工程项目与投资管理系统pmis使用管理规定（优选10篇）

工程项目与投资管理系统pmis使用管理规定

第一章 总则

1、目的

为加强三期工程规范管理，构建工程项目管理信息化平台，提升工程项目管理水平，保障集团公司工程项目与投资管理系统（pmis）有效运行，促进工程建设期间信息资源的优化利用，依据集团公司pmis建设管理及考核办法，结合工程实际情况，制定本规定。

2、适用范围

本规定适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组工程所有参建单位。

3、编制依据

3.1《中国华电集团公司工程项目管理信息系统（pmis）建设运维管理办法（试行）》

3.2《中国华电集团公司工程项目管理信息系统（pmis）考核办法(试行)》

3.3《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法(____年版)》

第二章 pmis系统组成

1、pmis系统是以工程合同与项目管理为主线，以成本、进度、质量和安全控制为目标的项目管理信息系统。

2、pmis系统内容包括项目管理、概算管理、招标管理、合同管理、物资管理、投资管理、质量管理、安全管理、达标投产管理、工程信息管理、分部/整套试运管理共11个管理模块。

第三章 职责分工

1、管理职责

1.1建设单位三期办：该系统的主管部门。

负责系统应用各单位、部门的协调管理，检查督促各单位、部门及时录入基本数据，按规定流程完成相应文件的审批、信息传递工作。

运用pmis 对本工程的项目前期、招标、合同、概算、质量、工程信息、达标投产管理等进行工程全过程管理工作。

负责pmis 数据的完整、齐全、及时、有效的检查与考核。

1.2信息中心

pmis系统的程序安装及维护，建设单位侧网络的维护。

1.3安监部

运用pmis 对本工程基建安全进行管理工作

负责本单位产生的安全管理性文件的录入工作。

负责监督、考核各参建单位安全文件录入的准确性、及时性

1.4物资管理机构

运用pmis 对本工程基建物资进行全过程管理工作。

负责监督各参建单位有关物资文件录入的准确性、及时性，可提出考核意见。

负责三期工程设备招标、合同及设备合同资金支付等相关数据的录入工作。

1.5财务部

运用pmis对本工程竣工决算进行管理。

1.6生技部

运用pmis 对本工程质量技术、调整试运进行管理工作

负责本单位产生的质量技术、调整试运管理性文件的录入工作。

负责监督各参建单位有关质量文件录入的准确性、及时性，可提出考核意见。

1.7监理公司

运用pmis对本工程的技术、质量、安全、物资、信息等进行管理、维护工作。

负责监督、考核各施工承包商数据录入的准确性和及时性。

1.8施工承包商

运用pmis 对本工程的质量、安全、物资、信息等进行管理和数据输入、维护工作。

负责本单位pmis网络维护、程序安装。

1.9设计单位

负责本工程设计文件、信息的录入、管理、维护工作。

1.20调试单位

负责调试文件、信息的管理、维护。

2、分工

2.1建设单位三期办

项目前期、招标、合同、概算、投资、工程信息、达标投产模块中相关内容的管理、维护。

2.2信息中心

pmis的程序安装及维护、建设单位侧网络维护。

2.3安监部

安全模块中本单位产生的安全管理、维护。

2.4物资管理机构

物资管理模块中本单位基建物资管理、维护。

概算及合同管理模块中有关设备招标、合同、付款内容的数据录入。

2.5财务部

竣工决算模块的管理、维护。

2.6生技部

质量模块中本单位有关的质量管理、维护，调整试运模块的管理、维护。

2.7监理公司

质量、安全、物资、信息模块中本单位责任范围相关的管理、维护工作。

2.8施工承包商

质量、安全、物资、信息模块中本单位相关的管理、维护工作。

2.9设计单位

质量、信息模块中本单位相关的管理、维护工作。

2.10调试单位

第四章 录入与审核

1、录入规定

1.1各参建单位应设专人负责本单位责任范围内pmis系统的管理、维护，对工程建设中形成的文件、数据按规定的格式及时上传到相应模块。

1.2各参建单位的系统专责人应坚持每天登录、浏览系统，检查信息录入情况。

1.3录入的文件、数据必须是符合各单位管理体系编审批要求的正式文件。

1.4录入时应严格按编码规则录入，管理程序中没有特殊要求的编码一律按流水号的形式进行编码。单位编码按照以下要求：

建设单位：华电青岛发电有限公司 hdqd

设计单位：华东电力设计单位 hddy

监理单位：山东诚信工程建设监理有限公司 cxjl

施工承包商：

调试单位：

2、审核

送审人应及时通知审核人。在没有特殊规定的情况下每级用户审核时间限制为24小时，审核时应详细写明审核意见。

第五章 检查与考核

1、建设单位及监理公司应每月对参建各单位责任范围内模块的数据录入、系统维护管理情况进行抽查，督促各参建单位完善各自模块的数据，并根据合同规定对各参建单位pmis系统应用及管理情况提出考核意见。

2、建设单位组织各参建单位每年（12）月份对各自责任范围的数据录入情况进行自查，并根据华电集团pmis考核办法规定将自查情况汇总上报集团公司。

工程项目与投资管理系统pmis使用管理规定：水利工程项目

第一章 总则

第一条 为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强水利工程建设的行业管理，使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益。根据国家有关政策法规 <>;;，结合水利水电行业特点，制定本规定。

第二条 本管理规定适用于由国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资、合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型(包括新建、续建、改建、加固、修复)工程建设项目，小型水利工程建设项目可以参加执行。

第三条 水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次管理的管理体系。

第四条 水利工程建设项目管理要严格按建设程序进行，实行全过程的管理、监督、服务。

第五条 水利工程建设要推行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。积极推行项目管理。

第二章 管理体制及职责

第六条 水利部是国务院水行政主管部门，对全国水利工程建设实行宏观管理。水利部建设司是水利部主管水利建设的综合管理部门，在水利工程建设项目管理方法，其主要管理职责是:

1、贯彻执行国家的方针政策，研究制订水利工程建设的政策法规，并组织实施;

2、对全国水利工程建设项目进行行业管理;

3、组织和协调部属重点水利工程的建设;

4、积极推行水利建设管理体制的改革，培育有完善水利建设市场;

5、指导或参与省属重点大中型工程、中央参与投资的地方大中型工程建设的项目管理。

第七条 流域机构是水利部的派出机构，对其所在流域行使水行政主管部门的职责。负责本流域水利工程建设的行业管理;

1、以水利部投资为主的水利工程建设项目，除少数特别重大项目由水利部直接管理外，其余项目均由所在流域机构负责组织建设和管理。逐步实现按流域综合规划、组织建设、生产经营、滚动开发;

2、流域机构按照国家投资政策，通过多渠道筹集资金，逐步建立流域水利建设投资主体，从而实现国家对流域水利建设项目的管理。

第八条 省(自治区、直辖市)水利(水电)厅(局)是本地区的水行政主管部门，负责本地区水利工程建设的行业管理。

1、负责本地区以地方投资为主的大中型水利工程建设项目的组织建设和管理;

2、支持本地区的国家和部属重点水利工程建设，积极为工程创造良好的建设环境。

第九条 水利工程项目法人对建设项目的立项、筹资、建设、生产经营、还本付息以及资产保值增殖的全过程负责，并承担投资风险。代表项目法人对建设项目进行管理的建设单位是项目建设的直接组织者和实施者。负责按项目的建设规模、投资总额、建设工期、工程质量，实行项目建设的全过程管理，对国家或投资各方负责。

第三章 建设程序

第十条 水利是国民经济的基础设施和基础产业。水利工程建设要严格按建设程序进行。水利工程建设程序一般分为:项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。

第十一条 建设前期根据国家总体规划以及流域综合规划，开展前期工作，包括提出项目建议书、可行性研究报告和初步设计(或扩大初步设计)。

第十二条 建设项目初步设计文件已批准，项目投资来源基本落实，可以进行主体工程招标设计和组织招标工作以及现场施工准备。

第十三条 项目法人或建设单位向主管部门提出主体工程开工申请报告，按审批权限，经批准后，方能正式开工。

主体工程开工，必须具备以下条件:

1、前期工程各阶段文件已按规定批准，施工详图设计可以满足初期主体工程施工需要;

2、建设项目已列入国家年度计划，年度建设资金已落实;

3、主体工程招标已经决标，工程承包合同已经签订，并得到主管部门同意;

4、现场施工准备和征地移民等建设外部条件能够满足主体工程开工需要。

第十四条 项目建设单位要按批准的建设文件，充分发挥管理的主导作用，协调设计、监理、施工以及地方等各方面的关系，实行目标管理。建设单位与设计、监理、工程承包单位是合同关系，各方面应严格履行合同。

1、项目建设单位要建立严格的现场协调或调度制度。及时研究解决设计、施工的关键技术问题。从整体效益出发，认真履行合同，积极处理好工程建设各方的关系，为施工创造良好的外部条件。

2、监理单位受项目建设单位委托，按合同规定在现场从事组织、管理、协调、监督工作。同时，监理单位要站在独立公正的立场上，协调建设单位与设计、施工等单位之间的关系。

3、设计单位应按合同及时提供施工详图，并确保设计质量。按工程规模，派出设计代表组进驻施工现场解决施工中出现的设计问题。

施工详图经监理单位审核后交施工单位施工。设计单位对不涉及重大设计原则问题的合理意见应当采纳并修改设计。若有分歧意见，由建设单位决定。如涉及初步设计重大变更问题，应由原初步设计批准部门审定。

4、施工企业要切实加强管理，认真履行签定的承包合同。在施工过程中，要将所编制的施工计划、技术措施及组织管理情况报项目建设单位。

第十五条 工程验收要严格按国家和水利部颁布的验收规程进行。

1、工程阶段验收:

阶段验收是工程竣工验收的基础和重要内容，凡能独立发挥作用的单项工程均应进行阶段验收，如:截流(包括分期导流)、下闸蓄水、机组起动、通水等是重要的阶段验收。

2、工程竣工验收:

(1)工程基本竣工时，项目建设单位应按验收规程要求组织监理、设计、施工等单位提出有关报告，并按规定将施工过程中的有关资料、文件、图纸造册归档。

(2)在正式竣工验收之前，应根据工程规模由主管部门或由主管部门委托项目建设单位组织初步验收，对初验查出的问题应在正式验收前解决。

(3)质量监督机构要对工程质量提出评价意见。

(4)根据初验情况和项目建设单位的申请验收报告，决定竣工验收有关事宜。

国家重点水利建设项目由国家计委会同水利部主持验收。

部属重点水利建设项目由水利部主持验收。部属其它水利建设项目由流域机构主持验收。水利部进行指导。

中央参与投资的地方重点水利建设项目由省(自治区、直辖市)政府会同水利部或流域机构主持验收。

地方水利建设项目由地方水利主管部门主持验收。其中，大型建设项目验收，水利部或流域机构派员参加:重要中型建设项目验收，流域机构派员参加。

第四章 实行“三项制度”改革

第十六条 对生产经营性的水利工程建设项目要积极推行项目法人责任制;其它类型的项目应积极创造条件，逐步实行项目法人责任制。

1、工程建设现场的管理可由项目法人直接负责，也可由项目法人组建或委托一个组织具体负责。负责现场建设管理的机构履行建设单位职能。

2、组建建设单位由项目主管部门或投资各方负责;

建设单位需具备下列条件:

(1)具有相对独立的组织形式。内部机构设置，人员配备能满足工程建设的需要;

(2)经济上独立核算或分级核算;

(3)主要行政和技术、经济负责人是专职人员，并保持相对稳定。

第十七条 凡符合本规定第二条要求的大中型水利建设项目都要实行招标投标制:

1、水利建设项目施工招标投标工作按国家有关规定或国际采购导则进行，并根据工程的规模，投资方式以及工程特点，决定招标方式。

2、主体工程施工招标应具备的必要条件:

(1)项目的初步设计已经批准，项目建设已列入计划，投资基本落实;

(2)项目建设单位已经组建，并具备应有的建设管理能力;

(3)招标文件已经编制完成，施工招标申请书已经批准;

(4)施工准备工作已满足主体工程开工的要求。

3、水利建设项目招标工作，由项目建设单位具体组织实施。招标管理按第二章明确的分级管理原则和管理范围，划分如下:

(1)水利部负责招标工作的行业管理，直接参与或组织少数特别重大建设项目的招标工作，并做好国家有关部门的协调工作;

(2)其他国家和部属重点建设项目以及中央参与投资的地方水利建设项目的招标工作，由流域机构负责管理;

(3)地方大中型水利建设项目的招标工作，由地方水行政主管部门负责管理。

第十八条 水利工程建设，要全面推行建设监理制。

1、水利部主管部门全国水利工程的建设监理工作。

2、水利工程建设监理单位的选择，应采取招标投标的方式确定。

3、要加强对建设监理单位的管理，监理工程师必须持证上岗，监理单位必须持证营业。

第十九条 水利施工企业要积极推行项目管理。项目管理是施工企业走向市场，深化内部改革，转换经营机制，提高管理水平的一种科学的管理方式。

1、施工企业要按项目管理的原则和要求组织施工，在组织结构上，实行项目经理负责制;在经营管理上，建立以经济效益为目标的项目独立核算管理体制;在生产要素配置上，实行优化配置，动态管理;在施工管理上，实行目标管理。

2、项目经理是项目实施过程中的最高组织者和责任者。项目经理必须按国家有关规定，经过专门培训、持证上岗。

第五章 其他管理制度

第二十条 水利建设项目要贯彻“百年大计，质量第一”的方针，建立健全质量管理体系。

1、水利部水利工程质量监督总站及各级质量监督机构，要认真履行质量监督职责，项目建设各方(建设、监理、设计、施工)必须接受和尊重其监督，支持质量监督机构的工作;

2、建设单位要建立健全施工质量检查体系，按国家和行业技术标准、设计合同文件，检查和控制工程施工质量;

3、施工单位在施工中要推行全面质量管理，建立健全施工质量保证体系，严格执行国家行业技术标准和水利部施工质量管理规定、质量评定标准。

4、发生施工质量事故，必须认真严肃处理。严重质量事故，应由建设单位(或监理单位)组织有关各方联合分析处理，并及时向主管部门报告。

第二十一条 水利工程建设必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。项目主管单位要加强检查、监督;项目建设单位要加强安全宣传和教育工作，督促参加工程建设的各有关单位搞好安全生产。所有的工程合同都要有安全管理条款，所有的工作计划都要有安全生产措施。

第二十二条 要加强水利工程建设的信息交流管理工作。

1、积极利用和发挥中国水利学会水利建设管理专业委员会等学术团体作用，组织学术活动，开展调查研究，推动管理体制改革和科技进步，加强水利建设队伍联络和管理。

2、建立水利工程建设情况报告制度。

(1)项目建设单位定期向主管部门报送工程项目的建设情况。其中:重点工程情况应在水利部月生产协调会5天前报告工程完成情况，包括完成实物工作量，关键进度、投资到位情况和存在的主要问题，月报和年报按有关统计报表规定及时报送，年报内容应增加建设管理情况总结。

(2)部属大中型水利工程建设情况，由项目建设单位定期向流域机构和水利部直接报告;地方大型水利工程建设情况，项目建设单位在报地方水行政主管部门的同时抄报水利部;各流域机构和水利(水电)厅(局)应将所属水利工程建设概况，工程进度和建设管理经验总结，于每年年终向水利部报告一次。

第六章 附则

第二十三条 本规定由水利部负责解释。

第二十四条 本规定自公布之日起试行。

工程项目与投资管理系统pmis使用管理规定：工程项目现场临时电

一、现场施工用电必须持《施工用电申请单》到工程部办理用电续，由工程部认真登记、审批，经现场检查合格后方可送电(送前必须保证电表、触电保安器、配电箱合格)

二、临时电源线路要做统一布置和拉设，任何人不得乱拉乱接。

三、现场临时电线应铺设整齐，电缆架设必须保证离地6米。

四、各类临时电箱应符合标准，安装离地高度保证1.5米，箱上有"有电危险"标志，上锁，防雨措施良好。

五、现场高低压电杆及拉线要认真保护，并有防碰措施。

六、楼梯扶手，井架、铁制脚手架等不能与电线、电缆直接接触地上不能有电线、电缆。

七、工地架设的电线与邻近线路或设施的距离应符合有关标准规定。现场临时电线、触电保护器要定期检查，防止意外。

八、不得在高、低线路下方搭设作业棚、建造生活设施、堆放材料等，在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路边线之间必须保证安全操作距离。

九、电工必须有合格的电工证，非电工不许接电。

十、严禁在办公室，生活区内使用电炉、碘钨灯取暖和做饭。十一严禁点长明灯。

十二各施工队应设置兼职临时电管理负责人，做好宣传教育和日常用电、节电管理工作。

十三现场临时电缆的铺设和维修，由施工队电工负责。

十四项目经理应积极配合工程部作好临时用电、节电的督促、检查

工作，凡检查不符合规定者，应及时采取有关措施处理，视情节轻重处以1000至5000元的扣款。

十五本规定自下发日起执行。

十六本规定由工程部负责解释。

工程项目与投资管理系统pmis使用管理规定：工程项目现场文明施工暂行

工程项目现场文明施工暂行管理规定6

一、牌证的管理

1、工号牌的管理:项目经理在公司职场、施工现场必须戴工号牌。

标准:工号牌必须端正悬挂在胸前明显处，不能放在口袋里或被衣物遮盖。

处罚:每违反一次罚款20元。

2、现场管理看板:项目开工当日，现场管理看板必须按标准张贴，且标准如下:

标准:①必须张贴公司统一制作的管理看板。②施工进度表、巡查记录表按要求如实填写清楚，不得损坏。③看板。④看板的底边距离地面1.25米，用双面胶张贴牢固端正不起边，水平偏差小于3毫米。⑤看板必须横平竖直，高低偏差不大于50毫米。

处罚:未按照要求执行，每项罚款50元;施工进度表、巡查记录表完工后未交回公司，每表罚款500元。

3、现场施工标示牌:必须张贴公司统一制作的标识牌并固定在合理位置。包括:材料堆放处、垃圾堆放处、灭火器、吸烟区、温馨提示牌、临时用电处。

标准:①张贴公司统一制作的标示牌。②固定时标示牌的底边离地面1.45米，用双面胶张贴牢固端正不起边，水平偏差小于3毫米。③同一室的所有标示牌高度必须统一，高低偏差小于5毫米。④因施工需要移动时，按以上要求重新固定(批灰工程阶段，吸烟区及管理看板保留，由项目经理自行安排合理张贴)。⑤表面整洁无污物。

处罚:未按要求执行，每项罚款50元。

4、现场管理看板及标示牌如有破损或丢失，应立即修复或当天补办。

标准:现场管理看板及标示牌无破损或丢失

处罚:每发现一处破损，罚款20元;每丢失一块，罚款50元;当天没有办好补办的，每拖一天加罚50元。

二、着装的管理

1、现场施工人员上岗必须要穿公司统一发放的工作服，服装破损应及时缝补，不能缝补的应立即申请更换，严禁穿拖鞋、凉鞋进入施工现场。

标准:①工作服要穿戴整齐，保持整洁。扣子或拉链要系好或拉上。②服装不能有破损。③破损不能缝补的及时更换

处罚:不穿工作服，罚款100元;不扣扣子、不拉拉链，穿戴不整齐或服装破损，每项罚款50元。

三、卫生管理

1、垃圾管理:现场施工垃圾必须按照标示牌堆放，并及时清理。

标准:①当天产生的垃圾在当天下班前必须进行清理，堆放到指定地点，做到地面整洁无明显施工垃圾②陈旧施工垃圾堆放区域不超过1.5平方米，高度不超过1.2米。③装修垃圾统一用编织袋装好整齐摆放在指定位置。

处罚:以上各项未按照标准执行，每项罚款50元。

2、材料管理:现场材料必须按照要求整齐堆放在指定地点，分类清楚。

标准:①材料分类整齐堆放在指定地点，使用过的剩余材料放回堆放处，不能乱扔。②装修土砂石、水泥用编织袋装好摆放整齐，砖码放整齐。

处罚:不按标准堆放材料，每发现一次罚款50元。

四、安全管理

1、灭火器管理:项目开工当日，必须备好灭火器，并摆放在不影响施工但进门可以明显看到的地方。

标准:①工程开工当天现场必须配置由公司统一配备的消防箱(两个灭火器)。②消防箱放在指定地点。③现场施工人员懂得按规程操作灭火器。

处罚:不按标准执行，每项每次罚款50元。

2、吸烟管理:施工现场设立吸烟区，吸烟区设在无易燃易爆物品及不影响施工的区域，并将烟头丢进公司配备的烟灰桶。

标准:①按规定设立吸烟区。②施工现场烟灰桶以外的区域无烟头、烟盒。③施工现场非吸烟区严禁耳夹、手夹、嘴刁香烟。

处罚:①不按规定设立吸烟区，罚款50元。②施工现场烟灰桶以外的区域每发现一个烟头罚款10元，发现一个烟盒罚款30元。③在非吸烟区吸烟，罚款100元。④非吸烟区发现耳夹、手夹、嘴刁香烟，每次罚款10元。

五、行为规范

1、施工现场严禁赌博和饮酒，一经发现，每人每次每次罚款500元。

2、施工人员酒后作业，一经发现，罚款500元，并立即驱逐出施工现场。

3、施工现场不得嬉戏、打架斗殴，凡因此而引起的事故和刑事案件，当事人自行承担，一律与本公司无关，并对当事人罚款100元。

4、施工现场不得留宿，做饭，与项目无关人员不得在现场逗留，违者罚款100元。

5、严禁施工现场随处大小便(蹲便器除外)，违者罚款100元。严禁使用客户洁具(蹲便器、拖布池除外)，违者罚款200元。

6、非专业电工人员，严禁乱搭室内电源，违者每次罚款200元。

7、严禁在施工现场焚烧各种可燃物品和从高处抛洒建筑废料，违者每项罚款500元。

8、施工人员下班时必须关闭现场电源、水源，如违反造成损失由当事人承担一切后果。

9、客户购买的材料，应妥善保管，若发现损坏照价赔偿。

注:此制度除指明当事人外，其余处罚均由项目经理承担。

工程项目与投资管理系统pmis使用管理规定：工程项目文件资料

1、内容

工程项目文件资料管理包括整个项目实施过程中的文书资料、工程技术资料、施工资料、科研项目资料，竣工图等。

2、由资料员负责项目文件资料的统一管理并督促其他各部门对相应的文件资料进行收集、整理。

3、文书与资料处理要点

1) 项目文书处理一般包括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。

2) 项目经理部的文件收、发由项目资料员统一登记，视公文内容和性质，准确及时交项目经理、业主、监理和其他有关部门批示或办理。

3) 对于不符合国家有关法令、法规与违反制度的文件，可拒收或不予办理。

4) 按照iso9002标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。对于涉及有关项目成本、技术、质量及其它必须保密的公文与技术资料，未经项目经理同意，任何人不准借阅。对于上级有关印有密级的文件，项目不准擅自翻印。

4、文件往来与信息传递

1) 外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，并将来函的收入文件也纳入编号系统，以便统一管理。

2) 文件签发分三级管理

① 一级文件:必须由项目经理或项目副经理签发，所有经项目经理审阅的施工组织设计;季、月度计划;重要的会议记录[[(必须由参加会议各方对整理后的《会议纪要》签名后有效)。

② 二级文件:备忘录，整改通知;业务联系单;催款通知;技术核定单等。(须由业主和监理部门负责人签字后方有效)

③ 三级文件: 会议通知等。

3) 文件的分发与传递

① 一级文件由项目部办公室分发;二级文件由各部门自行分发。

② 外来文件，必须由项目部办公室统一收文，逐一处理，原则上各部门不直接收文。

③ 有关工程的传真文件统一由项目部办公室收文、编号并分送有关部门。

4) 发文规则

① 所有文件使用统一文稿纸，由办公室印制。

② 文件署名签发必须用钢笔书写，不使用原珠笔或铅笔。

5) 归档时间

施工过程中的各种资料在施工过程中由资料员收集，工程竣工后一个月内由资料员提供竣工资料，归档。

6) 档案的借阅

为充分发挥工程档案作用，因工作需要在工作时间随时可借阅。但需办理借阅手续，档案不得带出本项目。

7) 档案的检查、核对及移交

工程档案定期进行检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关档案管理部门移交。

工程项目与投资管理系统pmis使用管理规定：工程项目管理考核规定

工程项目管理考核办法

为加强工程项目施工质量、施工安全、施工管理等方面管理力度，充分发挥项目管理人员的积极性、自觉性和责任心，现对工程项目管理处罚和考核办法作如下规定:

一、问题查处范围

施工单位必须严格遵守国家各项建筑、安装、施工规范及安全操作规程，同时要认真履行合同议定条款。凡不符合国家施工、安全等方面规定和违反合同条款的问题均在我公司考核范围。

二、工程部工作范围

1、工程部负责指定工程监理人员对公司在建工程质量、进度、变更、安全、文明施工等方面存在的问题进行全方位检查验收。

2、工程监理人员每日必须对管理范围内各项工程存在的问题进行现场全面检查。对不影响主体结构的质量通病，责令施工方限期整改，并依据《建筑工程质量问题处理标准》给予相应的违约处理。对出现的重大质量问题，责令施工方限期整改，经联合检查符合设计要求及施工要求后，方允许进行下一工序施工。同时，按相应条款给予违约处理。

三、工程管理处罚和考核

1、对查出的质量问题，应由工程监理人员根据实际情况责令施工方限期整改，并对查出的质量问题按相关规定进行处罚。对于工作认真、责任心强、敢于管理的工程监理人员按处罚额的20%、10%给予工程监理人员、工程部经理进行奖励，因项目监理责任心不强、工作疏漏，造成问题漏查，后被公司企管部查出者，除对施工方进行处理外，还将按违约金总额的20%、10%分别对工程监理人员、工程部经理进行连带处罚。

2、对限期整改未整改的，将依照相应条款的3倍给予施工方违约处理。因项目监理监督不力造成问题未及时整改的，将按施工方违约金总额的20%、10%对工程监理人员、工程部经理进行连带处罚。

3、在项目验收中发现的问题，按检查处罚标准对施工方、工程监理人员、工程部经理进行处理。

在使用过程中(项目保质期内)发现的问题除按检查处罚标准处理外，施工方还要赔偿给我方造成的间接损失。同时，公司将追究有关人员的责任。

附件:砌砖工程检查处罚标准表(一)

模板及钢筋混凝土工程检查处罚标准 表(二)

室内外装饰及门窗装修工程检查处罚标准 表(三)

水、电、暖、卫工程检查处罚标准 表(四)

屋面防水及避雷工程检查处罚标准表(五)

施工技术管理检查处罚标准表(六)

安全施工检查处罚标准 表(七)

工程项目与投资管理系统pmis使用管理规定：工程项目现金

工程项目现金管理规定(三)

1.现金的使用范围主要包括:

①职工个人的工资、奖金、补贴、福利补助、差旅费等;

②转帐结算起点(100元)以下的零星开支;

③其他必须用现金支付的款项;

2.库存现金不能超出资金调度中心规定的限额;

3.严禁白条抵库，借支现金要有领导签字同意，并及时报销;

4.出差人员严禁携带大量现金，必要时可办理现金汇票，以保证安全;

5.当现金需用量大时，应事先向财务室打报告，以便统筹安排;

6.出纳人员每月至少两次对现金进行盘点，并有记录;

7.不得私设"小金库";

8.不得坐支现金;

工程项目与投资管理系统pmis使用管理规定：工程项目安全生产、文明施工

一、安全生产

1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。

2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。

3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。

4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。

5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。

(1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。

供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。

（2）爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。

（3）高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。

6．施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。

8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。

9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。

10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。

11．管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。

12．由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。

13．公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出《公路工程重大事故快报》。

14．在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。

15．监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。

二、文明施工

1．施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。

2．项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。

3．施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。

4．施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。

5．工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。

场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。

办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。

6．施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。

7．各类拌合场(站)内区域必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置置防雨、隔潮设施。

8．现场使用的主要机械设备(沥青砼拌合设备、摊铺机、压路机等)应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。

现场使用的主要拌合设备，如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等，应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌。

9．施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。

10．合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。

11．施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。

12．施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。

13．现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。

14．监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。

15．施工结束后做好监时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好恢复工作。

三、罚 则

1．对违反本规定，施工现场存有事故隐患，或存有野蛮施工现象的项目经理部，管理处将责令其限期整改，如整改仍未达到要求的，限期清退出场，并将上报交通厅。对因此造成的建设单位的损失，由施工企业承担赔偿。

2．旁站监理及其驻地办对事故隐患视而不见，管理处将对其进行警告或辞退，责令驻地办限期整改，并通报批评；对因此造成建设单位的损失，将视情节由其承担赔偿或清退出场。

工程项目与投资管理系统pmis使用管理规定：工程项目事故

工程项目事故管理办法

施工现场设置医务室，日常应配备急救药箱和担架，药箱内配足急救药品。按消防规定配备足够的灭火器材，定期更换灭火药物。亦要根据有关要求配备应急抢救工具。

发生人员伤亡事故后，施工现场应急处理措施一般规定。

一、当发生事故时，负伤人员或者最先发现事故的人，应立即报告项目经理或安全主任及公司应急办公室，并应马上组织人力现场抢救受伤害者。

二、第一时间进行"救死扶伤"， 采取措施救护受伤(害)人员，对必须在现场进行紧急抢救的，应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措施防止事故蔓延及扩大。

三、事故发生后，各级人员应保持镇静及冷静，切实负起本身责任，主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。

四、认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏，并划出保护区禁止无关人员进入。

五、因抢救受伤(害)人员，以及疏导交通等原因，需要移动事故现场某些物体时，必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图，并写出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证等。

发生火警、火灾事故时，施工现场应急处理措施一般规定。

一、应立即了解起火部位及燃烧的物质，积极抢救烧伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。

二、迅速准确地拨打119报警。在拨打119时，做到镇静拨号，说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。

三、报警后，派专人到约定的路口作引导人。

四、在消防部门到达前，对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况，机动灵活地选择灭火用具。

五、在扑救现场，应行动统一，如火势扩大，一般扑救不可能时，应及时组织撤退扑救人员，避免不必要的伤亡。

利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行上报。

事故调查与总结

一、建立健全事故调查报告制度，严格遵守事故报告的真实性和时效性。按事故级别成立调查小组，并按规定的事故级别填写事故快报。

二、当安全生产事故应急救援工作结束后，各级应及时进行总结、分析，按"四不放过"原则及有关规定进行调查处理，并吸取事故教训，落实整改措施。

三、经常性组织员工进行有关安全法律、法规和规章制度及安全生产专业技能知识学习，吸取事故的教训，进行有针对性的学习，举一反三开展广泛的自查自纠工作，提高全员的安全生产意识。

四、进行安全管理评价，落实安全生产工作岗位责任制，严格遵守和贯彻各项安全管理规章制度，实现安全绩效管理与安全科学评价有机结合。

五、深入彻底分析事故原因，结合工作实际，检讨有关措施及方案，对相关预控措施及方案不断充实、完善，以保证其有效性，并持续改进。

事故级别划分

(一)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故;

(二)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;

(三)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;

(四)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

事故上报规定

事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

工程项目与投资管理系统pmis使用管理规定：工程项目施工：安全生产

工程项目施工安全生产管理规定牌

机械设备安全使用和管理规定

1.新购或改装的机械设备由动力设备部门鉴定验收，制定安全技术操作规程及保护措施后，方可投入运行。

2.自行制造的机械设备必须符合国家《生产设备安全卫生设计总则》的规定，并将设计方案、图纸、计算书等文件报有关主管设备的总工程师审批同意后，方可制作。

3.经过大修理的重要施工机械(包括起重机、施工电梯、打桩机等)，应经主管单位的设备部门验收合格，发给使用证后，方可使用。

4.施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度。塔式起重机和人货电梯等大型机械设备，由工程队主管设备队长组织本单位机务、安全部门和机操人员进行初验，合格后由公司(处)动力科、安全科进行验收。井架、卷扬机、混凝土搅拌机等中小型机械设备，由主管设备队长组织机务、安全部门和机操人员进行验收，验收合格后挂牌才能使用。未经验收或验收不合格的机械设备，一律不准使用。

5.大型塔式起重机、人货电梯等技术性能复杂的机械设备，应编制拆装方案，经公司(处)总工程师审批后，方可进行作业。

6.各类施工机械的安全防护装置和安全措施，必须严格按有关的安全技术规程配置，并保持齐全、有效。严禁拆除机械设备上的各种安全防护及监测、指示、仪表等装置。

7.机械设备必须执行定机、定人、定岗位的制度，大型塔吊、人货电梯和打桩机械等设备应实行人机固定，建立机长负责的专业机务组。

8.所有施工现场的机管、机修和机操人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程:机械设备应按原机技术性能的规定正确使用;必须严格执行条例制度和定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作，当机械设备运转到保养周期定额工时时，必须按规定进行保养。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。

9.按有关的安全技术标准，制定各类设备的安全检查表，定期进行检查评定;查出的问题要纳入安全技术措施计划，限期整改。

特殊建筑施工现场防火要求

1.高度24m以上的高层建筑施工现场，应设置具有足够扬程的高压水泵或其他防火设备和设施，并根据施工现场的实际要求，增设临时消防水箱，保证有足够的消防水源。

2.高层建筑施工楼面应配备专职防火监护人员，巡回检查各施工点的消防安全情况。进入内装饰阶段，要明确规定吸烟点。

3.高层建筑和地下工程施工现场应备有通讯报警装置，便于及时报告险情。

4.严禁在屋顶用明火熔化柏油。

5.古建筑和重要文物单位，应由主管部门、使用单位会同施工单位共同制订消防安全措施，报上级管理部门和当地公安消防部门批准后，方可开工。

施工现场灭火器材配备的规定

1.临时搭设的建筑物区域内应按规定配备消防器材。一般临时设施区，每100m2配备两只10l灭火机;大型临时设施总面积超过1200m2的，应备有专供消防用的太平桶、积水桶(池)，黄砂池等器材设施;上述设施周围不得堆放物品。

2.临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25m2应配置一只种类合适的灭火机;油库、危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火机。

禁火区域划分及审批规定

1.施工现场的动火作业，必须执行审批制度。

2.凡属下列情况之一的属一级动火:

1)禁火区域内;

2)油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备;

3)各种受压设备;

4)危险性较大的登高焊、割作业;

5)比较密封的室内、容器内、地下室等场所;

6)现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。

3.一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保卫部门及消防部门审查批准后，方可动火。

4.凡属下列情况之一的为二级动火:

1)在具有一定危险因素的非禁火区域进行临时焊、割等用火作业;

2)小型油箱等容器;

3)登高焊、割等用火作业。

5.二级动火作业由所在工地、车间的负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报本单位主管部门审查批准后，方可动火。

6.在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业。

7.三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地、车间负责人及主管人员审查批准后，方可动火。

8.古建筑和重要文物单位等场所动火作业，按一级动火手续上报审批。

施工现场防火要求

1.各单位在编制施工组织设计时，施工总平面图，施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。

2.施工现场应明确划分用火作业，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。

3.施工现场夜间应有照明设备;保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。

4.施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

5.施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。

6.在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。

7.焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m;如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

8.乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得少于2m;使用时两者的距离不得少于5m。

9.氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备的安全附件应完整有效，否则不准使用。

10.施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行"十不烧"规定。

11.施工现场用电，应严格执行市建委《施工现场电气安全管理规定》，加强电源管理，防止发生电气火灾。