维修服务部（大修）安全管理规定（优选8篇）

维修服务部（大修）安全管理规定

适配人群	特种作业人员，高空作业人员，机械操作员	使用场景	工地施工，高空作业，机械操作
制定目的	怕出事，保大家平安，让工地不乱不慌。
适用范围	所有工人，干活时的安全动作和工具使用。
职责分工	班组长带头盯，安全员天天查，项目经理兜底管。
禁止行为	工作时间不准喝酒，现场不准吸烟，没证不能碰特种设备，工具不检查不能用。
检查与监督	每天开工前班组长检查装备，安全员随机抽查，发现一次口头提醒，两次记名字，三次停工学习，月底汇总报项目部。

(一)严禁工作时间喝酒，严禁酒后作业。

(二)禁止在施工现场吸烟。

(三)所有特殊工种都必须持证上岗。

(四)工地中的一切机械操作，必须指定专人使用。

(五)各工种所使用的工具要随时检查是否安全，避免工具伤人。

(六)进行高空作业时，要仔细检查安全带是否系的结实，拴挂是否牢固。

(七)进入高层工地时，所有人员必须戴好安全帽。

(八)登高作业时，严禁将工具掖在腰间，一定要装在工具袋内。

(九)施工的所有工种，在工作进程中，一切按施工规范操作，严禁出现违规、敷衍、替代行为。

(十)施工现场要设立警告标识。

维修服务部（大修）安全管理规定：维修服务维修部零修安全

适配人群	电焊工，电工，登高作业人员	使用场景	高处作业，电气操作，焊接作业
制定目的	怕出事，想让大家干活时别受伤，平平安安把活干完。
适用范围	所有一线干活的人，管现场操作、工具使用、登高焊接这些事。
职责分工	班组长带头盯，工人自己照着做，安全员每天转着看有没有不对劲。
禁止行为	工作时间不准喝酒，易燃地方不能点火抽烟，没证不能碰电，梯子顶上不能站人。
检查与监督	每天开工前查一遍，安全员抽查，发现不对马上停手重来，三次不改要谈话，月底汇总问题。

（一）严禁工作时间喝酒，严禁酒后作业。

（二）禁止在有易燃易爆物品的场所吸烟点火。

（三）所用工具要随时检查是否安全，避免工具伤人。

（四）电工无证不准参加电器操作。

（五）保险丝使用必须合理，严禁用其他金属代替。

（六）电焊工必须做到安全使用工具设备。

（七）手提电动工具使用于前，必须认真检查，确认安全后，方可接也使用。

（八）使用梯子必须有防滑措施，禁止站在梯子顶端操作，梯子的坡度不得大于60度。

（九）高处作业时，必须系好安全带。

维修服务部（大修）安全管理规定：学校物业维修服务部文件资料

适配人群	维修部主任，档案管理员，文件收发员	使用场景	文件传阅，档案归档，资料销毁
制定目的	文件老丢，传着传着就找不到了。想让每份文件都有记录，谁看了、啥时候看的、最后放哪了，都清清楚楚。
适用范围	维修部所有人，管学校和集团发来的所有文件，包括看、传、收、存、毁这些事。
职责分工	维修部主任签字分发，各管理员收着看，档案员收回来归档，主任盯着别出错。
禁止行为	绝密文件不能给指定人以外的人看；文件不能乱放、不能忘收、不能漏归档、不能随便扔。
检查与监督	每份文件先编号登记，传阅完三天内交回，档案员月底检查归档情况，没交的要补交，漏登一次扣绩效5分。

(一)凡接到学校、集团印发的文件，都必须进行编号登记。

(二)需要传阅学习的文件，经由维修部主任签字，分送下发管理部门传阅学习。

(三)属于绝密文件只限指定人员阅读，各类文件要按时收回、归档，做到不丢失，不泄密。

(四)对过期作废或无保存价值的文件，资料要按规定进行销毁。

(五)对有保留价值的文件、资料、档案、照片、软盘、图片、音像等材料妥善保管。

(六)维修部大事记需由专人记载，年末整理及时归档。

维修服务部（大修）安全管理规定：维修服务部大修安全

适配人群	施工人员，特种作业员，登高作业者	使用场景	施工现场，高空作业，机械操作
制定目的	怕出事，想让大家平平安安干活，少受伤少出意外。
适用范围	所有工地干活的人，管安全操作、工具使用、现场行为。
职责分工	工长带头盯，班组长天天查，安全员随时巡，出了问题一起担。
禁止行为	工作时间不准喝酒，现场不准抽烟，没证不能碰特种设备，工具不装袋不准上高处。
检查与监督	每天开工前班组长检查装备和状态，安全员抽查，发现一次提醒，两次记过，三次停工。每周汇总问题，月底通报。

（一）严禁工作时间喝酒，严禁酒后作业。

（二）禁止在施工现场吸烟。

（三）所有特殊工种都必须持证上岗。

（四）工地中的一切机械操作，必须指定专人使用。

（五）各工种所使用的工具要随时检查是否安全，避免工具伤人。

（六）进行高空作业时，要仔细检查安全带是否系的结实，拴挂是否牢固。

（七）进入高层工地时，所有人员必须戴好安全帽。

（八）登高作业时，严禁将工具掖在腰间，一定要装在工具袋内。

（九）施工的所有工种，在工作进程中，一切按施工规范操作，严禁出现违规、敷衍、替代行为。

（十）施工现场要设立警告标识。

维修服务部（大修）安全管理规定：某学校物业维修服务部车辆

适配人群	维修部主任，专职驾驶员，车辆管理员	使用场景	车辆调度，维修申报，夜间入库
制定目的	修车用车乱，油费老超支，想让车管得更清楚点，少出事少浪费。
适用范围	管维修部所有车，管加油、修车、开车的人和事。
职责分工	维修部主任批油料和修车，驾驶员开好车做保养，主任盯着执行情况。
禁止行为	不能把车给别人开，不能私用，不能夜里不入库，不能不年检不交税。
检查与监督	主任每月查一次油料单和修车记录，月底前交台账，漏报少报扣当月绩效。

(一)维修部的车辆统一由维修部主任调动。车辆所用油料，由维修部主任严格按使用状况掌握批准。

(二)车辆的维修、中修、大修由驾驶员提出申请，经维修部主任批准后，在指定的修理厂进行修理。

(三)驾驶员严禁将车交给他人驾驶，不得擅自用车办私事，夜间按规定将汽车入库，不得私自将车辆停放存放外面过夜。

(四)驾驶员的定期培训，车辆年检以及各项税费的缴纳，按车辆管理部门的规定按时办理。

(五)对于私自用车或因驾驶员违章发生交通事故，除保险公司赔偿外，其它一切后果由驾驶员和用车人承担。

(六)驾驶员应严格遵章驾驶，做好车辆的保洁和日常检修工作，发现问题及时进行维修、保养，使车辆保持良好状态，保证正常工作用车。

维修服务部（大修）安全管理规定：维修服务部零修工作

适配人群	水暖工，木工瓦工，玻璃工	使用场景	跑水应急，门窗破损，玻璃更换
制定目的	怕维修不及时出事故，怕服务差被投诉，想让大家干活有标准，用户少抱怨。
适用范围	水暖木瓦玻璃工，修房子漏水破窗掉皮换玻璃这些活儿。
职责分工	后勤处牵头检查，各班组长盯自己人干活，用户和监察组随时看有没有偷懒耍滑。
禁止行为	不准拖着不修，不准弄脏弄坏东西，不准吃拿卡要，不准骂人打架，不准乱加项目。
检查与监督	每天巡检打分，月底扣钱，查到一次扣五十，两次翻倍，三次停岗培训，整改不过关重干。

（一）接到任务后，必须及时到现场处理，具体要求是：水暖工：室内跑水、冒水、漏水、滴水需当时或当日处理完毕。木工、瓦工：凡影响人身财产及设备安全的门窗破损及顶棚墙皮脱落等必须当时或当日处理完毕。玻璃工：冬季必须保证双层玻璃，春、夏、秋季必须保证一层玻璃完好。

（二）必须保证服务工作质量，按规范服务，违反工作规范施工的，按质量不合格处理。用户提出质量问题，经核查证实，扣除工程质量奖，严重质量问题，加倍处罚，造成损失者，按价赔偿。

（三）必须做到文明施工，热情服务，维修工作中不得弄坏弄脏用户的物品。完工后清理现场，收回用具，做到不吃请，不向用户索要财物，不在用户家中聊天，服务过程中使用文明用语，不得刁难用户。

（四）遵守劳动纪律，监守工作岗位，不得寻衅报复用户，不得利用出外维修的机会或在施工现场处理私人事务，找人聊天，娱乐游玩及参加体育活动。不得辱骂殴打管理人员及批评者。

（五）坚持按学校规定标准维修，不准擅自提高维修水平杜绝熟人好办事，为亲朋好友任意增加维修项目。

（六）坚持用料合理，节约材料，杜绝浪费，私自送人。

（七）安装时损坏器材，需收回损坏物件。

（八）如人为的损坏设备、工具，或丢失工具要按价赔偿。

维修服务部（大修）安全管理规定：学校物业维修服务部车辆

适配人群	维修部主任，专职驾驶员，车辆管理员	使用场景	车辆调度，维修申报，夜间入库
制定目的	修车用车老出乱子，想让车子不乱跑、不瞎修、不出事，大家心里有数，活儿能顺顺当当干完。
适用范围	就管维修部的车和开车的人，管加油、修车、停车、年检这些事儿。
职责分工	主任管批油、批修车；驾驶员自己开车、保养、交费；主任还盯着别乱来，出了事找他问。
禁止行为	不准把车给外人开，不准半夜把车停外面，不准拿公车办私事，不准不保养就硬开。
检查与监督	主任每月查一次油单和修车单，月底前交记录，漏交或造假扣当月绩效，三次就调岗。

（一）维修部的车辆统一由维修部主任调动。车辆所用油料，由维修部主任严格按使用状况掌握批准。

（二）车辆的维修、中修、大修由驾驶员提出申请，经维修部主任批准后，在指定的修理厂进行修理。

（三）驾驶员严禁将车交给他人驾驶，不得擅自用车办私事，夜间按规定将汽车入库，不得私自将车辆停放存放外面过夜。

（四）驾驶员的定期培训，车辆年检以及各项税费的缴纳，按车辆管理部门的规定按时办理。

（五）对于私自用车或因驾驶员违章发生交通事故，除保险公司赔偿外，其它一切后果由驾驶员和用车人承担。

（六）驾驶员应严格遵章驾驶，做好车辆的保洁和日常检修工作，发现问题及时进行维修、保养，使车辆保持良好状态，保证正常工作用车。

维修服务部（大修）安全管理规定：维修服务部钥匙

适配人群	水电维修技工，电梯维修技工，水电主管	使用场景	设备房移交，强弱电房巡检，电梯房维保
制定目的	怕钥匙乱丢乱配，设备房被乱进，公司财产不安全，想让每把钥匙都盯得住、查得清。
适用范围	水电技工、电梯技工、主管、经理，管强弱电房、水泵房、电梯房钥匙的拿、放、借、还。
职责分工	经理定规矩、主管盯执行、技工守钥匙、专人建台账，专人每天核对，主管每月查一遍。
禁止行为	不准私自配钥匙，不准乱挂乱丢，不准没单子就借，不准混着放，不准无证给人。
检查与监督	专人每天点数登记，主管每月清查，漏了马上报经理，没做到扣当月绩效，弄丢赔钱赔锁赔损失。