管理处工程部管理范围（优选10篇）

管理处工程部管理范围

适配人群	工程部值班员，电梯代维督导员，暖通系统技工	使用场景	园区强电运维，电梯维保监管，空调系统巡检
制定目的	怕设备没人管出大问题，想让所有活有人盯、有人干、不出岔子。
适用范围	工程部所有人，管强电、电梯、空调、给排水、土建、弱电这些设备日常和应急的事。
职责分工	主管定计划分活，工程师动手干，班长每天查一遍，主管月底看完成没。
禁止行为	不准不巡检就下班，不准故障拖过2小时不报，不准让代维方自己瞎修不盯着。
检查与监督	每天填巡检表，班长下午三点收齐，主管抽查签字，漏一次扣绩效，连续两次找主管谈话。

管理处工程部管理范围

1.强电专业

1.1强电部分

1.1.1负责管理处园区内的变配电室运行值班工作。

1.1.2负责管理处园区内办公楼高压设备、低压设备、动力系统、照明及插座系统、自动门、电开水器、卷帘门、电动机及电动工具的日常维修、故障应急处理、定期巡检查、维护保养及设备的系统管理。

1.1.3负责业主的报修工作。

1.1.4配合业主进行设备设施改造工程强电系统的审图、施工检查和竣工检查工作。

1.电梯部分

1.1负责管理处园区内电梯的管理工作。

1.2管理代维方的维保工作。

1.3监督电梯运行状态，对电梯所发生的一般故障及时通知代维方采取措施，给予排除。对电梯出现的严重故障，在通知代维方的同时采取相应的保护性措施。

2机电专业

1.空调/制冷部分

1.2负责冷水机组的值班运行工作。

1.3负责空调机系统、新风机系统、排风及排烟风机系统、正压送风系统、冷塔系统、空气幕、机房专用空调系统、分体空调设备日常维修、故障应急处理、定期视检查、维护保养及设备的系统管理。

1.4管理代维方的维保工作。

1.5配合业主进行设备设施改造工程空调/制冷部分的审图、施工检查和竣工检查工作。

给排水/热力部分

1负责热力站的值班运行。

2负责生活给水系统、生活热水系统、排水系统、雨水排水系统、消火栓水系统、喷淋水系统、生活饮用水系统、热力站水系统的日常维修、故障应急处理、定期巡视检查、维护保养及设备的系统管理。

3配合业主进行设备设施改造工程给排水/热力部分的审图、施工检查和竣工检查工作。

3.综合维修专业

3.1负责办公楼中的土建结构、金属结构、内外装饰、屋顶平台、办公家具、卫生间设备、机械进行维修检查保养。

3.2负责公共区域的巡检维护。

3.3负责对大厦±0.00以下建筑设施进行巡检维护。

3.4负责对大厦公共区域内的建筑设施进行巡检维护。

3.5负责为业主提供建筑装饰的修缮服务。

4.弱电专业

4.1楼宇自控系统

4.1.1负责楼宇中控室的值班运行。负责楼宇自控主机、空调自控系统、照明控制系统、污水井控制系统、电动窗帘控制系统自控设备的日常维修、故障应急处理、定期巡视检查、维护保养及设备的系统管理。

4.1.2管理代维方的维保工作。

4.1.3配合业主进行设备设施改造工程楼宇自控系统的审图、施工检查和竣工检查工作。

4.音响系统.

4.1会议执机。

4.2会议音响系统的日常维修、故障应急处理、定期巡视检查、维护保养及设备的系统管理。

4.3消防系统

4.3.1负责消防主机、消防联动主机、消防广播(北京音乐)系统、自动报警系统、手动报警系统、消火栓报警系统、ups、气体灭火系统设备的日常维修、故障应急处理、定期巡视检查、维护保养及设备的系统管理。

4.3.2管理代维方的维保工作。

4.3.3配合业主进行设备设施改造工程消防控制系统的审图、施工检查和竣工检查工作。

4.4安全防范系统

4.4.1负责保安监控系统、门禁系统、防盗报警系统的日常维修、故障应急处理、定期巡视检查、维护保养及设备的系统管理。

管理处工程部管理范围：部门职能说明书：房地产集团工程管理部

适配人群	工程管理部经理，土建主管，水电主管	使用场景	项目招标执行，甲供材料管理，工程进度管控
制定目的	怕项目乱建、钱花错、进度拖、质量差，想让每个工程都按计划稳稳做完。
适用范围	管所有在建项目的施工、招标、采购、预算决算这些事，盯紧各项目部干活。
职责分工	经理牵头定方向，主管们盯现场干活，专员核数字，副总最后拍板看结果。
禁止行为	不准跳过招标直接签合同，不准乱改预算不报批，不准验收不合格就放行，不准拖着不交材料单。
检查与监督	每月查一次进度和付款单，经理带队去工地转，月底汇总问题，没按时交的扣绩效，连续两次出错要重学流程。

房地产集团工程管理部的部门职能说明书

部门基本信息

部门名称:工程管理部

分管上级:副总

下属部门:无

部门本职:负责公司各项目工程建设招投标、工程预决算、工程管理的监督服务及采购管理

部门宗旨:保证集团各工程项目按技术方案如期完成

职能描述

主要职能

1.计划制定:参与各项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据各项目总体规划和项目开发计划，制订各项目施工单位、监理单位、材料采购的招标计划，拟订集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划;根据各项目工程建设费用预算，汇总编制集团工程建设资金需求计划;

2.预决算管理:编制各项目工程建设费用总体预算，协助指导各项目部(公司)工程建设费用预算;审核项目工程的变更，根据工程量、工程变更联系单及合同审核工程款支付申请，对各项目各阶段进行决算，根据预算及决算结果，对预算执行情况进行检讨;

3.招投标管理:参与各工程项目设计方案讨论，根据各项目招标计划，按照招投标管理制度中的程序要求及工程设计要求，负责施工、监理单位和材料采购的招标工作，编制招标文件并组织招标工作，审核标书及上报，组织评标工作的开展及评标结果的通知，编写、审核采购合同、工程施工合同、监理合同，负责签订采购合同、项目部的工程施工合同和监理合同，协助项目公司做好工程施工合同、监理合同的签订工作;根据档案管理制度，做好合同的管理工作;

4.工程管理监督:审核项目公司工程部施工组织设计方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制，参与并协助做好工程竣工验收工作;根据公司工程管理制度，组织人员深入现场，巡视各项目工程建设情况，检查各工程管理情况，协调各项目(部)公司在工作中出现的问题，指导帮助现场施工管理人员做好工作;

5.采购管理:对材料市场信息资料进行收集，根据采购计划，对甲供材料进行材料招投标管理，负责采购合同的拟订和管理，负责开发和建立供应商关系;对乙供材料进行核价，及时向项目(部)公司反馈材料采购进展信息，通知相关部门进行材料验收和交付施工单位，负责甲供结存材料的处理;根据采购合同规定和验收凭证，向财会部提出材料款支付申请;

一般职能

1.制度建设:根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程，并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作;

2.工程服务:主动了解各项目施工进展情况，及时协调项目(部)公司与施工单位等合作单位在工作中出现的问题;合理安排本部门的工作，为各在建工程及时工程建设服务支持工作;

3.业务培训:加强对本部门人员及集团工程管理人员进行工程管理知识培训，保证工程管理人员具备良好的专业能力，

4.信息服务:做好与技术中心、各项目(部)公司之间的协调工作，及时传达各项目建设新情况，及时反馈相关的业务信息;定期向上级领导汇报工作，并做好与相关部门的沟通协调工作;

5.其他事项:及时完成上级领导分配的其它临时性任务;

主要责任

1.保证项目管理及工程监督到位;

2.保证设备、材料采购及时到位，价格、数量的适宜，质量可靠;

3.保证各项计划制订的合理性，预决算的准确性;

4.保证工程管理制度的规范性及内容可行性;

5.保证本部提供各项资料及时、完整、符实、准确;

6.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为。

7.妥善处理工程管理过程中出现的异常情况;

部门权力

1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;

2.要求项目(部)公司等相关部门根据工程管理制度规定提供相关信息、资料的权力;

3.根据公司工程管理制度，对各项目工程建设进行综合协调的权力;

4.监督检查各项目贯彻执行公司工程管理制度的情况，对不符合或违反公司工程管理制度或要求的人员或行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力;

5.获得开展工程预算、决算所需资料的权力;

6.在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力;

7.在部门职能与权力范围内，依据公司各项制度享有的其他权力;

关键指标:工程进度、预决算差异率、采购价格指数、供货及时性、工程服务及时性、重大违规次数

岗位设置:工程管理部经理、土建主管、水电主管、材料主管、预决算专员

管理处工程部管理范围：万科地产项目工程管理作业指导书目录

适配人群	项目经理，施工经理，合约工程师	使用场景	项目总进度控制，招标实施管理，甲供材料进场
制定目的	怕工地乱套，进度拖、质量差、出事故。想让每个环节都有人盯，活干得稳当点。
适用范围	管项目经理部所有人，管进度、招标、材料、质量、安全这些事。
职责分工	项目经理牵头，各岗位按职位描述干活，总监理工程师盯着执行对不对。
禁止行为	不能擅自改计划，不能用没审的材料，不能跳过验收，不能乱盖章发文件。
检查与监督	按目录条目做事，每月检查计划完成没，月底交记录，没做到就开会重排，三次不改换人盯。

vk地产项目工程管理指导书目录

1. 项目概况

2. 项目经理部管理架构

2.1管理架构

2.2主要岗位职位描述

2.3人力资源情况

3. 项目总进度计划

3.1工程范围

3.2总体进度计划

3.3分项工程进度计划

3.4工程计划的修改

3.5项目里程碑进度控制计划

4. 项目招标计划

4.1工程招标方案

4.2招标计划

5.材料计划

5.1材料样板审定计划

5.2甲供材料采购计划

5.3材料检验计划

5.4不合格材料管理程序

6. 质量保证措施

6.1项目质量目标

6.2重点分项工程施工方案及技术措施

6.3施工质量检验计划

6.4不合格施工管理程序

6.5工程验收管理程序

6.6成品保护计划

6.7工程验收资料清单

7. 文件管理

7.1控制印章

7.2发文格式

7.3总文档目录

7.4文件签署、审批、传阅、存档、更改

7.5公司计划、设计文件的管理

7.6工程竣工资料管理

8. 合同管理及成本控制措施

9. 会议制度

10. 现场环境管理

10.1公司环保政策

10.2环保管理的目的

10.3环保控制目标

10.4环保工作小组架构与责任

10.5环保不符合情况的纠正

10.6环保意识及能力培训

10.7环保记录

10.8项目现场ci作业指引

11.现场安全管理

11.1 安全管理的目标

11.2 安全工作小组架构及责任

11.3 施工安全管理

12.紧急事件处理程序

13.项目经理部培训计划

13.1《工程管理指导书》培训

13.2 项目设计交底

13.3 合同有关内容培训

13.4 质量、进度控制培训

14. 工程移交

15. 其他

15.1《工程管理指导书》会审纪要

15.2质量检验有关表格

16.附件目录

17. 项目经理部《工程管理指导书》传阅、修改记录

管理处工程部管理范围：项目实施阶段工程管理程序

适配人群	工程及采购部，监理单位，总承包商	使用场景	项目实施阶段，工程供方协同，现场质量管控
制定目的	想让项目质量好、进度快、花的钱少、资源用得巧。大家干活有方向，别乱来。
适用范围	管所有在建项目，盯质量、进度、花钱、安全、现场协调这些事。
职责分工	工程及采购管理部牵头干，监理盯着承包商干活，承包商自己施工，供应商送材料设备。
禁止行为	不准偷工减料，不准拖工期，不准用没合格证的材料，不准跳过验收就下一道工序。
检查与监督	工程部每月检查，写报告；监理天天在现场看；出问题马上改，改不好扣钱或换人；月底交月报，不交要问原因。

1.目的

使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。

2.适用范围

适用于本公司开发的所有项目实施阶段工程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。

3.术语和定义

3.1.项目实施阶段工程管理:就是在项目开工后，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调;

3.2.供方:指提供产品的组织或个人。

3.3.工程供方:指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。

3.4.总承包商:主体工程土建及安装工程总承包单位;

3.5.分包商:分项工程承包单位;

3.6.承包商:总承包单位和分包单位统称承包商;

3.7.供应商:材料设备供应单位。

4.职责

4.1.工程及采购管理部

4.1.1.按照项目前期阶段编写的《工程管理指导书》实施项目工程管理;

4.1.2.负责监督和协调监理、施工单位履行合同;

4.1.3.协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作;

4.1.4.完成公司关于项目的质量目标和进度目标;

4.1.5.协助成本管理部完成目标成本控制;

4.1.6.销售现场::配合管理。

4.1.7.负责经办单笔金额大于五万元以上的工程招投标、材料设备采购及合约签署;

4.1.8.大于三万元、小于五万元由成本管理部、采购管理部、项目经理部在设计封样的前提下评标。

4.1.9.每月对项目进行检查，并提交检查报告;

4.1.10.为项目现场管理提供技术支持;

4.1.11.组织项目单体竣工验收、入伙前全面验收。

4.2.监理单位

4.2.1.全面履行监理合同规定的监理职责;

4.2.2.主持图纸会审、施工组织设计审核、主持召开开工预备会、工程例会和专题协调会;

4.2.3.负责对承包合同执行情况的监督;

4.2.4.对项目的质量、进度、安全等进行全面的监控;

4.2.5.组织工程初验收。

4.3.承包商

4.3.1.按照合同、设计图纸及规范提供产品或施工服务;

4.3.2.确保工程进度、质量符合合同要求;

4.3.3.组织专项工程验收。

4.4.供应商

4.4.1.按照合同提供设备、材料;

4.4.2.对提供的设备、材料进行检测并取得合格检测报告。

5.工作程序

5.1.施工质量控制

5.1.1.工程及采购管理部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。

5.1.2.施工预控:项目经理部各分部分项开工前主要是督促监理单位检查施工单位的各项准备工作，检查监理单位的准备工作。

5.1.3.过程控制

5.2.3.1.加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。

5.2.3.2.工程及采购管理部每周定期召开协调会，及时协调现场出现的问题。

5.2.3.3.对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。

5.2.3.4.工程及采购管理部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序(如桩基工程、防水工程、装修工程等)要会同监理单位到施工现场进行检查。

5.2.3.5.督促监理单位负责进行中间验收，项目经理部组织进行竣工验收。

5.1.4.事后控制

5.2.4.1.对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在工序交接工前要督促监理单位100%检查验收，并落实整改。

5.2.4.2.对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报总经理办公室归档。

5.2.4.3.督促监理单位加强成品保护的管理工作。

5.2.施工进度管理

5.2.1.总施工进度计划的编制

工程及采购管理部要求总包单位根据《宁波万科工程主要节点统一工期》的要求，编制项目总施工进度计划;并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划，关键线路上的关键节点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。

5.2.2.总施工进度控制计划的调整

除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若调整，进度计划必须经分管副总经理批准，并将调整后的计划报总经理办公室备案。

5.2.3.施工进度计划执行

>;;针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时办理报批报建等手续，及时解决图纸供应、甲方分包、甲供(包括甲控)材料等甲方要协助的问题。监督监理单位检查施工单位的月进度计划及完成情况，检查现场劳动力安排、机械设备、材料的到位情况，在每月项目部编制的工程月报中对月进度计划与实际进度进行对比，分析进度滞后的原因;根据进度滞后情况提出追赶进度的方法，督促监理单位落实各项工作。

5.2.4.项目总施工进度计划审定后，工程及采购管理部根据项目总施工进度计划制订施工图纸交付计划以及项目材料一览表中的要求进场时间栏，并分别抄送设计管理部、成本管理部等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。在项目工程月报中对下月需要职能部门的协助配合的工作列出时间清单，前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。

5.3.工程物资采购管理

5.3.1.设计管理部负责确定材料设备设计标准;

5.3.2.工程及采购管理部健全采购材料设备及合格供应商信息库;

5.3.3.设计管理部组织工程及采购部建设材料设备样品间;

5.3.4.工程及采购::管理部负责采购材料设备分类;

5.3.5.成本管理部负责材料设备采购目标成本控制;

5.3.6.工程及采购管理部制定材料设备采购目标管理总体计划;

5.3.7.工程及采购管理部协助填写项目材料一览表并明确进场时间，经工程及采购管理部经理批准后作为工程采购依据;

5.3.8.工程及采购管理部负责材料设备上网招标采购及合同签约;

5.3.9.工程及采购管理部组织总包、监理负责材料设备首批进场验收，并填写首批材料进场验收表。

5.4.安全文明施工管理

5.4.1监理单位每月定期对施工现场进行检查、提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查。

5.5.信息管理

5.5.1.项目信息管理由项目秘书负责，各主办工程师协助。

5.5.2.项目发文采用统一格式、统一编号的原则，文件进出按规定的流程进行阅处。

5.6.竣工验收

5.6.1.负责组织小区竣工验收、业主入住验收等工作。

5.6.2.负责组织小区工程质量评奖工作。

6.支持性文件

6.1.nbvk/wi/pr025《工程质量控制作业指引》

6.2.nbvk/wi/pr026《工程进度控制作业指引》

6.3.nbvk/wi/pr027《安全文明施工管理作业指引》

6.4.nbvk/wi/pr044《设备材料验收作业指引》

6.5.nbvk/qp/pr007《工程成本管理程序》

6.6.nbvk/wi/pr030《商铺供电配套管理作业指引》

6.7.nbvk/wi/pr031《室外混凝土道路管理作业指引》

6.8.nbvk/wi/pr032《绿化工程管理作业指引》

7.相关记录

7.1.工程管理指导书

7.2.工程月报

7.3.分项工程验收报告

7.4.nbvk/qr/pr045《现场签证单》

7.5.nbvk/qr/pr055《项目工作联系函》

管理处工程部管理范围：办公楼装修工程管理任务目标

适配人群	项目经理，项目部，施工负责人	使用场景	装修工程，项目管理，目标控制
制定目的	怕装修乱套，想让楼快点装好、不出事、不超钱、质量还行。
适用范围	管装修楼的项目经理和项目部，管进度、安全、钱、质量这些活儿。
职责分工	公司挑项目经理，项目部干活，公司监督；项目经理盯现场，项目部执行，公司查结果。
禁止行为	不能拖工期，不能出安全事故，不能乱花钱，不能偷工减料，不能糊弄质量。
检查与监督	按计划一步步干，项目经理天天看，公司每月查；没做到就重做或换人，月底汇总问题。

办公楼装修工程管理的任务及目标

为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。

1.实施建立施工项目管理组织

a.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。

b.根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。

c.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。

2.进行施工项目管理规划

a.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。

b.建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。

c.编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。

3.进行施工项目的目标控制

工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。

a.进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。

b.安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。

c.经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。

d.质量等级目标。保证优良，力争市优，争获部优。

管理处工程部管理范围：浅谈机电设备安装工程管理

适配人群	管理工程师，承包商，项目经理	使用场景	设备调试，进度网络图，安全施工培训
制定目的	安装项目多，单位之间联系紧，协调难。怕出现多头管或没人管，影响施工安全和质量。
适用范围	管机电设备安装全过程，管承包商、技术人员、施工人员，管质量、成本、进度、安全。
职责分工	管理工程师牵头盯质量进度，项目经理抓安全责任，施工员执行操作，质安员天天查现场。
禁止行为	不准随意改图纸和设备，不准跳过调试步骤，不准用不合格材料，不准无证上岗操作。
检查与监督	开工前审方案，施工中每天巡检，完工后验记录。质安员查，月底汇总问题，整改不力扣绩效，三次不改换人干。

摘要：安装工程管理涉及项目多，各项目之间联系比较大，协调性要求比较高，所以安装项目管理也必然涉及协调各单位、各部门、各相关人员之间的关系。机电设备安装项目管理，上承结构施工，下接装修项目工程，需要沟通协调的单位和人员多，因此管理中也应非常注意多头管理或者无人管理现象的发生.

关键词：机电设备，安装工程，管理

1 前言

在进行机电设备的安装过程中，需要做好设备调试和设备安装的监督工作。根据具体的要求审核作业人员，在我国经济的发展下，建筑工程的管理逐渐深化，只有保证土建监督和设备监督互相协调，才可以保证施工的安全，建设出质量良好的建筑工程。

2机电设备安装工程中项目管理技术的要点

2．1质量控制

l)承包商的管理、监督。在机电设备安装的施工过程中管理工程师最繁重最经常的工作就是质量控制。做好质量控制工作就要对施工的各个阶段的相关承包商的工程做到施工前的审批、施工过程中的监督、施工后的严格把关。严格把关主要做到以下几点:对承包商进行管理、监督确保机电设备安装工程的质量达标精品工程的要求;组织相关单位对技术标准、设计图纸、安装说明书和制造厂家提供的设备等向承包商进行交底。

2)建立健全机电设备安装管理体系。在机电设备安装管理部建立质量监控体系，对承包商的质量进行审查的保证体系形成完善全面的质量管理体系，并构建检验工程质量的工作制度对质量检验的工作程序进行详细的制定;对施工前技术报告的审批工作把好关;对承包商提交的施工技术设施设计和施工组织设计进行严格的审查;对图纸修改文件和设计变更文件进行审核;对相关工程的质量事故处理报告进行严格的审核;对有关应用新技术、新材料的技术鉴定报告进行审核等等，对现场进行全面的跟踪检查。

2．2成本管理

要把机电设备安装工程的成本管理工作与安装工程的施工管理工作相结合。如果一个机电设备的安装工作做得很好，并且工程的成本控制工作做得也很好那么这个设备安装工程就可以很好地反映出施工企业具有比较强的的管理实力和施工实力这也是一个施工企业整体能力和素质的综合表现，可以作为检验机电设备安装工程的项目管理工作的标准。为了控制好机电设备安装工程的成本企业可以和施工项目部签订详细的工程承包管理合同，明确奖罚措施和费用的金额，这样承包商才能有一定的压力和准则提高自己的管理水平和施工技术水平使自己的主观能动性得到充分的发挥。

2．3进度控制

在对工程的进度进行控制中管理工程师的主要工作就是采取合理有效的措施帮助投资方对工程施工的进度进行控制。机电设备安装的承包商应该按照合同中的相关规定和工期的约定进行工程进度网络图报管理部审批和总进度控制计划的编制。然后根据经过审批的工程进度计划来控制施工工程的进度。对施工工程的进度进行控制的主要任务有:在工程开始时细致严格地审批承包商的工程施工的总进度计划;参加或组织相关人员召开会议对工程进度进行协调落实工程合同中规定的应该由业主提供的施工设施和条件;客观公正地处理承包商提出的合理的工期索赔事务。

2．4安全管理

评价一个项目的好坏的前提是工程的施工是否安全。为

了实现安全施工的目标就必须强化安全施工的管理制度和相关组织加强奖惩措施和安全检查力度。构建全过程、全方位的安全管理体系加强责任负责制，明确和落实项目经理以及工程具体的管理人员的安全管理工作的责任，做到人人负责，人人有责。在工程施工之前，做好安全管理工作的策划和评估做到施工前有计划施工过程中有控制施工后有总结的管理思路做好机电设备安装工程的总设计和各项的分部设计工作从施工的环境、材料和设备、人员等方面入手，把计划工作做好更好地确保机电设备安装工程的安全施工。

3机电设备安装技术的改善措施

3．1对设备、设施进行严格的选择

机电设备安装过程中要由相关的技术人员对设备进行严格的选择通过试验检测来选择一套既有经济价值，又能为企业创造经济效益的机电设备。禁止对设备进行随机更改店则将会影响企业的发展。

3．2对安装工作进行统一规划

在机电设备的安装过程中，由于安装环节比较多，因此要对其进行统一的规划、布置，同时每一个施工队伍都要配备管理人员并对各个环节进行有效的调节，在此过程中要多征求员工的意见。作为管理者要对机电设备及安装的各个环节了如指掌对安装过程中可能出现的问题做到心中有数，提前制定预防措施只有这样才能确保机电安装工作的顺利进行。

3．3安装工作要有主有次

一个项目要想启动，首先要配备电源，其次要有动力源以及相关的提升设备等。只有对项目施工的各个环节进行统一安排、有主有次，才能保证工程项目在短期内施工。同时还要对压风机、安装变电所、提升绞车、井架进行统一安排，有目的地进行机电设备安装从而达到事半功倍的效果。

3．4提高机电员工的综合素质

机电设备安装人员综合素质的高低将会决定安装效率的好坏。在机电设备安装过程中，要对所有员工进行岗前培训，使他们更好地了解和掌握机电设备安装过程中应该注意的技术和相关事项，以确保各个环节连接螺栓的整体质量，而且穿地脚螺栓也要做到一条不少。电工在供电过程中也应该严格按照相关规则进行接电，而且对设备的控制盘和开关进行检修，以确保机电设备的正常运行。

4 施工过程管理

1）施工技术质量管理。工程进度是效益，工程质量则是生命。工程质量不仅直接关系到整个建筑工程的社会效益和经济效益，还关系到建筑工程和人民生活的舒适和安全。施工前图纸设计的质量直接影响施工过程中的质量问题，而且具体施工操作人员往往文化水平较低，因此施工图纸绘制要简洁、明确、易懂。因为现场施工人员最了解实际情况，所以还必须要求施工人员发现设计图纸与现场实际情况不符时要提出疑问，并与工程管理方共同商讨解决方案；处理机电设备安装技术与管理外，安装设备的本身的质量也关系到整个机电安装工程的质量，所以必须严格把控进场物料和设备的质量，不符合质量标准要求的原材料要立即退回重新购买，编写原材料控制流程，使每一种进入施工的原材料都有源可查；施工过程中项目管理者必须要求施工者严格按照操作规范进行操作，作业方式和操作范围要与设计图纸要求说明相符，不能随意变更。质量管控人员要严格把控施工技术标准，同时要求下一工序严格检查上一工序的质量，存在质量问题，下一工序必须提出上报，要求上一工序整改或者返工。此外质量管控人员还要做好质量检查记录，把质量标准是否达标纳入考核系统；设备安装好以后，在调试阶段，必须严格按照施工项目要求对安装设备或系统进行调试，每一个项目都要调试并记录，坚决不能简省步骤，抽检调试。达不到工程验收标准的设备，要及时调换。

2）施工安全管理。安装工程涉及水、电、机械等项目，安全管理尤为重要，一旦在施工过程中发生安全事故就有可能造成无法想象的人身伤亡和财产损失。所以特别注重安全管理工作，做好安全管理工作首先是要建立完善的安全管理制度，并对现场施工人员进行安全施工培训，增强其安全施工意识；另外还要指定专业的安全施工管理人员对工地施工现场进行不定期巡查，发现安全隐患或者不安全因素要及时要求相关人员进行整改，对相关人员提出警告或处罚，尽量避免任何安全事故发生的可能性。

结语

机电设备安装项目的管理工作不仅要做好工程的目标管理工作还要调整好相关人员、相关部门、相关单位之间的关系了解机电设备安装工程的特点按照工程的工作思路来开展管理工作，熟悉项目管理工作的内涵做好安全管理、进度管理、成本管理和质量管理的各个管理工作，提高机电设备安装项目管理的技术，加强技术管理，使其适应社会的发展捉进企业的不断进步和发展。

参考文献

[1] 徐志明.浅析电气安装工程的施工质量管理[j].安装，____.

[2] 覃飞.建筑机电安装施工技术管理[j].中国新技术新产品，____.

管理处工程部管理范围：清洁公司员工承接工程管理

适配人群	物业清洁主管，现场领班人员，派驻保洁员工	使用场景	小区清洁服务，台风应急响应，设施设备维护
制定目的	怕员工乱来影响小区干净，让服务稳当点，大家看着舒服。
适用范围	清洁公司所有干活的人，还有他们干的擦地、洗窗、倒垃圾这些活。
职责分工	主管带头定计划查问题，领班盯着手下干活，保洁员照着做，物业那边随时看。
禁止行为	不准穿便服上岗，不准乱进业主家，不准干私活，不准不戴工牌，不准碰坏东西。
检查与监督	每天签到填表，主管每周查三次，月底交报告，没填罚50块，缺勤扣工资，投诉超两次要重训。

清洁公司员工及承接工程管理

(一)员工管理

1、主管

从事本行业两年以上，应具备物业管理和专业清洁知识，掌握公司的各项规章制度，有独立工作和分析判断能力，具有较高的管理水平，有效地安排和协调本部门的工作。

我方派出机构负责人，就执行合同事宜与贵方保持联系，授权负责以下工作:

1)负责派出机构的日常的行政管理工作;

2)按合同的要求制定和实施清洁服务计划，实现管理目标;

3)及时解决有关清洁服务方面的投诉。

2、领班

能熟练掌握专业清洁保养知识，具备一定的管理水平，协助主管完成区域内工作，检查监督属下班次的工作情况和质量。

1)以身作则带领班组员工完成各项日常清洁工作。

2)实施对员工进行定期的岗位和实操培训，不断提高员工的业务水平。

3)严格要求和指导员工按工作程序、操作规程作业，确保安全作业。

3、保洁员

派驻**的保洁员工，必须接受公司岗位专业技术培训，能掌握多项清洁工作程序和规程，并能通过严格试用期考核，方能派驻小区作业。

4、根据所在小区的特有性质，加强对员工进行社会公德和职业道德方面的教育，做好安全防范工作，有义务协助小区"四防"工作。

5、在小区内进行清洁工作的员工必须穿着整齐的公司制服，佩戴附有姓名及相片的工作证，严格遵守公司的规章制度。

6、所有派驻**的清洁员工应当遵守**的管理规章制度，服从**管理部门人员的监督管理。

7、员工应注重仪容仪表、讲究礼貌，做到衣冠端正，文明服务。

8、员工除工作之需要或接获批准之外，均不得擅自进入**的任何地方或逗留。

9、不得从事与本职工作相抵触或不相关的其它工作。

10、积极协助**的管理工作，明确全体员工有义务爱护和维护小区内的各类设施、设备的安全，并及时申报公共区域设施、设备损坏情况。

(二)工程管理

1、根据**的实际情况，制定清洁工作程序和细则，制订一份计划工序表，详细列明各清洁项目及时间。并定期向客户申报已完成的项目，接受客户检查。

2、为确保清洁有质量和工作效率，必须要求管理人员和员工按需要填写"投诉处理单"、"工作签到表"等，完善管理制度。

3、在**内的一切清洁工作必须按照工作程序、操作规程进行规范作业，爱护小区内的公共设施设备，节约使用水电资源。

4、日常或已获客户同意的清洁项目外，所有的清洁大项目如洗地等有碍正常秩序的工作，应在正常的服务时间以外进行，保障小区内的正常秩序。

5、有特别需要(可预见灾害如台风、暴雨)应协助做好预防措施。如遇特发灾害事故(爆管、水浸等)，应及时协助调派足够的员工、机器到现场帮助解救工作。

管理处工程部管理范围：中海地产写字楼工程管理做法

适配人群	土建工程师，机电工程师，幕墙设计师	使用场景	幕墙安装，用水房间，设备房门口
制定目的	怕墙不牢、漏水、返潮，想让房子结实耐用，用砖和砂浆都按标准来，减少后期维修。
适用范围	管所有砌墙的工人和工长，管女儿墙、隔墙、门槛、防潮层这些地方怎么砌。
职责分工	工程经理盯着落实，施工员现场盯每道工序，质检员每周查三次，不合格马上返工。
禁止行为	不准用错砖型，不准省掉反坎和混凝土带，不准砂浆配比不对，不准漏铺网格布。
检查与监督	施工前交底签字，每道工序做完拍照留底，监理当天验收，没做到停工整改，月底通报班组。

中海地产写字楼工程管理的四大做法

一、填充墙做法

1.女儿墙在屋面建筑完成面以上300mm设置钢筋混凝土反坎，反坎以上采用页岩实心砖。在有安装支架部位的墙体应使用实心砖砌筑。核心筒外走廊采用120mm厚页岩多孔砖。楼梯间隔墙采用页岩空心砖。核心筒内墙体均为页岩空心砖，容重不大于8kn/m3。但在以下部位改用页岩实心砖:

(1)墙厚不大于120mm的墙体;

(2)门窗洞口边至少120mm宽范围内墙体;

(3)埋在回填层内的墙体。砌筑砂浆均为m5水泥砂浆。

2.墙厚不大于120mm的墙体，超过3m则需设置腰梁。

3.墙体若为幕墙饰面，墙体需考虑在龙骨连接位置设置混凝土梁或柱。

4.用水房间(含卫生间、茶水间、清洁间、服务间、厨房、涉水设备房等)的隔墙根部加设c20混凝土带，同墙宽，高度比完成面高120mm(若卫生间蹲位高出地面，则混凝土带比蹲位高120mm)。

5.所有设备房、水电井在门口处设200mm高、100mm宽c20混凝土门槛，所有设备房加设500mm高、10mm厚防鼠板。

6.所有用水房间的找平层砂浆及防水保护层使用1:2水泥砂浆内掺5%防水剂。

7.有回填层的房间的砌体墙若在本层室内地面标高以下，则应在本层地面下-0.06m处设置20mm厚1:2水泥砂浆掺5%防水剂防潮层。如果回填部分超过室内地面标高时，必须先将砌体内侧模一道防潮层，确保回填后墙体不返潮。

8.所有砖墙与砼墙或梁交接部位墙体两侧均应在抹灰前沿全长铺设200mm宽抗碱玻纤网格布(每边100mm)，网孔中心距4mm×4mm，单位面积重量不小于160g/

管理处工程部管理范围：排水泵站工程管理目标创优规划

适配人群	项目经理，技术负责人，施工员	使用场景	泵站建设，工程验收，质量创优
制定目的	工期紧，要6个月干完。质量得一次过，安全不能出事。想拿优质工程奖。
适用范围	管泵站施工全过程。管工期、质量、安全、创优这几块活儿。
职责分工	项目经理带头，技术负责人和副经理帮着干。全员都要签字认领任务，天天盯进度、查质量、看安全。
禁止行为	不准拖工期，不准偷工减料，不准不交底就开干，不准隐蔽工程不签字就盖土，不准绕过监理自作主张。
检查与监督	每周开碰头会，每月查一次台账，完工后全数验收。没做到的扣奖金，问题多的换人干。组长月底抽查，三次不过要重做。

排水泵站工程管理目标和创优规划

1 工期目标:

6个日历月完成本工程。即20--年1月1日开工，20**年6月30日竣工。

2 质量目标:

单位工程一次验收合格率100%，优良率80%以上，争创优质工程。

3 安全目标:

认真贯彻执行施工安全、规则，杜绝因公死亡事故;杜绝重大交通、机损、火灾、溺水、坠落事故。

4.创优规划:

4.1 牢固树立"百年大计，质量第一"的指导思想，强化全员质量意识，高起点、严要求，工程一次验收合格率达100%、优良率达80%以上。

4.2 提出明确的创优目标，成立创优领导小组。组长由项目经理担任，副组长由技术负责人、项目副经理担任，成员由项目经理部管理人员担任。

4.3 建立创优责任制，强化创优工程工作管理、监督、检查和奖惩机制，按照纵向到底、横向到边，责任到人的原则层层落实建立逐级检查、考核、评比制度，奖优罚劣，强化管理。

4.4 加强技术管理的基础工作，施工中认真执行"三检"，严格把好"五关"。"三检"即施工前、施工中、竣工后检查;"五关"为技术图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。

4.5 强化严格执行技术规范、用工程试验及相关测试结果对工程实体进行量化评判，服从监理工程师和政府质检人员的质量监督。

4.6 开展重点、难点工程的技术攻关和群众性的qc小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，使创优目标按计划实现。

管理处工程部管理范围：建筑立面整饰工程管理方式

适配人群	项目部负责人，质量保证部，技术部工程师	使用场景	立面整饰，公共建筑，施工组织
制定目的	项目多经验多了，想把好做法固定下来，让新项目少走弯路，干得更稳更顺。
适用范围	所有建筑立面整饰工程，从施工组织到质量检查、成本控制这些事。
职责分工	质量保证部盯质量、技术部审方案、合约部管成本，项目部自己拿主意，公司部门监督落实。
禁止行为	方案不报技术部审核不能开工，成本超预算不调整不行，质量检查不配合不准继续干。
检查与监督	开工前交方案和预算，每月查一次执行情况，没按要求做的要重做或通报，月底汇总问题整改。