理制度、安全技术操作规程的执行情况进行检查;

(3)查找本班组生产现场及生产过程中的隐患，并提出整改要求;

第六条安全检查的内容:

1、综合检查:综合检查(包括节假日检查)内容分为安全管理和现场安全两部分，主要以安全生产岗位责任制、安全管理制度执行和安全教育工作的开展情况以及工艺、设备、储运、仪表、变配电、工业卫生、检维修等方面安全为重点，各专业共同参与的全面检查，应由相应级别的负贵人负责，即厂级安全检查由厂主要负责人负责，车间级安全检查由车间主任负责，班组级安全检查由班组长负责。综合性安全检查应定期进行。

2、专业检查:专业检查主要是对锅炉、压力容器、电气设备、机械设备、安全装备、监测仪器、危险物品、运输车辆、厂房建筑等以及防火防爆、防尘防毒等系统分别进行的专业检查。

3、季节性检查:春季安全大检查以防雷、防静电为重点;夏季安全大检查以防暑降温、防大风、防洪防汛为重点:秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点:冬季安全大检查以防火、防爆、防中毒、防冻防凝、防滑为重点。

4、日常检查:班组和岗位从业人员应严格履行交接班检查和班中巡回检查职责，特别对关键装置、重点部位的危险源进行重点检查，发现问题和隐患，及时逐级报告有关职能管理部门解决。

各级管理人员(包括基层管理人员及工艺、设备、安全等专业技术人员)应经常深入现场，在各自专业范围内进行安全检查，对关键装置、重点部位的检查应做好检查记录。

第七条安全检查采取日常、定期、不定期三种检查方式。

第八条日常安全检查按如下方式进行:

1、生产岗位的班组长和工人应严格履行交接班检查和班中巡回检查职责，巡检要定时、定点、定人、定内容进行，特别要对重要设备，重要工段进行重点监控;

2、非生产岗位班组长和工人应根据本岗位特点在工作前和工作中进行检查;

3、车间安全技术人员和班组安全员要经常对本车间、班组人员的安全规章制度执行情况进行检查，并定期予以讲评;

4、各级领导和安全管理人员应经常在各自业务范围内深入现场进行检查，发现问题和隐患及时督促有关部门解决。

第九条定期安全检查包括综合检查(包括节假日检查)、季节性检查和专业检查。

1、根据公司的要求和洗煤厂安全工作实际，随时有针对性的检查。

2、各部门应在设备开、停工前、检修中、新装置竣工及试运转时，进行不定期检查。

第十条各种形式的安全检查，都应认真填写安全检查台帐，公司安全检查查出的问题，由安全管理部门向公司分管领导书面汇报整改情况。

第十一条各级检查组织和有关部门对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“五定”(定项目、定负责人、定措施、定时间、定资金)，“三不交”(班组能整改的不交到车间、车间能整改的不交到厂里、本厂能整改的不交到公司)，限期整改，并记入隐患治理台帐。

第十二条暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，明确整改时间并上报安全管理部门。

第十三条对各部门检查出的安全隐患，要实行《隐患整改通知书》管理形式。通知书应由相应安全管理部门负责人签发，隐患所在单位负责人签收并负责处理，整改后，必须按时将整改情况回送单报安全管理部门，否则造成事故，按情节轻重追究责任。

第三章附则

第十四条事故隐患整改通知书由安全管理部门存档、备查。

第十五条本制度由安全管理部门负责解释。

安全检查制度及奖罚措施：建筑施工安全检查

适配人群	施工员，安全员，项目部	使用场景	工地巡检，高危作业，隐患整改
制定背景	工地老出小事故，大家检查不认真，记录乱七八糟，隐患拖着不改。
适用范围	公司所有在建项目、施工员、安全员、班组长。
职责分工	安全部门牵头查，施工员和安全员一起盯整改，项目经理兜底。
管理规定	每月至少查一次，项目部每半日查一次，班组每周查一次。隐患要定人定时定措施。
监督与罚则	每次检查必须留记录，整改完要复查，不合格不能干下步活。整改单要存档，复查结果也要记上。