项目施工系统管理规范（优选3篇）

项目施工系统管理规范

适配人群	项目经理，施工技术员，成本管理员	使用场景	工程施工，项目交付，成本控制
制定目的	怕施工乱花钱、质量差、人不干活。想让工程又好又省，按时交出去。
适用范围	管项目经理、施工员、班组长。管技术方案、人员安排、钱怎么花。
职责分工	项目经理带头定计划，施工员天天盯现场，财务每月算账。公司领导不定期查。
禁止行为	不准随便改施工方案，不准克扣工人工资，不准买劣质材料，不准拖工期。
检查与监督	每周开例会核进度，每月查账本和现场，月底前交报表。没做到就扣绩效，三次警告换人。

施工项目的施工系统管理

(一)技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

(二)社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

(三)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。

经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

项目施工系统管理规范：建设集团项目施工现场

适配人群	项目经理，土建工程师，施工员	使用场景	质量验收，安全旁站，文明工地
制定目的	怕工地乱套，质量出事、安全出事、工期拖后。想让施工稳稳当当按标准走，不出岔子。
适用范围	管项目部、施工队、监理。管质量、安全、进度、文明、资料这些活儿。
职责分工	项目经理牵头，施工员和质检员干活，安全员盯安全，总工和总经理抽查，检查小组每周查。
禁止行为	不准没验收就干下道工序；不准用不合格材料；不准不交底就开工；不准瞒报质量问题；不准特种工无证上岗。
检查与监督	每周开例会、每周查现场、每月考进度。检查小组查到问题当场说，三天内整改，再犯扣钱。资料必须跟施工同步，晚交一天罚50元。

某建设集团项目施工现场管理办法

一、目的

为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。

二、管理目标

1、质量管理目标:确保达到合格标准。

2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。

3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。

4、工期目标:按计划工期。

三、管理依据

1、《施工组织设计》。

2、施工图纸等设计文件。

3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。

四、质量管理

1、项目部监督施工单位按照质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织施工。

2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施。

3、项目部必须加强施工人员的质量教育，牢固树立创优意识。

4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。

5、任何分项工程施工之前，项目部必须对施工队作书面的技术及质量标准的交底。

6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，整改后仍不能满足要求的清退出场。

7、项目部要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量检查工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。

8、项目部应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。

9、上道工序未经监理验收，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程，须报于监理的同意。

10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，项目部应提前通知监理。

11、施工队要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。

12、质量验收程序遵循:“项目部自检” “监理验收” “检查小组监督(随同质监站、监理)” 。

13、在项目部自检合格的基础上，由项目部填写质量自检单，通知监理、质监站验收，同时提前通知检查小组。

14、对施工过程中出现的质量问题，监理和质监站提出后，项目部立即组织整改或回复，严重的质量问题，通知设计单位出具设计方案后施工对进行整改，由此所造成的一切损失施工对自行承担。

15、施工过程中出现质量问题，监理和质监站提出后，项目经理在第一时间上报总经理，工程师在第一时间上报总工。

16、各种施工报验资料做到与施工同步进行。

17、项目部做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。

18、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比。

19、模板支撑拆除之前，施工队必须通知项目部、监理核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工队必须及时通知项目部、监理进行验收。

20、对混凝土存在质量问题的处理:发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工队100~500元的质量处罚金，如再次出现，加倍进行扣除。

21、所有试验必须与施工同步，按规范要求进行见证取样工作。

22、项目部监督好土建专业的预埋、预留工作，避免因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽。

五、进度管理

1、项目部按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。

2、项目部要严格监督施工队在质量、安全、文明施工方面的管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。

3、项目部应制定工期总计划、月计划、周计划以及重点厂房工期进度计划，经总经理批准后严格执行。

4、施工队严格按照计划组织施工，项目部对施工队的工程进度按周进行考核。

5、施工队应认真做好雨期、农忙季节的施工措施，确保工程按期按期完工。

六、安全管理

1、项目部按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全施工责任制。安全施工落实到人，配备安全员，对安全施工负责。

2、项目部落实安全技术措施，如防火、防洪、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故等方面措施。

3、认真开展安全生产教育，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。

4、特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。

5、项目部做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度。主要内容有:施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

6、项目部建立安全施工巡查制度，做好日常性巡查工作，发现危险因素立即采取措施，确保安全施工。

7、施工队对监理和项目部提出的安全问题，立即组织相关人员进行整改，整改不到位不准施工。

8、公司设立检查小组，建立项目周安全检查制度，对现场检查存在的安全问题监督整改落实。

七、消防、文明管理

1、项目部应严格按照文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。

2、施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。

3、加强文明施工的宣传和教育，管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。

4、加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。

5、公司检查小组在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，对存在的问题，提出整改要求，由项目经理督促施工队整改落实。

6、项目部要对施工现场用电、用水严格管理，以保证施工的连续，如发生因施工队自身操作失当而造成的停工断电、断水所引起的损失，由施工队自身承担外，还要自行修复所破坏的管线，当由相应单位进行维修时，

费用由施工单位承担。

十二、资料管理

1、资料员按照项目地建设工程文件归档整理要求，对工程资料包括(管理资料、技术资料、报验资料、安全资料等)收集、归档、编目、整理。

2、所有工程资料做到与施工同步进行，做到及时、准确。

3、项目经理对工程资料完成情况进行跟进，总工负责对工程资料进行监督。

十三、工程变更的管理规定

1、工程设计变更实施总工负责制。

2、工程设计变更的程序:

(1)单位工程技术负责人，根据施工现场实际情况需要变更设计，由技术负责人提出，项目经理审批，报请总工。总工与总经理研究同意后，与设计院联系，待设计变更完成后，按规定下发。

(2)总工确认需要设计变更时，与总经理研究同意后，与设计院联系，待设计变更完成后，按规定下发。

3、所有设计变更均以批准文件或变更单为准。

4、设计变更文件与图纸应作为工程资料的组成部分，妥善保管，统一归档。

十三、会议制度

1、会议日程安排

周二 14:00项目管理例会;

周五 16:00项目部内部例会;

2、会议主持

项目管理例会由总经理(或副总)主持;

项目部内部例会由项目经理主持;

3、会议参加人员

项目管理例会:

副总、总工、总助、项目经理、土建工程师、施工员、材料员、资料员、土建经理、土建工长、木工带班、钢筋带班(水电、管网、道路等有关人员)以及各个专业监理;

项目部内部例会:土建工程师、施工员、材料员、资料员、土建工长、木工带班、钢筋带班(水电、管网、道路等有关人员);

十四、工程款申请审批流程:

项目施工系统管理规范：项目施工现场安全

适配人群	项目经理，工程技术人员，安全管理员	使用场景	项目施工，季节性作业，特种作业
制定目的	工地老出事，想让大家干活时别受伤，少出事故，安全一点。
适用范围	管项目经理、施工员、技术员、新工人、外队民工，管现场干活安全。
职责分工	项目经理带头抓，技术员交底签字，安全科备案检查，公司领导盯着看。
禁止行为	没教育不能上岗，没证不能干特种活，没交底不能施工，动火没人守不行。
检查与监督	安全科每月查一次，项目部每周自查，没做到就停工整改，月底汇总报公司，三次不改换人干。