装饰工程材料构配件运输存放管理（优选10篇）

装饰工程材料构配件运输存放管理

适配人群	幕墙施工员，材料管理员，吊装作业员	使用场景	幕墙安装，楼层施工，材料倒运
制定目的	运输老出问题，材料磕碰多，现场乱堆乱放，想让东西安全到、不丢不坏、用时顺手。
适用范围	管所有运进来的材料、配件，管怎么搬、怎么运、怎么放。
职责分工	项目经理盯全程，施工员管现场搬运堆放，材料员管库房和楼层存放，安全员不定期查。
禁止行为	型材不能露天堆，玻璃不能斜靠墙，贵重小件不能放楼道，附件不准散放在作业面。
检查与监督	进场先报堆放点，施工员每天巡，发现乱放当场整改；三次不改扣班组分；月底检查存档；新工人进场要学一遍。

装饰工程材料、构配件运输及存放管理

(1)材料公路运输

对于运输，我司拥有自己的车队，并有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品能够安全、顺利、完好地到达目的地。幕墙各种组件将直接从加工基地运输到施工现场，并直接进入到每个预安装的层间进行定置摆放，安装时，物料直接从安装层窗洞口内取出到室外。

(2)现场材料运输

公司内加工完成的成品材料，用汽车运输方式发运至施工现场，在施工现场院内卸车，因在地面及楼内水平运输距离极短，且材料重量较轻，一般采用人工搬运即可，对于人工搬运困难的材料，则采用叉车或吊车装卸，用手推车进行平面运输。材料的垂直运输，大部分的主材、附件等都可以用现场已有的卷扬机操作的提升机来进行。对较长型材等少量材料因重量不是很重，可用滑轮、人工提至存放施工部位。

(3)材料存放

各种型材根据设计尺寸都以在工厂内加工、组装完成，框架、玻璃在现场存放时要根据不同的安装位置存放在各楼层距离安装位置较近的地方。附件等较小材料易丢失且较贵重，因此，存放在库房内。对饰面材料，玻璃板块因面积较大，且数量也大，在固定地方存放，势必造成多次倒运，影响工作效率，所以这些材料需存放在距离这些材料安装部位较近的地方，即存放在使用这些材料的楼层。

装饰工程材料构配件运输存放管理：装饰工程项目经理部协调管理

适配人群	项目经理，施工员，质检员	使用场景	监理验收，图纸会审，分包配合
制定目的	怕大家各干各的，活儿乱套。想让监理、设计、分包都听一个调子，活儿顺一点，不出岔子。
适用范围	项目经理部所有人，管跟监理、设计、分包、政府、周边单位打交道的事。
职责分工	项目经理牵头盯全场，施工员跑现场落实，资料员记会议和简报，监理和业主随时看进度。
禁止行为	不准跳工序硬干，不准瞒着改图纸，不准材料没证就上，不准顶撞监理，不准拖会不报简报。
检查与监督	每天开协调会，每周开办公会，每旬交简报。项目经理查，监理业主翻记录，月底对不上要重开。没交简报扣当月绩效。

装饰工程项目经理部的协调管理

一、与监理工程师的协调

(一)严格按照建设单位、监理工程师批准的"施工组织设计"组织施工。分部和分项工程质量在班组"自检"，项目部"专检"的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

(二)分部分项以及工序质量检验，严格执行"上道工序不合格，下道工序不准施工"的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。

(三)进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。所有材料和设备始终处于受控状态。

(四)教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

二、与设计部门的协调

(一)与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

(二)严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。

三、与业主指定的分包单位协调

(一)及时给予分包单位配合，积极提供堆放材料场地，脚手架，运输工具，设施设备使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。

(二)协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。

四、施工管理中的协调

(一)每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

(二)每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

(三)项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

五、与其他部门的协调

(一)工程开工前，项目经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。

(二)模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

(三)进驻施工现场后，与本工程施工现场的周边单位搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

装饰工程材料构配件运输存放管理：装饰工程公司管理大纲

适配人群	装饰项目经理，施工班组长，技术工人	使用场景	装饰工程施工，项目现场管理，团队协作执行
制定目的	公司要更规范，大家干活有章法，少出错，多赚钱，让公司慢慢变大变强。
适用范围	所有员工，日常干活、说话做事、学习进步、团队合作这些事。
职责分工	老板牵头定方向，部门主管盯执行，人事定期查落实，大家互相提醒。
禁止行为	不能损公司利益，不能坏公司名声，不能破坏团结，不能浪费公物，不能不守考勤。
检查与监督	每月抽查执行情况，主管带头做，月底前反馈问题，没做到的谈话提醒，三次就调整岗位。

装饰工程公司管理大纲

管理大纲

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

装饰工程材料构配件运输存放管理：室内装饰工程项目管理机构职能

适配人群	项目经理，机电主管，土建主管	使用场景	项目创优，质量验收，施工交底
制定目的	项目现场乱，责任不清，活干不好怕出事，想让大家知道谁干啥、咋干好。
适用范围	项目经理、助理、各主管、所有部门，管施工质量、安全、材料、技术交底这些事。
职责分工	项目经理拍板定调子，助理盯现场干活，主管管机电或土建，部门按分工做事，质量安全组天天查。
禁止行为	不交底就开工，材料没验就用，质量不达标就往下走，验收缺签字，事故不报不处理。
检查与监督	每项工作写清楚谁干、啥时干完，质量安全组每周查，月底汇总问题，没做到扣绩效，三次错换人干。

室内装饰工程项目管理机构及职能

*项目经理:

①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

②执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施;批准实施项目质量计划。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

④领导项目经理部全面质量管理工作。

⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。

⑥负责与业主监理单位的总体协调与沟通。

*项目经理助理:

①项目经理助理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。

②参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

*机电主管:

①领导编制机电施工方案、机电施工进度计划。

②负责机电材料计划的审定。

③对机电施工质量负第一领导责任。

*土建主管:

①领导编制土建、装饰施工方案，土建、装饰施工进度计划。

②负责土建、装饰材料计划的审定。

③对土建、装饰施工质量负第一领导责任。

*部门职责

工程技术组:

①负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

②参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

③严格"三工序"的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

④负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

⑤协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

⑥配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

⑦负责对分包单位施工方案的审核工作。

⑧组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

⑨负责施工技术保证资料的汇总及管理。

⑩工艺技术准备:施工技术审核管理;项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施;编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

机电组:

①负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。

②按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

③负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

④指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。

⑤制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

⑥负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。

质量安全组:

①严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。

②编制项目"质量检验计划"，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

③负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

④负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

⑤结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

⑥参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

⑦负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

⑧组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。

⑨监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

⑩负责工程创优实体照片的拍摄.

物资组:

①及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。

②负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。

③负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。

④负责进场物资的报验工作。

⑤负责进场物资在使用过程中的监督工作。

装饰工程材料构配件运输存放管理：办公楼装饰工程环保与环卫管理

适配人群	装饰项目经理，材料质检员，施工监理员	使用场景	样板间检测，材料进场检验，施工过程管控
制定目的	怕装修材料有毒害人，想让屋里空气干净点，住进去不咳嗽不头晕。
适用范围	管施工队、材料商，管买啥材料、怎么装修、现场打扫。
职责分工	项目经理盯着材料进场检查，工长盯施工过程，安全员天天转现场看有没有乱扔垃圾。
禁止行为	材料没检测报告不准用，检测不合格的死活不能上墙，样板间没过关不能大面积干。
检查与监督	材料进场先查报告，现场随机抽样送检，每周安全员打分，分数低扣钱，月底汇总通报。

1.控制室内污染物氡(rn-222)甲醛、氨、苯和tvoc 含量的措施

(1) 严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定，对所用建筑材料和装修材料进行进场检验，要求所有材料必须有厂家出具的检测报告，必要情况下，分批抽查送样到相关部门进行检测，确保所有材料合格。

(2) 当建筑材料和装修材料进行检验，发现不符合设计要求及《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定时，严禁使用。

(3) 施工时，严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定进行施工，不得擅自更改设计文件要求。确需更改时，应经原设计单位同意。

(4) 当样板间施工完毕时，先行对其室内环境污染物浓度进行检测，符合规范要求后再行其他项目施工。

(5) 各种装饰材料放射性指标、总挥发性有机化合物(tvoc)和苯限量

1) 无机非金属装修材料放射性指标限量(见表12-1)

表12-1

测定项目限量 ab

内照射指数(ira)不大于1.0不大于1.3

外照射指数(iγ)不大于1.3不大于1.9

2) 人造木板及饰面板穿孔法测定游离甲醛含量分类限量(见表12-2)

表12-2

类别限量(mg/100g，干材料)

e1不大于9.0

e2>;;9.0，不大于30.0

3) 室内用水性涂料中总挥发性有机化合物(tvoc)和游离甲醛限量(见表12-3)

表12-3

测定项目限量

tvoc(g/l)不大于200

游离甲醛g/kg不大于0.1

4) 室内用溶剂型涂料中总挥发性有机化合物(tvoc)和苯限量(见表12-4)

表12-4

涂料名称tvoc(g/l)苯g/kg

醇酸漆不大于550不大于5

硝基清漆不大于750不大于5

聚氨酯漆不大于700不大于5

酚醛清漆不大于500不大于5

酚醛磁漆不大于380不大于5

酚醛防锈漆不大于270不大于5

其他溶剂型涂料不大于600不大于5

5) 室内用水性胶粘剂中总挥发性有机化合物(tvoc)和游离甲醛限量(见表12-5)

表12-5

tvoc(g/l)不大于50

游离甲醛g/kg不大于1

6) 室内用溶剂型胶粘剂中总挥发性有机化合物(tvoc)和游离甲醛限量(见表12-6)

表12-6

tvoc(g/l)不大于750

苯g/kg不大于5

7) 室内用水性涂料中总挥发性有机化合物(tvoc)和游离甲醛限量(见表12-7)

表12-7

游离甲醛g/kg不大于0.5

2. 环境污染保护整治措施

(1) 严格遵守国家和市里对施工现场的文明施工有关规定，对工地人员进行文明施工及环保教育。

(2) 施工现场做到活完料净场地清，防止污物及粉尘产生。

(3) 施工现场的垃圾做到每天定时清理。

(4)专职人员进行文明施工及环保工作检查、监督，养成良好的文明和习惯。

(5) 如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘，防污、降噪声处理，才能施工。

(6) 工地要与周边单位及居民搞好团结，注意卫生，防止疾病的传播。

(7) 对清运废渣垃圾的车辆，用苫布对所载物进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。

(8) 各施工作业层产生的固体废弃物在各层设垃圾点，由专人收集处理，严禁随意进行凌空抛撒。

(9) 确保所有材料采用绿色环保材料，降低对人、物造成的身心损害。

(10) 施工中产生的污水应按有关规定排入市污水处理网管。不能随意排放。

3.防止扰民措施

(1) 控制作业时间，对施工中产生较大噪声的施工项目要合理地控制其作业时间，电动圆盘锯、电锤、石材切割机等作业过程尽量安排在白天施工，晚上尽量进行无噪声施工项目如油漆、胶粘项目等，减少施工对周边单位正常工作和居民日常生活的影响。

(2) 作好群众的来访接待工作，认真听取群众对环境管理方面的意见，并做好改进工作。

装饰工程材料构配件运输存放管理：公寓楼装饰工程施工质量管理环保质量控制

适配人群	班组长，施工员，材料员	使用场景	班组施工，材料验收，供应商管理
制定目的	项目要创精品工程，得先让所有人懂质量重要性。开工前就得教大家质量目标、标准、怎么干才对。
适用范围	所有管理人员和施工人员，包括班组长、操作工人、材料员、质检员。
职责分工	总工编计划组织培训，项目经理和副经理管干部教育，技术负责人管工人培训，班组长教组员，施工员盯着落实。
禁止行为	没培训或不合格的班组不准进场；有疑问的材料禁止进货；不合格材料半成品绝不使用；没业主签字的装饰材料不能买。
检查与监督	培训由总工牵头月底前完成，施工员每天查班组教育情况；材料进场三人联合验收，监理签字才可用；没做到就停工整改，再犯扣绩效。

1 全面培训

1)进行质量意识的教育:增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及项目副经理负责组织教育;参与施工的各级人员由项目技术负责人负责组织进行教育;施工操作人员由各班组班长组织教育，现场专业施工员要对班组进行教育的情况予以监督与检查。

2)加强对班组的培训:班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全员树立"质优我优，质劣我劣"的质量思想，并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度。

3)通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意识上树立明确、深刻质量理念:百年大计，质量第一;对用户负责，让用户满意;预防为主，检查上道工序服务下道工序。

2 对材料供应商的选择和物资的进场管理

1)公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据iso-9001质量标准和公司《物资采购手册》，对本工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制，采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，选择材料供应商。

2)选择合格的供应商:采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

3)材料满足规范要求:本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和《现行建筑材料规范大全》有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的装饰材料，按合同条款执行。选定的材料，必须经业主书面认可后，方可进行采购。

3 加强计量检测

采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。

4 材料检查验收

材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、专业施工员、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上，即按照iso9001 标准的程序文件要求进行处置。材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。

5 材料的放置

运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，一般材料及半成品的搬运在"分项工程的技术交底"中写明并进行交底。

6 特殊材料管理

有特殊要求的装饰材料由项目经理部、监理、业主代表共同验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100%。

装饰工程材料构配件运输存放管理：室内装饰工程施工管理组织机构

适配人群	项目经理，技术负责人，施工队长	使用场景	工程开工前，项目施工中，跨专业协调
制定目的	怕现场乱套，没人管事，活干不好。想让各块有人盯，活顺溜，质量稳。
适用范围	管项目经理、技术员、工人、各工种负责人。管图纸会审、施工交底、安全消防、进度协调、资料归档。
职责分工	经理牵头定方向，项目经理现场拍板，技术负责人管方案交底，安全员查隐患，质量员盯验收，工人听指挥干活。
禁止行为	不准没培训就进场，不准不穿统一服装，不准不带对讲机，不准推活不干，不准图纸没交底就开工。
检查与监督	开工前培训考试，现场每天巡检，每周开协调会，问题当天清，没做到扣绩效，月底通报整改情况。

1.成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

2.我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的"挑选小组"，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

3.针对本工程我们将成立**大厦办公楼项目室内装饰工程现场指挥部(项目经理部)，由国家一级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

4.现场管理:

4.1组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

4.2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

4.3协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

4.4处理、保管好往来文件材料技术档案。

4.5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

4.6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。

5.由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施:

5.1强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工;

5.2加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿;

5.3遵循iso9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误;

5.4场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。

装饰工程材料构配件运输存放管理：装饰工程主要材料半成品投入量管理

适配人群	材料管理员，采购专员，质检员	使用场景	装饰施工，材料进场，仓库调度
制定目的	工期紧，材料多，质量要求高，现场小，运进来难，怕耽误施工，怕用错料，怕超预算。
适用范围	公司材料部和现场材料管理部，管订货、运输、发放、库存、成本控制这些事。
职责分工	公司材料部牵头订货采运，现场材料管理部管发料和仓库，质检员一起验货，项目经理盯着整体。
禁止行为	不准私自采购，不准不按计划发料，不准混放材料，不准跳过质检收货，不准乱改用料表。
检查与监督	材料部每月初交计划，现场每周查库存和发料记录，月底核对用量，差太多要说明原因，三次没按表发料就换人管。

一、主要材料采购运输、供应与管理

装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是:

材料供应量大，质量标准高;

对材料的质量要求高，检查手续严;

现场狭窄，材料存储能力小，道路不通畅，倒运困难;

1、订货与采运

装饰材料的订货和采运由公司材料部统一配给。由公司材料部负责供应和管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。工程量计算表非常细致具体，这种表按部位编制，设计数据(要求)、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据;材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。

2、库存管理

(1)仓库设置

由于装饰材料价值高且进货集中，因此在工地二楼存放石膏板、瓷砖等。

(2)库存管理

装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为:按到货预报单安排库存场地-货物到达后会同质检员

装饰工程材料构配件运输存放管理：综合楼装饰工程施工组织管理

适配人群	项目经理，装饰施工队，电气工程师	使用场景	装修工程，通信机房改造，办公场所升级
制定目的	公司接了移动公司二楼装修活，得按规矩干活，不让乱来，保证按时交工、质量好、不出事。
适用范围	管所有进场干活的人，管装修的每道工序，比如泥工木工漆工电工，还有材料进出。
职责分工	项目经理带头盯现场，技术员教工人怎么干，材料员管好东西进出，安全员天天查隐患，公司领导不定期来看。
禁止行为	不准迟到早退耽误工期，不准用次品材料，不准不戴安全帽上高处，不准偷懒糊弄质量。
检查与监督	每天早上开短会布置活，技术员随时检查工艺，安全员每半天巡一次，材料员验货签字，没做到就停工整改，当天问题当天清。

公司综合楼二楼装饰工程施工组织管理

公司本着"以人为本、科学管理、诚实守信、服务敬业"的企业精神，一直禀承着"以质量求生存，以信誉求发展"的经营理念，把"客户的满意是评价我们工作的唯一标准。"采取项目法施工管理，制定项目方针，实行目标管理，以合同为依据，项目为中心组织施工。合理组织科学管理，以实现该项目的目标。

工期:20**年12月10日至20**年1月25日，合计50天，如期完成，力争提前，绝不拖后。

质量:工程施工质量达到优良。

安全生产:严格按国家安全标准，安全操作规程，高处作业技术规范，作到目标落实，规范施工确保安全。

文明施工:按照建设部十二条文明施工标准施工。

一、公司组织部署

目前我公司已为sc移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程组织了一支优良的装修施工队伍，包括项目经理和助理项目经理，在得到贵公司的中标通知以后，可以立即安排工程施工。

二、施工组织管理机构

1、sc移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程我公司将以建设单位的要求为标准，快速、优质的完成装修工程，为此，我公司将选派技术好、素质高、能力强、装修经验丰富的管理人员进驻工地。

2、为强化管理，项目经理部下设:计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。

施工管理机构和职能划分:

1、项目经理部

由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。

2、项目经理

负责与建设单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排和调度。

3、现场管理

项目经理长驻工地，对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管和监督，组织检查工程质量和进度，发现安全问题及时解决，发现工程质量问题及时处理，问题得到解决后才能进行后续施工。

4、工程技术管理

装饰工程技术人员负责泥工、木工、漆工等工种的技术交底，电气工程技术人员负责电工的技术交底。对工程质量和进度负责。

5、材料管理

负责材料的采购和验收;材料的出入库管理，按要求保证货物质量和供货时间以及货物安全。

装饰工程材料构配件运输存放管理：装饰工程施工组织部署项目管理

适配人群	项目经理，项目工程师，质量员	使用场景	装饰施工，工程管理，质量管控
制定目的	怕施工乱套，质量出问题，工期拖太久，业主不满意，想让活干得又快又好又安全。
适用范围	管项目经理部所有人，管装饰工程从开工到完工全过程，包括技术、质量、安全、材料这些事。
职责分工	项目经理总抓，副经理盯技术进度，工程师编方案交底，质量员天天查问题，安全员盯着不许违章，材料员管好进场东西。
禁止行为	不准用不合格材料，不准没验收就进下道工序，不准不戴安全帽上岗，不准图纸没看懂就瞎干，不准资料造假或漏记。
检查与监督	开工前开交底会，每周检查记录，月底汇总问题，整改超三天要通报，没完成扣绩效，每月评一次班组表现，差的停工学规矩。

装饰工程施工组织部署与项目管理

[1 施工组织

本装饰工程一旦中标，我公司立即成立省数据信息、传输交换与通信网络技术业务综合装饰工程项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目工程师、设计师、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实行质量目标;组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职。贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工，负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制，在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性，参加工程回访负责工程维修工作。组织好本项目部职工的质量教育工作和安全

生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。

[2 施工现场组织机构

[3 项目部成员主要职责

1、项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任。执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任，负责公司和分公司制定和纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。参加工程回访负责工程维修工作，组织好本项目部职工的质量教育工作，职极开展各种质量活动。

2、项目副经理

a、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。

b、负责施工组织设计编制。

c、审核并解决现场重要技术问题。

d、负责现场全面质量监督控制。

e、负责组织分项、分部工程的质量评定。

f、搞好资金管理，控制工程成本。

g、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。

h、配合做好竣工验收，组织绘好竣工图、整理竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

3、项目工程师协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划，负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见，负责本项目质量记录的汇总评定，编制各类施工进度计划及半成品加工计划，参与对不各格品的报告、调查及处置工作。

4、项目设计师

严格执行公司质量方针、目标、充分贯彻图纸的设计意图，并负责对工程施工图纸进行深化，负责向业主和监理工程师提出设计改进意见。

5、项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、协助项目经理、项目工程师做好项目质量管理，确保质量目标的实现。参加检查、复核工程的标高、尺寸，负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识，有权否决或下发《质量整改通知书》;参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记，参与工程质量事故的分析和处理工作。

6、项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理" 达标"工作和安全管理目标的实现，深入班组和现场作业就位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的"三违"现象。督促正确使用安全"三宝"抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按"三定"原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。对工程项目施工组织设计中的安全"三级"教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作，做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全、归档及时。参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大作伤亡事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查，负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

7、项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作。对验证不合格的物资及时向业主管部门领导汇报，待验的物资须做明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录，认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分开记账。严格坚持"先进先出"的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作，妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性。督促队组做随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场，对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

8、项目资料员

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等

工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单。负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件，监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰，编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底。组织、参加qc 活动，并完成qc 活动成果报告，针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

9、项目设备员

参照施工组织设计(质量计划)及时编制填报设备使用进(退)调拨单，满足保证设备进(退)场进的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作，督促机操作工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作，督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训，负责现场机构设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

10、项目计划员

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家的省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账。负责编制项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法，对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，收集、整理施工过程中各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

11、各工种班组长

加强班组质量教育，树立"质量第一"意识，负责班组质量指标的分解、落实和完成，认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工，根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设计布置、机具设备就位等施工准备工作。对操作工人进行分部、分项目工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责，协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证，组织班组工人严格执行"三检制"，保证不合格品不出班组，按"三不放过"原则得理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

[4 施工技术管理

1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括，技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

2、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。

3、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。

4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。

5、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工

方案和工艺，并做好各级技术交底工作。

6、组织加强翻样小组，提出半成品加工、订购计划，明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。

7、成立qc 小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。

[5 施工质量管理

1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目工程师、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。

2、加强现场管理，建立质量管理网络。