装饰工程材料管理措施（优选10篇）

装饰工程材料管理措施

适配人群	材料采办员，仓库管理员，施工班组长	使用场景	装饰施工，材料进场，现场保管
制定目的	怕材料出问题影响工程，想让每样东西都靠谱，用起来顺心。
适用范围	管采购员、仓管员、施工员，管买料、收料、发料、堆料、运料。
职责分工	材料主管牵头盯全程，采购员买料验货，仓管员收货发料，项目经理抽查把关。
禁止行为	不准买假货次品，不准收货不检查，不准乱堆乱放，不准野蛮装卸。
检查与监督	采购前核厂家，收货时查合格证，发料时看质量，每周巡检三次，没做到扣绩效，月底汇总整改。

装饰工程材料管理措施

1.材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。

2.凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。

3.为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。

4.所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。

5.加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。

6.材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。

7.现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。

装饰工程材料管理措施：装饰工程项目安全文明

适配人群	施工负责人，班组长，安全员	使用场景	施工现场，安全检查，物料堆放
制定目的	怕出事才搞这个，想让大家干活时少出意外，平平安安做完活儿。
适用范围	管工地所有人，管干活时的安全、现场堆放、纪律和环保这些事儿。
职责分工	班组长带头盯，工人自己守规矩，安全员天天转着看，出了问题一起担。
禁止行为	不准不守操作规程，不准乱堆材料，不准无视安全检查，不准碰环保红线。
检查与监督	每天开工前讲安全，安全员下午三点查一遍，没做到当场提醒，三次不改要停工学规矩，月底汇总问题再开会。

1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患于未然。

2、以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制，努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。

3、加强安全生产检查。通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。

4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场的容貌。

装饰工程材料管理措施：办公楼室内装饰工程

适配人群	安装队员，特种作业人员，安全负责人	使用场景	高处施工，交叉作业，电焊作业
制定目的	怕出事，想让大家干活时不出危险，少受伤，不着火，不被车撞，不从高处掉下来。
适用范围	所有进场干活的人，管搬材料、装东西、用电焊、爬高、用机器这些活儿。
职责分工	项目经理带头查，安全员天天盯，班组长管自己人，甲方和总包也得看看现场安不安全。
禁止行为	不准不戴安全帽、不系安全带、不穿防滑鞋；不准乱接电线、酒后上岗、高空扔东西、在禁烟区抽烟。
检查与监督	每周检查，发现问题当场说，三天内改完；没改就停工重学，再犯扣钱；安全员记本子，月底交报表。

1．安全方针

安全第一，预防为主。

2．安全目标

严格执行国家、交通部发布的有关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以下，杜绝特大交通和重大火灾事故。

3．加强安全施工管理

3.1 自觉按照工程所在地政府部门有关规定对本工程施工人员做好安全教育、安全防护工作，以确保施工及人身安全。

3.2 进场施工前就安全措施及安全设施计划提交给业主及总包方审定。

3.3 自觉按照施工安全规范的要求做好现场施工安全管理，根据需要设置现场照明和围护设施，防止发生工伤事故，确保现场人员生命财产安全。

3.4 重点加强现场安全保卫工作，防火防盗，确保工程建设顺利进行。

3.5 自备消防器材，并遵守工程所在地政府部门及业主关于安全消防和施工安全用电之有关规定。

3.6 一旦发生事故，积极采取有效措施，以防止损失扩大。如发生重大事故，及时向业主及总包方通报情况，以保证工程顺利进展。

4．建立健全安全管理与保障制度

4.1 根据国家安全施工法规，在施工工地建立健全安全生产管理制度，教育职工严格遵守安全技术操作规程，遵守现场各项安全管理制度，以实现全方位安全施工。

4.2 搞好职工安全生产教育，提高工作人员安全生产思想意识和防护能力，坚决杜绝违章指挥和违章操作。

4.3建立日常的安全检查制度，项目经理及安全负责人每周将组织有关人员对施工机具、电气设备、作业环境、人员操作安全性等进行检查。对于检查出的问题，及时提出整改措施，并限期落实整改。

4.4 建立健全消防组织和检查制度。进入高层后，设专职消防员和义务消防员，定期进行防火检查。一旦发现隐患必须立即消除，一时难以消除的，必须定人员、定项目定措施限期整改。

4.5 建立健全职工劳动保护制度。施工现场人员必须佩戴安全带、安全帽及防护靴等劳动保护用品。

4.6建立健全特殊工种持证上岗制度。尤其是从事电气、焊接、起重等特种作业人员，必须持劳动部门培训证方可上岗，以确保主要工序操作安全。

4.7建立健全施工机具及辅助设施安全使用与检查制度。对诸如电焊机、电锯、电动玻璃吸盘等施工用工具的操作规程及脚手架的搭建要求均做了明确规定，以确保使用安全。

4.8 建立健全防盗、防火及安全用电制度。

4.9 建立健全重大事故处理制度。

4.10 建立健全安全监督检查档案制度。

5.安全生产管理制度及安全文明保证措施

5.1安全操作规程及保护措施

5.1.1 原材料搬运、存放、加工、安装作业安全保护措施。

原材料搬运中应道路畅通，搬运量适当。

原材料存放时应避开人员通过的道路及吊装设备覆盖的范围，玻璃板型材面应垫木方，应避开50mm，不许直接放置于地面。

材料放在楼板内1米远，不要放在架子上边上。

原材料放上时就放实在，固定好以免加工时滑落。

材料在安装作业时应注意周围东西与之磕碰，安装好以后应作封闭或围栏的安全措施。

5.1.2现场作业安全文明保护措施。

在现场设有专职安全负责人，专门负责与现场甲方，土建协调，落实有关安全生产的规章制度，进场前和施工中对安装队员进行安全教育。

特殊工种（电工、焊工）要有市级以上审批专业证书。

工地宿舍工作棚等临时建筑，经工种技术人员审核，主管领导批准后才能施工。完工后经有关人员检查后方可使用。

进入现场后，必须戴好安全帽、系好安全带、穿防滑鞋，时刻检查下层的物品，确保人员的安全，在没有扶手和简易的扶手的楼梯和前台上通过时，应先试其牢固程度，靠近墙一侧通过，2人以上共同操作前协调一致，互相配合。

施工安装时，不得违章操作，遇有特殊情况，经请示有关部门领导同意后，方可施工。

现场施工时，应严格遵守国家有关防火条例。

施工过程中，应在甲方、监理公司、建设单位指定的地点休息，施工现场不准使用电炉子，不准随意扔烟头，必须到指定的地点吸烟，并远离易燃、易爆物品。

尽量不在夜晚使用具有刺激性声音的机具，以减少扰民降低环境污染和噪音。

5.1.3 施工工具设备使用安全保证措施。

在使用工具前，检查其安全性能是否完好，不具备完好标准的工具严禁使用。

严禁开动别人负责的设备和电气开关。

设备使用中严禁超负荷运转。

5.1.4配合方应提供的安全保证措施。

配合方应保护脚手架的安全，在施工处应搭设跳板并固定可靠。

配合方应在房屋四周搭设安全防护网。

配合方应在有可能出现危险处设置警示牌。

5.1.5消防安全保护措施。

全体员工必须严格遵守公司各项安全生产管理制度，对严重违反制度者按公司有关规定给予处分、处罚。

对新入现场员工，必须三级安全教育，经考试合格后才允许上岗工作。

在工程进行施工前，必须对安装队进行安全防火教育，并进行安全防火交底。

施工现场禁止吸烟。

工作前及工作时间内不准喝酒。

走路时，遇有电气焊，起重等作业场所，应远离三米以上绕行通过。

特种作业人员必须经专业培训，并获得操作证才能上岗作业。

工作前必须按规定佩戴好劳动保护用品，如工作服、安全帽、安全带、手套、防护镜、绝缘鞋等。

在各种机床上操作，一律禁止戴手套。

在检修电气设备时，应首先切断电源，并在电源开关上挂标牌，当停电时应立即拉下电源开关

电工、电焊工工作时必须穿绝缘鞋。

工作中禁止闲谈、打闹。不准分散他人注意力。

5.1.6 电工作业安全操作规程。

进入现场施工时，首先查看现场电源、线路、电闸的保险程序，使用带电工具应按使用说明书接好地线，接通电源后，经过建筑公司电工检查后方可使用，并使用漏电保护。

工地内架设的电线，必须征得有关部门的同意，并符合用电规章制度，它的悬挂高度和工作地之间的水平，应该按当地的电业局的规定标准。

配电线路和电气设备带电部分，如果不便包以绝缘或者绝缘强度不足以保证安全，就可以采用屏护措施，屏护是采用遮档栏，护罩护盖，箱匣等把带电体与外界隔离开来。

开关电气，不论高低压均按出厂标准，备齐胶盖、铁壳箱等屏护装置，金属材料制度的屏护装置必须接地（零）。

变电设备需高遮栏或栅栏作为屏护，且应符合有关规定要求。

为防止过电压放电和各种短路事故，带电体与地面之间，带电体与带电体之间均需保持规定的距离。

收工时要切断电源，并检查施工现场，清除隐患。

5.1.7电焊作业安全操作规程。

在焊接时，动工前要向总包单位提出办理火证，并健全制度，在焊接层以下各层设立防火监护人，保证焊接渣不引起其它部位起火，电焊机接到总包单位电工同意后方可使用。

电焊机所有外露带电部分必须有完好隔离防护装置，如防护罩，绝缘板等。

焊机插座应完好，有接地（零）线。

一项线不许超过2米，2项线不许超过三个接头。

5.1.8高处作业安全管理制度。

凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）有可能坠落处进行作业为高处作业。

高处作业必须根据情况，使用经过检查、检验合格的安全带。

高处作业的脚手架，跳板必须由施工负责人认真检查，合格后方准使用，并根据情况设置围栏或围网。

六级和六级以上的大风天，看不清信号的雾天，暴雨天均禁止露天高处作业。

高处作业时禁止往下扔材料、工具、焊条头、钉和其它物品，必要时需用绳套拴牢工具装取送工具或材料。

高处作业时，所有的工具零件，凡有可能掉下的物体必须事先拴好系在绳上或固定物上。

高处作业时必须戴好安全帽。

施工时，施工单位必须为施工人员创造上下和操作的安全条件并教育施工人员按指定的通道上下禁止沿绳索或架杆上下，或在墙上行走操作。

夜间一般不得进行高处作业，如必须进行时，应在作业区和通道上设置充足的照明。

本规定与上级规定有抵触时，按照上级规定执行。

5.1.9交叉作业管理规定。

交叉作业各单位，应有先行通知，使各单位明了交叉作业的存在。

交叉作业时，交叉面应禁止焊接等有可能产生火花的作业。

交叉作业时，应有专人看护，随时对作业进行监督。

对交叉作业处可能的落物进行彻底清理。

装饰工程材料管理措施：装饰工程项目经理部的协调

适配人群	项目经理，项目副经理，施工班组长	使用场景	工程交竣工，工序交接，分包配合
制定目的	怕施工乱套，大家各干各的不沟通。想让业主、监理、设计、分包都听指挥，活干得顺，不出岔子。
适用范围	管项目经理、施工队、材料员、维修班这些人。管签合同、进场、报验、维修、回访这些事。
职责分工	经营部牵头签合同，项目经理管现场，副经理带维修班，监理盯着验收，公司总部抽查。
禁止行为	不准没签合同就开工，不准跳过监理自检，不准改图纸不问设计，不准材料没证就用，不准拖着不整改。
检查与监督	每天开协调会，每周报进度，每月写简报。经营部查合同，工程部查现场，质安部查整改。没做到扣绩效，三次警告换人。

一、与业主的协调

(一)如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理鉴定

建设工程施工合同及相关手续。同时，三天内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。

(二)尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

(三)工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验。

(四)交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。

(五)交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。

二、与监理工程师的协调

(一)严格按照建设单位、监理工程师批准的"施工组织设计"组织施工。分部和分项工程质量在班组"自检"，项目部"专检"的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

(二)分部分项以及工序质量检验，严格执行"上道工序不合格，下道工序不准施工"的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。

(三)进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。所有材料和设备始终处于受控状态。

(四)教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

三、与设计部门的协调

(一)与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

(二)严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。

四、与业主指定的分包单位协调

(一)及时给予分包单位配合，积极提供堆放材料场地，脚手架，运输工具，设施设备使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。

(二)协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。

五、施工管理中的协调

(一)每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

(二)每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

(三)项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

六、与其他部门的协调

(一)工程开工前，项目经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。

(二)模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

(三)进驻施工现场后，与本工程施工现场的周边单位搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

装饰工程材料管理措施：装饰工程保证文明施工

适配人群	装饰项目经理，施工班组长，现场安全员	使用场景	装饰施工，楼层作业，材料堆放
制定目的	工地太乱影响干活，大家容易出错受伤，想让现场干干净净、顺顺利利把活干完。
适用范围	所有进场干活的人，管材料堆放、机械摆放、楼层清洁、标志牌挂设这些事。
职责分工	项目经理牵头定规矩，班组长带着工人照做，安全员天天转着看，发现不对就喊停。
禁止行为	不准穿拖鞋打赤膊，不准电线乱接插座，不准垃圾堆着不收拾，不准材料乱扔乱放。
检查与监督	每天收工前清现场，安全员下午四点检查，没清干净的班组扣分，三次不合格换人干。

装饰工程保证文明施工管理措施

一、总平面管理

1.施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理规定、防火安全保卫制度。

2.供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。

3.所有材料的堆放、小型机械的布设均按平面图的要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。

4.在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

三、重点部位的检查

在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料和垃圾。项目经理部将派专人对各楼层进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、规整，对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。

四、其他具体措施

1.各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂置牢固，并置于醒目处。

2.工作人员必须统一着装上岗，树立企业良好形象。

3.场内道路畅通无阻;非湿作业面无积水;非作业面无施工垃圾。

4.工完场清;活完成品清;当日作业当日清;机具、工具整理清。

5.出入口、洞口、楼梯口、电梯口防护好，施工秩序好;成品、半成品保护好;脚手架、人字梯搭设牢固好;作业场地照明通风好。

6.不见零散砂、石、水泥、木方、型材、管、线等;不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔;不见随地大小便、任意乱涂乱画;不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作;不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。

7.材料应严格按施工计划进场，进场后要按业主审批过的布置图整齐堆放，保持现场整洁。

8.消防设施放置整齐;临时用水电管线安装整齐。配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范完好。

9.施工现场所排污水入下水道，应先集中经过临时沉淀池过滤后方准入市政管道，防止堵塞下水道，严格控制排放水的质量指标:排放水的ph值应在6-9范围内，悬浮物质应小于500

装饰工程材料管理措施：酒店装饰工程验收

适配人群	装饰项目经理，施工工长，监理工程师	使用场景	酒店装修交付，竣工预检，收尾修补
制定目的	怕收尾乱糟糟拖工期，怕交工时漏项返工，想让活干完就干净利落交出去。
适用范围	管装修队、监理、甲方，管交工前查漏、修补、清理、资料整理这些事。
职责分工	项目经理牵头盯进度，工长分片查房间，质检员盯修补质量，甲方最后签字算数。
禁止行为	不准漏查房间，不准不封门保护成品，不准垃圾堆现场，不准资料不齐就交工。
检查与监督	收尾前逐房贴纸标问题，班组按单子限时修，三天一查，没修完扣当月绩效，月底全清零。

酒店装饰工程验收管理

第一节工程的竣工与交工

1.工程的竣工

装饰工程项目的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲，乙双方签订的合同所规定的装饰施工内容全

完成，经验收签定合格，达到交付使用的条件。

竣工日期:由甲方或监理单位核试验为合格工种的签字日期。

2.工程的交工

装饰工程交工是指竣工办理手续，交付甲方使用。

交工日期:指竣工工程办理手续，交付甲方使用的签字日期。

3.交工验收的准备工作

①完成收尾工作;

②收集整理竣工验收资料;

③交工工程的预验收。

4.装饰工程的收尾工作

装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散，分散，量小，面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作，善后工作共称为收尾工作。

收尾工作主要有:

⑴组织有关人员逐步，逐段，逐部位，逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项，漏项，一旦发现丢项，漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查;

⑵保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏或丢失零件，每一个房间的装修和设备安装一旦完毕，就要立即加以封闭，甚至派专人按层段加以看管;

⑶有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物;

⑷有步骤地组织材料，工具以及各种物资的回收，退库或向其它施工现场转移和进行处理工作;

⑸做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验;

⑹修补工作。装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染;在不同工程施工中，它们各自工作之间的"结合部"也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补;

⑺清理工作。装饰工程的目的之一，就是给甲方以美的感观，清洁，整齐就是美感的要素，因此清理工作也是装饰工程项目收尾工作的重要内容之一。

5.收尾工作的组织

收尾工程量小，面广，易被忽视，结果交工日期一拖再拖。为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意:

5.1加强计划的预见性，提前安排"结合部"工作;

5.2接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目;

5.3交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用"即时贴"在现场标明其部位;

5.4 组织若干专业班组，按收尾项目不同分类分别扫尾。

6.收尾工作的有关工艺

6.1接缝工艺。常见接缝隙有:

6.2梳妆台镜面瓷砖接缝，通常将镜子边缘打磨光滑，然后打胶密封;

6.3梳妆台面与面盆瓷砖接缝，打防水密封胶;

6.4浴缸与墙面瓷砖接缝，打防水密封胶;

6.5修补工艺。常见修补有:木作节疤脱落，找一块纹理相似的木料，依照缺口大小修凿，蘸胶镶嵌在缺口里，使之严丝合缝，再打磨光滑，刷油漆即可。

6.6石材顺裂纹折断，用石材专用胶与石材粉调和，顺裂纹粘合石材。

7、清理工艺。重点清洗项目有:

7.1玻璃清洗:用专门清洁剂擦拭污渍，再用清水冲洗，最后用毛巾擦净;

7.2瓷砖，石材清洗;先用平刀片铲除灰渍，再用湿毛巾擦拭，特别注意清理砖缝与糟;

7.3卫生洁具清洗;先用平刀铲除灰渍，防止灰渣落入下水口，洗不净处用去污粉擦洗。

第二节工程项目竣工验收的依据

1.工程竣工验收的依据

工程竣工验收的依据，除了必须符合国家规定的竣工标准之外，在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时，还应以下列文件为依据:建设单位同施工单位签订的工程承包合同;

1.1工种设计文件(包括:工程施工图纸，设计文件，图纸会审记录，设计变更洽商记录，各种设备说明书，技术核定单，设计施工要求等级);

1.2国家现行的装饰工程施工及验收规范(jgj73-91);

1.3相关的国家现行施工验收规范;

1.4甲，乙双方共同约定的装修施工守则或质量手册;

1.5分部分项工程的质量检验评定表;

1.6有关施工记录和构件，材料合格证明文件;

1.7引进技术或进口成套设备的项目还应按照签订的合同国外提供的设计等资料进行验收;

1.8上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定;

1.9凡属施工新技术，还应按照双方签定的合同和提供的文件进行验收。

2.验收

在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修证书的"保修记录"栏内做好记录，并经甲方验收签认，以表示修理工作完结。

第三节竣工验收程序

竣工验收工作主要分两步:竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下:

1.竣工自检

1.1首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总，整理有关技术资料。

1.2自验的标准应与正式验收一样，主要依据是:国家(或地方政府主管部门)规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求;工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求;工程是否达到合同规定的要求和标准等。

1.3参加自检的人员，应由项目经理组织生产，技术，质量，合同，预算以及有关的施工工长(或施工员，工号负责人)等共同参加。

1.4自检的方式，应分层分段，分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因均需在初验会议上研究并提出方案。

1.5复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。

2.正式验收

2.1发出《竣工验收通知书》，施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单

位发送《竣工验收通知书》。

2.2装饰工程施工单位向建设单位递交竣工资料。

2.3建设单位组织装饰工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。

2.4提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间，交接人员。

3、发《竣工验收证明书》并办理工程移交。在建设单位竣工验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，既应向施工单位签发《竣工验收证明书》，建设单位，设计单位，质量监督站，监理单位，施工单位及其它有关单位在《竣工验收证明书》上签字。

4、装饰工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双方的经济，法律责任即可解除。

5、在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验证明书或其附件上注明修竣期限。

6、进行工程质量评定。

7、办理装饰工程档案资料移交。

8、办理装饰工程移交手续。

第四节竣工决算

竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成。竣工决算必须先进行工程决算。

1.编制依据

(1)装饰施工资料，竣工图;

(2)双方认可的装饰施工预算标底;

(3)会审记录，变更通知，技术核定单;

(4)装饰施工图纸及补充，修改图纸;

(5)鉴证单;

(6)自开工之日至合同规定的结算期间所有有关费率，材料差价等调整文件。

2.编制程序

(1)由装饰工程施工单位编制决算书交给甲方或监理单位;

(2)甲方或监理单位审查决算内容与装饰施工实际是否相符，并与装饰工种工程施工单位核对后，双方签字认可;

(3)按审定数与甲方财务结算。

3.决算审查要点

(1)工程量是否准确;

(2)定额费用是否合理;

(3)定额包括的内容是否做完;

(4)复查是否有笔误或计算错误;

(5)变更项目是否有增也有减;

装饰工程材料管理措施：育种楼装饰工程质量

适配人群	施工员，质量员，项目工程师	使用场景	工程预控，图纸会审，材料验收
制定目的	怕施工出错返工浪费钱，想让活干得整齐好看，给公司长脸。
适用范围	施工员、班组、质量员，管图纸、现场、材料、验收这些事。
职责分工	施工员带头干，班组照着做，质量员盯着看，公司质量部不定期查。
禁止行为	不准不看图纸就开干，不准用没证没保的材料，不准发现问题拖着不改。
检查与监督	施工员天天跑现场检查，质量员每周盯材料和工序，月底汇总问题，没改完扣当月绩效，三次不改换人干。

1.本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行"质量第一"的方针，树立企业的良好形象。

2.执行规范、规程

《建筑装饰工程施工验收规范》jgj73-91

《建筑安装工程施工及验收规范》

《通风空调工程施工及验收规范》(gbj243-82).

《采暖与卫生工程施工及验收规范》(gbj242-82)

3.质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。

4.施工员审核图纸、熟悉图纸及勘察现场要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。

5.公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。

6.质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。

装饰工程材料管理措施：装饰工程施工项目安全

适配人群	项目经理，施工班组长，安全员	使用场景	装饰施工，特种作业，新工人入场
制定目的	施工要管进度成本质量安全，安全得全程盯住。重点防人出错、物出问题，让干活不乱不伤人。
适用范围	所有干活的人和项目组，管现场操作、设备状态、人员资质、教育训练这些事。
职责分工	项目经理带头抓安全，安全部门日常盯，班组长管自己人，全员签安全协议担责。
禁止行为	没证不能碰特种设备，病号不能上岗，新工人没过三级教育不能独立干，物没验准不能用。
检查与监督	开工前查资质，每十天教安全知识，实操反复练，不合格就换人，记录全留底，检查不力扣奖金。

装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，固此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

1落实安全生产制度，实施责任管理

(1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况;

(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任;

(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任;

(4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失;

(5)一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证;

(6)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

2项目全员安全教育与训练

(1)一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位;

2)没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病;

3)没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力;

4)具有适于不同层次操作所必须的文化;

5)输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。

(2)安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。

1)安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施;

2)安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象;

3)安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

(3)安全教育的内容随实际需要而确定。

1)新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、学习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废上劳动资格;

2)结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适;

3)结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段;

4)安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育;

5)受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误;

6)采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

(4)加强教育管理，增强安全教育效果

1)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育;

2)反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯;

3)使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯;

4)告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么;

5)奖励促进，巩固学习成果;

6)进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

装饰工程材料管理措施：装饰工程项目现场

适配人群	现场管理员，安保负责人，材料员	使用场景	工地现场，装修施工，材料堆放
制定目的	工地乱糟糟的，材料堆得满地都是，工人没培训就上岗，怕出事怕返工。
适用范围	所有现场干活的人，管材料堆放、场地卫生、安全教育、施工日记这些事儿。
职责分工	项目经理牵头，工长天天盯，安全员查记录，资料员管标牌和本子。
禁止行为	不准随便搭棚子，不准材料乱扔乱放，不准不培训就让工人进场，不准日记造假。
检查与监督	每天早上工长巡场，发现不对马上改；月底检查本子和标牌，缺一次扣50块；整改不过关停工一天。

1.严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。

2.根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。

3.现场实施封闭式管理，各种管理制度要求内容详细，字迹工整，范围明确清晰。

4.现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建，各种施工用料，机具按指定位置堆放整齐并做好标识。

5.做好工人的入场教育，职工安全教育及考核记录。

6.**市**医院门诊楼大堂装修工程使用装修材料较多，须制定有效可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。

7.记好施工日记，并保证其真实性。

8.建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管。

9.保持场地整齐干净，垃圾废料天天专人清理。

装饰工程材料管理措施：办公室装饰工程文明施工

适配人群	施工班组长，安全员，专业工长	使用场景	建筑工地，市政工程，房建项目
制定目的	工地太乱影响干活，想让现场干净整齐，大家干活顺心，不被投诉。
适用范围	所有进场工人，管衣服帽子、材料堆放、标语牌、卫生、设备摆放、危险区警示。
职责分工	专业负责人带头查，施工员盯现场，班组长管自己人，公司每月抽查打分。
禁止行为	不许随地大小便，不许打架骂人，不许乱堆材料挡路，不许安全帽颜色戴错。
检查与监督	每天班前会讲规矩，工长随时拍照片发群，月底扣分少的发奖，多的罚钱重学，整改不过关停工。