目标管理考核及奖惩办法（优选10篇）

目标管理考核及奖惩办法

一、考核原则：

实事求是，客观公正，注重实绩，效果领先。

二、考核对象：

签订安全生产承包责任书的单位。

三、考核内容：

安全生产承包责任书中各项目标完成情况。

四、考核办法：

各班组长必须重视安全，积极抓好目标的现场管理，逐项落实。半年和年终要两次自查总结。分公司领导小组半年对管理目标的执行情况，根据平时检查和阅读汇报材料进行一次初评，年终进行总评。

五、奖罚：

目标总分为100分，各项分值按其重要程度和任务量而定，承包单位得分90分以上者，通报表扬，并给予物质或现金奖励；80--90分者不奖不罚；70--79分者通报批评，70分以下者给予经济处罚。

出现死亡事故者，给予责任人和主要领导行政处分；触及法律者，追究刑事责任。

目标管理考核及奖惩办法：安全生产目标管理考核办法

第一章总则

第一条为进一步强化安全生产目标管理，落实各级、各部门安全生产监管责任，控制和减少各类生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《省安全生产条例》等有关法律法规的规定，以及市政府明确的我区安全生产目标管理责任，制定本办法。

第二条考核对象为年初与管委会签订安全生产责任状的各镇、街道、园区，领取安全生产目标管理任务书的相关职能部门和直属单位。

第二章组织领导

第三条区安全生产目标管理考核工作在管委会的领导下组织实施，对责任单位的安全生产目标管理考核、奖惩，由管委会根据区安委会提出的考核意见予以审定。

第四条区安委会负责组织协调全区安全生产目标管理考核工作，研究有关目标管理考核的重大事项，审核考核、奖惩意见。

第五条区安委会办公室在安委会的领导下，具体负责安全生产目标管理考核的日常工作，组织实施对责任单位的安全生产工作考核，提出考核意见。

第三章考核内容和方式

第六条考核主要内容有:

(一)安全生产事故控制情况。

(二)安全生产目标管理责任状、任务书完成情况。

(三)年度、季度安全生产工作要点及其他专项工作计划完成情况。

(四)国家、省、市、区部署的安全生产重点工作落实情况。

第七条考核方式:季度调度，半年和年终综合考核。

(一)季度调度主要内容

安全生产标准化、隐患自查自报系统上报情况、安全生产宣传报道等各项目标任务完成情况;根据季节特点和重要时段要求布置的专项安全生产大检查等工作情况;季度调度由区安委办按季度实施，并定期进行通报。

(二)半年和年终综合考核由区安委办根据责任状、任务书及其他各项工作要求制定考核细则，区安委会考核组在半年、年终进行考核，采取查阅资料和管理台帐、企业现场检查等方式进行。考核组对照考核细则进行评分，作为评价各考核对象工作的重要依据。

第八条区安全生产委员会办公室在目标管理考核结束后7日内形成考核报告，经区安全生产委员会审定后发文通报。

第四章考核计分与奖惩

第九条考核计分。半年、年终综合考核及全年总得分均采用百分制计算，其中半年考核占全年总得分40%;年终考核占全年总得分60%。季度调度情况纳入半年和年终综合考核一并计算。

第十条加分项目

(一)安全生产工作当年获得国家有关部门或省委、省政府表彰的，一次加10分;获得省有关部门或市委、市政府表彰的，一次加5分;获得市有关部门表彰的，一次加1分。

(二)安全生产创工作，被国家有关部门认可推广的，加10分/项;被省有关部门认可推广的，加5分/项;被市有关部门推广的，加1分/项。

第十一条扣分项目

被黄牌警示的单位，每次扣5分;被警示约谈的，每次扣3分。

第十二条考核等级。根据全年考核总分确定考核等级，其中70分以下(不含70分)为不合格，70-80分(含70分)为合格，80-90分(含80分)为良好，90分(含90分)以上为优秀。

第十三条考核奖惩。考核评定为优秀、良好等次的单位，由区安委会按照《区安全生产风险抵押金征收管理实施方案》(见附件)予以奖励，对作出突出贡献的有关单位和个人给予表彰。对符合一票否决条件的，按制度执行。

目标管理考核及奖惩办法：党支部工作目标管理考核办法范本

一、目标管理考核目的及原则

1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。

2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，的原则。

3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式;综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。

二、目标管理考核内容

1、党支部班子自身建设

●支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。

●认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。

●有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。

●按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。

●按要求以不同形式向党委报告工作。

●班子成员廉洁自律。

2、党员教育管理监督

●认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动，出勤率达80%(以上(出差除外)。

●党支部注意树立和宣传党员典型，用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。

●党支部坚持每两个月至少一次组织活动，组织活动主题明确，有考勤，有记录，形式多样，效果较好。

●党支部每半年召开一次民主生活会，交流思想，检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况，开展批评与自我批评，增强团结。

●党支部坚持对外出党员提出要求，保证联系，跟踪管理;对流动党员及时办理党员流动证;党员退休要按时到组织部办理移交。

●党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、市科教纪工委、院纪委的有关规定，对违纪党员敢于批评教育，直至组织处理、党纪处理，严肃党的纪律。

3、发展党员工作

●认真贯彻“十六字方针”，积极开展发展党员工作，工作有计划、有措施，每半年至少研究一次发展党员工作。

●重视非党积极分子队伍建没，不断扩大积极分子队伍，积极做好入党积极分子的培养、教育、考察、写实、发展等工作。

●做好预备党员的教育、考察和转正工作。

4、思想政治工作

●认真组织单位职―-工学习党委规定的学习内容，参学率达70%以上(出差除外)，形式多样，方法灵活，效果较好。

●结合形势任务，利用各种渠道，加强宣传教育工作力度板报内容丰富，喜闻乐见，注意宣传好人好事，单位内有较强的正气。

●经常分析研究职工的思想动态和要求，解决好职工的思想认识和实际问题。

●不断总结思想政治工作的经验，提高思想政治工作的效果。

5、党政配合

●党支部认真参与本单位重要问题的研究和决策，保证决策正确可行。

●党支部每年至少召开两次支部委员会，听取行政领导通报工作情况，支持行政领导做好本单位各项工作。

●党政领导工作上相互支持，主动沟通情况，步调一致，团结协调。

6、其它工作

●配合党委做好民主党派成员和其它统战成员的工作。

●领导并支持工会支会、共青团支部积极负责地开展工作

●做好本单位安全、保密、治安综合治理工作、计划生育工作。

●做好创建精神文明先进单位的有关工作。

三、目标管理考桉的步骤与方法

1、自评。每年六月份各支部对半年的工作情况进行一次自检，填写好《党支部目标管理考核自评表》，每年十二月要对支部本年度的工作情况进行全面总结和自评，两次自评表均报党委办公室备案。

2、民主测评。召开支部党员大会报告全年工作，邀请党外群众(含非党行政领导)代表参加。参加会议人员结合平时对支部工作了解的情况，填写《党支部工作目标管理考评表》，表中所列各项考核标准以优秀、较好、一般、差填写。

3、组织考核。党委考核组年终通过听取党支部工作汇报、查阅支部会议记录、抽查个人学习笔记、座谈等形式对支部工作进行全面考评，并结合平时对支部工作的了解掌握情况，填写《党支部工作目标管理考评表》，表中所列各项考核标准以优秀、较好、一般、差填写。

4、日常抽检。主要采取不定期的方式，利用各种工作机会，了解支部有关工作情况。

5、专题抽检。主要利用一定时间，采取固定方式，对专项工作进行重点检查。

6、汇总。考核组汇总《党支部工作目标管理考评表》，计算各支部考核总分90分以上为优秀;80―89分为较好;70―79分为一般;69分以下为差。经党委考核组讨论确定后，报党委办公室备案。考核结果每年底向全院总支、支部通报。考评结果将作为先进党支部、先进党小组评选的重要依据，由党委办公室直接报党委批准，不再另行评选。

四、附则

1、党总支工作目标管理考核可参照本办法执行。

2、本办法自公布之日起执行。

3、本办法由党委办公室负责解释。

目标管理考核及奖惩办法：某农乡部门工作目标管理考核办法

为认真落实党的十八大精神，加快富民强乡步伐，确保各项工作任务圆满完成，奖优罚劣。乡党委、政府经研究，决定对村和部门工作及村干部实行目标管理和年度综合考评奖罚，特制定如下考核办法。

一、考核目的及原则

为切实强化村干部及部门负责干部工作责任意识，增强工作的主动性和全局性，规范管理，确保上级各项方针政策的全面落实，各项工作任务有效完成。实行目标量化、分类考核、绩效挂钩、奖优罚劣、年度兑现的目标考核管理。

二、考核方式及办法

1、建立村、部门工作奖励基金，分类评比。全年各项考核内容总分为100分，年度考核结果分四类，即优秀类、一类、二类。优秀类和一类为工作奖励单位;二类为工作重点管理单位;年终将根据考核评比结果给予奖励。

2、实行定量指标和定性指标考核办法。在目标考核中定量指标考核由管线负责人和包村干部提供计扣分依据。定性指标考核由党委会集体审定。

3、审定分在90分至100分的为优秀单位，70分至89分的为一类，70分以下的为二类。

4、执行“一票否决”制。被“一票否决”单位除被取消年度评先评优资格外，对村级工作相关责任人处罚500―1000元(计划生育、安全维稳、环境卫生工作按县政府文件执行)。

5、各项工作考核得分和扣分上限为该项工作总分，不影响其它工作考核的得分。

三、考核内容及标准

1、社会稳定和安全生产工作(30分)

(1)社会稳定和安全生产工作明确支部书记为第一责任人，无越级*和重大安全事故计15分。一是对出现重大不稳定事件和重大安全事故单位，严重影响乡年度评估的，实行“一票否决”。二是对本辖区内出现5人以下(含5人)*事件，赴县*的扣2分，赴市*的扣5分，赴省*的扣10分，进京*的扣15分;对本辖区出现集体*，每批次赴县或市达5人以上的扣1.5分/人，每批次赴市或进京*达5人以上的扣3分/人，直至总分扣完。三是对减负政策执行不力，落实不到位，造成不良影响的单位，实行“一票否决”。

(2)杜绝*组织活动(法*、白莲教等)。凡发现有些行为的扣2分。

(3)杜绝聚众赌博活动，坚决打击地下*，发现一起扣2分。

(4)对因整治非法生产不力的单位和村，已造成重大影响的，实行“一票否决”。凡发现非法生产的扣2分。

(5)杜绝交通安全事故，定期仔细排查辖区内车、船等安全隐患，及时整改上报乡政府，对因发现不及时或整改不到位的，发现一起扣5分。

(6)对辖区内发生的矛盾、纠纷，要及时认真组织调解，杜绝矛盾上交，做到小事不出组、大事不出村，调解处置不力或矛盾直接上交的扣2分。

(7)民调走访差，群众满意度不高扣2分。

2、计划生育工作(30分)

计划生育工作严格执行县人口计生领导小组规定和“四包一”制度。明确支部书记为第一责任人，村专干为直接责任人，对年底县级计划生育排类定为“三类村”的单位实行“一票否决”。对被评为三类的村，所有项目不予安排，公开招考、优先解决社保的都要取消或不予考虑。

(1)符合政策生育率未达100%，每政策外生育1人扣10分。

(2)未100%完成全年四项手术任务，每少完成一例扣2分。

(3)社会抚养费征收到位率每低10个百分点扣1分，补征往年对象达标结案一例加1分。

(4)“三查”到位率每少10个百分点扣1分。

(5)未主动积极落实计划生育各项工作扣2分。

(6)村专干按时参加例会上报数据每缺席一次或错漏报数据一例扣2分。

3、农业农村工作(15分)

(1)未按上级政策及时发放两补资金和退耕还林补助资金，且认真搞好村务公开和村级财务公开的扣5分。

(2)未做好森林防火工作且发生一起森林火灾或火警扣5分。

(3)未认真搞好环境卫生整治工作，力度不大且效果不好未按乡要求达标的扣5分。

(4)未认真完成新农合和新农保工作任务，未按上级要求达标的每低5个百分点扣1分。

(5)未积极抓好粮食生产工作，未坚决制止抛荒、抓好本村农业、农村其他各项工作任务扣2分。

4、组织党建工作(10分)

(1)未全面贯彻落实党的“十八大”精神，未切实加强基层组织建设、创先争优各项活动按规定标准落实到位，班子成员勤政廉政计，牌子、机构、资料、档案不齐全的扣5分。

(2)村支两委班子成员出现违纪、违法行为，内部不团结、工作不务实、凝聚力不强，骨干群众反响强烈的扣10分。

(3)发展党员把关不严或不按规定程序召开党员大会发展党员且整改不到位的扣5分。

(4)对乡党委部署的党建活动，不落实的每次扣5分。

(5)党报党刊征订及党费收取不到位的扣5分。

(6)党委政府组织召开会议，与会人员迟到、早退，每人次扣1分，缺席的每人次扣2分。

5、旅游发展和养殖业工作(10分)

(1)因水系淤塞不畅、设备维修不及时、不到位等人为因素，造成辖区内养殖业发展水电供应不正常的，视情况轻重扣5分。

(2)对抗击各种自然灾害工作中，不能及时组织劳力，严格执行指挥所的命令，抗洪救灾工作任务不落实的扣10分。

(3)对党委政府安排的各项中心工作，因措施不力、工作不落实的每次扣5分。

(4)旅游发展建设工作中，因村级工作不力，导致项目落实和实施不到位的每次扣5分。

6、其它工作(5分)

(1)其它工作考核内容包括人大、政协、武装、民政、村级财务、国土、老年、儿童、妇女、血防、统计、劳动、畜牧等部门工作，对因工作不力造成工作落后的扣5分。

(2)阻碍发展民营经济、未能支持新办农村企业加2分。

(3)未能认真完成乡党委、政府交办的其他各项中心工作和重点工程建设协调任务扣5分。

四、考核奖励办法

乡考评办分半年度和年度两次对各村工作按照考核内容标准严格进行考核评分，根据评分结果排名分类，因“一票否决”或综合排名在最后的单位为二类。乡党委将以计分排名结果作为重要依据，实行分类奖励，对优秀类每单位奖5000元，对一类每单位奖3000元，对二类每单位罚2000元。并对被评为二类的单位负责人按工作失职予以查处，如有其他违纪违法行为，按相关纪律和法律进行处理。

五、其它未尽事宜，由乡党委会研究决定。

目标管理考核及奖惩办法：年度物业管理目标管理考核办法

**物业管理处

____年目标管理与考核办法

一、经营指标。

指标定义:经营即指公司的收入与支出，确保公司对利润的控制。

指标设置的目的:遵循总公司"各小区有利润经营"的总目标，设定本指标，确保持续经营的可能性。

指标占总考核分的权重:占总分45%。

具体目标:

1.主营业务利润。30%

1.1指标说明:小区物业管理费用总纯利，包括车辆管理费、物业管理费等，不包括业主预缴次年的管理费等收入。

1.2基本目标(2个):一是利润24万元(不含历史欠费);二是历史欠费控制在6.2万以下。

1.3挑战目标:利润27万元，历史欠费5.5万。

2.其它业务利润。15%

2.1指标说明:包括:中介服务利润、有偿服务利润、车位销售管理处的提成、其它营业收入(出售成本类的须减除成本)。

2.2基本目标:3万元。

2.3挑战目标:4万元。

数据来源(统计周期):

1.每年4、7、10、1月份的15日前，由财务部将数据提交至行政人事部总监、物业总公司总监、小区经理、总经办、董事办等部门。

2.由人事部按季度据财务报表计算考核分，并发上述单位。

数据审核单位:总经办、董事办。

考核方法:

1.将上述基本目标按月度进行合理分解，月度考核，若该月度目标未达成，须将原因分析报物业总公司总监、总公司人事部总监、::总经办、董事办部门，连续两个月度目标没有达到，即使年度目标达成，也须每次在总分中扣除3分，从而确保预算中的应收必收。

2.年度基本目标没有达成时(指主营与其他业务之总和未达到时)，本项得0分。主营利润未达基本目标时，扣25分，其他业务利润未达目标时扣20分。

3.主营业务利润达到挑战目标考核分额外加5分，另历史欠费达到挑战目标可额外加4分。

4.其它业务利润达到挑战目标考核分额外加4分。

本项最多可得分:58分。最少可得0分。

二、管理指标。

指标定义: 强化对内管理，对外服务水平的管理指标。

指标设置的目的:提高管理水平，确保两个专业化，一是内部管理专业化，二是对客户服务水平专业化。

指标占总考核分的权重:占总分55%。

1.安全管理:占总分20%。

目标类别目标说明考核办法/数据来源说明

安全管理制度的制定与执行程度按《制度清单》编写并执行安全管理制度每月一次物业检查进行评分，扣完本项20分为止。

一般安全事故发生次数(损失在500元以下或其他较小影响事件)

虽无经济损失但，但小区内小型盗窃、交通事故、与业主小争吵、小工伤及其他一般小事故均在此类

每发生一次扣2分，无扣分总额限制。

两类事故均必须在事发的24内报行政人事部备案，否则每拖延二天，扣2分，一次隐瞒不报者，安全管理分全扣，第二次隐瞒不报，小区主要相关领导人待岗培训并取消奖金分配权利。

恶性事件发生次数(损失在500元以上及重大影响事件)

重大影响事件:包括入室盗窃(不论金额大小)、火灾、与业主打架，员工较重工伤(损失在500元以上)。

以原分计，每发生一次扣5分，

无扣分总额限制。

备注:上述事件经行政人事部、客服部、总经办、董事办分析责任在管理处者方可扣分。

2.各类管理活动的管理程序、管理标准的制定与执行效果(占总分35%，)。

说明:本指标分7个小项，包括:

1)社区文化及活动开展。有明确的经总经办、董事办审核过的小区宣传口号，各类活动的开展必须:一、符合《年度小区活动计划与预算》，二、符合小区的宣传口号。上述两点必须在9份前完成以便检查。10月份开始考核。

检查与考核办法:

每月一次的项目巡逻大检查由检查人员现场评分。每月考评一次。

2)园林、清洁、维修、设备设施保养标准的制定与执行程度。

必须先有《制度清单》(包括园林修剪计划、设备设施保养等计划)，每月一次的项目巡逻大检查由检查人员现场评分，每月考评一次。

3)行政人事及其他、财务管理制度的制定与执行程度(包括总公司颁布的政策与制度执行情况)。

先列出制度清单及每个制度的执行开始时间，再检查。每月一次的项目巡逻大检查由检查人员现场评分，每月一次考评。

4)信息化管理。包括科耐软件的按计划使用、各类管理案例的收集整理。

软件每个模块的使用必须有《软件推行时间计划表》，该表必须报总经理批准，每迟三日扣0.5分，扣完本大项分为止，::由审计部监督是否按计划在推行使用并评分，每月评一次。

有关本小区内发生的安保、清洁、绿化、维修、客服、收费及其他等成功、失败的管理案例，必须每个模块每月至少有1个案例，要求有事实、有人物、有时间、有经验与教训的总结，最好配有图片，主动按月度将电子版交至行政人事部。

从8月份开始计算到年底，总案例15个，但必须每个模块至少有一个，每月提交至少三个，案例总数有，但并非每个模块至少一个，仍按案例不足扣分。评定是否为案例，由行政人事部与总经办、董事办确定。行政人事部按月度统计评分，每月每少一个案例扣0.5分，扣完本大项分为止

5)关键岗位的接班人计划及实施(含培训)

--安管领班接班人，必须有3人。并根据其弱点有相应的《培训计划》。若3人中有人离职，必须在一个月选拔出新储备人才，每迟一个月扣一分。每少一个按少的月份扣分，最多每少一人扣12分。

--安管队长储备一人。并根据其弱点有相应的《培训计划》。若该员离职，必须在一个月选拔出新储备人才，每迟一个月扣一分。最多每少一人扣12分。

--以上接班人计划从8月份开始选拔，9月底将人员报总公司行政人事部。未按《培训计划》实施培训并考核者，每次培训扣1分。

6)基层员工离职率与资产管理。

--员工离职率:每月在25%以下(每月行政人事部提交)，每超1%扣0.5分，扣完为止。

--资产管理(物业公司的资产):遗失目标:0遗失。报废须写报废申请按程序进行报废。每季度行政人事部提交盘点报告。遗失物品，由责任人及管理者分担其折旧后的价值，数据特别大时，员工承担金额由董事会决定。另每遗失一件物品扣1分。

7)客服部检查或反映业主投诉的问题解决程度。

1.投诉定义:主要指维修服务慢、服务态度差、服务质量水平低等问题。如反映渗水、高空抛物

等第一次不算投诉，但反映后管理处不去处理或处理不当，导致第二次反映，则算一次投诉。

2.投诉率为1.3%。投诉率=(允许接受投诉次数/户数)*100%(不含商铺)。即每月可接受有1186*0.13=15.4次的投诉。投诉率由客户部统计提供。

3.扣分办法:

1)投诉每多0.1%，即每个月每多1186户*0.1%=1.2次投诉，即扣1分。扣完本小项分为止。

2)客服部指出的问题未按期改善，每一次扣0.2分，扣完本小项为止，每月5日前客服部将各小区未改善的问题与投诉率交总经办与行政人事部进行统计评分，该改善而未改善的问题若无正当书面报批理由在第二次发现后每次扣1分。

说明:

1)上述7项必须先有制度制订计划，制度制订计划中须说明实施时间，在检查的过程中按实施时间检查，若有不符合制度标准的，扣分;

2)项目大检查不提前通知，由总经办、行政人事部临时组建相关人员参与，各小区必须安排管理人员陪同检查，如果在大检查的过程中发现急需整改的，又在制度中暂时没有纳入检查的，在整改报告中提出，第一次提出时不扣分，但第二次检查时，既没有上级批复的报告，又没有整改的，须扣分;

3)所有待岗培训者均只支付基本工资，不得支领岗位相关工资与补贴、奖金。

三、考核评分办法

说明:1)考核分年度考核与季度考核。年度考核主要考核小区经理、安管队长;2)季度考核主要考核组长、领班、办公室职员和一般员工;3)所有奖惩均依据相关《目标管理之奖惩办法》

1.评分等级划分。

1.1 a等:90分及以上。

1.2 b等:80到90分(不含90分)。

1.3 c等:70到80分(不含80分)。

1.4 d等:60到70分(不含70分)。

1.5 e等:60以下(不含60分)

目标管理考核及奖惩办法：关于村居目标管理考核办法-

经镇党政办公会议研究决定，下达《镇____年度村(居)目标管理考核办法》。现将有关事项通知如下:

一、考核项目

____年度村(居)目标管理考核分7大项24小项进行，7大项分别是:党务工作、农业及农村工作、社会事业工作、财政经管工作、“一票否决”工作、招商引资和交办工作，24小项详见附件。

二、考核办法

____年度村(居)目标管理考核实行百分制，具体办法如下:

1、采取平时督查与年终考核、单项考核与综合考核相结合的办法，先由各线工作领导小组初评，分管领导报考核小组汇总，最后由党委、政府集体审核。

2、考核结果与评先评奖挂钩，与支部书记绩效工资挂钩，评选的先进单位将在全镇经济工作会上予以表彰。

3、社会管理综合治理、人口和计划生育工作和安全生产工作实行“一票否决”制度，凡被否决的单位及主要负责人和直接责任人不予评先评奖。

4、具体考核计分办法和细则由考核部门根据全年工作目标要求制定。

目标管理考核及奖惩办法：职业学院招生工作年度目标管理考核办法

为了增强系(部)的凝聚力，增强教职员工对招生工作的责任感，调动教职员工招生工作的积极性，激励全体教职工积极参与学院招生工作，努力完成学院招生任务，特制定本办法。

一、招生管理目标

(一)计划目标。根据社会需求和学院发展的实际需要，招生就业工作处在综合各部门意见的前提下，每年制定年度招生计划目标并向教育厅主管部门做好相关的报批手续。

(二)组织目标。在学院党委的领导和组织下，主管部门根据招生计划目标制定切实可行的招生工作方案并组织实施落实，各系(部)和个人按有关规定和要求积极开展招生宣传工作。

(三)管理目标。根据每年度学院的综合条件，学院制定各系(部)年度招生工作指标，并根据年度完成情况进行奖惩。个人奖励一般按实际完成招生人数计。招生目标管理和考核工作由学院招生工作领导小组执行。招生工作目标管理列入部门和个人年度评先评优的条件之一。

(四)考核对象。学院在编在岗教职工和各系(部)。

二、招生目标考核内容

考核主要内容是年度招生工作指标，主要由两部分组成:完成招生任务指标和实施落实招生宣传工作指标。

1、学院在编在岗教职工的招生工作指标以参与全院招生宣传 工作的表现和全院完成当年所下达的招生任务为主要考核指标。

2、各系(部)学院以事实落实学院当年招生政策情况和完成学院所分配的招生任务为主要考核指标。

3、招生工作领导小组以组织全院招生工作和全院完成当年招生任务为主要考核指标。

4、完成招生任务指标主要以三年制高职新生为考核指标。

(各项招生工作具体指标见附表)

三、考核管理办法

(一)考评办法:当年招生工作结束后，学院招生工作目标管理考评领导小组对受评单位完成招生工作目标进行考核。

(二)考评程序:自评——考评——公布结果。

考评结果按三个等级进行公布:80分以上者为优秀，60—79分为合格，60分以下者为不及格。

(三)学院根据考评结果制订当年的招生工作目标管理奖励实施办法，对先进的单位进行相应的奖励。对不合格或者表现不佳的单位和个人进行批评教育。

(四)与招生工作密切相关部门的部分工作人员(如招生处工作人员、网络维护工作人员、财务处人员等)参照招生工作目标管理奖励办法给予相应的奖励。

(五)学院在编在岗的教职工根据个人组织生源的绩效给予奖励。

四、考核机构

学院成立招生工作目标管理考评领导小组，由学院领导、党委委员、招生部门领导和纪检相关人员组成。

五、本办法由招生就业工作处负责解释和实施。

六、本办法自公布之日起实施。

目标管理考核及奖惩办法：镇机关干部工作目标管理考核办法

镇委员会机关干部工作目标管理考核的试行办法

为进一步加强机关思想作风建设，调动机关干部的工作积极性，提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，决定对镇机关干部实行工作目标管理考核。具体办法如下:

一、考核内容及标准

机关干部考核以1000分为基数，采用倒扣分和奖励分的方法。具体分为四大块:(1)机关日常工作考核300分;(2)经济工作考核300分;(3)包村工作考核300分;(4)年终民主测评100分。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料

(一)机关日常工作考核(300分)

1、镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。点名无故迟到一次扣2分，无故旷工一次扣5分，全年累计迟到45次或累计旷工30天，或事假超过45天者(病假视情况而定)，该项考核计0分。因病因事需请假者，必须在点名前一天请假，一般干部需经管区第一书记或站口负责人签字同意后，再向分管政工的副书记请假;科级干部、管区书记、部门负责人向党委书记或镇长请假。请假一律以请假条为准，口头请假、捎假一律按旷工处理。(具体考勤制度仍按莘王发[____]2号文件《***镇关于加强工作纪律的若干规定》执行。)

2、不能完成上级或镇党委、政府统一布置的学习任务(包括撰写学习心得、学习体会、读书笔记等)每次扣10分。

3、及时上报镇党委、政府安排的有关报表、信息、材料、摸排情况，对不能在规定期限内上报的，每迟报一天扣10分。

4、因酗酒闹事、打架斗殴等造成恶劣影响的，发现一次扣50分。

5、机关日常工作考核由分管副书记负责考核。

(二)经济工作考核(300分)

1、招商引资 (100分)

(1)将招商引资任务分配落实到人，书记、镇长每人150万元;人大主任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人100万元;管区书记及副科级以上干部每人50万元;一般干部每人20万元。

(2)年终完成招商引资任务的计100分，每超额完成1万元加1分;完不成任务的按完成任务比例计分。

(3)任务完成情况以上级有关部门检查验收为准，由民营经济发展中心负责考核。

2、信用社存款(100分)

(1)党委书记、镇长每人每年向信用社吸纳存款20万元;人大主任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人吸纳存款15万元;管区书记及副科级以上干部每人10万元;一般干部每人5万元。

(2)资金必须在11月30日前存入信用社，存期最少三个月，任务完成情况以信用社出具的报表为准。年终完成信用社存款任务的计100分，每超额完成1万元加2分;完不成任务的按完成任务比例计分。

(3)此项工作由分管副书记负责考核。

3、劳保扩面征缴(100分)

(1)全体机关干部每人要至少联系发动一名企业职工或个体工商户加入社会养老保险。

(2)年终完成任务的计100分，每超额完成1人加50分。

(3)任务完成情况以镇劳保所出具的考核结果为准，此项工作由分管副书记负责考核。

4、全体机关干部的工资按工资总额的80%发放，其余20%部分作为效益工资，实行绩酬挂钩。对招商引资、信用社存款和劳保扩面征缴三项工作完成其中一项，年终足额发放工资，三项工作都完不成任务的，扣发20%工资。

(三)包村工作考核(300分)

1、经常到帮包村开展工作，每月下村不少于26天(星期天除外，特殊情况的另行通知)，每抽查一次不在岗，并经核实认定后扣5分。

2、下村工作的同时作好村情日记 (包括村庄内存在的各种问题和基本情况)，每月撰写村情日记不得少于3篇，管区书记以上干部的村情日记由镇长检查，一般干部的由分管副书记检查，村情日记每少一篇扣5分。

3、全年税费征收任务每少完成一个百分点扣1分。

4、每次的计生查体以每次的完成比例数计分，到站人数全年平均每少一个百分点扣1分，以计生办出具的数字为准。

5、每出现一次集体越级*事件扣20分，造成重大恶劣影响的扣50分。

6、所包村庄每月未按规定时间下帐的，对包村干部扣10分。

7、未完成火化工作任务的，每少一个百分点扣1分。

8、年终考核，帮包村由三类上升为二类，二类上升为一类的，包村干部加50分;由三类上升为一类的加100分;由一类降为二类的，由二类降为三类的，包村干部扣50分，由一类降为三类的扣100分。

9、不能按时完成镇党委、政府安排的突击性工作的每次扣10分。

10、未包村的计生工作人员，按计生办考核办法进行考核。

(四)年终民主测评(100分)

1、镇领导评议50分。优秀等次的每票计50分，称职等次的每票计35分，不称职的每票计0分，最后合计平均得分。

2、民主测评50分。优秀等次的每票计50分，称职等次的每票计35分，不称职的每票计0分，最后合计平均得分。

(五)增减分因素

1、工作成绩突出，荣获国家、省、市、县先进称号的分别奖100分、70分、50分、30分。

2、正面宣传推介的新闻报道和调研论文在报刊杂志上刊出，县级的奖20分，市级的奖30分，省级的奖50分，国家级的奖100分。

3、单项工作在县内考核中较上年位次每前进一个名次，分别给负责人和有关责任人员加10分，每倒退一个名次，分别给负责人和有关责任人员扣10分。单项工作位居全县后三名的，分别扣负责人和有关责任人员50分。被上级通报批评、黄牌警告的，分别扣负责人和有关责任人员50分、100分;被上级实施重点管理的，其负责人和有关责任人员全年考核成绩计0分。

二、考核的实施

1、建立镇机关干部工作目标综合考核领导小组，由镇长任组长，人大主任、民营经济发展中心主任、分管政工的副书记、纪委书记、分管财贸工作的副书记为副组长，领导小组下设办公室，由民营经济发展中心主任兼任办公室主任，组织委员、政府文书、组织干事、等有关人员为办公室成员。

2、考核坚持阶段性考核与集中统一考核相结合的方式进行，对阶段性工作和机关日常工作，一般每月通报一次，综合成绩由考核领导小组年终统一汇总。

3、考核领导小组成员要严格按照有关规定公开、公正、公平地进行考核，严禁营私舞弊，弄虚作假。

三、考核结果及运用

考核结果作为评先树优、干部调整的主要依据。位居前20名的给予一定的物质奖励;考核得分后10名的通报批评，由领导人与其谈话，帮助其查找原因，使其在今后工作中不断提高。县委组织部和人事劳动部门有其它考核规定的，严格按有关规定执行。

本办法由镇机关干部工作目标综合考核领导小组办公室负责解释。

附:***镇机关干部工作目标综合考核领导小组成员名单

目标管理考核及奖惩办法：工程公司安全目标管理考核办法

建筑工程公司安全目标管理考核办法

考核机构:

为进一步贯彻"安全第一，预防为主"的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。

考核范围、内容及要求

安全生产、文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

特种作业。特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。

工伤事故。杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为7‰。

班组安全活动。各班组每天必须进行班前活动，并填写活动记录。

考核评分

项目每月组织有关人员进行综合检查，对安全生产责任制落实情况进行考核，每季度对各管理人员和各班组进行目标考核。考核分为不合格、合格、优良三个等级(70分以下的为不合格，70-85分为合格，85分以上为优良)。凡评分达到85分以上的班组项目予以奖励，70分以下的班组给予处罚。

项目安全目标管理

项目经理是工程安全生产和第一责任人，负直接责任，根据施工现场及公司对项目工作的管理目标，项目为了达到公司要求，特制定以下目标:

1、坚持贯彻"安全第一，预防为主"的方针，把各级专业管理目标分解到人;

2、对分解的责任目标及执行情况与经济挂钩，并有考核记录;

3、经济承包中安全生产指标，年死亡重伤率控制为零，年负伤率控制在5‰，根据工地的实际情况制定不同的安全生产指标;

4、项目部对各班组伤亡事故控制目标:控制年死亡重伤率为零，年负伤率为总人数的5‰，也就是说综合项目部及各班组所有成员控制年负伤率不能超过5个;

5、项目部为了创优、达标，根据工程地点，各班组负伤率也作了相应控制，具体目标划分到个人身上。钢筋组、木工组及其它分包单位年死亡重伤率为零，钢筋组年负伤率控制在3人以内;木工组年负伤率控制在3人以内;项目部成员及各分包单位年负伤率控制在1人以内;

6、项目部每月填写安全责任考核表。

安全管理目标表

施工单位(章):**市第二建筑工程公司 工程名称: 冶金地质生活基地一期二标段项目

伤亡控制

重伤死亡率为0，轻伤率月平均控制为1‰、年平均控制为 5‰。

指标 施工安全 合格，力争优良。

达标

文明施工

合格(或标准化施工现场)

标准

制表: 审核: 制表日期: 年月 日

注:由上级部门下达

目标管理考核及奖惩办法：水务公司安全生产目标管理考核奖惩办法

第一章 总 则

第一条 为加强安全生产管理，防范和减少各类生产安全事故的发生，保障职工群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)和《新疆生产建设兵团关于进一步加强企业安全生产工作的意见》(新兵发〔____〕62号)、《新疆生产建设兵团关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(新兵发〔____〕44号)等法律、法规和规章的规定，结合水务公司实际，制定本办法。

第二条 牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实做到“发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”。

第三条 严格落实各级安全生产责任制，管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“党政同责，一岗双责”的要求，建立完善安全生产责任制。认真落实企业主体责任，打非治违必须“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。

第四条 安全生产实行严格的奖惩制度，对在安全生产中做出显著成绩和特殊贡献的单位和个人，给予表彰奖励;对在生产安全中玩忽职守、严重失职、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的，给予处罚。情节严重，追究其责任;构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

第五条 本办法适用于与水务公司签订《安全生产目标管理责任书》的各部门、各权属分公司及个人。

第二章 安全生产工作考核内容

第六条 安全生产事故控制指标考核内容:

(一)管理范围内不发生1次以上(包括1次)员工生产安全死亡事故，或者事故损失在50万元(包括50万元)以上的。

(二)管理范围内不发生1次以上(包括1次)生产安全重伤事故，或者事故损失在10万元(包括10万元)至50万元以下的生产安全事故。

(三)管理范围内不发生1次以上(包括1次)一次直接经济损失1万元(包括1万元)至10万元以下的生产安全事故。

(四)管理范围内不发生2次以上(包括2次)直接经济损失1万元以下的生产安全事故。

(五)管理范围内不发生2次以上(包括2次)生产安全轻伤事故。

(六)管理范围内不发生以上五项标准的消防安全责任事故。

(七)管理范围内不发生以上相应标准并造成相应损失的，或者造成相应程度的社会不利影响、有损公司信誉的供排水水质污染事件，且污染事件定性为责任事故。

第七条 安全生产管理目标考核内容:

(一)将安全生产工作及控制指标纳入本单位年度绩效考核指标体系，实现同步实施、同步考核。

(二)建立健全安全生产制度和落实安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书并进行逐级考核，实行安全生产“一票否决”制。

(三)落实安全生产各级各部门监管责任。主管部门必须加强对安全生产工作的组织领导和监管。按照“管生产必须管安全、管业务必须管安全”，明确实行“谁主管、谁负责;谁审批、谁负责;谁主办、谁负责;谁签字、谁负责;谁检查、谁负责”的原则。

(四)建立健全各级安全生产监督管理机构，确定职能、职责、人员，应有至少两名专(兼)职安全生产管理人员并开展工作。(五)加强各级单位安全生产文化和示范单位建设，逐步推进安全生产标准化创建工作，开展安全生产先进单位、先进班组、先进个人的创建工作，推进基层安全生产基础工作。

(五)制定本单位年度安全生产工作计划，明确工作进度、内容、目标，每月至少召开1次安全生产例会，研究部署安全生产工作，研究解决安全生产问题，每次会议参会人员要签到，形成有关决定决议的要形成会议纪要。

(六)制定或修订本厂安全生产突发事故应急预案;每年至少组织1次安全事故应急预案演练，每年至少组织1次消防演练。

(七)各车间各岗位的生产程序要严格按照国家规范实施，严格按照公司各项安全生产规章制度和安全生产操作规程进行安全生产。

(八)严格执行领导干部现场带班制度，强化生产过程的现场管理。单位主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班，要加强劳动组织管理和现场安全管理，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为;

(九)每月不少于1次安全自查(包括隐患排查)，有检查记录，形成自查报告(包括隐患排查和整改情况)每月25日前报水务公司安全办。落实隐患排查、治理和报告制度，对一般隐患排查必须立即整改，对重大隐患必须实行登记建档、挂牌督办、跟踪治理、限期销号，做到整改内容、整改标准、整改措施、时间进度和责任人“五落实”。

(十)制定年度宣传培训计划，要包括“安全生产月”活动计划，广泛开展安全生产宣传教育，组织开展“安全生产月”等安全宣传教育活动，每年不少于1次“三级安全教育”培训并建立档案。

(十一)按照公司有关规定，加强员工健康的监督管理，保持食堂干净卫生，严防卫生安全事故的发生。

(十二)及时、准确上报各类事故和安全生产信息，按照“四不放过”原则和行政责任追究制度，依法严肃追究相关责任人责任，落实事故处理决定，认真查处各类事故，并制定防范措施;按事故结案期限定期结案，事故结案率达到100%，建立举报制度、公开举报电话、信箱或电子邮件地址;生产安全事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。

(十三)认真落实上级部门安排的有关安全生产工作，按要求及时上报各有关材料。

第三章 考 核

第八条 考核采取评分制，标准分为100分，其中事故控制指标分数占40分，安全工作目标分数占60分。采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。考核分按半年与年终两次平均分计算，综合考核得分在95分(含95分)以上，可评为安全生产先进单位;得分在85-95分的为良好单位;得分在60-85分的为合格单位;60分以下的为不合格单位，未完成事故控制指标的单位不得评为合格单位。考核结果在当年底前完成。

第九条 考核主要依据《水务公司安全生产管理制度》、《安全生产目标管理责任书》和《安全生产目标管理考核细则》(每年制定一次)，考核采取日常考核与年终考核相结合的方式，日常考核情况记入单位安全生产考核档案，实行半年考核、年终考核制。

第十条 考核工作由公司安全领导小组负责，主要以资料审查、听取汇报、现场核查、反馈情况为主，具体方式由生产安全办公室制定，年度考核得分由考核小组汇总后，报安全领导小组审定。

第四章 奖 励

第十一条 考核分达到95分及以上，被评为安全生产先进单位称号的单位，给予10000元奖励;并对该单位安全生产管理机构成员进行奖励，人均奖励1000元。

第十二条 考核分达到85-95分的，为安全生产优良单位，给予5000元奖励;并对该单位安全生产管理机构成员进行奖励，人均奖励500元。

第十三条 考核分达到60-85分的，为安全生产合格单位，不奖不罚。

第十四条 被评为安全生产先进单位的公司分管领导，给予5000元奖励。被评为安全生产优良单位的公司分管领导给予3000元奖励。

第十五条 各部门、各公司要将员工、班组在安全活动和安全生产中的表现，纳入月度考核和年度考核中，奖惩兑现。

第十六条 对积极工作、努力完成生产任务，认真做好安全生产工作，及时排除事故隐患者，积极提出合理化建议或工艺改进的班组或个人，由部门或权属分公司向总公司提出申请给予表彰、奖励和年终嘉奖。

第五章 处 罚

第十七条 对未完成安全生产目标任务，考核为不合格的单位，按水务公司与各分管领导、权属分公司签订的《安全生产目标管理责任书》相关条款执行。

第十八条 在安全生产管理中，对玩忽职守、滥用职权、循私舞弊者，公司将追究其行政责任，触及刑律的，依法追究其刑事责任。

附 则

第十八条 各权属公司安全生产目标管理考核奖惩办法，可参照本办法制定。

第十九条 本办法由水务公司负责解释。