房产经纪集团（大户）购房管理办法（优选6篇）

房产经纪集团（大户）购房管理办法

适配人群	集团销售主管，房产介绍人，销售业务骨干	使用场景	大户购房，集团客户，商业办公
制定目的	怕销售说的不一样，客户跑了。想让大家齐心协力推大户买房，多成交。
适用范围	管所有介绍大户买房的员工，管接待、谈价、分钱这些事。
职责分工	销售部设1个集团销售主管全程盯大户；介绍人只管引荐；销售部经理盯着别乱拆单、别算错钱。
禁止行为	不准把一个大单拆成几个小单算佣金；不准其他主管经理再拿这笔钱的提成；口径必须统一，不能乱讲楼层价格。
检查与监督	主管每天记接待情况，销售经理每月5号前核对回款和佣金表；没按时交表扣200元；算错钱要补退，月底前重算清楚。

房产经纪公司关于集团(大户)购房的管理办法

为鼓励**房地产经纪公司全体员工介绍大户购房，并使其在销售过程中统一管理，避免因销售口径不统一而造成客户流失，特制定本管理办法。

一、销售部根据业务情况长期或短期设置集团销售主管(1人)专门对大户进行全程接待服务，此人不再代理其他销售业务。

二、鉴于大户的销售谈判周期较长，且中间介绍人付出了大量的时间、精力，集团销售主管只对其进行户型、楼层和付款方式的引导。因此，介绍人提取成交额

1-3‰的介绍费(详见"业绩考核与佣金管理办法")。此笔回款额销售部其他未涉及的主管和经理不再计提佣金。散户月度计划完成率和年度累计计划完成率与大户成交额分别计算。但业务考核时一并考虑。

三、集团销售主管的工资由底薪和佣金组成，底薪与同级别的销售主管相同，佣金的提取按每批成交额的累进计费率计算。

(一个大单的成交不得分拆多个小单计提佣金)

成交额佣金提取比例商业办公

1000万以内0.6‰0.8‰

1000万-3000万0.5‰0.7‰

3000万-5000万0.4‰0.6‰

>;;5000万0.3‰0.5‰

四、中间介绍人及集团销售主管佣金的提取时间为:

1、按回款总额的80%计提，次月发放。

2、办理入住手续后次月底提取预留的20%。

房产经纪集团（大户）购房管理办法：房产经纪车位销售

适配人群	销售代表，销售主管，销售经理	使用场景	车位销售，销售考核，佣金发放
制定目的	车位卖得慢，大家没动力，想让销售快点出手，多赚点钱。
适用范围	管所有卖车位的销售代表、主管、经理，管他们怎么定目标、算钱、拿提成。
职责分工	销售总监定计划和规则，销售组长盯每人进度，人力部发钱和核数据，店长每周看完成情况。
禁止行为	不能虚报车位回款，不能把没到账的钱算进当月业绩，不能私自改佣金比例。
检查与监督	每月5号前组长交上月销售表，人力部10号前核完发钱，差太多要补计划，连续两月不达标调岗。

房产经纪公司车位销售的管理办法

为了加强**房地产经纪公司车位销售的管理，提高车位的销售率，调动销售人员的积极性，特制定本管理办法。

一、车位销售指标以车位的销售金额为计算标准。

二、车位的销售计划按年度销售计划分摊至各月，并将销售任务下发至销售人员。车

位的销售额与住宅等销售额相加后作为月度销售任务。

三、车位销售指标与每月销售任务一并作为考核内容。

四、车位销售的佣金计提方式与住宅销售佣金的计提方式相同，销售代表按其累计

销售回款完成率2‰-4‰计提佣金，销售主管及销售经理按其累计销售回款完成率0.3‰-0.5‰计提佣金。

五、车位销售佣金的计提标准按车位销售款全部到帐为准，当月计入销售额，佣金于

次月计发。

六、在销售过程中，只要销售任务总额达到相应标准，则可按相应的佣金计提比例进

行提佣。

七、提佣细则同《业绩考核与销售佣金管理办法》中的原则。

房产经纪集团（大户）购房管理办法：房产经纪项目业绩考核销售佣金

适配人群	销售代表，销售主管，销售经理	使用场景	新房销售，带租约销售，工程抵款销售
制定目的	怕大家干劲不足，想让卖房的人多拿钱，也帮公司把房子快点卖出去。
适用范围	只管销售代表、主管、经理，还有介绍房子的非销售同事，管他们卖房拿多少钱。
职责分工	行政人事部定规矩，销售部自己算钱发钱，财务部管打款，总监盯着别出错。
禁止行为	不能没签合同就算业绩，不能客户没交首付就发佣金，不能自己客户转给别人还拿钱。
检查与监督	每月最后一天发底薪，下月最后一天发佣金，财务核对回款，没到账不发，发错要扣回来，查出来造假直接开除。

房产经纪公司项目业绩考核与销售佣金管理办法

一、总则

1、为了规范销售人员薪酬管理，激励销售人员的工作积极性，根据北京房地产市场营销行业的特点，结合**房地产经纪公司开发项目的实际情况制定本管理制度。

2、本办法提及"销售人员"是指销售代表、销售主管、销售部经理;"非销售人员"是指销售人员以外的公司员工及各级管理人员(含**集团系统内其他公司的人员)。

二、薪金结构

根据销售工作的特殊性，销售人员的薪酬实行底薪加佣金模式，在月度底薪基础上，根据当月销售业绩以及计划完成情况，按规定的比例提取佣金。

(一)底薪标准:

销售代表1000元/月，高级销售代表1400元/月(本年度销售冠军，次年度一年为高级销售代表)，销售主管2000元/月，销售部经理3000元/月。

上岗培训期销售代表底薪500元/月，考试合格后转为试用期800元/月，转正后1000元/月。

(二)佣金比例:

岗位

佣金比例

计提指标

计提基数

发放依据

商业

办公

住宅

经理

0.2-0.4‰

0.3-0.5‰

签约额

部门业绩

部门年度累计指标完成率

销售主管

小组业绩

小组年度累计指标完成率

销售代表

1-2‰

2-3‰

2-4‰

本人业绩

月度、当年累计指标完成率两者取其高

试用人员

介绍人

1‰

2‰

3‰

本系统非销售人员

中介公司

按中介协议约定支付中介费，不再支付佣金

注:当年累计指标完成率=当年累计签约额÷当年累计计划签约额

(三)发放日期:

1、底薪

底薪于每月最后一个工作日发放。

2、佣金

佣金于次月最后一个工作日发放。

(四)销售指标的统计口径:

凡是签定《商品房买卖合同》(以下简称《买卖合同》)并按约定交纳首付款后，方可计入当月成交额。

凡是款项到帐方可计入当月回款额。

(五)佣金计算及发放原则:

为保证公司和销售人员双方的合法利益，为加速项目的回款速度，结合目前销售的实际情况，针对不同付款情况，采取两次提取及发放的办法，具体如下:

1、首付款的佣金计提和发放:

(1)成交客户必须按合同额的规定比例全额支付首付款。

(2)首付款全部到帐以后，公司按照相应比例计提佣金。

(3)佣金的80%与次月工资一起发放，其余的20%佣金待客户入住手续办理完毕后次月结清，并按国家规定代扣代缴个人所得税。

2、一次性或分期方式支付的佣金计提和发放:

(1)一次性支付的，房款全部或95%到帐后，公司按照相应比例计提佣金;入住时尾款大于总房款5%的，入住后房款全部到帐后次月再提佣金。

(2)分期支付的，房款到帐达到50%后，公司按照相应比例计提佣金，余下50%房款的佣金待余款全部到帐后，再按相应比例计提;

3、以按揭方式支付的佣金计提和发放(房款不含首付款):

(1)按揭贷款全部到帐后，公司按照相应比例计提佣金。

(2)佣金的80%与次月工资一起发放，其余的20%佣金待客户入住手续办理完毕后次月结清，并按国家规定代扣代缴个人所得税。

4、销售经理及主管的佣金参照部门或小组完成情况的相应比例，依照上述1至3种付款方式发放。

5、销售代表

(1) 成交客户必须签定正式《买卖合同》，并按商定的付款方式交纳首付款后，方可计提佣金。

(2) 如发生撞单情况，参照《销售现场管理制度》处理。

(3) 因自动离职或被公司辞退的销售代表，在办理离职手续时需将客户资料进行移交，由公司另行安排该移交客户的后续服务工作，并不再享有交接后该客户回款的销售佣金。

6、介绍人:

本系统非销售人员介绍的有效客户，若最终成交，介绍人的佣金依约定计提比例待客户入住后次月底发放，销售代表的佣金依约定计提比例按上述1至3种付款方式计提及发放，回款额纳入销售代表指标完成额。

介绍人的界定:介绍人所介绍的客户必须是未与销售现场联系过的客户。如在销售部的来电来访登记中已存在，则不能算介绍。

如果介绍人放弃提佣，公司不再发放该部分佣金。

7、工程抵款:

请参照"工程款抵房款销售佣金的计提办法"。

8、带租约销售

(1)签定出租合同，且客户入住后，出租经办人已计提佣金的，该物业销售后，签定商品房买卖合同的出售经办人按当月本人应提销售佣金的50%计提佣金，销售主管和销售经理按当月应提标准提佣。

(2)签定出租合同，客户尚未入住，出租经办人未计提佣金，该物业销售后，由签定商品房买卖合同的出售经办人和出租经办人以出售经办人当月应提佣金比例为基数各提取50%的销售佣金，销售主管和销售经理按当月应提标准提佣。在保持佣金总额不变的情况下，营销总监有权根据现场租售的实际情况进行出租经办人和出售经办人的佣金分配，并报公司行政人事部备案。

三、业绩考核

(一)定额:

根据每月公司销售计划及当月销售代表人数制定每人当月定额，按累计签约指标完成率计算佣金提取比例，按月度指标及累计指标完成率进行当月业绩考核。住宅、办公、商业部分完成率分别计算。

(二)佣金分配细则:

1、销售代表:

(1) 每人根据当月签约指标完成率和年度累计签约指标完成率，计算佣金计提比例，两者取其高，提成比例为1‰-4‰，按本人当月实际提成的80%发放，20%累计到客户入住手续办理完毕后，次月底结清。

(2)销售代表佣金计提比例与指标完成率挂钩。

指标完成率商业办公住宅

<60%3‰3‰3‰

60-80%4‰4‰4‰

>;;80%5‰5‰5‰

(3) 销售代表佣金(月结)=当月回款额×(1‰-4‰)

2、销售主管:

根据所负责小组当月签约额完成率及当期年度累计指标完成率计提佣金。

<60%0.3‰0.3‰0.3‰

60-80‰0.4‰0.4‰

>;;80‰0.5‰0.5‰

按本人当月实际提成的80%发放，20%累计到客户入住手续办理完毕后，次月底结清。

销售主管佣金(月结)=小组当月回款额×(0.3‰-0.5‰)

3、销售经理:

按销售部当月签约额完成率及当期年度累计指标完成率计提佣金。

指标完成率商业办公住宅

<60%0.5‰0.5‰0.5‰

60-80%0.6‰0.6‰06‰

>;;80%0.7‰0.7‰0.7‰

按本人当月实际提成的80%发放，20%累计到客户入住手续办理完毕后，次月底结清。

销售部经理佣金(月结)=部门当月回款额×(0.5‰-0.7‰)

4、介绍人:

本系统非销售人员介绍的有效客户，若最终成交，待全部帐款到帐且入住后，按帐款的1‰-3‰于次月计提100%;销售代表按1‰于到帐次月计提80%，签约额纳入本人指标完成额;其余20%待客户入住手续办理完毕后，次月底结清。

若介绍人介绍的客户由营销总监或公司其他领导洽谈成功的，介绍人按1‰-3‰提取介绍费，签约销售代表不提佣。

若最终办公或商业部分成交，按前文中佣金计提比例发放，以此类推。

5、本公司员工:

本公司员工及家属购房，签约额可计入当月指标完成额，但销售代表、销售主管、销售经理均不计提佣金。员工本人不计提介绍佣金。

6、公司关系户:

6.1 由公司领导指派销售部完成的关系户购房(含工程款抵房款形式的购房)，签约额可计入当月指标完成率，但销售代表、销售主管、销售经理及公司领导均不计提佣金。

6.2 由销售代表先接待后由公司领导给予客户超出底线折扣而成交的，销售代表计提当月应提佣金比例的50%，销售主管和经理按各自佣金底线提佣。公司领导给予客户的折扣未超出底线成交的，销售代表、主管和经理按当月应提佣金比例提佣。

四、福利待遇

1、公司为销售人员交纳"三险一金"，缴费基数为上年度本人平均工资，销售人员有义务协助办理相关保险手续，不得以任何原因拒绝办理社会福利保险。

2、本办法所涉及销售人员，不享受公司规定的交通补贴和通讯补助，不参加公司阶段性或年终奖金分配，并不享受带薪年假。

五、退房佣金结算处理

1、每人退、换房率年均不得高于8%(按成交套数计算)。若高于8%的，高出部分每单处以500元罚款;

2、若由于公司原因(如:设计变更、面积误差超出±3%、推迟入住等)造成退房的，销售代表、主管、经理如已结算佣金，应将所提税前佣金的80%退回，尚未结算佣金的，不再结算;

3、由于销售代表原因造成退房的，销售代表、主管、经理如已结算佣金，应将所提税后佣金的100%退回;尚未结算佣金的，不再结算;

4、由于销售代表原因造成退房的，进行如下处罚:

(1) 给公司造成5万元(含)以下损失的，对该销售代表处以5000元罚款，销售主管、销售经理各处以1000元罚款;

(2) 给公司造成5万元以上损失的，对该销售代表、销售主管、销售经理进行辞退处理，并扣留其未结算的全部佣金作为对公司的赔偿。

5、若客户退房，则介绍人、销售代表、主管及经理应退回提取的全部佣金。

六、底薪

销售代表底薪:当月底薪×(100-违规扣分)×100%-考核扣款

销售主管每月工资:底薪( 小组冠军奖金)

七、本管理办法解释权在公司行政人事部。

房产经纪集团（大户）购房管理办法：房产经纪商品房分期付款

适配人群	房产销售代表，销售主管，销售经理	使用场景	分期付款催收，佣金扣罚执行，逾期客户管理
制定目的	客户分期买房子有折扣，但老拖着不付钱，公司怕收不回钱，想让大家盯紧点催款。
适用范围	管所有卖房的销售代表、主管、经理，管他们怎么催客户交分期房款。
职责分工	销售代表要天天催客户，主管盯着代表干活，经理看主管有没有盯紧，总监最后批罚单。
禁止行为	客户到期没交钱，不能不管；7天内没催回来，不能装没事；30天还不上，不能拖着不报。
检查与监督	销售支持部每月25号前把欠款名单给计划部，总监批完罚单25号前交人事部，当月工资里直接扣钱，没交就继续扣。

房产经纪公司关于商品房分期付款的管理办法

鉴于采取分期付款方式购买商品房的客户大多享受了一次性付款的优惠折扣，而目前逾期支付的现象时有发生，为保障公司的利益，特制定本管理办法，全体销售人员须共同遵守。

第一条在约定分期付款期限内客户不能如期付清应付款项的，销售代表必须积极催要应付款，如在7日内将应付款收回的，销售代表、销售主管、销售经理则免于处罚。

第二条在约定分期付款日到达后7日内，客户不能付清应付款项的，销售代表、销售主管、销售经理自第8日起每延期一日扣罚该套房屋应发全部佣金的1%(含入住后应发放的20%)。

第三条客户在约定分期付款日到达后，超过30日仍不能付清应付款项的，销售代表、销售主管、销售经理自第30日起每延期一日扣罚该套房屋应发全部佣金的2%(含入住后应发放的20%)，直至该套房屋的佣金扣完为止。

第四条销售代表、销售主管、销售经理扣罚的罚金当月于佣金或底薪中扣除。

第五条销售支持部于每月25日以前将当月的逾期明细单交综合计划部备案。

第六条本管理办法的处罚审批人为营销总监，审批后将处罚单于每月25日以前交行政人事部备案。

第七条本制度解释权在公司行政人事部。

房产经纪集团（大户）购房管理办法：房产经纪商业公建出租佣金

适配人群	销售代表，销售主管，销售经理	使用场景	商业出租，公建租赁，长租签约
制定目的	怕销售乱报价，想让大家多卖长租生意，把租金抬高点，公司能多赚点。
适用范围	只管卖商铺和办公楼的销售，管他们怎么谈租约、定租金、分钱。
职责分工	营销总监拍板分钱比例，销售经理带人干活，行政人事部盯着发钱和查错。
禁止行为	不准签租约前先收客户钱，不准跟中介串通拿回扣，不准伪造客户信息。
检查与监督	合同签完、客户住进、钱到账才发佣金，月底最后一天打钱，没做到就扣钱或开除，营销总监每月核对数据。

房产经纪公司商业、公建出租佣金管理办法

一、总则

1、为了规范销售薪酬管理，激励销售人员的工作积极性，根据行业特点，结合本公司开发项目的实际情况制定本管理制度。

二、商业、公建出租合同的基本要求

1、本管理办法中所涉及的商业、公建签约租期均在10年以上。

2、签约租金单价必须高于或等于公司既定的租金标准。

三、商业、公建出租佣金结构

商业、公建出租部分提取佣金以出租物业的首年平均月租金为计算依据。

佣金结构为底薪佣金。

底薪的金额与销售住宅相同，不作叠加。

出租业务的洽谈分为以下几类:

第一类谈判工作以销售代表为主，销售主管和经理为辅。

第二类销售代表经首次接待，后期谈判工作均由销售主管和经理完成。

第三类由介绍人或中介公司推荐，谈判工作主要由销售经理或营销总监完成，根据业务的洽谈形式的分类，销售体各自的提佣比例依据贡献大小也有所不同。

(一)佣金比例:

指标

岗位

佣金比例

计提指标

计提基数

发放依据

第一类

第二类

第三类

销售经理

12%

14%

月租金

部门总体业绩

签订《出租合同》、办理入住手续，并按合同约定缴纳相关费用

销售主管

小组业绩

销售代表

本人业绩

介绍人

本系统非销售人员

中介公司

按中介协议约定支付中介费，不再支付佣金

注:第二类、第三类销售经理及销售主管的佣金分配比例由营销总监根据实际情况确定。

(二)发放日期:

出租佣金在承租方入住并缴齐相关费用后，于次月最后一个工作日发放。

(三)销售指标的统计口径:

凡是签定《商业、公建出租合同》(以下简称《出租合同》)和按约定交纳押金、租金等相关费用后，方可计入当月成交额。否则会出现回款额与签约额相差金额很大的情况。

(四)佣金计算及发放原则:

1、销售经理及主管:

销售经理及主管的佣金在正式签订《出租合同》并按合同约定收取款项到帐、入住手续办理完毕且缴纳相关费用后，提取100%的佣金，公司按有关规定代扣个人所得税后，按月发放。

2、销售代表:

(1)销售代表的佣金在正式签订《出租合同》并按合同约定收取款项到帐、入住手续办理完毕且缴纳相关费用后，提取100%的佣金，公司按有关规定代扣个人所得税后，按月发放。

(2)如发生撞单情况，参照《销售现场管理制度》处理。

(3)因自动离职或由公司辞退的销售代表，在办理离职手续时需将客户资料进行移交，由公司另行安排该移交客户的后续服务工作，佣金的发放比例由营销总监根据实际工作量大小确定。

3、介绍人:

本系统非销售人员介绍的有效客户，若最终成交，介绍人按《出租合同》约定款项到帐，并办理完入住手续且缴纳相关费用后，于次月最后一个工作日全额提取介绍费。

若介绍人介绍的客户由营销总监或公司其他领导洽谈成功的，介绍人按6%提取介绍费，签约销售代表、主管、经理不提佣。

四、关于舞弊行为的处罚

1、在得知客户购买的情况下，签租约的。

2、与所谓"介绍人"、"中介公司"串联，谋取好处。

3、其他作弊行为。

如出现以上作弊情况，公司将严肃处理，对当事人解除劳动合同;对知情不报或有意包庇者，视情节严重给予罚款、行政处分处罚、直至解除劳动合同;对于作假的中介公司将免于今后的一切合作事项。

五、关于带租约销售的相关规定

1、签定出租合同，且客户入住后，出租经办人已计提佣金的，该物业销售后，签定商品房买卖合同的出售经办人按当月本人应提销售佣金的50%计提佣金，销售主管和销售经理按当月应提标准提佣。

2、签定出租合同，客户尚未入住，出租经办人未计提佣金，该物业销售后，由签定商品房买卖合同的出售经办人和出租经办人以出售经办人当月应提佣金比例为基数各提取50%的销售佣金，销售主管和销售经理按当月应提标准提佣。在保持佣金总额不变的情况下，营销总监有权根据现场租售的实际情况进行出租经办人和出售经办人的佣金分配，并报公司行政人事部备案。

六、本管理办法解释权在公司行政人事部。

房产经纪集团（大户）购房管理办法：房产经纪离职销售人员佣金

适配人群	销售代表，销售主管，销售经理	使用场景	客户已付款，贷款待放款，退房风险防控
制定目的	市场不好，销售老跳槽。怕他们走时钱没算清，公司和人都吃亏。想让钱给得明白，大家心里踏实。
适用范围	管离职的销售代表、主管、经理。管他们卖房后该拿多少佣金，怎么分给接手的人。
职责分工	销售部经理牵头安排交接。财务部发钱。人力部监督流程对不对。离职人自己要配合办手续。
禁止行为	客户只交定金不给钱。退房还没处理完不能发佣金。贷款没到账不能全发。入住后20%不给走的人。
检查与监督	离职当月算一次已到账的钱。一月后财务打款。人力查有没有漏项。没按时交材料就拖着不发。交接不清重做。