班组安全隐患举报制度（优选10篇）

班组安全隐患举报制度

适配人群	通防区职工，班队长，区值班人员	使用场景	井下作业，班后汇报，隐患排查
制定背景	有人发现隐患不敢说，说了没人理，问题拖着不改，怕出事。
适用范围	通防区所有职工、班队长、区调度、值班人员、矿调度所。
职责分工	职工可以举报，班队长要处理，区里安排整改，矿上支援难搞的。
管理规定	发现隐患马上报，能改当天改，小问题当班清，大问题不过夜。
监督与罚则	举报有奖励，假举报要打击，班后会通报，整改不力就停作业，隐患地点先停工。

1、通防区职工发现本单位范围的工作地点存在安全生产隐患时，有权立即向区调度或区值班人员提出隐患内容。单位对职工提出的安全生产隐患，应当立即采取有效措施，进行整改。

2、对职工举报的安全生产隐患，单位必须认真受理，在第一时间安排具体班组和责任人认真对照排查；对查实的隐患，要立即制定整改方案，落实整改的责任、措施、时限，组织整改。

3、班队长在当天工作结束以后，必须参加班后会，会上通报当班的安全情况，存在问题，改进办法，有安全隐患必须电话汇报调。对于不能整改或不能限期整改的安全隐患要及时向矿调度所汇报，请求矿上的支援，并对安全隐患地点进行停止作业，直到隐患解除方可继续作业。

4、将隐患查实、整改情况及时向各班组通报。

5、举报人可以通过短信、打电话、当面提出等方式向单位进行安全隐患举报。

6、单位为鼓励职工多查找、多发现安全隐患，对于举报的安全隐患经核实后给予实名举报人进行奖励，并严厉打击虚假举报。

7、班队长在工作中发现的安全隐患能及时处理的必须及时进行处理，心中树立“大问题不过天。小问题不过班”的安全思想。

班组安全隐患举报制度：班组安全隐患举报

适配人群	井下班组，区调度员，区跟班人员	使用场景	井下作业，隐患处置，安全调度
制定背景	有人看见隐患不吭声，有人汇报了没人理，容易出事。
适用范围	井下各班组、区调度、区跟班人员。
职责分工	班组人员要报隐患，调度负责传话，跟班人员得去现场处理。
管理规定	不报隐患罚500元；调度传话慢罚200元；跟班不去现场罚500元；报得及时有奖500—1000元。
监督与罚则	查实就扣钱或发钱，调度记好每条隐患，安监科抽查执行情况，月底汇总通报。

一、井下各班组工作人员，发现隐患不汇报或对存在安全隐患视而不见的，一经核实，给予责任人500元的处罚。

二、对举报上来的隐患，区调度必须及时做好上传下达的工作，传达汇报不及时，延误处理时间的，给予调度200元的处罚。

三、区跟班人员接到区调度指令后，必须及时赶到现场，组织人员处理，处理不及时或不去现场的，给予跟班人员500元的处罚。

四、对于发现隐患及时向区或矿调度汇报的，避免安全事故的，责任人给予500—1000元的奖励。

班组安全隐患举报制度：项目部班组安全活动

适配人群	班组长，工长，安全部	使用场景	班前交底，周一教育，特殊作业
制定背景	工人安全意识不够强，班前没提醒容易出事，事故记录也乱七八糟。
适用范围	所有施工班组、班组长、一线工人、安全部、工长、项目领导。
职责分工	班组长负责每天交底签字，安全部每周查记录本并讲评，工长参加重点交底。
管理规定	班前必须讲15分钟安全，全员签名；周一必须学1小时，形式要多样，不能光念稿。
监督与罚则	安全部每周检查记录本，不记或乱记要提醒；项目领导每周讲评上周问题；没参加的要补学。

一、各班组应开展上岗三活动(上岗交底、上岗检查、上岗教育)，班后下岗检查并做好记录。

二、每月开展的班组安全讲评活动应记入本台帐。

三、各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)，必须对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全交底。

四、班组长应将安全活动交底内容记录在记录本上，各成员应在记录本上签名。

五、工程项目安全部应加强对各班组班安全讲话情况的监督和检查，每周应对班前安全讲话记录本进行检查，并及时进行讲评。

六、遇有特殊季节和危险性较大的作业前，工长应参加班前安全讲话，并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。

七、工程项目每周一开始工作前须对全体在岗工人开展至少1小时的安全生产及法制教育活动。

八、周一安全活动可以采取看录相、听报告、分析事故案例、图片展览、急救示范、智力竞赛、热点辩论等形式进行。

九、周一安全活动由安全部组织，工程项目主要领导、各部门负责人、施工工长及分包单位负责人必须参加。

十、工程项目主要负责人应在每次周一活动时，对上周安全生产情况进行不少于5分钟时间的讲评。

十一、对上一周安全生产形势，存在问题及对策，开展最新安全生产信息的探讨，对重大和季节性的安全技术措施进行探讨，制定本周安全生产工作目标和要求，对发生在本周安全生产式作的重点、难点和危险点进行探讨。

班组安全隐患举报制度：基层班组安全活动

适配人群	班组长，一线班员，施工队长	使用场景	班组作业，现场施工，安全例会
制定背景	怕大家干活不注意安全，想让每周都有固定时间聊安全、学文件、查问题。
适用范围	所有班组和班组长，管日常施工生产的安全提醒和检查。
职责分工	班组长带头组织，班组成员一起参加，上级会抽查活动有没有真开展。
管理规定	每周必须搞一次“安全日”，每天开工前要开班前会，有问题当天就得开班后会。
监督与罚则	班组长记好每次活动内容，项目部不定期翻记录本，没开或走过场会被提醒重来，连续两次没做要当面说清楚。

(一)“安全日”活动

班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为:

(1)学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。

(2)按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。

(3)总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。

(4)分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。

(5)由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。

(二)班前会

班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话(站班会)。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有:

(1)三查:①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况;②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋;③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。

(2)“三交”:①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工;交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。

(3)总结、评比:

①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。

②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。

(三)班后会

班后会一般视当天的安全施工生产情况而召开。如当天遇有未遂事故发生，检查出重大的事故隐患，本班组成员有较突出的避免事故发生的事迹等，应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。

班组安全隐患举报制度：班组安全绩效考核

适配人群	班组长，一线员工，安全监督员，绩效执行人，区队管理员	使用场景	班组管理，安全考核，月度评估，绩效反馈，岗位改进
制定背景	想看看大家干得咋样，安全上有没有问题。帮员工找优点缺点，一起把活儿干得更好。
适用范围	所有班组成员，刚来公司、请假太久、工伤太久、已经离职的不算。
职责分工	班长负责打分和复核。人力资源科组织安排。党群科和安监科盯着看有没有乱来。
管理规定	按百分制打分。只看实际干的事和可靠材料。必须公平，不能偏心谁。
监督与罚则	每月下旬考一次。初评结果要贴出来让大家看。两天内完成复核。分数决定奖罚，资料专人保管。

1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。

3、绩考原则

(1)绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;

(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核;

(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

(4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员

(1)考核期开始后进入公司的员工;

(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;

(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四部分:-

(1)基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分;

(2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分;

(3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分;

(4)工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。

6、绩考方法

(1)绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行;

(2)班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核;

(3)绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督;

(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级

绩考等级按得分情况划分四个等级:

(1)95分以上(含95分)为“明星员工”;

(2)90分以上(含90分)为“先进员工”;

(3)80分以上(含80分)为“合格员工”;

(4)80分以下(不含80分)为“不合格员工”。

8、绩考奖罚

各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对

评为“不合格员工”进行处罚。

9、绩考资料

绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。

10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作，党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。

班组安全隐患举报制度：班组安全检查标准

适配人群	班组长，包机人员，兼职安全员	使用场景	班组交接，设备启停，日常巡检
制定背景	设备老出问题，交接不清楚，安全检查没规矩，怕出事。
适用范围	所有班组长、各岗位员工、包机人。
职责分工	班组长带头查，包机人重点查自己管的设备，兼职安全员盯着防护用品和规程执行。
管理规定	班前班中必须查设备和安全设施；闲置设备启用前要全面检查；不戴防护用品不准上岗。
监督与罚则	问题记进安全值日栏；当场改不了的马上报，还得写清谁收的、啥职务；不记不报要被问。

班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，包机人要对所包设备重点检查。班中要对设备运行状况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否正常，检查危险源控制措施是否到位等。

a) 长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。

b) 班组长或兼职安全员应督促本班组人员按规定穿戴好劳动防护用品，检查各岗位执行安全操作规程情况，检查各岗位查出问题整改及上报情况。

c) 安全检查出的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内，不能现场整改的立即上报的同时制定临时防范措施，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人姓名及职务。

班组安全隐患举报制度：班组安全员青安岗长一体化考核

适配人群	青安岗长，班组安全员，35岁以下青工	使用场景	青工安全管理，焦化生产现场，易燃易爆区域
制定背景	青工变主力军了，但事故多发。老职工退了，青工占七成。他们经验少、胆子大，容易出事。班组和青安岗各自为政，活动不扎实，得拧成一股绳。
适用范围	焦化厂所有35岁以下青工，64个班组青安岗，9个车间分岗。
职责分工	厂团委牵头组织，车间团支部具体执行，安全部门监督检查。班组长也得配合着干。
管理规定	青安岗长必须兼班组安全员。考核一起算，奖惩一起发。活动要贴着班组安全走，不能自己玩自己的。
监督与罚则	每月检查台账，每季评优公示。没做到的扣绩效，连续两次不合格换人。年底总评，跟评先挂钩。

青安岗即“青年安全生产监督岗”，是“青安杯”竞赛的基本组成单元，是企业的青工在共青团组织的领导下，参与安全生产监督、管理的一种青年群众的组织形式，它依托班组建立，围绕班组的安全活动进行，为班组的安全工作服务，其活动旨在强化青工安全意识，提高青工安全素质，改进安全防范措施，降低青工伤亡事故率，促进企业安全生产。

____年3月，焦化厂创造性地推行了班组安全员、青安岗长一体化考核制度，把青安岗活动与班组安全工作有机融为一体，极大地调动和发挥了青安岗长的积极性，为班组安全工作筑牢了一道防线，确保了焦化厂长周期的安全生产无事故。

一、班组安全员、青安岗长一体化考核制度提出的基本依据

班组安全员、青安岗长一体化考核制度的提出和建立，主要是针对青工在企业安全生产中的特殊地位、焦化厂安全工作的特殊重要性、班组安全活动的薄弱和青安岗活动的虚化等问题。

（一）青工在企业安全生产中的特殊地位

在进入市场经济以后，随着市场激烈竞争，国有企业出现了大规模的下岗分流、减员增效，一大批年龄大的老职工内部退养，企业职工队伍出现了年青化的趋势，青工在企业安全生产中的地位发生了显著变化，实现了两大转变，一是由过去只占少数的生力军变为如今占大多数的主力军，二是由过去的突击队作用变为如今年骨干和中坚作用。就我们临钢焦化厂而言，现在35周岁以下的青工已达到700多人，已占到职工总数近70，成为职工队伍的主体，因此如何抓好青年职工的安全生产工作也成为企业安全生产的最重要、最关键、最核心的部分。

（二）青工特性使其成为事故发生的主要对象

在企业中，青工主要是指年龄在35周岁以下的青年职工，其具有以下主要特性：年轻气盛，活泼好动，实际工作经验缺乏，缺乏足够的耐心和细心，好奇心强，胆大敢干。这些特点，使得青工极易成为事故的受害者。近十几年来，临钢公司发生的工亡、重伤、轻伤事故，90以上属于青工伤害或由于青工责任造成的伤害，甚至在1998年同一届技校毕业生中相继发生了三、四起受伤事故，这些都说明，抓好青工的安全生产工作已成为安全工作的主要内容。“青安岗”作为专抓青工安全生产的群众性安全活动必须切实得到加强，而不能有丝毫的削弱和放松。

（三）焦化厂的特殊厂情决定了“青安岗”工作的极端重要性

焦化厂现有职工1200余名，其中35岁以下青工700余人，占近70。全厂设有1个厂级青安总岗、9个车间青安分岗和64个班组青安岗。由于点多、面广、人多、战线长，且处于易燃易爆易中毒区域，属国家一级防火单位，安全工作的难度特别是青工安全工作的难度相对较大，这就要求我们必须始终把“青安杯”竞赛放在全厂各项工作的重要位置，深入、扎实地推进“青安杯”竞赛活动，

（四）班组和青安岗活动存在的问题制约着安全工作的发展。

长期以来，在“青安岗”工作中存在着许多问题：（1）自我体内封闭循环，与班组的安全生产中心工作结合不紧；（2）管理机制不活，责任、权力、利益相互脱节，缺乏有效的激励约束；（3）基础不扎实，活动不规范，随意性较大；（4）全员性安全工作体系尚未建立，基层兼职安全人员的作用有待进一步发挥。

因此，为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，不断强化班组安全员、青安岗长的责任意识，充分发挥基层兼职安全人员的作用，形成责权利相统一的管理机制，全面夯实班组的安全基础工作，经过深入的调查研究，焦化厂于____年3月提出并实施了班组安全员、青安岗长一体化考核制度。

班组安全隐患举报制度：班组安全活动

适配人群	班组长，兼职安全员，基层领导	使用场景	班组活动，事故复盘，应急演练
制定背景	班组安全活动老走形式，大家不认真，想让它真有用，让员工自己管安全、学安全。
适用范围	所有部门的班组和站队，每周五下午那场安全活动。
职责分工	班组长带头搞，安全员盯现场，部门领导必须参加，公司厂里领导按季度两月每月来查。
管理规定	每周一次不能少，五十分钟不能短，时间不能挪用，内容要学文件、讲事故、练应急、考知识、提建议。
监督与罚则	每次活动要有记录，领导检查签字写评语，安全部门定期查，结果跟奖金挂钩，没做到就扣分。

第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。安全日活动时间不得挪作它用。

第三条活动内容

1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录)，基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。

第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为:

1、公司领导每季度参加一次。

2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。

3、各厂处室领导每月参加一次。

4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。

第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。

班组安全隐患举报制度：在建项目班组安全活动

适配人群	班组长，一线作业人员，设备操作员	使用场景	班前教育，高处作业，机械操作
制定背景	施工安全老出问题，班组这层没人管细活，工人安全意识弱，容易出事。
适用范围	所有施工班组、班组长和干活的工人。
职责分工	班组长带头干，工人自己执行，项目部盯着看、帮着改。
管理规定	每天上班前必须讲安全、查现场、查设备、查穿戴；每周还要小结表扬批评。
监督与罚则	每次活动都要记下来，有问题马上改，留记录、要签字；项目部不定期翻本子检查，没做到就提醒重来。

搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。

1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。

2、交底内容:根据本班组工作内容进行电器、机械设备使用、防护高处作业、季节气候等各种环节的情况进行，有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。

5、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取相应措施和发生事故隐患、违章情况。

6、检查过程中发现的问题，采取措施做出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。

7、在做好每日班组上岗活动的基础，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。上述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。

8、开展班组班前"三上岗、一讲评"活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的"一讲评"安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。

9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。

班组安全隐患举报制度：班组安全互保制

适配人群	班组长，仪表工，技术学徒	使用场景	仪表车间作业，班组日常操作，高风险工序协同
制定背景	以前老出小事故，大家干活没人盯着，容易忘戴护具、乱动设备，想靠互相看着少出事。
适用范围	仪表车间所有班组员工，干现场活的时候。
职责分工	班组长定谁跟谁搭伙，天天盯着他们互看，还要检查有没有漏掉人。
管理规定	必须两两结对子，师傅带徒弟、粗心配细心，开工前就得说好谁盯谁。
监督与罚则	每天点名时重新分组，干活时真要看对方动作、喊话提醒、查劳保穿戴，没做到就让班组长重教一遍。