装修项目经理

第一节、工期进度计划

一、施工进度计划

本工程计划总工期*日历天。根据本工程的装饰设计特点、施工现场情况及业主需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度计划:

总工期*个日历天。全办公楼实行局部分段封闭施工，计划**年5月**日至**年*月*日。

第二节、进度控制目标

1、进度控制目标

熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在68个日历天内完成。

第一节文明施工措施

一、总体措施

1、工地成立以项目经理为领导，施工员、专职安全员、行政负责人参与文明标化管理机构，贯彻执行"浙建建(1997)282号"文件。

2、建立针对本工程及场地环境的文明标化工地管理制度。

3、教育职工树立社会主义道德风尚，严禁聚众赌博、酗酒、打架斗殴和扰社会治安和居民生活秩序事件发生，树立文明施工形象。

人工挖孔桩安全施工注意事项

(1)现场管理人员应向施工人员仔细交待挖孔桩处的地质情况和地下水情况，提出可能出现的问题和应急处理措施。要有充分的思想准备和备有充足的应急措施所用的材料、机械。要制定安全措施，并要经常检查和落实。

(2)孔下作业不得超过2人，作业时应戴安全帽、手套，有水时穿雨衣、雨裤及长筒雨靴。孔内安置电铃或对讲机，保证孔下作业人员和孔上人员信号联络。地面孔周围不得摆放铁锤、锄头、石头和铁棒等附落伤人的物品。

(3)井下人员应注意观察孔壁变化情况。如发现塌落或护壁裂纹现象应及时汇报采取支撑措施。如有险情，应及时发出联络信号，以便迅速撤离。并尽快采取有效措施排除险情

(4)地面人员应注意孔下发出的联络信号，反应灵敏快捷。

本工程属于室内装修工程，相对来说，受冬雨期影响较小;但考虑到工程结构特点，需考虑以下措施。当室外平均的气温低于5c及最低气温低于-3c时，即转入冬季施工阶段。

一、冬、雨季施工部署

要根据冬、雨季施工任务的特点，在保证竣工投产的前提下，考虑均衡施工。其原则是:

1本工程属跨越冬季施工的项目，力争避开冰冻天施工，或到达一定部位后暂停施工，对已完项目加以妥善保护。如抹灰、喷涂、贴面等装修装饰工程应力争在冰冻天以前完工。

2在进入冬施前，应做好外门窗的封闭工作。

3多雨季节施工，应合理安排施工项目，要防止室外潮湿空气流入，保持室内干燥环境。

4内墙面贴壁纸、涂刷等装饰项目的，必须在墙面抹灰层干燥到一定程度(含水率

附件三:花园二次装修工程区域消防安全承诺书

为确保**花园座号公司二次装修工程区域在施工期间的消防安全，遵照北京市人民政府有关规定，实行防火责任制，现管理处要求装修公司签定本承诺书，承诺要点如下:

1.依据消防局审定的设计方案，接受管理处对本装修工程进行监督。

2.如管理处发现施工有不安全的因素，有权下令改正或下令停工直至不安全因素消除为止。

3.负责上述单元施工期间的消防安全责任，保证不发生火灾等事故。

4.开始施工前三天通知管理处，以便管理处提早安排进场事宜。

5.设立现场安全负责人，向管理处解释消防安全工作，并对施工安全负责。

6.用电、水和动火前应得到管理处批准后方可使用。

-电气操作人员应有电工操作证，操作证须给于管理处检查和复印存档。

一、工期保证机构

为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按"均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本"的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。

我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。

办公楼装饰施工管理建议(中标公司)

一、公司建议

⒈合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。

工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。

⒉认真询价、比价，购买质量合格、价格最低的材料，严格按照公司文件iso9001的标准进行材料控制，由项目提出材料计划后，采购员进行询价、比价工作;在保证质量的前提下，货比"三家"，选择最低价材料;减少工程直接费，以达到降低成本的目的。

⒊充分掌握施工进度，合理进行人力、物力投入及优化配置，避免工人窝工及材料浪费现象。

一、楼内卫生

1、各楼层公区卫生

(1)地面:无废杂物、纸屑，无污迹，地毯平整、干净;

(2)墙面:踢脚线、消防排烟口、警铃、安全指示灯、各种标牌表面干净，无灰尘、水迹、污迹、斑点;

(3)电梯厅:墙面、地面、门框、电梯指示牌表面干净，无油迹、灰尘、杂物;

(4)垃圾桶外表干净，无积垢、臭味;

(5)玻璃窗(玻璃、窗框、窗帘、窗台)明净、光洁，无积尘、污迹、斑点;

(6)各种设施外表(如大堂前台、广告牌、灯箱、消防栓箱、楼层分布牌等)表面干净，无积尘、污迹、斑点。

2、厕所

(1)大小便池:内外光洁，无污垢、积尘。适当地方放卫生球，喷空气清新剂;

(2)洗手盆、镜台、镜面:内外光洁，无污垢、斑点、积水、和、尘。

(3)地面、墙面:光洁、无污迹，无杂物、脏物，无积水、积尘，无蜘蛛网。(4)厕所篓、垃圾桶:无陈积物，无臭味，外表干净。

3、楼梯(所管区域内的楼梯、防火梯、电扶梯、栏杆):无灰尘，无杂物。

(1)扶手、栏杆:光洁、无积尘，玻璃无污迹;

(2)楼梯走道、墙上各种设施(如应急灯、水管、出入指示牌、凸物等):无积尘、污迹、脏杂物。

4、门(各卫生区域内的门):干净，无灰尘、污迹。

5、电梯内卫生(墙、地面、门、天花):外表干净，无污迹、积尘，无脏杂物。

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:质量保证

二、质量保证措施

2.1.质量保证体系

本工程将贯彻质量保证体系，成立由项目经理领导、生产负责人和技术负责人中间控制、质检员检查、班组质检员检查的三级管理体系，如下图

质量保证体系图

2.2.建立质量管理体系:由项目经理及项目技术负责人、项目质量负责人、项目生产负责人全权负责实施，对施工中出现的问题及时纠正。

(1)严格按着质量控制程序，对工程质量进行控制。

(2)实行样板间引路，以样板工序指导施工，以工序质量保工程质量。

(3)实行质量奖励制度，奖优罚劣。对施工质量优良的班组给予奖励，对忽视质量、违章作业的班组给予处罚，造成经济损失者责任自负。