某公司管理考核细则（优选10篇）

某公司管理考核细则

公司管理考核细则【1】

第一条考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本细则。

第二条考核范围

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;

2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式

各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表

某公司管理考核细则：连锁酒店质量管理考核细则（一）

连锁酒店质量管理考核细则(1)

第一节督导总则

为满足bs连锁酒店经营管理与评定星级工作的需要，严明店规店纪，进一步强化全面质量管理的督导职能，加强企业文化建设和增强酒店核心竞争力，培养一支思想素质好、操作业务精、作风心态正、且纪律严明的星级酒店员工队伍，达到和保持高度的工作效率和优质服务水平，把优质的服务、卓越的品质奉献给广大消费者，打造bs连锁酒店的卓越品牌，特制定本细则。

第二节适应范围

本规定依据《员工手册》等规定制定，本细则适用于酒店下属各级管理人员及全体员工，是酒店进行质量管理，处罚各种违规违纪的依据。

第三节各相关部门质量管理评审细则

一、管理人员质量检查评审细则

1.上级调查工作时，教唆下级集体说假话，作伪证。d

2.向上级做虚假的调查报告。d

3.对检查人员检查工作不支持，故意刁难，态度恶劣。d

4.用职权，弄虚作假，假公济私，打击报复。(由总经理直接处理)

5.本部门发生重大责任事故。(由总经理直接处理)

6.指挥不当，引起失误，造成重大事故。(由总经理直接处理)

7.管理方式粗暴简单，出言不逊或体罚员工。d

8.上级批评时，做不正当的解释。d

9.对部门工作出现的问题不及时汇报或汇报不属实。d

10.对下级上报的工作请示，既不批准也不汇报，拖着不干。d

11.见下级违规违纪不指正、不处罚，大事化小，小事化了。d

12.听到下级议论他人(客人)的私事或讲不利于工作和团结的话，听到不制止并加入议论的。d

13.带情绪上岗，拿员工、拿工作赌气。d

14.对下级为客人或客人自己提出的问题和困难，不及时请示办理。d

15.指示、暗示下班撵客或不按酒店规定办事。d(ktv部门应更加注意)

16.查房工作不认真，对查出的问题不整改、不汇报。d

17.出现事故苗头隐患，不及时采取措施，不把问题解决在萌芽状态。d

18.处理问题不到现场，不做调查，只听汇报。d

19.处理问题不一视同仁，对人不对事。d

20.紧急情况不立即到达现场，贻误处理时机。d

21.在工作过程中遇到重大问题不请示，擅自停止工作或改变计划。d

22.透露酒店机密。d

23.对危害客人和酒店安全的人和事，不及时制止，不上报，采取回避态度。d

24.发现问题不立即整改。d

25.发现违规违纪现象不立即纠正。d

26.脱离督导现场，办理与现场工作无关的事情，不到位执行自己的职责。d

27.鼓动下级闹事。d

28.向员工泄露不应传达的事项。d

29.对不利于酒店声誉和利益的问题、事件视而不见，听而不闻。d

30.对上级或质检部门查出的问题不按时整改。d

31.下级请示工作不耐烦，甚至排斥下级。d

32.部门之间有问题不沟通、不催办、互相扯皮推诿。d

33.超过自己权限的工作不及时反映汇报擅自变通权限进行处理或不管不问。d

34.对查出的问题只进行处罚不做调查，不找解决问题的办法。d

35.不注意改变可能引起客人不便、投诉或酒店财产安全，如天气变化等，未采取措施。d

36.在工作过程中，擅自改变工作标准、工作规范、服务程序。d

37.现场需解决的问题，到位不及时，解决不果断。d

38.工作时间与熟人聊天过长，与员工或其他管理人员谈与工作无关的话。c

39.向上级报告工作或上级调查问讯时，不明情况乱解释，说假话、找理由、找借口、编造事实。c

40.布置工作不定人、不定量、不限时、不落实、不检查。c

41.上级布置的任务(含例会布置的工作)反映慢，不落实，因故不完成不及时汇报(含超过承诺时间)。c

42.受到酒店处罚后，在部门内不严厉处分下级，甚至将责任人退回行政部。c

43.工作检查不负责任，敷衍了事。c

44.各分店经理处理问题，检查工作不认真。c

45.指挥不当，引起失误，造成一般事故。c

46.本部门工作管理不善，造成员工怠工。c

47.检查工作不彻底、不认真、放过不合格事项。c

48.在客人面前纠正工作偏差或批评下级，训斥下级。c

49.对客人的急需不急事急办，特事特办，承诺不落实。c

50.遗忘上级或客人交办的任务。c

51.上级的请示报告不催办，且借故推卸责任。c

52.把难以处理的事件推给下级。c

53.受到上级批评后，不主动承担责任，直接指责下级。c

54.对外来信息忘记传达或传达不及时。c

55.工作完不成即下班。c

56.对提出辞职的员工不谈话、不做挽留的工作。c

57.员工思想上想不通，情绪低落不做思想工作。b

58.对下级(员工)生活、工作方面的困难不关心，自己无力解决又不向上级反映汇报。b

59.下级工作出错，上级调查时给予庇护性解释。b

60.看到其他人或其他部门工作失误，不提示，不汇报。b

61.遇公休时重要活动不到现场督导检查。b

62.营业时间、营业场所大声说话或发号施令。b

63.服务过程中，重点为酒店领导服务，忽视对客服务。b

64.对客人讲话语言生硬、态度冷漠。b

65.对质检相关文档未存档的。b

66.排班不合理，出现岗位无人衔接、混乱。b

备注:以上b、c、d类扣分标准分别是:b类扣2分、c类扣6分、d类扣10分;以下其他质量检查评审细则同时适用于管理人员，若管理人员触犯其他质量检查评审细则，加重一级处罚。(本方案所有标注的1分均代表1元)

某公司管理考核细则：w餐厅目标管理考核细则

餐厅目标管理考核细则

为了适应市场竞争的需要，不断提高经济效益和社会效益，使企业逐步走向正规化、规范化，特制订本细则，通过贯彻执行本细则使企业实现中长远目标。

一、 考核办法

1、 各部门均以百分制进行考核。

2、 公司将对生产经营单位进行目标管理。

3、 各种考核目标均以年终考核，各类指标分解到月，逐月考核，年终总决算。

4、 经济指标以实际完成为准，其它指标按本单位实际情况结合，不定期检查考核情况对目标管理进行考核。

5、 设立考核考评小组，又总经理牵头，负责目标

管理考核。

二、 考核目标 总考核分为:100分

1、 经济目标:占35分

a、营业收:全年 万元，其中

1月 万元 2月 万元 3月 万元 4月 万元

5月 万元 6月 万元 7月 万元 8月 万元

9月 万元 10月 万元 11月 万元 12月 万元

b、毛利率、毛利额:

全年/月综合毛利率 % ，毛利额

其中: 产品毛利率 : %

经营毛利率 : %

2、产品质量目标 占15分

a、 每查到一个不合格产品，扣0.1分。

b、 顾客投诉一次扣2分。

3、服务质量目标 占15分

a、 顾客投诉一次扣2分。

b、 公司检查发现一次服务质量差，扣0.05。

c、 每月每评上一个优服务员加2分，每评上一个星级服务员加5分。

4、财产管理目标 占10分

a、 设备、设施遗失的扣1分，非正常损耗的，扣0.5分。

b、 家具、用具遗失的扣0.5分，非正常损耗损坏的扣0.1分。

c、 生产经营工具损坏、遗失的扣0.05分。

5、安全目标 占10分

a、 发生重大安全事故的扣10分。

b、 发生一般安全事故的扣2分。

c、 发生轻微安全事故的扣0.5分。

d、 上级安全检查不合格的每次扣1分。

6、卫生目标 占15分

a、 发生重大卫生责任事故的扣15分。

b、 发生一般食品卫生责任事故的扣3分。

c、 发生轻微卫生责任事故的扣1分。

d、 上级检查卫生不合格的，每一次扣1分。

e、 门前三包综合评估不合格的，扣1分。

三、 奖惩办法

1、 总考核分达85%以上为合格，考核总分在85分以下的每分扣每一责任人10元，主管10元，领班10元。

2、 经济目标考核达100%为合格。

3、 超额完成经济目标达10000元的，给予经营管理成员奖励300元，其中经理50%，主管30%，领班20%。

4、 对第一责任人的考核应结合其岗位目标考核细则同时给予考评。

5、 经营管理成员均参与考核，并同奖同罚。

某公司管理考核细则：炼铁厂生产管理考核细则

第一章

为最大限度地调动全体员工的工作积极性，全面完成全年各项生产指标，创出一流的管理，一流的指标，结合炼铁厂实际，制定本考核细则。

一、总体思路

以生产管理为中心，以产量为基础，与其它考核制度相结合，强化内部管理，推行制度化管理，全面完成全年各项经济目标，确保任务顺利完成。

二、考核原则

坚持实事求是的原则，以公司相关制度为依据。

凡列入考核的项目，必须实事求是、数据真实可靠;严禁弄虚作假，体现考核的真实性。

第二章

一、炼铁厂值班考核制度

1、值班人员界定:各作业区(科室)作业长(科长)、副作业长(副科长)、责任工程师。

2、签到地点:炼铁厂调度室。

3、签到时间:每天20:30之前。迟到一次考核50元。

4、除特殊情况(包括请假，出差，参加内部会议，检修、前往生产现场或其他部门协调工作)外无签到记录者，每次考核100元/人次。

5、调度室负责监督。

6、禁止随意签到，不能出现多次考勤记录，月底统计考勤记录时，若发现有违反规定，考核责任人50元，禁止代签，否则考核代签人和被待签人各100元。

7、月考勤记录时间:上月26日至本月25日。综合办公室每月汇总一次考勤记录。

二、炼铁厂领导夜间值班考核制度

1、夜间值班，按照《炼铁厂领导夜间值班表》执行;

2、值班人员职责:

(1)负责全厂夜间生产组织及协调现场办公，盯办全厂工作，对产量、技术、设备问题负责，出现问题现场积极组织，对出现各类事故，值班人员未到现场，考核值班人员100元。

(2)负责全厂劳动纪律及安全环保的监督检查，如果出现安全事故考核夜间值班人员每人200元。

(3)负责其他应急事故的处理。

3、因故不能值班须找替班人员，通知调度室，出差者由厂安排替班人员。

4、厂内夜间发生异常事件，厂调度室应首先向值班负责人汇报并请示工作;夜间值班人员接到电话不到现场考核100元/次。

三、生产调度会议管理考核

(一)、参加会议人员

厂长、书记、副厂长、科室和作业区主要负责人及有关人员。

(二)、会议内容

1、各作业区汇报本区域工作完成或进展、昨天的生产情况、设备运转以及现场管理情况。

2、各科室汇报本部门工作开展情况及结果。

3、其他参会人员汇报所负责主要工作的开展情况。

4、分管领导汇报工作检查情况和工作部署。

(三)、会议程序

1、会议时间:上午:8:30——9:00

2、会议地点:炼铁厂三楼会议室

3、会议主持:生产副厂长

(四)、管理及考核

会议责成生产科对所安排工作完成情况进行督办和考核，确保完成任务。

1、无论休班、请假、出差或其它情况不能按时参加调度会的，必须提前通知生产副厂长说明(各科室、作业区必须有人参加)，否则视为旷会。旷会1次考核责任人100元。

2、调度会上严禁随便打断厂领导发言，严禁顶撞厂领导，对于调度会形成的决议有异议的，散会后可向相关厂领导解释，不准在调度会上解释。对于违反此项规定者，考核相关人员200元/次。

3、调度会参会人员要详细记录会议内容，对厂领导和各科室当日安排的工作要认真记录，对会议内容记录不全者考核50元/次。

4、参会人员要将手机调至振动状态，手机响一次考核100元。

四、对讲机使用考核:

1、对讲机按工作需要分配给各岗位使用，使用人员要严格遵守本使用管理规定。

2、对讲机通话用语文明礼貌，意思表达简洁明了，不讲粗话、脏话，不准使用对讲机闲聊。否则，考核当事人50元/次。

3、各岗位对讲机，要使用规定的频道，不准使用其他频道，否则，考核该作业区50元/次。

4、对讲机谁使用，谁负责，谁损坏、丢失，谁赔偿;按照对讲机实际价格赔偿。

5、对讲机出现故障时，要及时向相关部门汇报。

五、对炼铁厂自有车辆考核

(一)、自有车辆:挖掘机、叉车、皮卡车

1、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则安全驾车，并应遵守本公司相关的规章制度。文明开车，不准危险驾车，不准疲劳驾车、不准酒后驾车，发现一次考核司机200元。若有违规罚款由驾驶员负担。

2、车辆由专职司机驾驶，禁止借给他人，否则考核专职司机和驾驶人各200元。皮卡车行走路线只限于南院、北院厂区，禁止出厂区，发现一次考核司机500元。

3、皮卡车后斗禁止坐人，发现一次考核司机和后斗坐车人员各100元。

4、司机应爱惜车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件，发现有故障的应及时上报，应定期进行检查和保养，车辆出车前必须进行安全检查，确保行车安全。

5、用车部门在用车前一天通知生产科，临时用车提前2小时通知生产科。

6、车辆出车任务结束后应停放在固定位置，不得擅自将公车私用，否则考核司机100元。

7、未派出车的，应随时等候出车，协助其它部门工作。

8、未经批准不得将车辆随意交给他人驾驶或练习驾驶，严禁无证人员驾驶车辆，发现一次考核司机和驾驶人各200元。

(二)、外调车辆

1、各作业区、科室计划好所需要车辆(吊车、铲车、翻斗车等)提前一天报生产科调度，如临时紧急需要报调度室。

2、各作业区、科室领导掌握车辆使用情况，记录清楚车辆使用时间，禁止出现车辆浪费情况，同时在使用车辆所开票据上严格按实际时间填写，时间不清考核用车单位100元，出现浪费考核用车单位500元。

3、票据签字由各作业区、科室领导签字确认，他人代签考核用车单位200元。

(三)、固废用车辆票据

1、开票前对车辆进行确认，对司机进行确认，查看司机有效证件(身份证或驾驶证)，不确认考核用车作业区200元。

2、各作业区必须固定有开票人员，如人员发生变动第一时间报生产科，无固定开票人员考核100元，人员发生变动一天内未报到生产科考核100元。

3、对应车辆的驾驶员必须签字，否则不开票，开票记录时间精确到分钟，驾驶员不签字，而开票人员提前开票考核500元。

4、各作业区开票人员在票据下方空白处签字并且写清时间，精确到分钟，不签字考核200元，时间(24小时制)不清考核200元。

5、每个票据本只允许记录一种固废，出现其他固废的一次考核100元。

6、根据票据本用量，提前一天到生产科领取，出现无票可开的考核200元。

7、各作业区领取到票据本后设专人保管，严禁涂抹、修改，如果作废将三张票保管好交技术科，出现丢失票据的考核500元。

8、周一到周五上午9:00之前送技术科，周六、周日9:00之前送到调度室，调度室周一9:30之前送技术科，否则考核100元。

第三章生产组织管理考核细则

一、生产组织考核:

1、公司对炼铁厂的奖罚，奖励按80%奖励相关单位，考核按100%由相关单位承担。

2、全厂必须按调度要求使用氧气、煤气、氮气、天然气、压缩空气等各种能源介质，违背调度要求的一次考核责任单位200元。

3、不服从调度正确指挥的，一次考核责任人100元，凡调度室电话通知相关人员咨询生产状况或检修进度时，被咨询人员不正面回答咨询内容，发现一次考核责任人100元。

4、高炉作业区的停送风时间、各作业主要设备的开停和其他突发事件，相关作业区5分钟内报调度，各作业区迟报一次考核200元;不报(以30分钟为限)一次考核1000元，并追究有关领导责任，误报信息按照迟报处理。调度人员接到报告10分钟内汇报总调和相关主管领导，迟报一次考核200元;不报(以30分钟为限)一次考核1000元，并追究相关领导责任。

5、现场处理有关重要事件，炼铁厂各科室和各作业区有关领导接到调度通知后20分钟内到达现场，迟到一次考核50元;不到(以1小时为限)一次考核200元，并追究有关领导责任。

6、早调会相关科室、作业区通报本区域的工作完成情况，否则考核100元/次。对弄虚作假的考核相关职能科室、作业区考核200元/次。

7、对生产中发生的各类生产事故，组织处理不到位，一次扣调度室100元。

8、各作业区落实文明生产考核细则，积极推行整理、整顿、清扫、清洁、素养5s活动，消除马虎思想。未推行此项工作考核相关作业区200元。

9、各作业区、工作场地划定置区域、设立定置管理图。未达到要求考核50元。

10、作业现场设备、物品科学摆放，有区域线，图、牌、物一致，使人、物、场所实现最佳结合;安全、质量实行特别定置管理。设备、物品摆放不科学;图、牌、物不一致考核100元;安全、质量未按要求实行特别定置管理的考核100元。

11、各种生产报表、记录字迹规整，记录及时，不得随意乱涂乱画;作业现场标语、图、牌规范、整洁，字迹规整;过时及破损物及时清理或更换。未达到要求，一项考核50元。

12、生产现场存放物料有储备定额，现场有害、有毒、易燃、易爆物品妥善处理;施工或检修必须设的临时建筑物在竣工后及时清理。现场未按照规定存放、清理有害、有毒、易燃、易爆物品的扣100元;临建竣工后没及时清理考核100元。

13、各岗位人员熟练掌握本工种、本岗位的应知应会及操作规程。不熟悉应知应会考核50元;不能熟练掌握操作规程考核50元。

14、各作业区逐级建立生产事故预案，相关人员应熟悉生产事故预案。未建立生产事故预案考核100元;相关人员不熟悉生产预案考核50元。

15、在岗工作人员着装整洁，举止文明;联系工作文明用语，不说脏话。违反一项考核50元。

16、严格执行《炼铁厂生产管理考核细则》;制定本作业区生产管理考核办法并严格执行。未制定生产管理考核办法考核100元;未严格执行《炼铁厂生产管理考核细则》及本作业区事故考核办法考核100元。

17、各作业区每月24日报次月检修计划，如24日为周末，改为周五报。非计划外停产的，根据时间及给下道工序造成的影响程度考核责任单位2000--10000元。造成生产被迫改变计划、限产的考核责任单位1000--2000元，不服从生产组织安排考核2000元，造成物料结构失衡的考核10000元。

18、铁罐如有有罐嘴或管壳铸铁应及时处理掉，处理掉后立即通知调度室联系联系炼钢处理，处理或联系不及时造成壳罐、粘罐考核公辅作业区5000元。高炉砂口过渣，造成铁罐结壳、粘罐考核5000元。责任不清，考核公辅作业区4000元，高炉作业区1000元。

19、减少计划外铸铁，计划外铸铁量不超过当月铁量的0.3%，超出范围考核责任单位2000元。

二、专项管理考核

(一)、高炉作业区

1、严禁向铁水罐内扔沟铁及其它杂物，发现一次，考核作业区200元，公司考核款由作业区承担。

2、高炉作业区保证上料系统运转正常，确保过筛质量，返矿中大于5mm的比率≤35%，在返矿率超过17%的情况下，此项指标每超标1%，考核作业区500元，因上料事故影响高炉顺行，考核相关人员200元。

3、判断风口坏，而风口未坏，误换风口，考核作业区400元。

4、若出现因煤枪调整不到位导致风口磨坏造成高炉休风的，考核作业区200元。

5、复风后喷枪需及时调整，保证没有磨风口的喷枪，不得故意拖后，仍有喷枪磨风口现象的，考核作业区200元/个。

6、如复风后有喷枪磨风口现象，工长需监督配管工及时调整，否则考核当班值班工长200元。

7、闸板漏造成铁罐放不满，考核高炉作业区100元。

8、出铁跑铁跑到炉台上，考核作业区400元。

9、出铁时铁水跑到铁路上，未损坏铁轨和其他设备的考核5000元;损害铁轨的考核10000元;更换铁轨的考核20000元。

10、大块渣子禁止进粒化池，发现一次考核高炉作业区200元，下渣过铁造成水冲渣堵考核高炉作业区500元并承担清理水冲渣费用;因水冲渣岗位人员误操作造成水冲渣堵考核公辅作业区500元并承担清理水冲渣费用。水冲渣岗位人员在干渣坑需要打水时，间隔打水，打水不及时考核50元。

11、干渣簸箕中禁止带铁，发现考核1元/公斤。

12、由于主沟两边渣子未撬净，造成铁口堵不上，减风或休风考核200元。

13、休、送风误操作造成事故考核500~1000元，未遂事故考核100~300元。

14、坐料和送完煤气后不及时关闭通往炉顶蒸汽考核100元。

15、热风炉误操作造成事故考核500-1000元，未遂事故考核200元。

16、在正常炉况下，保证风温使用水平，各高炉平均风温不能低于1000℃，如出现低于规定标准的，考核当班工长100元(开混风调节阀情况)，热风炉工100元，特殊情况经生产厂长同意后免于考核。

17、风温数值以电脑曲线为准，不得出现弄虚作假现象，否则发现一次考核200元 。

18、若因操作原因造成高炉规定风温难以保证，考核200元。

19、休复风时间段、煤气压力低、因设备原因等造成风温低另行考虑。 

20、高炉要保持各层平台及铁线无杂物、清洁，如有杂物，每次考核100元。 

21、高炉作业区报铁看错罐号的一次考核50元。

22、高炉堵口5分钟及时报调度室，通知拉罐，以报调度室时间为准，迟报考核当班副工长100元。若因外界因素影响造成配罐晚点，记录不清考核值班调度100元。休风出铁后及放砂口后5分钟未报调度室考核100元。工长所报各项数据必须真实，发现一次弄虚作假，考核工长100元。

23、原燃料成分、质量发生变化技术科必须及时提前通知高炉，否则扣技术科100元。

24、因操作或管理不当，造成高炉停煤，根据实际情况考核相关作业区200-1000元。

25、设备事故造成岗位休风、慢风、停风的按事故等级执行考核。

26、作业区库房备件要齐全，不得影响正常生产，致使无法正常检修或生产的，考核200元。

(二)、喷煤

1、卸煤之前，必须接到调度或者上级质检部门指标合格允许卸煤的指令，发现随意卸煤一次考核200元。

2、不同煤种堆存到指定的区域，发现随意堆存一次考核200元。

3、停止上煤之前，必须走空配煤斗及皮带，并清理落煤，发现有积煤一次考核100元。

4、在现有条件下，合理配置煤种，煤粉指标必须控制在公司或厂规定的标准，超标准一次考核200元。

5、由于操作失误致使磨机出口温度过高，烧毁布袋，一次考核200元。

6、及时排除石子煤，如石子煤着火致使系统停机影响高炉喷煤，一次考核200元。

7、及时了解喷煤空压风母管压力，启动备用机组不及时，致使高炉喷煤中断一次考核200元。

8、压缩空气气包及时放水，因放水不及时造成喷枪堵塞的，发现一次扣100元。 

9、煤量误差控制在5%以内，超过要求一次考核100元。

10、喷煤罐要及时倒罐，发生喷空一次考核100元。

11、烟气炉灭火，因操作不及时，引起设备、人身事故按事故考核。

12、对设备故障因报修、检修和维护处理不当，影响喷煤生产的，考核责任单位200元。

(三)、铸铁

1、因使用、维护、操作不当造成铸铁机链带脱轨，考核300元。

2、外委砌罐厂家担负着铁水罐的砌筑、维修、检查、处理、大修等工作。铸铁负责对外委砌罐厂家监督管理，必须建立详细的铁水罐设备档案，包括外委砌罐厂家砌筑、维修、检查、处理、大修、点检及所用耐材的质量信息统计等，每缺一项考核200元。

3、发现有问题的铁水罐立即通知外委砌罐厂家进行确认，如铁水罐出现事故，铸铁无外委砌罐厂家签字确认记录考核500元。

4、处理完的铁水罐在上线运行前，必须经砌罐厂家签字确认后方可上线运行，铸铁无外委砌罐厂家签字确认记录考核500元。

5、生产统计建立健全铁水罐安全运行记录(罐龄统计)，统计数据要准确无误，每失误一次考核100元。

三、生产事故考核

1、各作业区发生的设备事故、工艺事故、安全事故立即通知调度，相关作业区5分钟内报调度，各作业区迟报一次考核200元;隐瞒不报(以30分钟为限)一次考核1000元，并追究有关领导责任，误报信息按照迟报处理。

2、生产事故(依据炼铁厂生产管理制度)考核分:一级事故2000元;二级事故4000元;三级事故按6000元;四级事故按8000元。

3、发生生产事故、生产故障后，事故作业区组织有关人员进行分析;查找事故原因及事故责任人、吸取事故教训、制定防范措施;对整改措施落实情况进行跟踪检查。在恢复生产1天内向生产科上报事故分析报告书，报告包括以上内容。发生生产事故、生产故障后，未及时组织分析考核100元;未制定防范措施考核100元;对整改措施落实情况未跟踪检查的考核100元。未及时上报且内容不全考核500元。

3、出现事故相关领导到位的考核规定:

(1)生产过程，无论任何原因出现设备事故，值班调度必须及时通知作业区作业长、值班厂长和主管厂长。否则，一次考核值班调度100元。

(2)出现事故，相关各作业区相关负责人必须到位，否则，一次考核相关作业区200元。

(3)厂部各科室人员在生产过程中出现的各种问题上，需要到位的，必须到位，否则，一次考核相关人员200元。

(5)班组长以上管理人员电话或手机必须保持24小时畅通，否则出现问题生产调度室联系不到本人，每次扣100元。

某公司管理考核细则：连锁酒店质量管理考核细则（五）

连锁酒店质量管理考核细则(5)

七、ktv质量检查评审细则

1.包厢物品规范摆设，卫生标准遵照客房标准。(要求)

2.电脑软件、歌库、性能的检查。(要求)

3.公关人员工作纪律、配合、订台控制。(要求)

4.地板、地毯、地砖，未抹尘的。a

5.家具上没有抹尘的。a

6.沙发是否整洁无碎屑。a

7.垃圾桶是否无脏污并外表干净。a

8.消毒柜是否功能正常并干净整洁。a

9.灯具是否光亮无损。a

10.茶几是否有油污。a

11.墙纸有明显污迹、脱胶起皮的。a

12.卫生间内卫生是否达标。a

13.卫生间门是否洁净，门吸是否稳固。a

14.洗脸台是否洁净无水渍。a

15.墙面是否洁净无污渍。a

16.茶杯、酒杯是否洗涤干净。a

17.房门、房门把手不清洁，不牢固。a

18.抽屉、衣柜内有脏物，无抹尘的。b

19.下水管道是否畅通无堵塞。b

20.床下、床头柜下有脏物的。b

21.音响设备是否功能正常。b

22.托盘上是否干净、无油渍、无污渍、无水珠。b

23.工作柜物品摆放是否合理，干净整洁。b

24.收银吧台为顾客结算账单时态度生硬、恶劣者。b

25.酒水吧台人员不熟悉店内所售全部酒水的特点、价格者。b

26.酒水吧台利用工作权力和推销员拉关系，为其推销酒水，接受馈赠物品者。b

27.包厢内的物品是否配备齐全。b

28.床铺不平整美观，布草有破损、污渍、毛发。b

29.维修属领班能够处理的范围叫工程部处理的。b

30.吧台物品摆放是否整齐规范。b

31.公共区域卫生不达标的。b

32.小菜车是否干净整洁、无油渍、无污垢，使用正常。b

33.ktv酒水、小菜管理不善的。c

34.收银员携带个人钱物到吧台，且与酒店账款混放着。c

35.收银员在结算过程中，不按规定使用验钞器致使收到假币、残缺人民币的。c

36.酒水吧台每日售出和剩余的酒水、饮料、香烟数量不正确，私自处理的。c

37.酒水吧台每日下班前对于烟、酒水等商品不进行盘存;下班后不将当日帐目交待清楚即下班的。c

38.收银员利用职权为亲朋谋利，利用客户关系办私事，利用客用电话接打私人电话等。c

39.造成客人投诉的，查明属实的。c

40.吧台内的物品数量与报表数目不一致的。c

41.排气扇是否清洁，运转正常，噪音低，室内无异味。c

42.包厢内及公共区域维修属领班能够处理的范围叫工程部处理。c

43.酒水吧台私自外借所售商品。c

44.包厢及公共区域出现需要工程维修的问题，经确认ktv已上报工程部，但未及时跟催及隐瞒虚报的。d

45.收银员为客人免单、签单、打折、退菜、赠送等，没有经理签字，总经理没有批示而私自受理;如果造成经济损失，则由当事责任人负责赔偿。d

46.收银员对于其所用设施、设备不及时维护、保养;发现问题不及时维修、申报维修，而耽误正常工作者，造成严重后果的，按损失程度，追究其经济责任。d

47.收银员账单、现金、支票存放无序。帐目混乱，丢失单据、现金、支票等，由本人负责赔偿相应的经济损失。d

48.收银员私自截留账单盈余立即开除，并扣除当月工资;如隐瞒不报，私自填空或更改者，扣除当月工资，并调离其岗位。d

49.收银员将酒店营业收入带回宿舍或家中;私自借给其他人员者;造成损失的，依法追究其经济和法律责任。d

50.收银员对于客户支票、信用卡等，不确定其是否有效且不请示财务办公室，而私自收取的。d

51.吧台的员工是否违规操作。d

52.酒水吧台在工作中自己填写酒水单，支付酒水、饮料、香烟等。d

53.酒水吧台人员因工作疏漏而出现商品过期变质、积压，给酒店造成损失者。d

54.收银员不严守商业机密，与客人或本店员工私自透漏每日营业情况，严重者开除d

某公司管理考核细则：

车间安全管理考核细则一

为了进一步加强车间安全管理水平，提高操作人员安全意识，细化安全管理考核标准，确保实现安全平稳，特制定动力车间安全考核制度细则如下

1、接触酸碱的人员要熟知酸碱的危险性、使用规范及酸、碱灼伤事故预案，用前要做好事故预想，不清楚的扣10元。

2、接触转动设备时严禁戴手套，发现一次扣20元。

3、压送、使用酸，碱时要注意安全，要穿戴好防护眼镜、防酸手套等防护用品。

发现一次扣20元。

4、消防柜内物品、消防器材、洗眼器纳入交接班管理，做好数量的交接，卫生要每班及时清扫。

物品损坏或丢失班组，按价赔偿。

抽查一次不合格扣10元。

5、周二安全活动由班长组织，不按时开展安全活动的，每次扣50元。

6、安全活动迟到或早退的，每人次扣10元。

7、无故不参加安全活动的，每人次扣20元。

8、安全活动没有记录的，每次扣10元，安全活动记录不认真或不及时签字的，每次扣5元。

9、不能正确识别本岗位危害的，每次扣10元。

10、不清楚本岗位风险及其控制措施的，每次扣10元。

11、hse基础知识考核不合格者，每次扣10元。

12、污水处理台账及时填写，记录不清、不齐全、明显勾抹、不按格式填，一项扣10元。

13、开展周二安全活动有特色，有成效，获得肯定，加奖20-50元。

14、安全活动记录及时、字迹清楚、书写工整的年底综合加奖50元。

15、对积极参加应急预案演练表现突出的个人及班组，加奖20-50元。

16、按要求及时书写培训笔记，无故不记录人员，每次扣10元。

17、按要求按时参加车间培训，学习不认真，迟到、早退，每次扣10元。

18、无故不参加培训每次扣20元。

考试不合格人员，扣50元。

19、动力车间员工及外来施工人员着装管理考核:

19.1根据《关于抚顺石化公司规范员工着装的通知》要求，凡是进入装置、现场的人员(含外来人员，穿戴符合进入装置、现场规定要求)着装必须穿工作服(长袖)袖口、下摆、全部扣好，不得卷袖;穿工作鞋(其它鞋禁穿)、戴安全帽(头发不得触肩);在操作室、休息室、办公室、值班室内可不戴安全帽;巡检(包括在机泵房内巡检)和室内、外现场作业必须戴安全帽;安全帽佩戴必须系紧帽带。

根据“直线管理”原则，班长负责监督本班员工的安全帽及个人防护用品的佩戴，并负连带责任，承担违纪当事人50%的处罚。

19.2班组成员要严格服从班长的领导和工作安排，否则按相关规定进行处罚。

19.3根据“抚顺石化公司工程承包方安全管理规定”(fssh/wj 0081.515-____)，外来施工单位严格执行国家《个体防护装备选用规范》(gb/t11651-____)的规定，施工人员必须穿戴统一款式的防护服装、防护鞋、安全帽。

施工人员施工作业期间必须佩戴安全帽，由施工负责人负责监督。

19.4施工作业期间车间监护人负责监督施工人员佩戴安全帽及相应的个人防护用品，若不按要求佩戴，监护人有权停止其作业。

并通知车间对其行为进行处罚。

19.5特殊作业必须按国家有关劳保安全标准规定正确着装。

如:酸碱作业必须佩戴防护眼镜、防护服等。

19.6进入有毒、窒息作业区域作业时，必须佩带适合该毒物的防护用品，避免造成作业人员中毒窒息。

如:氨作业必须佩戴防护眼镜及防毒面罩等。

19.7违反上述规定，每发现一项扣当事人20元，班长负连带责任扣10元。

20、岗位安全技术装备需熟练使用，检查使用不熟练扣20元，不会使用扣50元。

21、其它未尽事宜由车间考核领导小组研究决定。

公司安全管理考核细则二

一、目的

安全生产责任制是公司安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制和实现安全工作目标的关键，为确保安全生产责任制落到实处，圆满完成公司各项安全工作目标，特制定本考核办法。

二、适用范围

本制度适用于公司所属各级单位(包含部门、车间、班组等)。

三、职责

1、公司安全生产委员会负责安全生产责任及目标考核组织工作。

2、公司安全生产委员会办公室负责综合监督考核。

3、各级单位负责对下一级单位或个人的考核。

四、考核要求

1、安全生产责任及目标考核坚持“谁主管、谁负责”、“管生产、必须管安全”、“分级管理、分级考核”的原则。

2、各单位根据公司《安全生产责任制度》条款将本单位各级组织、各级人员安全生产责任逐级分解，层层落实，明确相应岗位人员的安全生产职责。

3、每年年初，公司根据各单位人数及作业的危险程度，向各单位分配事故控制指标;各单位要根据实际情况组织制定本单位各级人员量化的年度安全工作目标和年度安全工作计划;各单位要逐级签订安全目标责任书，明确各级人员年度事故控制指标。

公司对部门、车间的年度事故控制指标如下表:

序号

事故

(事件)

规模

(人数n)

危化品

储量(q)

指标

备注

1

轻伤

≤100

0人次

100

≤2人次

≥300

≤3人次

2

火警

(火情)

≤100吨

0次

含承包商施工火情

100吨

≥200吨

≤2次

3

火灾、爆炸、重伤(死亡)

含承包商施工火灾

4

设备事故

损失≤5万元

≤1次

损失>;;5万元

5

三违

5人次

≤10人次

≤20人次

4、公司安委会办公室负责对各职能部门、车间的安全生产责任及目标考核工作，责任考核频次为每季度一次;各单位负责对下属的辅助单位、职员、班组的安全生产及目标考核工作，考核频次为每月一次;各级考核编制考核记录台帐，考核记录要有考核内容和扣分标准。

5、各级安全生产责任及目标考核工作要定期检查和日常检查相结合，在日常检查中发现单位或个人违反安全生产责任及目标的，要记录在案，及时汇总到定期的考核记录中。

6、各单位在发生轻伤以上安全事故时，公司安委会组织安委会成员对该单位检查安全生产责任制落实情况，检查结果作为日常检查考核成绩，最终汇总到定期的考核记录中。

7、各级安全生产责任及目标考核成绩采用百分制，年终将对各单位和个人考核成绩进行汇总，年度安全生产责任及目标考核成绩=定期考核成绩之和/考核频次。

8、考核结果分优秀、合格和不合格3个等次，95分(含)以上为优秀，95分至80分为合格，80分以下为不合格。

9、每次安全生产责任及目标考核成绩公布后，安委会根据公司《安全生产奖惩管理制度》对各部门、车间进行奖惩;每月底，各单位对下属各级人员的考核成绩公布后，根据公司《安全生产奖惩管理制度》，对个人的奖惩在当月的工资中予以体现。

10、年度安全生产责任及目标考核成绩作为各级单位和个人评优、评先进的重要依据，发生重大以上事故或发生影响恶劣的较大事故的单位或个人，实行“一票否决” 。

五、记录文件

1、《安全生产目标责任书》

2、《安全生产责任及目标考核台帐》

某公司管理考核细则：环境、职业健康安全目标管理考核细则

为了落实《中华人民共和国安全生产法》关于生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责的要求。促进行政一把手履行职责。加强环境、职业健康安全管理工作，减少或避免环境、职业健康安全事故的发生，确保公司环境、职业健康安全目标的实现，特制订本细则。

一、公司所属单位、项目部（跨年度项目部）、驻外机构、机关各部门依据责任状均实行年度考核。将考核自评表、年度工作总结及一把手履行职责情况报告于次年元月5日前报公司工程部。

二、项目部实行竣工考核，并按竣工考核结果兑现，竣工验收后将考核自评表，工作总结，履行职责报告等相关资料一并报工程部。

三、公司环境职业健康安全生产委员会考评小组在单位总结自评的基础上，结合日常检查情况于12月至次年元月，按考核表，逐条对照进行考评。

四、项目竣工考评，工程部自收到项目部自评表、工作总结、履行职责报告等相关资料后，考评小组30日内对其进行考评。

五、具体考核办法：采取硬性指标，量化考核的办法，具体考核项目和评分标准见附件。

档次分：

优秀90分以上（含90分）

合格75分------89分（含75分）

不合格75分以下

具体考核步骤：

一是听汇报

二是看台帐

三是查生产施工现场

四是分项评分，确定档次

五是总结，交换意见

六、公司召开会议公布考评结果，按责任状兑现奖惩。

七、本细则由公司工程部负责解释。

附：环境、职业健康安全目标管理考核评分表

环境、职业健康安全目标管理考核评分表

被考核单位（项目部）：自评日期： 年 月 日

序号

考核 项 目 及 扣 分 标 准

额定分

扣

分

自评分

考评分

一

工作业绩，实现目标

20

1

发生一人以上死亡事故，扣20分

2

发生一起任何类别的重大事故，扣15--20分

3

发生一起重大环境投诉或重大环境事件扣15--20分

4

发生一起重伤事故或职业病扣12--18分

5

发生一起火灾或设备或交通责任事故扣10--15分

6

轻伤率超过控制指标扣10--15分；未超过指标，扣2--10分

7

未按jgj59-99标准进行检查或检查不合格扣8--10分

8

因不文明施工引起投诉每次扣2--5分

9

省级及以上通报批评每次扣8--10分，地市级通报批评每次扣5--7分

10

未按公司及有关部门下发的隐患整改指令落实整改有一次扣5--8分，未及时整改有一次扣2--3分

11

“三合一”管理体系外审出现严重不合格项有一项扣8分

出现不合格项有一项扣3分；内审出现严重不合格项扣5分，

出现不合格项有一项扣2分

12

省级及以上通报表扬每次加5--8分，有业主投诉、报怨每次扣2--5分

13

获国家级文明工地加8--10分，省部级加5--7分，地市级加2--5分，县级加1--2分

二

环境、职业健康安全管理制度

15

无环境、职业健康安全管理制度扣10分，对照规定要求，缺一项扣2分。责任制，资金保障，教育培训，安全检查，安全交底，事故报告，劳防用品管理，考核奖惩，专项方案，应急预案，环境保护，环境卫生，能源节约，文明施工等方面的规定制度有一项未执行扣2分

无责任状或管理目标不明确扣10分，未签订到位缺一份扣3分，未考核兑现扣5分

无教育培训计划扣10分，未按计划实施或无记录扣5分，员工未进行安全教育考试有一人扣2分

未按规定召开安全会议少一次扣2分，会议无记录或不规范有一次扣2分

未按规定要求参加上级会议（培训）缺一次扣2分，不支持安技干部开展工作有一次扣5分

无安全措施经费计划扣10分，无经费使用台帐扣5分，经费计划达不到要求扣2分，未按规定发放劳保用品扣5分，无劳保用品发放记录扣2分

领导未按规定组织参加安全检查少一次扣3分，隐患未整改有一次扣2分

对重大危险源，重要环境因素等，特别是危险性较大的作业部位，未进行专项检查少一次扣5分

负责人、安技干部未按规定及时交纳安全风险金有一人扣5分，分包工程未按规定签订安全协议有一项扣5分，未按规定交纳安全风险金有一项扣3分，分包工程结算无安技部门签字有一次扣2分

上一页12下一页序号

发生事故不及时报告或隐瞒不报，有一次扣10分，未及时处理结案有一次扣2分，未按规定办理意外伤害保险扣2分

未制定应急预案扣10分，未组织演练扣5分，演练无记录扣2分

三

资质、机构与人员管理

组织机构、网络图不健全扣10分，无专职管理人员扣10分，未及时上报扣2分

主要领导、专职安技人员未持证上岗有1人扣5分，兼职安全人员有1人未持证扣2分，特种作业人员有1人未持证扣2分

对分包队伍管理及施工现场控制无要求或规定扣5分，缺乏对分包单位资质和人员管理及施工现场控制的证实材料扣2分

分包单位不符合相应的资质、无安全生产许可证扣5分，分包单位无专职安全员或无证扣2分，特种作业人员有一人无证扣2分

安全设施的供应单位无生产许可证或经营许可证扣5分所持生产许可证与经营行为不符扣2分

特种作业人员未进行体检有一人扣2分，其他人员有一人扣1分

四

技术管理

无环境职业健康安全技术交底制度扣10分

无危险源、环境因素清单扣5分

无重大危险源、重要环境因素清单扣8分

识别、评价工作不细，明显漏掉重大危险源、重要环境因素扣4分

未对重大危险源、重要环境因素进行策划建档扣3分序号

对紧急状态下重大危险源、重要环境因素未制定应急预案扣3分

施工组织设计未根据危险源、环境因素编制环境职业健康安全技术措施或无针对性扣3分

8

施工组织设计（方案，包括修改方案）未经技术负责人组织安全等有关部门审核审批扣2分

9

专业性强，危险性较大的施工项目，未按要求编制专项安全技术方案或专项安全技术方案无针对性扣2分，专项方案未经有关部门和技术负责人审核审批扣2分

方案未按规定进行计算和图示扣2分

技术负责人未组织方案的实施进行交底验收和检查扣2分

12

未安排专业人员对危险性较大的作业进行现场安全监控扣5分

13

未有效落实各项安全技术交底扣5分

14

交底无记录，未履行签字手续扣2分

项目部提供不出与项目有关的环境、职业健康技术标准规范和操作规程扣5分

16

环境、职业健康安全技术标准、规范、操作规程配备有缺陷扣2分

17

使用国家明令淘汰的设备或工艺扣5分

18

安全报表及材料未按要求及时上报，有一次扣3分

五

设备与设施管理

未制定设备安装、验收、检测、使用、定期保养、维修、改造和报废等管理制度扣10分

购置的设备无生产许可证和产品合格证扣5分序号

设备、设施未按规定安装、验收、检测、使用、保养、改造和报废扣2分

租用设备不合格的，有一次扣2分

5

无设备管理档案台帐扣5分

6

设备租赁合同无各自安全管理职责扣2分

7

起重设备装拆专项方案未经审批的扣5分，装拆由不具备相应的资质的单位或不具备相应资格的人员承担扣8分

8

设备未按规定检测或检测不合格即投入使用扣2分

9

安全防护设施不符合规定要求扣2分，有重大危险源和重要环境因素的场所设施无控制措施扣8分，未挂监控牌和安全警示标志扣2分

10

特种设备无专人管理扣2分，未按规定检测合格后投入使用有一台扣3分

11

手持电动工具绝缘电阻无检测记录扣2分，接地电阻无检测记录扣2分

六

现场环境、卫生文明管理

15

1

无环境、职业健康卫生、文明管理制度扣10分

2

办公区、生活区、作业区无隔离措施扣5分，办公区、生活区无垃圾容器扣2分，无绿化布置扣2分

3

主要出入口明显处无五牌一图扣4分，不符合要求扣2分

4

主要道路未硬化处理扣2分

5

土方作业无防止扬尘措施扣2分

6

建筑垃圾凌空抛掷扣5分序号

考核 项 目 及 扣 分 标 准

额定分

扣

分

自评分

考评分

7

宿舍未设置开启式窗户扣2分，使用通铺扣2分，宿舍内乱接乱拉电线扣2分，使用电炉、电饭锅扣2分

8

炊事人员无健康证有1人扣2分，食堂出售变质食品扣5分

9

现场焚烧废弃物扣5分

10

排水沟不畅通，工地有积水扣2分，污水未经沉淀直接排放扣4分

11

食堂未设置隔油池扣5分

12

对施工现场的噪声值未进行监测和记录扣2分

13

现场人员有1人未戴安全帽扣2分，临边洞口防护有一处不符合要求扣2分，建筑材料乱堆乱放无标识有一处2分，岗位作业无操作规程有一处扣2分

14

易燃易爆物品未分类存放扣5分

15

无消防器材或位置不符合要求有一处扣2分

16

消防器材不符合要求有一处扣2分

合计

100

单位（项目部）负责人：

某公司管理考核细则：生产管理考核细则

1、适用范围

1.1本细则适用于各项生产任务的考核。(计划性任务、突击性任务、外加工任务〉；

1.2本细则适用生产现场各项管理的考核。(质量管理、工艺管理、安全和文明生产管理)；

1.3本细则适用生产活动中的各项统计及核算的考核。

2、工作规范

2.1部门负责人接到生产计划后，必须组织本部门全体人员按时按质按要求完成生产作业计划。(月生产计划及小段作业计划)。

2.2部门负责人遇有突击性任务必须尽快落实专人完成。

2.3部门负责人接到外加工任务，必须指定专人负责，按通知单要求组织生产。

2.4部门负责人接到修理任务，必须安排有经验的作业人员修理，并做好用工、用料的记录，以备查帐。

2.5部门负责人接到质量反馈信息必须立即落实解决。

2.6生产、工作场地须按现场管理规范化标准生产，严格执行文明生产考核细则。

3考核标准

3.1各种生产计划任务(小段计划、月生产计划)必须按质按时完成，否则按未完成任务，扣罚当月生产管理奖。

3.2未经供应部同意随意修改或调整生产计划的，按未完成任务考核，扣罚当事人当月生产管理奖。

3.3在生产过程中，因工作失职而延误生产进度的，按未完成任务考核，扣罚当事人当月奖金20-50元。

3.4生产部门下达的突击性任务，不是积极的配合，尽力去完成而是推诿扯皮的，按未完成任务考核，扣罚当事人当月生产管理奖。

3.5部门负责人接到修理任务后，不及时安排，不能按时完成的，按未完成任务考核，扣罚当事人当月生产管理奖。

3.6在生产过程中，因生产进度与质量要求发生矛盾而终止生产时，生产部门应及时报厂部，由厂部召集有关职能部门及时解决，不得延误，否则按未完成任务考核，扣罚责任人当月生产管理奖。

3.7生产过程中，因设备、技术等因素影响生产进度时，有关职能部门需及时亲临现场，解决问题，否则按未完成任务考核，扣罚责任人当月生产管理奖。

3.8加强工装模具管理，凡新制工装模具，需经检验员检验合格后，方可入库，凡使用过的工模具需经保养后方可入库，否则以未完成任务考核，扣罚当事人当月生产管理奖。

3.9生产计划任务的进度报表不按要求及时上报的(旬进度表逢上午九时，月报表在月底26号〉，按未完成任务考核，扣罚当事人当月生产管理奖。

3.10工模具库等每月25号前做好盘点工作，用报表形式送供应部，否则按未完成任务考核，扣罚当事人当月浮动工资。

3.11在生产过程中，凡工件经验收合格后因人为性的损坏(包括不文明施工、不按工艺要求操作等)，除赔偿损失外，返工工时由当事人负责。

3.12在接受任务后或生产过程中发现缺件、缺料，所在班组、车间应及时向生产科反馈信息，没有做到的，视影响程度处以20-50元的罚款。

3.13当发现在接受外加工业务时，向客户提出加工以外的不当要求时，视情节轻重，对当事人处以20一50元的罚款，并扣罚当月生产管理奖。

3.14当发现在接受外加工业务时，不考虑设备的运行能力和野蛮操作，致使设备损坏影响正常生产，当事人除按修理价款赔偿外，并扣罚当月生产管理奖。

3.15在生产过程中，因不按工艺操作规程而造成的大、小事故，按损失金额大小，按厂《质量赔偿制度》规定赔偿。

3.16在生产过程中，涉及到文明生产、安全生产的各项条例，按有关处罚规定对照执行。

某公司管理考核细则：管理考核细则模板

管理考核细则之安全管理考核细则

为进一步推进企业安全生产标准化建设和安全隐患排查治理工作，夯实安全管理，提升安全监管力度，调动各队积极性进一步加强安全管理工作，细则如下:

1、各队每月召开二次安全会，并作好记录，未按制度执行的各队，扣除班组年终绩效5分。

2、各队每月底要对本队车辆进行一次安全大检查，每周至少两次以上日常巡检，并作好记录，对发现的隐患要立即进行整改，并以书面形式将月检情况上报部门(每月2号以前)，对末按制度执行的各队，扣除年终绩效5分。

3、各队要每天对本队车辆归场情况进行检查签字，末按制度执行的各队，一次处以队长50元、副队长30元罚款。

4、部门对各队例行安全巡查时，对违反部门或各队管理制度车辆(人员)，在同属一类问题上连续累计二次(季度)以上者，部门对本人作下车学习处理并扣除绩效5分，并扣除本队年终绩效3分。

5、各队对本对年审车辆，必须在年检月提前一周告知驾驶员做好相关准备，末按制度执行所发生的一切责任由本队承担，并扣除班组年终绩效5分。

6.如因驾驶员因素造成车辆逾期审验者，发生的一切后果由驾驶员自行承担，不计保险公司赔付并处该车驾驶员5分。

7、各队要加强对本班驾驶员资质审验管理，每季度对驾驶员的驾驶资质有效性进行一次检查，并将查询情况每季度上报部门(下季度的1日——2日)，逾期上报处以该队队长绩效5分，如因驾驶员驾驶证失效或被降级、各队将对该驾驶员作下车调离岗位处理。

各队应定期或提前告知驾驶员按时审验驾驶执照，如因逾期或驾驶资质失效而发生的一切后果均由各队或该驾驶员自行承担，并扣除班组年终绩效5分。

如因各队末按制度告知驾驶员的，扣队长5分。

处驾驶员年终绩效5分。

8、在部门下达安全隐患限期整改通知书之日，各队或个人应在限期内完成整改(如因各队或个人整改条件受限不能限期整改的应及时上报部门)并上报部门。

对末限期整改的各队，扣除年终绩效10分。

对末限期整改的当事人处10分，并作待岗处理。

9、部门对各队例行安全巡查时，有不服从管理或无理取闹者，部门对当事人作待岗处理，并处扣除年终绩效10分，情节严重再另做处理。

10、各队建档:车辆技术挡案，驾驶员资质档案，运行记录，车辆日常安全检查记录，车辆进出场管理记录，安全会议记录，班组日查记录(每月至少二次安全检查)。

修理班建档资料:车辆维修保养记录，安全会议记录，(每月一次)，人员资质档案，部门每月底进行一次检查，此项纳入部门季度考核，并与年终绩效挂钩。

注(按每月10分，缺一项扣5分，一项不规范扣2分)

11、发生交通事故车辆，各队和驾驶员必须积极配合部门处理善后工作，故意推诿者，对各队扣除年终绩效10分。

驾驶员10分，并作待岗处理。

12、部门所属车辆严禁占用消防通道，违者处以扣除绩效10分，如因此而发生事故，一切经济损失将由当事人负责(不计保险公司赔付)。

13、部门在每月大检查中，发现同类安全隐患累计超过5次，骨干负同等责任，扣除队长绩效2分、副队长绩效1分。

14、其它事项按各队考核细则执行。

管理考核细则之公司基础管理考核实施细则

一、总则

1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。

2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。

3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。

二、考核对象

西南水泥区域公司全体员工。

三、考核组织

西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。

四、考核形式

通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。

五、考核奖罚权限

区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。

六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则

(一)通用

1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分;

2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门负责人2分;

3.按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部分负责人0.5分;无故缺席的扣5分，扣部门负责人2分;

4.中层及以上管理人员手机须保持24小时开机，无故关机或不接听电话，因此而影响工作的，每次扣5分，每月发生类似情况2次以上者，取消当月通讯费的报销;

5.不按规定开关照明灯、电脑、空调等电器，每发现一次扣责任部门分管部分负责人2分，责任人5分;

6.严禁长流水，发现长流水一处扣分管部门负责人2分，责任人5分;

7.卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责任部门负责人2分/次，责任人或班组5分/次;

8.发生安全生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件，视事故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-100分，直接责任人20-100分;

9.文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不规范，视情节每次扣责任部门负责人2-5分，直接相关责任人2-10分;

10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任部门负责人5分。

11.做好各种检查、通报的监督整改工作，做不到每项次扣责任部门负责人2分，直接责任人5分;

12.不按时交考核表或考核数据不准确，每次扣部门负责2分/次，直接责任人5分/次;管理人员认真进行考核自查，做不到扣个人5分，自查结果有明显遗漏扣2分;

13.坚持例会制度，要求每个部门(含成员企业处室)每月召开一次例会，并及时下发会议纪要。

没按规定召开的，扣部门负责人10分，没有下发会议纪要的，扣部门负责人5分。

14.各种生产经营统计数据准确，按规定及时统计、分析、报送，做不到每次扣部门2分;

15.班组、岗位各项记录要规范、准确、完整，做不到每项扣责任部门负责人1分，相关责任人2分;

16.严格执行考勤制度，考勤不及时，考勤不真实，视情节每人次扣责任部门负责人1分，扣考勤员2-5分;出勤未打卡，扣2分/次。

17.职员请休假必须按规定要求履行报批手续，做不到每发现一人次扣责任人2分，扣所在单位负责人1分。

18.职员岗位变动、人员异动按人事管理权限要求及时报行政人事部(处)审批，做不到每发现一人次扣所在单位负责人2分;

19.按照培训计划，及时组织完成培训事项，每少完成一项扣责任部门负责人5分，按规定未参加培训者，扣5分/次;

20.固体废气、废水、废油等必须严格按规定进行储存或处理，做不到每发现一次扣责任部门负责人2分;

21.严禁践踏草坪，毁坏树木，每发现一人次扣个人5分;

22、月度工作计划未完成，视情况每项次扣责任人1-5分，部门责任人0-2分;

23.严格遵守安全生产操作规程，每发现一起违章作业的，视情况扣直接责任人2-5分，扣所在单位负责人1-2分;

24.各种收尘设备运行完好，做不到每发现一处扣直接责任人2分，扣分管部门负责人1分;

25.发生环境污染事件，视情节每次扣责任企业总经理10-20分，分管公司及部门领导20-40分，直接责任人20-100分;

26.擅自涂改料单，每发现一次扣直接责任5分，所在单位负责人2分，情节严重的，加倍处罚;

27.未取得规范发票报销或未按合同要求取得发票，每发现一次扣责任部门、单位各5分;

28.工作时间内在办公区域或操作平台玩游戏、聚众赌博，扣责任人10分/次、分管领导5分/次，情节严重者予以扣除月度绩效工资。

29.部门员工因工作原因辞职，扣所在部门负责人扣1分，中层干部因工作原因离职，扣公司分管领导或成员企业总经理5分;

30.各部门、成员企业《西南水泥区域公司信息》投稿数量未达标

某公司管理考核细则：目标管理考核细则模板

教师目标管理考核细则【1】

为全面、客观、公正地评价任课教师的教学工作，促进教师专业发展，提升课程实施水平，提高学校教育教学质量，全面推进素质教育，根据学校实际，特制定本考评方案。

一、考评原则

1、发展性原则:教师发展性评价是以促进教师专业能力不断发展为目的的过程性评价，它要求教师根据学校规划、教师发展计划以及学生发展的需求，使不同层次的教师在原有的基础上都有所发展。

2、自主性原则:教师发展性评价要充分尊重教师的主体地位，挖掘教师自身发展的潜能，开拓发展时空，发挥教师发展的主动性和创造性，不断提高教师自我反思、自我完善、自我发展的能力。

3、激励性原则:教师发展性评价改变以往只注重横向比较的评价方式，要注重教师自身发展的纵向比较，鼓励教师在不同阶段，不同基础的情况都能不断获取成功的体验，以形成自我发展的动力。

二、考评项目及权重

思想政治表现占10%，出勤情况占15%，工作量占5%，教学常规占20%，教研教改占20%，教学成绩占30%。

三、具体考评内容及办法

第一部分: 思想政治表现(100分)

一、目标:依据师德建设的基本要求，从思想品德、教学行为、教育思想、工作纪律四个方面进行考评。

1、思想品德

①、学习和宣传马列主义、*思想、*理论、****重要思想和科学发展观，拥护党的基本路线。

②、自觉遵守《教师法》、《教育法》等法律、法规，遵守国家各项法律和社会公德，一切教育教学活动必须严格遵守党和国家的教育路线方针政策。

③、热爱教育，热爱学校，维护学校荣誉;尽职尽责，教书育人爱岗敬业。

2、教学行为:

①、热爱学生，尊重学生，建立和保持平等的师生关系。

②、发现和鼓励学生的积极因素，严格要求学生，耐心教导，不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生，不私自让学生停课、停学。

③、保护学生的合法权益，人身安全和身心健康，促进学生全面、主动、健康发展。

④、坚守高尚情操，发扬奉献精神，廉洁从教。

不收取学生的礼物，不利用师生关系向学生家长索取利益;不向学生推销商品，获取利益;不利用职责之使贪占公共财产，谋取私利。

3、教育思想

①、树立优良学风，认真学习教育理论，积极参加各项进修和教研活动，提高教研水平。

②、认真钻研业务，不断提高教育教学和科研水平。

每人每学期学习一本教育丛书，有读书笔记。

③、积极进行课堂教学改革，探索教育教学规律，改进教育教学方法，突出个人专长，形成自己教学特色。

4、工作纪律

①、认真备课，严格遵守上课制度，认真批改作业，无错批，漏批，有条件时尽量面批，严格遵守教学常规，不敷衍塞责。

②、不迟到、早退、中途离开课堂，不带手机进课堂。

③、不随意发牢骚，说怪话;不传播封建迷信、资产阶级自由化等有害学生身心健康的思想。

④、团结协作，青年教师和老师要互相学习，互相关心。

科任与班主任要密切协作，共同搞好教育教学工作。

要向先进学习，对积极要求上进的教师给予热情支持，不讽刺、不挖苦，不说怪话。

⑤、维护每一位教师在学生中的威信，在学生面前不说笑打闹，不直呼姓名，不说有损其他教师声誉的话。

⑥、尊重家长，主动与家长联系。

每学期组织一次家长会，认真听取意见，取得支持与配合。

做好家访工作，每学期普访一次，做好普访记录。

围绕家教主题，每学期至少组织一次集体活动。

二、 记分方法:

1、领导评议(10分)

将全体教职工分为a、b、c三等，分别计9分、8分、7分。

2、教师互评(20分)

将全体教职工分为a、b、c三等，分别计18分、16分、14分。

3、学生评议(10分)

将全体教职工分 为a、b、c三等，分别计10分、8分、6分。

4、政治学习(60分)

积极参加政治学习，按时到会，认真听、记，坚持自学，认真领会党的路线、方针、政策，并做好笔记，每学期政治学习笔记字数不少于3000字，每有一次政治学习不参加扣2分，政治学习笔记每少1000字扣2分。

5、失误扣分:

依据职业道德基本要求、教学事故等级认定和任课教师上课情况检查得分。

若教师在本学期内出现一次一般教学事故在师德建设本项中扣0.5分，出现一次严重教学事故扣2分。

乡镇机关各部门目标管理考核办法【2】

目标管理考核办法

(一)健全落实目标管理的组织体系

首先必须坚持目标管理这种推动决策执行、确保地税工作全面、协调、可持续发展的管理模式和方法。

在现有各级单位目标管理领导小组的基础上，进一步健全落实各级目标管理组织体系，细化明确目标制定、目标责任分解、目标运行监控、目标考核实施、目标奖惩规定等流程和制度，形成较为完善的体系，提高目标管理的科学化、规范化、制度化水平。

(二)正确定位目标管理的基本原则

从可持续发展和地税实际出发，目标管理应坚持围绕中心、突出重点、体现量化、注重实效、整体推进的原则，牢牢把握正确的工作导向;坚持着力基层基础性和规范性工作的原则，既全面兼顾面上整体工作，又突出打基础、重规范，为又好又快可持续发展创造条件;坚持提高量化和注重平时、重在考实的原则，增强目标管理的务实性和可操作性，以目标的务实促进工作的务实;坚持综合管理与上级机关、地方党委政府目标要求及单项工作相结合，力求目标管理全面、真实反映工作全貌;坚持目标管理方式方法创新原则，与时俱进，结合实际，体现科学。

以上原则要落实到目标的制定、目标的实施、目标的监控、目标的考核、目标考核成果运用的全过程，使目标管理基本科学、合理、公平，更加规范，形成链条，建立长效机制。

(三)努力增强目标管理的实效

1、在目标的制定上:

一是吃透上级精神和工作要求，使目标设置紧跟形势发展和时代脉搏，与上级机关和地方党委政府中心工作牢牢合拍，目标重点体现上级机关和地方党委政府中心工作及重点，体现职能发挥与促进地方经济社会发展的紧密结合度，体现地税自身建设的客观要求。

二是把握宏观，合理细化。

在围绕中心、突出重点、结合实际设置下达综合目标的基础上，按业务工作分类合理细化，由相关考核部门根据综合目标相应项目制定相应的单项目标细则和评分规定，努力实现既删繁就简、又指向明确便于基层理解和操作。

三是提高量化标准，降低主观因素。

对能量化的工作提出合理、科学、实际的量化指标，以量化指标完成情况衡量目标责任单位的工作实绩，避免部门人为操作或将订书订报等非业务工作纳入目标项目考核。

四是综合

设置、分类管理。

在实行综合目标管理的同时，根据不同目标责任单位具体工作要求的差异，个别目标内容实行分类管理、考核评定。

五是鼓励创造性、开拓性开展工作。

进一步细化目标奖励加分，取消单项业务工作加分类，统一设立表彰加分和批示加分、创新加分、效能评议加分类，注重获奖层次的提高，激发基层地税部门争先创优的积极性。

2、在目标运行的监控和考核上:

一是对上级下达的重点工作目标实行分片重点考核，力促重点工作等目标任务落到实处、收到实效。

二是坚持定期不定期督促检查。

考核部门根据综合目标任务和相应单项目标细则，实行季度或平时不定期对目标进展情况进行考核通报，达到督导的目的。

三是健全完善目标督查通报制度。

在目标责任单位定期自查上报本单位目标工作实施情况的同时，由考核部门根据日常掌握情况，对地税系统目标工作特别是重点工作进度实行综合督查通报，反映进度，分析不足，强化指导。

四是按照注重基层基础性、规范性工作和提高量化的原则，结合下基层指导督导、专项工作检查抽查等，深入基层、深入实地对基层规范化建设、信息化建设等目标工作运行情况进行监控和考核，以事实来说话、以量化指标的完成比例来衡量，提高目标考核的公平、公正、公开度。

五是考核部门根据目标任务相应项目和分值设置，本着职能职责原则，以定期不定期督促检查、季度考核、综合督查通报、实地监控和考核为重要依据，年终按各责任单位目标得分依据，然后制定下发年度工作目标，制定考核细则须与机关各考核单位的考核细则统一下发，单独组织考核，年终在提交审定的目标得分意见和依据;年终派出督查组抽查考核督导重点工作，收集初审目标加分依据和创新工作资料，经综合汇总后审定，再提交党组决定，以此为依据年终进行总评。

3、在目标的激励奖惩上

一是坚持依法依规实施奖惩激励。

二是坚持物质奖励和精神奖励相结合的原则。

三是坚持以奖励促进工作的原则，努力通过奖励逐步改善基层工作条件，提高工作效能。

四是加强目标奖惩与干部人事管理的结合，健全完善干部评价体系，以实绩定奖惩、以奖惩定岗位，让能干事的人有目标、干得成事的人有机会、干错事或不用心干事的人有惩戒。

4、在对机关部门的目标管理上

建议有关部门结合对副科级以上干部考核和对机关工作人员年度考核考评，实施对机关部门目标管理。

原则上可根据上级主管部门、市委市政府下达的年度工作目标和年度工作要求，按照上级主管部门、市委市政府年度综合工作评价与上级领导部门单项工作评价及市局党组评定相结合，部门整体工作成效与单项重点工作成效相结合，部门业务工作与交办工作、协办工作相结合的原则，对机关部门实施目标管理，分类实行目标绩效考核奖惩。