| 制定目的 | 项目多、距离远、单位杂、现场流动大，得有个统一平台管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管集团公司、分公司、项目部，管立项、设计、采购、施工、试车这些事。 | ||
| 职责分工 | 集团牵头定规则，分公司执行日常操作，项目部落实具体动作，总部定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不能跳过审批直接开工，不能绕开合同付款，不能漏报设计变更，不能乱改投资计划。 | ||
| 检查与监督 | 上线后全员培训，三个月内必须用系统走流程，没按要求做的退回重办，每月通报使用情况，连续两次不达标要谈话。 | ||
一.总体描述
工程业主项目管理解决方案以投资管理为主线、以合同管理为中心，以事前计划、事中控制、事后分析的业务处理原则流贯穿项目的前期规划、设计、采购、施工、试车的全过程。
针对公司项目众多、管理环节复杂、项目部距离总部比较远、参建单位多、施工现场流动性大等业务特点，系统采用b/s体系架构，用户可以在任何时间、任何地点，通过互联网、企业局域网或智能手机完成业务的处理，真正解决了工程项目管理过程中面临的复杂问题，解决分散作业与集中管理的矛盾。
工程项目管理解决方案考虑工程项目的参建各方，针对不同的参建方提供不同的数据接口，使得参建各方在共享的信息平台之上协同办公，处理各种复杂问题，提高工作效率、控制投资、提高工程质量、降低项目风险。