工程项目现场文明施工暂行管理规定六（优选10篇）

工程项目现场文明施工暂行管理规定六

适配人群	项目经理，施工班组长，现场安全员	使用场景	工地现场管理，施工标牌张贴，材料垃圾堆放
制定目的	工地乱糟糟的，客户老投诉，想让大家干活整齐点，看着舒服点，少出问题。
适用范围	项目经理、施工人员，管牌子、衣服、垃圾、材料、灭火器、吸烟、行为这些事。
职责分工	项目经理带头做，施工员盯着执行，公司巡检组每周查，查到问题记在小本子上。
禁止行为	工号牌不戴胸前、看板歪了、标示牌乱贴、不穿工装、垃圾堆满地、乱扔材料、非电工接线。
检查与监督	每天开工前班组长检查一遍，巡检组每月来三次，没做到就罚钱，钱从工资扣，月底交罚款单到财务。

工程项目现场文明施工暂行管理规定6

一、牌证的管理

1、工号牌的管理:项目经理在公司职场、施工现场必须戴工号牌。

标准:工号牌必须端正悬挂在胸前明显处，不能放在口袋里或被衣物遮盖。

处罚:每违反一次罚款20元。

2、现场管理看板:项目开工当日，现场管理看板必须按标准张贴，且标准如下:

标准:①必须张贴公司统一制作的管理看板。②施工进度表、巡查记录表按要求如实填写清楚，不得损坏。③看板。④看板的底边距离地面1.25米，用双面胶张贴牢固端正不起边，水平偏差小于3毫米。⑤看板必须横平竖直，高低偏差不大于50毫米。

处罚:未按照要求执行，每项罚款50元;施工进度表、巡查记录表完工后未交回公司，每表罚款500元。

3、现场施工标示牌:必须张贴公司统一制作的标识牌并固定在合理位置。包括:材料堆放处、垃圾堆放处、灭火器、吸烟区、温馨提示牌、临时用电处。

标准:①张贴公司统一制作的标示牌。②固定时标示牌的底边离地面1.45米，用双面胶张贴牢固端正不起边，水平偏差小于3毫米。③同一室的所有标示牌高度必须统一，高低偏差小于5毫米。④因施工需要移动时，按以上要求重新固定(批灰工程阶段，吸烟区及管理看板保留，由项目经理自行安排合理张贴)。⑤表面整洁无污物。

处罚:未按要求执行，每项罚款50元。

4、现场管理看板及标示牌如有破损或丢失，应立即修复或当天补办。

标准:现场管理看板及标示牌无破损或丢失

处罚:每发现一处破损，罚款20元;每丢失一块，罚款50元;当天没有办好补办的，每拖一天加罚50元。

二、着装的管理

1、现场施工人员上岗必须要穿公司统一发放的工作服，服装破损应及时缝补，不能缝补的应立即申请更换，严禁穿拖鞋、凉鞋进入施工现场。

标准:①工作服要穿戴整齐，保持整洁。扣子或拉链要系好或拉上。②服装不能有破损。③破损不能缝补的及时更换

处罚:不穿工作服，罚款100元;不扣扣子、不拉拉链，穿戴不整齐或服装破损，每项罚款50元。

三、卫生管理

1、垃圾管理:现场施工垃圾必须按照标示牌堆放，并及时清理。

标准:①当天产生的垃圾在当天下班前必须进行清理，堆放到指定地点，做到地面整洁无明显施工垃圾②陈旧施工垃圾堆放区域不超过1.5平方米，高度不超过1.2米。③装修垃圾统一用编织袋装好整齐摆放在指定位置。

处罚:以上各项未按照标准执行，每项罚款50元。

2、材料管理:现场材料必须按照要求整齐堆放在指定地点，分类清楚。

标准:①材料分类整齐堆放在指定地点，使用过的剩余材料放回堆放处，不能乱扔。②装修土砂石、水泥用编织袋装好摆放整齐，砖码放整齐。

处罚:不按标准堆放材料，每发现一次罚款50元。

四、安全管理

1、灭火器管理:项目开工当日，必须备好灭火器，并摆放在不影响施工但进门可以明显看到的地方。

标准:①工程开工当天现场必须配置由公司统一配备的消防箱(两个灭火器)。②消防箱放在指定地点。③现场施工人员懂得按规程操作灭火器。

处罚:不按标准执行，每项每次罚款50元。

2、吸烟管理:施工现场设立吸烟区，吸烟区设在无易燃易爆物品及不影响施工的区域，并将烟头丢进公司配备的烟灰桶。

标准:①按规定设立吸烟区。②施工现场烟灰桶以外的区域无烟头、烟盒。③施工现场非吸烟区严禁耳夹、手夹、嘴刁香烟。

处罚:①不按规定设立吸烟区，罚款50元。②施工现场烟灰桶以外的区域每发现一个烟头罚款10元，发现一个烟盒罚款30元。③在非吸烟区吸烟，罚款100元。④非吸烟区发现耳夹、手夹、嘴刁香烟，每次罚款10元。

五、行为规范

1、施工现场严禁赌博和饮酒，一经发现，每人每次每次罚款500元。

2、施工人员酒后作业，一经发现，罚款500元，并立即驱逐出施工现场。

3、施工现场不得嬉戏、打架斗殴，凡因此而引起的事故和刑事案件，当事人自行承担，一律与本公司无关，并对当事人罚款100元。

4、施工现场不得留宿，做饭，与项目无关人员不得在现场逗留，违者罚款100元。

5、严禁施工现场随处大小便(蹲便器除外)，违者罚款100元。严禁使用客户洁具(蹲便器、拖布池除外)，违者罚款200元。

6、非专业电工人员，严禁乱搭室内电源，违者每次罚款200元。

7、严禁在施工现场焚烧各种可燃物品和从高处抛洒建筑废料，违者每项罚款500元。

8、施工人员下班时必须关闭现场电源、水源，如违反造成损失由当事人承担一切后果。

9、客户购买的材料，应妥善保管，若发现损坏照价赔偿。

注:此制度除指明当事人外，其余处罚均由项目经理承担。

工程项目现场文明施工暂行管理规定六：某某工程项目现场安全

适配人群	项目经理，专业管理人员，特殊作业人员	使用场景	施工现场，分部分项工程，临时用电
制定目的	工地老出事，想让大家少受伤，干活时心里有数，别乱来。
适用范围	所有进工地的人，干啥活都得守安全规矩，特别是用电和操作。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，公司定期查。
禁止行为	没证不能上岗，不学安全不准干活，不挂警示牌不行，乱接电线不行。
检查与监督	进场先培训考试，签字留痕，每月检查记录，没做到扣钱重训，月底汇总报公司。

某工程项目现场安全管理规定

1、凡进入施工现场的人员要严格执行《施工安全十大禁令》和《施工用电十大禁令》，遵守安全生产的规程、规定。

2、抓生产必须抓安全，项目经理是工地安全工作的第一责任人，应建立健全各项生产责任制并将安全生产责任落实到人，明确各人的责任。

3、对进入施工现场的人员要进行所从事工种的安全操作规程的教育，对分部分项工程进行针对性的安全技术交底，认真履行签字手续。

4、施工现场的各种专业管理人员、特殊作业人员必须按规定持证上岗，无证人员不得从事施工作业。

5、安全生产的宣传教育要做到经常化、制度化。在施工工地的主要施工部位、危险区作业点、通道口必须张挂安全标语或警告牌。

6、凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方准入位操作。

7、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识、理论考核，并建立考核成绩档案。

8、未经建设行政主管部门批准，任何人不得在承建工程内住宿。

9、对施工现场工人要进行消防规章制度教育，学习和掌握消防知识及消防器材的使用方法。

10、施工现场用电应严格按照施工现场临时用电安全技术规范。加强电源管理，以防发生电气火灾。

工程项目现场文明施工暂行管理规定六：工程项目现场临时电

适配人群	持证电工，施工队长，项目经理	使用场景	施工现场，高空作业，电力施工
制定目的	工地用电乱接容易出事，想让现场不漏电、不着火、不伤人。
适用范围	所有施工队、电工、项目经理，管临时电线、电箱、电杆这些用电东西。
职责分工	工程部审批登记，施工队电工拉线修线，项目经理盯着检查，兼职电管员天天讲安全。
禁止行为	不准私拉乱接电线，不准没证的人碰电，不准电箱不上锁，不准电线拖地上，不准用碘钨灯做饭。
检查与监督	工程部现场查合格才送电，每月查线路和电箱，发现不对马上改，没做到扣1000到5000元。

一、现场施工用电必须持《施工用电申请单》到工程部办理用电续，由工程部认真登记、审批，经现场检查合格后方可送电(送前必须保证电表、触电保安器、配电箱合格)

二、临时电源线路要做统一布置和拉设，任何人不得乱拉乱接。

三、现场临时电线应铺设整齐，电缆架设必须保证离地6米。

四、各类临时电箱应符合标准，安装离地高度保证1.5米，箱上有"有电危险"标志，上锁，防雨措施良好。

五、现场高低压电杆及拉线要认真保护，并有防碰措施。

六、楼梯扶手，井架、铁制脚手架等不能与电线、电缆直接接触地上不能有电线、电缆。

七、工地架设的电线与邻近线路或设施的距离应符合有关标准规定。现场临时电线、触电保护器要定期检查，防止意外。

八、不得在高、低线路下方搭设作业棚、建造生活设施、堆放材料等，在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路边线之间必须保证安全操作距离。

九、电工必须有合格的电工证，非电工不许接电。

十、严禁在办公室，生活区内使用电炉、碘钨灯取暖和做饭。十一严禁点长明灯。

十二各施工队应设置兼职临时电管理负责人，做好宣传教育和日常用电、节电管理工作。

十三现场临时电缆的铺设和维修，由施工队电工负责。

十四项目经理应积极配合工程部作好临时用电、节电的督促、检查

工作，凡检查不符合规定者，应及时采取有关措施处理，视情节轻重处以1000至5000元的扣款。

十五本规定自下发日起执行。

十六本规定由工程部负责解释。

工程项目现场文明施工暂行管理规定六：工程项目现场监理部

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程现场监管，图纸会审参与，材料退场报告
制定目的	怕现场乱套，进度拖、质量差、出安全事故。想让监理真干活，盯紧每个环节。
适用范围	管所有现场监理部的人，管工程进度、质量、安全、文明施工这些事。
职责分工	总监是头儿，管全面；监理员盯现场；工程部查他们干没干好，公司领导盯着大事。
禁止行为	不准随便换人，不准关手机，不准签假签证，不准吃拿卡要，不准喝酒上岗。
检查与监督	工程部每季度考一次，还突击查；问题限期改完，不改就扣监理费；罚款从监理部扣，严重就换人。

工程项目现场监理部管理办法

1、现场监理部应严格履行监理合同，根据设计文件、现行规范、监理细则，对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。

2、严格执行总监理工程师负责制。总监理工程师如离岗两天以内，应向工程部请假，离岗两天以上，应向公司主管领导请假。

3、监理部监理人员进入施工现场前，要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书，报到工程部审批。随着工程形象进度的不同，监理部如需要调整工作人员时，应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。如不经工程部同意，随意更换监理人员，将对监理部处以500元/次的罚款。

4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。

5、现场监理部人员必须24小时手机开机，以便施工现场随时与之联系。如违反此规定，将对项目部处以200/次罚款。

6、监理部有对施工单位罚款的建议权。

7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。每月5日前报送上月的监理工作总结，每月25日前报送下月监理工作计划。月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。

8、在正常的节假休息时，监理部应安排相关人员值班，人员可适当减少，但不得影响正常工作。

9、施工单位报到监理部审批的资料，应及时审批。对进度款拨付的签证要认真核对，使之与现场施工进度相一致。对现场签证一定要及时，以事实为依据，查明原因，认清责任，理由、证据充分。如发现与施工单位串通一气，签发虚假签证，损害业主利益，立即将当事人清除。并对监理部处以不少于5000元/次罚款。

10、监理人员要做到德才兼备，严格禁止在工作中吃、拿、卡、要，故意刁难施工单位及参与工程分包牟利，一经发现，立即清除当事人。并对监理部处以5000-10000元罚款。

11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核，每季度至少一次。除定期考核外，工程部可以在适当时间组织抽查。考核内容包括内业、资料检查;在施工各工序上监理工作的检查，听取有关人员(主要施工单位)对监理部工作和具体人员的评价。考核完毕后，将考核结果通报给监理部及监理单位，发现的问题必须在限期内整改完毕，并通知工程部复查。在整改完成前，最近一期的监理费暂不支付。

12、监理部发现施工单位进场的材料不符合要求，虽责令其将材料退场，但未向工程部报告的，由工程部通报批评。发现材料不符合要求，但默许施工单位使用，未造成公司损失或工程永久性质量缺陷的，由工程部视情节严重程度，给予监理部至少5000元/次处罚;造成公司损失或工程质量永久缺陷的，由公司根据监理服务合同向监理单位索赔，并立即终止监理服务合同。

13、监理部在工作时间内不许喝酒，发现一次罚款500元，发现二次立即清除当事人。对在工作中松懈，经常迟到早退，或在非工作时间未安排人员值班的，第一次由工程部口头警告，第二次将对监理部给予1000元/次处罚。

14、如出现施工现场质量、安全及文明施工受到上级检查部门对施工单位处罚时，我公司将对监理单位进行处罚，处罚额度为施工单位被罚款额的50%。监理费用与工程进度挂钩，如完不成当月形象进度扣除监理费10%-20%。

15、业主要充分信任监理，尊重监理，工作上支持，生活上照顾，充分发挥监理单位在工程建设中的作用。

总之，监理人员在工程建设监理过程中，要客观、公平、公正的工作，维护自己的声誉，赢得多方的尊重，也为自己赢得更多的客户。

工程项目现场文明施工暂行管理规定六：工程项目现场临时水

适配人群	施工队长，工程部人员，项目经理	使用场景	工地用水，夜间储水，管网维护
制定目的	工地用水老浪费，水费高还影响施工，想让大家省着用、管好用。
适用范围	各施工队，管现场临时用水、水箱、水管、阀门这些事。
职责分工	工程部铺管修泵房，施工队设兼职责任人宣传节水，项目经理日常盯，奖罚都归他管。
禁止行为	没申请单不准用水，不准长流水，不准碾压水管，不准堆料压管，坏了不报不行。
检查与监督	用水前先交申请单，水箱得6吨以上，不用就关紧，工程部不定期查，月底通报，漏一次扣1000到5000元。

一、现场使用临时水，可由各施工队持《施工用水申请单》到工程部办理登记手续，否则不准用水。

二、各施工队队准备6吨以上水箱夜间储存水用。

三、现场用水者要注意，不用时要及时关闭，不得出现跑、冒、滴、漏、和长流水现象。

四、认真保护用水设施，不得直接碾压、堆放料具，如遇意外破坏，应立即关闭阀门，速报项目经理联系有关人员处理。

五、各施工队应设兼职临时用水管理责任人，做好宣传教育，节约用水。

六、现场临时水管网铺设和维修(包括泵房和设备保养)由工程部负责。

七、项目经理应加强临时用水日常管理工作，对管理较好的施工队予以奖励，对管理较差的施工队视情节轻重处以1000至5000元的扣款。

八、本规定自下发日起执行。

九、本规定由工程部负责解释。

工程项目现场文明施工暂行管理规定六：工程项目现金

适配人群	项目出纳人员，现场施工负责人，差旅经办员工	使用场景	工程项目执行，现场差旅报销，小额零星开支
制定目的	怕钱乱花，怕账对不上，想让每分钱都清清楚楚，安全又省事。
适用范围	管项目部所有用现金的人，管发工资、差旅、零星开支这些事。
职责分工	财务室牵头定规矩，出纳天天管钱管账，项目经理盯着别出错，资金调度中心抽查。
禁止行为	不准白条抵库，不准私设小金库，不准坐支现金，借现金必须领导签字，出差不许带大量现金。
检查与监督	出纳每月盘两次现金，留记录；财务室随时查，发现没报销的马上催；超限额或没报告就调拨的，扣当月绩效；9月底前全部按新规走。

工程项目现金管理规定(三)

1.现金的使用范围主要包括:

①职工个人的工资、奖金、补贴、福利补助、差旅费等;

②转帐结算起点(100元)以下的零星开支;

③其他必须用现金支付的款项;

2.库存现金不能超出资金调度中心规定的限额;

3.严禁白条抵库，借支现金要有领导签字同意，并及时报销;

4.出差人员严禁携带大量现金，必要时可办理现金汇票，以保证安全;

5.当现金需用量大时，应事先向财务室打报告，以便统筹安排;

6.出纳人员每月至少两次对现金进行盘点，并有记录;

7.不得私设"小金库";

8.不得坐支现金;

工程项目现场文明施工暂行管理规定六：工程项目事故

适配人群	项目经理，安全主任，现场班组长	使用场景	施工现场急救，火警火灾响应，事故现场保护
制定目的	工地容易出事，怕人受伤没人管，想让大家一出事就赶紧救人、别慌、别乱动现场。
适用范围	所有在工地干活的人，管救人、灭火、报信、保护现场这些事。
职责分工	项目经理带头处理，安全主任盯现场，公司应急办收消息，大家都要听指挥。
禁止行为	不能瞒着不报，不能乱动现场东西，不能光看热闹不帮忙，不能用过期灭火器。
检查与监督	出事马上打电话报项目部，1小时内必须上报政府安监部门，安全主任每周查药箱灭火器，没做到扣当月安全分，月底通报。

工程项目事故管理办法

施工现场设置医务室，日常应配备急救药箱和担架，药箱内配足急救药品。按消防规定配备足够的灭火器材，定期更换灭火药物。亦要根据有关要求配备应急抢救工具。

发生人员伤亡事故后，施工现场应急处理措施一般规定。

一、当发生事故时，负伤人员或者最先发现事故的人，应立即报告项目经理或安全主任及公司应急办公室，并应马上组织人力现场抢救受伤害者。

二、第一时间进行"救死扶伤"，采取措施救护受伤(害)人员，对必须在现场进行紧急抢救的，应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措施防止事故蔓延及扩大。

三、事故发生后，各级人员应保持镇静及冷静，切实负起本身责任，主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。

四、认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏，并划出保护区禁止无关人员进入。

五、因抢救受伤(害)人员，以及疏导交通等原因，需要移动事故现场某些物体时，必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图，并写出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证等。

发生火警、火灾事故时，施工现场应急处理措施一般规定。

一、应立即了解起火部位及燃烧的物质，积极抢救烧伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。

二、迅速准确地拨打119报警。在拨打119时，做到镇静拨号，说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。

三、报警后，派专人到约定的路口作引导人。

四、在消防部门到达前，对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况，机动灵活地选择灭火用具。

五、在扑救现场，应行动统一，如火势扩大，一般扑救不可能时，应及时组织撤退扑救人员，避免不必要的伤亡。

利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行上报。

事故调查与总结

一、建立健全事故调查报告制度，严格遵守事故报告的真实性和时效性。按事故级别成立调查小组，并按规定的事故级别填写事故快报。

二、当安全生产事故应急救援工作结束后，各级应及时进行总结、分析，按"四不放过"原则及有关规定进行调查处理，并吸取事故教训，落实整改措施。

三、经常性组织员工进行有关安全法律、法规和规章制度及安全生产专业技能知识学习，吸取事故的教训，进行有针对性的学习，举一反三开展广泛的自查自纠工作，提高全员的安全生产意识。

四、进行安全管理评价，落实安全生产工作岗位责任制，严格遵守和贯彻各项安全管理规章制度，实现安全绩效管理与安全科学评价有机结合。

五、深入彻底分析事故原因，结合工作实际，检讨有关措施及方案，对相关预控措施及方案不断充实、完善，以保证其有效性，并持续改进。

事故级别划分

(一)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故;

(二)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;

(三)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;

(四)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

事故上报规定

事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

工程项目现场文明施工暂行管理规定六：工程项目施工现场起重机及施工机具安全

适配人群	装拆技术人员，安全监理员，项目经理	使用场景	塔机安装，设备报验，基础施工
制定目的	怕设备不安全出事故，想让工地用的塔吊升降机都靠谱，有档案有编号，淘汰老坏设备。
适用范围	管工地、安装队、操作工，管塔吊龙门架这些设备怎么选怎么装怎么用。
职责分工	市安全监督站牵头查档案发编号，安装队干活，项目经理组织验收，监理盯着看。
禁止行为	不能用没编号没档案的设备，不能没登记就装拆，不能让没证的人上机操作。
检查与监督	进场要查证件，安装完必须检测合格才准用，每月检查一次，没做到就停工整改换人，记录全留档。

（一）一般规定

1、设备管理规定

按照《三门峡市建筑起重机械设备安全监督管理职能》，在市行政区内建筑施工现场使用的塔式起重机和龙门架、外用电台等施工升降机必须具有市建设工程安全监督站核发的建筑起重机械设备技术档案及注册编号。市建筑安全监督站按照起重机械设备生产厂家及产品型号，定期发布设备使用电机名录及设备淘汰名录，使用单位应依照名录选择生产厂家和选用相应型号设备。

2、安装拆卸管理规定

①建筑起重机械设备安装、拆卸必须由取得沈阳市城乡建设委员会颁发的装拆资质证书，并在沈阳市建筑工程安全监督站登记的专业队伍进行施工；外埠装拆施工企业必须在沈阳市城乡建设委员会登记。

②安装拆卸前必须到市建筑安全监督站办理改制登记手续，提交《建筑起重机械设备安装、拆卸告知书》、《三门峡市建筑机械起重设备技术档案》装拆施工企业资质证书、装拆施工合同、装拆作业人员岗位证书等原件等材料，经审查合格准许施工。安装施工完毕应立即委托具有相应资质的经验检测机构进行检测，并持检测合格报告和《建筑起重机械设备使用登记表》，办理准用证方可使用。准用标志应固定在设备本体醒目位置。

3、从业人员

从事建筑机械起重设备安装拆卸的指挥、作业人员及操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，必须经过市建筑安全监督站岗位教育培训，取得岗位证书后方可从事相关作业。

（二）进场报验

1、设备选用

施工现场应根据施工组织设计确定的建筑起重机械设备使用净化选购或租用设备。

①自购设备要求

购置设备时应查阅该设备是否具有中文使用说明书、设计文件、生产制造许可证、起重设备产品安全技术监督检验合格证、产品合格证、安装使用维修上门等随机文件，并对照沈阳市建筑起重机械设备使用登记名录，确定是否为准用设备。

②租赁设备要求

租用设备应查验出租单位工商营业执照，并查验租用设备有无沈阳市建筑工程安全监督站颁发的建筑起重机械设备技术档案及建筑起重机械设备注册编号。

2、进场验收

建筑起重机械设备进入施工现场，项目经理应当组织施工技术负责人、安全管理人员会同监理、销售或出租单位共同进行验收。验收时应查验设备相关随机文件与实际是否相符；产品标牌等标志是否齐全，附属设备、备件等专业工具与制造厂的装箱是否相符。并按照关键严格标准和技术规范重点对设备装配质量的可靠性、润滑部位润滑情况、连接部位紧固程度、安全防护装置进行外观质量检查。

（三）安装拆卸、安全技术要求

1、基础施工

建筑起重机械设备基础应满足设计和使用出厂使用说明要求，能可靠承受作用在其上的全部荷载；基础周围应修筑边坡和排水设施，并应与基坑保持一定安全距离。固定式塔式起重机基础周边有排水沟或抽水设备，5平方以内无积水，基础与周边无杂物，无特殊情况基础表面应高出现场地面200毫米。

施工升降机基础如无设计要求的，应按照有关技术规范进行设计。卷扬机应安装在坚实平整的位置上，远离危险作业区，基座应平整牢固，周围排水通畅，地锚设置可靠，并搭设工作棚。工作棚位置因保证操作人员能看清指挥人员和拖动或起吊的物件，可用5公分厚木板架设或采用两层竹笆，上下竹笆层间距不小于600毫米；固定卷扬机的锚桩应牢固可靠，不得以树木、电杆代替锚桩。

建筑起重机械设备基础应验收合格后方可使用，基础图、地耐力试验报告、基础所用材料复试单、混凝土强度试验报告等隐蔽记录及监理验收手续等验收记录应立即立备档备查。

2、安全拆卸施工

①安全拆卸施工前，装拆单位技术负责人与施工现场技术负责人应编制施工技术方案，经总监理工程师审查后，由装拆单位技术负责人向全体作业人员进行安全技术交底。作业时，装拆单位和施工现场技术负责人、安全管理人员和监理工程师必须在现场监护。

②装拆作业前应对下列项目进行检查：

⑴基础符合技术要求。

⑵对装拆舍不得各机关、各部位、结构焊缝重要部位螺栓、销轴、卷扬机构和钢丝绳、吊聚集电气设备、线路进行检查。

⑶装拆自升式塔机，应对顶升液压系统的液压缸和油管、顶升套架结构、导向轮、顶升撑脚等进行检查。

⑷对装拆人员使用的工具、安全带、安全帽进行检查，不合格的立即更换；

⑸检查装拆设备作业配备中的起重机、运输汽车等辅助机械，确保状态良好，技术性能满足装拆作业需要。

⑹装拆现场电源、电压、运输道路、作业场地等具备作业条件。

⑺安全监督岗的设置和安全技术措施落实达到要求。

③装拆作业应在白天进行。当遇大风、浓雾和雨雪等恶劣天气时，应停止作业。

④指挥人员应熟悉装拆方案，遵守装拆工艺和操作规程，使用明确的指挥信号进行指挥。所有参加装拆作业的人员应听从指挥，如发现指挥信号不清或有错误时，应停止作业。

⑤装拆人员进入施工现场时，必须穿戴安全防护用品，高处作业应系好安全带，熟悉并认真执行装拆工艺和操作规程，发现异常情况和疑难问题及时向技术负责人反映。

⑥塔式起重机装拆塔身起降时，应符合下列要求：

⑴升降作用过程，必须有专人指挥，专人照看电源，专人操作系统，专人装拆螺栓。非作业人员不得登上顶升套架的操作平台。操作室内只准一人操作，必须听从指挥信号；

⑵升降应在白天进行，特殊情况需在夜间作业时，应有充分的照明。⑶风力在四级以上时，不得进行升降作业。在作业过程中突然风力达到4级以上时，必须立即停止，并应紧固上下塔身各连接螺栓。

⑷顶升前应预先放松电缆，其长度应大于顶升总高度，并应紧固好电缆圈峝。下降时应适当收紧电缆。

⑸升降时必须套好顶升套架滚轮与塔身标准节的间隙，并应按规定使塔身起重臂与平衡臂处于平衡状态，并将回转机构制动住，当回转台与塔身标准节的最后一根螺栓（销子）拆卸困难时，应将其对角方位的螺栓重新插入，再采取措施。不得以旋转起重臂动作松动螺栓销子。⑹升降时，顶升撑脚就位后，应插上安全销，方可继续下一个动作。

⑺升降完毕后，各连接螺栓应按扭力紧固，液压操作杆应回到中间位置，切断液压升降机的结构电源。

⑦塔式起重机附着锚固应符合下列要求：

⑴塔式起重机附着的建筑物，其锚固点的受力强度应满足起重机的设计要求。附着杠系的布置方式、相互间距和附着距离等，应按出厂使用说明书规定执行。有变动时，应另行设计；

⑵装设附着框架和附着杠件，应采用经纬仪测量塔身垂直度，并应采用附着杆进行调整，在最高锚固点以下垂直度允许偏差为2/1000。⑶在附着框架和附着杆件支座布设时附着杆倾斜度不得超过10度。⑷附着框架设置在塔身标准节连接处，箍紧塔身，塔架对角处在无斜撑时应加固。

⑸塔身顶升接高到规定锚固间距时，应及时增设与建筑物的锚固装置。塔身高出锚固装置的自由端高度，应符合出厂要求。

⑹应经常检查锚固装置，发现松动或异常情况时，应立即停止作业，故障未排除，不得继续作业。

⑺装卸作业时，应随着降落塔身的进程拆卸相应的锚固装置，严禁在落塔之前先拆锚固装置。

工程项目现场文明施工暂行管理规定六：工程项目投资管理系统pmis使用

适配人群	建设单位三期办，监理公司专责人，施工承包商系统员	使用场景	基建项目管理，火电工程建设，工程信息录入
制定目的	三期工程要管得更规范，建个信息平台帮大家干活，让pmis系统真能用起来，信息别乱堆，都归到系统里。
适用范围	所有干三期工程的单位，管合同、进度、质量、安全、物资这些事，全得进pmis系统录数据。
职责分工	三期办牵头管全局，信息中心装系统修网络，安监部管安全数据，物资管设备招标付款，财务管决算，生技管质量试运，监理盯着施工方录得对不对，施工方自己录自己干的活，设计和调试也得填自己那份。
禁止行为	不设专人管系统不行，文件不每天看不行，非正式文件不能往里传，编码乱写不行，审核超24小时不行。
检查与监督	各单位配专责人天天登系统，三期办和监理每月查一遍，年底各单位自己查一遍报集团，没录好或录错的按合同扣分，检查结果直接跟考核挂钩。

第一章总则

1、目的

为加强三期工程规范管理，构建工程项目管理信息化平台，提升工程项目管理水平，保障集团公司工程项目与投资管理系统(pmis)有效运行，促进工程建设期间信息资源的优化利用，依据集团公司pmis建设管理及考核办法，结合工程实际情况，制定本规定。

2、适用范围

本规定适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组工程所有参建单位。

3、编制依据

3.1《中国华电集团公司工程项目管理信息系统(pmis)建设运维管理办法(试行)》

3.2《中国华电集团公司工程项目管理信息系统(pmis)考核办法(试行)》

3.3《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法(____年版)》

第二章 pmis系统组成

1、pmis系统是以工程合同与项目管理为主线，以成本、进度、质量和安全控制为目标的项目管理信息系统。

2、pmis系统内容包括项目管理、概算管理、招标管理、合同管理、物资管理、投资管理、质量管理、安全管理、达标投产管理、工程信息管理、分部/整套试运管理共11个管理模块。

第三章职责分工

1、管理职责

1.1建设单位三期办:该系统的主管部门。

负责系统应用各单位、部门的协调管理，检查督促各单位、部门及时录入基本数据，按规定流程完成相应文件的审批、信息传递工作。

运用pmis 对本工程的项目前期、招标、合同、概算、质量、工程信息、达标投产管理等进行工程全过程管理工作。

负责pmis 数据的完整、齐全、及时、有效的检查与考核。

1.2信息中心

pmis系统的程序安装及维护，建设单位侧网络的维护。

1.3安监部

运用pmis 对本工程基建安全进行管理工作

负责本单位产生的安全管理性文件的录入工作。

负责监督、考核各参建单位安全文件录入的准确性、及时性

1.4物资管理机构

运用pmis 对本工程基建物资进行全过程管理工作。

负责监督各参建单位有关物资文件录入的准确性、及时性，可提出考核意见。

负责三期工程设备招标、合同及设备合同资金支付等相关数据的录入工作。

1.5财务部

运用pmis对本工程竣工决算进行管理。

1.6生技部

运用pmis 对本工程质量技术、调整试运进行管理工作

负责本单位产生的质量技术、调整试运管理性文件的录入工作。

负责监督各参建单位有关质量文件录入的准确性、及时性，可提出考核意见。

1.7监理公司

运用pmis对本工程的技术、质量、安全、物资、信息等进行管理、维护工作。

负责监督、考核各施工承包商数据录入的准确性和及时性。

1.8施工承包商

运用pmis 对本工程的质量、安全、物资、信息等进行管理和数据输入、维护工作。

负责本单位pmis网络维护、程序安装。

1.9设计单位

负责本工程设计文件、信息的录入、管理、维护工作。

1.20调试单位

负责调试文件、信息的管理、维护。

2、分工

2.1建设单位三期办

项目前期、招标、合同、概算、投资、工程信息、达标投产模块中相关内容的管理、维护。

2.2信息中心

pmis的程序安装及维护、建设单位侧网络维护。

2.3安监部

安全模块中本单位产生的安全管理、维护。

2.4物资管理机构

物资管理模块中本单位基建物资管理、维护。

概算及合同管理模块中有关设备招标、合同、付款内容的数据录入。

2.5财务部

竣工决算模块的管理、维护。

2.6生技部

质量模块中本单位有关的质量管理、维护，调整试运模块的管理、维护。

2.7监理公司

质量、安全、物资、信息模块中本单位责任范围相关的管理、维护工作。

2.8施工承包商

质量、安全、物资、信息模块中本单位相关的管理、维护工作。

2.9设计单位

质量、信息模块中本单位相关的管理、维护工作。

2.10调试单位

第四章录入与审核

1、录入规定

1.1各参建单位应设专人负责本单位责任范围内pmis系统的管理、维护，对工程建设中形成的文件、数据按规定的格式及时上传到相应模块。

1.2各参建单位的系统专责人应坚持每天登录、浏览系统，检查信息录入情况。

1.3录入的文件、数据必须是符合各单位管理体系编审批要求的正式文件。

1.4录入时应严格按编码规则录入，管理程序中没有特殊要求的编码一律按流水号的形式进行编码。单位编码按照以下要求:

建设单位:华电青岛发电有限公司 hdqd

设计单位:华东电力设计单位 hddy

监理单位:山东诚信工程建设监理有限公司 c*jl

施工承包商:

调试单位:

2、审核

送审人应及时通知审核人。在没有特殊规定的情况下每级用户审核时间限制为24小时，审核时应详细写明审核意见。

第五章检查与考核

1、建设单位及监理公司应每月对参建各单位责任范围内模块的数据录入、系统维护管理情况进行抽查，督促各参建单位完善各自模块的数据，并根据合同规定对各参建单位pmis系统应用及管理情况提出考核意见。

2、建设单位组织各参建单位每年(12)月份对各自责任范围的数据录入情况进行自查，并根据华电集团pmis考核办法规定将自查情况汇总上报集团公司。

工程项目现场文明施工暂行管理规定六：工程项目监理文档

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，资料员	使用场景	监理现场，工程验收，承包商管理
制定目的	怕文档乱放找不到，想让归档整齐好查，大家干活有依据，别丢文件误事。
适用范围	监理部所有人，管合同图纸文件记录月报这些纸和电子资料。
职责分工	正副总监带头盯，综合组小王具体干，档案员天天收登记，总监抽查签字。
禁止行为	不准私借文件，不准乱扔乱放，不准不编号不分类，不准漏登漏存。
检查与监督	每天登记收文，每月查一次归档，年底清点打分，没做完扣绩效，组长月底检查，三次不过换人干。