d物业工作服管理规定（优选10篇）

d物业工作服管理规定

适配人群	物业一线员工，客服前台人员，工程维修技工	使用场景	换季更衣，工装破损，岗位调动
制定目的	发衣服不能乱来，大家穿得整齐点，干活也顺手，别老为衣服扯皮。
适用范围	所有在公司上班的人，上班时候必须穿统一发的工作服。
职责分工	综合部管发衣服和通知换季时间，部门经理签字批换衣申请，员工自己保管好衣服。
禁止行为	不准借给外人穿，不准下班还穿着，不准弄丢弄坏不赔，不准不签字就领新衣。
检查与监督	领衣要签字、以旧换新，破损小问题自己修，大问题交申请，综合部每月查登记本，没做到的扣当月劳保补贴。

经典物业工作服管理规定

1.为了更好的保障职工对劳保的需求，合理发放、使用工作服，特制定本规定。

2.工作服是指凡在公司工作的聘用人员，在上班时间内必须穿着的统一服装。

3.换季服更换时间:工作服每年进行两次更换，定于六月上旬换领夏装，十月上旬换领冬装(由综合部统一通知具体更换时间)。

4.更换范围:工作服出现严重缩水，破损较大等无法穿着情况时，确实不符合公司着装要求者，需以部门为单位，经部门经理以上领导签字，方可领用。

5.如遇特殊情况，如:钮扣脱落、拉链轻度损坏等，应随时修补。如有人为损坏者，须照价赔偿。

6.工作服应建立个人帐簿，领用时需由本人签字，且以旧换新。如有丢失者，应及时写明原因，视穿用年限赔偿，领用后个人应爱惜穿着使用。

7.工作服不许转借本公司以外任何人员，如调离或调岗不需使用时，应先将工作服退回，方可办理其它手续。

8.工作服应保持干净、整齐，非工作时间不得穿着使用，如有违反规定者，公司将给予处罚。

d物业工作服管理规定：雅居乐物业工作环境

适配人群	前台文员，值班人员，维修员工	使用场景	前台值班，会议使用，雨雪天气
制定目的	办公环境乱糟糟影响心情和效率，想让大家上班舒服点、干劲足点、客户看着也顺眼。
适用范围	全体在岗员工，管办公室清洁、设备使用、物品摆放、电话接听这些日常事。
职责分工	综合部前台文员带头开空调关灯，各部门自己排卫生值班，保安部查消防，维修部盯水电。
禁止行为	不准吃东西、不准大声吵闹、不准乱放私人物品、不准用设备干私活、不准穿拖鞋上班。
检查与监督	每天早上检查照明空调，下班前清桌面锁柜子，前台和部门主管轮流抽查，没做到第一次提醒，再犯扣当月50元绩效，每月25号汇总通报。

雅居物业工作环境管理规定

为了保证本公司良好的办公环境，形成一个积极向上的工作氛围，创造更加舒适、整洁的工作环境，提高工作效率，特制定本规定。

一、环境管理规定

1.综合管理部前台文员(或前一晚值班人员)应在上班前10分钟打开办公区公共区域内必要照明设备及空调通风设备，检查公共区域物品摆放是否整齐、有序及破损情况。

2.公司职能部门员工接听电话规范:"你好，顺驰物业××部。"项目服务中心员工接听电话规范:"你好，顺驰物业为您服务!"

3.会议室、会客室等公共区域，在使用后应及时更换引用水和纸杯，室内桌椅摆放整齐，烟灰缸要及时清倒，保持桌面清洁，不得摆放非工作相关物品。

4.常用办公设备(包括:电脑、打印机、复印机、传真机、电话及其他设备)的使用，应按照其正确使用程序和有关操作说明书进行操作，并按时依据正常程序对设备进行维护，不得用于与工作无关的事务。

5.办公区墙壁张贴的各类标识(如核心价值观、获奖证书、业主锦旗等)应统一设置于接待大厅内。

6.各部门、物业处每日应安排卫生值班人员，保持墙面、门、窗的清洁，物品摆放整齐，接待大厅不得堆放任何杂物。

7.各岗位员工不得在办公室内吃零食、早饭、午饭等，不得将与工作无关的物品摆放在办公桌上，不得做与工作无关的事(打私人电话、上网聊天等)，不得在办公区域大声喧哗、打闹，保持办公区的安静。

8.非主管领导同意，非在岗员工或来访人员，不得进入办公区，应在接待区等候。等候时间超过20分钟的，前台接待员应主动为其提供饮用水。

9.遇到雨、雪等特殊天气，前一晚值班人员应提前在办公区门前显眼位置放置防滑设施及标识，以提醒来往人员注意防滑。

二、物品摆放规定

1.办公区的桌、台、椅均需按公司统一规定位置放置，电脑、饮水机、档案柜等设施应放在适当位置(以有效利用办公空间为准)，不得随意摆放，所有物品位置经公司相关部门审定后，不得随意调整。

2.上班前，应规整当天所需用品，将所有用品统一摆放到桌(台)一侧，并做好其他班前准备工作。

3.上班时，应保持桌面整洁、有序，不允许摆放任何与工作无关的用品，仅可摆放办公用品(仅含笔筒、文件架、水杯)，注意桌面物品摆放有序。员工需离开座位时，必须将桌面清理干净。

4.下班前，将桌面物品适当入柜，将桌(台)面清理干净，将重要文件入柜上锁，不得留在外面或带走，将办公椅放在办公桌前的恰当位置。

三、安全管理规定

1.维修部应定期检查办公区的水、电设施设备运转情况，如有问题应及时解决。

2.保安部应定期检查办公区消防设施的保管及灭火器材的摆放情况，保证其无损坏和丢失现象，并对全体员工进行消防安全培训。

3.各岗位员工应加强安全防患意识，下班时应将重要资料放入安全地点，关好电源，锁好抽屉、档案柜及门窗。

4.办公区夜间值班人员应对办公区内的各种设施设备进行安全检查，防止遗漏现象。

四、着装管理规定

1.公司所有当班人员应按公司工服管理规定着工作装，内着衬衣。暂没有工作装的人员着职业装，男士必须打领带，女士不得穿露脚趾的凉鞋。当班时必须按公司工服管理规定着装。

2.公司人员应保管好自己的工作装，不得有毁损。当班人员应整洁着装，以保持良好的工作形象。

3.公司当班人员必须佩戴胸卡(胸卡上必须有本人1寸彩色照片;部门、岗位名称准确)，非当班人员不得佩戴胸卡、不得在办公区内停留。

d物业工作服管理规定：华盛物业工作证

适配人群	物业员工，室外工作人员，室内工作人员	使用场景	证件更换，岗位调动，证件遗失
制定目的	怕工作证乱用、乱借、乱改，想让证件管得严一点，大家用得规范些。
适用范围	所有在职员工，管工作证的使用、更换、保管这些事。
职责分工	行政部牵头换证和登记，各部门负责人盯员工执行，人事部每月抽查发证记录。
禁止行为	不能伪造涂改工作证，不能借给别人用，不能故意弄丢，旧证没交齐不给换新。
检查与监督	换证找行政部填单子，三天内办好；人事每季度查一次登记表；漏换或乱用扣钱，第一次提醒，第二次扣款。

盛华物业工作证管理规定

一、工作证只作内部管理使用，对外无效;

二、工作证不得伪造、涂改及转借;

三、工作证可以旧换新，室外工作人员3个月及室内工作人员6个月可更换一次，不到月份更新;则需扣除工本费5元;

四、员工调职或调整职位时，须及时更换工作证;

五、工作证不得遗失，否则在职人员扣款10元，离职员工扣款20元。

d物业工作服管理规定：x大厦物业工程部档案

适配人群	工程部经理，文秘档案员，设备运维员	使用场景	楼宇设施管理，设备运维档案，技术图纸存档
制定目的	工程档案是管楼和设备的依据，不抓好档案，后面工作容易乱套，想让资料清楚、好找、不丢。
适用范围	管工程部所有人，管图纸、记录、合同、图纸这些纸的和电脑里的资料。
职责分工	经理定目录、设密级、查档案；文秘员建档案、改档案、整理销毁、写报告、检查大家；员工记好原始数据、配合检查。
禁止行为	原始档案不能随便改；保密档案不能外借；过程性档案到期不销毁；电脑档案不及时录入；图书不登记就借出。
检查与监督	文秘员按经理意见建目录、编号、录电脑，每月自查，经理每季度查一次，没做完扣当月绩效，连续两次不合格调岗。

工程档案是工程部运行管理楼宇建筑设施和设备的基本依据，加强工程档案管理是工程部的一项重要工作。为加强工程档案管理特制定本管理制度。

一.工程档案目录管理

1.工程档案管理采取纸页档案和计算机档案并行管理方式，基础档案材料要保留纸页档案，过程性档案要逐步向无纸化档案过渡。

2.工程档案设置三级目录，第一级目录为类别目录，第二级目录为程序文件目录，第三级目录为工作单目录。

3.工程档案设置应与上一级档案目录设置一致。

二.工程档案管理程序

1.工程档案管理责任

(1)工程部经理责任:设置文秘档案员;确定档案目录;设置档案保密等级;检查档案情况。

(2)工程部责任:配合工程部经理进行工作。

(3)文秘档案员责任:档案建立;档案修改;档案整理;销毁更新;档案资料分析报告;接受经理和上一级档案管理人员检查;检查工程部各级人员档案工作情况。

(4)员工责任:认真进行原始资料的记录;接受各级领导和档案员的工作检查。

2.工程档案管理程序

(1) 工程档案的建立

文秘档案员根据经理意见建立各级档案目录并将各类文件、资料、图纸、记录按目录要求存档。档案要予以统一编号，并在每卷首页建立目录清单，同时在计算机中进行目录登记。

(2) 工程档案的存档

工程档案由文秘档案员整理，按规定目录存档。

(3) 工程档案的查阅和借阅

一般工程档案查阅可向文秘档案员借出，在工程部办公室阅览;若需借阅须在文秘档案员处办理借阅手续。保密档案经工程部经理批准可查阅，不可以借阅。

(4) 工程档案的更改清理和销毁

原始档案一般不可修改;工程部工作档案经工程部经理同意可以修改。工程部档案应定期进行清理，过程性工作档案到期后应及时销毁，但应做好销毁记录。

(5) 上级档案存档

工程部档案应由文秘档案员定期上交物业管理中心存档。

(6) 保密等级设置和更改

涉及到物业管理中心、项目部、工程部机密的技术和经济档案，如委托管理合同、原始图纸、技术改造方案和图纸、工程招标标底、施工合同书等应设置密码，其保密等级和密码及其修改由工程部经理决定。

(7) 计算机档案管理

工程部档案应积极推行计算机管理，由文秘档案员设置目录菜单，将档案或目录及时录入计算机中，进行资料分析、整理和信息传递。

(8) 图书档案管理办法

工程部购置的技术图书由文秘档案员登记建档，制定图书借阅管理办法，严格按管理办法借阅。

d物业工作服管理规定：物业工程部上墙空调机房

适配人群	空调工，值班工程师，水泵操作员	使用场景	机房巡检，设备启停，故障处置
制定目的	怕空调出问题影响大楼冷气和热水，想让设备稳稳运行不出岔子。
适用范围	管工程部空调机房值班员、维修工，管主机、水泵、温度设定这些事。
职责分工	值班工程师/领班安排操作、盯现场；空调工干活、写记录；领班每天查记录和卫生。
禁止行为	不能无证上岗，不能不巡检不记录，不能乱调温度，不能在机房抽烟，不能糊弄交接班。
检查与监督	每天按指导书巡检填表，领班每班查记录和现场，没做到扣当月绩效，月底汇总通报问题。

物业工程部上墙制度:空调机房管理规定

空调机房管理规定

1.0大厦供冷及末端设备维修人员必须持证上岗，空调机房内的值班人员必须熟悉主机及水泵系统情况、熟悉相关规程规定。

2.0空调机房建立24小时运行值班制度及门禁制度，当班人员按规定对机房内设备进行巡检，按照《空调机组作业指导书》的规定做好记录，发现问题及时上报值班工程师/领班。

3.0严格遵守《空调机组操作规程》中的所有条款操作机组。

4.0空调机房内设备由专人值守、管理，主机的投送及水温设定由值班工程师/领班安排空调工操作执行，值班人员必须做好值班记录，认真执行工程部《交接班制度》。

5.0值班人员在机组运行过程中发现主机及水泵出现情况时，首先要查明原因，如无法查明故障原因，可停止使用故障机组，改用备用设备，以确保大厦空调及生活热水的正常供应，并及时向领导汇报。

6.0空调机房内严禁吸烟，严格执行《工程部安全防火管理规定》。

7.0加强设备的日常维护、保养，保证空调系统设备的完好。

8.0当值人员须保持空调机房内清洁卫生，在每班交接班时应做好机房清理工作。

d物业工作服管理规定：物业工程部上墙宿舍

适配人群	工程部员工，宿舍负责人，值班工程师	使用场景	宿舍管理，留宿管控，卫生巡查
制定目的	宿舍老乱，烟头满地，外人随便进，得管管，让大家住得舒服点。
适用范围	只管工程部的人，宿舍里睡觉、放东西、打扫这些事。
职责分工	主管定规矩，宿舍长每天盯卫生，大家轮流值日，主管不定期查。
禁止行为	不准吸烟，不准留宿外人，不准床铺脏乱，不准公共区邋遢，不准带外人进来，不准不锁门。
检查与监督	每天早上检查，值日没做扣五十，抽烟罚两百，带人进来罚一百，三次违规找主管谈话，月底汇总通报。

物业工程部上墙制度:宿舍管理规定

工程部宿舍管理规定

1.0宿舍内严禁吸烟，如有违规者处以两百元罚款整。

2.0工程宿舍内严禁非工程人员留宿，如有违规者罚款一百元整。

3.0工程留宿人员床铺干净整洁，如有违规者罚款五十元整。

4.0当值宿舍卫生负责人，必须保证宿舍公共区域内干净，如有违者罚款五十元整。

5.0严禁在工程宿舍接待非本公司人员，如有违规处罚当事人一百元整。

6.0宿舍内实行门禁制度，最后离开者负责锁门，如有违规者罚款一百元整。

7.0工程全体人员签字确认:

d物业工作服管理规定：z物业工程部钥匙

适配人群	工程主任，物业工程师，设施巡检员	使用场景	设备房出入，钥匙借用，钥匙盘点
制定目的	怕钥匙乱放丢啦，设备房进不去，出事没人管，想让钥匙都安安全全、清清楚楚。
适用范围	就管工程部的人，管设备房那些钥匙怎么放、怎么借、怎么还。
职责分工	工程主任管钥匙柜和审批借钥匙，工程人员自己领还填表，客服处盯着登记表对不对。
禁止行为	不准把钥匙随便给外人，不准不填表就拿钥匙，不准丢了不报，不准混着放不标名字。
检查与监督	每次借都要填表签名，月底交库存表，主任每月查一次，漏填少交扣绩效，补表超两天要说明。

物业工程部钥匙管理规定

1目的

规范钥匙管理工作，确保各设备设施房的钥匙，使用规范和安全。

2适用范围

适用于客户服务处工程部。

3内容

3.1所有钥匙任何时候须有不少于一把备用，所有备用钥匙须造册登记。

3.2各设备设施房的钥匙应清楚标明，并整齐有序的放置在钥匙专柜中;钥匙专柜由工程主任掌管。

3.3在正常情况下，各设备设施房的钥匙不能借给外单位人员或其他各部门人员，如特殊情况下，必须经主任同意并填写《领(借)用钥匙登记表》;

3.4工程人员用钥匙，须填写《领(借)用钥匙登记表》并签名确认，工程人员离开本部门，所有钥匙须缴回。

3.5钥匙丢失或损坏时，当事人应填写《钥匙丢失/损坏申请表》，工程主任查实后填表补回。

3.6工程人员必须妥善保管好领用钥匙，熟悉各钥匙的使用范围，并承担相应责任，每月月底统计一次，填写《钥匙月库存统计表》。

4附表:

4.1《领(借)用钥匙登记表》

4.2《钥匙丢失/损坏申报表》

4.3《钥匙月库存统计表》

d物业工作服管理规定：物业工程部停电（停水）

适配人群	工程维修员，工程主任，值班技术人员	使用场景	日常维保，应急抢修，市政停供
制定目的	怕停水停电影响大家生活工作，想让维修更稳妥，减少突发状况。
适用范围	工程部的人管水电维修保养，还有突发抢修的事。
职责分工	工程主任牵头批通知、盯进度；维修员干活、填单子、写记录；办公室前台帮发公告、传消息。
禁止行为	不许没批就停水停电；不许不提前通知；不许超半天维保；不许故障后不汇报不解释。
检查与监督	填单子→领导批→贴公告→按时干→随时报进展→超8小时要补救→值班员记清原因和结果→没做到扣绩效、重培训→每月查记录。

物业工程部停电(水)管理规定

1工程维修人员必须确保管辖范围内的水、电正常平稳供应。

2正常的维修保养应尽量避免停电(水)，必须停电(水)时，需按如下步骤操作:

3.1填写停水停电通知单，注明原因，停电的时间等，报公司领导批准。

3.2将停水停电的通知提前一天公告各相关部门和用户，以期做好相应准备。

3.3准时开展工作，按时完成任务，随时汇报工作进展。

3.4常规维保应尽量避开使用高峰期，且不超过半天。

3.5正常停电(水)时(应急抢修)，应迅速判明原因，将情况向领导汇报。及时通过办公室前台和其它公示方式向用户公告解释停电(水)原因，恢复供电(水)的大概时间等。

3.4市政停电(水)时，如接获通知则应按照第二项第2条进行，如未接获通知，工程主任应迅速致电供电(水)部门查询原因，同时按第三项进行。

3.5停电(水)超过8小时，工程部门要组织人员尽量采取胜补救措施，内部系统应急抢修期间，工程人员须全部参加。恢复供电(水)按"配电房操作管理规程"和"水泵房操作管理规程"进行。

3.6停电(水)应由值班人员详细记录，故障(内部系统)停电(水)分清责任人，将事故处理结果报告公司领导。

d物业工作服管理规定：物业工程部上墙配电室

适配人群	持证电工，配电值班员，工程部工程师	使用场景	配电室巡检，停电应急处理，设备停送电
制定目的	配电室太重要了，出事就全园区停电。就想让它一直稳稳地供上电，不出安全事故。
适用范围	管配电室里所有设备和线路，管值班、巡查、操作这些活儿。
职责分工	工程部经理盯着，工程师带班检查，值班电工天天守着干，办公室管外来人登记。
禁止行为	非值班电工不准碰开关，不能乱拉线，不能让外人随便进，不能不填记录，不能跳闸就硬推闸。
检查与监督	每天巡、每班记、每周查记录，没做到扣绩效，月底通报，整改不过关要重新培训。

物业工程部上墙制度:配电室管理规定

配电室管理规定

为了贯彻安全第一的方针，确保园区供电系统安全正常运行，特制定配电室管理制度:

1.0负责供电动作和维修的人员必须持证上岗。配电室的值班员必须熟悉电气设备情况和有关安全措施。

2.0配送电建立24小时运行值班制度，对配电装置及高压室经常进行巡查，做好每日巡视记录;发现问题及时上报工程部工程师及工程部经理。

3.0配电设备由专职人员负责管理和值班，配电设备的停送电由值班电工操作，非值班电工禁止操作。值班员必须做好值班记录，认真执行交接班制度。

4.0供电线路严禁超载供电，配电室内禁止乱拉乱接线路，在夏季供电高峰时，应按负荷的需求，有计划的调整系统运行方式。

5.0停电时，应提前向用户发出通知;恢复送电时，在确认供电线路正常、电气设备完好后方可送电。

6.0配电室内设备及线路改变以及重大变改，要上报公司领导批准。

7.0配电室消防设施应确保完好，并有手持式气体灭火器。注意防止小动物进入;无关人员禁止进入，外部人员需经工程部办公室许可方可进入，并做好外来人员登记工作。

8.0加强日常维护、检修，保证配电室内公共照明、显示灯等设备的完好。

9.0市电停电时值班人员应立即检查发电机组是否已启动，没有启动则应立即启动，保证消防系统等重要设备供电，同时与供电部门取得联系。

10.0运行过程中，分路开关跳闸，先查明原因，如一时查不出可试送一次，若不成功不能再送并报告专业领班查明原因排除故障后才能送电。

11.0系统和设备在运行或检修时，应挂上相应的警示牌，严防误操作。

12.0保持配电室的清洁卫生和干燥。

d物业工作服管理规定：物业工程部档案

适配人群	工程档案员，物业工程师，部门经理	使用场景	工程招标，施工管理，竣工验收
制定目的	工程资料太多太乱，怕丢怕混怕泄密，想让每份文件都有人管、有地放、能查到。
适用范围	管工程部所有人，管设计招标到竣工所有资料的收、整、报、登。
职责分工	专人当档案员，收齐整理；部门经理批借阅和销毁；大家借了要还、要保密。
禁止行为	不准私自借给外单位人；不准随便复印工程文件；不准不登记就拿走资料。
检查与监督	档案员每周清点一次，经理每月抽查，漏登或乱借第一次提醒，第二次扣绩效，月底前完成检查。