项目主管

更新时间：2026-09-26 06:59:54

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某某物业公司员工考勤休假规定（优选6篇）

发布时间：2026-09-26

适用岗位：项目主管、物业人事专员、部门经理

制定目的	怕员工不守规矩出事，比如乱丢东西、上班睡觉、不按安全要求干活，容易让住户或公司吃亏。
适用范围	物业所有员工，小区里所有岗位，包括保安、保洁、绿化工、管理处人员。
职责分工	班长盯现场，主管管警告，经理管辞退。谁扣分谁登记，谁发现违规谁报告。
管理要求	不准当班睡觉、离岗、酗酒、打架；必须戴工牌、讲礼貌、守操作流程；发现隐患马上拦。
监督与检查	扣分当场记进表格，月底公示。主管查落实，不改就升级罚。三次口头警告变书面，再犯可能走人。

物业员工奖罚规定(试行)

员工月度得分与工资挂钩，每扣一分，扣减工资总额1%，所扣的罚款登记后，在月底向本小区员工公布并作为奖励基金，由管理处根据本小区工作人员的表现于每季末发放给表现好的员工。

一、奖励:员工如有下列情况，公司将视实际情况给予物质奖励。

1、为公司取得重大社会荣誉者;

2、对提高服务质量，增加收入有贡献者;

3、在服务工作中创造出优异成绩，屡受住户表扬者;

4、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者;

5、提出控制开支、节约费用建议并有成效者;

6、保护住户或公司人身财产安全不受侵害者。

二、处罚

(一)口头警告每次扣5分;书面警告每次扣10分;严重警告每次扣20分。

制度目标	防止机房出事，保护设备安全，让工作人员干活有规矩，不乱来。
职责分工	工程总监/经理管审批和把关；值班员盯设备、填记录、守岗位；领班管交接和替岗；动力主管管缺陷方案。
核心条款	不准带外人进机房；上岗要拿证；操作照规程；动火动电得批；禁放易燃物；钥匙不外借；离岗要请假。
执行要求	值班必须按时巡检填表；交接班要登记清楚；钥匙每天领还；问题马上停机报领导；消防设施单独定计划检查；卫生天天搞，东西摆整齐。

制定目的	因为要配合滨海新城开发理念，让物业工作有计划、分阶段推进，避免以后乱套出问题。
适用范围	管整个小区物业，从建房开始到业主入住装修，再到日常服务全包。
职责分工	物业公司牵头，客户服务中心执行，工程部、保安部、客服部各干各的活，经理们轮流检查。
禁止行为	不能随便改承重墙，不能乱装空调和雨棚，不能破坏防水层，不能在公共地方乱搭乱建。
检查与监督	每个阶段都有具体任务表，谁做谁检查，做完要签字确认，没做到就返工重来，月底统一查漏补缺。

制定目的	怕工地着火伤人伤东西，专门防施工现场起火这事。
适用范围	所有盖楼修路的工地，新盖、翻新、扩建都算。
职责分工	总包单位兜底负责，分包听总包的，监理盯着看，工人自己守规矩。
管理要求	动火要批条子，易燃物分开堆，消防通道不堵，灭火器配够，电线不乱拉。
监督与检查	安全员天天查，领导带队月月查，没做到就停工整改，再犯要罚钱扣分。

制定目的	想让大家干活更起劲，多赚钱少花钱，工资和部门干得好不好挂钩，让责任权利好处都对上号。
适用范围	所有正式员工，除了见习服务生；管营业额、成本、费用、毛利率、客户满意、安全这些事。
职责分工	行政部和财务部一起定指标、算钱、发工资表；各部门主管签责任状、报计划、做二次分配；总经理最后批。
禁止行为	营业额不达标要扣钱，但最多扣绩效工资一半；成本超了得摊钱；不能出安全事故，不能客户投诉多，不能人员流动太猛。
检查与监督	4月20日先让主管试，6月20日全员推开；每月25号发工资，含浮动部分；行政部和财务部月底算账，开分析会，没做到就按公式扣或奖；扣多了找总经理特批。

制度目标	管住工程进度，别拖工期，让项目按时干完。
职责分工	工程部牵头执行；监理单位审计划、盯落实；施工单位编计划、配资源；项目管理人员监督各方干活。
核心条款	定总目标和分阶段目标，报总经理批；按计划配人配设备；盯关键工序和关键节点；查偏差、纠问题。
执行要求	计划要报批才生效；每月检查进度；发现慢了马上改；协调好材料设备进场；拖太狠就罚钱或换队伍。

制定背景	饭店怕着火出事，想让大家重视防火安全。有人不守规矩，隐患多，得立个规矩管一管。
适用范围	所有饭店员工，各岗位、各部门都得照着做。
职责分工	店长带头抓，各部门负责人落实，安全部门天天查，员工互相盯着。
管理规定	不准在禁烟区抽烟，不准乱动明火，不准破坏消防器材，发现隐患马上报，扑火要冲在前。
监督与罚则	干得好发奖状或小红包，干得差先批评再罚钱，严重就扣工资或开除，真出事还要报警。每月检查记录，问题当场记下来，整改完才过关。

制度目标	让宿舍干净安全，大家住得舒服点，别乱扔东西，别乱画墙，别吵着别人休息。
职责分工	人力资源部通知安全部，安全部安排住宿、配物品。行政办和安全部管审批，宿舍管理员负责登记检查。
核心条款	不准做饭烧菜，不准留宿外人，不准大声喧哗打牌喝酒，不准乱扔杂物，不准私拉电线。
执行要求	每天打扫卫生，按时回宿舍，访客要登记领卡，违规要罚款50-200元，严重就辞退。管理员天天查，安全员不定期抽查。

设立背景	公司要管好天馈设备质量，得有人去现场查一查测一测。
核心职能	跑现场抽测设备，看采购的东西合不合格，管好测试用的仪表。
工作内容	去移动公司库房抽查天馈设备；去省分公司查新买的设备；每天检查仪表有没有坏、丢、乱放。
协作关系	跟省分公司采购员对接拿设备清单；向测试主管汇报结果；和库管员一起进库房；和仪表管理员对账登记。

制度目标	让员工清楚自己能享受哪些假期和福利，心里有底，干活更踏实。
职责分工	人事部管假期安排和社保办理，总经理批购物卡标准，员工自己按时申请。
核心条款	法定节假日必须放假，女员工三八节休半天，社保五险一金全交，节日发购物卡。
执行要求	假期按国家日历走，社保入职就办，购物卡节前一周发完，考勤制度里写的假也照常休。

制定背景	公司有重要决策、经营计划、财务数据、人事信息这些不能外传。怕泄露影响公司利益。想管住嘴巴和文件。
适用范围	所有部门、所有员工、所有分支机构。管文件、电脑资料、会议、设备产品。
职责分工	总部办公室牵头干。主管副总监督。各部门负责人执行。员工自己守规矩。电脑员管电子资料。
管理规定	绝密机密秘密三级分清。密件不能乱复制摘抄。不能在私人聊天说公司事。不能在办公室大声聊秘密。
监督与罚则	密件用保险柜存。传递要专人负责。开会选安全地方。发现泄密马上报办公室。办公室查实后按条罚。轻的扣钱，重的开除赔钱。

设立背景	客户要招人，得有人专门盯项目、推进度、筛简历。不然活没人干，客户要着急。
核心职能	盯住一个招聘项目从头到尾。定方案、推人选、保按时、解问题、做复盘。
工作内容	看客户要求、写方案、筛简历、推人选、填进度表、写反馈、整总结报告。
协作关系	听部门主管安排。和顾问一起干活。跟客户聊进展。找hr同事要支持。有问题马上喊人帮忙。

制度目标	让各部门开会更规范，大家知道啥时候开、谁来开、怎么开，别乱开。
职责分工	物业处管培训和月度会；保安班长管保安的会；保洁班长管保洁的会。
核心条款	物业每月中旬开培训会，月初底开总结计划会；保安每周、每半月、每月都要开会；保洁每半月开一次。
执行要求	开会前领签到表，会中专人记纪要，会后交办公室存档。所有会议必须按时开，不许漏开、拖开、不开。

设立背景	公司接了好多园林绿化项目，资料乱七八糟没人管，得有人统一盯紧。
核心职能	管资料员，教他们怎么收、整、装、存资料。盯质量资料、会议记录这些别漏掉。
工作内容	看各项目资料齐不齐，教他们填表，整理会议本，传信息给领导，补漏查错。
协作关系	跟项目经理、施工员、资料员天天碰。向工程部经理汇报。微信现场喊人交纸质单子。

编制目的	让小区设施设备早点查出问题，把安全隐患消灭掉，业主住得安心些。
适用范围	物业公司管的小区里所有配套设施和设备。
职责分工	工程部的人先动手检查，维修主任跟着一起干，经理安排计划写报告，总经理最后把关。
操作流程	收房前就要进场看，和开发商当面交接，一项项查设备，填好表格存档，图纸要核对清楚再归档。
执行标准	每项检查都得填指定表格，比如消防验收表、空调系统表；图纸要跟实物对得上，不对就找人改；档案按强电弱电分类装盒贴标签；维修单每天核对录入，月底整理归档。

制度目标	管好项目资料，不丢不乱不漏，方便查，好交接，别出错。
职责分工	资料员管登记借阅存档；经办人处理来文；经理批图纸合同；员工写工程日记。
核心条款	文件要登记收发；图纸变更留一份；合同原件公司存；技术资料验收前交；质量问题要存方案。
执行要求	收文当天登记；发文马上复印；技术资料每月查；日记每月5号交；借书要填表；所有资料电脑录一遍。

制定目的	医院容易交叉感染。环境不干净会影响病人康复。要防止细菌传播，保护病人和 staff 健康。
适用范围	物业清洁工、消杀员、被服收送员、太平间值班员。
职责分工	组长巡查卫生。清洁工随产随清垃圾。消杀员按时消毒。被服员分类处理脏衣。太平间人员核对尸体信息。
管理要求	污染区工具专用不混用。无菌区和污染区人不能串岗。传染污物必须焚烧。尸体卡片信息要写全。脏被服分开收送洗。
监督与检查	组长每天查清洁记录。护士监督医疗区操作。没做到扣当月绩效。每月汇总问题报后勤科。三次不改调离岗位。检查结果贴公示栏。

制定目的	工地干活容易出事，怕工人受伤、设备出毛病、材料用错。
适用范围	项目部所有人，所有在建工地，所有施工设备和材料。
职责分工	经理盯全场，土建员管土建活儿，水电暖员管水电暖活儿，谁管谁负责。
管理要求	查施工方案安不安全，看现场防护到不到位，改图纸先过安全关，出事马上报。
监督与检查	经理每周查一次，工程管理部不定期抽查，没做到就扣绩效，问题多要写整改单，三次不改换人干。

制定目的	怕销售情况摸不清，进度不知道，客户资料乱，战略调整没依据，要靠报表把现场情况盯紧。
适用范围	所有现场销售岗，填日报周报月报，管客户、房源、签约、回款这些事。
职责分工	销售经理收日报，项目经理和营销策划部收周报月报，大家自己填自己交，经理们盯着别漏。
禁止行为	不准改数据，不准瞎报，不准算错数，不准拖着不交，错了就罚钱。
检查与监督	每天下班前整完日报，次日9：30前交；每周一交周报；每月2日交月报；经理查漏补缺，迟交错报扣50或200元；月底核对存档。

制定目的	怕员工受伤没人管，火警来了乱跑，水灾时没人来干活。
适用范围	花园物业所有员工，办公区、小区公共区、消防设备、水电闸。
职责分工	员工发现隐患马上报，主管收报告转交行政部，经理盯整改，当值主管火警时拿主意。
管理要求	受伤立刻报经理，火警先喊人疏散，关电闸，拿灭火器灭火，水灾照常上班。
监督与检查	行政部查工伤报告交没交，主管看火警流程熟不熟，漏报少做一次扣50元，三次警告。

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