x公司培训管理办法（优选10篇）

x公司培训管理办法

**公司培训管理办法

1.0目的

为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。

2.0适用范围

本办法适用于公司全体员工。

3.0职责

3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。

3.2各相关部门(单位)提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。

3.3凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。

4.0工作内容

4.1培训目的、对象、种类、形式及方法

4.1.1培训目的

为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。

4.1.2培训对象

凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。

4.1.3培训种类

包括岗前培训、在职培训和专业培训

a、岗前培训:对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。

b、在职培训:根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。

c、专业培训:对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。

4.1.4培训形式

包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。

4.1.5培训方法

主要包括以下几种方法:

a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座;

b、员工利用业余时间参加职称或学历教育;

c、公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能培训班;

d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式，举办各类进修班或研究生班等;

e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。

4.2培训的组织与管理

4.2.1培训的计划与落实

a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由人力资源部统一编制，报公司经营班子审批。

b、 各部门应根据公司培训计划的安排与要求，负责本部门员工培训工作的落实。

4.2.2新员工岗前培训

新招聘生产岗位人员，一般必须经过培训考试合格后才能安排上岗，不合格者实行一次性淘汰，作辞退处理。培训期视工作需要，一般为56―240课时。

4.2.3在职员工业余培训

a、公司鼓励支持员工利用业余时间参加学习与接受培训，但以不影响本职工作为原则。

b、凡在公司工作一年，符合报考条件，可以报考与本人工作岗位对口的各类成人大、中专学校。

c、凡在公司工作满两年，符合报考条件，可报考在职或脱产研究生。

4.2.4统一培训

上级部门要求组织参加统一安排的培训，须报人力资源部备案，其时间及费用由公司安排和负担。

4.2.5外出培训

派往省外、国外有关单位和学校接受培训的人员，必须是公司的业务骨干或中高层管理人员。派往国外考察培训的人员需满足以下条件:

a、公司的业务骨干，或者是公司的中高层管理人员;

b、在公司工作满一年或一年以上，且年终考评为优秀;

c、具有大学专科或以上学历且有一定外语基础;

d、身体健康，作风正派。

4.2.6培训审批程序

员工确需参加某种培训时，须办理有关手续并遵循以下程序:

a、个人书面申请→部门经理同意→综合事务部审核→总经理批准→办理报名手续。

b、申请书应详细注明培训内容(或报考专业)、培训时间、培训费、脱产等情况，并将培训简章、申请书批件等材料交综合事务部备案。

4.3培训期间待遇及培训假期、费用处理

4.3.1培训期间待遇

培训期间的待遇按公司有关工资福利待遇办理。出国学习人员的待遇，按照国家有关政策执行。

4.3.2培训假期及费用处理

培训假期及费用，按如下情况分别处理:

a、员工参加职称考试前培训，应在业余时间学习，如占用工作时间，一律按事假处理，但考试时间除外。其培训、考试费用由受训员工自理。

b、员工接受学历教育，原则上应以业余学习为主，如确实需要脱产学习(离岗6个月以上)的，经总经理批准后，应与公司签订服务年限与补偿协议，否则，应办理辞职手续。

c、参加大学本科以下学历教育的员工，其学习费用由受训员工自理，部门副经理以上由总经理审批报销。

d、攻读研究生的员工，在取得毕业证和学位证后，公司给予报销50%的学费(但最高不超过10000元人民币)。若未能取得毕业证或学位证，其所用学费由受训员工自理;

e、上级部门要求组织参加和由公司组织的岗前培训，各类专业技术培训其费用由公司负责。但受训员工本人因私人原因中途缺课，不参加考试(或考试成绩不合格)未能取得合格证，其费用由受训员工自理。

4.4培训结果的考核与反馈

4.4.1培训作为公司的一项战略性与长远性投资，必须考虑培训成本与收益的关系，因此，员工培训后必须进行考核或提交个学习总结。

4.4.2每一期培训班结束或个人参加(一个星期以上的)学习期满，要有考核成绩或书面材料向综合事务部汇报。

4.2.3员工培训后的定岗，由综合事务部和业务部门确定，报经营班子批准。

4.5最低服务年限与赔偿费规定

4.5.1凡由公司出资录用和培训的员工，都必须为公司服务一定的年限，具体标准参照下表或按双方签订的劳动合同(协议)执行:培训类别 最低服务年限

出资录用和有偿分配的毕业生 五年

各类学历进修 五年

各类专业知识、业务技能和相关知识培训，累计时间超过3个月者 三年

各类专业知识、业务技能和相关知识培训，累计时间在1―3个月者 一年

4.5.2服务年限从培训结束后上班的时间算起，接受多种培训的应累计其服务年限。

4.5.3凡公司派往境外培训的员工，出境前需与公司签订有关服务协议书。

4.5.4员工在一个劳动合同周期内，参加培训的费用超过一万元人民币，服务年限按每超过三千元增加一年累计。培训费指综合费用。

4.5.5员工劳动合同期限已满而服务期限未满，双方协议后不再续签劳动合同的，员工须按服务年限协议书中规定，赔偿培训费用后，方可离开公司。如本人提出辞职，或因违反劳动合同或公司规章制度被辞退，必须按协议规定赔偿培训费。个人赔偿培训费额度，按以下公式计算:

个人赔偿额=公司实付培训费总额×(1-已服务年限/应服务年限)。

5.0附则

5.1本办法由综合事务部负责解释、修订。

5.2本办法如有与国家政策、法律、法规有关规定相抵触的，则以国家规定为准;如有与公司以前相关规定相抵触的，则以本办法规定为准。

5.3本办法自发布之日起实施。

x公司培训管理办法：特种作业人员培训

特种作业是指容易发生人员伤亡事故、对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。特种作业人员的素质，直接关系到重要岗位的作业安危，对煤矿安全生产有着举足轻重的影响。为此，必须重视特种作业人员的培训管理工作。

具体管理办法如下：

一、特种作业人员的选择

1. 年龄满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；

2. 身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；

3. 初中以上文化程度，热爱本职工作，有高度的责任心，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格；

4. 符合相应工种作业特点需要的其它条件。

二、上岗前的培训

特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业。未经培训，或培训考核不合格者，不得上岗作业。

三、特种作业人员的任用与调动

特种作业人员原则上不准随意调整工作岗位。如有工作需要，必须通知劳资科、安监科，经领导批准后，方可调动。

凡任用未经培训、无证或证件过期的人员从事特种作业的，要追究有关人员的责任。

四、特种作业人员的考核

1. 职工学校及用人单位必须加强对特种作业人员的管理，建立特种作业人员档案，做好初训、复训的申报组织工作。

2. 特种作业人员按时参加复训，只有经复训考核合格才能继续从事本工种作业，不合格者要进行复培，经复培仍不合格者，调离原工作岗位。

3. 补考不及格者罚款500元。

4. 无故不参加复训致使操作资格证作废者罚款1000元，无故不参加补考致使操作资格证作废者罚款1000元，同时给予区长、书记、主管培训的技术员每人次各200元的处罚。

5. 特种作业人员在外出培训期间要遵守学校规章制度，加强自身素质提高。违反纪律者视情节进行处罚。

6. 职工学校将根据上级有关文件精神和各单位实际情况，定期委派特种作业人员外出培训，各区（科）领导给予配合，对拒不配合的区（科）领导，视情节轻重处罚款，并与绩效考核挂钩。

五、其他外培人员管理，参照上述相关条款执行。

六、本办法如与上级有关规定相抵触，执行上级有关规定。

x公司培训管理办法：水利水电建设公司安全教育培训

第一章 总 则

第一条 为规范股份公司安全生产培训工作，提高员工的安全意识和安全技能，制定本办法。

第二条 股份公司员工必须按照“先培训、后上岗”的原则，接受安全培训教育，经培训合格后方可上岗作业。

第三条 安全培训工作按照“统一规划、归口管理、分级负责、分类实施”的原则开展。各单位应根据工作分工，明确相应的培训教育责任部门。

第二章 职 责

第四条 各单位安全生产第一责任人对本单位的安全培训工作负领导责任，应保证安全培训所需资金、师资等资源配置。

第五条 各单位的安全生产培训责任部门负责组织实施本单位安全培训工作，并对培训工作进行总结。

第六条 股份公司和各单位负责组织“三类”人员(企业领导人员、项目经理、安全管理人员)、培训师资及其他有关人员的安全培训工作、应组织员工培训教材的开发，项目部负责组织现场员工的安全培训工作。

第三章 培训工作

第七条 安全培训责任部门应根据生产需求制定培训计划，并按批准的培训计划组织安全培训工作。

第八条 安全培训责任部门应建立安全培训档案，内容主要包括培训计划、培训大纲、课程安排、学员名册、考试成绩等。

第九条 安全培训应保证培训时间，不得占用员工休息时间。

第十条 现场作业人员安全培训内容主要包括:作业场所危险告知、作业过程危险告知，作业程序、操作方法、注意事项、应急处置方法，个人防护知识、个人防护用品使用方法、设备(工具)安全性能等。

第十一条 现场作业人员安全培训要求:

(一)新入场人员应由有关部门组织进行“三级”安全教育，经考试、考核合格后上岗。

(二)从事电气、起重、司炉、焊接、爆破、压力容器、高空作业、厂内机动车驾驶、大型机械操作及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特种作业人员，经有关部门培训并取得上岗资格证后上岗工作。

(三)采用新技术、新工艺、新材料、新型机械(机具)，以及调换工种的员工，按新入场人员要求进行安全培训，经考试考核合格后上岗。

(四)离岗90天以上的员工，重新上岗前应进行相应的安全培训。

(五)临时聘用人员按新入场人员要求进行安全培训。

第十二条 分包商员工安全培训工作按第十一条要求执行，分包商培训工作不到位要追究项目部的责任。

第十三条 企业“三类”人员的培训内容主要包括:有关安全生产的法律法规、安全技术、安全管理、事故案例和行业标准、企业安全管理制度等。

第十四条 企业安全生产“三类”人员、特种作业人员、新入场人员、重新上岗及换岗人员、班组长、其他人员接受安全培训的学时不得少于国家法律法规规定的时间。

第十五条 培训结束后应进行考试、考核。

第十六条 各单位应加强安全培训教材的编写，安全教育师资培养，不断总结安全培训教育经验，提高培训效果。

x公司培训管理办法：员工培训

员工培训管理办法

为规范单位内部管理，保障员工培训工作的正常有序开展，进一步提高员工的整体素质，充分发挥员工的工作积极性，特制定本办法。

一、管理范围

本所在岗正式员工。

二、培训类型

1、业务培训

指参加由行业系统或相关业务部门组织的专业培训。

2、职称培训

1)参加与职称聘任相配套的计算机、外语考试的考前培训

2)参加以考代评职称系列(经济、会计、统计等)考试的考前培训

3)参加不符合初定条件人员的职称考试的考前培训

3、学历教育

指参加提高学历层次的学习(仅限一个专业，且所学专业应与现从事专业相关)，不包括参加无法申请学历、学位的课程进修班和国家不承认学位学历的培训学习。

三、学习形式

员工参加学习必须做到学习与工作相互兼顾，除业务部门安排的业务培训外，员工学习一般以业余时间为主，原则上不得占用工作时间。

四、申报程序

1、业务培训根据上级部门的安排，由单位统一组织，办公室牵头，根据工作需要安排培训名单，报所领导批准并组织实施。

2、一般员工参加职称培训和学历教育的，由本人提出书面申请，部门负责人签署意见报所行政正职领导批准，办公室备案;其他人员申请学习的，由本人提出书面报所行政正职领导批准，报办公室备案。

3、工作人员参加各类培训所取得的相关证书均应交由办公室登记备案。

4、凡未经批准、备案，自行参加培训或学历教育的，单位将不予报销任何费用。

五、考勤管理

1、凡在工作时间外出参加各类培训、面授、考试的，均应提供相应凭证，并在当月考勤表中注明情况以备查。

2、上级安排的中短期培训学习和由单位指派的有针对性的业务学习，按出勤管理。

3、其它的如成人学历教育学习(包括函授、自学考试的短期的脱产学习等)及经单位同意的个人外出培训、考试等，均应先用公休假抵冲，不够抵冲的部分按事假计。

六、费用报销

1、参加业务培训的费用由单位统一交纳。

2、参加职称培训，由个人先行垫付培训费用，培训结束可凭相关收据报销一次培训费用，考试费用自理。

3、参加学历教育的员工，由个人先行垫付学费，完成学业后可凭国家承认的毕业证书报销全额学费，其它费用自理。

4、学习费用的报销由办公室统一扎口报批。

七、本办法自年月日起执行。

x公司培训管理办法：集团公司员工培训

**集团公司员工培训管理办法

第一章总则

第一条 目的

为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。

第二条 范围

本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。

第二章培训职责

第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责:

1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。

2.负责公司培训和学习平台的建立和管理。

3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。

4.负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。

5.负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。

第四条 各部门培训职责

1.负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。

2.组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。

3.协助公司培训工作的开展。

第三章培训计划

第五条 年度培训计划

1.部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。

2.管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。

3.公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批(《年度培训计划表》，附表一)，送事业部备案，并发至各部门。

4.公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。

第六条 月度培训计划

1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(《月度培训统计表》，附表二)，同时制定下一个月的培训计划(《月度培训计划表》，附表三)，并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。

2.管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》(附表四)、《月度培训统计汇总表》(附表五)管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发oa给各部门。

第四章培训项目实施

第七条 岗前培训及岗位培训

1.所有新进员工，三个月内必须完成岗前培训所有课程。

2.岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本情况，熟悉公司企业文化，掌握工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。

3.的岗前培训统一由事业部人力资源部组织，管理部和各部门共同协助。

4.新招聘员工(指管理人员、专业技术人员)岗前培训由集团统一举办，未按规定参加岗前培训的员工需延长试用期限。

5.新工人岗前培训由使用部门负责，管理部协助，经岗前培训不合格的员工必须参加补考，补考不合格的取消入厂资格。

6.新员工入厂后三个月内必须参加岗位培训，岗位培训应按"做什么会什么"的原则进行培训，由本部门负责。

7.对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。

8.各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。

第八条 继续教育培训

1.继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术工人的人力资源开发。

2.继续教育的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识，促进专业人员学习新知识、新技术、提高业务技能和管理水平。

3.管理和专业技术人员的继续教育培训由事业部人力资源部统一负责，管理部和各部门协助实施。但特殊的，有针对性的培训由公司管理部组织实施。

4.特殊岗位技术工人的培训由本部门提出培训需求，管理部协助组织实施。

第九条 公司中高层干部及重要骨干人员的培训主要由事业部人力资源部负责组织实施。

第十条 培训实施规定

1.本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将《培训通知》(附表六)交至管理部备案。

2.培训实施时，培训组织者必须认真填写《员工培训考勤记录表》(附表七`)，培训结束后，培训组织者应在三天内组织评定学员的成绩，并记录在《员工培训考勤记录表》交至管理部。

3.具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等。

4.参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假须由上级领导(至少是科室负责人)批准。对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》处罚。

5.外出、外聘培训及培训讲师管理有关规定参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。

第五章培训效果评估

第十一条 培训效果评估的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，具体评估方式参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。

第十二条 个人培训考试成绩及培训评价报告，作为考核和升迁的

重要参考;部门培训开展情况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标。

第六章培训费用及外出培训审批

第十三条 培训费用预算列入公司年度费用预算。由管理部负责编制培训费用预算，经管理部部长审核、财务部部长会审，总经理审批，报事业部人力资源部备案。

第十四条 员工外出培训必须填写《外出培训申请表》(附表八)，报部门负责人、管理部部长审核，总经理审批(经理人、后备经理人外出培训必须报事业部人力资源部会审或备案)。外出培训活动中开支的住宿费、车船费等列入培训费用。

第七章附则

第十五条 本制度参考事业部相关文件制定，未涉及内容遵照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》美冷字[____]39号文件执行。

第十六条 本制度的修订权和解释权归管理部。

第十七条 本办法自颁布之日起生效。

附表:

附表一:年度培训计划表;

附表二:月度培训

统计表;

附表三:月度培训计划表;

附表四:月度培训计划汇总表;

附表五:月度培训统计汇总表;

附表六:培训通知;

附表七:员工培训考勤记录表;

附表八:外出培训申请表。

**设备有限公司

x公司培训管理办法：四川省普通专科医师培训

四川省普通专科医师培训管理办法（试行）

第一章总则

第一条

为适应卫生改革与发展需要，完善医学人才培养体系，全面推进我省专科医师培训试点工作，进一步提高我省临床医师队伍整体水平，根据《中华人民共和国执业医师法》、卫生部专科医师培训有关规定等，制定本办法。

第二条

专科医师培训是指高等学校医学专业毕业生完成院校教育之后，在经过认定的培训基地中，以住院医师的身份，接受以提高临床能力为主的系统、规范的培训。培训目的是使住院医师达到某一临床专科所需要的理论、知识、技能和态度等要求，成为能独立从事某一专科临床医疗工作的专科医师。

第三条

专科医师培训过程分为普通专科培训和亚专科培训两个阶段。普通专科培训按临床二级学科进行分类（含全科医学科），由省级卫生行政部门组织实施。亚专科培训按临床三级学科进行分类，由卫生部组织实施。

第四条

专科医师培训对象是指具有临床医学专业本科以上学历毕业生，拟从事临床专科属于卫生部公布的专科医师培训范围。全科医学科可招收临床医学专业专科以上学历毕业生。

本办法所指本科和专科学历均为符合执业医师资格报考条件的学历。

第五条

专科医师培训的经费实行政府、单位、个人和社会捐赠等多渠道筹集。

第六条

本办法适用于四川省内专科医师培训试点工作。

第二章组织管理

第七条

四川省毕业后医学教育领导小组全面指导试点工作。

成立四川省卫生厅毕业后医学教育委员会(以下简称“省毕教委”)。其职责是：

（一）贯彻落实卫生部毕教委和四川省毕业后医学教育领导小组有关毕业后医学教育的方针、政策，根据我省具体情况，因地制宜地开展工作；

（二）研究制定全省专科医师培训规划；

（三）制定全省专科医师培训试点工作实施方案、相关管理制度、标准和规范；

（四）组织开展专科医师培训师资和管理干部的培训工作；

（五）负责普通专科医师培训基地的认定，对培训基地进行监督管理；

（六）对全省专科医师培训工作进行监督、检查和评估，公布相关信息，组织研讨与经验交流活动；

（七）负责普通专科医师培训的结业考试考核，对申请办理普通专科医师培训合格证书的人员资格进行审验；

（八）承担卫生部毕教委交办的任务，接受卫生部毕教委的指导与监督。

省毕教委下设办公室，执行四川省毕业后医学教育领导小组和省毕教委的各项决定和交办事项。

第八条

市、州卫生局成立相应的组织管理部门，组织实施当地的专科医师培训工作。

（一）贯彻落实国家和省毕教委的政策、文件精神，接受省毕教委的指导与监督；

（二）研究制定本地区专科医师培训规划和实施方案，制定配套政策和措施；

（三）积极协调、整合本地区卫生资源，创建专科医师培训基地，推动专科医师培训工作的顺利实施；

（四）对本地区专科医师培训工作进行监督、检查和评估，公布相关信息；

（五）负责组织本地区专科医师师资和管理干部的培训；

（六）负责本地区普通专科医师培训的考务组织工作。

第九条

培训基地所在医院（以下简称“培训医院”）应成立专科医师培训指导委员会，明确院领导和各职能部门职责，承担培训任务。

（一）设置专科医师培训管理部门，配备专兼职工作人员；

（二）建立健全专科医师培训、基地管理、学员管理及考试考核等相关制度；

（三）负责本医院专科医师师资的培养和管理。

（四）承担专科医师培训年度考核工作；

（五）建立培训学员的技术档案，并妥善保存；

（六）按照认定的招收规模，组织面向全社会的专科医师培训招收工作；

（七）将专科医师培训工作纳入医院发展规划，结合本院实际，制定配套政策和措施，对培训基地所需经费、设施、设备、人员等给予支持；

（八）向培训学员提供以下支撑条件：

1．对社会化招收的学员（即“社会人”），委托四川省卫生人才交流中心进行人事档案代理；

2．积极协助培训学员报考执业医师资格；

3．将培训学员在培训期间的年限计入档案，工龄按国家有关规定办理；

4．为培训学员提供基本的学习生活条件；

5．对招收的“社会人”，给予本单位同类同级别聘用人员同等待遇；属单位送培人员，其基本工资及各项保险由原单位承担，工作津贴、值班补助等有关待遇由培训医院提供。

第十条

专科医师培训基地实行主任负责制。

（一）在培训医院的领导下，承担本专业各项培训任务的全过程组织管理；

（二）成立专科医师培训管理与考核小组，负责培训人员的出科轮转考核，协助完成年度考核；

（三）配备专兼职培训管理人员，负责培训的日常管理工作；

（四）组织具备条件的医师组成师资队伍，负责本专业的日常培训，确保培训计划的顺利实施。

第三章培训基地管理

第十一条

专科医师培训基地是指住院医师接受以提高临床能力为主的系统、规范化的培训场所，是对医学毕业生进行毕业后医学教育的主要场所。

第十二条

培训基地的申报：

（一）申报原则：以临床专科为单位，由医院统一向省毕教委申报，一家医院可同时申报多个专科的培训基地。

由三级医院牵头，每个培训基地可联合不超过2家的二级甲等以上医院共同申报。牵头方需达到培训基地条件的2/3比例；需对联合医院实行统一的教学管理，负责联合医院师资的培训，统一培训计划、教学安排、轮转考核和年度考核等。

全科医学科培训基地由三级综合医院和社区卫生服务中心共同构成，由综合医院统一申报。

（二）申报材料：申报医院应认真填写《四川省普通专科医师培训基地申报表》，并按要求提供相应的申请材料。

第十三条

培训基地的认定：

（一）自评：申报培训基地的科室及其所在医疗机构，应依据有关文件和《四川省普通专科医师培训基地标准》，组织对培训基地进行自评，完成自评报告，填写《四川省普通专科医师培训基地申报表》，报省毕教委。

（二）形式审查：省毕教委对申请材料进行形式审查，符合要求的，通知申请单位，确定实地评审时间。

（三）实地评审：省毕教委组织专家，依据普通专科分类目录和《四川省普通专科医师培训基地标准》，对申请单位培训科目和规模进行实地评审。

（四）认定：培训基地经省毕教委评审后，向省卫生厅提交评审报告，由省卫生厅认定、公布，并报卫生部备案。

培训基地实行动态管理，评审周期为5年。培训基地应在本周期结束前1年提出申请，省毕教委组织评审，于本周期结束前作出再认定。

第四章培训管理

第十四条

培训学员招收方式：

（一）省毕教委将各培训基地当年的招收计划和规模进行统一公布，由市、州卫生局组织其它医院住院医师的送培工作。

（二）培训医院应依据核定的培训规模，制定招收条件和程序，面向全省公开招收培训学员，严格控制招收规模。

（三）招收程序

报名：实行网上报名，同时填写《四川省专科医师培训报名表》。

核定：培训医院根据网上报名资料核定报名人员资格，结合本院培训基地招收要求发布进入面试人员名单。

面试：由医院专科医师培训指导委员会组织统一面试。

录取：招收的“社会人”经医院录取后，由培训医院与学员签订合同，明确学员的待遇、权利和义务。单位送培学员应与培训医院、送培医院共同签订合同。

每年9月30日以前，各培训医院将学员名单报省毕教委注册，未经注册者，不得参加全省统一组织的结业考核。

第十五条

培训方式：

普通专科医师培训以参加相关科室轮转的临床实践为主，按住院医师身份对病人实行24小时负责制。

第十六条

培训内容：

按照《卫生部专科医师培训标准（试行）》规定的培训内容、标准和要求，完成包括临床实践、专业理论知识、相关法律法规、临床思维与人际沟通等方面的培训任务。

第十七条

培训时间：

应届毕业生参加普通专科培训的时间为3－4年，其中本科毕业生为3年，参加全科医学培训的专科毕业生为4年。已取得学位的研究生在录用前按照《卫生部专科医师培训标准（试行）》对其临床工作能力进行测评，根据测评结果确定实际培训时间。

各基地医院应对送培住院医师的临床技能进行测试，根据工作年限和测试水平，进行1－3年的专科医师培训。

（一）在三级医院临床工作具有本科学历并取得执业资格的人员，工作三年以上的可直接参加全省专科医师统考，工作两年的要在培训基地接受1年专科医师培训，工作一年的要接受2年专科医师培训。

（二）在二级医院临床工作的本科学历并取得执业资格的人员，工作四年以上的可直接参加全省专科医师统考，工作三年的要在培训基地接受1年专科医师培训，工作两年的要接受2年专科医师培训，工作一年的要接受3年专科医师培训。

第十八条

考试考核：分日常考核、轮转考核、年度考核、结业考核。

（一）日常考核：由培训指导老师负责。对培训人员日常的临床工作量、收治病种及例数、技能操作、病历书写等方面进行考核，并将考核结果记录在《专科医师培训登记手册》中。

（二）轮转考核：包括理论考试和临床技能考核。完成规定的三级学科轮转培训，出科前由基地专科医师培训与考核小组对培训人员进行日常综合测评和出科考核，并将考核结果记录在《专科医师培训考核手册》中。包括专业理论知识、临床技能操作、临床思维能力、病历和处方书写、病程记录、查房时的表现、疑难病例讨论、参加院内外学术活动、出勤情况、医德医风、敬业态度和团队精神等内容。

（三）年度考核：完成每一年度的培训后，医院专科医师培训指导委员会组织全院统一的年度考核。年度考核由各基地专科医师培训与考核小组组长主持，医院相关职能部门参与，采取审核培训登记手册和轮转考核结果、临床技能考核、笔试等多种方式，并将综合评定结果记录在《专科医师培训考核手册》中。

（四）结业考核：包括实践技能考核和笔试。

普通专科培训阶段结束后，由省毕教委组织全省统一的结业考核。参加结业考核的住院医师必须取得医师执业资格证书，并通过相关的考核资格审查。

每年4－5月份组织临床技能考核，6－7月份组织专业理论和公共科目的笔试。

第五章学员的义务与权利

第十九条

学员的义务：

（一）培训学员在未取得执业资格之前，履行见习医师的工作职责；

（二）遵守国家法律、法规，认真学习卫生相关法律法规，强化依法执业意识；

（三）遵守医德医风规范，培养良好的服务意识和服务态度，尊敬指导老师；

（四）遵守医院各项规章制度，严格执行医院的管理规定和诊疗流程，严防医疗事故的发生；

（五）努力学习，扎实工作，及时、如实、准确地完成培训手册的填写工作，并交由上级医师签署意见，完成规定的科室轮转；

（六）积极参加专科医师培训机构组织的临床理论考试、基本技能考核或其他相关考试考核，并及时完成临床带教效果评价反馈。

第二十条

学员的权利：

（一）学员与医院签订合同，享有医院同类同级别聘用人员的同等权利；

（二）学员的档案按照医院聘用人员的档案管理办法，实行人事代理制度，委托省卫生人才交流中心统一管理。有工作单位的学员人事档案由原单位管理；

（三）培训期间根据国家现行法律、法规的有关规定，享受培训医院或送培医院的各项待遇；

（四）参加医院专科医师培训的各项活动，使用医院提供的临床技能培训器材；

（五）对医院给予的处分或处理有异议时，可向医院提出申诉；

（六）培训结束经考试考核合格者，获得普通专科医师培训合格证书，经注册后称为普通专科医师。

第二十一条

培训学员有下列情形之一，培训医院可解除合同：

（一）违反国家法律，构成犯罪的；

（二）培训期间发生严重医疗事故，培训学员负有主要责任的；

（三）违反医院规章制度，严重干扰临床工作，造成严重后果的；

（四）本人申请停止培训的。

对培训学员的停训处理，由医院专科医师培训指导委员会研究决定，在规定期限内办理停训手续并出具停训通知书送交本人，同时报省毕教委备案。

第六章学员的结业

第二十二条

完成普通专科培训，经考试考核合格者，由省卫生厅颁发卫生部统一印制的《普通专科医师培训合格证书》，名单报卫生部备案。

第二十三条

单位送培人员结业后回原单位工作；“社会人”结业后自行择业，或申请到卫生部认定的亚专科医师培训基地进行亚专科阶段的培训。

第七章附则

第二十四条

本办法由四川省卫生厅负责解释。

第二十五条

本办法自公布之日起实施，民族自治地区暂缓执行。

x公司培训管理办法：教师培训

一个企业，一个机构或者其它单位都有一些相应的培训管理办法，如员工培训管理办法、企业职工培训管理等，以下为您介绍某教育中心的教师培训管理办法，请阅览:

一、指导思想:

为了建设具有良好思想品德和业务素质的教师队伍，使我校教师培训工作进一步规范化、制度化，特制定本办法。

二、培训原则:

我校的教师培训，要着眼于优化教师队伍结构和学科建设的需要，贯彻思想政治素质和业务水平并重、理论与实践统一的思想，坚持按需培训，学用一致的方针，坚持在职为主，加强实践、多种形式并重的培训原则。

三、培训目标:

1、教师思想政治素质的培训，要坚持党的基本路线、教育方针和职业道德教育，使教师自觉履行《教师法》规定的义务，做到敬业奉公，教书育人，为人师表。

2、教师业务素质的培训要以提高教师的基础知识和专业知识为主，全面提高教师的教育教学水平和教研教改能力，提高应用计算机和现代教育技术等技能的能力。

四、培训对象:

以青年教师为主，结合专业需求更新部分老教师的知识结构。

五、培训的组织:

1、教务处结合教学、教研教改的实际需要，做好学年师资培训计划。

2、教师业务进修应履行的手续:

①由教务处推荐人选。

②进修教师到教务处领取并填写进修表格。

③由教务处审核，报主管领导审定。

④校内培训由教务处、教科室共同组织。

六、培训的主要形式:

1、根据我校的实际情况，教师培训以在职进修和培训为主，同时鼓励青年教师一专多能，积极拓宽本专业的知识结构。

2、学科带头人和优秀骨干教师的培养与江苏省教育厅组织的相关培训相结合。

3、学校积极鼓励教师参加计算机培训考核，注重多媒体课件制作应用能力、利用计算机办公能力，积极推广多媒体教学手段，促进课堂教学的改革，提高课堂教学效率。

4、积极鼓励专业教师参加省厅组织的“四新”培训。

七、 培训的考核与管理:

1、教师培训必须加强管理，严格考核，务求实效，避免流于形式。

2、校内教师培训应按有关规定及培训层次、形式的要求由学校教务处进行考核及鉴定，并记入业务档案，作为职务任职资格、奖惩等方面的依据。外出进修教师的考核主要由接受进修的单位负责。进修结束后要将本人的考试或考核成绩、相关证书等复印件送交教务处存档，作为以后晋职晋级或进行个人教学考核的依据之一。

3、为保证培训计划的落实，保障教师参加培训的权利，对按计划已安排培训任务的教师，学校一般不得取消。教师应当服从学校安排的培训计划和培训形式，无正当理由和特殊情况，不得变更。

4、参加培训的教师获得优异成绩，取得重要成果或对接受培训教师单位的教学科研工作作出积极贡献的，学校将予以表彰奖励。

八、培训的保障与有关待遇:

1、根据需要或计划安排参加培训的教师，在培训期间已符合条件的，其职务任职资格评审不受影响。

2、根据需要或计划安排，在校内或校外培训的教师，其工资、津贴、福利等待遇不受影响。

3、外出参加培训教师的生活补贴由学校根据有关规定核发。

x公司培训管理办法：安全生产教育培训

一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。

二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。

三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。

四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。

1．企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。

2．安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。

3．其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。

4．工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。

5．上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。

五、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：

1．公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。

2．工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。

学习时间不少于15学时。

3．班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。

4．以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。

六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。

七、特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。

八、根据本制度，每年由劳资（教育）部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。

九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格。

x公司培训管理办法：股份公司员工培训

**股份有限公司员工培训管理办法

第一章总则

第一条为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的"学习型组织"氛围，特制定本管理办法。

第二条员工培训的任务在于:通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准;并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展，培育"一人多岗、一专多能"的超前性全面型人才。

第三条员工培训的依据在于:通过每季(月)度绩效考评面谈，由直接主

管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循"学以致用，学用对口"的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。

第四条公司将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利。同时，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。

第二章培训组织体系

第五条公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。

人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报(人力资源部总经理和公司主管领导)和组织实施，并对各职能部门、事业部(中心)、研究院(所)员工培训工作的开展提供支持、指导;各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报(本部门领导和人力资源部培训管理人员)和组织实施。公司的培训组织体系图示如下:

第六条培训管理人员的主要工作职责

(一)人力资源本部培训管理人员的主要工作职责:

1、根据公司经营战略发展的需要，制定有关培训制度;

2、制定公司年度培训计划;

3、组织实施中、高层领导，职能部门、事业部(中心)、研究院(所)一般管理人员以及新员工的集体培训，举办全公司性质的电脑辅导班、英语培训、综合性知识培训班等;

4、搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源;

5、在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。

(二)各部门培训管理人员的主要职责:

1、作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作;

2、根据本部门的中、长期战略规划和工作计划，于年初制定本部门员工的年度培训计划;

3、负责本部门新入司员工的岗前培训;

4、本部门培训费用预算及总结工作;

5、组织实施各种专业培训;

6、培训效果跟踪管理;

7、完成公司人力资源部培训部门部署的其他工作。

(三)培训管理流程:

1、每年初进行培训需求调查，由各部门负责人及人力资源管理人员组织填写《培训需求调查》，并作出培训经费预算，报主管副总裁审批;

2、公司人力资源部据此制定全年培训实施方案，包括培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用预算等;

3、公司年度培训实施方案经公司总裁办公会批准后实施。

4、人力资源本部公布全年培训公共课程(内训课程)，员工按照时间安排自愿选择参加公共培训课程，亦可在部门培训费用预算内根据自身需求选择与工作有关的外部培训课程。

5、培训结束，进行考评;受训员工提交培训总结报告。

6、受训时数及培训结果输入个人资料档案库。

管理流程图示如下:

第七条公司培训内容体系如下:

第三章入职培训

第八条入职培训的目标旨在帮助新员工全面认识和了解公司，熟悉公司企业文化和各项规章制度，缩短认识差距，使其尽快融入团队工作之中。

第九条新员工入职培训有两类:

(一)新接收的入司培训由公司人力资源部制定培训计划，统一安排培训，各部门培训管理人员予以协助。各部门负责专业培训。

(二)社招员工培训原则上由各部门人力资源管理人员组织实施，人力资源本部提供标准培训文本。

第十条新员工入职培训时间不少于30课时。新员工必须参加入职培训。因特殊情况不能参加，应报人力资源部审批，否则，取消录用资格。

参加入职培训时数不够或培训结束考评不合格，应重新参加下一轮培训.

第十一条员工入职培训内容分为通用培训和专业性培训。

通用培训内容包括:

1、公司的发展历程及战略规划

2、公司的经营业务和组织结构;

3、公司的各项规章制度;

4、企业文化培训;

5、商务沟通技能训练;

6、公司绩效考评方案培训;

7、公司培训方案介绍;

专业性培训包括:

1、员工工作职责，所需专业知识和技能;

2、员工岗位工作流程;

3、正确履行工作职责的有关事项(如保密事项、安全意识等);

4、职业生涯规划等。

第四章岗位培训

第十二条岗位培训是一种在职培训，是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。

第十三条岗位培训的依据是每季(月)度绩效考评中直接主管与员工就技能培训达成的一致意见，根据技能所缺进行有针对性的培训。

第十四条根据员工的工作职责和发展方向，岗位培训可分为管理技能培训、专业技术技能培训。管理技能培训主要针对经营管理系列人员，专业技术技能培训主要针对生产系列、市场系列、技术系列专业人员。

第十五条根据公司的人员结构、层次，管理技能培训可分为中、高层管理人员培训和基层管理人员培训。中、高层管理培训内容侧重于组织、计划、决策、沟通、协调、控制等管理技能的培训，基层管理人员培训侧重于操作层次的监督管理技能、属员管理及实战操作技能。

第十六条依据工作所需知识技能，生产系列、市场系列、研发系列人员应接受专业技能培训，具体由各部门根据年度培训计划组织实施。

第十七条中、高层管理人员培训由公司人力资源本部负责安排，其它培训由各部门培训管理人员按计划执行，并报公司人力资源部备案。

第十八条岗位培训坚持内部培训与外部培训相结合，并逐步开发、编写公司的培训教程。

第五章学历教育

第十九条

在职进修学位

公司鼓励员工在不影响正常工作的情况下在职进修，公司将根据发展需要和员工发展潜力，为骨干员工提供业余学习和进修的机会。参训员工需具备下列条件:

(1)公司正式员工(档案调入公司并与公司签订劳动合同者)，大专以上学

历，年龄40岁以下;

(2)上年度绩效考评成绩至少达到优良等级;

(3)学习内容与本岗位直接相关;

(4)在公司工作满两年;

(5)程序:本人提出书面申请(《学习进修申请表》附后)，经本部门领导同意后，由公司人力资源部签署意见并报公司主管领导审批。审批同意后，申请人需与公司签订《培训协议书》(附后)。

凡取得学位者，公司将报销全部费用(学费、书籍资料费、申请学位费用、考前辅导费)的100%;凡没有取得学位者，公司给予报销学费总额的60%;经补考重新获得学位者，公司可补报申请学位费用。

学习结束后，个人凭学位证书、学位申报费用等收据到人力资源部备案，到财务部办理报销手续。

第二十条短期进修

各单位安排员工从事短期进修学习(一般在1至3个月)或技能培训的，填写《外部培训登记表》(附后)，报人力资源部备案。全部费用(授课费、资料费、食宿费、交通费)由公司承担。

一次超过5000元人民币的需由人力资源部签署意见后报公司领导审批，再与公司签订《培训协议书》。

外培中的任职资格培训，取证后人力资源部备案。

第二十一条自费在职学习

公司鼓励在职员工利用业余时间自费参加学历教育。员工填写《自费在职学历教育登记表》后，可享受一学期5天的复习和考试假。员工毕业后由人力资源部登记备案，将学籍表转交档案室存档。

第二十二条培训协议签定

(1)公费派出参加非学位/学历教育或资格认证培训，一次性费用超过5000元(含)要与公司签定服务协议，服务期限至合同满终止;受训员工提前解除劳动合同要按比例承担培训费用

(2)公费参加学位/学历教育培训的，要与公司签定服务协议，延长在公司的服务期限。每1000元延长1个月，从取得证书(学位/学历)算起。

(3)公费出国工作、培训、学习或实习等，要与公司签定服务协议。

服务期限至合同满终止;受训员工提前解除劳动合同要按比例承担培训费用

(4)公费派出参加培训，取得预期学位/学历证书、资格认证证书的，公司予以全额报销;未取得预期证书的，公司负责60%的费用报销，其余自负。

第六章培训计划制定、实施和管理

第二十三条公司人力资源部根据公司的战略发展制定年度培训计划。各部门制定本部门的年度培训计划。

第二十四条年度培训计划包括:

1、培训的目的;

2、确定培训组织(负责人);

3、编制培训费用预算，确定培训场所、器材、师资等;

4、拟订培训内容及准备有关教材;

5、培训计划申报、审批;

6、实施培训;

7、进行培训评估;

8、评估并反馈培训结果。

第二十五条培训实施

人力资源部和各部门分别根据公司年度培训计划和部门培训计划的内容要求，安排培训方式，实施培训计划，并及时做好培训记录。

培训不能按计划实施时，应进行培训计划的变更。培训计划变更包括计划延迟和计划取消。当有培训计划变更时需提前填写《培训计划变更表》。

第二十六条培训师的确定及培训合同签定统一由人力资源本部专职培训管理人员负责管理。优先任用内部培训师。

第二十七条培训记录、资料的保存

培训记录、资料是公司员工参加各类培训的凭证，包括培训通知、签到表、考核结果、培训效果评价、取得的资格证书等。

人力资源部负责保管培训记录，并根据档案管理相关规定，对外部培训记录进行归档、备查。

各部门人力资源管理人员负责保管本部门主办的培训记录，包括内培、外培等各类培训记录。于年底统计、整理统一上报人力资源本部。

第二十八条培训考核

1、培训考核是根据参训员工培训过程中投入程度、出勤状况及培训目标的实现程度进行评估。对于培训考核不合格的，将给予其口头或书面批评，当月(季)考评结果超过称职等级。

2、员工培训结果将作为员工上岗、任职、晋升及今后继续培训的重要依据，并记入员工档案。

3、培训管理人员的业绩考核。公司人力资源部培训主管的业绩考核由其直接上级负责;各单位各部门培训管理人员的业绩考核由其部门总经理和人力资源部共同实施。

4、各类人员实际培训时间未达到规定时数，实行年终绩效考评成绩一票否决制。

实际培训时数在培训规定时数的50%及以下，考评结果不得超过称职等级;

实际培训时数不足培训规定时数的80%，考评结果不得超过良好等级;

实际培训时数不足培训规定时数的100%，考评结果不得为优秀等级。

第二十九条培训效果评价

培训效果评估的依据有:培训记录、考试考核、培训日志、培训心得、培训总结、实际操作等。公司各级培训部门每季度进行培训计划实施情况的自查，同时以书面总结形式报人力资源部。自查内容包括:培训计划完成情况，培训效果如何、如何改善。

第三十条培训时间

1、管理人员的有效培训时间每年不低于48小时;

公司人力资源本部每年度安排不少于60个课时的集中培训课程。

2、原则上一般员工的有效培训时间每年不低于40小时。

各部门根据实际情况，可在上述标准基础上规定具体培训时间要求。

公司通过集中(授课)培训、外培、研讨和鼓励员工自学的方式来达成上述目标;员工在培训计划外参加外部培训、学习的，需向人力资源部出具书面证明。

第八章培训费用及培训协议

第三十一条公司员工培训经费，从员工教育经费中列支，由人力资源部统一规划，分级使用。人力资源部统一组织安排的培训，费用由公司负担;各单位组织的培训，费用按各单位培训计划执行。

各单位在培训计划实施前，应编制培训费用预算，经本部门领导审批后，报公司人力资源部备案。

培训经费预算应包括:场地费、住宿费、培训器材、教材费、交通差旅费、讲师费等。

第三十二条培训预算及经费使用

(一)培训

预算

公司培训经费预算采用各自预算、统一审核、集中管理的原则。人力资源部负责公司培训经费的预算和使用;部门负责本部门培训经费的预算。

财年末，人力资源部和各部门分别负责公司和部门下年度培训经费的预算及申报。培训经费的预算，要按照公司和部门培训计划中具体培训项目所需经费来进行预算。各部门负责把本部门下年度培训计划项目申报到人力资源部，人力资源部负责公司下年度培训项目申报。人力资源部和财务部统一审核后报公司主管领导审批。

(二)经费使用

人力资源部负责公司年度培训经费的使用和把关;各部门负责人负责本部门培训经费使用的把关。

未经人力资源部审核的培训，其费用不在培训费用中列支。

培训经费必须按年初制定的培训计划来使用，不得超计划支出;特殊情况下若需按计划外处理，需提交专门申请并报主管领导审批。必要时，半年可调整一次预算并报批。

第三十三条根据公司的战略发展对员工素质的要求，公司年度培训费用总额占年度总工资额的4%--8%。根据实际情况，每年度可做调整。

第三十四条为调动员工的学习积极性，增强培训的实际效用，公司培训的实施采用自助形式:公共的集体培训项目(公司组织) 员工的自我申请项目

人力资源部组织一些通用类的管理培训课程进行公共培训，员工可根据自身需求自我选择组合，亦可申请外部培训。参加外部培训按照培训流程审批。

第三十五条为在公司内形成良好的学习氛围，分享知识经验，公司鼓励进行内部培训，部门内部或跨部门培训，并给予培训讲师一定的培训费用，标准如下:

培训对象为一般员工:30元/学时;

培训对象为基层管理人员或各类专业技术人员，60元/学时;

培训对象为中、高层管理人员或技术骨干，80元/学时。

培训对象要求五人以上。

内部培训项目填写《内部培训申请》，由部门总经理审核后，报人力资源部备案，并经公司主管领导批准;人力资源部负责按季度发放内部培训师资费。

第九章附则

第三十六条本管理办法解释权属公司人力资源部。

第三十七条本规定自批准之日起实施。

附:1、培训申请表

2、员工培训档案表

3、培训效果评价表

4、部门培训计划表

5、年度培训计划表

x公司培训管理办法：某酒店培训

酒店培训管理办法

日期:编号:

制定:人力资源部批准:总经理

目的(purpose):

为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法:

政策与程序(policyprocedures):

1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。

2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参加培训。

3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。

4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。

效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。

岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

书面考评，根据考评情况给予评分:

80分以上为优秀 60~80为中等60分以下为不及格

5、凡每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，回升员职位。

考评优秀者将视情况予以奖励。

6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。