项目管理集团微金融人才引进方案（优选10篇）

项目管理集团微金融人才引进方案

瑞和安惠项目管理集团微金融人才引进、培养计划

瑞和安惠项目管理集团建于2000年，是集区域（产业）规划、投资预测与分析、前期可行性研究、采购服务、投资控制与项目全过程项目管理、政府投资项目代建、项目后评估、国际项目管理人才培训认证（ipmp）及工程担保、融资担保、小额贷款等微金融业务于一体，立足于推动项目管理与企业发展相结合的现代服务业集团。

多年来，瑞和安惠项目管理集团为政府和社会各界在社会发展、经济建设、城乡建设、文化、环境与生态建设等领域提供了优质的服务，项目总投资逾30000亿元人民币，在行业遥遥领先，经济效益与社会效益成绩显著。

同时，以瑞和安惠项目管理集团为股东和发起人成立的瑞和安惠微金融系统，包括瑞正投资、瑞和担保、瑞惠小贷集聚了来自金融界的多位专家与精英，得到了迅猛的发展。

人力资源是现代服务业企业发展的的动力源泉，一直以来，瑞和安惠都非常重视对人才的吸纳、培养，并努力为人才的成长创造条件，为了加快瑞和安惠微金融业务发展，集团于____年展开微金融业务人才引进培养计划。具体如下：

面向对象：重点院校大三、研二的本科生、硕士生、博士生

专业要求：财务管理、会计、审计、金融等专业

培养计划：

1、假期带薪实习（暑期、寒假）

2、见习试用（大四、研三期间根据学生课程情况安排到实际岗位开展实际操作见习试用及岗位培训、专业培训等）

引进计划：

1、带薪实习、见习结束后组织考核，通过考核后签署就业协议

2、薪酬：岗位正式薪酬 项目绩效奖励 五险一金及福利

简历投递：[email protected]

电话咨询：0311-86999219，15131632128

附件1：瑞和安惠项目管理集团简介

附件2：实习基地合作协议书（草稿）

瑞和安惠项目管理集团有限公司（以下简称瑞和安惠）是经国家工商行政管理总局批准成立的全国性公司，创始于2000年。公司立足于现代服务业拓展，积极与资本市场相结合，投资方向涉及全过程工程咨询服务业与微金融服务、项目管理人才培养，形成了投资金融、咨询、人才三位一体的多元化格局。下辖瑞和安惠项目管理集团和瑞和安惠微金融集团。

瑞和安惠微金融是以瑞和安惠项目管理集团为依托，以数个金融战略投资人为主体发起设立的。集团以解决中小企业融资难为己任，为中小企业特别国家产业政策和银行信贷政策优先支持的中小企业提供金融服务。下设担保公司、小额贷款公司和投资公司。

瑞和安惠项目管理集团是集区域（产业）规划、投资预测与分析、前期可行性研究、采购服务、投资控制与项目全过程项目管理、政府投资项目代建、项目后评估、软件及信息化研发、国际项目管理人才培训认证（ipmp）于一体，立足于推动项目管理与企业发展相结合的现代服务业集团。一直致力河北社会经济投资项目的政策研究与全过程工程咨询与项目管理咨询服务，熟知河北的投资项目热点，在为政府提供产业规划、技改项目规划等宏观研究服务的同时，为项目提供了深度的咨询与管理服务，每年参与的投资项目5000余项，是河北省知名投资项目服务企业。

资质：瑞和安惠拥有完备的资质:具有国家发改委核发的化工、医药、建筑、建材、电子、农业、轻工、纺织、机械九个行业的甲级咨询资质及市政交通、市政给排水二个行业的丙级咨询资质；住房和城乡建设部核发的建设工程招标代理甲级资质、国家财政部核发的政府采购招标代理甲级资质、国家商务部核发的国际招标代理甲级资质、国家发展和改革委核发的中央投资项目招标代理机构甲级资质；国家住房和城乡建设部核发的工程造价咨询甲级资质、建设工程监理房屋建筑甲级资质和市政工程监理乙级资质。

人才实力：人力资源是现代服务业企业发展的的动力源泉，一直以来，瑞和安惠都非常重视对人才的吸纳、培养，并努力为人才的成长创造条件，集团公司公司拥有400余名专业知识、结构合理、实践经验丰富的专职技术人员，80%以上专业技术人员具有注册执业资格或职称；并有一支由1000余名省内各学科知名学者和工程技术人员组成的专家队伍。

组织结构：瑞和安惠依据《公司法》，建立了完善的治理结构，并按照科学化、规范化的企业组织制度和管理制度以及项目管理的主旨，瑞和安惠不断引入项目管理的管理理念，实施项目划管理，建立了适合现代服务业企业的项目管理运行机制——职能式与矩阵式相结合的高效组织结构。集团设有财务部、人力资源部、办公室、项目管理办公室（pmo）、事业发展部等职能部室，同时在全省各地市设有直属分公司或办事处，并在江苏、海南、北京等地设有独立分支机构。

服务领域：随着业务的不断扩展，集团业务已涉及项目投资研究、采购服务、投资控制、工程项目管理、软件与信息化研发建设、电子（政务）商务平台等板块：

n项目投资研究：区域发展规划、产业发展规划、项目投资预测与分析、项目可行性研究、项目建议书、资金申请报告、、评审、评估；环评、地安评、地灾评等项目审批要件的编制等服务；典型客户：河北省重点项目管理办公室、衡水市政府、邯郸市复兴区政府、天威英利、河北钢铁等。

n采购服务：采购前期手续办理咨询服务；协助选择承包商；合同体系建设；合同编制、谈判、争议处理；典型客户：河北省建投、张石高速等；

n投资控制：成本估算、概算编制、预算编制、工程量清单编制、市场材料设备询价、标函分析、资金使用计划编制、投资分析、中期支付审核、结算审核、决算审核；典型客户：万达、勒泰、邯郸艺术中心等；

n工程项目管理：设计及设计管理；监理服务；代建、合作管理、咨询顾问等形式的质量、进度、投资、安全、文明、信息管理服务；后期验收、移交、试车、收尾、后评价综合服务；典型客户：承德市政府、唐山曹妃甸发展投资集团、唐山市政府等

n软件与信息化系统研发建设：电子政务平台、企事业信息化系统、大型群体项目管理信息系统等研发建设；典型项目：河北省重点项目管理信息化平台、投资方项目管理信息化系统等

瑞和安惠坚持以技术为先导，兼收并蓄，博采众长，不断创新，努力提升公司的综合服务实力和核心管理优势，努力用“诚信至高处、服务无限时”的服务理念为客户创造价值，努力成为优秀的现代服务提供商。多年来，瑞和项目管理集团为政府和社会各界在社会发展、经济建设、城乡建设、文化、环境与生态建设等领域提供了优质的服务，项目覆盖了工业、农业、环境与生态、城市改造、水利水电、市政、交通、水利、高新技术、信息、社会公益和房地产等行业，

项目5000多个，总投资逾30000亿元人民币，在省内行业遥遥领先，经济效益与社会效益成绩显著。____年5月，瑞和安惠荣获“中国项目管理成就奖”（中国项目管理委员会pmrc），是唯一获此殊荣服务企业。

实习基地合作协议书（草稿）

甲方：瑞和安惠项目管理集团有限公司

乙方：

为加强校企合作，促进校企交流，发挥各自优势，实现资源共享，按照平等自愿、互惠双赢、相互促进、共同发展的原则，根据相关法律法规及甲方的规章制度和工作需要，乙方可安排其实习人员到甲方实习。现将有关实习事项协议如下：

一、甲方作为乙方财务管理、会计、审计学专业的校外实习基地；乙方作为甲方人力资源培训基地。

二、乙方可派实习学生到甲方顶岗实习，实习人员在上下班途中及休息时间发生的安全责任由实习学生自负。

顶岗实习人员的报酬按甲方现行实习人员管理规定执行。

三、甲方的权利和义务：

1、为乙方学生提供相应专业的教学实践场地和实习岗位，并对学生进行岗前培训、专业技术指导和培训。

2、负责乙方学生实践教学和顶岗实习期间的管理、评价和考核。

3、根据需要，从顶岗实习的学生中择优录用优秀毕业生。

4、负责制作、悬挂“实习实训基地”牌匾。

5、受乙方邀请，甲方可以安排本单位高层管理人员或技术人员向学生讲授相关专业方面的知识、市场对人才的要求及企业文化、企业管理理念等。

6、甲方须培训实习学生遵守甲方的规章制度和安全规定，遵守操作规程，爱护设施设备。如违反国家法规和企业安全规章制度，发生的安全责任事故由实习学生自负，甲方可根据情节轻重给予必要的处分或终止实习。

四、乙方的权利和义务：

1、乙方有义务宣传甲方的企业文化、企业精神。

2、乙方负责推荐学生，供甲方选聘。

3、负责做好实习、实训内容，计划、大纲和实训时间的安排。

五、其它

1、本协议期限为

年，经甲、乙双方签字后生效。

2、如遇特殊情况或其它未尽事宜，双方另行协商制定。

3、本协议一式贰份，双方各执壹份。

甲方签章：

乙方签章：*年*月*日*年*月*日

项目管理集团微金融人才引进方案：业主工程项目管理系统方案

一.总体描述

工程业主项目管理解决方案以投资管理为主线、以合同管理为中心，以事前计划、事中控制、事后分析的业务处理原则流贯穿项目的前期规划、设计、采购、施工、试车的全过程。

针对公司项目众多、管理环节复杂、项目部距离总部比较远、参建单位多、施工现场流动性大等业务特点，系统采用b/s体系架构，用户可以在任何时间、任何地点，通过互联网、企业局域网或智能手机完成业务的处理，真正解决了工程项目管理过程中面临的复杂问题，解决分散作业与集中管理的矛盾。

工程项目管理解决方案考虑工程项目的参建各方，针对不同的参建方提供不同的数据接口，使得参建各方在共享的信息平台之上协同办公，处理各种复杂问题，提高工作效率、控制投资、提高工程质量、降低项目风险。使得工程项目在既定的投资指标范围内、按照目标进度、高标准完成项目目标。

工程项目管理解决方案突出以下重点：

一、以项目管理为核心解决集团型企业项目管理问题

项目管理系统构建集团公司—分公司—项目指挥部（或工程总承包商）的协同工作平台，通过该平台完成工程的审批立项、勘察设计、工程招标、合同管理、物资采购、工程施工、质量安全环境监督、工程档案、试车等各项业务的管理。

二、以投资为重点贯穿项目始终：

以投资为重点，以投资过程的管理与控制为中心思想的投资管理分析系统，系统能够有效的帮助建设项目决策者及时识别与把握投资风险因素，降低项目的整体投资风险。

三、以合同为约束处理项目各方业务：

系统以合同为约束控制工程量的审批、资金的支付、项目质量的控制、物资采购等业务的处理，降低合同风险。

四、以进度为主线展开各类业务的处理：

系统以进度驱动机制控制工程投资，通过实际进度和计划进度的差异分析控制项目进度、根据工程进度协调各种资源，保证项目有序、顺利向前推进。

二.系统特点

个性化的个人工作界面，处理待办工作、并及时发现来自系统的预警信息，提高工作效率。

系统注重工作的协同，使得工作效率大大提高。

可灵活定制的工作流程使得系统能够适应不同流程的管理需要。

实时的手机短信督办机制可将待办工作以及预警信息及时发送到您的手机上，为工作提供了快捷、方便的通道。

开放的数据接口使得其他关联业务系统方便地接入。

三.系统接口

财务系统的接口：能够按照预定格式，实现和常用财务系统之间的数据交互。

办公自动化系统的接口：可有选择地直接将现有办公自动化系统嵌入项目管理平台，实现业务处理的一体化。

其他系统的接口：系统提供开放的数据接口，采用视图、*ml web service实现不同系统的数据接口。

四.系统总体框架

合格供方信息

设计变更

项目审计

项目竣工

图档管理

项目评估

校审流程管理

设计进度管理

设计合同管理

项目申报

试车管理

分析与评估

开标

工程决算

项目档案

物资采购

合格供方评审与准入

物资领用

招标公告

合同管理

工程进度

招标文件评审

项目概算

资金支付

投资分析

工程量报批

施工招标

审批

采购招标

质量监督

审批流程定义

立项

环境、安全

监督

评标

工程资料

项目结算

工程预算

施工阶段

招标阶段

设计阶段

项目前期

整个过程以投资控制为主线、以合同为约束

竣工阶段

五.系统功能规划

a.项目投资管理

在中国从计划经济向市场经济的转型中，项目投资决策成为大部分企业经营和发展的关键链或薄弱环节。这是由于企业运作中市场营销、物资供应、质量管理、工序控制、人员管理等环节，大部分企业都具有一定的管理人力资源、管理经验积累和管理技术基础。由于计划经济的“遗传”影响，投资决策和投资管理的模式过去一直是计划经济下的指令模式。投资管理系统分为项目投资事前管理、事中管理、事后管理三个部分。

项目投资事前管理管理

系统可根据项目投资的需要对投资按照投资机会研究阶段、初步可行性研究阶段、可行性研究阶段三个阶段，采集不同的投资决策内容，根据不同投资决策模式，从事前对投资动作站开事前分析。

项目投资事中管理

在确定项目投资之后，用户可以在系统中制定项目投资计划，项目投资计划作为项目投资过程的参考，尽可能的减少项目投资过程中发生的潜在风险。

用户制定好项目投资跟踪信息之后，在项目执行的过程中，系统会自动采集项目执行过程中的相关的投资信息，将相关的信息反馈到投资管理人员手中，投资管理人员对投资进度和投资风险进行评估，严格控制项目的投资过程，减少投资风险。

项目投资事后管理

系统在投资项目结束后，产生项目投资过程中的各类报表，并按照事先设置的投资分析模型对项目整个投资过程进行分析，找出项目投资过程中可能存在的潜在问题，为将来新项目投资可研的风险规避奠定了基础。

项目投资的流程管理

根据用户公司投资管理流程制定项目投资流程，固化项目管理流程，流程中各职能权限用户按照既定的流程展开工作，权责分明。

b.项目立项审批管理

对已经确定的投资项目进行项目立项审批过程管理，通过系统输入项目立项对象的考察信息、项目立项条件，按照现有的项目立项审批程序结合公司内部项目立项管理流程，对项目立项的信息进行全面的管理，即使记录项目立项审批的各个阶段，加快项目立项进程，减少由于对项目立项审批时间控制不严造成损失的可能性。

c.项目开工管理

对项目开工所必需的政府资质审批过程和审批信息进行记录，对项目开工所必需的硬件条件和软件条件进行记录，及时掌握项目开工所缺少的条件，即使跟进，傅以公司内部的项目开工管理流程，及早解决项目开工所遇到的各类问题，达到项目开工的必要条件，及时展开项目开工，为项目的及时开展奠定基础。

d.项目设计管理

无论在投标阶段（包括初步设计、结构设计、施工图设计、技术设计等）还是在项目运作过程中，设计工作始终项目管理的关键。首先建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的，设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核，材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明，影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。

主要设计过程

主要设计过程可分为3个设计阶段，即投标阶段、实施阶段和后期阶段。由于设计任务、目的和要求不同，3个阶段控制重点各有不同。

投标阶段设计控制重点：根据项目的性质、技术要求，选择合适的设计合作伙伴，并要求其经过优化提出初步设计方案，编制工程量清单，根据的市场情况，提交项目预算书。

实施阶段设计控制重点：在确保设计进度、质量、控制投资的前提下，完成施工图设计。项目设计工作通常分两步走，首先初步设计和流程图完成后，要由业主工程师对项目功能及技术进行审查，审查通过后才能进行详细设计。在进行专业设计时，承包商应提供拟定设备的主要技术参数和应用范围等支撑文件供审查。

工程后期设计管理：主要完成操作手册编写、准备预试车和试车方案，编制备品备件清单。指导试车管理和维修工作。

投标阶段的设计控制

项目投标时，公司项目商务负责人将招标文件规定的信息输入到设计管理系统中，并将基础设计包中对工程规模、结构等相关技术条件和执行规范、标准等提出详细说明，要求承包商按照上述文件完成方案图等信息提交到公司项目负责人审核后，设计投标模块便可以获得相关的设计信息，授权工作人员便可以展开设计工作。

在市场经济条件下，业主或pmc对工程既要求安全运行和合理寿命又追求最佳投资效益。设计系统主要是对设计管理的流程科学合理化，将投标设计方案的数据保存下来，作为施工设计的参照基础，因此如果紧密结合则要求投标设计方案尽可能不为将来的项目实施带来直接风险。

实施阶段的设计控制

对于工程项目来说其采购、施工部分的成本主要是由设计阶段来决定的，目前常用的边设计边施工的施工方法更是使人们提高了对项目实施设计阶段的注意。设计管理模块及时获取更新的施工设计变更信息，经过相关责任人审核后将设计变更信息发给设计人员，设计人员在系统中调用上一版本的设计施工图纸，进行变更设计，设计完成后新的设计图纸作为以流水版本号保存在系统当中，避免设计变更过多造成版本不统一。严格控制施工图设计，提高设计能力，从根源抓起提高项目盈利能力。设计模块还可以加强信息沟通，加快工程进度；关注技术变更，及时进行工程索赔；注重设计审查工作，方便施工管理；加强与pmc之间的工作沟通，提升应对审查的能力，提高项目盈利能力。

工程后期设计

系统实时保存工程设计文档大大减少了在工程后期的整理工作。系统保证了各类设计文档的保存、查找，为总承包商在此过程中好技术接口工作，做好调试方案，确保项目技术功能的落实，提供了强有力的支持。

e.项目立项审批管理

f.项目开工管理

对项目开工所必需的政府资质审批过程和审批信息进行记录，对项目开工所必需的硬件条件和软件条件进行记录，及时掌握项目开工所缺少的条件，及时跟进，根据公司内部的项目开工管理流程，及早解决项目开工所遇到的各类问题，达到项目开工的必要条件，及时展开项目开工，为项目的及时开展奠定基础。

g.项目设计管理

无论在投标阶段（包括初步设计、结构设计、施工图设计、技术设计等）还是在项目运作过程中，设计工作始终项目管理的关键。首先建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的，设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核，材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明，影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。

主要设计过程

主要设计过程可分为3个设计阶段，即投标阶段、实施阶段和后期阶段。由于设计任务、目的和要求不同，3个阶段控制重点各有不同。

投标阶段设计控制重点：根据项目的性质、技术要求，选择合适的设计合作伙伴，并要求其经过优化提出初步设计方案，编制工程量清单，根据市场情况，提交项目预算书。

实施阶段设计控制重点：在确保设计进度、质量、控制投资的前提下，完成施工图设计。项目设计工作通常分两步走，首先初步设计和流程图完成后，要由业主工程师对项目功能及技术进行审查，审查通过后才能进行详细设计。在进行专业设计时，承包商应提供拟定设备的主要技术参数和应用范围等支撑文件供审查。

工程后期设计管理：主要完成操作手册编写、准备预试车和试车方案，编制备品备件清单。指导试车管理和维修工作。

投标阶段的设计控制

项目投标时，公司项目商务负责人将招标文件规定的信息输入到设计管理系统中，并将基础设计包中对工程规模、结构等相关技术条件和执行规范、标准等提出详细说明，要求承包商按照上述文件完成方案图等信息提交到公司项目负责人审核后，设计投标模块便可以获得相关的设计信息，授权工作人员便可以展开设计工作。

在市场经济条件下，业主或pmc对工程既要求安全运行和合理寿命又追求最佳投资效益。设计系统主要是对设计管理的流程科学合理化，将投标设计方案的数据保存下来，作为施工设计的参照基础，因此如果紧密结合则要求投标设计方案尽可能不为将来的项目实施带来直接风险。

实施阶段的设计控制

对于工程项目来说其采购、施工部分的成本主要是由设计阶段来决定的，目前常用的边设计边施工的施工方法更是使人们提高了对项目实施设计阶段的注意。设计管理模块及时获取更新的施工设计变更信息，经过相关责任人审核后将设计变更信息发给设计人员，设计人员在系统中调用上一版本的设计施工图纸，进行变更设计，设计完成后新的设计图纸作为以流水版本号保存在系统当中，避免设计变更过多造成版本不统一。严格控制施工图设计，提高设计能力，从根源抓起提高项目盈利能力。设计模块还可以加强信息沟通，加快工程进度；关注技术变更，及时进行工程索赔；注重设计审查工作，方便施工管理；加强与pmc之间的工作沟通，提升应对审查的能力，提高项目盈利能力。

工程后期设计

系统实时保存工程设计文档大大减少了在工程后期的整理工作。系统保证了各类设计文档的保存、查找，为总承包商在此过程中好技术接口工作，做好调试方案，确保项目技术功能的落实，提供了强有力的支持。

h.项目合同管理

合同管理系统可很好地桥接工程项目的其它业务管理，。如：可在工程进度管理、采购、库存管理、费用控制管理、质量安全管理等各个模块之间起到协调、监控作用，使原本难以理清的施工管理和合同事务变得有章可循。

合同管理系统从合同拟定到合同结算进行过程的跟踪管理，保证在项目执行过程中的相关责任人可以及时掌握合同执行的状况，为合同的正常履约和规避合同风险起到了保证。将合同管理流程和公司的业务管理流程挂接到一起，从合同拟定到合同签订每一个阶段都按照公司既定的流程执行，减少合同的拟定风险，权责分明。

系统对各类承包合同、分包合同、劳务合同、采购合同、租赁合同、技术服务合同以及其他一般性合同的原始信息（包括评标文件、工程量清单、合同价格信息）、过程信息（如：合同变更信息、补充信息、执行状态等）进行统一管理，并对合同计量、合同支付、合同计算、合同变更、合同索赔进行实时监控。

根据合同控制条件，对于不符合条款的自动提示预警。如：签证提醒、材料款工程分包款的付款预警、工程款回收预警、分包工程进度延迟预警、变更控制提醒等。

i.项目招投标管理

招投标管理系统将web技术引入到项目的招投标管理过程中，提供一种全新的招投标管理工具，从而实现了招投标真正意义上的“公开透明、公平竞争、公正合理、诚实信用”原则。在业务模块设计上，招投标管理系统涵盖了招投标计划管理、招投标效果分析、招投标成本管理系统等多个模块。

招标管理

招标管理部分通过对以往数据的分析和挖掘，为招标作业提供各类有力的数据支持使招标工作更加的透明合理。

投标管理

投标管理部分不仅对一般的投标流程和投标作业进行全方位多层次的管理更为企业快速编标报价提供了保障。

中标率分析

凡从事过项目招投标的人都知道一个简单的道理。那就是，对于竞争性招标，投标报价高、利润空间大，但中标率低。反之，则利润空间小、中标率高。尤其对世行、亚行等提供贷款的项目，往往都规定最低价中标。所以，标价的高低是决定是否中标最关键的因素。报价与中标概率本来就是一对矛盾。如何有效地协调这对矛盾，争取最大的利润一直以来是投标决策者最关注的焦点。在这里，根据笔者多年国际工程投标的经验，试图借用一些数学模型的分析，暂且抛弃不可量化的指标，从理想化的角度来解决报价与中标概率的矛盾。

是否进入某个市场、是否投标某项目要充分考虑该市场的潜力、区域或国家所处的政治环境、项目的资金来源、支付币种及支付方式、合同条件、现有的市场容量等多种因素，并在此基础上结合企业自身的能力、优势及经验做出有力的判断。一旦决定投标某项目，就要对具体的投标报价进行认真的研究，力图投出一个相对报价合理、利润较大、中标率高的标书。

通过中标率分析可以很好的帮助企业在投标方面更加的有的放矢，制定完善的投标策略，提高投标成功率。

j.项目物资管理

1.项目采购管理

采购管理是对企业所有的物资采购需求进行全方位、统一的管理。从申购到采购执行到采购结算一系列的管理。通过统一采购不仅可以帮助企业有效的控制成本，更可以使企业在物资采购方面达到有效的采购管理方法。采购管理系统也为招投标系统提供了可供分析的数据支持。同时采购管理中发生的数据信息也为合格供应商的评定提供了数据支持。

1.采购计划管理

上报的材料（或设备）需求计划结和实际库存编制材料的采购计划。经过审批生成材料的采购计划。采购物品按照采购总价进行审批预警，可自定义预警阀值；如：超过100万的采购需要经理审批，10万元以下的采购需要工程部审批等。

2.采购单管理

经过审批后的采购计划，形成采购单。系统可对采购单的“录入→审核→修订→执行→冻结→关闭“全程追踪，有效监控订单执行状态。

实际业务中，可以将采购订单作为采购合同的草稿，双方在此基础上进行商讨，如果最终双方都同意，则订单升级为合同，意味着双方开始共同遵守合约。

3.采购招标信息管理

系统实现采购及招标信息的发布、中标结果发布。投标结果网上公布，使采购过程阳光化。通过“比质、比价”将不同供应商所供应的材料信息（质量信息、价格信息）用图表的方式进行比较，简洁直观地对材料进行综合评价。系统可对供应商进行过滤，只有合格供应商（通过评估的供应商）才能参与投标。

4.采购合同管理

系统实现采购合同的模板及条款定制、管理，根据定制的条款进行合同的起草、审核、签订。按照合同条款执行材料采购。系统包括合同的起草、签订、变更、索赔、查询、终止等功能，形成合同摘要和合同文本台帐。在采购付款过程中，通过合同条款自动进行限制，到货的价格如果高于合同价格则不能进行付款操作。到货的数量如果高于合同数量则限制材料入库。

2.项目库存管理

库存管理是掌控物资材料成本一个比较重要的环节，软件充分参考了众多施工企业库存管理的流程。除了一般性的事务工作，库存管理系统还可以根据不同的库存算法对企业库存进行管理和核算。为采购计划提供数据判断基础，只有库存信息准确的时候才能更好的根据对采购申请进行判断是否需要进行采购，才能更好的制定采购周期、采购量、采购动作。

1.入库管理

在材料现场移交情况下，系统根据移交登记自动完成材料入库，不需要人为干预。

对于不采用现场移交的材料，对验收过的物品（包括自购材料和甲供材料）进行入库办理，生成入库单，库存增加。系统支持多种入库方式：常规入库、调拨入库、盘盈入库等。

2.出库管理

在材料采用现场移交情况下，系统根据移交登记自动完成材料出库，不需要人为干预。

对于不采用现场移交的材料，按照计划、定额进行限额出库，超出预算自动报警，严格控制材料消耗。包括正常出库、甲供材料出库、盘亏出库、报损出库、退库出库，记录出库的基本信息（出库日期，材料去向等）及材料信息，生成出库单，库存自动减少。

3.库存调拨

系统支持多级仓库的管理，系统可对仓库与仓库之间、不同项目之间的材料进行调拨，形成调拨单。根据调拨（调入、调出）单进行成本的自动核算。

4.物资报损

对已损坏、无使用价值的物资进行报损处理，通过审批后执行报废操作（可自由设置“审批流程”以及“是否需要审批”），生成报损单。系统自动减少报废物品的库存量。

5.库存盘点

根据帐面数量对实物进行盘点，自动生成盘盈、盘亏表。盘盈的材料作“盘盈入库”

处理，并生成盘盈入库单；盘亏材料作“盘亏出库”处理，保持现有实物和帐面一致，同时并生成盘亏出库单。

6.库存查询

1.实时库存：查询当前材料的库存数量。

2.历史库存：查询库存的历史记录，对于一个时间段列出段前库存的数量与金额，段间入库的数量与金额，段间出库的数量与金额，段后结存的数量与金额。

3.短缺查询：库存数小于最小库存量的报警

4.超出查询：库存数大于最大库存量的报警

3.供应商管理

通过对供应商的管理实现材料采购流程的标准化，为选择合格、可靠的材料供应商提供支持。

供应商管理不仅记录供应商基础信息，还依据采购管理、招投标管理提供的数据信息作为基础数据为合格供应商评定提供支持。如此便对以企业为中心形成强势合作伙伴网奠定有力的基础。

根据信息保密的需要，我们可以通过设置访问权限来允许或禁止操作员能使用或不能使用该部分资料。系统允许一个供应商对应多个联系人，以符合实际业务中需要记录多个联系人的需求。同时，供应商资料中还可以调出该供应商所提供的产品列表。

通过信用资质评估跟踪物资供应商的资信，从资信波动图上更直观的评定供应商的资信信息。

供应商管理体系的建立是企业供应链形成的基础，只有真实可靠的供应商管理体系的建成才能使企业在采购环节的到优化。使企业的外部资源成为企业业务生态链中的一个组成部分，为企业更好的服务。

k.项目进度管理

进度计划是对项目的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是工程项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体。

系统的进度计划是项目计划的重要组成部分，资源计划、物资计划及费用计划的编制都是以进度计划为基础的，因此项目进度计划是项目计划编制中的一项重要工作，也是项目计划的主要内容，可同时派生出不同组织与管理职能、不同资源、不同费用类别的系统的、全方位的项目实施计划。

根据项目的类型，项目进度可分为：投资进度管理、施工进度管理两个部分，分别对项目的投资和项目施工展开项目计划制定和项目实际执行过程跟踪，通过项目计划管理强化项目进度管理水平，加强公司对项目进度的控制能力。

yesno

调整

项目目标

wbs分解

任务定义

任务排序

投资估算

工期估算

生成项目初步进度计划

进度、投资、资源分析

是否满足项目目标？

生成目标进度

进度控制

实际进度填报

进度更新

分析调整

进度报告

l.项目质量监督管理

任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。质量管理系统以各地政府质量监督总站的最新标准规范和iso9000质量标准为基础，包括质量规范、质量目标、质检评定、质量事务等方面的管理。

7.规范管理

无缝集成《工程建设标准强制

性条文》-房屋建筑部分（____年版）和《建筑工程施工质量验收统一验收规范》（gb50300-____）共十五本电子版规范，可供工作员在整理质检资料时随时查阅、参考。

8.辅助支持

提供了质量验收表格中每项规范条款的详细说明，每张验收表格均附带一份填表说明和我们从实际工程数据中整理出来的例表，这些都为工作人员填报整理质量管理资料提供了强有力的辅助支持。

m.项目审计管理

严格按照项目投资审计的要求对项目展开验收审计工作，切实做好投资项目审计管理工作，防止建设资金流失，提高投资效益。及时跟踪项目审计过程，并做好信息记录，及时提醒项目审计工作，提高信息传递效率，减少在项目审计过程中可能发生风险的可能性。将公司内部项目审计流程纳入到系统当中，明确权责，及时展开项目审计工作，提高工作效率。

项目审计工作的结果与公司内部相关责任人挂接到一起，明确审计结果与相关责任捆绑，进一步提升绩效考核水平。

n.资料管理系统

随着我国工程管理制度改革的深入，对工程资料的完备性、规范性有了更高的要求，这使得建筑施工技术资料的编制工作更加繁重，给技术资料的形成、收集带来一定的难度，从某种意义上讲，管理好工程资料与建设好工程具有同等重要的价值。

由于建设产品的不可拆性，决定了必须把资料控制作为质量控制的一种手段，并贯彻于工程建设的全过程，存在上下级关系、协作关系、约束关系等多重关联关系，涉及各个部门的通力配合与协作，具有综合性、系统化、多元化的管理；它是反映建筑工程质量和工作质量状况的重要依据，也是评定建筑安装工程质量等级的重要依据，是单位工程日后维修、修建、改建、扩建的重要档案材料。

资料的操作严格的按照权限管理，结合流程审批功能，提供编制、标注、收发、归档、借阅及追踪的项目工程资料管理应用，不能传阅的文件是不能被借阅的，对于能够借阅的文档，借阅和归还需要严格的登记；通过本系统，可协助企业建立以项目为单位的工程资料库，存档项目前、中、后期工程相关资料，提高企业工程项目资料的真实性和完整性。

系统把项目多年积累的经验、创造性的施工组织设计、特种施工方案及其有价资料以有序的方式组织、存档。可以任意查询项目文档；突出各项目部在施工过程中的技术积累，加速知识的在内部的扩散和共享；关注对知识的搜索、学习、共享、利用和创新；系统提供严格的技术文档权限管理机制和多级审核机制，有效保护了企业的知识产权。

通过系统，用户可以将各类法律法规文件保存在资料管理系统当中，公司内部经过批准的用户可以随时调阅。

资料管理系统是形成公司知识管理系统的重要平台，资料管理系统的成功建立为组成知识性组织打下基础。

基础设置

资料采集

资料管理

资料跟踪

资料分类定义

权限设置

数据采集

组织整理

审批管理

资料收发

跟踪记录

检索查询

光盘制作

资料归档

借阅管理

o.协同办公系统

协同办公系统在企业信息系统中一般起着一个“地基”的作用，实现的是企业最基本的办公功能，如工作流审批、日常办公管理等，它通常被定位为企业信息化建设中的基础工程。

协同办公中心是一个集成的办公环境，让所有工作人员能够利用网络实现协同工作和知识管理。系统提供了强大的协同性，可以让让不同的人和不同地区的成员在同一时刻为同一个项目服务。

功能特点：

针对于建筑施工企业的行业特性定制；

强大的流程管理，保障流程规范高效执行，流程视图化设计、表单拖拽直接生成；

实现工作流转自动化，以工作流方式实现收发文件管理和各种日常业务自动流转；

支持分布式的集团管理模式，支持多级组织结构；

具有操作简单、表现完整的可视化工作流程自定义工具；

提供个人工作助手，提高个人工作效率。

对企业知识信息的管理，打造学习性组织。

p.报表中心

报表中心用户不仅可以使用系统提供的各类报表，也可以根据自身的情况自己设计报表模板，可以直接在组件和插件中调用。在报表设计完成后，可以直接调用“预览”功能，看报表的实际效果。用户可以定制自己特色懂的报表设计器，自己轻松设计报表。支持强大的图形、图表功能；提供强大的自定义函数和统计函数的功能；支持普通报表、分组报表、主从报表、交叉报表、动态参数报表、套打、财务报表、1条记录多行显示、自定义报表等各种复杂报表的制作，支持各种打印控制，生成的报表可以以e*cel、html、*ml、csv、txt等各种格式输出。

报表数据挖掘机制并可选择是否进行数据共享，报表间的数据关联性更是提高了数据的可靠性，更加的保证了数据的真实性。

q.系统权限管理

通过系统权限管理，可以根据每一个用户的岗位职责，制作出符合该用户岗位职责的用户权限界面。用户在该界面中只能处理自己岗位职能范围内的工作，接受上级发布的工作任务并反馈完成的结果。

项目管理集团微金融人才引进方案：z项目管理处工程员工考核方案

1、总分100分 分值=绩效工资/100

每月绩效工资=分值×实际得分

2、每月得分95分以上，拿全部绩效工资(含95分)

3、打分

①员工:工程部负责人对该员工每月打分10次，员工本月实际得分=100分-扣分(10次累计)

②领班:领班月实际得分=员工平均得分

③工程部负责人

项目负责人每月对工程负责人四(二)次打分，四(二)次打分的平均分×50% 员工平均得分×50%=工程负责人的实际得分。

4、实际得分低于70分，取消本月绩效工资，只发基本档工资;连续两月得分低于70分，则该员工基本工资降低一档;连续三月低于70分，则解除该员工劳动合同或交人事部处理。

项目管理集团微金融人才引进方案：项目管理处消防演习应急方案

项目管理处消防演习(应急)方案

火警火灾发生时，应急分队仍是各负其责，不必慌乱，听从现场责任人的指挥。

⒈迅速扑灭，及时报警。发生火警，现场人员立即扑火，尽快将初起的会员扑灭，在无能力扑灭的情况下应尽力控制火势蔓延，同时报警求援。

⒉值班员或报警者按照火警火灾报告程序迅速报警、除报告火警地点外，还应说明燃烧物品的特性(或名称)。

⒊指挥组负责全体火灾现场指挥。

⒋机电组人员迅速返回岗位点视情况给予配合，失断起火门栋电源，燃起阀，启动发电机，保障消防设备正常。

⒌保安组接到报警立即奔赴"现场"救火，保安当班者必须坚守岗位，防止坏人混水摸鱼，大门口保安人员引导消防车进入"现场"。

⒍管理组全体人员维护公共秩序，保障通道畅通，引导人员疏散。

⒎扑灭火灾后，保护好受灾现场配合市消防主管机构清查，协同主管门查明火灾原因，确定责任，等候处理。

**新园管理处

项目管理集团微金融人才引进方案：某项目管理处消防演练方案

项目管理处消防演练方案

◆一、指导思想:

开展119宣传活动，普及消防安全知识，动员管理处全体员工和业主积极参加演练活动，正式演练那天(11月8日)，通知更多的业主前来参加。

◆二、总指挥:保安部经理zz

现场指挥:**新园管理处主任zz

◆三、演练内容:

1.用灭火器扑灭初起的火

(1)参加灭火人员:管理处义务消防员，部分业主。

(2)火源:用火盆或油桶或液化气瓶点火都可以。

(3)排队形式:管理处义务消防员和业主间隔排队依次操作或其它形式。

(4)要求:全体灭火人员在演练时，要严肃认真，不准嬉笑和言谈，不准穿拖鞋、裙子。管理处义务消防员的服装要求统一。

2.窒息灭火

管理处义务消防员4至6人分两组，两个油桶分别装上可燃油物点燃，义务消防员用打湿了的麻袋扑盖到火苗飘出的油桶上，此时油桶完全隔离了空气(氧气)，火渐熄灭。

3、用消防水灭火

管理处义务消防员3至5人演练甩带、接带(2条水带)、开栓、放水、扑灭模拟的火。

4、引导居民疏散

参入此项演练的全体人员(包括参入疏散的业主)集合，整队，队长向指挥报告参加"疏散"

项目管理集团微金融人才引进方案：增补叶酸预防神经管缺陷项目

____年增补叶酸预防神经管缺陷

项目管理方案

为加强出生缺陷干预工作，降低我国神经管缺陷发生率，提高出生人口素质，根据《*中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔____〕6号）和《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（____-____年）的通知》（国发〔____〕12号）确定的重点工作，卫生部决定____年继续实施增补叶酸预防神经管缺陷项目，利用中央财政专项补助经费，对全国准备怀孕的农村妇女免费增补叶酸，预防和减少神经管缺陷的发生。

一、项目目标

根据我国出生缺陷需要优先解决的领域和问题，以我国重大出生缺陷——神经管缺陷为首要干预目标，对目标人群采取有效干预措施，从而达到预防和减少神经管等缺陷发生的目的。

(一)总目标。

到____年，对全国准备怀孕的农村妇女免费增补叶酸，目标人群增补叶酸知识知晓率达到90％，叶酸服用率达到90%，叶酸服用依从率达到70%。

（二）年度目标。

____年，对全国准备怀孕的农村妇女免费增补叶酸，目标人群增补叶酸知识知晓率达到75％，叶酸服用率达到70%，叶酸服用依从率达到40%。

二、项目范围和内容

（一）项目范围。

项目地区：全国31个省（区、市）。

项目对象：准备怀孕的农村妇女。

（二）项目内容。

为准备怀孕的农村妇女免费增补叶酸，在孕前3个月至孕早期3个月服用，预防神经管缺陷。

1.卫生行政部门要协调有关部门，组织医疗卫生机构采取多种形式开展预防神经管缺陷为主的健康教育和培训工作，提高目标人群相关知识知晓率和医务人员服务能力。

2.卫生行政部门和承担本项目的医疗卫生机构要认真做好叶酸的组织和发放工作，将干预措施落实到实处，真正做到惠及民生，提高干预效果，保证项目达到预期目标。

3.各省（区、市）要严格按照国家的相关规定进行招标采购，确保药品质量。根据工作进度安排及时完成招标采购，确保年度工作任务按时完成。

三、组织实施

（一）组织领导。

卫生部负责制订项目方案、提出工作目标和要求，对各地项目执行情况进行指导和监督，定期了解情况，研究、探讨项目执行工作中出现的问题，确保各项工作要求有效落实。省级卫生行政部门负责本省（区、市）的项目组织、协调与管理，按照本项目方案制订实施方案，确保项目实施的进度和质量，定期向卫生部上报项目相关数据。市（地）和县（区）级卫生行政部门负责本辖区项目组织管理和具体实施，指定医疗卫生机构，专人负责辖区内的项目管理工作，包括健康教育、人员培训、药品管理和发放、信息收集整理、上报和监督指导等工作。

（二）招标采购。

各省（区、市）要严格按照国家相关规定对叶酸进行招标采购，招标采购的叶酸必须符合以下条件：

1.国药准字号；

2.剂型为0.4毫克叶酸片；

3.生产厂家必须具备gmp资质；

4.所购叶酸片需提供保险服务。

（三）组织分发。

1.组织形式及职责。

（1）各省（区、市）卫生行政部门应当制定本项目的年度叶酸需求量，集中招标采购后按计划分配给各市（地）。

（2）各市（地）卫生行政部门根据辖区内各县（区）需求情况，按计划分配给各县（区）。

（3）各县（区）卫生行政部门应当结合婚前保健、孕前保健、孕期保健、计划生育等多种途径，按照方案流程组织叶酸发放工作和管理督导，并按要求上报叶酸需求量。

（4）乡镇卫生院负责将叶酸分发到各村卫生室，指导村卫生室规范科学发放，并对村卫生室组织发放和管理进行监督。同时，乡镇卫生院负责辖区内高危待孕妇女的叶酸发放和管理。

（5）村卫生室卫生人员负责了解本村育龄妇女的孕育状况，负责为本村准备怀孕的妇女发放叶酸并进行随访管理，完成有关叶酸发放和服用信息的收集、整理和上报；及时上报本村高危待孕妇女信息，并负责其服用情况的随访、监督和登记。

（6）探索与民政、计生、妇联等多部门合作机制，多种渠道和方式开展预防神经管缺陷为主的健康教育、培训和叶酸发放工作，提高目标人群相关知识知晓率、服用率和医务人员服务能力。利用婚姻登记平台开展补服叶酸的健康教育和叶酸发放工作；利用计生部门基层组织优势，提高目标人群的服用率和依从率；利用妇联宣传动员优势，提高目标人群相关知识知晓率。

2.叶酸发放、登记和随访流程。

（1）准备怀孕的妇女。

村卫生室卫生人员收集辖区内准备怀孕的妇女信息，确定发放对象，入户通知其领取叶酸片，进行健康教育，并签订知情同意书，使服药对象正确了解相关知识，提高叶酸服用率和依从率。

按每人每天1片（0.4毫克）发放，保证孕前3个月至孕早期3个月服用量。发放对象每次领取1-3个月的用量，村医对领取叶酸的妇女进行登记，记录领取叶酸的时间、用量以及妇女相关信息。

村医对领取叶酸的妇女进行随访，每月至少一次，督促妇女按时服用，并将妇女在孕前3个月至孕早期3个月叶酸服用情况进行登记。

如果妇女服用叶酸6个月未怀孕，应在医生指导下自行购买继续增补叶酸。

（2）高危待孕妇女。

高危待孕妇女是指准备怀孕的妇女中，既往生育过神经管缺陷胎儿或服用抗癫痫药者。

乡镇卫生院妇幼保健人员根据既往高危孕产妇管理记录以及各村上报的信息，对既往生育神经管缺陷胎儿或服用抗癫痫药的高危待孕妇女进行登记。通知高危待孕妇女到乡镇卫生院领取叶酸片，进行健康教育，并签订知情同意书。

乡镇卫生院妇幼保健人员按每人每天服用4毫克剂量向高危待孕妇女发放叶酸，保证孕前3个月至孕早期3个月服用量。发放对象每次领取1-3个月的用量。对领取叶酸的高危待孕妇女进行登记，记录领取叶酸的时间、用量以及待孕妇女相关信息，每月进行随访。

乡镇卫生院妇幼保健人员将领取叶酸的高危待孕妇女名单通知所在村村医，村医应当每1－2周督促高危待孕妇女按时服用，并将待孕妇女在孕前3个月至孕早期3个月叶酸服用情况进行登记，整理后反馈给乡镇卫生院妇幼保健人员。

（四）信息报送。

村卫生室卫生人员负责叶酸发放和服用信息的收集、整理，按月上报;乡镇卫生院负责月统计并上报本辖区内叶酸发放和服用信息。县以上各级卫生行政部门负责按月统计辖区内叶酸发放和服用信息，并逐级报送。

四、经费保障与管理

（一）项目实施所需经费由中央财政和地方财政共同承担。中央财政补助资金已下达，详见《财政部

卫生部关于下达____年公共卫生补助资金的通知》（财社〔____〕38号）。地方各级卫生行政部门要协调财政部门，落实相关配套资金，制订本省（区、市）项目资金管理的具体办法，加强资金的使用和管理。地方各级卫生行政部门要统筹使用各级补助资金，落实督导、培训和叶酸发放工作，重点保障乡、村两级工作经费，提高乡、村两级卫生人员积极性。

（二）实行项目管理，专款专用，不得挪用或改变专项资金的性质和用途，不得用于与本项目无关的其他支出。

（三）严格开支范围、开支标准和审批程序，加强财务和会计核算，做好项目的监督检查工作，同时接受上级部门组织的资金检查。

五、监督管理

（一）各级卫生行政部门负责项目实施的监督管理和效果评估。各地要根据项目的要求，结合实际，合理安排项目进度，加强对项目实施方案制订、执行情况的监督检查工作。

（二）各级卫生行政部门必须加强项目的组织领导与管理，严格按照《中华人民共和国药品管理法》规定，落实医疗卫生机构和人员责任，逐级分发至各乡镇卫生院、各村卫生室。要确保科学规范发放，严禁发放过期药品，严禁在发放过程中收取费用、搭车售药、不按服用量发放等行为。

（三）各省级卫生行政部门按年度向卫生部报送项目总结。卫生部根据项目实施情况对各省（区、市）的资金使用和项目实施情况进行专项检查。

附件：1.增补叶酸预防神经管缺陷项目季度统计表

2.____年增补叶酸预防神经管缺陷项目补助资金分配表

附件1增补叶酸预防神经管缺陷项目季度统计表（地市级、省级表）

指标说明

一、填表说明

（一）活产数：活产指妊娠满28周及以上，胎儿娩出后有心跳、呼吸、脐带搏动、随意肌收缩4项生命指标之一者。如孕周不清楚，可参考出生体重1000克及以上为准。

（二）死胎和死产数：死胎和死产数的合计。其中，死胎数指妊娠满28周及以上（如孕周不清楚，可参考出生体重达1000克及以上）的胎儿在宫内死亡的例数（不含因计划生育要求的引产所致的死胎数）；死产数指妊娠满28周及以上（如孕周不清楚，可参考出生体重达1000克及以上）的胎儿在分娩过程中死亡的例数（不含因计划生育要求的引产所致的死产数）。

（三）围产儿数：孕28周至产后7天内的活产以及死胎和死产数（不包括计划外引产）。

（四）围产儿中出生缺陷数：围产儿中存在的结构和功能（代谢）异常缺陷儿数。

（五）神经管缺陷：神经管缺陷包括脊柱裂、脑膨出、无脑畸形。

（六）高风险新增服用人数：既往生育过神经管缺陷儿或服用抗癫痫药的适龄妇女，在准备怀孕期间补服叶酸人数。

（七）新增应服用人数：本季新增的准备怀孕的妇女人数。

（八）新增服用人数：本季新增的叶酸服用人数。

（九）叶酸服用依从人数：怀孕前服用小剂量叶酸，从开始服用至怀孕头3个月的天数中服用天数占80%及以上的人数。

（十）增补叶酸知识调查人数：至少占产妇人数的10%。

（十一）增补叶酸知识知晓人数：在调查人群中，知道叶酸可以预防神经管缺陷，且知道应在怀孕前3个月开始服用的人数。

（十二）本报表中各指标统计范围均为常住人口，即在当地居住1年及以上的本地户籍及非本地户籍人口。与妇幼卫生年报要求一致。

二、逻辑关系

（一）围产儿中出生缺陷数总数≥其中神经管缺陷数。

（二）本县户籍产妇数（人）≥本县农村户籍产妇数（人）。

（三）新增服用人数≥高风险新增服用人数。

（四）新增服用人数≥叶酸服用依从人数。

三、相关统计指标及定义说明

（一）出生缺陷率：围产儿中出生缺陷数/（活产数 死胎和死产数）*10000/万。

（二）叶酸服用率：服用人数/应服用人数*100%。

（三）叶酸服用依从率：叶酸服用依从人数/服用人数*100%。

（四）增补叶酸知识知晓率：增补叶酸知识知晓人数/调查人数*100%。

项目管理集团微金融人才引进方案：某物业公司承接项目

1.0目的

通过对承接物业管理项目编制科学、合理、有效的管理方案，并指导实施全过程的质量控制，使服务满足合同要求。

2.0适用范围

适用于公司对承接物业项目管理方案的编制、审核、批准、发放、实施及更改。

3.0职责

3.1总经理组织有产人员对拟接物业进行现场实地考察后，负责主持召开专题会议，就物业硬件条件、管理方式、组织机构、人员编制、管理目标、管理费用预算、报价等问题进行讨论，提出原则性意见;负责批准物业管理方案(即项目质量计划)，组织合同评审(见《合同评审程序》)并签订委托管理合同书。

3.2公司分管物业管理的负责人，负责承接物业项目的管理方案(即项目质量计划)的组织编制和审核。

3.3公司组建的物业管理处负责管理方案的实施。

3.4公司各职能部门负责管理方案中与本部门相关内容的实施，并有责任对新组建的物业管理处的工作进行指导和监督。

4.0工作程序

4.1物业管理方案至少应包括以下内容:

4.1.1封面

应注明物业项目名称、方案编号、版本号、编制日期、编制人、审核人、批准人等，式样见本程序。

4.1.2目录

列出物业管理方案各章节内容的序号、标题和页码等。

4.1.3目的和范围

详细说明编制本方案的目的及其适用范围。

4.1.4

详细说明物业的基本情况(如地理位置、环境、占地面积、建筑面积、栋数、层数等)、基本设施和配套设施、主要设备及验收移交情况等。

4.1.5管理方式

说明公司将对物业采取的管理方式和手段、管理目标、实施措施、分项方案等。

4.1.6组织和资源

a项目管理处组织架构和岗位职责描述;

b人员配置和人员的素质要求;

c办公场地、通讯工具、运输工具及相应配套设施等;

d其他。

4.1.7物业管理的总体目标及分项指标

说明在接管物业后一定时间内实现的总体目标和分项指标及年度计划目标等。

4.1.8管理文件

列出为实现管理目标和分项指标所需的质量文件清单。

4.1.9服务承诺和质量保证措施

说明在管理中为实现管理目标或承诺，制定的检测、评价方法、以便对出现的不合格及时采取纠正和预防措施。

4.1.10法规要求

说明在对物业进行的管理中依据、引用和遵循的法规目录。

4.1.11开办费用测算

编制开办期所需的各项费用。

4.1.12管理费测算

拟定管理费的测算方案。

4.1.13效益预测

就接管该项物业的预期社会效益、环境效益和经济效益进行分析。

4.1.14提请委托方解决的事项

4.1.15描述与相关方(政府有关部门、专业主管部门和公司等单位)的业务交往

4.1.16进度安排

明确解决上述各项内容的责任部门、人员和时间计划。

4.2物业管理方案的编制、审核、批准、发放和更改

4.2.1确定拟接物业后，由公司主管物业管理的负责人，负责及时组织人员按本程序的要求编制物业管理方案，并负责审核，使其能满足合同的要求。

4.2.2经审核后的管理方案交由总经理批准。

4.2.3物业委托管理合同签订后，物业管理方案由质管部发放到相关部门。

4.2.4物业管理方案在实施过程中如需进行修改，必须经总经理批准，并按《文件和资料的控制程序》规定进行，修改后的文件必须及时传递到各相关部门。

5.0相关文件

5.1《质量手册》

5.2《广东省物业管理条例》

5.3《文件和资料控制程序》

5.4物业管理方案样式

5.4.1面页样式

5.4.2内页及序页样式

项目管理集团微金融人才引进方案：物业项目管理处自查方案

物业公司项目管理处自查方案

1.0目的

为使管理处各项工作能正常开展，及时纠正各项不合格服务，以防问题的发生。

2.0范围

对管理处的各项工作进行自检，自查包括物业管理处周检、班组日检。

3.0职责

3.1管理处主任负责安排对各项服务进行监督、检查，负责组织周检，并对现场进行巡视和指导。

3.2各班组主管作为检查人员对所分管的服务进行日检。

4.0自查内容

1)管理处内务巡查内容:

a.仪容仪表:按规定着装

b.服务态度:说话和气，使用文明用语

c.工作纪律:按时上下班，上班遵守纪律

d.文案记录:记录清楚、不弄虚作假

e.办公环境:清洁卫生、摆放整齐、无垃圾堆放

2)物业服务巡查内容:

a.违章:如违章装修、乱搭乱建、墙壁乱画、乱张贴、乞讨人员等现象。

b.维修:是否有安全隐患，

c.治安:有无可疑人员、推销人员和其他的治安可疑情况等。

d.车辆管理:是否按规定进行登记，是否阻碍交通，摆放是否有序。

e.清洁:是否达到公司要求。

5.0程序

5.1时间安排，日检:班组主管每日上午、下午个巡视一次，记录一次。

周检:每周一下午，检查上周的服务情况，因特殊原因可提前或滞后。

5.2现场自查过程中，应客观、公正地进行检查，检查人员应认真判断，发现不合格应取的受检人员的认同，将结果记录在"工作日记"中。

5.3自查记录应在"工作日记"中列出自查的重点、巡视的范围。

5.4自查中主要记录发现的问题，对业主的提议、建议几自己在工作中发现的需加强管理、提高服务质量等方面的想法也应该做好记录。

5.5自查中发现的问题，分类进行处理:

a.收集的管理意见，需管理处决策的上报管理处主任，需公司决策的上报公司有关人员。

b.轻微不合格在日检、周检中关闭处理。

c.严重不合格，填写"不合格服务处理表"。

d.发现违章行为按公司规章制度执行。

6.0相关记录

项目管理集团微金融人才引进方案：游泳运动项目管理中心消防安全应急演练方案

成都市游泳运动项目管理中心消防安全应急演练方案

单位进行消防应急演练的目的的宗旨在提高全中心职工的消防意识提高全中心职工在火灾中自我保护能力和火场逃生能力。

根据制定的处置突发事件应急预案的方案，全单位的从业人员，都是义务消防，必须履行消防员职责。消防应急演练领导小组，组长：；副组长：；成员：。

火场指挥：

火场行动小组长：谢磊。负责报警并及时通知相关场领导。

下设五个小组：

a、灭火组（由保安队及办公室人员组成）。负责携带附近灭火器材到火灾现场对初期火灾的扑灭工作。负责人：唐皓.谢磊。

b、疏散组（由办公室人员及保安人员组成）负责火灾现场及周围的人员疏散并检查有无人员留在楼中，确定无人后撤离火场并负责火灾现场国家.集体的财产安全。负责人：康菲菲。

c、器材供应组（由保洁人员组成）负责供应灭火组的灭火器材。负责人：郭永霞。

d、警戒组（由保安人员组成）负责火灾现场和大门通道的警戒，火灾发生时拉起警戒线，防止无关人员入内。负责人：侯兴奎。

e、救护组（由医疗人员组成）负责火灾发生时对火灾受伤人员的救出和救治工作。负责人：

消防安全应急演练实施过程：

1、开始。

消防安全应急演练定为____年11月26日（星期四）在训练池工地举行，上午10点正式开始，火灾发生的警报声为短哨声，火灾演练的结束声为三声长哨声，火灾应急演练的主要通讯工具为对讲机，频率：418.1002、疏散

接到火警报告后，立即通知火场指挥。由火场指挥通知各个小组进入现场，并立即向场领导汇报火灾情况。灭火组到达集合点（中门），集中领取灭火器材和工具后，从安全地点进入火灾现场，利用abc(mf)干粉灭火器或消火栓进行灭火，及时控制火势蔓延。指挥组应根据火场实际情况，通知维修人员停电，以避免造成触电伤人事故。与此同时疏散组人员迅速从安全地点赶往火灾现场疏散人员，带领疏散人员按预定的疏散通道快速离开火灾现场至安全区域。

3、警戒

安全警戒组人员在发生火灾时迅速在火灾现场和大门通道拉起安全警戒线，防止无关人员进入火灾现场，维护好现场的次序及协助疏散组对人员在大门通道的疏散工作，以保证灭火工作的顺利进行。

4、救护

医务人员在中门或安全地点设立救护点，对火灾受伤人员进行救治。

5、灭火演习

在原乙池工地处设立一处着火点，由保安消防人员用消火栓水带进行灭火演练。谢磊负责火堆的设立，刘凤伟、张斌负责消火栓开关及水带的铺设，侯兴奎、杨华昌负责水枪及灭火操作，然后，依程序进行演练。

6、讲评

消防应急演练后在接待中心门口集合进行讲评，并讲解消防器材的使用和职工在本职工作中的应知应会。

物业管理部

项目管理集团微金融人才引进方案：x物业项目管理处机电部

hse目标 最大限度地节约资源

hse指标1、控制公司公共系统的用水用电的消耗量，三年内每年比上年递减3%

2、部门纸张正常的消耗每年比上年递减5%

职责1、机电部负责对公司所管辖区域的水、电消耗实施总体监控，确定安装水电计量装置的区域，并对相关责任区域的水、电用量予以统计和监控;

2、机电部负责各种新的水电节能设备设施在投入使用前进行可行性的确认.

资源提供水表、电表、节约用水用电宣传标识、各种水电节能设备设施

作业方案1.宣传节约用水、用电意识。加强巡查，减少用水设备跑、冒、滴、漏以及不必要的长亮灯，减少用电设备等方面不必要的浪费;

2.机电部对公司员工用水、用电区域，包括b座4af员工宿舍、b1f员工宿舍、食堂、a16f公司办公区域、首层清洁、绿化等区域加装水、电表计量装置，并保证其计量完好、正确无误。每月对上述区域的用水、用电量进行统计，上报给品保部，由品保部对上述区域责任部门进行监督考核。

3.机电部每月对空调主机等主要设备的用电量进行统计，对电梯、生活水泵等其它设备及公共照明归一类统计。

4.机电部应采取多种措施节约水、电。逐步推行安装变频节能设备。空调主机应根据负荷及季节变化，及时调整开停时间，调整机型;强电方面应根据负荷及季节变化，及时调整变压器的运行方式;根据季节变化，及时调整公共区域灯光的开停时间等。大力推广应用节能产品，如采用优质节能灯具等;

5.由机电部文员负责纸张消耗及复印的管理。大力推行使用环保纸，使用双面文稿打印及避免不必要的打印、复印。纸张领用进行签名登记。对每月用纸量进行登记。

检查频次及方式1、检查标准:公司或本部门制订的资源节约管理方案;

2、机电部每月应对部门资源节约管理方案的执行情况进行一次检查;

3、机电部经理对本部门资源节约情况进行督查。

记录《资源消耗统计表》

hse目标杜绝火灾的发生、机电部所管辖的区域无重伤及死亡事故

职责3、机电管理部负责对消防设备系统的维护保养情况进行监督和检查;

4、机电部经理为责任范围内的防火责任人，负责本部门范围内的消防及安全管理，确保所管辖的过程和活动中无重伤及死亡事故;

5、机电部所有员工均有责任在发现初期火灾后按规范进行处理，对情况严重难以扑灭的火灾，应及时拨打"119"电话求救，并协助维持火场秩序，配合事故处理。

资源提供1、胜任岗位工作的人员;

2、火灾自动报警系统、自动喷淋、水幕、消火栓、灭火器、co2灭火系统、防排烟系统、消防联动系统、消防广播系统、各类宣传标识(如消防疏散示意图，照明设施、引路标志、警示标识等);

3、员工从事作业时所需的劳动防护用品;

4、开展各项工作所必需的物质及资金支持。

作业方案1、组织部门员工参加公司的消防安全知识培训，增加员工的消防安全意识。确保机电部员工能掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理各种问题，能自觉遵守公司的消防安全管理制度;

2、机电部对供方维护保养工作的监督管理依照《供方控制管理作业指导书》、《消防系统维护保养合同》及《消防系统检查作业指导书》执行;

3、机电部对消防系统设备的操作依《消防设备操作指导书》执行;日常的消防安全管理工作及危险作业的审批依《治安消防作业指导书》、《危险作业审批作业指导书》执行;

4、配合管理处每一年间隔内组织的消防演习，检验公司义务消防队员的初期火灾扑救能力、安全疏散能力和公司制定的火灾应急处理方案的适宜性。

5、对紧急事件如火灾事故发生后的处理依《应急分队编制图》、《紧急疏散作业指导书》、《火灾处理作业指导书》、《事故报告和处理作业指导书》等执行。

检查频次及方式4、检查标准:《消防系统维护保养合同》、《消防系统检查作业指导书》、国优考评标准、《消防设备操作指导书》、《危险作业审批作业指导书》、《高处作业安全管理作业指导书》等;

5、机电管理部每月至少对消防设备系统的维护保养情况及完好性进行一次检查和评定;

记录《消防系统(月)季维护保养检查记录》、《消防中心系统运行记录》、《施工准许临时动火作业票》

hse目标杜绝有毒有害危险物质的泄漏、减少固体及危险废弃物的排放

职责6、机电部负责对其在各项活动中使用的有毒有害危险物质的管理，避免泄漏及引发火灾、爆炸等事件;

7、机电部在办公、施工及维修等过程中应合理安排各种材料的使用，尽量减少固体及危险废弃物的产生;

8、机电部负责识别本部门各种过程和活动中产生的固体及危险废弃物并编制清单，当有新的活动或外界环境发生变化时，应及时更新清单;

9、机电部对所有产生的固体及危险废弃物应按指定的地点进行分类存放和管理控制。

2、提供有毒有害危险物储存场地并配备相应的通风系统、消防设备及各类防护用品;

3、固体及危险废弃物分类收集垃圾筒;

4、各类标识(如警示标识、宣传标识);

5、开展各项工作所必需的物质及资金支持。

作业方案6、依《培训、意识与能力》和《信息交流》，组织部门员工参加公司和部门组织的有关有毒有害危险物管理和固体及危险废弃物的存放和管理相关知识的培训;

7、对有毒有害物质进行分类单独贮存，统一管理，使用密闭式容器装置，防止有毒有害危险物质泄露，对于盛装有毒有害危险物质的容器进行统一回收、统一处置，避免环境污染;

8、机电部对有毒有害危险物质的管理依《物品管理作业指导书》执行;

9、对供方的评价和垃圾清运工作的监督管理依照《供方控制管理作业指导书》、《固体及危险废弃物管理作业指导书》执行;

10、机电部在实施各项施工和维修活动前应合理制定施工物料计划，减少浪费性周转材料的使用;

11、现场做到文明施工，工完场清。减少包装物的使用。做好成品保护工作，减少因返修造成的垃圾排放，建筑物料及其包装尽量使用可回收材料。

12、对紧急事件如因泄漏而引发的火灾、爆炸等事故发生后的处理依《应急分队编制图》、《紧急疏散作业指导书》、《火灾处理作业指导书》、《石油气、有毒有害气体泄漏处理作业指导书》、《事故报告和

处理作业指导书》等执行;

检查频次及方式6、检查标准:《物品管理作业指导书》、《供方控制管理作业指导书》、《固体及危险废弃物管理作业指导书》等;

7、机电部通过日常巡查，对部门维保所产生的固体及危险废弃物的处理情况进行检查。