| 设立背景 | 矿上要管瓦斯安全，得有人盯着监测设备 | ||
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| 核心职能 | 管好瓦斯监测设备，让它不坏、准、能用 | ||
| 工作内容 | 验货调试、装拆仪器、画图改图、记台账、下井查灵敏度 | ||
| 协作关系 | 听技术员安排，跟电工配合接电，和材料员对账，向班长汇报问题 | ||
1、负责仪器到货的验收、调试、校正。
2、按照《沼气自动监测装置使用管理执行办法》进行安装、整定、维护，保证仪器运行可靠，读数准确。
3、熟悉井下供电系统。安、拆仪器必须按有关安全规程进行操作。
4、负责瓦斯监测系统图的绘制和修改，收集，整理有关技术资料。
5、负责编制材料计划，加强仪表、材料、工具管理、建立台帐、登记卡片，做到专材专用，帐、卡、物三对照。
6、经常下井检查瓦斯监测装备的灵敏度，发现问题及时处理。
7、负责监测装备、传输线的安装和回收工作。
| 制定背景 | 有人发现隐患不敢说，说了没人理，问题拖着不改，怕出事。 |
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| 适用范围 | 通防区所有职工、班队长、区调度、值班人员、矿调度所。 |
| 职责分工 | 职工可以举报，班队长要处理，区里安排整改，矿上支援难搞的。 |
| 管理规定 | 发现隐患马上报，能改当天改，小问题当班清，大问题不过夜。 |
| 监督与罚则 | 举报有奖励，假举报要打击，班后会通报，整改不力就停作业，隐患地点先停工。 |
1、通防区职工发现本单位范围的工作地点存在安全生产隐患时，有权立即向区调度或区值班人员提出隐患内容。单位对职工提出的安全生产隐患，应当立即采取有效措施，进行整改。
2、对职工举报的安全生产隐患，单位必须认真受理，在第一时间安排具体班组和责任人认真对照排查；对查实的隐患，要立即制定整改方案，落实整改的责任、措施、时限，组织整改。
3、班队长在当天工作结束以后，必须参加班后会，会上通报当班的安全情况，存在问题，改进办法，有安全隐患必须电话汇报调。对于不能整改或不能限期整改的安全隐患要及时向矿调度所汇报，请求矿上的支援，并对安全隐患地点进行停止作业，直到隐患解除方可继续作业。
4、将隐患查实、整改情况及时向各班组通报。
5、举报人可以通过短信、打电话、当面提出等方式向单位进行安全隐患举报。
| 制定背景 | 领导老在办公室，现场问题发现不了。隐患没人盯，违章没人管。想让干部多下井，真看真管真解决问题。 |
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| 适用范围 | 全矿所有矿级领导、专职安全员。 |
| 职责分工 | 矿长总负责，组织部和安监部一起考，各部门配合落实。 |
| 管理规定 | 每天必须有矿领导带班，每月最少8次。不能离岗脱岗，要跟工人同进同出，问题当场答，事故马上救。 |
| 监督与罚则 | 组织部和安监部每月查记录、对次数、看现场。缺一次罚200，脱岗罚100，没记录罚50。查到就扣钱，出事就追责。 |
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔____〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及集团公司和矿业公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
一、在矿山生产经营过程中，每天至少必须指定一名矿级领导进行值或带班工作，主要负责人每月带班作业不得少于8次，专职安全员每日跟班作业。
二、带班领导必须具有较强的责任心和事业心，具有处理和解决矿山各类事故的能力。