装饰工程料具管理措施（优选10篇）

装饰工程料具管理措施

适配人群	材料员，施工员，质检员	使用场景	装饰施工，材料进场，现场领料
制定目的	现场材料乱堆乱放老丢东西，想让料具不浪费、不损坏、好找好管。
适用范围	管所有用材料的人，管仓库、堆放、领用、搬运这些事。
职责分工	材料员管收发和台账，施工员签字发料，质检员检查进场材料，值班经理晚上巡逻。
禁止行为	不能不检查就入库，不能乱堆不标牌，不能没签字就发料，不能野蛮搬运。
检查与监督	材料员每天清点，施工员每周查领料单，月底交台账；漏记一次扣50元，三次换岗。

装饰工程料具管理措施

1.严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。

2.按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁。制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。

3.进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，材料摆放位置要方便收发。

4.现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单需有施工员签字方能领出。可追溯性物资的材料按《产品标识和可追溯性控制程序》要求执行。并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。

5.现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。

6.搬运材料时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。

7.加强对材料人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。

8.制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中，组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期门，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。

装饰工程料具管理措施：装饰工程项目经理部的协调

适配人群	项目经理，项目副经理，施工班组长	使用场景	工程交竣工，工序交接，分包配合
制定目的	怕施工乱套，大家各干各的不沟通。想让业主、监理、设计、分包都听指挥，活干得顺，不出岔子。
适用范围	管项目经理、施工队、材料员、维修班这些人。管签合同、进场、报验、维修、回访这些事。
职责分工	经营部牵头签合同，项目经理管现场，副经理带维修班，监理盯着验收，公司总部抽查。
禁止行为	不准没签合同就开工，不准跳过监理自检，不准改图纸不问设计，不准材料没证就用，不准拖着不整改。
检查与监督	每天开协调会，每周报进度，每月写简报。经营部查合同，工程部查现场，质安部查整改。没做到扣绩效，三次警告换人。

一、与业主的协调

(一)如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理鉴定

建设工程施工合同及相关手续。同时，三天内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。

(二)尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

(三)工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验。

(四)交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。

(五)交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。

二、与监理工程师的协调

(一)严格按照建设单位、监理工程师批准的"施工组织设计"组织施工。分部和分项工程质量在班组"自检"，项目部"专检"的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

(二)分部分项以及工序质量检验，严格执行"上道工序不合格，下道工序不准施工"的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。

(三)进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。所有材料和设备始终处于受控状态。

(四)教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

三、与设计部门的协调

(一)与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

(二)严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。

四、与业主指定的分包单位协调

(一)及时给予分包单位配合，积极提供堆放材料场地，脚手架，运输工具，设施设备使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。

(二)协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。

五、施工管理中的协调

(一)每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

(二)每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

(三)项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

六、与其他部门的协调

(一)工程开工前，项目经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。

(二)模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

(三)进驻施工现场后，与本工程施工现场的周边单位搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

装饰工程料具管理措施：装饰工程主要施工

适配人群	施工员，质安员，预算员	使用场景	图纸会审，材料复验，竣工图绘制
制定目的	图纸问题多，施工容易出错，想让大家看懂图、少返工、别漏项。
适用范围	项目班子所有人，管图纸会审、施工组织设计、材料验收、技术资料归档。
职责分工	总施工牵头，施工员和质安员执行，预算员材料员配合，总施工监督全过程。
禁止行为	图纸没看清不准开工，材料没合格证或没复验不准用，技术资料不及时收不准扔。
检查与监督	图纸会审3天内完成，材料进场当天检查，资料每周归档一次，没做到扣当月绩效。

1、技术管理

1.1我公司将选派优秀项目班子，设施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组，配备总施工一人，装饰施工员一人，质安员一人，预算员一人，材料员一人，做到技术组织健全，分工明确，责任落实。

1.2收到图纸后，组织工种班组长、施工员、观砌等熟悉图纸，做好图纸审查和各专业图纸会审工作。专有负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸会审工作，专门负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸上存在的问题。

1.3专人负责组织编制单项施工组织设计，结合工程具体情况和施工实际，严格审批变更及检查制度，做好技术交底工作。

1.4施工过程中，根据本企业的施工经验，针对工程实际，对建筑物的细部处理，提出合理化建议，在不增加造价的前提下提高建筑物的使用功能，增强建筑物的美观程度。

1.5配备专职技术人员及时收集整理施工全过程中的技术资料，分类归档。

1.6加强所有原材料的试验、验收及管理，原材料要有出厂合格证并及时复验，经复验合格后方可使用。施工总负责必须参与材料的检验与复试。

1.7指定专人组织建材及设备采购，统一管理内外加工定货事宜。

2、技术档案保证措施

2.1技术档案管理按照本地城建档案馆关于工程归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目分别设置专人负责这项工作。

2.2施工技术档案

主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报告合格证、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等。

2.3竣工技术档案

主要包括竣工图、设计变更、工程质量事故处理记录等。其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程的完工，分阶段绘制好。

技术档案在竣工时应向建设单位、当地城市建设档案馆和上级主管部门提供。

装饰工程料具管理措施：酒店装饰工程竣工验收

适配人群	施工单位，建设单位，监理单位	使用场景	酒店装修，竣工验收，装饰工程
制定目的	怕验收时手忙脚乱出问题，想让工程收尾顺一点，大家心里有数不返工。
适用范围	施工单位、监理、建设方。管装修完工前检查、资料整理、现场清理。
职责分工	施工方牵头预验和整改，监理盯着质量，建设方最后签字确认，三方一起核资料。
禁止行为	没整干净不能报验，资料缺项不能交，空调灯水不通不能算完，隐蔽工程没报告不能盖章。
检查与监督	施工方先自查自改，监理每周查一次进度，月底前交齐资料，漏一项打回重做，超三次扣履约分。

酒店装饰工程竣工验收管理

一、交工验收前的准备工作

在正式交工验收:应由施工单位组织各有关工种进行全面预验收，检查有关工程的技术资料，各工种的施工质量，如发现存在问题，及时进行处理整改，直至合格为止。

二、竣工资料整理

1、上级主管部门和有关文件，如施工证、开工证各种报批报建，所要办理的手续文件等。

2、建设单位和施工单位签订的工程合同。

3、设计图纸会审记录，图纸变更记录及确认签证。

4、施工组织设计方案。

5、施工日记。

6、工程例会记录及工程整改意见联系单。

7、采购的工程材料的合格证、商检证及测验报告。

8、隐蔽工程验收报告。

9、自检报告。

10、竣工验收申请报告。

三、交工验收的标准

1、工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕有达到国家< >;;(jgj73-91)规定的质量标准，并满足使用的要求。

2、交工前，整个工程达到窗明地净，水通灯亮及空调设备运转正常。

3、设备调试，运转达到设计要求。

4、室内外的施工范围内，场地清洁完毕。

5、技术档案资料整理齐备。

装饰工程料具管理措施：装饰工程项目成本控制

适配人群	施工员，施工人员，木工班组	使用场景	装饰施工，材料进场，下料加工
制定目的	项目老超预算，老板总皱眉，想让每笔钱花得明白点，多赚点利润。
适用范围	施工员、材料员、木工班，管材料进场、下料、损耗、回收这些事。
职责分工	施工员盯进度和材料，材料员管验收和入库，项目经理每周查执行情况，财务月底算账。
禁止行为	不准图省事乱下料，不准收不合格材料，不准堆太多料在工地，不准漏记余料。
检查与监督	施工员每天填材料单，材料员核对数量规格，项目经理每十天拉表比对，超支马上停用，补方案再开工，月底财务出成本报告。

装饰工程项目成本控制管理

施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。

2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。

3、对异型材料成套加工，降低采购成本。

4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。

5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。

6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。

7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。

8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。

9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。

10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。

装饰工程料具管理措施：装饰工程文明施工措施安全施工用电管理

适配人群	项目经理，门卫保安员，电焊操作工，木工机械工，吊顶作业人员，材料保管员	使用场景	工地文明施工，噪声控制管理，动火作业管控，材料进场保管，木工机械操作，高处吊顶作业
制定目的	工地太乱太脏影响干活，怕吵到周围人，想让现场干干净净、安安全全、不惹事。
适用范围	所有进场干活的人，管现场卫生、噪音、材料堆放、防火防盗、用电用机械这些事。
职责分工	项目经理总管，班组长盯自己人，门卫守大门，安全员天天转，环保员测噪音，卫生员扫便桶。
禁止行为	不准随地大小便，不准乱扔垃圾，不准私拉电线，不准在禁火区抽烟动火，不准无证焊工上岗。
检查与监督	每天开工前班组长讲一遍，安全员下午巡查，发现不对马上改，三次不改扣钱，月底汇总通报。

1、施工现场文明及环保措施

1.1 施工现场必须有七牌一图，即工程概况;工程项目负责人名单;创工程质量合格和施工现场标化管理;工程环保;安全生产六大纪律;安全生产天数计数;防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责，严格按照园区工地文明的有关规定进行施工。

1.2 施工现场经常保证完整、整洁。实现工地门前"三包"，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。

1.3 在作业区设置一个临时便桶，每日至少指定专人清除二次。严禁随地大小便。

1.4 现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛掷。建筑污水必须通过管道集中向下排放。做到作业面无积存垃圾、无积存废水、无散落材料。

1.5在开始施工时，应请环保部门测定外围噪音是否超标尖采取措施减少噪音。基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内。

1.6 石材切割及必须在现场制作的项目，我们将在施工现场分隔的施工房内完成，或临时用纸面石膏板隔出制作区。

1.7 保持施工道路、场地畅通、整洁，施工现场环境保护采用二级排污处理，进出车辆冲洗干净，做到无泥浆出工地。

2、现场保卫措施

2.1 建立健全现场治安、消防责任制度和组织

2.1.1本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责。

2.1.2现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专(兼)职消防员和义务消防员。

2.2公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。

2.3实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未配戴名牌者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。

2.4做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。

2.5加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚重赌博、偷盗公司财物;严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。

2.6在施工作业工域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如:木工间、危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如:装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并强挂醒目的禁烟、禁火标志，要专人定期检查消防器材的可靠性。

2.7现场设指定的吸烟室，严禁在吸烟室外游动吸烟。

2.8施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。

2.9严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。

2.10油漆、化工原料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明。停电时应用干电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工原料专用仓库放置灭火机二台及黄砂箱二只。要确保安全无事故。

2.11电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好"动火证"，并做好周围的安全、防火工作，特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。

2.12下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。

2.13加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班(包括节假日)，进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，配合土建争创文明工地。

3、装饰材料包装及运输保护措施

3.1 型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。

3.2 玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加隔离板，并用紧线机捆扎结实，严防运输过程中造成磨擦损坏。

3.3 所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。

3.4 玻璃板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏玻璃。

3.5以厚胶纸或三合板在室内遮挡玻璃部分，以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其他不利影响等污染玻璃面层或导致其破碎，但以上保护材料不应与玻璃有直接接触。

3.6材料表面的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表面被硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去后留下的多余胶料用清洁剂清洗干净。

3.7 用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片，以防损坏、褪色或污染。

3.8提供书面材料，证明拟采用的清洁剂可用以工程铝材、玻璃片及涂胶等物料的清洁工作。

4、材料管理、文明措施

4.1成品、半成品贵重装饰材料进场前，先与业主联系进场时间，按指定房间并明确标识，设专人负责保管发料。

4.2零星材料、周转材料、施工机械进场时按业主指定地点堆放，四周用钢管木板围护好，堆放整齐并按排在夜间进场。

4.3 施工材料垂直运输，注意损坏建筑物原有设施。

5、施工用电保证措施

5.1配电箱引入引出线应有套管，电线上进下出不混乱，电箱上进线应加滴水弯。线应用橡皮线架空在专用电杆上，严禁架设在脚手架、防护架上。

5.2危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用安全低压电源。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线，照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱装用电保护器。

5.3休息室、料间等地不准烧电炉，不使用"小太阳"和功率大于60w的灯泡。

5.4电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全。

6、施工机械使用保证措施

6.1手持电动机械

手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，并有有效接地或接零，橡皮电线不得破损。

6.2木工机械

6.2.1机械上的电动机及电器部分应按其有关要求执行。

6.2.2工作场所应各有齐全可靠的消防器材。严禁在工作

场所吸烟和有其他明火，并不得存放油、棉纱等易燃品。

6.2.3工作场所的待加工和已加工木料应堆放整齐，保证道路畅通。

6.2.4机械应保持清洁，安全防护装置应齐全可靠，各部连接紧固，工作台上不得放置杂物。

6.2.5机械的皮带轮、锯轮、刀轴、锯片、砂轮等高速转动部件应在安装时做平衡试验。各种刀具不得有裂纹破损。

6.2.6装设有气动除尘装置的木工机械，作业前应先启动排尘风机，经常保持排尘管道不变形，不漏风。

6.2.7严禁在机械运行中测量工件尺寸和清理机械上面或底部的木屑、刨花和杂物。

6.2.8运行中不准跨过机械传动部分传递工件、工具等。排除故障、拆装刀具时必须待机械停稳后、切断电源，方可进行。操作人员与辅助人员应密切配合，以同步匀速接送料。

6.2.9根据木材的材质、粗细、湿度等，选择合适的切削和进给速度。加工前，应从木料中清除铁钉、铁丝等金属物。

6.2.10作业后，切断电源，锁好闸箱，进行擦拭、润滑，清除木屑、刨花。

6.3圆锯机

6.3.1操作前进行检查.锯片不应有裂纹，螺丝应上紧。

6.3.2锯片上方必须装置安全罩、挡板和冷却水装置。在锯片后面，离齿10~15mm处，必须安装弧形楔刀。锯片的安装，应保持与铀同心。

6.3.3片必须平整，锯齿应尖锐，不得连续缺齿两个，裂纹长度不得超过20mm，裂缝末端应冲止裂孔。

6.3.4 操作时要预防护眼镜，应站在锯片一侧，禁止站在与锯片同一直线上，手不得跨越锯片。

6.3.5进料必须紧贴靠山，不得用力过猛，遇硬节慢推，接料要待料出锯片15mm，不得用力硬拉。短窄料应用推根，接料使用刨钩。

6.3.6被锯木料厚度，以锯片能露出木料10~20mm为限，夹持锯片的法兰盘的直径应为锯片直径的1/4。超过锯片半径的木料，禁止上锯。

6.3.7已圆锯启动后，应待转速正常后方可进行锯料。送料时不得将木料左右晃动或高抬，遇木节要缓慢送料。锯料长度应不小于500mm。接近端头时，应用推根送料。

6.3.8锯线走偏，应逐渐纠正，不准猛板，以免损坏锯片.锯片运转时间过长，温度过高时，应用水冷却，直径600mm以上的铝片在操作中，应喷水冷却。

6.4平面创(手压刨)

6.4.1作业前，检查安全防护装置必须齐全有效，才准使用。

6.4.2刨料时应保持身体稳定，双手操作。刨料时，手应按在料的上面，手指必须离开刨口50mm以上。严禁用手在木料后端送料和跨越创口进行创削。

6.4.3刨削量每次一般不得超过1mm。进料速度保持均匀，经过创口时用力要轻，禁止在刨刀上方回料。

6.4.4被刨木料的厚度小于30mm，长度小于400mm时，应用压板或压棍推进。厚度在 5原木进锯前，应调好尺寸，进锯后不得调整，进铝速度应均匀，不能过猛。运转中严禁调银锯卡子和清理碎料、树皮等。

6.4.5压刨床

1)压刨床必须用单向开关，不得安装倒顺开关，三、四面例应按顺序开动。

2)木料的材质、规格一致时，允许同时创两块木料。严禁一次刨削两块不同材质或不同规格的木料，被创的木料不得超过机械所规定的厚度。操作者应站在刨床的一侧，接、送料时不得戴手套，送料时必须先送大头。

3)刨刀与刨床台面的水平间隙应在10~30mm之间。刨刀螺丝必须重量相等，紧固时用力应均匀一致，不得过紧或过松，严禁使用带开口槽的刨刀。

4)每次进刀量应为2~5mm，如遇硬物或节疤，应减小进刀量，降低送料速度。

5)已进料必须平直，发现材料走横或卡住，应停机降低台面拨正。送料时手指必须离开滚筒200mm以外，接料必须待料走出台面。

6)已被刨木料长度不能短于前后压滚筒中心距离;刨短料时，须连续进料。创削10mm以下的薄板，必须垫托板，方可推进压刚。

7)压刨必须装有回弹灵敏的逆止爪装置，进料因辊及托料光辊应调整水平和上下距离一致，齿辊应低于工件表面1~2mm，光辊应高出台面0.3~0.8mm，工作台面不得歪斜和高低不平。

7、吊顶工程

7.1 施工人员必须遵守《建筑施工高处作业安全技术规范》的有关规定。

7.2 吊顶作业，凡高血压、心脏病等不得从事此作业。

7.3 作业时衣着轻便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。

7.4 作业所用材料要堆放平稳，工具应放入工具袋内。

7.5 作业所用梯子缺档，不得垫高使用。

8、焊接工程

8.1为了防止触电事故的发生，除按规定穿戴防护工作服、防护手套和绝缘胶鞋外，还应保持干燥和清洁。

8.2焊接工作开始前，首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方，焊机的外壳接地和焊机的各接线点接触是否良好。不允许未进行安全检查就开始操作。

8.3身体出汗后而使在眼潮湿时，切勿月在带电的钢板或工件上，以防触电。工作地点潮湿时，地面应销有橡胶板或其他绝级材料。

8.4更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。

8.5在带电情况下，为了安全.焊钳不得夹在腋下去激被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。

8.6推拉闸刀开关时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花烧伤面部。

8.7下列操作，必须在切断电源后才能进行:

8.7.1改变焊机接头时;

8.7.2更换焊件需要改按h次回路时;

8.7.3更换保险装置时;

8.7.4焊机发生故障需进行检修时;

8.7.5转移工作地点搬动焊机时;

8.7.6工作完毕或临时离开工作现场时.焊接作业时，其附近应无易燃易爆物品，并设置接火斗，以防发生火灾与损坏门窗。

9、安全教育制度

9.1安全教育

进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。

有关安全方面的法制教育、安全生产责任制教育以及季节性的安全教育，都通过安全教育卡的形式式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。实践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全工作的有效方法。

9.2安全技术交底

班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。

安全技术交底卡由装饰工程施工单位制定统一格式，交底内容分三部分。一是常规安全要求;二是根据施工内容采取的安全技术措施;三是按照有关施工安全操作要求，有针对性进行安全交底。

安全技术交底卡一式三份，由交底人与作业班组代表双方签字，各执一份，另一份交安全管理人员，既作安全检查的依据，又作为划分安全事故责任的凭证。

9.3特殊工种的安全操作

架子工、电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特殊工种，经安全操作培训，并持证作业。

安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容。如发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业进行经济处罚。

电焊工、气焊工办理用火证明时，必须有特殊工种安全操作证。

9.4施工管理人员安全考核

装饰工程料具管理措施：酒店装饰工程验收

适配人群	装饰项目经理，施工工长，监理工程师	使用场景	酒店装修交付，竣工预检，收尾修补
制定目的	怕收尾乱糟糟拖工期，怕交工时漏项返工，想让活干完就干净利落交出去。
适用范围	管装修队、监理、甲方，管交工前查漏、修补、清理、资料整理这些事。
职责分工	项目经理牵头盯进度，工长分片查房间，质检员盯修补质量，甲方最后签字算数。
禁止行为	不准漏查房间，不准不封门保护成品，不准垃圾堆现场，不准资料不齐就交工。
检查与监督	收尾前逐房贴纸标问题，班组按单子限时修，三天一查，没修完扣当月绩效，月底全清零。

酒店装饰工程验收管理

第一节工程的竣工与交工

1.工程的竣工

装饰工程项目的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲，乙双方签订的合同所规定的装饰施工内容全

完成，经验收签定合格，达到交付使用的条件。

竣工日期:由甲方或监理单位核试验为合格工种的签字日期。

2.工程的交工

装饰工程交工是指竣工办理手续，交付甲方使用。

交工日期:指竣工工程办理手续，交付甲方使用的签字日期。

3.交工验收的准备工作

①完成收尾工作;

②收集整理竣工验收资料;

③交工工程的预验收。

4.装饰工程的收尾工作

装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散，分散，量小，面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作，善后工作共称为收尾工作。

收尾工作主要有:

⑴组织有关人员逐步，逐段，逐部位，逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项，漏项，一旦发现丢项，漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查;

⑵保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏或丢失零件，每一个房间的装修和设备安装一旦完毕，就要立即加以封闭，甚至派专人按层段加以看管;

⑶有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物;

⑷有步骤地组织材料，工具以及各种物资的回收，退库或向其它施工现场转移和进行处理工作;

⑸做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验;

⑹修补工作。装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染;在不同工程施工中，它们各自工作之间的"结合部"也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补;

⑺清理工作。装饰工程的目的之一，就是给甲方以美的感观，清洁，整齐就是美感的要素，因此清理工作也是装饰工程项目收尾工作的重要内容之一。

5.收尾工作的组织

收尾工程量小，面广，易被忽视，结果交工日期一拖再拖。为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意:

5.1加强计划的预见性，提前安排"结合部"工作;

5.2接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目;

5.3交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用"即时贴"在现场标明其部位;

5.4 组织若干专业班组，按收尾项目不同分类分别扫尾。

6.收尾工作的有关工艺

6.1接缝工艺。常见接缝隙有:

6.2梳妆台镜面瓷砖接缝，通常将镜子边缘打磨光滑，然后打胶密封;

6.3梳妆台面与面盆瓷砖接缝，打防水密封胶;

6.4浴缸与墙面瓷砖接缝，打防水密封胶;

6.5修补工艺。常见修补有:木作节疤脱落，找一块纹理相似的木料，依照缺口大小修凿，蘸胶镶嵌在缺口里，使之严丝合缝，再打磨光滑，刷油漆即可。

6.6石材顺裂纹折断，用石材专用胶与石材粉调和，顺裂纹粘合石材。

7、清理工艺。重点清洗项目有:

7.1玻璃清洗:用专门清洁剂擦拭污渍，再用清水冲洗，最后用毛巾擦净;

7.2瓷砖，石材清洗;先用平刀片铲除灰渍，再用湿毛巾擦拭，特别注意清理砖缝与糟;

7.3卫生洁具清洗;先用平刀铲除灰渍，防止灰渣落入下水口，洗不净处用去污粉擦洗。

第二节工程项目竣工验收的依据

1.工程竣工验收的依据

工程竣工验收的依据，除了必须符合国家规定的竣工标准之外，在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时，还应以下列文件为依据:建设单位同施工单位签订的工程承包合同;

1.1工种设计文件(包括:工程施工图纸，设计文件，图纸会审记录，设计变更洽商记录，各种设备说明书，技术核定单，设计施工要求等级);

1.2国家现行的装饰工程施工及验收规范(jgj73-91);

1.3相关的国家现行施工验收规范;

1.4甲，乙双方共同约定的装修施工守则或质量手册;

1.5分部分项工程的质量检验评定表;

1.6有关施工记录和构件，材料合格证明文件;

1.7引进技术或进口成套设备的项目还应按照签订的合同国外提供的设计等资料进行验收;

1.8上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定;

1.9凡属施工新技术，还应按照双方签定的合同和提供的文件进行验收。

2.验收

在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修证书的"保修记录"栏内做好记录，并经甲方验收签认，以表示修理工作完结。

第三节竣工验收程序

竣工验收工作主要分两步:竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下:

1.竣工自检

1.1首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总，整理有关技术资料。

1.2自验的标准应与正式验收一样，主要依据是:国家(或地方政府主管部门)规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求;工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求;工程是否达到合同规定的要求和标准等。

1.3参加自检的人员，应由项目经理组织生产，技术，质量，合同，预算以及有关的施工工长(或施工员，工号负责人)等共同参加。

1.4自检的方式，应分层分段，分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因均需在初验会议上研究并提出方案。

1.5复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。

2.正式验收

2.1发出《竣工验收通知书》，施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单

位发送《竣工验收通知书》。

2.2装饰工程施工单位向建设单位递交竣工资料。

2.3建设单位组织装饰工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。

2.4提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间，交接人员。

3、发《竣工验收证明书》并办理工程移交。在建设单位竣工验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，既应向施工单位签发《竣工验收证明书》，建设单位，设计单位，质量监督站，监理单位，施工单位及其它有关单位在《竣工验收证明书》上签字。

4、装饰工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双方的经济，法律责任即可解除。

5、在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验证明书或其附件上注明修竣期限。

6、进行工程质量评定。

7、办理装饰工程档案资料移交。

8、办理装饰工程移交手续。

第四节竣工决算

竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成。竣工决算必须先进行工程决算。

1.编制依据

(1)装饰施工资料，竣工图;

(2)双方认可的装饰施工预算标底;

(3)会审记录，变更通知，技术核定单;

(4)装饰施工图纸及补充，修改图纸;

(5)鉴证单;

(6)自开工之日至合同规定的结算期间所有有关费率，材料差价等调整文件。

2.编制程序

(1)由装饰工程施工单位编制决算书交给甲方或监理单位;

(2)甲方或监理单位审查决算内容与装饰施工实际是否相符，并与装饰工种工程施工单位核对后，双方签字认可;

(3)按审定数与甲方财务结算。

3.决算审查要点

(1)工程量是否准确;

(2)定额费用是否合理;

(3)定额包括的内容是否做完;

(4)复查是否有笔误或计算错误;

(5)变更项目是否有增也有减;

装饰工程料具管理措施：装饰工程项目部质量

适配人群	项目经理，工程部人员，施工管理员	使用场景	施工现场，工序交接，质量考核
制定目的	怕施工乱套，质量没人管，大家推来推去。想让每个人盯住自己干的活，不出错不甩锅。
适用范围	所有现场管理人员，管自己手上的施工、工艺、图纸和日常检查。
职责分工	项目经理牵头盯每天任务和考核；工程部人员执行具体工作；项目经理还要向指挥部汇报和协调各工种。
禁止行为	不准不按图施工，不准跳工艺步骤，不准填假考核表，不准把问题工序往下传。
检查与监督	每天填工作考核表，项目经理查表现场看，当天下午下班前交，漏填或造假扣当月绩效。

1、管理人员质量责任制

贯彻"谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工"的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责:

1、工地项目经理:z

职责范围:总体协调指挥

对项目部每天布置的任务进行考核、评估。

每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。

协调好各部门和各工种的配合。

控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质

装饰工程料具管理措施：酒店室内装饰工程

适配人群	装饰项目经理，现场指挥员，专职安全员	使用场景	酒店装修，隐蔽工程验收，材料进场检验
制定目的	怕工程拖时间、出事故、质量差、现场乱。想让酒店装修又快又好又安全又干净。
适用范围	管所有干活的人，管装修的活儿，比如贴砖、刷漆、装灯、材料堆放。
职责分工	现场指挥牵头，技术负责人盯质量，安全员查隐患，班组长带人干，项目经理兜底。
禁止行为	不准用不合格材料，不准不戴安全帽，不准乱拉电线，不准油漆时吸烟，不准不验收就封板。
检查与监督	每天碰头会看进度，每周三检查问题，安全员天天转，发现不对马上改，改不好就返工，月底检查打分。

一、施工指导思想与奋斗目标

指导思想

我公司将把**假日酒店室内装饰工程作为我公司最理想、最成功的优秀样板工程而予以万分重视，本着"信誉至上、质量第一""的宗旨，发扬"追求卓越、创出精品"的企业精神将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果，为东莞的美好前景贡献我们一份力量。

奋斗目标

1、工期:必须严格按合同工期如期完成，绝不拖延。充分发挥装饰工业总公司现有的制度化管理，先进的机械设备、技术精湛的优势。以业主的利益为重，争取工期内竣工，早日得到投资效益。

2、质量:工程施工质量必须达到优良。为争取达到优质样板工程以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌，交一方朋友。

3、安全生产:杜绝伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。

4、文明施工:以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。

二、管理措施

1、设立现场指挥，成员有各专业技术负责人和作业班长组成。每周开一次现场工程会议，指导和监督现场施工，保证工程质量、安全、进度达到设计要求，解决现场的各类矛盾，贯彻落实甲方的有关要求。

2、建立健全工地负责人，技术负责人，各级管理人员，工种负责人的岗位责任，明确责任，奖罚分别，严格管理，保证工程高效、优质、低耗。

三、保证工程质量措施

保证工程质量目标达到"优良"，为达此目标，除按国家现行规范执行外，结合本工程实际情况，制定补充措施如下:

1、实行全面质量管理，成立tqc全面质量管理小组，落实岗位责任，每周开展一次活动，进行质量检查，找出问题，制定措施，坚决落实。

2、树立"质量就是信誉、质量就是企业的生命"的正确思想。各级管理人员、工程技术人员、材料员对工程质量要高标准、严要求，一丝不苟地执行新规范并严格管理认真做好施工前每个环节的技术交底，领导和工程技术针对工程关键部位要跟班作业，严格把关，对技术复杂，质量要求高的项目，技术人员要现场指挥，并要做好技术好的技工先进示范榜样，以甲方认可后才全面展开施工。

3、严格执行原材料、成品和半成品的质量检验制度，禁止使用不合格材料、产品。

4、严格质量监督制度。坚持定点、定位、放线、找平、放大样等有关人负责和专人复核。每项工程施工前要定标准定材料、定工艺要求。施工过程严格按照规范要求严格验收，使施工人员对挂帅标准明确，在施工过程中随时检查，发现问题及时处理。达不到标准坚决返工，不要用事后算总帐的办法进行检查验收，严格执行隐蔽工程验收制度与上下交接自检制度，凡未经复检验收签证的项目，一律不得隐蔽，不得进行下道工序施工。材料要先拿样板或它物经甲方现场管理人员验收合格签字后才能使用，一律按板进货，做好对板对物对规格对型号等工作。

5、做好施工日记和原材料、成品及半成品的质检记录，整理技术资料，为竣工验收资料的收集整理做好准备。

四、保证施工安全措施

本工程的安全目标是无重大事故发生，一般事故控制在1.2%内。为达此目标，除严格执行国家现行的安全规范的标准外，结合本工程实际情况，制定如下措施:

1、成立以工地负责人为组长的安全领导小组，设立专职安全员一名，班组设兼职安全员，安全小组每周活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，及时清除施工安全隐患。专职和兼职安全员要大胆工作，有职有责，严格管理。

2、严格执行三级安全教育和班组技术交底制度(即进场时、上岗时、专业)，未经教育和交底的人员不准上岗作业。特种作业要持证上岗，要正确使用劳保用品。

3、施工机械必须做到"一机一闸一漏电"保护开关和接地接零。配电箱要有防水罩，有门加锁，相应设漏电保护开关，从总配电箱输出的电路一律采用合格无破损的电缆并正确架设，不准使用铜丝代替保险丝，不许乱拉乱接。

4、夜间作业要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36v低压防爆工作灯。

5、施工机具，经常检修保养，保持机具完好正常运转，杜绝施工机具带病运转或超负荷作业。

6、防火工作除按有关规定执行外，本工程强调

a、所有的临时设施要用防火材料搭设;

b、临设照明线必须由电工按规定架设;

c、按规定配备和放置灭火器材，防火责任人负责严格管理。

d、电焊作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃作业时要有专人看管，防止起火。

e、未经工地负责人批准，不准私自动火、用电。

f、施工现场要讲文明卫生，材料堆放整齐，通道口、出入口畅通无阻。场内无垃圾、无积水，经常保持环境清洁。

g、重点消防部分(如材料仓库、锯屑、油漆等易燃物品场所，要贴设警示牌，严禁烟火)。

h、要建立安全奖罚制度。保证各种安全规章制度的落实，每月组织一次安全大检查，严格执行建设部1998年颁布的安全新规范、新标准，发现问题及时整改，以保证本项目无安全事故的发生。

五、保证施工进度措施

为保证本工程的顺利进行，控制施工进度，保证工期，应采取如下措施:

1、首先，公司应组织参加本工程的负责人及技术主管编排、研究进度计划，并向全体施工人员作好思想动员和教育工作，认识保工期、守信誉的重要意义。

2、参加工程的各级各部门领导与管理人员，要有计划，有步骤地进行组织安排和管理，提前为下道工序作好人力、物力、机具准备，保证一环扣一环顺利施工。

按本工程合同工期的要求，结合本单位的劳动力、机具等情况，编制切实可行的施工总进度计划或网络计划，编制施工组织总设计(方案)，同时编制各项资料供应计划，并在此基础上详细编制分部分项施工计划。

3、要提前编制好保证进度的月旬综合计划，且要切实可行，每天要检查落实，随时调整设专职计划员一名，负责各项计划的具体实施与监督。

4、坚持施工现场每日短时间的碰头会议制度，检查计划完成情况，协调解决施工中出现的问题。

六、材料组织措施

1、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室外备案，作为日后对板验收依据。

2、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好，材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。

低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。

七、各工种交叉配合措施

在隐蔽工程验收之前，消防、弱电、强电、监控、电话等各种专业工种交叉作业，穿插施工是同时存在的，不可避免的。工地现场指挥部就根据隐蔽工程的动向，及时与各工种联系，希望得到积极密切配合，在隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好，在封石膏板天花之前，书面通知各工种，书面通知监理部门及甲方，使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，最大限度减少一些人为的破坏。

八、明施工与环境保护措施

a、材料堆放管理

装饰材料种类繁多，大致可分成基层材料、饰面材料二类:

1、基层材料:有砂浆砌砖抹灰基;轻钢龙骨，木方骨架吊装基层;厚夹板造型基层;钢铁架焊接造型基层。还有是隐蔽工程中使用的管线及配件等材料。这些材料应分类堆放，妥善保管。

2、饰面材料:各种石板材，各款格子铝、穿孔铝板等饰面板，功能各异的玻璃材料，各种规格的金属饰面板，卫生间配套用具。这些材料进入工地必须进行材料质量的验收入可入库，各种材料必须要有商品检测报告及合格证书。入库分类堆放。对于过长、体积过大的材料放在指定的地方必须不影响施工，不易踩踏、碰撞，不影响消防安全的要求。

饰面材料石材堆放更要考虑不能长期日晒被雨淋受潮，要有胶布加予遮盖。

各种木饰面板进场验收后，必须进行表面封蔽防污染处理，在板面喷或毛扫刷上二遍油漆。然后进行裁料施工。

各式软性的饰面材料根据型号分类堆放，包装上标明数量、面积、什么地方使用的材料，便于施工不

会被混淆。

至于施工现场的材料，每天有整理归类，长短厚薄分开，做到物尽其用，合理用料，决不浪费。

b、工地环境保护与清洁

1、工地严禁随地大小便。

2、文明施工，每天工地有专人清扫现场，及时清运垃圾。

3、保持工地各通道畅通无阻，加强材料堆放管理。

4、临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱接，对不符合用电要求的电源线给予拆除，对影响行人的电线要吊高固定，注意安全。

5、油漆阶段，严禁在封堵的地方进行油漆作业。一定要通风透气，减少易燃气体积聚密度。油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。

c、技术管理干部及施工人员戴证戴帽上岗制度化。

对进入工地现场的管理干部及施工人员，一律要戴安全帽。上班的工作人员一定要佩带工作卡上岗，工地安全员、保安员发现没有带工作卡上班的当无关人员清离现场。

d、文明施工检查

1、各施工组每天下班前进行工作面自我质量检查。

2、工程指挥部的安全员定期进行检查，如发现不好的地方，隐患及时指出，马上整改。

3、工程指挥部项目经理、工地主管不定期检查，随时发现问题，限期整改。

九、严格执行"三检制"和"例会制"

本公司现场施工管理实行"三检制"，实践证明，这是确保质量行之有效的重要措施，具体做法如下:

1、每天下班前由管工主持，领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。

2、每周末，组织各班长互检，评比考核，发扬成绩，纠正缺点。

3、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好隐蔽工程验收技术资料记录，并请建设方驻工地代表签字认可后方能进行下道工序施工。

4、每周一上午，工地指挥部会同建设单位工程负责人召开现场全会，检查前周工作，研究和布置本周工作，对工地出现的问题总是提出解决办法，协调各方关系。

十、工地的施工图

装饰工程料具管理措施：装饰工程施工项目安全

适配人群	项目经理，施工班组长，安全员	使用场景	装饰施工，特种作业，新工人入场
制定目的	施工要管进度成本质量安全，安全得全程盯住。重点防人出错、物出问题，让干活不乱不伤人。
适用范围	所有干活的人和项目组，管现场操作、设备状态、人员资质、教育训练这些事。
职责分工	项目经理带头抓安全，安全部门日常盯，班组长管自己人，全员签安全协议担责。
禁止行为	没证不能碰特种设备，病号不能上岗，新工人没过三级教育不能独立干，物没验准不能用。
检查与监督	开工前查资质，每十天教安全知识，实操反复练，不合格就换人，记录全留底，检查不力扣奖金。