发布时间：2026-09-14
| 制定背景 | 冷库容易出安全问题，怕设备出毛病，怕人忘关灯锁门，怕消防通道堵住，想早点发现小问题别变大事故。 |
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| 适用范围 | 3号万吨冷库所有人，制冷班、仓管班，所有设备和房间。 |
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| 职责分工 | 冷库主要责任人带头查，制冷班安全员每周查设备和消防，仓管班安全员每周查库房和通道，操作工和仓管员各盯自己活儿。 |
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| 管理规定 | 每月查两次以上，每周查一次以上，设备要听要看要摸要转，库门锁前必须确认没人，叉车用完放回原位，记录不能少不能假。 |
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| 监督与罚则 | 每次检查都要写记录，问题马上报，不能拖不能瞒。没记录、乱记录、出事瞒报，轻的批评，重的追责，真出人命要负刑责。 |
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根据《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》等有关法律、行政法规，为加强3号万吨冷库的安全生产工作，及时排查安全隐患，杜绝发生人为安全责任事故，特制定3号万吨冷库安全检查制度。
一、 万吨冷库主要责任人每个月不小于二次联同制冷班安全员
（或班长）、仓管班安全员（或班长）对冷库安全工作进行全面检查，发现问题应及时做出解决方法，确保防范措施得以落实。
二、 万吨冷库制冷班安全员（或班长）每周不小于一次对所有
制冷设备和制冷机房范围内消防设施进行全面检查并做好安全检查记录，发现安全问题应及时向上反映，不得拖延或隐瞒。
发布时间：2026-09-11
适用场景：事故分析会、工伤调查、分级响应
| 制定目的 | 车间干活容易出事，以前有不安全情况，怕员工受伤。 |
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| 适用范围 | 选冶车间和合作选厂所有人，所有设备和检修、操作、加药这些活。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场，员工守规矩，药剂专人管，急救大家都要会。 |
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| 管理要求 | 断电挂牌才检修；设备一动就停车；毒药上锁专人管；触电马上断电抢救；照明要亮，机器摆顺。 |
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| 监督与检查 | 班组长天天看，安全部不定期查，没做到就停工整改，再犯扣分通报，严重罚钱。 |
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选冶车间、合作选厂作为公司的一个重要生产部门，在生产过程中存在一定的事故隐患，选冶车间、合作选厂针对安全生产方面出现的不安全情况，对车间、合作选厂员工进行安全教育，做好职工安全思想工作，并制定车间、合作选厂员工人身伤害事故对应预案，主要有以下几个方面:
1、检修方面的安全技术要求
设备检修前，必须切断电源，在操作箱上，挂好“有人作业、禁止合闸”标志牌，然后开始作业。
2、操作方面的安全技术要求
一般规定，运转设备有下列情况之一时，必须停车:
(1)处理故障;
(2)更换部件;
(3)设备部件局部调整;
(4)调整皮带松紧;
(5)清扫设备卫生;
3、有毒药剂的管理
(1)有毒药剂的保管、领用、制备与添加，必须建立上锁和专人负责制。无关人员不得进入药房。
发布时间：2026-08-31
适用场景：事故分析会、开停车操作、班组联席会议
| 设立背景 | 厂里要搞转炉生产，得有人盯工艺和质量，不然指标完不成。 |
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| 核心职能 | 管转炉冶炼的事儿，盯质量、降消耗、带炉前工人、做试验方案。 |
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| 工作内容 | 查操作规程执行没，报耐材计划，抽炉料合金，写试验结论，处理临时任务。 |
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| 协作关系 | 跟炉前工一起干活，向车间主任汇报，配合科研组、质检科、供应科做事。 |
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1、 负责转炉系统的工艺技术工作，努力完成厂下达的质量和消耗等各项指标。
2、 负责不断提高炉前工人的冶炼技术水平工作，监督转炉工艺技术规程、操作要点的执行。
3、 配合有关部门完成各项转炉科研攻关及新产品的试验任务。
4、 负责制订新工艺新材料的试验方案，并不定期对试验进行检查，将使用单位提供的资料进行整理，做出基本结论。
5、 及时了解各耐火材料的库存数量，使用情况然后报计划。
6、 牵头组织不定期对转炉的进厂炉料、合金的质量进行抽查。
7、 对于转炉工艺、设备方面造成的质量事故参与分析、调查并实施整改。
8、 按要求完成厂、科下达的临时性工作。
发布时间：2026-07-20
适用场景：事故分析会、动火作业、新员工入职
| 制定目的 | 怕工人不关水电出事故，怕操作不对伤人，怕零件乱堆绊倒人，怕新员工不懂规矩乱碰机器。 |
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| 适用范围 | 只管车间里带班的组长和他们手下的干活人。 |
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| 职责分工 | 组长要盯紧大家干活，检查开关关没关，教安全知识；组员得按规矩来，自己注意别受伤。 |
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| 管理要求 | 下班查水电气，戴好工装，不许乱扔东西，设备坏了马上报，发现危险立刻喊人。 |
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| 监督与检查 | 主任不定期来转，组长每天看三遍，谁没做到先提醒，再犯就写检讨，出事一起担责。 |
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篇一:车间班组长工作职责范文
一、目的:制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围:适用于生产科车间班组长
三、岗位名称:车间生产班组长
四、直接上级:生产车间主任 五、下属岗位:各工段员工
六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任:对所承担的工作全面负责
九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属。
十、职责内容:
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
