| 设立背景 | 项目要收钱管钱，得有人专门盯着财务这块事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目所有钱的事。收钱、管票、记账、退钱、做报表。 | ||
| 工作内容 | 收各种费用，管发票和印章，填日报和台账，管食堂开销，办退款，做报表交上去。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟业主打交道登记问题，找维修或客服同事处理报修投诉，开会时汇报工作。 | ||
1、直接上级:项目经理
2、直属下级:无
3、工作概述:项目各项费用收取及相关财务工作
4、岗位职责:
〈1〉 负责核算、收缴项目各项费用;
〈2〉 负责项目票据、印鉴的管理;
〈3〉 负责登记收费日报及台帐;
〈4〉 负责项目食堂费用的管理使用;
〈5〉 负责办理项目各项退款手续;
〈6〉 汇总、编制各项报表并及时上报项目经理;
〈7〉 参与业主接待，登记客户报修、投诉、建议并安排相关人员处理;
〈8〉 参加项目会议及培训工作，对所负责工作进行总结、汇报;
〈9〉 完成领导交办的其它工作。
| 制度目标 | 让大家守时守岗，少请假少旷工，干活认真点，服务好住户。 |
|---|---|
| 职责分工 | 部门负责人批假，办公室核实，主任管一天以上，经理管三天以上，管理处管调岗辞退。 |
| 核心条款 | 迟到早退扣工资，没假条算旷工，不许乱用设备，不许吃拿卡要，不许干私活。 |
| 执行要求 | 考勤每天查，请假要提前交条，检查不在岗扣钱，赔偿按实价，年底奖跟出勤挂钩。 |
为加强管理、严明纪律、发挥效益、创一流服务质量，特制定以下规定:
一.出勤:一月内迟到或早退两次扣一天工资。
二.请假:必须要请假条，写明事由，由部门负责人批准，办公室核实。一天以上由主任批准，三天以上要经理批准，擅自离开者，按自动辞工处理，扣发15天工资。
(1)请事假扣发当天工资。
(2)请病假，必须要有医生证明，三天以内工资照发，三天以上扣除请假期间工资。
(3)旷工者除扣当天工资外，年终奖扣发一天工资。
(4)请假一天以上请假者必须提前申请。
(5)上班时间内，必须坚守岗位，如检查不在岗位范围内，则按未上班处理，扣半天工资。
三.坚守工作岗位，必须按质、按量达到管理处要求，完成各自职责，不能胜任工作，住户反映较大意见者，管理处有权做出调离原岗位或辞退处理。
四.如损坏管理处及住户财产，视损坏程度照价赔偿并扣发工资。
| 设立背景 | 公司要做药品研发，得有质量体系管着，不然过不了药监检查。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮着搭质量体系、写文件、盯研发质量、管好各种记录和数据。 | ||
| 工作内容 | 改质量文件、做内审准备、查研发流程、收发归档记录、核实验数据。 | ||
| 协作关系 | 听质量主管安排，跟研发工程师常碰面，配合qa同事做审计，和文档管理员对文件版本。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1. 协助建立和维护企业质量管理体系，保证质量管理体系的正常运行;
2. 协助起草及完善质量管理体系文件;
3. 协助完成质量管理体系的内部审核、客户审计及药政审计等;
4. 按照规定对产品研发过程进行质量监督，提出质量改进意见或措施;
5. 负责质量文件、记录的管理工作，做好文件、记录的审核、发放、回收、整理、归档等相关工作;
6. 确保实验操作规范，实验数据具有完整性及可追溯性;
7. 负责完成上级领导交办的其他事务。
任职要求：
1. 本科及以上学历，药学、医学类相关专业;
2. 熟悉药品管理相关法律法规;
3. 具有较强的信息调研能力，把握行业动态;
4. 具有较强的责任心及团队协作能力，具备良好的组织协调能力、分析及解决问题的能力;
5. 需在技术岗位轮岗1-3年再开展质量管理相关工作。
| 制度目标 | 让工资和干活表现挂钩。让大家干活有劲头。帮公司挑出干得好的人。给涨工资调岗位找依据。提升团队整体水平。 |
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| 职责分工 | 人事部负责算钱发钱。店长管门店考核。采购经理管采购考核。总经理最后拍板结果。各部门自己定月度目标。 |
| 核心条款 | 按季度或月度打分。分数决定绩效工资拿多少。90分以上才拿全。60分以下没绩效。超额完成有额外奖金。 |
| 执行要求 | 每季度结束下个月5号前必须考完。结果要贴出来。工资分两次发，先发70%，考完再结余下30%。分数由人事部统一算。考完要写分析报告。 |
企业的薪酬管理也是企业文化之一，结合企业的实际，让每位员工都有体现自身的价值，所以都要做好绩效薪酬管理，以下是绩效薪酬管理制度的范本，可供参考。
为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。
一、绩效工资考核目的
1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
| 设立背景 | 公司要推口腔类新品，合资和进口都要搞，得有人专门盯这事。 | ||
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| 核心职能 | 开发新品、推进上市、管市场活动、分析竞品、控成本算投入产出。 | ||
| 工作内容 | 收月度需求、跟scm聊生产库存、做活动方案、写ppt、盯竞品动态。 | ||
| 协作关系 | 跟scm部门天天沟通，向市场部领导汇报，和销售、研发偶尔碰方案，有时要和韩国同事用韩语对接。 | ||
| 制定背景 | 新员工老忘交证件，签制度也不及时。有人警告太多还留着，离职乱七八糟不交接。得有个规矩管住这些事。 |
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| 适用范围 | 所有新老员工，特别是卖房的一线人员。 |
| 职责分工 | 人事经理管收材料、签守则、办离职。店长盯警告和绩效。主管管日常提醒和签字。 |
| 管理规定 | 入职一周交证件、签守则。警告超五次或两封信就走人。离职提前十天说。交接不清不发钱。 |
| 监督与罚则 | 人事经理每周查证件和签字。店长记警告次数。离职不按规矩，工资奖金全扣。交接出问题要赔钱。 |
z不动产公司人事制度
1.新员工入职一周内将个人身份证、学历证书原件、复印件交人事经理验证。
2.新员工入职一周内需通读《员工守则》和各项规章制度并在其指定位置签字认可并遵守各 项制度。
3.员工在一个月接到五次以上口头警告或收到两次以上警告信，该员工将被立即辞退。
4.员工离职需提前十天向主管和人事经理提出，违者工资将不予发放，但奖金按照合同进度 可以按比例发放。
5.离职时员工需交接清楚、明确、完整，如有汇露企业机密和损害公司利益的行为，该员工 的工资、奖金一律不予发放并追究其弄事责任，新进一线人员工作未满一个月的工资按800 元计， 未满两个月的工资按900 元计，未满三个月的工资按1000 元计。