项目现场收方验收单管理流程（优选5篇）

项目现场收方验收单管理流程

适配人群	监理工程师，造价工程师，专业工程师	使用场景	工程现场收方，设计变更签证，隐蔽工程验收
制定目的	图纸上要做的活儿，得有人现场确认才好算钱，避免后面扯皮。
适用范围	承包商、监理、业主工程师、项目主管，管施工图里要收方的活儿。
职责分工	承包商提单子，监理和业主工程师一起去看现场，项目主管牵头签字，工程部和造价部审单子。
禁止行为	不能事后补签，不能一个人说了算，不能没按计划时间去现场，不能用没批过的单子结账。
检查与监督	所有参与人必须到现场量实测数据，监理和工程师核对报告，签字前得查清，漏签或乱签的单子作废，月底汇总检查，错了要重走流程。

项目现场收方验收单工作流程

1、办理现场收方验收单原则:凡属设计施工图纸技术要求的现场收方均应办理现场收方验收单;

2、办理现场收方验收单程序:由承包商提出现场收方验收单内容和计划安排，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管、按计划规定共同现场收方验收核定确认;

2.1、现场收方验收单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求和施工组织设计;

2.2、办理现场收方验收单的时效性:现场收方验收单必须有计划安排并在事发前现场共同收方验收核定确认;

3、办理现场收方验收单的规定:相关专业工程师(包括相关造价工程师)、项目主管、必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据;

4、现场收方验收单:必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定;对现场收方验收工作承包商必须提供现场实际的测量资料报告，经监理工程师、现场专业工程师(包括造价工程师)、项目主管对测量资料报告检查审核无误后，方可进行收方验收签字确认程序;

5、现场收方验收参加人员必须严格认真，对收方的数量和准确性负责。

项目现场收方验收单管理流程：地产项目现场销售报表报告管理

适配人群	销售顾问，案场经理，营销策划	使用场景	案场销售，客户来访，房源去化
制定目的	怕销售情况摸不清，进度不知道，客户资料乱，战略调整没依据，要靠报表把现场情况盯紧。
适用范围	所有现场销售岗，填日报周报月报，管客户、房源、签约、回款这些事。
职责分工	销售经理收日报，项目经理和营销策划部收周报月报，大家自己填自己交，经理们盯着别漏。
禁止行为	不准改数据，不准瞎报，不准算错数，不准拖着不交，错了就罚钱。
检查与监督	每天下班前整完日报，次日9：30前交；每周一交周报；每月2日交月报；经理查漏补缺，迟交错报扣50或200元；月底核对存档。

地产项目现场销售管理制度:销售报表报告管理

销售报表、报告管理制度

为了时时监控案场销售状况、真实全面了解销售进度、清楚了解现场销售质量、及时全面了解各项技术指标、详实记录客户资料，建立客户档案，为公司对项目的销售战略、销售战术调整提供事实依据，特制定本报表、报告管理制度。

(一)、报表制度

1、实行日报、周报、月报制度;

2、所有现场人员根据各自职责，分别认真、详实填写各个岗位的报表;

3、当天的销售结束后，及时整理、汇总当天的销售情况，如实销售填写报表;

4、报表上报时间:

⑴、日报上报时间:次日早上9:30以前;周末和法定节假日，在当天上报销售经理;

⑵、周报上报时间:每周星期一9:30以前上报上一周销售周报;周末和法定节假日，在当天上报项目经理与公司;

⑶、月报上报时间:每月2日9:30以前上报上一月销售月报;周末和法定节假日，在当天上报项目经理与公司;

5、上报部门:

日报上报销售经理，周报、月报上报项目经理、公司营销策划部;

(二)、违规处罚

1、篡改、假报销售数据，给予责任人200元/次罚款处罚;

2、销售数据统计出现错误，一经核实，给予责任人200元/次罚款处罚;

3、没有及时上报公司报表的，给予责任人50元/次罚款处罚;

(三)、岗位报表项目

1、销售日报表

2、房源日销控表

3、销售情况周报表

4、来人来电周报表

5、累计销售情况汇总表

6、资金回款情况汇总表(财务)

(四)、上报内容

日报内容

1、日报表

3、资金日回款情况汇总表(财务)

周报内容

1、周报表

2、周房源去化统计表

3、一周来访客户分项统计表

4、签约情况汇总表

5、一周资金回款情况汇总表(财务)

月报内容

1、一月销售月报表

2、一月房源去化统计表

3、一月来访客户分项统计表

4、一月签约情况汇总表

5、一月资金回款情况汇总表(财务)

项目现场收方验收单管理流程：房产工程项目现场签证管理控制程序

适配人群	项目部工程师，监理工程师，合约部造价师	使用场景	设计变更返工，隐蔽工程核实，零星措施增补
制定目的	以前签证乱七八糟，补签多、估量多、扯皮多，现在要让每张单子都清清楚楚、有据可查、不拖不赖。
适用范围	管项目部、监理、施工单位，管现场干活儿时多干的活儿、多花的钱、多用的天数。
职责分工	项目部牵头报单子，监理和主管工程师一起量实量，合约部盯价格和流程，总经理助理和领导们按金额把关签字。
禁止行为	不能事后补签，不能没图纸没数据就写单子，不能把一个活儿拆成几张单，不能隐蔽后才去量，不能超时2天再报。
检查与监督	施工单位先填单→监理项目部现场量→项目部填审批表→按钱数走不同领导审批→7天内必须批完→合约部每月查表、抽查、出报告→超指标要说明，没按流程办的追责任。

房产公司工程项目现场签证管理控制程序

一、工程项目现场签证定义

工程项目现场签证(以下简称签证)是指公司(以下简称甲方)对:

1、由于设计变更引起的返工、误工或已施工部分的报废等造成的工程量、费用及工期变化的确认;

2、施工合同范围以外所必须增加的施工措施费或工程费用的确认。

以下内容不按照现场签证方式办理:

1、按甲方指令增加的零星工程，按照竣工图结算;

2、由于工程设计图纸中不能准确反映工程量的分项工程，由施工单位出具技术核定单，经设计院和甲方确认，竣工后按照确认意见结算。

二、现场签证分类

现场签证分为二类，在办理时分别处理。现场签证分类如下:

1、经济签证

2、工期签证

三、签证原则

1、需现场签证的工作须事先报经监理和甲方认可，方可实施。

2、办理签证时，必须有实测实量记录或设计变更文件或图纸;经办确认手续时，项目部和监理需至少各有一人同时在场;隐蔽项目必须在隐蔽前核实工作量，不得事后估算;对无图纸说明或实测数据及确认审核手续不全的签证，甲方不予办理并保留拒签的权利。

对重大隐蔽项目，项目部应通知合约部派人到现场，项目部、合约部及监理共同核实实物工程量。

1、办理现场签证时限为须签证工作或事件发生后2日历天内报监理和甲方项目部签证，过时补报，一律不予办理和签证。

2、所有签证单在文字上要量化，详见《现场签证量化细则》(附件2)

3、严格按照"一事一单"办理签证，不得将一项工作拆散签证。

四、签证的审批与控制程序

(一)工期签证

1、施工合同及有关补充协议是工期签证的唯一依据。

2、工期延期签证1天以内的，由专业主管审核，项目部经理审批。

3、工期延期签证1天以上2天以内(包括两天)，由项目部经理审批，送合约部复核后报公司主管领导审批。

4、工期延期签证2天以上4天以内的，则须报总经理审批。

5、工期延期签证超过4天须报董事长审批。

(二)经济签证

经济签证须严格根据已签定的工程承包合同或协议的规定执行，并按如下程序进行:

1、施工单位将签证单提交监理工程师审核后，由要求签证相应专业监理工程师组织项目部主管工程师、监理员(重大项目须有造价工程师参加)，会同施工单位工程师到现场复核要求签证的工程量;监理工程师根据现场三方确认的工程量在签证单上签署审核意见后，转交项目部。

2、主管工程师填写项目《现场签证审批表》(详见附件3)，对确认工程量、签证原因等进行核实，并测算工程师造价变动情况;现场签证审批表须由项目部工程资料员负责编号(编号方法见附件2)。

3、一次性签证造价增加在2000元以下的，经项目部经理审核，报公司总经理助理审批后由项目部组织实施。

4、一次性签证造价增加在2000元以上，由项目部经理审核后，送合约部造价工程师和合约部经理审核，并且:

(1)经合约部审核，一次性签证造价增加在2000元以上1万元以下的签证，经公司总经理助理审核后，报公司总经理审批后由项目部组织实施。

(2)一次性签证造价增加超过1万元以上3万元以下，经公司总经理助理、公司总经理审核，总公司造价合约部复核，由总公司分管领导审批后，由项目部组织实施。

(3)一次性签证在3万元以上，经公司总经理和总公司分管领导审核、总公司总经理审批后，由项目部组织实施。

五、签证的监督与稽查

1、现场签证须接受公司总经理、总经理助理、合约部、财务部等部门的监督和稽查;

2、合约部有权在月中对任何一单签证进行抽查;

3、项目部每月5日前向合约部、财务部提交上月《月度现场签证统计表》(见附件5)，合约部根据项目部对月度内签证进行稽查，并向公司总经理出具稽查报告;

4、公司合约部每月10日前将经稽查后的上月本项目《月度现场签证统计表》报总公司造价合约部备案。

5、现场签证按照以下指标进行宏观控制:

(1)月度签证增加造价不得超过本月完成施工产值的8‰;

(2)累计签证增加造价不得超过累计完成施工产值的6‰。

六、签证文件的管理

1、施工单位申报现场签证，一律使用黄山公司统一印制的《现场增加工程签证单》表格(详见附件4)，每次申报一式四份;

2、项目部经理根据审批意见签署《现场签证单》后，向监理和施工单位各返回一份;其它两份，一份由项目部存档，另一份并附审批表复印件送合约部审核、存档;

3、所有签证，项目部均应按上述规定填报《现场签证审批表》，并办理相关手续，《增加工程现场签证单》及《现场签证审批表》原件在项目竣工验收之前由项目部资料员保存，并在工程竣工验收后1个月内移交公司综合档案室存档，同时作为竣工结算依据。

4、从施工单位申报之日起至甲方确认完毕的现场签证审批时间原则应控制在7个工作日以内，特殊情况可适当延长，但不得超过10个工作日，现场签证审批的跟进完成工作由项目部负责。

5、所有签证须在审批后，由项目部经理根据审批意见在《现场签证单》上签署确认意见，加盖项目部章，方为有效，否则无效。项目部章由项目部资料员保管和按照本程序规定的权限批准后方可使用。

七、项目部、合约部须认真执行本程序.要对各类签证尤其是经济签证严格审核和把关，对于违反本程序或把关不严、玩忽职守并对项目造成损失的，公司将按有关规定追究有关人员的责任。

八、本程序从____年11月20日起执行。

九、本程序由工程项目部负责解释。

十、附件

1、现场签证管理控制流程

2、现场签证量化细则

3、现场签证审批单

4、增加工程现场签证单

5、现场签证统计表

附件2

一、现场签证量化细则

对《现场签证单》要求施工单位写明请求签证的依据、原因、责任、实物工程量、人工、机械、材料、并要求数据准确，注明时间、地点、施工部位、有计算公式和计算依据，必要时附图说明。

为判明情况，准确调整造价，计算工程量要求按照如下规则执行:

1、人工以工日或工时计，

并着名技术工或普工。

2、机械台班以实际台班计，并注明机械名称、型号、规格、马力、吨位;水泵应标明类别、口径、流量、扬程。

3、材料应注明规格、品种、数量、必要时标明产地、厂牌、材质、如打桩则应严格核实配合比与标号，准确记录贯入度、出槽量及桩长，实测桩基直径和入土桩号(注明砼桩尖)。

4、实物工程量如土方、砼、钢筋、模板、砌体、路面、地坪、预埋管线等应注明方量、标高、重量、长度、厚度、面积、管径、线径等。

二、现场签证审批单编号方法

1、编号格式如下:

"签证"汉语拼音缩写项目名称拼音缩写专业代码流水号年度

注:流水号为各类签证的流水号不分专业编号。

2、项目名称拼音方法:每个字拼音的第一个打字字母:如"**"为"dflj"

专业代码:t--土建r--燃气h--环境绿化工程

qd--强电工程z--装饰工程q--其它工程

项目现场收方验收单管理流程：工程项目现场管理职工应知考试试卷答案

适配人群	现场管理员，安全员，施工班组长	使用场景	工地出入口，材料堆放区，高空作业点
制定目的	工地乱糟糟的，大家干活没规矩，怕出事怕脏乱，想让现场干干净净、安安全全、顺顺利利。
适用范围	所有在现场干活的人，管场地布置、道路清理、材料堆放、垃圾清运、卫生保持。
职责分工	工长牵头安排，班组长带着工人干，安全员天天转着看，发现问题马上说。
禁止行为	不准随地大小便，不准乱堆材料，不准拆安全防护，不准酒后上岗，不准攀爬架子。
检查与监督	每天开工前班组长讲一遍，中午巡检查三遍，下班前清场拍照，没做到扣当月奖金，月底汇总通报。

现场管理职工应知考试试卷

单位:姓名: 分数:

一、填空题(每题2分，共40分)

施工现场和牢固整齐，符合要求。

工地主要出入口有。

现场运输道路、、。

、、不得堆放材料和杂物。

施工现场无。

建筑物内外和清理及时。

措施健全有效。

和有明确的划分。

施工组织设计、手续齐全，内容科学合理。

、、符合施组。

二、问答题(每题30分，共60分)

1.施工现场场容管理制度的内容是什么

2.施工现场场容安全制度应包括哪些内容

现场管理职工应知考试试卷答案

1.大门围挡

2.施工单位标牌

3.平整畅通有排水措施

4.楼梯休息板阳台

5.随地大小便

6.零散碎料垃圾渣土

7.成品保护

8.施工区生活区域

9.编制审批

10 流水段工序流程设备配置

①. 施工现场平面图，布置要严格执行施工组织设计施工平面图。

②.施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁整齐文明。

③.施工现场道路和场地必须平整、坚实，并有排水措施。道路要畅通，不得尘土飞扬。

④.各类材料及构配件按要求分规格码放整齐，合理保管、使用。

⑤.工作操作地点和周围必须清洁整齐，干活脚下清，活完料净，施工垃圾和洒漏的砼要及时清理。

⑥.现场要有工程成品保护措施，不得有碰撞，损坏现象。

⑦.建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。

①. 进入现场的人员必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下颚带。

②.进入现场的人员，不准光脚，穿拖鞋，穿高跟鞋。

③.施工现场一切安全防护措施，不准擅自拆改或做它用。

④.非本工种职工严禁乱摸，乱动各种器械，电气设备。

⑤.施工现场人员严禁攀登脚手架，井字架，外用电梯等。

⑥.进入施工现场禁止打闹，严禁酒后操作，防止发生意外事故。

⑦.高空作业人员严禁向下扔任何东西。

⑧.未经培训的人员，严禁进入现场操作，特殊工种必须持证上岗。

项目现场收方验收单管理流程：东南房地产项目现场报表管理

适配人群	现场内勤人员，销售专案经理，营销总监	使用场景	销售现场管理，楼盘数据报送，季度分析复盘
制定目的	现场报表老是交晚了，数据对不上，领导看不到真实情况，想让每天每周每月的事都清清楚楚。
适用范围	现场内勤、销售经理、销售主管。管日报、周报、销控、排班、月报、业绩表、考勤、销售分析、投诉分析。
职责分工	内勤做表，销售经理审核或写分析，营销总监收材料。销售经理盯进度，内勤别拖拉，总监看有没有按时交。
禁止行为	日报不当天做完，周报不加点评，销控不及时更新，月报超2号还没交，分析拖到5号以后，投诉表不汇总就乱报。
检查与监督	内勤每天下班前弄完日报，每周五下班前交周报，每月1号晚上前搞定所有月度材料。销售经理当天审完，没审的微信催三次，再不回就电话问。营销总监每月3号查漏，缺一次扣绩效分。