工程成品半成品管理措施（优选7篇）

工程成品半成品管理措施

适配人群	工地材料员，施工员，试验人员	使用场景	材料进场，成品保护，施工配料
制定目的	工地材料老出问题，墙面漆被蹭花、门窗框被砂浆糊住，想让活干得整齐点，少返工少扯皮。
适用范围	管施工员、材料员、试验员、班组长，管材料进场、配料、成品保护、内业记录。
职责分工	施工员盯配合比和交底，材料员验货登记，试验员抽样送检，项目经理批不合格处理，质检员查落实。
禁止行为	不能用没合格证的材料，不能不按样品进货，不能擅自改配合比，不能跳过验收就施工，不能省掉签字记录。
检查与监督	材料员每天填验收表，试验员三天内送检，施工员每车复核砂石，质检员每周抽查，没做到扣当月绩效，月底汇总问题开会整改。

工程成品、半成品管理措施

1.材料供应管理

严格按设计及甲方要求认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购的一切原材料、成品及关成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。合格证上应注明本批材料数量。

2.进场材料验收

(1)工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。

(2)试验人员应按照公司的规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的试验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工。严格把好材料检测和施工试验关。

(3)对外观质量不合格或抽样结果不合格的材料，项目经理应作出处理决定，并在验收记录上备注之。

3.严格控制砼及砂浆配料的计量工作:

(1)施工员应将砼及砂浆理论配合比按施工时砂、石实际含水率情况换算成施工配合比，并严格按施工配合比对各种材料进行计量配料。计量允许偏差必须符合要求。

(2)材料与配合比不符时，应及时请检测中心调整，其它任何人无权随意更改检测中心开出的配合比。

(3)后台应设专人对砂、石子进行计量复核，确保车车过磅，外加剂必须由专人负责并严格按配合比计量下料。

4.成品、半成品保护管理

(1)油漆涂料面层:

油漆墙面未干前，室内不得清扫地面，以免灰尘沾染墙面;漆面干燥后不得挨近墙面泼水，以免玷污;也不能受热空气、气流的侵袭，如在附近烧水等现象。油漆墙面完工后要妥善保护，不得磕碰。油漆涂刷墙面时，不得污染地面、门窗、玻璃等已完工的工程。

(2)铝合金门窗:

铝合金门窗框制作好后应用塑料薄膜包住，安装后，泥水工人塞缝时不得随意掰动，如有砂浆掉到框内，应及时清理干净。

5.施工内业管理:

(1)图纸自审、会审与设计变更

收到图纸后，要求施工员、公司有关技术人员、质检人员认真学习图纸，领会设计意图，然后组织公司内部有关人员进行自审，交流学习体会及汇总图纸上存在的问题，做到自审记录;认真参加会审，将图纸上存在的大部分问题在图纸会审时予以解决，为日后顺利施工扫清障碍;及时整理图纸会审纪要并办妥有关签证手续。

任一设计变更均应经设计单位和建设单位签字和盖章后方可用于施工。

(2)编制施工组织设计和施工方案

工程开工前应编制好施工组织设计，以指导施工，具体内容应包括工程概况、施工程序、施工方法、保证质量和安全的技术组织措施、主要材料用量、施工进度计划及总平面布置等。施工组织设计要经公司技术负责人审批。重要部位施工还要编制分部或分项工程的施工方案并须经报批。

(3)施工日记

自工程开工起每天均要做施工日记，详细记录当天天气情况、工地的施工情况、技术质量措施的效果以及有关会议纪要等，记录人要签字。

(4)技术交底

在每一个工序施工前，都应向班组进行书面技术交底。交底内容包括图纸要求、材料的技术和使用要求、施工操作要点、质量标准、控制指标和安全注意事项;交底人、记录人和接受交底的均要在记录上签字。

(5)技术复核

对装修项目的花色变化位置、尺寸、标高、控制线，结构工程钢筋、模板、洞口、预埋件要进行技术复核、对超出规范要求的要进行整改，做好复核记录，并办理有关签证，若出现超、偏等不合格项目，施工员要及时落实整改，整改后再办理认证签字。

(6)砼、砂浆施工内业

施工前应将有关材料送检测中心委托原材料检验和配合比试验。即施工前现场应收集好原材料(砂、石、水泥、外加剂)的合格证、检验报告及配合比试验报告单;要对施工配合比进行计量，计量要经常复核，做好施工记录，并按规范要求进行拌制、检测和取样，按标准要求制作试块和进行养护，及时送检，收集试块强度检验报告和进行强度评定。试块强度出现不合格要及时反馈给项目经理和公司。

(7)工序交接班记录

一道工序施工完毕后，经检验合格方可进行下一道工序施工。要做好工序交接班记录，并经施工员认证，以确保前一道工序不合格，则下一道工序不得施工。

(8)隐蔽验收记录

钢筋、预埋件以及装修隐蔽前，应进行全面的质量检查，做好分项质量评定，做好相应的隐蔽验收记录(钢筋隐蔽记录、一般隐蔽记录)并及时办好有关签证，若出现遗留问题项目经理部要及时组织与落实整改，整改后再办认证签字。

(9)竣工资料收集整理

施工过程中应及时收集整理工程内业资料，置于现场以备有关方面核查;工程竣工时，应整理出包括竣工图的完整的工程内业资料，提交甲方及城市档案馆存档。

工程成品半成品管理措施：体育馆工程成品保护

适配人群	施工员，钢筋工，模板工	使用场景	交叉施工，结构施工，装修施工
制定目的	现场交叉作业多，成品容易被碰坏。想让活干得顺，少返工，省材料和人工。
适用范围	所有施工人员，管钢筋、模板、混凝土这些做完还没交工的东西。
职责分工	工长牵头安排，班组按交底做，安全员每天转着看，项目经理盯总效果。
禁止行为	不准踩绑好的钢筋，不准乱拆模板插件，不准汽车倒土进槽，不准重物砸模板。
检查与监督	每道工序前做交底，施工中工长查，安全员记问题，当天没改完要重做，三次出错扣奖金。

本工程存在平面和立体交叉作业、成品保护要求高等特点。在多工种、多层次交叉作业的施工阶段，做好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约材料和人工费，具体措施如下:

一、狠抓成品保护的现场教育工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一开始就具有良好的成品保护意识。

二、施工安排做到工序安排合理，严格按顺序施工，科学管理，文明施工。

三、做好各种工序及工种之间的协调工作，一个工序和工种施工避免破坏其它工种的成品，要求将成品保护措施写入相应的技术交底中。

四、由于本工程的特殊性，对进场的各种贵重物品、大型设备、设施、半成品、成品指定专门的成品保护方案，结构施工期间设专职成品保护队伍，装修施工期间与专业成品保护公司签订合同，做到层层有专人负责。

五、结构施工阶段主要成品保护措施

1、回填土

1)施工时，应注意保护定位桩、轴线桩、标高桩，防止碰撞位移。

2)夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。

3)基础现浇混凝土应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。

2、钢筋绑扎

1)柱子钢筋绑扎之后，不准踩踏。

2)楼板的弯起钢筋，负弯矩钢筋绑好后，不准踩在上面行走，在浇筑混凝土前保持原有形状，浇灌过程中派钢筋工专门负责修理。

3)绑扎钢筋时禁止碰动预埋件及洞口模板。

4)钢模板内面涂隔离剂不得污染钢筋。

5)成型的钢筋按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，防止钢筋、变形、锈蚀、油污。

6)安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得任意切断和移动钢筋。

3、模板

1)保持模板本身的整洁及配套设备零件的齐全，吊运应防止碰撞墙体，堆放合理，保持板面不变形。

2)模板吊运就位时要平稳、准确，不得碰砸楼板、柱子等其它己施工完的部位，不得兜挂钢筋。用撬棍调整模板时，要注意保护模板下面的混凝土。

3)不用重物冲击模板，不在梁或楼梯踏步模板吊帮上登踏，保证模板的牢固性和严密性。

4、混凝土

1)不得拆改模板有关连接插件及螺栓，以保证模板质量。混凝土浇筑及振捣完工时，要保持钢筋的正确位置。

2)应保护好洞口、预埋件及水电预埋管、盒等。

3)混凝土拆模后要防止磕碰，特别在柱子阳角、楼梯踏步处加木板保护。

工程成品半成品管理措施：办公高层大楼工程成品保护

适配人群	总包项目经理，分包施工员，成品保护专员	使用场景	高层施工，分包交叉，工序穿插
制定目的	工期紧，分包单位多，各工种穿插作业乱怕材料、半成品、已完工部分被碰坏弄脏影响整体质量，拖慢进度，返工多所以得统一管起来，大家听一个号令
适用范围	主承包单位、各分包单位都得管管木门窗、钢筋、模板、混凝土、砌体、楼地面、门窗、装饰、屋面防水、水电预埋这些
职责分工	建设单位牵头组班子，定规矩，最后打分主承包单位派专人跟班查，分包自己也派人查每周或每旬一起开会，找问题、盯整改、互相提醒
禁止行为	成品上不准堆东西，不准踩踏钢筋，不准重锤敲打混凝土模板不能乱拆乱敲，门窗保护膜不能撕防水层上不能放料、用火、踩踏
检查与监督	主承包和分包各自设检查人，天天跟班看每周开协调会，当场认领问题，限期改完建设单位按效果奖表扬、罚整改，不改就通报交工前专设值班员，分区守到移交为止

高层办公大楼工程的成品保护管理

(1)成立专项成品保护管理机构

该工程施工工期紧，建设单位选择的分包单位出较多，包括铝合金门窗、水电安装等施工均将由独立分包单位进行施工，各施工单位的各工种之间的穿插作业多。如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各单位一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。

成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实，由主承包单位几各独立分包单位参与，共同进行成品保护，由建设单位方组建成品保护管理组织机构，并对其进行协调管理，予以最终评价。

(2)成品保护机构的运行方式

主承包单位承建的工作由主承包单位组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。

各独立分包单位承建的工作分别由各独立分包单位设立专职或兼职的检查人员跟班检查。

当主承包单位施工进度达到分包单位插入开展工作后，主承包单位及各分包单位定期共同进行对已完工程成品保护的检查，检查影响成品保护工作的因素，以一周(或一旬)为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品保护工作。

在建设单位的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量，对在成品保护中贡献大的单位，由建设单位给予表扬或奖励，对成品保护措施不得力的单位应采取相应的处罚手段。

(3)成品保护的实施措施

工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。

1)制成品保护

(a)制成品指车间生产的成品

木门窗、铝合金窗、按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金结制品及其他进场的装饰品、混凝土构件等。

场地堆放要求:

木、铝、木扶手、曲蹲、木花架等木、铝制品、装饰用成品应堆放在室内场地;

钢筋制品、确构件及金结制品，预埋件等可堆放在室外。

场地要求:地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。

所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。

(b)成品堆放控制:

分类、分规格、堆放整齐平直，叠层堆放，上、下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。

成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。

成品上不得堆放其他物件。

成品运输要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品，应配置超长架进行运输、装卸车，做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

2)现浇钢筋混凝土工程成品保护

(a)钢筋绑扎成型的成品质量保护

钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋，扎丝及垃圾清理干净。

按地及预埋等焊接不能有咬口，烧伤钢筋。

木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。

基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢弯基变形。

模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。

水平运输车道应按方案铺设，不能直接搁置在钢筋上。

(b)模板保护

模板支模成活后及时将全部多余材料及垃圾清理干净。

安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。

模板侧模不得告钢筋等重量物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。

混凝土浇筑时，不及用振动棒等，撬支动模板埋件长，混凝土应反锹入模，以免模板因局部荷截过大而造成模板受压应形。

水平运输车道，不得直接搁置地侧模上。

模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。

(c)混凝土成品保护

混凝土浇筑完成应将散落在模板上的混凝土清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。雨期施工混凝土成品，应按雨期要求进行覆盖保护。

混凝土终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保休息时间和养护期。

楼层混凝土面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放。不得集中超堆放。

下道工序施工堆放油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对混凝土面进行覆盖保护。

不得随意开槽打洞，安装应在混凝土浇筑前做好预留预埋。

混凝土面上临时安置施工设备垫板，并应作好防污染覆盖措施，防止机油等污染。

不得重锤击打混凝土面。

3)砌体成品质量保护

需要预留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。

砌体完成后按标准要求进行养护。

冬季、雨季期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。

不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。

挑、拱、砌体的模板支撑，应保证砌体达到要求强度后方能拆除。

4)楼地面成品保护

水泥砂浆及块料块料面层的楼面，应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆作，成活后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。

雨期施工要求做好防雨措施，以确保楼地面质量。

水泥砂浆、地砖、马赛克等硬块料贴在楼地面，不允许放带棱角硬材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等材料。

下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下，楼面应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲撞击楼地面。

注意清洁卫生，高层建筑应在楼层内指定位置临时设置卫生桶，以确保清洁卫生严禁在楼地面打钉生火。

5)门窗成品质量保护

木门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。

运输车道进出口的门框二边应钉】型防护档板，同小车高度一致

，以防小车碰坏门框。

铝合金门窗框塑料保护膜完好，不得随意拆除。

不得利用门窗框销头，作架子横档使用。

窗口进出材料应设置保护挡板，覆盖塑料布防止压坏，碰伤、污染。

施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖保护。

作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗。

不得随意在门窗上敲击、涂写，或打钉、挂物。

门窗开启，应按规定扣好风钩、门碰。

6)装饰成品质量保护

所有室内外，楼上楼下、厅堂、房间，每一装饰成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。

不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。

作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，扒头脚手架应轻放。

门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰后霉变。

严禁用火、用水、防止装饰成品污染受潮变色。

对室外、厅堂、花池设置围护栏杆保护。

高层建筑应按层，对装饰成品进行专人值班保管。

因工作需要房检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。

7)屋面防水成品保护

屋面防水施工完工后应清理干净，做到屋面干净，排水畅通。

不得在防水屋面上堆放材料、什物、机具。

不得在防水屋面上用火及敲踩。

因收尾工作需要在防水层面上作业，应先设置好防护木板、铁皮覆盖保护设施，散落材料及垃圾应工完场清，清理干净。电焊工作应做好防水隔离。

因设计变更，在已完防水层面上增加或换型安装设备及楼彩牌搭设项目，必须事先做好防水屋面成品质量保护措施方能施工。作业完毕以后应及时清理现场，并进行质量检查复验。如有损坏应及时修理确保防水质量。

8)水电安装成品保护

预留预埋管(件)应作好标记，牢固地固定于已有基础上。

混凝土浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生位移。

穿线管、线盒保护同预埋件。

开关、线槽、灯具安装后应利用封才模，封闭罩进行保护。

9)交工前成品保护措施

为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子应根据工程大小及楼层高低，在装饰安装分区或分层完成志活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。

成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。

做好保护范围内的所有成品检查保护工作。

专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

工程成品半成品管理措施：住宅楼工程成品保护

适配人群	项目部管理人员，区域监督责任人，施工班组负责人	使用场景	基坑边坡保护，钢筋绑扎防护，模板支设防护
制定目的	怕施工时把刚做好的东西弄坏，想让大家干活时都小心点，别碰歪、踩塌、砸坏。
适用范围	所有在工地干活的人，管钢筋、模板、混凝土、防水这些刚做完的部分。
职责分工	项目经理带头盯，工长天天查，班组长带着工人干，安全员专门找问题，谁不听就批评。
禁止行为	不准踩钢筋、不准在模板上堆重物、不准乱凿混凝土、不准穿钉鞋踩防水层、不准提前拆模。
检查与监督	每天早上班前会讲一遍规矩，工长巡检打分，发现一次罚50块，三次停工培训，月底汇总通报。

小区住宅楼工程成品保护管理措施

1成品保护责任

(1)为保证施工过程中形成初步成品能够得到有效保护，并做到逐级落实、逐级管理，项目部在施工管理的各个环节建立成品保护组织机构，即成品保护领导小组和实施小组。

(2)管理责任:成品保护领导小组组长主要负责施工过程中成品保护的指导和对各级成品保护管理人员进行监督工作。

(3)成品保护实施部门主要负责成品保护措施的制定、实施和检查工作。

(4)区域监督责任人:主要负责对施工方案、措施的执行情况进行监督和现场成品保护措施的监督和检查工作，对不按照施工方案或成品保护进行成品保护的单位和个人进行批评与惩罚并督促其整改工作。

(5)成品保护措施执行单位负责人主要负责施工管理过程成品保护方案措施的具体落实和执行工作。

(6)施工班组:主要负责施工现场成品保护措施的具体操作。

2主要分项工程成品保护管理措施

2.1土方工程

基坑边坡施工成型后，在基坑周边距离基坑边缘1.5m范围内不得堆放施工材料和施工机具。在施工现场内行驶的车辆，不得在基坑边缘行驶，防止边坡被破坏。

2.2钢筋工程

(1)墙筋:已绑扎好的墙筋禁止施工人员从墙筋中穿过，安装电管人员在安装时禁止搬、撬、踩墙筋，操作时采用马凳。

(2)板筋:施工时先绑扎下层钢筋，再铺设水、电管(一次到位)，然后再绑扎上层钢筋，绑扎板筋时从一头开始向后退着绑扎，不许踩踏，为减少钢筋被踩踏，施工现场钢筋绑扎时必须采用跳板凳。

(3)当楼板钢筋绑扎完毕后，严禁在成型的钢筋上随意走动或集中堆放施工重物。

(4)施工过程中，施工现场必须设立马道，施工人员必须走马道，严禁攀爬钢筋。

(5)绑扎完的梁、板钢筋，要设钢筋凳，上铺脚手板作人行通道，要防止板的负弯矩筋被踩下移以及受力构件配筋位置变化而改变受力构件结构。

(6)绑扎完的墙钢筋，人员上下要经过脚手架，禁止攀爬钢筋。

(7)浇筑混凝土时，采用布料机可避免泵管振动将结构钢筋振动移位。

(8)浇筑混凝土时，应设专人看钢筋，以防钢筋跑位。

(9)钢筋绑扎完成后，严禁施工机械的油污等污染钢筋，如果钢筋被油污污染，可采用适当浓度的洗涤液进行清洗，并用清水冲洗干净。

2.3模板工程

(1)墙模:墙体是竹胶模板，吊装就位时尽量要一次就位成功，不要用钢管及榔头敲、砸模板，以防模板破损变形。

(2)楼板模板:支设完毕后，安装人员(水、电)禁止在其上面配管，钢筋工堆放钢筋要分散堆放，不要使劲拽、拖、拉钢筋。

(3)楼板模板支设完成后，严禁在模板上堆放集中施工荷载。

(4)加工成型的门窗洞口模板，在拆模后必须集中堆放在干燥的区域内，同时为了避免木材的含水率过大，在模板成型后，在模板的表面刷清漆，形成对木材的封闭，从而保证模板的几何形状和尺寸。

2.4混凝土工程

(1)楼梯:已浇筑的混凝土楼梯采用角钢做踏步护角，旧竹胶板条保护踏步。

(2)墙面:禁止乱剔、乱凿、乱画，框架柱和门洞口在1.5m下范围内用旧竹胶板保护，阳台栏板上口及窗台下口均采用旧竹胶板∩钢筋卡卡住，以防边角被破坏。

(3)楼板:禁止在楼板上凿洞，随时清理楼面上的垃圾，保持楼面的清洁。安放布料杆时，板面上要铺垫木板或竹胶板，且吊装就位时严禁猛烈冲撞楼板。

(4)混凝土成型后严禁随意进行剔凿。

(5)加强成品保护意识，保证钢筋不受油污、锈浊，防止降低混凝土与钢筋之间的握裹力。

(6)混凝土浇筑后未达到1.2mpa严禁上人踩踏或进行下道工序施工。

(7)混凝土浇筑后，在没有达到设计强度之前严禁在楼板等处集中堆放模板、架料等集中荷载。

(8)混凝土浇筑后，严格控制拆模时间，严禁过早拆除模板，尤其对梁、板模板。

(9)混凝土浇筑后严格按照施工规范和技术要求进行养护和保温。对细石混凝土楼地面抹面后养护七d，方可上人。

2.5卷材防水

(1)已铺好的卷材防水层，要及时采取保护措施，严防刀具破坏防水层操作人员不得穿带钉鞋作业。

(2)在防水保护层强度未达到1.2mpa时，不准上人。

2.6施工测量

(1)土方开挖过程中，对定位轴线引出桩、标准水准点等，挖土时注意保护，并应经常检测和校核其位置是否正确;基坑的水平标高和坡度是否符合设计要求应经常校核。

(2)加强对现场内的测量桩点的保护，所有桩点均应明确标识，防止移位和破坏。

2.7回填土工程

(1)回填土施工完毕的每一层都必须防止被雨淋或者被水浸泡。

(2)最后一层回填土施工完毕后的三天内严禁被水浸泡。

(3)当回填土施工的过程中如遇到雨天，应将已经回填的部分进行覆盖。

2.8门窗工程

(1)塑钢门窗在安装前必须粘贴塑钢保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多余的胶液。

(2)门窗玻璃要做好标识保护。对滴在窗台、地面、墙面的油漆要及时擦干净。避免交叉污染。

工程成品半成品管理措施：大厦外墙装修工程成品保护

适配人群	分包单位，精装施工队，专业工程师	使用场景	外墙装修，精装修施工，设备安装
制定目的	外墙装修交叉多，容易碰坏别人东西。想让大家小心点，别乱撞乱拆，保证最后交工时都好好的。
适用范围	所有进楼干活的分包单位，管他们自己做的活儿、用的材料、装好的东西。
职责分工	总承包部牵头协调，各专业工长盯自己那块，成品保护员24小时守着，工种经理统一管事。
禁止行为	没申请单不准进房间，不能随便破坏别人的东西，破坏了必须修好赔钱，交接前不修好不给交。
检查与监督	物资部管进楼前，工程部管进楼后，每层设保护员，每天检查，没做到扣绩效，破坏要赔钱，月底考核兑现。

大厦外墙装修工程成品保护管理

1)建立成品保护制度

现场交叉作业，成品保护工作是重点。各单位必须严格按《成品保护方案》进行施工和保护，并有严格的监督和奖惩制度。在装修前期，由各分包成立成品保护小组对自己的成品进行维护;装修后期，由专业的成品保护公司和保洁公司进行维护。任何单位进房间必须有入户施工申请单和出入证，如需要破坏其他单位的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报项目总承包部，经总承包部与其他专业分包协调后方可施工，施工完后恢复成品，由责任方承担费用。

成品保护方案按专业、作业层、作业间进行划分，具体到每一个分包单位及分项工作。编制成品保护计划及分阶段编制成品保护措施方案和实施细则。根据项目管理制度汇编，制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把项目人员的责任与绩效考核及工资挂钩，建立对分包单位的奖罚制度。

2)成品保护措施

施工组织设计中制定成品保护措施，项目工程协调部根据施工组织计划及本工程的特点编制成品保护方案。方案编制必须根据实际情况，要有针对性、可操作性，内容齐全。

工程根据成品保护方案，落实成品保护措施。材料在现场进楼之前由物资部负责组织进行成品保护，进楼后的材料及工程成品保护工作由工程管理部组织实施。

精装修阶段，主要按作业面划分进行成品保护。成品保护按工序划分进行交接或按作业面划分需要进行变更时，必须办理交接手续，填写《中间检查交接记录》单，在交接时如有成品破坏的，交接方必须修整到位后方可进行交接，并且按照项目相关规定进行处罚。

项目工长和专业工称师负责的成品保护主要按专业进行划分，即土建工长负责土建的成品保护、水电专业工程师分别负责水电专业的成品保护。工种经理统一协调各个专业的成品保护工作。

在精装修、设备安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要段，成品保护工作按作业面进行划分，在作业面上施工的精装单位必须设专门的成品保护员，负责本层作业面的成品保护工作。成品保护员必须24小时值班。其它专业分包队伍进入施工时，必须根据项目经理部规定，填写"入室作业申请单"，并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

在施工中，不管按何种划分方式，谁的责任区内出现成品破坏，就由谁来负责。责任施工队及责任工长担负负责本责任区内各种工序、工种施工时的成品保护协调工作及成品保护监督工作，如发现其他专业人员破坏其责任区内的成品保护，有责任进行纠正，并交项目部，按相关规定进行处罚。

工程成品半成品管理措施：建城大厦工程成本管理降低成本措施

适配人群	项目工程师，合约造价师，施工技术员	使用场景	方案优化，招标采购，模板体系
制定目的	大厦建得太贵了，钱花得太多，想省点钱，让每一分钱都花在刀刃上，不乱花钱。
适用范围	管所有施工的人，管材料买、用、退，管设备租、用，管模板钢筋怎么弄。
职责分工	项目经理牵头盯进度，工长管现场干活，材料员管买和发料，成本员算账，公司每月查一次。
禁止行为	不准随便换材料品牌，不准超量领料不退，不准跳过样板直接干，不准不按图下料。
检查与监督	每周开成本会，工长填日报，成本员月底对账，超支要写说明，连续两月超支扣奖金，下月起执行检查。

城建大厦工程成本管理及降低成本措施

1、进行方案优化，科学组织，合理安排工期，降低机械设备和周转材料使用费及其他费用。

2、材料及设备进货采用招标制，货比三家，做到优质、优价。建立限额领料及退料制度，合理使用材料。

3、梁、柱采用定型模板，楼板采用大型竹胶板，碗扣架支撑，及快拆体系，提高工效。

4、钢筋工厂化集中加工，根据设计图纸科学翻样，合理下料;采用先进的粗钢筋连接技术，节约钢材、降低成本。

5、施工中采用样板引路，加强过程控制，严格"三检"制、质量责任制，做到一次成优，避免返工，达到节约成本的目的。

6、引入计算机管理，对施工进度、人工、材料、机械等进行动态管理，合理利用人、材、物的资源优势，降低管理费等费用。

7、应用建设部推广的十项新技术，以降低工程成本。

工程成品半成品管理措施：实验楼工程成本

适配人群	总承包商项目经理，成本工程师，施工成本管理员	使用场景	施工准备阶段，施工阶段，验收移交阶段
制定目的	项目老超支，利润总落空，想让每分钱花明白，保证能赚钱。
适用范围	管总承包商的施工花钱事，从准备、干活到交工全过程。
职责分工	项目经理牵头定目标，工长和预算员天天记账算账，公司成本部每月查账盯进度。
禁止行为	不准乱改施工方案不报备，不准材料采购不比价，不准拖工期还瞎报进度。
检查与监督	每月5号前交成本报表，成本部10号前核对，超支3%要写说明，连续两月超支扣绩效，月底开分析会找原因改。

1 对工程成本的认识

成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它是一项综合指标，它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程成本一般可分为直接成本和间接成本，根据不同的标准，可以对成本进行不同的划分，如:根据成本随产量的变化情况划分为固定成本和变动成本;按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费、折旧费和其它费用，按工程项目的特点和管理要求划分为预算成本、计划成本和实际成本等。

对建设单位(业主)和总承包商来讲，虽然所处的层次和角度不同，但双方都要进行成本控制。一般说来，成本控制对于建设单位(业主)来讲通常称为投资控制，可采用价值工程等方法对各种投资方案进行评选，然后通过招投标择优选取承包商进行工程项目的建设。成本控制对于总承包商而言，主要通过加强管理，健全组织堵塞漏洞等方法来实现。

加强成本管理，增加经济效益，对建设单位(业主)和总承包商来讲，都具有十分重要的意义。

2 工程成本管理的意义和步骤

一项工程从开始立项，经过可行性研究、工程设计、招投标、施工、维修到最后交付使用，每阶段都能用时间和金钱来表示，这种对成本管理和控制的过程总和就叫成本工程。

2.1 工程成本管理的意义

建设单位(业主)和总承包商从各自的利益出发，都需要进行成本管理，但两者所处的地位和角度不同，决定了他们成本管理的内容不同，因此，两者对成本的管理既不冲突，也不矛盾。其意义主要是:

(1)工程成本管理的好坏，决定了工程预期利润能否实现。不能盈利的项目，从根本上讲是一个失败的项目。

(2)工程的盈利水平，反映了一个企业的综合管理水平和综合势力。只有保持良好的盈利水平，才能确保企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。

(3)工程成本管理是建设项目从立项到竣工使用过程中不可缺少的环节，没有成本控制的项目管理不是完整的科学的项目管理。

(4)实施成本管理不仅可以减少浪费增加效益，更为重要的是通过实施成本管理可以保证支出，防止偷工减料，从而有效地避免质量事故。

2.2 工程成本管理的步骤

一般来说，除政府工程外，所有工程项目均以利润为最终目标。在一个项目实施过程中，时间(time)、成本(cost)、和质量(quality or performance)是三个基本要素，而成本管理则涉及前两个基本要素。下面简要介绍成本管理的主要步骤:

(1)成本估算。估算是成本管理的开始，它由专业估算人员进行。

(2)成本预算。通过进一步细化，将估算变为预算，它是随后进行的成本控制、预测和计划编制的依据和标尺，它应提供整个工程的成本情况。

(3)成本控制和预测。成本控制是成本管理的重要环节。成本工程师在了解前阶段工作的基础上，对现场工作、未完工程部分的造价、比选设计方案以及各种现场变更做出估计，以便准备各种精确的成本报告并随时准备对偏差进行纠正。

(4)数据分析。数据分析是此循环中的链接环节，包括对过去和现在数据的分析，其中包括材料设备费、人工费、生产率以及设备进场延误和天气变化等对工程进度和成本影响的分析。

(5)数据开发。它是将整个工程中的所有数据进行汇总、整理，然后筛选出有用的数据，尤其是各组织机构自己的经验总结。

(6)进度计划。进度计划是与整个成本控制过程平行的。因为整个工程是不可分割的统一体，其中进度计划和成本控制尤为息息相关。

2.3 成本管理流程图

3 总承包商的成本管理

随着中国加入wto 的临近，建筑市场的竞争更加激烈，做为总承包商要想在竞争中求生存、求发展，就必须进一步加强和提高包括成本管理在内的各项管理水平，并尽快与国际工程的项目管理接轨。可以说加强成本管理，提高企业综合势力是总承包商今后发展的必由之路。

3.1 加强成本管理的意义

(1)成本管理的水平体现了企业的综合管理能力。成本管理与质量、工期、安全等各项管理都具有密切的联系，因此，成本管理是一项综合性的工作，成本管理水平的高低是企业综合管理能力的体现。

(2)加强成本管理可以控制支出，减少浪费。通过加强成本管理可以堵塞材料采购、材料使用及施工工期，工序穿插等各方面的管理工作，从而达到降低损耗，减少浪费，提高经济效益的目的。

(3)加强成本管理可以保证支出，防止偷工减料。应当指出的是，控制支出与保证支出并不矛盾，加强成本管理，替高经济效益主要是通过降低损耗，减少浪费，缩短工期或采用"四新"技术实现的，决不是也不能通过偷工减料来达到提高经济效益的目的，从这一点上讲，在成本管理过程中，通过一系列的对成本支出和形成过程的监控，可以有效的防止偷工减料现象的出现，从而保证投入，保证工程质量。

(4)加强成本管理是与国际工程项目管理接轨的需要。国外的大多数承包商在多年的项目管理已形成了一整套完整的科学的成本管理体系或办法，而我国的大多数企业在这一方面还是空白或者说十分落后，因此，提高竞争力，作为总承包商必须加强成本管理，并尽快与国际工程项目管理接轨。

3.2 成本管理的原则

根据我们近年来的工程实践，通过对一些施工企业成本管理方面的成功经验进行总结，我们认为施工总承包企业的成本管理要遵循下列原则:

(1)以人为本，全员参与的原则

管理的本质是人，人的本质是思想和精神。对施工成本管理而言，管理的每一项工作，都要有相应的人员来完善。抓住本质，全面提高人的积极性、创造性，是搞好施工成本管理的前提。

(2)目标分解，风险分担的原则

项目成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标，这就存在着指标分解问题。

在管理工作中，要把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。

(3)成本控制的动态性、及时性、准确性原则。

项目成本控制是为了实现成本目标而进行的一系列管理活动，是对项目成本实际开支的动态管理过程。在进行项目成本控制时，要及时、准确的提供核算信息，并不断反馈。为成本管理决策提供科学的决策依据。

3.3 项目成本管理的组织机构图

3.4 总承包商成本控制的实施