发布时间：2026-08-14
| 制定目的 | 酒店要评星级，得有规矩管人管事。让大家干活更认真，服务更好，客人更满意，品牌更响亮。 |
|---|
| 适用范围 | 所有管理人员和员工，管日常服务、检查、整改这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 店长牵头盯进度，班组长执行检查，质检员每天翻记录看落实，总经理盯着大问题。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准说假话、不准拖着不改、不准对客人态度差、不准瞒报问题、不准擅自改流程、不准背后议论客人。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天查房看现场，每周汇总扣分，月底发通报。没做到就扣钱，连续两次扣双倍，三次谈话，严重直接调岗。检查结果贴公告栏，员工可提异议。 |
|---|
连锁酒店质量管理考核细则(1)
第一节督导总则
为满足bs连锁酒店经营管理与评定星级工作的需要，严明店规店纪，进一步强化全面质量管理的督导职能，加强企业文化建设和增强酒店核心竞争力，培养一支思想素质好、操作业务精、作风心态正、且纪律严明的星级酒店员工队伍，达到和保持高度的工作效率和优质服务水平，把优质的服务、卓越的品质奉献给广大消费者，打造bs连锁酒店的卓越品牌，特制定本细则。
第二节适应范围
本规定依据《员工手册》等规定制定，本细则适用于酒店下属各级管理人员及全体员工，是酒店进行质量管理，处罚各种违规违纪的依据。
发布时间：2026-07-07
适用场景：定期考评、施工检查、设备验收
| 制定背景 | 工地老出安全事故，安全用品乱买乱用，设备装完不检查就上人。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在建项目部、采购人员、现场施工员、设备操作工。 |
|---|
| 职责分工 | 项目部自己负责检验，采购员盯进货，安全员天天查，公司安全部抽查。 |
|---|
| 管理规定 | 安全用品必须验货再进场，设备没挂牌不能用，塔吊升降机要两次验收。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每次验收都要写记录、贴标签，没记录的算没验收，出了事倒查谁签字谁负责，记录每月交公司存档。 |
|---|
建筑工地安全生产检验制度
一、工程项目部必须对本工地的安全设施、设备及防护用品进行必须的检验。
二、工程项目部对自行采购的安全用品，应按照安全保证计划中的规定要求，以及合同规定的进货检验要求，项目部采取必要的检验手段。杜绝不符要求的安全用品进场。
三、经进货验收后，发现不合格的安全用品及设施时，如当场不能作退货处理的，应对这些不合格的安全用品的规格、数量、名称作好记录。
四、在施工过程中对所使用的机械设备、安全防护设施进行检查验收后的记录、挂牌。未通过验收的设施、设备不能投入使用，如塔吊、施工升降机、井架等起重设备组装前，应对基础进行隐蔽工程验收。
五、规定塔式起重机和施工升降机，企业内部安装调试、验收后，再由当地行业指定的检测部门检测，合格后方能投入使用。
