基层主管

更新时间：2026-09-22 07:55:09

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z公司规章制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-22

适用岗位：基层主管、一线员工、人力资源专员

制定背景	公司人多了，做事没规矩，怕乱套。想让大家守时守纪，别影响工作和公司形象。
适用范围	所有在职员工，包括坐班的和跑业务的。
职责分工	行政人事部管考勤和日常监督，各部门主管盯自己人，财务管钱的事。
管理规定	按时打卡、不迟到早退、不干私活、不乱用公司东西、不说坏话、不泄密、不替人打卡。
监督与罚则	考勤机记录，每月统计；迟到扣钱，旷工开除；报销要签字，缺一个都不行；检查靠行政抽查和财务审核；违反就扣钱或辞退。

广告公司综合规章制度

一、遵守公司的各项规章和条例规定。

二、一切言行不得损害公司声誉和利益。

三、严格遵守公司考勤制度，按时上班。

四、树立整洁、礼貌、服从的意识。

五、具备诚实、高效、敬业的精神，员工之间应坦诚相待，相互合作。

六、爱护公司的公物，不得随意损坏、丢弃、浪费各种办公用品，公司用品使用完应马上归还。

七、上班时间不准打私人电话，禁止聚集、聊天、办私事、大声喧哗，打闹嬉戏，不准看与工作无关的报刊书籍。

八、员工有遵守公司安排和努力做好本职工作的义务。

九、工作时间使用电脑，严禁用与工作无关的事情。

十、严格遵守公司一切保密制度。

制度目标	鼓励节约、防事故、护财产、敢揭发、提建议、拾金不昧、服务好、守规矩。
职责分工	部门经理列事实，行政部审核，总经理拍板。处分分口头警告、书面警告、最后警告、解雇四档。
核心条款	节约有奖；乱丢垃圾、脱岗、顶撞领导、毁坏东西、旷工、偷窃都罚；拾到钱物要上交。
执行要求	发现就登记，三天内走完流程。处罚扣工资，奖励发奖金。行政部管申诉，七天内给答复。

制定背景	酒店地方大，人多事杂，怕着火出大事。以前有烟头没灭、乱接电线的事，得管住。
适用范围	所有在酒店上班的人，前台、客房、厨房、保安、工程部都算。
职责分工	保安部带头盯这事，各部门主管负责自己人，员工自己也要小心点。
管理规定	不带打火机酒精进酒店，不乱点火，不在禁烟区抽烟，不堵安全通道，不乱拉电线。
监督与罚则	每天班前班后查一遍，主管不定期抽查，谁违规就批评教育，严重就扣分，火警要马上报、马上救。

制定目的	项目要招物业，得有规矩可依。避免乱招标、方案不合理，让物业早点介入设计。
适用范围	管开发公司和投标的物业公司。管招标、方案、接管、服务这些事。
职责分工	开发公司牵头定标书，物业企业按流程投标，监督人看开标时间准不准、保证金退没退。投标保证金必须交5%，不中标马上退。不能泄密，不能只看价格低不高，送标书得按程序来。
检查与监督	开发公司出文件，物业按步骤投标。监督人每月查一次流程，没做到就重走流程。6个月内必须完成定标，超期要说明原因。

制定目的	班组是企业基本单位，班组长管得太多员工就变懒了。想让大家都有主人翁意识，一起动脑子想办法，让班组更团结更有劲儿。
适用范围	所有班组成员，管制度宣贯、班组活动、现场指挥、安全督查这些事。
职责分工	班组长牵头带，每个员工轮流当宣贯员、主持人、指挥员、督查员，大家互相学着干。
禁止行为	不能只听班组长安排就完事，不能觉得管理跟自己没关系，不能光看不说不干。
检查与监督	每次班组会轮一个人主持，每月每人至少一次任务，没完成的下次补上，班组长盯着记在本子上，月底一起评一评谁进步大。

制定背景	怕新员工干不好活，怕公司招错人，想看看大家是不是真合适。
适用范围	所有还在试用期的员工转正这事。
职责分工	人力部牵头办，直属领导打分评，总监或总经理看述职报告。
管理规定	必须填转正表，领班以上还要交ppt述职，不合格可能延试用或调岗。
监督与罚则	人力部收材料、组织考核，合格就转正交社保，不合格就延长、调岗或辞退，调岗得重头试用。

制定目的	怕大家上班乱来出事，比如乱说话、不守时、搞破坏、偷东西、泄密这些事。
适用范围	所有在职员工，办公室和生产区，日常办公和现场作业。
职责分工	老板盯大方向，主管管手下人，员工自己管好自己言行和手头活儿。
管理要求	戴工卡、不乱扔垃圾、不吸烟吃东西、不吵闹、不私传消息、不造假材料。
监督与检查	人力部和审计组查，主管天天看。犯错先提醒，再写检讨，三次就走人。查实了要赔钱或报警。

制定目的	酒店要评星级，得有规矩管人管事。让大家干活更认真，服务更好，客人更满意，品牌更响亮。
适用范围	所有管理人员和员工，管日常服务、检查、整改这些活儿。
职责分工	店长牵头盯进度，班组长执行检查，质检员每天翻记录看落实，总经理盯着大问题。
禁止行为	不准说假话、不准拖着不改、不准对客人态度差、不准瞒报问题、不准擅自改流程、不准背后议论客人。
检查与监督	每天查房看现场，每周汇总扣分，月底发通报。没做到就扣钱，连续两次扣双倍，三次谈话，严重直接调岗。检查结果贴公告栏，员工可提异议。

制定背景	股东开会老是乱糟糟的，有人迟到、有人不通知就来、有人提案没规矩。想让会议顺一点，决议合法有效，保护大家权利。
适用范围	只管集团本部股东会，项目公司和专业公司自己看着办。
职责分工	董事会牵头组织，董事长主持，董事长不在就副董事长顶上。董事会秘书负责通知、记录、存档这些事。
管理规定	年会每年开一次，临时会要10%以上股东提才行。提案得提前5天交书面材料，内容得合规、有具体事项。
监督与罚则	通知必须提前15天发书面材料。开会先点人数，表决结果当场宣布并记进记录。决议要签名存档，年终统一归档。公证可选，不强制。

制定背景	新员工刚来不太熟，怕干不好活儿。想看看他们能不能真上手，是不是跟公司想法一致。
适用范围	所有还在试用期、要转正的员工。
职责分工	员工自己填表写报告，直属领导打分写评语，人力部收材料办手续，总监或总经理看报告给意见。
管理规定	试用员工必须交转正申请表；领班以上还要交ppt述职报告；考核不过就延试用、调岗或辞退。
监督与罚则	人力部盯着流程走，领导按标准打分，总分不够或评语差就不让转正；延试用要重走流程，调岗也得重新试用。

制定背景	店里老是签到乱写，客户接待拖拉，房源信息对不上，桌面总堆着杂物，得管管这些事。
适用范围	所有分店业务员、销售助理、值日生、店长都得照着做。
职责分工	店长牵头盯整体，销售助理统计检查，值日生管卫生和考勤，业务员自己执行每条。二、接待客户要求：橱窗客户30秒内出门接，送客要走50米外，看房必须两人以上，女士看房得有男同事陪着。
监督与罚则	早会夕会点名查记录，销售助理每周统计罚款，俯卧撑当场做，罚款从工资扣，没工资的等发薪时补缴。

制定背景	新员工上岗后业务不熟，老员工也得跟上新设备新流程。怕大家干错事、服务不到位、客户投诉多。
适用范围	所有正式员工，各部门日常培训和晋升前培训。
职责分工	人力资源部牵头安排，各部门负责执行，部门主管和hr一起查考勤和效果。
管理规定	必须按时参加培训；不准无故缺席；培训要考勤；结束要登记；考核不过不能评优。
监督与罚则	hr按考勤制度打分；培训记录全存档；评优先看培训成绩；没过就取消资格；部门主管平时盯着学没学。

制定目的	大家有话没地方说，怕讲了没人理。想让大家敢提建议、敢说问题，让公司管得更好一点。
适用范围	所有员工，提建议、说问题、反映心声，只管跟公司管理有关的事。
职责分工	人力部贴告示说明规则，总经理秘书每天开信箱、整理材料、送总经理看，人力部还要公开结果。
禁止行为	不准骂人、诬陷同事或领导，不准报复别人，写东西要字迹清楚、说真话。
检查与监督	每周六收一次信，总经理决定咋办，人力部发公告。没按时办？人力部催，再不办就通报。写错字、乱说话，退回重写。

制度目标	让员工变得更厉害，帮公司发展也帮自己成长。少浪费人力成本，大家都能实现自我。
职责分工	总部人力管统筹规划。各公司人事部搞具体实施。各部门负责人要配合督促，组织本部门培训。
核心条款	有职前培训、岗位技能、部门内训、外派培训这些形式。新员工必须参加职前教育。外培要签合同。培训后要做评估。
执行要求	人事部统一收存记录。培训费用按计划花，不能乱用。经理的培训成果算进年终考核。参训要按时报到，不能来得请假批。

制度目标	让员工干活更有方向，部门目标不落空，大家绩效一起涨，工厂更有竞争力。
职责分工	部门负责人定目标、做辅导、打分反馈；人力资源部管解释修订、处理申诉；员工要签确认、可提意见。
核心条款	每月搞绩效，分三步走：月初定pbc表，月中辅导记录，月末打分沟通；pbc要写清任务、目标、时间、标准、证据。
执行要求	每月初定计划，月中持续辅导，月底前完成打分和面谈；必须签字确认，不认同可写意见；申诉两日内提交，5天内回复；例会、日志等制度要落地。

制定背景	深圳夏天老刮台风下暴雨，怕员工路上出事，也怕公司没准备乱套。
适用范围	所有在深圳办公的员工。
职责分工	行政部负责发通知、更新预警；各部门经理盯员工到位；员工自己也要看信号听安排。
管理规定	蓝雨或四号风球别来上班；信号降级就马上回来；危险时先保命，别硬扛。
监督与罚则	电台每半小时播一次，公司同步发消息；谁不看通知误工算个人责任；出事要报行政部备案；每月抽查一次知晓情况。

制定目的	公司要守规矩，工作才不乱套。让大家更认真干活，多做好事，少犯错。
适用范围	所有正式员工，管平时干活表现、考勤、安全、形象这些事。
职责分工	部门经理批小奖小罚，总经理批大奖大罚。行政部记进表里，人事部贴公告监督。
禁止行为	不准迟到早退、不准骂人打架、不准撒谎造假、不准带违禁品、不准偷东西、不准酗酒闹事。
检查与监督	填审批表→登记记录表→该贴告示就贴。每月查一次记录，没填或乱填要重做。月底前没完成的扣当月绩效。

制定背景	宿舍太乱太吵，卫生差、用电不安全，大家休息不好，容易丢东西出事故。
适用范围	住酒店员工宿舍的所有人，包括领班、服务员这些一线员工。
职责分工	寝室长管本屋卫生纪律，宿舍管理员天天看，行政人事部最后检查罚钱。
管理规定	晚上12点前必须回宿舍，不能留外人过夜，垃圾要装袋放指定点，不准私拉电线、用大功率电器。
监督与罚则	每周一固定检查卫生，查到问题当场记名，扣钱或警告；管理员不报问题也罚钱；三次违规就取消住宿资格。

制定目的	想让干活的人更开心，有劲头。让大家觉得被看重，自己管好自己。
适用范围	服务员和厨师。服务员做自我介绍、讲菜，厨师做员工餐。
职责分工	部门经理收卡打分，人事算总分发奖，店长看公告栏点赞数，厨师改菜单。
禁止行为	不填卡不算分，字写不清不给分，每人每周只能点一次赞，普通卡不能重复用。
检查与监督	每天交卡，经理当天批；点赞栏每周清零，人事周五算分；没交卡少积分，月底没分就换不到东西。

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