发布时间:2026-10-13
| 制定目的 | 怕出事,想零工伤零职业病,让干活安全点,环境好点,大家健康点。 |
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| 适用范围 | 所有员工,管作业、设备、危险源、培训、检查这些事。 |
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| 职责分工 | 安全部牵头定方案,各部门执行,企管部财务部盯钱,安全员天天查现场。 |
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| 禁止行为 | 安全钱不能挪用,没培训不能上岗,没证不能碰特种设备,警示标志必须贴全。 |
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| 检查与监督 | 每季度大检查,每月部门查,每天安全员巡,问题当天改,不改就通报,记录要留痕。 |
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1、安全生产方针
认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,一切从安全出发,并放在首位,以规范员工按规作业和确保设备、设施本质安全为目标,不断致力于作业环境的改善,为员工提供安全、健康的作业环境,并以追求0工伤、0职业病的安全健康为目标。
2、方针目标管理
根据公司中长期安全发展规划,为确保年度安全管理目标的实现,公司安全部负责组织每年度公司安全方针及目标管理方案的制订,报公司总经理批准实施。各部门进行承接并按公司安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开,以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。
3、主要措施
1、安全资金投入
由企管部负责组织制定安全投入年度计划(安全、消防、设备、物料、行政部门参与),并报公司领导审批后纳入年度预算。
发布时间:2026-09-23
适用场景:外包工程监管、质量体系建设、项目开发运营
| 制定目的 | 公司要建好质量管理体系,让顾客更满意,得有足够资源撑着。 |
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| 适用范围 | 管总经理、各部门、项目部,管人、信息、技术、设备、环境这些事。 |
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| 职责分工 | 总经理定资源,各部门用资源,总经理工作部管设备和档案,监督外包单位设施。 |
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| 禁止行为 | 不能乱用资源,不能让设备软件没人管,不能忽视外包单位的设施检查。 |
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| 检查与监督 | 各部门按需提资源申请,总经理批,工作部每月查设备使用,季度查外包设施,没按时报或出问题扣绩效。 |
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1.1资源提供
1.1.1公司总经理确定并提供所需的资源,以:
a、建立、实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性;
b、达到顾客满意。
1.1.2资源包括人员、信息、技术、基础设施、工作环境等,要合理使用资源,使其发挥最大效能。
1.2人力资源
公司从不断提高质量管理体系运行的有效性及顾客满意的角度出发,对人力资源管理规定了相应的要求,见6.2章节《人力资源控制程序》。
1.3基础设施
1)公司所在的办公场所--办公大厦,配备了相应的通信、计算机网络、中央空调、办公家具等设施,管理人员和项目部配置了微机并安装了工作所需的软件和打印机、复印机,能很好地满足办公的需要。
发布时间:2026-09-20
适用场景:外包工程监管、大厦设备运维、年度设备年检
| 设立背景 | 大厦得有空调系统要管,不然夏天太热没人受得了。 |
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| 核心职能 | 管空调设备运行,修机器,做保养,保证冷气正常吹。 |
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| 工作内容 | 值班、开停机器、调温度、巡检主机水泵水塔、记数据、处理小毛病。 |
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| 协作关系 | 听班长安排,跟维修组搭把手,偶尔和物业前台通个气,报修或反馈情况。 |
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大厦空调工岗位职责
一、空调工应持证上岗,熟悉大厦空调系统的基本情况和主要性能参数,能熟练操作空调主、副机设备。
二、在班长的领导下负责对空调系统的值班、检查、维修和定期保养工作。
三、根据业主的要求和环境温度的变化的安全操作规程进行操作。
四、开、停机及运行调节应按照空调的安全操作规程进行操作。
五、每班按时巡视主机、冷却水泵、冷却水塔的运行情况,并做好记录。发现异常应及时处理。
六、按空调保养要求对空调系统进行定期检查保养。
发布时间:2026-09-16
适用场景:外包工程监管、小区项目审批、工程施工跟踪
| 制定目的 | 怕设备坏没人管,维修乱套影响住户生活。 |
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| 适用范围 | 楼盘里所有维修工和管维修的负责人。 |
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| 职责分工 | 经理管大方向,主管盯现场干活,工人按规矩修设备。 |
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| 管理要求 | 每天看设备、记日志、坏就修、隐患马上处理,材料领用要核对。 |
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| 监督与检查 | 主管天天巡检,经理不定期查,没做到扣绩效,问题多要写说明。 |
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1、熟悉楼盘的情况,全面负责楼盘的一般日常维修和有偿服务,协助物业经理的工作。
2、编制及修正工时定额,负责对维修工的工时定额实行考核,负责对维修工的工作质量进行考核与验收。
3、负责对维修工人的劳动管理,监督并带头执行各项制度,对一切施工和维修实行严格管理,参与工程质量验收。
4、遇有报修或投诉,要上门察看,合理安排工作量,超出一般维修的任务,及时报告经理。并协助收集设备的各类资料。
5、切实执行物业经理的各项指令,服从物业经理的领导。
6、负责编制楼盘维修保养计划,并督促计划的实施,并督促维修工作进度。
7、每日巡视所在楼盘的重点设备运作技术状态,检查维护保养日志,发现问题及时处理。
8、设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,把好技术关,保证楼盘设备经常处于优良的技术状态。
9、审核设备运行报表,掌握能耗规律,及时采取节能措施。
发布时间:2026-09-04
适用场景:外包工程监管、安全监察履职、两票三制监督
| 制定目的 | 财务管钱管账,怕出错丢钱丢资料,怕安全投入不够拖累生产。 |
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| 适用范围 | 只管银源公司财务经理一个人的事儿。 |
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| 职责分工 | 经理是第一责任人,要学安全规定,带人落实,管好钱、管好凭证、管好账本,别让差错酿成大损失。 |
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| 管理要求 | 安全花钱优先批,凭证账目锁好放稳,开会活动积极参加,钱花得合理不乱来。 |
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| 监督与检查 | 安监部主任来查,和经济责任制一起考,半年全面查一次,没做到扣钱扣分还通报。 |
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1、范围
1.1本标准规定了产业开发服务中心(银源公司)财务经理在安全工作中应负的责任与要求。
1.2本标准适用于产业开发服务中心(银源公司)财务经理的工作。
2、引用标准
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)____.06.29
《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(____)41号
《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(____)17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号
《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[____]95号
3、职责
3.1 责任
3.1.1 熟悉安全生产各项条例和规定,掌握安全法规和安全常识。经理是财务部门安全第一责任人。
发布时间:2026-08-31
适用场景:外包工程监管、班组日常安全管控、季节性安全检查
| 制定目的 | 新工人不熟悉环境容易出事,老员工换岗或歇久了也容易忘规矩,得有人教清楚咋注意安全,避免受伤。 |
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| 适用范围 | 所有班组里干活的人,包括新来的、换工种的、伤好回来的、歇了三个月以上的。 |
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| 职责分工 | 班组长带头教,新工人自己填卡签字,行政部门收卡存档,安技员抽查问问题,集团安全办管重伤和中毒。 |
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| 禁止行为 | 不准没教完就上岗,不准不填教育卡,不准事故后不报不查,不准危险作业不审批不监护。 |
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| 检查与监督 | 班组长教完马上签字交卡,安技员每周查记录,月底汇总扣分,没交卡扣工资,教得不好重来,检查发现漏教补课。 |
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1.安全教育制度
新工人安全教育:
新进厂工人持行政部门开出的《职工安全教育档案卡》经上级教育后到班组,班组长应及时对其进行新工上岗前班组级安全教育,教育时间不少于15学时,教育内容主要有:介绍本班组安全生产情况、特点,讲解本工种岗位作业特点和安全操作规程,设备操作安全事项,班组存在的危险和有害因素,安全防护设施、劳动防护用品(用具)的正确使用方法,指出要遵守哪些安全生产规章与制度,并指定专人监护。教育完后,在教育卡上分别由教育者和受教育者签字,由受教育者将卡片送回行政部门。
发布时间:2026-08-26
适用场景:外包工程监管、燃气工程建设、新建改建扩建
| 制定目的 | 工地老出问题,想让大家干活更安全、更干净,少出事故,环境别被搞砸。 |
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| 适用范围 | 管所有现场干活的人,管施工时怎么安全、怎么不污染环境。 |
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| 职责分工 | 技术负责人牵头定办法,工长天天盯落实,安全部每月查执行,项目经理最后拍板。 |
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| 禁止行为 | 不准不交底就开工,不准培训没做就上岗,不准检查走过场,不准奖罚不兑现。 |
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| 检查与监督 | 技术交底必须带环保要求,培训记录要签字,每月查两次,漏一次扣当月绩效,季度汇总通报。 |
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1)制定安全文明施工与环境保护技术措施,检查措施落实情况,解决施工中存在的技术问题。
2)制定安全文明施工与环境保护管理实施细则,并考评执行情况;严格执行奖罚制度.。
3)负责对职工安全文明施工与环境保护的技能教育、学习和培训的管理工作。
4)负责在技术交底的同时,进行安全文明施工与环境保护施工措施的交底。
5)负责施工现场安全文明施工与环境保护的跟踪检查,参加项目部组织的安全文明施工与环境保护大检查。
发布时间:2026-06-29
适用场景:外包工程监管、矿山施工、井巷作业
| 制定目的 | 怕出事,想让大家干活时别受伤,少出事故,把安全当头等大事,让公司稳当运转。 |
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| 适用范围 | 管公司所有人,管现场干活、爆破、顶板、通风、运输、危化品这些事儿。 |
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| 职责分工 | 总经理拍板,分管副总盯落实,安全科牵头查,各厂队配专兼职安全员天天看。 |
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| 禁止行为 | 不签合同不能用工人,特种活必须持证上岗,没设安全机构或人不够不行,隐患不改就开工也不行。 |
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| 检查与监督 | 安全科每月检查,厂队自己先查再报,月底交整改结果,没做完扣钱,反复错要通报。 |
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第一章 总则
第一条 为认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及地方各级政府安全生产监督管理部门的规定和要求,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,认真实践“****”重要思想,充分体现“以人为本”的管理,确保大姚桂花铜选冶有限公司安全生产持续发展目标的实现,确保从业人员的身心健康与人身安全,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系,强化作业现场的施工监管,完善激励、约束机制,有效预防安全事故的发生,特制定本办法。
第二条 公司安全生产实行“分级管理、分级负责、纵向到底、横向到边、纵横连锁”的安全生产管理网络。