| 制定目的 | 工地容易出事故，质量常出问题，进度老拖后，成本控制不住，得有人盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、项目部所有人、在建工地所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，管质量、管安全、管进度、管成本；班子各成员按分工盯具体事。 | ||
| 管理要求 | 编施工计划和安全方案，天天查现场，问题当天改，验收必须过，材料设备要合规。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月检查，监理随时抽查，没做到扣绩效，严重就换人；整改不过关不能进下道工序。 | ||
职责一:现场项目经理职责
一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。
四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。