工程项目部安全生产宣传教育管理措施（优选10篇）

工程项目部安全生产宣传教育管理措施

适配人群	项目部管理人员，班组长，特种作业人员	使用场景	新员工入职，施工阶段宣传，特种作业管理
制定目的	怕大家不重视安全，想让每个人都懂安全多重要，少出事，保护好自己和别人。
适用范围	全体职工，管安全思想、劳动纪律、三级教育、事故教训、法制宣传、特种作业培训。
职责分工	项目部牵头组织，班组长执行教育，安全员检查落实，领导抽查效果，每月汇总情况。
禁止行为	没完成24课时三级教育不能上岗，没证不能干特种活，不守操作规程不行，黑板报不准长期空白。
检查与监督	安全员每周查教育记录，月底交报表；缺课补够再上岗；三次不参加培训调离岗位；检查结果贴公示栏；9月起每月15号前交上月台账。

1、教育:

(1)从安全生产思想教育上抓起。提高各级管理人员和广大职工对安全生产重要意义的认识，从思想上、理论上认识搞好安全的重大意义，以增强关心人、保护人的责任感，通过安全生产方针、政策提高各级管理人员和广大职工的政策方针、全面理解安全生产方针、政策，严肃认真地执行安全生产制度、政策和法规。

(2)从劳动纪律教育上做起。使广大职工懂得严格执行劳动纪律，对实现安全生产的重要性，严格执行安全技术操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，保障安全生产的重要保证。

(3)积极开展安全知识教育。全体职工都必须进行不少于24课时的三级安全教育(即公司级、项目部级、班组级)，熟知本工种的安全技术操作规程，经教育考核合格后，才能进入现场上岗作业。

(4)安全事故教育，在开展安全生产教育中，结合典型实例和事故教训进行教育，学习先进经验，开展教育。可以从事故教训中吸取有益的东西，防止今后类似事故的发生。

(5)项目部定期和不定期对全体职工进行遵纪守法的法制教育。

(6)认真做好特殊工种人员的培训、复训工作。凡从事特种作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经教育合格取得操作证者，方准独立上岗作业。

2、宣传:

(1)项目部利用黑板报、墙报、宣传窗等及时宣传党的方针政策，表扬好人好事，批评不良现象，并根据施工阶段生产状况，开展有利于施工人员的安全意识和自我保护能力的宣传。

(2)在施工现场的醒目区域悬挂宣传标志、警告牌坊，告诫职工时时做到警钟长鸣，安全生产。

(3)项目部根据自身特长，关心职工，积极开展职工业余活动，以丰富职工文化生活，组织观看有益电视节目，定期邀请住地警署人员大力宣传综治教育，以维护项目部的内部稳定，确保一方平安。

(4)项目部利用业余和空闲时间，积极宣传上级有关的文件精神，并根据文件精神，积极履行。

工程项目部安全生产宣传教育管理措施：工程安全生产保证措施：安全检查和管理

适配人群	生产班组，专职安全员，施工队长	使用场景	班前交底，周例学习，月度大检查
制定目的	工地老出事，想让大家干活时多留心眼，少受伤，别让小隐患变成大麻烦。
适用范围	所有在工地干活的人，管每天干活前检查、现场安全、学习交底这些事。
职责分工	班组长带头查隐患，安全员天天跑现场盯整改，队长每月大检查，大家都要签字确认。
禁止行为	不准没交底就开工，不准小孩进作业区，不准无证干电焊架子工，不准乱接电线。
检查与监督	班前要喊话，每周一学安全，安全员当天查当天改，没改完的贴黄牌，三次不改停工，月底汇总通报。

（一）安全检查和管理

1、安全检查

（1）各生产班组要建立班前安全活动制度，检查本班组当天的工作范围，发现存在隐患要及时整改。如本班组排除不了的隐患，应立即通知安全员派人处理，严禁违章冒险作业。

（2）工地专职安全员，每天必须在工地巡视检查安全，发现问题及时要班组工人整改，并复查整改情况。

（3）坚持定期和不定期相结合的安全学习检查制度：

a、各班组每天上班前安全交底；

b、各班组每周星期一上午，抽1小时集中学习安全活动；

c、专职安全员，除每天巡检安全工作外，每周末要进行一次全面检查，发现问题及时通知有关部门处理；

d、队长每月进行一次安全大检查，针对近期安全工作存在问题和季节性应注意事项，进行总结，目的使广大工人头脑里敲响警钟，促进全员安全意识的提高。

2、安全管理

（1）本工程开工前，必须明确工地安全生产第一责任人和直接责任人，及其安全组织机构组成人员。

（2）施工组织方案的编制，必须有针对性的安全技术措施内容。

（3）搞好施工现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密计划，保证现场交通道路、给排水畅通，电气线路应合理架设，并设立明显的道路标志、标线、警示灯等，使之达到安全、防火、文明的要求，做到安全生产和文明施工。

（4）施工现场禁止非生产的工作人员、小孩进入作业区内，现场坑、井、沟、易燃易爆场所等周围必须挂设明显的安全标志，危险地区夜间要设红灯示警。

（5）实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体生产人员进行详细交底，安全员在各工序施工前或工种变换，改变作业环境时要向操作者、新工人、民工、临时工作人员进行详细的安全技术交底。

（6）施工现场、宿舍和易燃易爆场所，要有足够的防火设备和灭火器材，放置在适当地点，对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识。施工区域如有明火作业，需按动火作业管理规定（须报建设单位并得到其同意），事先办理动火证并经项目部批准后，方可施工。

（7）加强季节性劳动保护工作，灵活掌握调整劳动时间（夏季要防暑降温等），注意劳逸结合，改善劳动条件，使职工劳动安全防护得到落实和改善。

（8）特种作业人员（如焊工、机械工、电工、架子工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业。

工程项目部安全生产宣传教育管理措施：各分部分项工程安全生产

适配人群	安全员，项目经理，架子工	使用场景	深基坑作业，脚手架施工，模板支拆
制定目的	怕工地出事，想让大家干活时心里有底，少出错少受伤，让项目顺顺利利干完。
适用范围	管项目经理、安全员、班组长、工人，管现场布置、设备保养、用电、挖土、搭架子、浇混凝土这些活儿。
职责分工	项目经理牵头组织，安全员天天盯着检查，班组长带人干活，公司派人抽查，出了问题一起担着。
禁止行为	不准没培训就上岗，不准乱拆脚手架，不准基坑边堆太多料，不准私拉电线，不准不戴安全帽上高处。
检查与监督	每步活儿干前要交底，干中有人巡检，干完马上验收，记录填真实，没做到就扣钱或停工重来，月底汇总问题改。

1 施工前准备

1.1 安全员要协助项目经理对施工现场作业区和生活区的临时设施进行布置。

1.2 项目部组织机构、各种操作规程，安全生产责任制等板图及时上墙。

1.3 现场围档、灯厢式安全门、六牌一图、防火工具和宣传图板的设置。

1.4 需购置新设备的，要及时向公司上报设备采购计划。

1.5 已进场的设备要制订维修保养计划，定期保养，填好记录。

1.6 工程开工前，由项目经理组织项目部成员(包括专业班组)成立危源辨识小组，根据本工程特点、施工工艺、场地布置等情况全面进行危险源辨识，编制重大事故救援预案和应急演习计划，安全员参与编制，并且上报公司审批。

1.7 及时对进场的施工人员进行三级安全教育培训、考核和发证，与作业班组及个人逐级签定安全生产责任状，将安全生产责任落实到人。

1.8 临时用电的安装配置和维护管理必须符合规范规定，实行三相五线制及两级保护，宿舍照明一律使用36v以下安全电压，各种设备保证做到"一机一闸一漏一箱"。配电箱零线应重复接地，施工现场内不少于3处，接地电阻不大于l0 q，保护零线与工作零线分开，工作接地电阻不大于4 q，室内线路及灯具高度不低于2.4m，现场维护电工必须每周测试漏电保护器，并且填写用电档案，档案填写应真实，有专人管理。

2 基础工程

2.1 土方开挖前，安全员必须向建设单位索要施工现场及毗邻区域的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，并保证资料的真实、准确、完整，如无此资料，安全员有权拒绝施工。

2.2 按照技术人员提供基坑支护方案和基础施工方案监督检查。

2.3 在基坑周围设置1.2m高标准护栏，作业人员上下要有专用马道。

2.4 在安全教育时对深基坑施工的针对性要加强。

2.5 在施工现场危险部位设置明显的安全警示标志。

2.6 在基坑边堆放物料时，物料堆与基坑边缘的水平距离必须大于1.5m，高度不得超过l.5m。

2.7 要密切注意基坑及周围土质情况的变化，如有异常，要立即停止施工，并上报项目经理。

2.8 加强对桩基础工程的安全监督管理。

3 主体工程。

3.1 脚手架工程施工前，工程技术人员必须编制脚手架施工方案，架子工持上级有关部门发放的有效证件上岗，按照方案进行施工。禁止违章作业及酒后作业。密目网必须用尼龙绳连接并且保证密实。脚手架内跳板要锁牢，不得有探头板，上料平台要有限定荷载的标牌，搭设时不能与架体连结，不能超出额定荷载。脚手架搭设一步架验收一次，并填写好记录。搭设后由项目经理组织有关人员进行验收。主体施工时，严禁私拆乱卸架体的扣件和拉结点，如违章罚款200元/次。

3.2 模板工程施工前必须由工程技术人员编制模板施工方案，按照方案具体实施。支撑的间距、拉杆的步距要合理有序，边梁的外模板支撑不能与架体相连接。拆模前操作班组长必须有技术人员出具的拆模通知单，按照通知单的规定进行拆模。如有违反，罚款2000元/次。

3.3 混凝土施工前应先进行安全技术交底，说明施工的部位及需要注意的事项。塔吊吊运砼或布料机浇筑砼时，卸料不能集中，以免超出模板的额定荷载，振捣人员必须穿绝缘靴，戴绝缘手套。电源线架设不能拖地。如违反其中一项负激励100元/次。

3.4 砌筑工程:基础砌筑时，应经常检查基坑土质变化情况，有无裂缝现象，砌筑材料堆放时要离坑边lm以上。在楼层施工时，材料堆放严禁超过额定荷载，如有特殊要求需要超过荷载时，必须经过验算采取有效加固措施后方可进行堆放施工。在架体上施工时，堆砖高度不得超过2层侧砖，同一块脚手板上的操作人员不得超过2人。同一垂直面内上下交叉作业时，必须设置安全挡板，操作人员必须戴好安全帽。

4 装饰工程

4.1 室内抹灰使用的铁、木马凳必须搭设平稳牢固，操作平台上堆放的物料不得过于集中，脚手架上不得有探头板，不得将脚手板支靠在门窗或采暖管道上。严禁向窗口外随意抛投物品。使用手持电动工具时必须穿绝缘鞋和戴绝缘手套等劳动保护用品。电动设备及照明灯具安装应符合规范要求并装设漏电保护器。违反其中一项罚款100元/次。

4.2 室外抹灰交叉作业时，作业人员必须按规定正确系好安全带，必须检查脚手板是否牢固可靠，不牢固的或有探头板的应及时处理。在脚手架上工作时，工具不许随便乱扔，材料堆放不得超载，不得随意拆除脚手架支护结构和护栏，如妨碍施工必须经工长批准后由架子工负责拆除。密目网严禁提前拆除，必须超出作业层一步架。违反其中一项负激励l00元/次。

工程项目部安全生产宣传教育管理措施：小区楼工程安全生产

适配人群	项目经理，施工员，安全员	使用场景	住宅楼施工，班组作业，特种作业
制定目的	工地老出事，想让大家干活时多留心，少受伤，把安全习惯养起来。
适用范围	所有在楼里干活的人，钢筋工、木工、混凝土工、安全员、班组长、项目经理都算上，管他们怎么干活、用啥工具、咋安排现场。
职责分工	公司质量安全科定规矩，项目经理签合同带队伍，安全员天天盯着，班组长管好自己组的人，工人按章做事。
禁止行为	不戴安全帽不准进工地，没交底不能上手干，机械不贴操作规程不能用，电线乱拉不行，消防器材遮住也不行。
检查与监督	安全员每天转现场，项目经理每周查记录，月底汇总问题；没贴规程扣班组50元，没交底就开工停工整改，三次不改换人。

小区住宅楼工程安全生产管理

1.建立安全生产责任制

(1)生产责任制由公司制定，并由公司质量安全科进行审批。

(2)生产责任制分项目经理生产责任制、施工员生产责任制、安全员生产责任制、班组长生产责任制、工人生产责任制、特殊工种生产责任制、消防责任制、文明施工责任制。

2.签订合同

(1)由项目经理与各班组签订合同

(2)合同内容:应包括甲乙双方的责任、工人进入工地应做的安全生产、文明施工、伤亡率、安全施工检查、文明施工检查标准，进入工地应遵守的安全操作规程和制度及法律法规、技术交底。安全生产指标、奖罚制度等。

3.制定各工种、工具的安全操作规程及管理制度。

(1)工种分别为钢筋、模板、混凝土、砌体、一般抹灰、油漆涂料及特殊工种的操作规格。

(2)工具有:钢筋机械、木工机械、振动器、搅拌机、卷扬机等。

(3)安全操作规程制度应张贴在工地的显眼处。

4.施工组织设计

施工组织设计应具备以下内容:施工安全措施、用电安全措施、消防安全措施。

工程项目部安全生产宣传教育管理措施：续建装修工程安全生产管理保证措施

适配人群	项目经理，安全员，施工员	使用场景	高空作业，脚手架施工，模板安装
制定目的	怕出事，想让工地不出重伤死亡，轻伤少一点，机器不坏，也不着火。
适用范围	所有干活的人，管高空、用电、机械、防火、挖土、搭架子这些活儿。
职责分工	项目经理兜底，副经理抓落实，工程师编安全办法，安全员天天盯，施工员管自己那块儿，班组长带好工人。
禁止行为	不准不戴安全帽、不准高空抛东西、不准乱拉电线、不准脚手架堆太多材料、不准没证开机器、不准在宿舍烧饭。
检查与监督	新工人先考试再上岗，每周开安全会，每天班前讲安全，每月查两次，安全员天天转，查出问题马上改，不改就停工。

一、管理目标

1、安全施工管理目标

1.1 本工程总目标:安全达合格等级。

1.2 杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故频率控制在0.15%以内，杜绝机械设备事故，杜绝火灾事故。

2、安全防护责任

我公司若有幸中标承建该工程，保证在签订合同协议书后30天内，详细制订一份有关安全措施的报告递交建设方、监理方批准。其内容包括(但不仅限于)防洪、防火、救护警报、治安、高空作业、施工机械安全条例等管理，使工地维持正常生产、生活秩序在施工的全过程中，作为总包单位，必须遵守国家和地方颁布的有关安全规程，对建设方、监理方提出的隐患必须立即整改。

3、劳动保护

对现在人员根据作业种类和特点按照国家劳动保护法发给相应的劳保用品。

4、照明安全

遵照合同规定设置足够的照明系统。

5、接地及避雷装置(主要避雷装置另有规定)

在施工现场内，凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均应设备接地、漏电保护器及避雷装置，并定期派专业人员检查其效果。

6、有害气体的控制

遵照有关安全规范规定。

7、防火

生产、生活区设置消防设备器材，并随时检查保养，使其处于良好的待命状态，并宣传和教育全体员工懂得使用现场消防器材的使用方法。

8、信号

在施工现场内设置一切必需信号。

9、安全防护手册

根据国家和地方颁布的各种安全规程结合自已的经验，编制通俗易懂且适合本工程使用的安全防护袖珍手册，在下达开工令后的60 天内将手册复制清样交甲方、监理方审批，并及时发给全体职工及甲方、监理方有关人员。其内容包括:

⑴ 护衣、安全帽、防护鞋及其它防护用品的使用;

⑵起重机的使用;

⑶汽车驾驶和运输机械的使用;

⑷用电安全;

⑸升降机的使用

⑹开挖作业的安全

⑺内外架子作业的安全;

⑻模板作业的安全

⑼砼浇捣作业的安全;

⑽机修作业的安全;

⑾高空作业的安全;

⑿焊接和涂料作业的安全和防护;

⒀意外事故和火灾的救护程序;

⒁有关安全知识;

⒂其它有关规定;

10、安全会议和安全教育

10.1 对作业工人上岗前进行安全教育，并进行考试，合格后方可上岗作业;

10.2 定期举行安全会议;

10.3 对作业区安全情况检查并及时处理隐患;

10.4 对危险作业区应加强完全检查，且在附近设置醒目标志。

10.5 高空作业严格按建筑施工高处作业安全技术规范(jgja80-91)执行。

二、实施措施

1、建立安全保证体系

1.1 建立安全施工组织机构，开展安全文明、标化管理。安全文明施工组织机构如下:

安全文明施工组织机构

1.2 执行安全施工方针

坚持"安全第一，预防为主"的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针，政策和规程，严格执行有关部门对安全生产的有关规定和公司安全生产责任制、安全生产奖罚条例。

1.3 安全责任制度

项目经理对整个工程安全负责，分管生产的项目副经理对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度;分管技术的项目工程师负责安全技术措施的编制和审核，安全技术交底和安全技术教育;现场设专职安全员一名，负责日常安全管理和安全监督;施工员对施工范围内的安全检查生产负责，贯彻落实各项安全技术措施。做到各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干以至每个人都有安全职责。

2、安全生产管理措施

2.1 三级教育

2.1.1 教育对以本公司招聘人员(包括特殊工种)，在人员调动时，必须提供个人劳动保护卡，对没有劳动保护卡的，项目部有权拒绝接受，项目经理部使用外包工、临时工，必须经公司审核，办理有关进场安全教育，符合条件的持公司发放的临时上岗证上岗。

2.1.2 对项目部新招聘的人员，由项目部劳动部门负责，质安科配合安全教育，各专业队、班组进行本专业安全教育及入场教育，合格后，方可止岗操作，并建立劳动保护卡，对未以三级教育人员，班组应拒绝分配工作。

2.2 安全例会制度

2.2.1 项目部每月组织召开一次安全会，传达上级文件精神，总结前期的安全情况，布置后一阶段的安全工作。

2.2.2 各专业施工队每周组织如开一次安全会，各施工班组每周做"三上岗、一讲评"记录。

2.3 安全交底制度

各分部、分项工程施工前，施工员必须对操作班级进行有针对性的安全技术交底，并亲临现场指导。

2.4 持证上岗制度

2.4.1 安全管理人员必须持证上岗

2.4.2 对特种作业人员(电工、焊工、、架子工、机操工等)，必须经培训考试合格后，持证上岗。

2.5 安全检查制度

2.5.1 建立安全生产管理网络和安全生产要素管理网络。

安全生产要素管理网络

2.5.2 本工程在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全警句，提高职工的安全生产意识。

2.5.3 工地每月二次全面安全检查，工地每星期一进行一次交底和检查，由施工员实施，每个作业班组结合上岗安全交底，每天安全上岗检查。

2.6 安全设施验收制度:

本工程将对下列设施执行验收挂牌制度:

⑴脚手架

⑵各种洞口、临边围栏及防护设施

⑶为作业安全、机电安全防护需要专门配置的各种施工

⑷电梯等。

3、安全生产技术措施

3.1 高空作业安全技术措施

3.1.1 临边必须搭设防护栏杆，防护栏杆由上下二道扶手及立杆组成，上扶手离地1.2

米，下扶手离地0.6 米，扶手每3 米设一立杆。扶手及立杆用钢管连接，并刷黄、黑油漆分格标志。

3.1.2 楼梯在施工阶段做临时护栏用钢管，高1.0 米，立杆与楼梯埋件件焊牢，每梯段三根，纵向连杆上下各一道。

3.1.3 建筑楼层上凡可能坠入洞口，周边必须设防护杆，凡可能坠物的小洞必须焊钢筋网固定。

3.2 脚手架搭设、拆除安全技术措施

3.2.1 搭设顺序:立杆-大横杆---小横杆---剪刀撑---脚手板---栏杆---密目安全网

3.2.2 搭设要点

a.底部立杆采用不同长度的钢管参差布置，使相邻立杆上部接头互相错开，不在同一平面上。

b.脚手架上满铺脚手片，用18 号铅丝绑扎。

c.做到横平竖直，立杆底部纵横向均需设置扫地杆，设立地铰。

d.顶排封顶，外侧设双道扶手0.9m、1.3m 下设踢脚杆，用脚手板及立网封住。

3.2.3 拆除要点

脚手架拆除自上而下逐步拆除，一步一消，不准采用跳步式拆除法.纵向剪刀撑应先拆中间扣，然后拆两头扣，由中间人员向下传递。钢管、扣件应分类堆放，严禁高空抛扔，应有指挥，并在下面枯标出工作区，用绳子和红白旗加以围栏，暂停人员过往。

3.2.4 安全技术措施

a.转角设置接地保护措施及避雷装置，并有测试记录。

b.专人定期进检查，发现问题及时采限相应措施。

c.不准在脚手架上堆放多余的模板钢管，不准往脚手架上倾倒垃圾。

d.带电线路如无安全措施一律不准通过脚手架。

e.严格控制脚手架施工荷载，严禁超载。

f.所有扣件、钢管均有合格证。

g.分段搭设、分段验收。

h.工地定期检查，发现问题及时采取相应措施。

i.严禁在脚手架上攀高上下、严禁在脚手架上抛物。

3.3 模板安装、拆除安全技术措施

3.3.1 组合模板装拆时，上下应有人接应，模板及配件应随拆运送，严禁从高处抛掷。

3.3.2 拆模必须一次拆清，不得遗留无撑模板。

3.3.3 拆除楼板时，不得将顶部撑一次性全部拆除，应分批拆下顶撑，然后按顺序拆下搁栅底部以免以生在自重荷载下大面积坠落。

3.4 交叉作业安全防护措施

3.6.1 无隔离措施不得在同一垂直面上下交叉作业，拆卸脚手架难以避免的交叉作业，应临时划警戒线，专人监护。

3.4.2 二米以上悬空作业人员必须系上安全带，扣好保险钩。

3.5 安全用电技术措施

3.5.1 施工用电须符合安全用电要求，用电设备实三级漏电保护，动力线路按三相五线制接线。

3.5.2 切实做好电气设备的接地和接零。

3.5.3 施工现场的配套电箱和开关箱应做到三级漏电保护。

3.5.4 开关箱严格实行一机一闸一漏的原则。

3.5.5 现场监时照明电源线必须采用橡皮软电线。

3.5.6 现场电气操作维修必须由专职合格电气人员进行，严禁其他人员从事电气工作。

3.5.7 现成用电严格按照(施工现场临时用电安全技术规范)的要求实施.

3.6 消防安全措施

3.6.1 消防安全必须符合市和本公司的有关规定。

3.6.2 施工现场配置足够的消防设施和消防器材。

3.6.3 成立消防管理小组，把消防安全管理、监督落实到基层。

3.6.4 定时开展防火检查、整改火险隐患，并建立相应的工作台账。

3.6.5 现场明火作业严格按照分级申请、审批制度，办理动火手续。动火人须持上岗证，并设监护人员。

3.6.6 职工宿舍内不准使用液化气灶、煤油炉、电炉等。

4、执行安全检查制度

4.1 建立安全生产管理网络和安全生产要素管理网络。

4.2 在施工的各个阶段，配合安全教育提出安全目标口号与安全施工警句，在脚手架和垂直运输设备上将其布置在醒目位置。此口号与警句能增强安全生产气氛，提高职工的安全生产意识。

4.3 工地每月进行两次全面的安全检查，工地每星期进行一次定期检查，由专职安全员实施，每个作业班组结合上岗安全交底，每天进行安全上岗检查，通过安全检查活动本身可以发现和解决隐患。

5、资源投入保证措施

工程项目部安全生产宣传教育管理措施：浅析建筑工程安全生产管理的措施

适配人群	[项目安全员，劳务公司负责人，班组长	使用场景	[工程招投标，深基坑施工，高空作业
制定目的	怕工地乱糟糟出事，想让干活时少出事故、多保命。
适用范围	管所有工地干活的人，管搭架子、挖坑、用电、高空作业这些活儿。
职责分工	项目经理带头盯，安全员天天转，班组长管好自己人，公司领导得签字担责。
禁止行为	不准没培训就上岗，不准挪安全警示牌，不准私拉电线，不准不戴安全帽进工地。
检查与监督	新工人先考安全题才准干活，每月查两次现场，查出问题当天改，改不完停工；安监站不定期来翻记录本。

引言

随着市场竞争的日益激烈，效益成为各企业竞争的目标，因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。在建设投资力度不断增大的情况下，工程项目的“四大控制”(进度、质量、成本、安全)必须经过严格的控制和管理才能得到保证。但企业历来以质量为生命，殊不知，在项目施工的管理过程中，安全却是一个贯穿始终的角色，安全工作虽然不是最为重要的因素，然而安全事故的结果却严重于任何一个其他要素。下面就对建筑工程安全管理谈谈自己的看法。

1建筑工程安全管理存在的问题

1.1建筑市场管理不完善

当前，在建筑业时常存在着这样一种普遍现象:重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。因此就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。解决的办法一是施工企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业。不予发包工程，做到专款专用，从而使安全管理投入这一重要前提得到有力保障。要加大法律、法规的宣传力度。二是当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。

1.2工人自身缺乏自我防护意识

建设一线人员90%以上是农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。从伤亡事故的统计情况来看，事故伤亡者也多属于此类。形成这些问题的原因主要有两个:一是该培训的人员没有得到培训，特别是新人场工人大多没有受到过安全教育，班前活动没有进行。二是“三类人”、特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式，培训效果不明显。对策就是严格教育培训。培训要适时、适地、内容合理、方式多样、形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。三是对于新录用的工人进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗，具体教育的内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育:企业安全规章制度的培训学习;施工现场安全生产管理制度:安全生产法律和文明施工要求;工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。这样的教育及培训要坚持不懈、切实可行地深入到第一线每一个施工作业人员，形成人人讲安全、人人关心安全的良好氛围。

1.3安全生产责任制落实不到位

某些企业普遍立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和靠挂工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设.不能起到制止违章、消除隐患的作用。这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多。当地建设行政主管部门要依法加强监督，对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决，并依法进行责任追究。

1.4对重大危险源认识不足

重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。据统计，高处坠落、物体打击、深基坑坍塌、触电、机械伤害所造成的伤亡事故占总数的80%以上。一些企业对重大危险源认识不足，没有采取有效措施加强监管，更没有对多发性事故开展专项治理，致使其造成的事故有增无减。

2安全生产管理措施

2.1加大安全教育，政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任

目前，农民工的安全教育主要由企业负责，由于劳务市场具有很强的流动性，对农民工来说，流动性更强，这就严重冲击了企业的主动性和积极性，他们往往只是为了应付政府的监管才不得不去做，变调的目的注定不会有好的结果。

2.2大力培育专业劳务公司

对劳务公司进行资质评定、资格评审，通过劳务公司，建立一支稳定的施工队伍，并对其进行针对性的、有效性的培训，使农民工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。

2.3禁止挂靠施工

a.从招投标开始，严格审查承建资格，不准超范围施工;b.政府实行定期不定期的监督检查，凡是挂靠、私自分包的工程经查出，坚决严肃查处;c.开展群众举报制度，实行社会监督。只有某些挂靠，才能从根本上杜绝私人包工头非法承包工程，杜绝安全事故发生。

2.4加强三级安全教育

即进厂教育、二级单位(项目部)教育和班组教育。在进厂教育中主要对国家的法律法规和企业安全规章制度的教育;二级单位(项目部)主要进行安全生产操作一般规定，施工现场安全生产管理体制、文明施工要求及工程的基本情况、现场环境特点，及可能存在的不安全因素等;班组对新分配来的职工进行工作前的安全教育。

2.5进行经常性安全教育

经常性安全教育反映安全的计划性、系统性和长期性，有利于加强领导干部的安全理念，提高全体职工的安全意识，更加具体地反应出安全生产不是一朝一夕，而是一项系统性、长期性工程。施工现场的班前安全活动会就是经济性教育的一个缩影，坚持长期有效的班前活动，使其更面向一线、贴近生活，具体地指出了职工生产经营活动中应该怎样做，注意哪些不安全因素，怎样消除不安全隐患，从而保证安全生产，提高效率。

2.6建立有效的安全生产责任考核机制

企业和下层分公司、项目部，项目部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状，对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故一票否决制，对发生事故或安全管理不善，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。

2.7加强技术措施

项目工程技术人员应根据施工现场的自然条件、材料机具、劳动力的供应情况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案或施工组织设计。工程的施工组织设计，必须经工程师审批，监理公司批准。对于比较特殊的施工部位如:模板施工、吊装施工、深基坑开挖、脚手架施工及现场临时用电等应编制专项施工方案，并经工程师审核批准，施工中应严格执行，并加大检查和验收力度，确保技术上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防触电等安全规定要求，认真做好现场规划。现场道路畅通、平整、坚实，生产生活区要设足够的水源，安放消防器材，编制消防预案，并成立义务消防队。所有施工人员均要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各种房屋、库棚、料场等要符合公安部门的安全距离规定。室内不得堆放易燃易爆物品，严禁在加工场和料场内吸烟。

2.8对现场危险源进行识别与控制

准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制，只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有:施工生产用电，高空作业，高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。

3结束语

近年来，我国的经济始终保持着持续增长的良好势头，作为主要产业之一的建筑业更是呈现出蓬勃发展的态势。加入wto之后，中国的建筑业将面临更多的机会，也面临更激烈的竞争。但是，我国建筑业落后的安全管理必然会影响整个建筑业的形象和竞争能力。笔者衷心希望我国建筑业的安全管理能有所进步，为国民经济的发展带来更大的利益。

工程项目部安全生产宣传教育管理措施：建筑工程安全生产

适配人群	项目经理，班组长，质安员	使用场景	建筑施工，班组作业，现场管理
制定目的	工地老出事，想让大家干活不受伤，现场不乱糟糟，工人心里有底，领导也放心。
适用范围	管项目经理、工长、班组长、工人、质安员、特殊工种，管干活安全、现场文明、工具使用、合同签定。
职责分工	公司质安部定制度，项目经理带头签，班组长跟工人签合同，质安员天天查，施工员教操作，机电工管机器。
禁止行为	不签责任书不准开工，没交底不能上手，操作规程不贴墙上不算完，安全检查不记录就重来。
检查与监督	开工前全签完合同，操作规程一周内贴好，质安员每天巡，月底考核打分，没做到的扣钱补学，三次不过换人干。

建筑工程安全生产管理

1、建立安全生产责任制，并作具体化签证及文字化

a生产责任制由公司制度制定，并由公司质安部审批。

b生产责任制:分为项目经理生产责任制、工长生产责任制、质安员生产责任制、班组长生产责任制、工人生产责任制、特殊工种生产责任制、防火小组责任制、文明施工责任制。

2、签订合同

a由施工队与各班组长直接签订合同

b合同内容:应包括甲、乙双方的责任、工人进入工地应做安全生产、文明施工、伤亡率、安全施工检查、文明施工检查的标准，进入工地现场应遵守的安全规章制度及法规、技术交底。安全生产指标、奖罚制度等。

c注明合同有效日期，甲、乙双方经办人签证。

d设立安全生产指标。

3、制定各项工种、工具的安全操作规程及管理制度

a工种操作分别为钢筋、模板、砼、砌砖，一般抹灰架子工、油漆涂料及特殊工程的操作规程。

b工具操作规程为:钢筋机械、锯木机、振动棒、砂浆机等工具的操作规程。

c安全操作规程的制度:参加人员应为工人、施工员、质安员、项目经理。工具操作规程应由工人、施工员、质安员、机电工、项目经理制定。操作规程应参考工程报建时的操作规程标准及工地的因素制定，并将操作规程打印好，张贴在工地的显眼处。

4、目标管理

a项目安全管理目标的分解:应分解成伤亡控制指标、安全达标目标、文明施工达标目标。

b责任目标考核办法:考核的内容和标准及考核办法，考核的奖罚措施。

c考核的部门:由同一等检查单位的部门考核。

5、施工组织设计

施工组织设计方案安全部分应具备以下内容:施工安全措施、用电安全措施、防火安全措施。

工程项目部安全生产宣传教育管理措施：大楼工程安全生产

适配人群	电气工程师，安全员，施工队长	使用场景	建筑工地，电缆敷设，配电箱安装
制定目的	怕工地乱接电线出事，想让用电安安全全的，别着火别触电。
适用范围	管所有在信息大楼干活的人，管怎么拉线、怎么装箱、怎么接地。
职责分工	工长牵头编方案，电工天天检查线路，安全员每月看一遍，出事一起担责。
禁止行为	不准用花线拖在地上，不准私拉乱接，不准保护线混用，不准标志不明显。
检查与监督	开工前交底，每周电工自查，安全员月底抽查，没做到当场停工重弄，三次不改换人干。

信息大楼工程安全生产管理措施

(一)施工用电

1、施工前编制好临时用电施工组织设计，并报分公司审批。

2、配电线路采用电缆沟槽导管敷设。

3、施工现场采取tn-s接零保护系统。配电线路应采用五蕊电缆线，施工用电设备和配电箱金属外壳连接专用的保护零线，专用保护零线用黄/绿双色，并做显明标志。

4、配电系统按总配电(一级)

工程项目部安全生产宣传教育管理措施：建筑工程安全生产施工

适配人群	特种作业人员，班组长，防火责任人	使用场景	易燃品存储，现场用电，木作防火
制定目的	工地老出事，怕烧起来、电着人、玻璃砸到人，就想盯紧这些地方不出岔子。
适用范围	所有进场干活的人，管易燃品存放、用电、木头油漆焊接、大块玻璃搬运安装。
职责分工	项目经理带头盯，工长天天查，安全员专门跑现场，班组长管好自己组的人。
禁止行为	不准乱接电线，不准在木头堆边抽烟，不准没证就焊、没证就开吊机，玻璃不绑牢不能抬。
检查与监督	每天开工前班组长讲一遍规矩，安全员下午巡三遍，发现不对马上停，当天改不完罚钱，月底全队扣分。

为确保生产施工安全施工，对于施工范围的生产施工进行全面监控管理。

1、本工程施工安全重点控制点

根据贵工程特点及现场情况，以下部位和事项为安全控制重点。

⑴易燃物品储藏处的安全控制;

⑵现场用电安全控制;

⑶木制品场所的防火控制;

⑷油漆、电焊作业的防火防范控制。

⑸单块较大面积玻璃的运输及安装。

2、安全生产管理措施

⑴进入工地的工人，首先是强化思想教育。本公司拟赴贵方的人员，保证是高素质的，他们已习惯于接受入场安全培训，同样习惯于办理各类必须的签证手续，我公司的三级安全教育已完成实现了建卡备查。

⑵专业工种施工人员持有特殊工种操作证。

⑶建立、健全各级安全责任制，职责明确，落实到人。

⑷认真执行各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的如安全生产六大纪律，十不吊等安全纪律与技术交底，受交者履行签名手续。

⑸各特种作业人员都按要求培训，考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。

⑹安全检查记录齐全，隐患部位的整改做到定人、定时、定措施。

⑺开展班组安全活动，班前进行上岗交底，上岗检查，并做好上岗记录。施工人员具有防护衣帽等设施。

⑻各级管理人员，佩带证明其身份的证卡，各类施工人员，戴胸卡、戴安全帽、无违章指挥、违章作业行为。

⑼组织防火领导小组，分施工层、分工种各负其职。

⑽组建义务消防队，群防群治。

工程项目部安全生产宣传教育管理措施：装饰工程安全生产

适配人群	项目经理，安全员，班组长	使用场景	施工现场，高空作业，机械操作
制定目的	工地太危险，怕出事伤人。想让大家干活时都小心点，别着火、别摔伤。
适用范围	所有进场干活的人，管施工、用电、机械、通道、防护这些事。
职责分工	项目经理是头儿，安全员天天盯现场，班组长管自己人，大家互相看着点。
禁止行为	不许乱拉电线，不许拆安全护栏，不许没培训就上岗，不许带病爬高。
检查与监督	安全员每天转，每周开安全会，问题写纸条限期改，不改扣钱，新活开工前必须交底签字。