施工现场重点工种消防管理规范（优选10篇）

施工现场重点工种消防管理规范

(一)电、气焊工的防火要求

1.从事电焊、气割操作人员，必须进行专业培训，经考试合格，取得操作合格证后方准操作，徒工学习期间，不能单独操作。

2.严格执行用火审批程序和制度，操作前必须办理用火申请手续，经本单位领导同意和消防保卫部门检查审批，领取用火许可证后方可进行操作。

3.用火部位变动或仍需继续操作，应事先更换用火证，用火证只限当日本人使用，要随身携带，以备消防保卫人员检查。

4.进行电、气焊操作前，应有工长或班组长向操作人员、看火人员进行消防安全技术措施交底，任何人不许以任何借口纵容电、气焊工进行违章操作。

5.电、气焊作业不准与油漆、喷漆、脱漆木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业。

6.电、气焊操作结束或离开操作现场时必须切断电源、气源;赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃，易爆物品和可燃物上。

7.看火人员职责:

(1)清理现场周围的易燃、可燃物品，对不清除的要用水浇湿或盖非燃材料，以隔绝火星的溅落。

(2)看火人员不能兼顾其他工作，随时注意用火点周围情况，一旦起火及时扑救和报警。

(3)要根据用火点的情况备好适用的灭火器材。

(4)高空焊接时，要用非燃材料做成火盘和风挡，以接住和控制火花的溅落。

(5)操作结束后，要对焊割部位周围进行检查，确认无误后方可离开，在隐蔽场地操作完要反复检查，以防引燃起火。

(二)木工的防火要求

1.操作间建筑应采用阻燃材料搭建。

2.取暖和熬火炉应设置在安全地点，四面采取挡火措施，周围不得堆放可燃物品。

3.电气设备安装应符合要求、刨花、锯木较多部位的电动机，应安装防尘罩，并由电工经常检查。

4.碎料、刨花、锯末等易燃物每天清扫干净，倒在指定地点，操作间只能存放当天的用料，成品、半成品及时运出。

5.配电盘、刀闸下方不能堆放成品、半成品和废料。

6.工作完毕后应拉闸断电，并经常检查确无火险后方可离开。

7.操作间内严禁吸烟和明火作业。

(三)油毡工的防火要求

1.熬沥青灶应设在工程的下风方向，不得设在电线下，距离新建工程、库房、临时建筑等25m以外。

2.用火前必须办理用火审批手续，经消防人员批准后方能点火。

3.锅内沥青一般不应超过锅容量的四分之三，不准向锅内投入有水分的沥青，严格控制温度。

4.降雨、雪或刮五级以上大风时，严禁露天熬制沥青。

5.沥青锅处要备有铁质锅盖或铁板，并配备相适应的消防器材或设备。

6.工作完毕时或下班时将盖盖好，检查灭火后方能离去，不准封火。

7.油毡工施工区域内禁止一切火源，不准与电气焊同时间、同部位上交叉作业。

8.施工区域内应配备消防器材。

(四)油漆工的防火要求

1.喷漆、涂漆的场所要有良好的通风，防止形成爆炸浓度引起火灾或爆炸。

2.工作场所内禁止一切电源，应采用防爆的电器设备。

3.禁止与电、气焊工同时间、同部位交叉工作。

4.施工中严格按照操作规程办事。

5.油漆工不能穿易产生静电的工作服，接触涂料、稀释剂的工具应采用防火型的。

6.维修工程中使用脱漆剂，量不宜过大。

7.调漆应在单独的房间进行，车间里不得做漆料仓库，应专库专放。

8.调料间、粉刷车间应有良好通风，采用防爆电器设备，禁止一切火源，调料间内不应存放超过当日加工所有的原料。

(五)电工的防火要求

1.电工应经过专门培训，并经过考试合格后方准单独操作。

2.施工现场暂设线路、电气设备的安装与维修应执行《施工现场临时用电安全技术规范》。

3.各种电气设备或线路不应超过安全负荷，且要牢靠、绝缘良好和安装合格的保险设备，严禁用钢丝、铁丝代替保险丝。

4.变(配)电室应保持清洁、干燥，变电室要有良好通风，配电室内禁止吸烟、生火及保存与配电室无关的物品。

5.电气设备和线路应经常检查，发现可能引起火花、短路、发热和绝缘损坏的情况时必须立即修理。

6.临时电气设备应安装在干燥处，各种电气设备应有妥善的防雨、防潮设施。

7.每年雨季前要检查避雷针，接点要牢固，电阻不应大于10ω。

8.施工现场严禁私自使用电炉、电热器具。

9.不可用纸、布或其他可燃材料做无骨架的灯罩，灯泡距可燃物应保持一定距离。

10.电线穿过墙壁，苇席或其他物体时，应当在电线上套有磁管等非燃材料加以隔绝。

(六)司机的防火要求

1.行车与检修车辆时不准吸烟。

2.检修车辆时要切断电源，不得用草帘当垫子。

3.车辆进库存放时，车头向外，露天存放时，必须存放整齐、按号就位、保持适当距离，不得堵塞通道。

4.每辆汽车都应设置灭火器材。

5.汽车进入加油站加油时，必须灭火，免除火花引起爆炸式着火。

施工现场重点工种消防管理规范：施工现场重点物品、重点部位消防

(一)易燃、易爆物品的防火要求

1.易燃、易爆物品在储存、使用、运输过程中必须认真执行1961年国务院第十二号文件的有关规定。

2.各种易然、易爆化学物品仓库不准使用易燃建筑，库内要通风良好，不准安装电源设施。

3.施工现场使用易燃、易爆物品必须有专业人员负责，建立健全领退登记制度，使用时不得超过当天用量，存放不得靠近火源、热源。

4.凡因工作需要较多易燃、易爆物品时，应制定防火措施，由单位领导逐级向使用班组进行书面消防安全交底。

5.在办公室、宿舍、食堂等不利于安全的场所;不准存放易燃、易爆物品。

6.露天堆放木材应分组和分垛，并留出必要的防火间距，堆场的总储量以及与建筑物等之间的防火距离必须符合建筑设计防火规范的规定。

7.使用各种可燃、易燃液体、气体的罐要由专人负责，管道和截门需安全可靠;一旦发生跑、冒、滴、漏现象，应及时抢修。

(二)石油液化气的防火要求

1.对使用石油液化气的人员应进行安全教育，懂得安全操作规程和排除故障的知识，并建立责任制度。

2.使用石油液化气的厨房、锅炉房要设贮气室，罐与灶应保持一米以上的距离，严禁气炉与其他明火同时使用。

3.气罐在运输使用中严禁暴晒，冲撞倒卧或用热水浸泡浇烫。调压气要灵敏有效，检查时不要明火试验或照明。

4.施工现场一般不准使用石油液化气从事生产，其他后勤单位使用时要经消防保卫人员检查同意后方能使用。

(三)配、变电室的防火要求

1.除电工人员，不得随便进入配、变电室。

2.配、变电室要保持整洁，严禁在室内和开关柜箱内放易燃、易爆与其他物品。

3.定期对电压器，开关柜进行维护清扫，保持清洁，防止因生产造成短路，对电器设备的线路经常检查，发现问题及时解决。

4.值班人员要坚守岗位，随时监视电压负荷变化情况，严格执行交接班制度。

5.停电清扫检修时严禁用易燃液体擦洗。

6.电工在安装、维修电气设备、线路时必须按规程操作。

(四)物资仓库的防火要求

1.各类物资仓库的消防工作管理和要求应严格执行公安部1990年3月22日发布施行的《仓库防火安全管理规则》。

2.新建、扩建和改建的仓库建筑设计要符合国家建筑设计防火规范的有关规定，并经公安消防监督机关审批，仓库竣工时，主管部门应当会同公安消防监督等有关部门进行验收，验收不合格的不得交付使用。

3.仓库的消防道路必须保持畅通，有足够的消防器材和设备，有明显的防火标志。

4.库存物资应当分类、分垛储存，易燃物品和一般物品严禁混存，必须分间、分库储存，并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。

5.库存分垛存放时，每垛占地面积不应大于100m2，并严格按照“五距”储存物资。即垛与垛之间不小于1m，垛与墙间距不小于0.5m，垛与梁、柱的间距不小于0.3m，垛与散热器、供暖管道的间距不小于0.3m，照明灯具垂直下方与垛的水平间距不得小于0.5m。

6.高压线下不准堆放可燃材料。

7.仓库内不准使用碘钨灯和超过60w以上的白炽灯等高温照明灯具，使用日光灯等低温照明灯具和其他防燃型照明灯具时应对镇流器采取隔热、散热等防火保护措施确保安全。

8.仓库所有人员都应熟知《仓库防火安全管理规定》，熟悉所有货物的性质、特点。在整理、存放、搬运、使用时，应注意防火安全。

9.重点仓库(百万元以上)要严格执行国务院(1981)160号文件精神，按照重点单位消防工作的标准每半年进行一次自验。

(五)档案室、资料室、保密室的防火要求

1.非本室人员，未经许可不得人内。

2.严禁在室内吸烟，不准使用明火照明和取暖。

3.文件柜之间保持一定距离，不得在通道口存放物品。

4.室内所有电线、电闸、电灯与资料保持在30cm以上距离。

5.管理人员在下班前要进行检查，消除隐患。

施工现场重点工种消防管理规范：别墅小区工程施工现场

别墅小区工程施工现场管理办法

为了本工程安装的顺利实施，提高工程项目管理，高效地达到业主对工程项目要求的最终目标，我分公司特组建**别墅小区空调工程项目经理部，从而为施工提供有效的组织管理保证。

第1节 安装现场管理组织机构设置

1.1 项目部的组织形式及人员配备

项目经理部的组织形式见项目部组织机构管理图。

第2节 技术、质量、安全管理

2.1 施工技术方案管理

1.施工技术方案的交底

(1)由项目经理部组织全面的施工技术交底，包括设计交底、图纸交底、施工组织交底、分项工程技术交底。

(2)由施工员向施工班组进行书面分项工程技术交底。

2.施工技术方案的执行落实

⑴ 项目经理部管理人员按自己分管的专业落实施工技术方案。

⑵ 项目经理巡检现场掌握落实情况。

⑶ 项目经理召开会议，各管理人员汇报落实情况，并共商推进方案实施的具体措施。

⑷ 施工员应随时了解施工班组的施工情况，为施工班组创造良好的施工条件。

2.2 工程质量管理

1.关键工序的控制

根据企业质量体系文件中所确定的关键工序结合本工程实际确定本工程所无原则需控制的关键工序。

从企业质量体系文件中找出这些关键工序的指导书。

针对本工程的具体特点，分析研究补充确定关键工序。

对补充确定的关键工序，由主办施工员根据施工规范结合工程具体情况编写作业指导书。

关键工序的作业指导书应发给施工班组。

2.隐蔽工程验收

隐蔽验收前先自查自检，发现问题及时整改，确认工程完全符合要求才提出验收。

确定验收日期时间，通知各方代表。

如期到现场具体组织验收，各方代表要到齐。

对验收代表提出的问题要及时整改。

做好验收记录。

等各方代表满意后，各自在验收表格中规定位置上签认。

3.分项工程检验评定

施工班组必须严格按照施工规范施工，使生产出的产品达到规定要求。

分项工程施工完毕， 班组须填写《分项工程质量评定表》，对分项工程施工质量进行自检。

在班组自检的基础上，由项目施工员对分项工程进行合格或优良的评定，并签字确认。

对不符合验收规范要求的施工员不予评定，并责令其返工至合格为止。

质检员对竣工的分项工程进行合格或优良的核定，同时，确认分项工程施工质量通病评分表，经质检员一一签认。

上述分项工程的质量检验评定确认后，项目经理在质评表上给予签认。

本工程质量目标为市优工程，因此项目施工员要严格对各分项工程进行检验，以保证分部和整体工程达到市优标准。

4.分部工程检验评定

组成分部工程的所有分项工程都完成时，须组织分部工程检验评定。

分部工程的检验评，应在各分项工程的检验评定的基础上进行由项目施工员填写《分部工程质量评定表》，并根据检验评定组标准的规定给予合格或优良的评定。

项目质检员对分部工程评为合格或优良进行核定。

项目经理、施工员、质检员在《分部工程质量评定表》上分别规定的位置上签章确认。

本工程要求各分部工程均达到合格标准。

5.及时处理来自建设单位和现场监理的意见

⑴ 对各渠道传递来的信息，要做记录，并充分考虑研究处理办法。

⑵ 派人员落实措施。

⑶ 指定人员跟踪验证落实措施情况。

⑷ 处理完毕、信息反馈给建设单位或现场监理。

6.产品保护

进驻现场的人员应对现场材料、设备进行保护，对离场的材料、设备，必须持有由项目经理部签发的工地放行条方可放行。

施工员对施工班组进行技术交底时，公司质量体系程序文件规定的要求对产品保护进行交底。

施工班组严格执行新产品保护规定。

各级管理人员检查工程时，要检查产品保护工作，对不符合要求的要发出整改通知，并跟踪验证整改情况。

新产品如受损坏，项目经理部除对当事人进行处罚外，对被损坏部分要进行返工或更换，确保竣工交付使用时产品是完好的。

7.计量工作

按工程检测需要向计量科申购合格的计量器具。

将计量器具按检定周期送计量科检定或外送检定。

接到计量科发出的催检，应及时送检。

超过检定周期未经检定合格的计量器具，不得使用。

检定合格的计量器具，应随行有检定证书或检定结果通知，并在器具上标识。

项目经理部应保存好器具的检定证书。

将计量器具存放在适宜的环境下。

使用人员应按规程操作，保证正确使用。

储存期超过检定周期的计量器具，使用前要重新检定。

2.3 冬、雨季施工技术措施的管理

项目经理部、施工员应根据本工程特点及施工情况分别编制冬、雨季施工技术措施。

项目经理部应在进场前编制好雨季施工技术措施。

施工员在冬、雨季施工这前要做好有关人员的培训和技术交底工作。

加工车间冬施期间要进行封闭，保温保护加工质量。

机具材料要做好准备，及时供应到现场。

项目部在交底后，要检查冬雨季施工技术措施的落实情况，并在今后的施工中进行巡检。

雨季大雨过后要组织现场检查。

第3节 现场劳动力管理

3.1 现场劳动力调配管理

劳动力计划的编制

项目经理部对施工图纸进行会审，明确施工过程中各系统、各单项、分项工程的工期以及使用劳动力的工种 、作业班组数、人数。

由计划统计员编制劳动力使用的计划表。

通过项目经理部的碰头例会，将劳动力使用计划表会知各工种的施工中。

在各项目施工前，由施工员填写作业班组进行通知单，并会知各专业分公司及施工单位。

现场劳动力的使用

项目施工员在其管辖的施工系统内，负责对作业班组的施工工艺、施工规范等进行监督指导，甚至实操示范，每天检查班组的施工情况、施工质量。发现违反施工规程规范的，必须及时指出纠正;发现工程进度缓慢的，应及时提出赶工要求，以保证工程的如期竣工。

项目经理部向作业班组提供施工材料，如发现材料不足，应及时补充，尽量使施工保持连贯性。

施工过程中，发生现场待工、待料或基础上增补、修改，项目经理部必须在当天以书面形式会知作业班组，并向班组提供有关的资料。

项目施工员要严格控制班组的施工进度和工程质量，在基础尚未验收签证这前，应视工程的性质，后期工程量的大小，适当控制班组进度的填报和签认。

项目施工员巡查到班组施工部位有质量问题，应责令其返工修正，返工工时及费用由责任班组自负，并以质量等级对分包金额作适当的控制或扣罚。

施工中，作业班组如不报从项目施工员指挥，无理取闹或班组技术素质无法达到施工要求的，项目经理部可会知专业分公司或分包方共同对班组进行教育，甚至向专业分公司或分包方提出调整、调换班组的要求。

项目经理部须严格按照有关安全的规程规范向作业班组提供足够的安全防护设施，以确保班组在安全的环境中施工。如发生工伤意外，应立即组织救治，保护现场，并同时通知有关部门进行处理。

第4节 项目材料管理流程

4.1 管理流程(图)

4.2 流程各环节简析

1.编制施工用料计划

(1)根据施工图编制施工预算用料总计划

(2)根据项目施工安装进度编制用料进扬计划

2.组织材料进入施工现场

根据用料进场计划，向公司物资部要求按数量、规格、保质按期送料到现场仓库。

3.对调入的材料(包括物资部仓库与厂家直送施工现场的材料)，在进入现场仓库前按企业质量体系程序文件的具体要求进行进场检验。

4.贮存和保管

入库材料按企业质量要求而合理存放、维护、保管。

5.材料发放

现场仓库根据项目施工进度需要，根据施工员开出的"领料单"，以正确的名称、规格、数量将材料发放与班组。

6.退料

对工程完工后的余料

收集整理，能重新利用的常用料退回物资部仓库;专用材料寄存在物资部仓库，待新的工程使用或通过物资部推存其它项目新施工工程上使用。

4.3 领料方法

1.领料

根据工程施工进度要求，项目经理部必须填写(签署)材料领用单(以下称"领料单")，由施工员提前三天送至物资组，作为物资组送料的依据。

按项目用料时间，材料组按项目"领料单"将材料送至现场。

2.直接送料

安装工程项目使用的大宗材料(主材)，由材料组根据送料计划，安排分供方直接送料到项目现场指定地点。

4.4 项目材料验证工作管理

材料进入施工现场的验证

现场仓库管理员对物资设备组送至施工现场的材料，按"发料单"的品种、规格、数量进行检验，特别对产品质量进行验证(关键件必须附有合格证)，"发料单位"上签认作为验收入帐凭证。

⑴ 验收时核对材料是否符合图纸要求，如有不符，应及时与材料科交涉并予以更正;

⑵ 所调入材料必须有出厂合格证，并办理合格证的交接手续，所有合格证交给项目部资料员汇编入竣工资料;

⑶ 对于质量不合格产品必须填写《不合格记录》。

对分供方(产品生产厂家)直送现场的材料的验证，由材料采购员会同项目经理部施工员，或现场仓库管理员与分供方在现场，共同进行验收并签证"发料单"。

大批量或专项产品(材料)直送现场时，由物资设备组与质量管理组共同进行验收并签证"发料单"。

经验证不合格的材料，包括运输中损坏的材料应分开堆放，填写《不合格记录表》，并通知物资设备组采取处理措施。

4.5 项目材料贮存和保管工作管理

材料入库

经验证合格的物料，现场仓库管理员应按物料类别、型号、规格分门别类，整齐堆放。

物料架上必须有分类别、分规格的标志。

须标明每批入库材料的进货日期。

材料的贮存和保管

1.对储存和保管有专门要求的材料，专管员必须采取有效的措施:

有使用期限的材料，在期限届满前使用;

对贮存环境有要求的材料，为其提供适宜的环境和保护条件;

对易燃和危险品应按安全要求分仓存放。

2.仓管员应经常检查库内物资贮存情况，保持库内物资的质量和周转正常。

4.6 项目材料发放工作管理

现场发料

由施工员按施工部位分班组开列"现场领料清单"。

按"现场领料清单"所列产品、规格、数量、发料。

主要关键的材料应附上材质证明。

4.7 项目材料安全工作管理

防火工作管理

⑴ 仓库工作人员要做到"四知"，知物资性能、知灭火方法、知管理制度、知收发制度。

⑵ 仓库范围内严禁吸烟，不准携带火种入库。

⑶ 遇停电的仓库，必须切断电源。

⑷ 氧气瓶、乙炔瓶应按安全管理要求分别存放，存放区域不得使用可能产生火星的工具。

⑸ 货物堆放要符合"五距"规定:顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。

⑹ 仓库要配置足够的消防器材，并对消防器材定期检查，定期更换。

⑺ 库房内不准设办公室、更衣室、不准住人，不得作加工场，不得堆积有油污、潮湿的棉类织物在仓库内，以防自燃。

下班离库前，应检查仓库一遍;离库时须闭窗、锁门、断电。

防盗工作管理

物资管理要分项专人负责，要认真执行种类物资的收、发、领、退等制度，要定期盘点，做好帐、卡、物相符，单据、赁证、印章必须专人保管，班后锁入橱内，已发货的单据必须当场加盖注销章，并装钉成册以备查核。

仓库要符合防盗要求，门窗要有铁栏、铁门，使用合格的仓库门锁，晚上派出值班员看守。

材料工具必须入仓库保管，体积较大、较重而不能入仓库的则要落实防范措施，并通知值班人员，特别贵重量的物品要派人值班。

仓库工作人员必须坚守岗位，忠于职守，无关人员不准入仓，离仓库时须闭窗、锁门、断电。

5 文件与资料的管理

5.1 施工蓝图的管理

收到施工蓝图，统一由资料员按企业规范台帐登记。

确认图纸是否有效，手续不全的图纸应及时补办手续。

有效的图纸，由资料员留下竣工图所需份数，再按专业发放给施工员，并办理签收。

施工员发给班组时各自做好发放登记。

施工班组按图施工，施工完毕的蓝图和作废蓝图由施工员及时回收交资料员标识和保管。

留作做竣工图的蓝图，由施工员用于绘制竣工图，编入竣工资料。

5.2 设计变更通知单和工程修改通知单

项目经理部收到的设计变更通知单和工程修改通知单统一交资料员建帐登记，编号。

资料员应验证通知单是否签字齐全、有效，手续不全的应及时追补手续。

资料员将确认有效的通知单，呈交项目经理签认并阅示。

资料员按项目经理批示将变更通知单复印件交专业施工员办理。原件由资料员专柜保管。

通知单保留到工程竣工时，汇编入竣工资料并提供结算书编制作依据。

5.3 材料、设备出厂合格证

项目部材料员在验证进场设备和材料的同时必须同时验证随货同行的合格证，是否一一对应、齐全、有效。

项目部材料员应与物资供应部门办理合格证的交接手续，并立帐登记。

没有随货送交的合格证，材料员要及时催补;不符合要求的合格证，材料员要及时退换。

粘贴在产品上的合格证，材料员应及时把合格证从产品上剥落，并在合格证上如实标注产品名称、规格、型号。

对遗漏或欠缺的合格证(包括检证书、试验报告、验关单等)，项目经理部应发文至有关单位或部门催收。

材料员应定期向资料员移交产品合格证，办理交接签收手续。

资料员应随工程进民收集产品合格证，并验证其是否齐全、一一对应有效。

项目经理部应组织对外文产品合格证、技术证书等的主要内容翻译成中文，主要内容有:产品名称、规格、型号、生产日期、生产厂家及施工用同类产品数量、技术性能名称等。

料员妥善保管合格证，工程竣工时汇编入竣工资料。

5.4 调试、试车资料

1.系统调试和测试内容应齐全，对其调试效果应有过程及终了记录，记录要及时、其实、准确。

2.项目经理部在调试、试车前制定详细的调试计划并组织专门调试班子，对所承担的机电工程各系统进行调试。本工程调试班子负责人由一名总工担任。

3.调试人员在调试、试运转测定等运作过程中，及时、准确地记录有关数据。

4.调试人员把现场记录的技术数据进行整理，填写记录表，交有关部门签认。并经工程调试班子负责人审核。

5.调试人员把填写好的记录表移交给项目经理部资料员办交接手续。

6.项目经理部资料员应检查种类调试报告的填写是否符合规定要求是否覆盖所调试的部位和系统。

7.项目经理部资料员妥善保存调试、试车资料，汇编入竣工资料。

5.5 竣工图的绘制

施工员在施工中，应及时要求设计单位对改动大的图纸重新绘制出图。

施工员在施工中，对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图中。

上述两种情况的图纸，处理好后交项目部资料员加盖竣工图章。

凡在施工中，原施工图没有变更的，由资料员统一在新的原图上加盖竣工图章后做为竣工图。

资料员应按竣工图章上要求的内容进行标注，请有关人员签字认可。

5.6 竣工资料表格明细表

项目资料员到技术部门领取各种规格表格，按分工发给有关人员随工程进展及时记录。

按照谁施工谁负责的原则，施工人员及时填写各类施工记录。

按表格要求，对盖章栏、签名栏进行加盖公章及签认。

表格内容填写完毕后，应注明填写日期，该日期应与施工日期相一致。

所有施工记录及时交项目部资料员统一保管。

5.7 竣工资料的移交及归档

由项目资料员填写档案移交书一式三份，签名盖章。

由项目资料员填写工程档案移交明细表一式三份，签名盖章。

交接各方均应对照移交明细表一一清点，接收方确认符合要求才在移交书及明细表中规定的位置上签名、盖章，并填写接收日期。

施工现场重点工种消防管理规范：建筑物施工现场安全

1钢结构制作安装

1、避免车辆伤害:严禁违章指挥、疲劳作业，驾驶员要严格按照操作规程驾驶车辆，不允许使用带病车辆;

2、避免起重伤害:索具要牢固、绑扎要合理、吊点选择要恰当，严禁违章指挥吊车操作，严禁在吊车起重臂作业范围内停留;

3、避免高处坠落:采取安全防护措施，劳保穿戴要整齐，尽量避免由于外力影响造成的坠落事故;

4、避免灼伤、触电伤害:按操作规程操作，劳保穿戴整齐，焊件未冷却不得触摸，焊接作业前检查焊机把线是否完好，劳动用品、作业环境不能潮湿，发电机绝缘要完好，焊机漏保不能失灵，使用电动工具不能漏电，开关箱用电要符合要求，焊接钢筋时防护措施要得当，以防弧光辐射。

2砖混结构

1、避免高处坠落事故:安全防护措施要得当，劳保穿戴要整齐，避免由于外力影响造成的坠落;

2、避免车辆伤害:指挥要妥当，不准疲劳作业，驾驶员要按操作规程驾驶车辆，严禁使用带病车辆;

3、避免机械伤害:钢筋加工机械操作要注意安全，砼搅拌机运转时加料及操作人员距离运转的搅拌机不能过近;

4、防止触电:漏保不能失灵，移动电缆拖拉时绝缘不能损坏，电缆不能被设备碾压，开关箱用电要符合要求;

5、避免物体打击:砌筑时高处小心落物，脚手板及砌筑工具小心滑落。

施工现场重点工种消防管理规范：电力施工现场安全防火

吐鲁番由于气候干燥、雨水短少，因此属于火灾事故高发展期。电力施工现场一不小心火灾事故时有发生，特别容易造成重大经济损失以及人员伤亡。火灾事故会暴露单位和个人防火安全意识薄弱，应急自救能力差，存在违章操作，没有建立消防安全制度和管理措施，没有编制安全应急预案等违规现象，也从根本上暴露了一些施工现场面临的防火安全问题。因此安全防火工作刻不容缓。公司安质部为了避免施工现场火灾事故做了以下工作。

一、 建立了健全安全防火责任制和规章制度，责任到人。

项目经理是施工现场安全防火第一责任人，对施工现场消防安全工作全面负责。制定施工现场安全事故应急救援预案，负责日常防火巡查工作和对突发性火灾事件的处理。同时指定专人负责停工前后的安全巡查，及时发现和排除各种安全隐患，杜绝安全事故的发生。

二、 科学、合理地规划了施工现场消防安全布局，最大限度减少火灾隐患。

根据现场实际情况划分作业区。特别是明火作业区、可燃材料堆放区、危险物品仓库等，并设置明显的防火警示标志。

三、 安全教育。

对所有施工人员进行了消防安全教育，使其熟知基本的消防常识，学会使用消防灭火器材，掌握扑救火灾初期的应急方法。特别要加强对电、气焊等特殊工种作业人员的消防安全教育和培训，使之持证上岗。

四、规范施工现场临时用电管理。

临时用电必须符合“三级配电、两级保护”，达到“一机一闸一漏一箱”的要求;配电箱设置、线路敷设、接零保护、接地装置、电气联接、漏电保护等各种配电装置应符合有关标准和规范的要求。施工电源线的拆装必须统一由专业电工操作，杜绝乱扯乱挂的现象;员工食堂、宿舍等场所严禁用电炉子做饭、取暖，不得用“热得快”烧水，照明灯具、电热毯等必须定时开关，人员离开时必须关闭电源。

五、加强了施工现场的用火管理。

严格落实易燃易爆场所动火审批制度，氧气、乙炔两者不能混放，焊接作业时要设专人监护，配备必要的消防器材，并在焊接点附件采用非燃材料做遮挡隔离板，防止焊珠四处迸溅而造成火灾隐患;施工现场外设立了吸烟区，不得在施工现场，库房、宿舍和床上等易燃易爆场所吸烟。

六、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产基本方针，同心同德，齐抓共管。

通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，有效地消除安全事故隐患，防止和减少安全事故的发生。

安质部

____年6月17日

施工现场重点工种消防管理规范：建设集团项目施工现场

某建设集团项目施工现场管理办法

一、目的

为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。

二、管理目标

1、质量管理目标:确保达到合格标准。

2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。

3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。

4、工期目标:按计划工期。

三、管理依据

1、《施工组织设计》。

2、施工图纸等设计文件。

3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。

四、质量管理

1、项目部监督施工单位按照质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织施工。

2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施。

3、项目部必须加强施工人员的质量教育，牢固树立创优意识。

4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。

5、任何分项工程施工之前，项目部必须对施工队作书面的技术及质量标准的交底。

6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，整改后仍不能满足要求的清退出场。

7、项目部要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量检查工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。

8、项目部应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。

9、上道工序未经监理验收，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程，须报于监理的同意。

10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，项目部应提前通知监理。

11、施工队要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。

12、质量验收程序遵循:“项目部自检” “监理验收” “检查小组监督(随同质监站、监理)” 。

13、在项目部自检合格的基础上，由项目部填写质量自检单，通知监理、质监站验收，同时提前通知检查小组。

14、对施工过程中出现的质量问题，监理和质监站提出后，项目部立即组织整改或回复，严重的质量问题，通知设计单位出具设计方案后施工对进行整改，由此所造成的一切损失施工对自行承担。

15、施工过程中出现质量问题，监理和质监站提出后，项目经理在第一时间上报总经理，工程师在第一时间上报总工。

16、各种施工报验资料做到与施工同步进行。

17、项目部做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。

18、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比。

19、模板支撑拆除之前，施工队必须通知项目部、监理核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工队必须及时通知项目部、监理进行验收。

20、对混凝土存在质量问题的处理:发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工队100~500元的质量处罚金，如再次出现，加倍进行扣除。

21、所有试验必须与施工同步，按规范要求进行见证取样工作。

22、项目部监督好土建专业的预埋、预留工作，避免因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽。

五、进度管理

1、项目部按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。

2、项目部要严格监督施工队在质量、安全、文明施工方面的管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。

3、项目部应制定工期总计划、月计划、周计划以及重点厂房工期进度计划，经总经理批准后严格执行。

4、施工队严格按照计划组织施工，项目部对施工队的工程进度按周进行考核。

5、施工队应认真做好雨期、农忙季节的施工措施，确保工程按期按期完工。

六、安全管理

1、项目部按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全施工责任制。安全施工落实到人，配备安全员，对安全施工负责。

2、项目部落实安全技术措施，如防火、防洪、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故等方面措施。

3、认真开展安全生产教育，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。

4、特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。

5、项目部做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度。主要内容有:施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

6、项目部建立安全施工巡查制度，做好日常性巡查工作，发现危险因素立即采取措施，确保安全施工。

7、施工队对监理和项目部提出的安全问题，立即组织相关人员进行整改，整改不到位不准施工。

8、公司设立检查小组，建立项目周安全检查制度，对现场检查存在的安全问题监督整改落实。

七、消防、文明管理

1、项目部应严格按照文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。

2、施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。

3、加强文明施工的宣传和教育，管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。

4、加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。

5、公司检查小组在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，对存在的问题，提出整改要求，由项目经理督促施工队整改落实。

6、项目部要对施工现场用电、用水严格管理，以保证施工的连续，如发生因施工队自身操作失当而造成的停工断电、断水所引起的损失，由施工队自身承担外，还要自行修复所破坏的管线，当由相应单位进行维修时，

费用由施工单位承担。

十二、资料管理

1、资料员按照项目地建设工程文件归档整理要求，对工程资料包括(管理资料、技术资料、报验资料、安全资料等)收集、归档、编目、整理。

2、所有工程资料做到与施工同步进行，做到及时、准确。

3、项目经理对工程资料完成情况进行跟进，总工负责对工程资料进行监督。

十三、工程变更的管理规定

1、工程设计变更实施总工负责制。

2、工程设计变更的程序:

(1)单位工程技术负责人，根据施工现场实际情况需要变更设计，由技术负责人提出，项目经理审批，报请总工。总工与总经理研究同意后，与设计院联系，待设计变更完成后，按规定下发。

(2)总工确认需要设计变更时，与总经理研究同意后，与设计院联系，待设计变更完成后，按规定下发。

3、所有设计变更均以批准文件或变更单为准。

4、设计变更文件与图纸应作为工程资料的组成部分，妥善保管，统一归档。

十三、会议制度

1、会议日程安排

周二 14:00项目管理例会;

周五 16:00项目部内部例会;

2、会议主持

项目管理例会由总经理(或副总)主持;

项目部内部例会由项目经理主持;

3、会议参加人员

项目管理例会:

副总、总工、总助、项目经理、土建工程师、施工员、材料员、资料员、土建经理、土建工长、木工带班、钢筋带班(水电、管网、道路等有关人员)以及各个专业监理;

项目部内部例会:土建工程师、施工员、材料员、资料员、土建工长、木工带班、钢筋带班(水电、管网、道路等有关人员);

十四、工程款申请审批流程:

施工现场重点工种消防管理规范：施工现场

安全监理工作是监理组重点工作内容之一，应纳入监理规划，在监理实施细则中制定检查控制要点。应注重审查施工单位的安全管理体系的建立及运行保障工作，及时发现存在的安全隐患并督促整改。

一、 脚手架工程安全检查要点

1、基础必须硬化;

2、与建筑物之间必须有可靠连接;

3、必须设置剪刀撑，立杆间距，横杆步距符合规范要求;

4、搭设脚手架材料(钢管、扣件、安全网)符合要求;

5、至少隔层设置跑道;

6、外脚手架必须超楼层一步;

7、脚手架搭设需由有专项施工资质的队伍施工;作业人员必须持证上岗;

8、脚手架搭、拆要有专人现场指挥和维护秩序;

9、长期闲置或冰雪天气要专项安全检查无隐患方可投入使用。

二、洞口临边防护安全检查要点

1、施工现场必须设置安全通道;

2、楼梯必须设置临时扶手;

3、楼层临边、悬空处必须设置安全护栏，高度不低于1.1米;

4、边长超过30厘米的洞口必须设置安全护栏或覆盖;

三、供、用点设备及线路安全检查要点

1、配电房设备必须采用tn__s接地保护系统，采用三项五线制接线系统;

2、三级配电二级保护;

3、必须实行一机一闸一漏保;漏电保护装置应定期检查、试跳;

4、不得用铜丝等金属线代替熔丝，且熔丝应与线路匹配;

5、所有用电线路必须按规范架空，不得私拉乱接;

6、施工现场严禁使用倒顺开关;

7、施工现场的用电设备必须设置安全防护棚，要有防火措施和设备;

8、设备操作工、电工必须持证上岗;

9、严禁使用组合木工机械;

10、施工现场严禁使用明火。

四、施工现场安全警示标识

1、施工现场入口处醒目位置设置“七图一牌”、企业标识;

2、安全通道口设置“安全通道”标记;

3、洞口临边处设置“防高空坠落”标记;

4、高大设备、脚手架醒目处设置“防高空坠物”标记;

5、配电房、用电设备醒目位置设置“防触电”标记。

五、安全管理制度

1、建立安全管理责任制，设置安全管理机构，配备安全管理专职人员，制定安全管理目标，上墙公示。

2、安全管理专项方案，事故应急救援预案，安全技术交底。

3、安全管理人员、新入场工人三级安全教育，特种作业人员持证上岗。

六、文明施工

1、市区主要道路工地周围设置高于2.5米的围挡，其它路段高于1.8米的围挡。

2、道路、材料堆放场所硬化处理;

3、集中堆放土方场所要采取覆盖或绿化措施;

4、夜间施工应办理许可证;

5、起重、吊装作业应设警戒标志、有专人监护、指挥;

施工现场重点工种消防管理规范：锤击预应力管桩施工现场安全

1.在施工过程中，严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，按照安全生产施工标准组织施工，并随时接受各行业及甲方、监理等各部门安全检查人员依法实施的监督检查，同时采取必要的安全防护措施，确保工程顺利进行。

2.施打管桩前，应对邻近施工范围内的原有建筑物、地下管线等进行仔细检查，对有影响本工程的不利因素，应采取有效的防范措施，施工时应加强观测，以确保施工的安全。

4.桩机移动前指挥人员应检查桩机行走路线，在确保安全生产前提下才能进行移机。如发现有土质松软、地面不平有涵洞时必须作出处理措施，经施工员、安全员检查合格后方能行机。

5.桩机应由专人操作，各工种操作人员作业时必须持证上岗，严格按照各岗位操作规程进行操作，严禁违章作业。

6.桩机在作业时必须有专人指挥，严防起重机械的运行和各部件的检查工作，重物必须有缆风绳，以防止事故发生。桩机司机操作时，要精力集中，服从指挥信号，并应经常注意机械运转情况，发现异常情况，立即检查处理，以防止意外事故的发生。

7.电源开关必须要专业电工接驳，非专业电工不得私接电源。工地所用电器设备必须安装相关的漏电保护装制，并且电源必须可靠接地，电工要经常检查电器设备漏电保护开关，电线电缆必须架空，不得拖地，确保机械设备正常运转。

8.夜间作业，必须有足够的照明设施;雷雨天、大风，应停止施打管桩作业。

9、施工现场必须有相应的违护设施，严禁非作业人员进入施工现场。

10、送桩深度超过0.5m的孔洞，必须及时回填或复盖，以防止作业人员踩塌而发生意外。

施工现场重点工种消防管理规范：某施工现场消防

(一)按国家规定配备消防器材:

(1)临时搭设的建筑物区域内，每100m2配备2只10l灭火器。;

(2)大型临时设施总面积超过1200 m2，应备有专供消防用的积水桶(池)、黄沙等设施，上述设施周围不得堆放物品。

(3)临时木工间、油漆间和木、机具间等每25 m2配备一只种类合适的灭火器，油库危险品库应配备足够数量、种类合适的灭火器。

(4)24m高度以上高层建筑施工现场，应设置有足够扬程的高压水泵或其他防火设备和实施。

(二)施工现场防火安全，应符合下列要求:

(1)各单位在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。

(2)施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。

(3)施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道无阻，并要安排力量加强值班巡逻。

(4)施工作业期间需搭设临时性建筑时，必须经施工企业负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

(5)施工现场配备的消防器材，应指定专人维护、管理、定期换粉更新，保证完整好用。

(6)在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。

(7)焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m;如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

(8)乙炔发生器和氧气瓶的存放之间不得小于2m，使用时，二者的距离不得小于5m。

(9)氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。

(10)施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，作业人员和消防系统的操作人员，必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。

(11)冬季施工采用保温加热措施时，应符合以下要求:

1)采用电热器加温，应设电压调整器控制电压，导线应绝缘良好，连接牢固，并在现场设置多处测量点。

2)采用锯末生石灰蓄热，应选择安全配方比，并经工程技术人员同意方可使用。

3)用保温或加热措施前，应进行安全教育，施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。

(12)施工现场的动火作业，必须执行审批制度。

1)一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保卫部门及消防部门审查批准后，方可动火。

2)二级动火作业由所在工地、车间的负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报单位主管部门审查批准后，方可动火。

3)三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地、车间负责人及主管人员审查批准后，方可动火。

施工现场重点工种消防管理规范：工程施工现场优化动态化

工程施工现场的优化与动态化管理

1、优化与动态化管理的原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

2、优化与动态化的管理体系

由现场经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由施工总承包管理部对总平面的使用负责日常管理工作。

3、优化与动态化管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

4、优化与动态化管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。