装修项目经理

更新时间：2026-11-10 14:59:31

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住宅小区住宅装修管理公约（优选10篇）

发布时间：2026-11-10

适用岗位：装修项目经理、装修施工队、持证技工

制定目的	小区车库老被外人乱进，车子刮蹭丢车常发生，想让停车安全点，大家进出顺心点。
适用范围	所有开车进小区的人，还有骑单车摩托的，管他们停哪、怎么停、交不交钱。
职责分工	保安队长牵头定规矩，巡逻岗天天查车看监控，出入口岗管刷卡放行，班长盯现场出事马上到。
禁止行为	非业主车不准进地库，私家车位挂牌了别人不能占，单车摩托不许下地库，冲岗绝对不行。
检查与监督	巡逻岗每辆车都检查，有刮痕当场签字确认，出事拍照报班长，没做到就扣绩效，每月抽查记录，三次不到位换岗。

一、车辆管理:

(一)、机动车辆管理;

1、车辆的停泊:基于我们小区多为封闭式管理小区，地下停车场原则上不对外开放，非本小区业主及无明确来访目的的车辆严禁驶入，车库内的车辆实行"一车一卡"管理。

a、挂牌管理，由于车库租售车位多，根据小区特点，对私家车位实施"一车一位"挂牌管理，与其标明"私家车位"字样，其它车位不得占用。

b、车场明显处张贴防盗宣传，努力把车场丢车事件控制为"零"。

c、在车场出入口标出"限高""限速"等标志，于车场路口设置反光镜，设立路标，指示牌，车辆出入口预留路桩，为防止车辆冲岗。

2、车场内车辆的管理:车场实施"一车一位一卡"管理的同时，努力使车辆事故在车场的发生率为"零"。

制定目的	刷漆时有气味、易着火，工人不注意会中毒或烫伤。
适用范围	综合楼里木头装修的工人、工具、刷漆地方。
职责分工	工长盯现场，师傅带徒弟，工人自己戴口罩、不抽烟。
管理要求	通风开窗、漆桶盖好、火源远离、擦手用肥皂水。
监督与检查	每天班前检查防护用品，安全员巡场，没做到就停工重学。

制定目的	装修时电线乱拉、煤气管没包好、工人抽烟乱扔烟头，容易着火或漏气。
适用范围	只管家里装修的工人、甲方住户、施工那套房子。
职责分工	甲方要给合格图纸和场地；乙方盯紧现场，管好工人别乱动管线、别乱点火。
管理要求	电线套管、煤气管不裸露、现场备灭火器、工人不准带火种进屋。
监督与检查	甲方每天看一眼，乙方工长随时查，谁没做到马上停工重做，再犯就扣钱。

制定目的	酒店设备多，维修不及时容易出事。客人住得不舒服，机器坏了影响营业。怕小问题拖成大麻烦。
适用范围	工程部所有人，所有维修点位，电梯、锅炉、空调、配电房这些地方。
职责分工	主管盯保养计划，班组长管现场干活，员工自己查隐患、做记录、守规矩。谁的活谁负责到底。
管理要求	每天巡检电梯，半月保养新风机房，每月洗水箱，动火要先办手续，工具不能乱放客区。
监督与检查	主管每周查记录，办公室月底统分。扣分超10分谈话，超20分停岗培训。检查发现造假直接重罚。

制定目的	怕施工时乱碰乱踩弄坏刚做完的活儿，比如吊顶、地砖、石材这些。工人不注意，后面工序一上就刮花砸坏。
适用范围	分包项目部所有人，各专业工程师、劳务工人、现场干活的师傅们。
职责分工	技术主管牵头协调，专业工程师盯自己这块，专人管成品保护，生产经理总负责，承包商管自己施工面。
管理要求	贴警示标志、戴白手套装板、地砖铺完盖纸盒、石材斜着放、完工房间锁两天、吊杆不挂通风管上。
监督与检查	安全工程师和分区责任人一起巡检，当重点项目查；没做好就罚钱扣分；检查记录要留底，谁漏查谁担责，问题当天要改掉。

制度目标	管住工地安全，让人不摔不砸不触电，冬天干活也顺当。
职责分工	工程部安全负责人天天查记录，班组长盯工人戴帽系带，电工持证上岗管用电。
核心条款	进工地先交底，高空必须系安全带，临边护栏不能拆，火源油料专人看，吊物下面不站人。
执行要求	每天开工前检查防护，班中班后补漏洞，隐患当场清，记录本天天填，查到违章马上罚。

制定目的	楼地面、门窗、吊顶施工容易出问题，工人操作不规范会伤人，材料用错或没固定好会掉下来。
适用范围	所有装修工人、现场管理人员，高层住宅里水泥地、铝合金窗、木门、钢制门、pvc窗、吊顶。
职责分工	工长盯现场，班组长管本组，工人自己注意脚下手上，谁干活谁负责别碰坏东西别伤着人。
管理要求	地面养护7天不准上人，门窗框钉牢防脱落，吊顶吊杆刷防锈漆，龙骨装稳再铺板。
监督与检查	工长每天转场检查，监理不定期抽查，发现没盖毛毯养护、没刷防锈漆、没校垂直度，马上停工重做，扣当天工钱。

制定目的	怕装修时乱接电线、喷淋头改错、材料不防火，影响整栋楼安全。也怕施工吵到别人、垃圾堆满走廊、消防通道被堵。
适用范围	所有要二次装修的业主和租户，还有他们请的施工队。
职责分工	业主租户要管好自己请的人，施工队要守规矩，物业负责审核和检查，三方都得签安全责任书。
管理要求	装灭火器、关单元门、白纸包烟感、垃圾袋装按时扔、非办公时间干噪音活、油漆只在周末做、进出走货梯不坐客梯。
监督与检查	物业每天巡楼看，发现没按要求就停施工。施工队不听话，扣保证金，不给办出入证，不让继续干。整改完才能复工。

制定目的	防止施工中出安全事故，比如高空坠物、脚手架不稳、材料堆放乱、工人操作不当这些事。
适用范围	学生公寓楼装修的所有工人、现场管理人员、监理人员，还有外墙面、内墙、吊顶、地面这些地方。
职责分工	项目经理要盯全场，工长管自己班组，班组长带好工人，每个工人自己注意安全，互相提醒。
管理要求	戴好安全帽，高处作业系安全带，脚手架搭牢再上人，材料堆稳不超高，用电设备接地，动火先审批。
监督与检查	每天开工前班组长查防护，安全员不定期巡检，发现没戴帽或没系带就停工整改，三次违规清退，记录留底备查。

制定目的	怕设计、监理、分包之间扯皮耽误工期
适用范围	设计院、监理、各分包单位，管施工协调这事
职责分工	项目经理牵头开会，副经理每天盯分包，公司总部考察分包单位
禁止行为	不准擅自改设计，不准用没批的材料，不准不听监理意见
检查与监督	每周开协调会，每日碰头解决事，材料要报验，整改不过关就返工，周报发给业主看

设立背景	别墅区设备多，老了容易坏，得有人天天盯着修和管。
核心职能	管别墅区所有设备运转，坏了马上修，保证不出事。
工作内容	写维修单、估工料、贴安全规则、排培训、安排组员干活、查巡检记录、做月度保养。
协作关系	听工程经理安排，跟维修工一起干，和客服收单对接，有时要教新人怎么操作。

制定目的	房子交房人多怕乱，验收交接容易出错，想让大家顺顺利利拿房。
适用范围	买*小区栋楼号房的业主。
职责分工	物业安排人现场服务，业主自己按时来办手续，不来算自动交房。
管理要求	分批办入伙，集中时间办装修手续，现场有人接待帮忙。
监督与检查	3月**日前必须来，不来就当已交房。售楼中心派人盯，没按时来就按默认处理。

制度目标	防止施工时出火灾，保护饭店和客人安全，让装修不乱来。
职责分工	安全部盯施工登记和检查，施工方自己管现场防火，焊工要持证，电工配合接电。
核心条款	动火要批，易燃品专放专人管，不堵消防通道，电器安装得按规矩来。
执行要求	进场先办证，施工前签责任书，每天有人查火情，用火用电全程有人看着，安全部不定期抽查。

设立背景	公司接了装修项目，得有人管设计这块事，不然图纸没人把关，施工容易出错。
核心职能	管设计流程，提修改意见，审方案图和施工图，定设计计划和任务书。
工作内容	看设计方案，改图纸，写任务书，帮材料部认材料，跑工地核对现场。
协作关系	跟项目经理、材料部同事常碰头，向设计主管汇报，和施工队现场对接，偶尔和客户聊需求。

制定目的	广场绿得多，怕没人管好，想让草木长得旺，看着舒服，大家愿意来。
适用范围	所有租户和保洁人员，管草坪、花坛、树木、路灯边的绿植。
职责分工	物业经理牵头，绿化组天天干活，中山公园专家每月来看，保安顺带盯着。
禁止行为	不准踩草坪，不准摘花折枝，不准乱扔垃圾在花坛里，不准私自挪动警示牌。
检查与监督	每周三物业查一次，记录在本子上，月底汇总，没做到的贴通知单，两次不改要谈话。

制定目的	怕工地乱糟糟出事，工人不守规矩伤着自己或别人。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括施工员、班组长、普通工人。
职责分工	班组长盯现场，工人管好自己，项目部统一安排文明施工的事。
管理要求	戴好安全帽、挂警示牌、围危险区、堆材料不挡路、定期修设备。
监督与检查	每天有人巡场，班组长查落实，不照做就罚款、清退、停工整改。

制定目的	怕螺栓埋歪了，柱子立不稳。混凝土一浇，再调就麻烦了。
适用范围	地下23根钢柱的地脚螺栓施工。
职责分工	工长盯标高和轴线，焊工焊牢套板，测量员复核位置，木工护好螺纹。
管理要求	套板打孔要准，支承框要焊平，螺纹裹麻袋，灌浆单侧流，不许振捣。
监督与检查	班组长每步检查，技术员抽测三处，没裹螺纹返工，标高超差重做支承块，灌浆中断整批报废。

制度目标	让大家干活时心里有数，盯紧质量、工期、安全这些事，别出岔子，把活干完干好。
职责分工	项目经理管全局，安全员天天查现场，电工焊工得持证，工具材料专人管，谁出问题找谁。
核心条款	进工地必须戴安全帽，不许穿拖鞋高跟鞋，不许高空抛物，电焊动火要审批，易燃品用完马上收好。
执行要求	每天下班前清现场、查隐患，开个短会总结当天事，工具用完交回库房，安全检查天天做，问题当天报。

制定目的	工期紧，现场交叉多，怕耽误业主使用，也怕各工种抢地方打架。
适用范围	办公楼装修所有工人、班组长、材料员、技术员、项目经理。
职责分工	项目经理盯总进度，工长管自己楼层，班组长守好自己活儿，材料员盯住货别迟到。
管理要求	每天填进度表，周计划写清楚，图纸问题马上问，材料提前订，上道做完立刻喊验收。
监督与检查	工长天天查班组干没干完，项目经理每周对计划，慢了要加人加点，再慢就扣钱，月底全队开会讲原因。

制定目的	工地容易出乱子，比如打架、扬尘、噪音、火灾、高空掉东西、电线乱拉、机器伤人。大家住得近，干活又忙，不盯紧点真不行。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、施工员、安全员、工人，还有现场的塔吊、脚手架、搅拌机、电焊机这些设备。
职责分工	项目经理带头管，施工员安排活时不能硬来，安全员天天转着看，工人自己戴好帽子系好带，换工种要重新学规矩，电工机械工必须有证才准碰设备。
管理要求	围好墙挂好牌，材料堆整齐，泥浆垃圾及时清，电锯搅拌棚要关严，出车先洗轮子，高空洞口层层堵，电线按五线制拉，开关箱一机一闸一保护，明火要批条才准烧。
监督与检查	安全员每天查，班组班前要交底检查，隐患写清楚谁改、啥时候改、怎么改，查到没戴安全帽罚钱，塔吊脚手架不验收不准用，整改不到位就停工。

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