| 设立背景 | 酒店要招新人培养成骨干，前厅和餐饮天天要人干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 在前厅或餐饮做对客服务，边干边学，以后能带团队。 | ||
| 工作内容 | 接待客人、点单上菜、办理入住退房、收拾台面、记工作日志。 | ||
| 协作关系 | 跟前厅主管、餐饮领班、客房同事一起干活，听他们安排，有问题找部门经理。 | ||
酒店管理培训生岗位职责
岗位职责：
负责酒店前厅部或餐饮部对客接待服务。
岗位要求
1.无酒店工作经验均可，形象气质佳，有意向在酒店行业发展;
2.形象气质良好，身高163cm以上(女)，170cm以上(男);
4.自我职业规划清晰，有意愿和公司共同成长;
5.具有良好的沟通能力，善于团队合作，具备优秀的学习能力和管理潜力;
6.具有高度的工作热情，积极主动，尽职担责，同时具备较强的适应性，能承受较大的工作压力。
简历筛选通过后，将需要提供个人生活照片三张，照片筛选通过后方可安排现场面试。
| 设立背景 | 公司要发展，得有人带队伍。人才不够用，梯队断层，得专门设人管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人才怎么选、怎么评、怎么长。搭体系，推轮岗，定培养计划。 | ||
| 工作内容 | 做人才盘点、写培训计划、搞素质模型落地、执行大学生培养、推基层职业规划。 | ||
| 协作关系 | 听hrd安排，跟各部门负责人对接轮岗和储备人选，和招聘培训同事一起干活，常跑业务部门。 | ||
| 设立背景 | 公司要搞新产品新技术，得有人盯着外面变化，找机会 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯技术动向、筛创新点子、定重点任务、推计划落地 | ||
| 工作内容 | 查行业新闻、写分析报告、定年度计划、建管理流程、跟项目进度 | ||
| 协作关系 | 听战略部领导安排，和研发/产品/工艺同事常碰头，帮他们理目标、做评价、推考核 | ||
战略规划专业管理经理 (产品方向) 1、技术、产品、工艺类创新创业机会的研究、分析与机会扫描:建立跟踪研究机制;跟踪科技发展、技术进步、行业/竞争对手的产品技术发展动态;发现各种对公司发展有益的技术、产品创新机会。
2、技术、产品、工艺类创新创业机会的论证、决策:开展主题创新的创新机会论证;为自主创新的论证分析提供帮助;配合对创业进行初步论证，辅导详细论证。
3、技术、产品、工艺类重点工作的识别、筛选、确定。
4、技术、产品、工艺类规划和体系年度重点工作计划的制定:负责制定公司中长期战略规划;组织制定公司的产品规划、技术规划、工艺规划;组织、指导制定产品、技术、工艺类的年度重点工作计划
5、落地管理平台的建设与完善:搭建完善技术、产品、工艺类创新与重点工作的落地管理平台、机制、流程、管理方法、工作标准。
| 设立背景 | 学校要帮学生找工作，得有人专门干这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮毕业学员找活干，组织招聘会，拉企业来合作。 | ||
| 工作内容 | 给学员讲求职技巧，办双选会，打电话联系公司，回访已就业学员。 | ||
| 协作关系 | 跟教务老师对接学员名单，向校区主管汇报，和hr对接岗位信息，配合班主任做学员跟进。 | ||
岗位职责：
1、负责毕业学员就业的辅导及推荐;
2、负责各类就业活动的策划与实施;
3、开拓合作企业，拓展学员就业渠道;
4、维护就业后中心与合作企业和学员关系;
5、领导安排的其他临时事宜。
任职要求：
1、大专及以上学历;
2、有相关就业推荐或招聘工作经验优先考虑;
3、具备良好的职业形象和亲和力;
4、具备良好的语言表达和沟通能力。
| 设立背景 | 学校要管学生思想、安全和日常行为，得有人专门负责这块事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管学生思想教育、宿舍安全、新生入学、学籍档案、巡查记录这些事。 | ||
| 工作内容 | 办报到注册、填报表、查宿舍、盯课堂、更新网站、写通知、做巡查。 | ||
| 协作关系 | 跟专业部老师开会碰情况，向分管副部长汇报，配合总务处、心理老师、物业公司干活。 | ||
职业学校学生处(含安全处)岗位职责
1.行政部(德育、安全)副部长
(1)贯彻党的教育方针，有计划、有组织地开展德育工作，引导学生逐步树立正确的世界观、人生观和价值观，培养良好的道德品质，端正学习态度，增强纪律性。
(2)贯彻落实上级的有关德育工作部署，结合实际，开展德育工作，做好相关工作的指导、组织、落实与监督。制定学校德育工作规章制度和相关考核评估方案。
(3)组织实施招生、新生报到注册工作，指导和统筹专业部开展新生入学教育和军训工作。
(4)指导和督促学生处配合总务处和专业部，抓好学生宿舍的安全、卫生和纪律，协调生活老师工作和管理。
(5)指导学生处做好德育文档收集工作，完成上级要求的各种报表统计报送工作。
(6)协调和督促专业部召开家长会，进行法制和安全教育等活动。
| 制定目的 | 公共选修课要补专业教学，搞素质教育。得让课开得有质量，不乱来，学生真学到东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有开公选课的老师、各系部、教务处。管课程申报、上课、考勤、成绩、选课这些事。 | ||
| 职责分工 | 任课教师管上课和打分；各系部管组织申报和听课；教务处管审核、排课、查课、发任务书、评教学质量。 | ||
| 禁止行为 | 没批就开课不行；缺课超三分之一不能考试；作业欠交超三分之一不行；调课不办手续不行；艺术类专业不能选艺术类公选课。 | ||
| 检查与监督 | 每学期第十一周发通知，十三周前报计划，十七周前学生选完。教务处抽查课表、试卷、日志。没做到就扣编制费或重修。 | ||
公共选修课是对专业教学的必要补充，是全面实施素质教育的重要环节。主要分为人文社科、艺术和自然科学三大类。其开设的目的在于拓宽学生的兴趣与爱好，体现学校特色，促进各种知识的相互融通与渗透，全面提高学生的综合素质。为保证公共选修课的教学质量，使我院的公共选修课教学工作科学、规范、有序地进行，特制定本规定。
一、课程管理
1.公共选修课由教务处垂直管理，实行任课教师、各系（部）、教务处三级负责制。
任课教师的主要职责是：制定课程授课计划，实施教学，统计学生出勤和听课情况，对选修学生进行成绩考核。
一名电子商务部主管，并不是拥有着较高的职业技能就能够胜任此工作，而是企业在招聘时，对于职业标准及道德要求都要求较高。以下一起来看详细的电子商务主管的职业标准和道德要求:
1.忠于职守，坚持原则
各行各业的工作人员，都要忠于职守，热爱本职工作。这是职业道德的一条主要规范。作为电子商务主管，忠于职守就是要忠于电子商务主管这个特定的工作岗位，自觉履行电子商务主管的各项职责，认真辅助领导做好各项工作。电子商务主管要有强烈的事业心和责任感，坚持原则，注重社会主义精神文明建设，反对不良思想和作风。
2.兢兢业业、吃苦耐劳
电子商务主管的工作性质决定了从业人员不仅要在理论上有一定的造诣，还要具有实干精神。能够脚踏实地、埋头苦干、任劳任怨;能够围绕电子商务开展各项活动，招之即来，来之能干。在具体而紧张的工作中，能够不计个人得失，有着吃苦耐劳甚至委曲求全的精神。
3.谦虚谨慎、办事公道
电子商务主管要谦虚谨慎、办事公道，对领导、对群众都要一视同仁，秉公办事，平等相待。切忌因人而异，亲疏有别，更不能趋附权势。只有谦虚谨慎、公道正派的电子商务主管，才能做到胸襟宽阔，在工作中充满朝气和活力。
| 设立背景 | 公司要招人做客服和销售，得有人接电话、谈合同、推课程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 听客户问题，推荐合适课程，签协议，盯后续上课情况。 | ||
| 工作内容 | 接热线电话，约家长来试听，接待来访，聊需求，写方案，跟进度。 | ||
| 协作关系 | 向主管汇报，和教务老师对接排课，跟老师同步学生情况，和销售同事分享线索。 | ||
职位描述：
岗位亮点：首年保底（无责任）年薪7w-12w起
每周双休 五险一金 幸福基金 心基金 每年多次调薪 住房补贴 年度旅游 年度体检
岗位职责：
1、负责学员客户的需求分析与处理公司客户的产品与服务咨询；
2、负责公司热线咨询电话的接听及客户约访、客户接待咨询及协议谈判签署工作；
3、负责学生、家长关于教育方面的咨询工作，并根据客户的需求提供个性化的辅导方案；
4、跟踪客户辅导项目实施及客户维护，协调教务工作等。
任职条件:
1.有良好的沟通表达能力，富有感染力；
2.形象气质佳，成熟、自信、稳重，言谈举止大方得体，有亲和力；
3.性格开朗、头脑灵活，学习能力强，应变能力强，抗压能力强，
4.有良好的客户服务意识，奋斗精神，团队合作精神。
| 制定目的 | 国家有要求，集团自己也得管好学校和企业的家当，不让东西丢、坏、乱，让账和实物对得上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团所有部门，管设备和房子这些大件，登记编号、建台账、做卡片、存档案、保养维修。 | ||
| 职责分工 | 各部门指定专人管资产，管台账和卡片；设备管理部门管档案；经管部年底收备案；财务和管理部门一起对账。 | ||
| 禁止行为 | 不能不登台账、不建卡片、不更新变动、不按编号归档、不防潮防火、不培训就上岗、不按规程操作设备。 | ||
| 检查与监督 | 买完设备马上登账，改报废都要及时更新；台账每年抄报经管部；设备一机一卡；检查由经管部牵头，年底盘完就交；没交或错漏要补正重报。 | ||
第一章 总 则
第一条 根据国家有关固定资产管理的要求，结合本集团的实际，为保障学校和企业固定资产的安全，完整和规范管理，特制定本条例。
第二条 本集团所属部门均应执行本条例;
第三条 执行本条例的部门指定专人负责固定资产管理工作;
第二章 固定资产的界定
第四条 按现行的财务制度规定，固定资产应同时具备两个条件:
(一)使用年限在一年以上。
(二)单位价值在人民币2000元以上(含2000元)。
第三章 固定资产的分类、编号
第五条固定资产分为两大类，即固定资产设备和房屋建筑物，其中固定资产设备又包括生产用固定资产和非生产用固定资产。