发布时间：2026-09-08
| 制定背景 | 煤矿隐患多，老出问题，得每月开会分析原因，不然隐患越积越多。 |
|---|
| 适用范围 | 矿长、副矿长、技术员、大班长、小组副组长、职工代表。 |
|---|
| 职责分工 | 矿长牵头开会，副组长记台账，领导小组组织，大家一块监督。 |
|---|
| 管理规定 | 每月开分析会，隐患要分类统计，地点数量写清楚，表格要实用好填。 |
|---|
| 监督与罚则 | 月度分析打基础，季度评比奖罚分明，整改慢的要处罚，干得好的给奖励。 |
|---|
1、煤矿每月末应积极组织相关人员召开月度隐患排查治理分析会议，参加会议人员由矿长、副矿长、技术员、大班长等相关人员组成。
2、隐患统计分析应进行分门别类，逐项进行分类，顶板隐患有多少条，主要出现和发生的地点在那些范围，其它隐患的件数以及常发生的地点。
3、全体人员根据隐患治理的效果，总结治理过程中存在的问题，在今后的隐患治理中应采取那些方法进行改进，保证隐患治理快速、经济、符合标准。
4、组织形式以方案领导小组为核心，其它人员参与进行监督。
5、统计分析记录人员以小组副组长为主，记录应全面，首先设计符合实际的表格，应分门别类、条款清楚。
6、季度统计分析会议应参照各月相关统计进行分析、评比，通过量化考核，有突出贡献的班组和个人实行奖励，工作进度缓慢、整改不力的班组给予处罚。
发布时间：2026-08-26
适用场景：安全调度、井下作业、班后汇报
| 制定背景 | 有人看见隐患不吭声，有人汇报了没人理，容易出事。 |
|---|
| 适用范围 | 井下各班组、区调度、区跟班人员。 |
|---|
| 职责分工 | 班组人员要报隐患，调度负责传话，跟班人员得去现场处理。 |
|---|
| 管理规定 | 不报隐患罚500元；调度传话慢罚200元；跟班不去现场罚500元；报得及时有奖500—1000元。 |
|---|
| 监督与罚则 | 查实就扣钱或发钱，调度记好每条隐患，安监科抽查执行情况，月底汇总通报。 |
|---|
一、井下各班组工作人员，发现隐患不汇报或对存在安全隐患视而不见的，一经核实，给予责任人500元的处罚。
二、对举报上来的隐患，区调度必须及时做好上传下达的工作，传达汇报不及时，延误处理时间的，给予调度200元的处罚。
三、区跟班人员接到区调度指令后，必须及时赶到现场，组织人员处理，处理不及时或不去现场的，给予跟班人员500元的处罚。
四、对于发现隐患及时向区或矿调度汇报的，避免安全事故的，责任人给予500—1000元的奖励。
发布时间：2026-08-09
适用场景：安全调度、瓦斯监测、井下作业
| 设立背景 | 矿上要管瓦斯安全，得有人盯着监测设备 |
|---|
| 核心职能 | 管好瓦斯监测设备，让它不坏、准、能用 |
|---|
| 工作内容 | 验货调试、装拆仪器、画图改图、记台账、下井查灵敏度 |
|---|
| 协作关系 | 听技术员安排，跟电工配合接电，和材料员对账，向班长汇报问题 |
|---|
1、负责仪器到货的验收、调试、校正。
2、按照《沼气自动监测装置使用管理执行办法》进行安装、整定、维护，保证仪器运行可靠，读数准确。
3、熟悉井下供电系统。安、拆仪器必须按有关安全规程进行操作。
4、负责瓦斯监测系统图的绘制和修改，收集，整理有关技术资料。
5、负责编制材料计划，加强仪表、材料、工具管理、建立台帐、登记卡片，做到专材专用，帐、卡、物三对照。
6、经常下井检查瓦斯监测装备的灵敏度，发现问题及时处理。
7、负责监测装备、传输线的安装和回收工作。
发布时间：2026-08-03
适用场景：安全调度、井下作业、隐患处置
| 制定背景 | 有人发现隐患不敢说，说了没人理，问题拖着不改，怕出事。 |
|---|
| 适用范围 | 通防区所有职工、班队长、区调度、值班人员、矿调度所。 |
|---|
| 职责分工 | 职工可以举报，班队长要处理，区里安排整改，矿上支援难搞的。 |
|---|
| 管理规定 | 发现隐患马上报，能改当天改，小问题当班清，大问题不过夜。 |
|---|
| 监督与罚则 | 举报有奖励，假举报要打击，班后会通报，整改不力就停作业，隐患地点先停工。 |
|---|
1、通防区职工发现本单位范围的工作地点存在安全生产隐患时，有权立即向区调度或区值班人员提出隐患内容。单位对职工提出的安全生产隐患，应当立即采取有效措施，进行整改。
2、对职工举报的安全生产隐患，单位必须认真受理，在第一时间安排具体班组和责任人认真对照排查；对查实的隐患，要立即制定整改方案，落实整改的责任、措施、时限，组织整改。
3、班队长在当天工作结束以后，必须参加班后会，会上通报当班的安全情况，存在问题，改进办法，有安全隐患必须电话汇报调。对于不能整改或不能限期整改的安全隐患要及时向矿调度所汇报，请求矿上的支援，并对安全隐患地点进行停止作业，直到隐患解除方可继续作业。
4、将隐患查实、整改情况及时向各班组通报。
5、举报人可以通过短信、打电话、当面提出等方式向单位进行安全隐患举报。
发布时间：2026-07-12
适用场景：安全调度、矿井值班、井下巡检
| 制定背景 | 领导老在办公室，现场问题发现不了。隐患没人盯，违章没人管。想让干部多下井，真看真管真解决问题。 |
|---|
| 适用范围 | 全矿所有矿级领导、专职安全员。 |
|---|
| 职责分工 | 矿长总负责，组织部和安监部一起考，各部门配合落实。 |
|---|
| 管理规定 | 每天必须有矿领导带班，每月最少8次。不能离岗脱岗，要跟工人同进同出，问题当场答，事故马上救。 |
|---|
| 监督与罚则 | 组织部和安监部每月查记录、对次数、看现场。缺一次罚200，脱岗罚100，没记录罚50。查到就扣钱，出事就追责。 |
|---|
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔____〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及集团公司和矿业公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
一、在矿山生产经营过程中，每天至少必须指定一名矿级领导进行值或带班工作，主要负责人每月带班作业不得少于8次，专职安全员每日跟班作业。
二、带班领导必须具有较强的责任心和事业心，具有处理和解决矿山各类事故的能力。
