施工现场防火管理（优选10篇）

施工现场防火管理

1) 消防通道、消防设备、器材、工具等，要符合消防规定。

2) 现场有明显防火标志、标牌。

3) 消防保卫有专人负责，有消防保卫措施和制度。

4) 施工现场无违章作业。

5) 燃、易爆、有毒物品存放应符合规定，领退要有手续。

6) 夜间有值班保卫人员巡逻。

7) 电、气焊工持证上岗，电、气焊符合防火要求。

8) 现场动火有申请和管理制度。

9) 施工现场严禁吸烟，或设吸烟室。

施工现场防火管理：小区商住楼施工现场防火管理

一、防工作"预防为主，防消结合"立足于自防自救，落实各项防火安全措施。

二、施工现场的各场所，必须设置临时消防设施和配备足够的消防器材。

(一)高层建筑施工现场的临时消防供水系统必须与建筑物高度同步装备:设消防水池，高压水泵应专线供电，供水坚管直径应不小于76㎜，每层设直径为65㎜的消防结口，从第四层起，每隔一层配备一条长度为20m的消防水带。

(二)根据不同场所中可能发生火险的物料、器材的性质，按规定选用和配备各类型、规格的手提灭火器，配备的数量要求如下(以面积为单位):

1、机房、垂直运输设备的操作室、值班室、临时动火作业场所等，配备不少于1个;

2、集体宿舍，每25㎡内不少于1个;

3、易燃易爆物品仓、可燃物堆放场、木制作场所等，50㎡以内配备不少于2个，每增50㎡增配1个;

4、非易燃的材料仓，每50㎡内不少于1个，每增50㎡增配1个;

5、施工办公室、水泥仓、厨房等100㎡以内配备不少于1个，每增50㎡增配1个;

6、在建建筑物，施工层在500㎡以内，配备不少于2个，每增500㎡增配1个。

三、按号文要求，严格执行临时动火"三级"审批制度，领取动火证后方能动火作业。

施工现场"三级"动火审批制度

(一)一级动火。即可能发生一般火灾事故的(没有明显危险因素的场所)，由工程

部安全和保卫负责人提出意见，经工程项目部防火责任人审批。

(二)二级动火。即可能发生重大火灾事故的，由动火单位技术部门和保卫部门提出

意见，防火责任人加具意见，报企业的技安和保卫部门共同审核，由企业防火责任人审批。

(三)三级动火。即可能发生特大火灾事故，由企业技安和保卫部门和保卫部门提出意见，防火责任人加具意见，经上级主管单位技安会同保卫部门共同审核，报企业防火责任人审批，并报市消防部门备案。如有疑难问题，还须邀请市劳动、公安、消防等有关部门的专业人员共同研究审批。

四、严格易燃易爆物品管理。及时清理易燃杂物，保证疏散通道畅通。

五、施工现场宿舍内严禁乱拉乱接电线，严禁用电炉、气化炉具，严禁生火、烧香拜佛，不准使用电热器具。

六、本项目的资料应包括:

1、施工现场动火作业审批表

2、防火重点部位登记表

施工现场防火管理：施工现场防止火灾、爆炸的管理

⑴、严格执行《广州市住宅建设发展有限公司消防安全管理规定》，配备必要的防火设施（包括灭火器、砂箱及消防栓等）并保证其完好，工地实施明火管制（工地现场和化学品仓库严禁吸烟、生火做饭等明火行为）。对油漆作业实施管理，对电焊作业实施管理。

⑵、项目经理部按《施工现场化学危险品管理规程》、《易燃易爆品管理规程》、《油料、油漆及化学品管理规程》严格执行，对施工现场化学危险品的采购、搬运、贮存和使用等进行严格控制，防止因化学品管理管理不善而造成火灾。

⑶、项目经理部按《施工现场用电安全规定》对工地现场用电实施管理，预防线路老化、短路等事故，工地现场严禁乱搭接电线，严禁使用电炉等高用量电气设备。

⑷、按《应急准备和响应控制程序》、《施工现场事故应急规程》成立应急响应工作小组，对紧急情况进行处理。

⑸、针对可能发生火灾的岗位，对相关人员就控制火灾规程进行培训。

⑹、定期进行安全检查。

施工现场防火管理：对加强建筑企业施工现场管理的探讨

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序、文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质。因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和规范。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题。本人结合所在企业的工作实际，就此问题，谈几点认识。

一、 提高认识水平，是搞好施工现场管理的思想基础

思想是行动的先导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。

1.管理就是生产力。抓好现场管理可以提高企业效益。哪里有生产活动，那里就需要管理。管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适应。企业管理具有二重性。在资本主义制度下，资本家一方面要对生产劳动过程进行管理；另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。列宁在评价“泰罗制”时说，“泰罗制”既是最巧妙的残酷剥削手段，又是一系列最丰富的科学管理成就。泰罗的《科学管理原理》，按照科学原则组织生产活动，按成本编制预算，科学安排作业顺序，最大限度确定工作速度和工作定额，加大了工人劳动强度，也大大提高了劳动生产率。它适应了资本主义社会化大生产的需要，促进了生产力的发展，第一次使管理成为科学。我国的社会主义制度是坚持以生产资料公有制为基础，多种经济成分共存的所有制结构。社会主义的本质就是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。而管理与生产者的劳动都是生产力。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相当的企业，由于管理水平的差异，其生产效益相差很大。在施工现场管理，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。

2.现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对施工工程现场的考察，成为必不可少的内容。不能设想，一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。一定要“着眼于市场着手于现场；抓好现场，才能赢得市场。”

____年以来，城乡集团由于抓名牌求突破，狠抓现场管理，在创名牌工程的同时，创名牌现场，从而赢得了广大用户的信任。其中，接待甲方四十余家，接待前来参观施工现场的百余次。仅第三季度，就赢得施工任务九十余万平方米。城乡集团下属公司在中央音乐学院施工中，狠抓现场管理，创造的文明工地，深受教工和学员们好评。校方深有感触地说：“我们既要建设，也要上课，校内施工就是要用这支管理过硬的队伍。”并将后续工程交给了这支队伍。

3.施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。搞建筑施工，条件艰苦，劳动强度大。建设一个文明安全的生产、生活环境，不仅可以为职工提供便利的条件，可以激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力，而且体现了对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。正像有的项目经理所说的，“现场管理是企业素质的活广告”。那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，切实加强对施工现场的管理。

二、 建立以项目管理为核心的建筑管理体制，是搞好施工现场的核心

1.要管理出一流施工现场，必须建立先进的项目管理新体制。推行以项目管理为核心的建筑施工管理体制是计划经济向市场经济转变的迫切要求。如果说十几年前从鲁布革冲击中，我们看到了国有建筑企业的弊端，从而开始生产方式变革的话，那么我们今天的认识就更加深刻。过去计划经济条件下，项目靠指令分配，资源靠指标供应，行政一级一级对上负责，建设中专业分工各管一段，这种落后的施工管理方式已严重阻碍了生产力的发展。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，资源靠市场在项目上配置，业主或顾客越来越关注劳动者和生产资料在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，因而进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革，已成为市场经济的内在要求和必然选择。

2.为了迎接入世挑战，做好建立项目管理体制的几项工作。一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制按照三个层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。其中，企业法人代表与项目经理之间是授权与被授权的关系；企业与项目之间是服务与服从、监督与执行的关系；项目部与作业层是平等的经济合同关系。三是建立以工程项目为对象的项目成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要确立和维护项目经理的地位和合法权利，同时要加强项目经理职业化建设。

当前，经济全球化已是不可阻挡的趋势，我国已经入世，如何与国际接轨是无法回避的课题；随着国外企业逐步加入中国市场，使国内市场的竞争更加激烈化、国际化。因此，我们必须加快改革步伐，提高素质，提高施工现场管理的整体水平，来迎接挑战。

三、 提高项目经理素质，是加强施工现场管理的关键。

项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准项目经理，并培养他们具有良好的思想方法、工作方法和工作作风，提高其素质，就显得尤为重要。

项目经理在现场管理中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，都要拍板，如果没有强烈的事业心和责任感，是不可能当好项目经理的。所以要求项目经理必须要做到脑勤、腿勤、嘴勤。所谓“脑勤”，就是要多学习科学管理知识，多思考，提高工作预见性；所谓“腿勤”，就是要深入施工现场进行督促检查，及时全方位地掌握现场的实际状况；所谓“嘴勤”，就是要及时指出并纠正现场存在的问题，及时推广先进的工作方法与经验，做到在工作过程中实施不间断指挥。项目经理就是现场经理，项目经理的指挥位置在现场，在第一线；这就要求项目经理有一种深入现场查实情，管实事，求实效，扎扎实实的工作作风。

作为一个合格的项目经理，一是要全局在胸，眼观六路，耳听八方，照顾到工作的各个方面，不能顾此失彼。而要做到这点，首先对施工现场生活区、施工区要统一规划，合理布局，以便利生活，便于施工生产，便于管理。一些单位由于不注意对生产、生活区的规划，职工或是住在“烂工棚”，或是住进正在施工的楼层中，造成不仅职工居住条件差，而且也给施工和消防安全埋下了隐患。其次，对施工工序安排要符合生产要求，要有预见性并适时、提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等前一工序。再次，要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工作状态组织好协作，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。

二是要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此，项目经理必须熟悉工程工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。

三是要解放思想，创造性地开展工作。施工现场因所处地点和季节不同而表现出不同的特点，因施工工程规模不同，管理工作也存在很大差异，这就要求项目经理从实际出发，勇于创造新的现场管理模式和方法。如八里庄小区工程的项目经理，针对现场开阔，便于规划的特点，在现场管理中注意抓“三个环境”建设，即：规范场容场貌，建设施工环境；完善生活设施，建设安居环境；丰富精神生活，建设文化环境。由于这一管理模式符合现场实际特点，促进了两个文明建设，不仅施工现场被评为文明安全工地，而且由于坚持高标准，严要求，推进了工程质量的提高，该工程还夺得了北京市“长城杯”奖。在同仁堂改建工程中，施工单位根据场地狭小，机械设备难展开，材料进场有困难的具体情况，因地制宜，创造性地开展工作。采取“分段备料，组合进场”的方式，既保证了工程进度，也保证了现场的正常工作秩序，取得了狭小场地施工组织的经验，项目经理因此被甲方和群众称为“巷战专家”。现场管理虽然有制度，有规范，但没有固定模式。项目经理只有创造性地开展工作，才能保证在各种复杂的情况下搞好施工现场的管理。搞好现场管理，除了选好项目经理外，还必须建设一个好的项目领导班子，即项目经理部。项目经理部“麻雀虽小，五脏俱全”，它集中了施工现场多工种多专业的技术和管理人员。项目经理只有充分调动和发挥“八大员”在现场管理中的积极性和职能作用，并加强项目领导班子建设才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。要搞好项目领导班建设，首先，要加强学习，既要学习政治理论，又要学习专业知识和现场管理知识。其次，项目领导班子分工要具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系。第三，要搞好班子团结，在工作中注意协调协作互相补充。第四，在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。

四是加强项目经理知识更新和培训力度，不断提高项目经理素质，便其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。

四、 健全和贯彻各项现场管理制度，严明奖惩，是加强现场管理的保障

施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有着很强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是项目经理抓好现场管理的基本方法。

首先要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的农民工，他们从农村到工地，放下锄头拿起榔头，有许多不相适应的地方，其中最突出的是法规意识不强。如果不对他们进行全面系统培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，甚至出现重大事故，危及职工的生命安全，不但给农民工家庭和个人造成不幸，也使工程进度蒙受损失。

其次，要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性。完善的、符合实际的实施细则，可以规范现场职工行为，增强职工工作的自觉性，提高工作效率。反之，如果忽视细则的制订，就会使职工遇到问题无所遵循，只能事事请示样样汇报，什么都等领导拍板，结果造成工作效率低下，而且难以避免对现场的粗放管理。

第三，要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对职工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项制度真正落到实处。因此，必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实。某些项目负责人，在执行制度时奉行“多栽花少栽刺”的处世哲学，只奖不罚；某些项目负责人在执行制度时，只讲惩罚，不提奖励，使职工动辄得咎，造成干群关系对立。上述两种做法都是片面的、错误的，应当予以纠正。制订明确的奖惩制度和措施，并严格全面执行，不仅体现了领导者的管理艺术，而且能促使受奖者更积极，受罚者接受教训，从而提高按规章办事的自觉性。保证施工现场管理的有序化。

五、 提高施工现场文化品位，建设工地文化，是施工现场管理的发展方向

工地文化是建筑业企业文化建设的落脚点，是建筑企业两个文明建设的具体反映，是施工现场管理工作向高层次发展的必然趋势。搞好工地文化建设，要注意抓好三个方面的工作。

一是努力营造施工现场的文化氛围。这其中要注意抓好三个环节：第一，做好“三抓”工作。即：抓规划，从布局上保证有条不紊的现场观瞻；抓净化，增强环保意识，治理各种环境污染；抓绿化，现场空地多种草，力争黄土不露天。第二，建设高标准的工地临时住房，让职工有一个“安居”之所，用“安居”换安心，增强凝聚力。第三，大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，以不断提高员工的文化素质、技术素质和职业道德素质。正是加强了上述三个方面的工作，在城乡集团工地文化建设中，许多工地，国旗、集团旗帜高高飘扬；板报墙报内容丰富，形式多样；普遍办起了职工之家，职工假日有活动，节日有晚会，文化生活丰富多彩。在紧张艰苦的施工环境中营造了浓郁的文化气息。

二是要突出“以人为本”的原则，努力在现场管理中形成自己的特色。要使现场管理工作真正落到实处，管理者必须坚持“建楼育人”的宗旨，做到尊重人，理解人，关心人，让全体职工真正成为现场管理的主体。这就要充分发挥人的主动性、能动性，变“要我做”为“我要做”，使职工在工作中自觉自愿地落实各项管理制度，实现管理的“自动化”。同时，管理者还要认清“以人为本”与坚持“严格管理”的一致性。“以人为本”并不排斥“严格管理”，坚持“以人为本”不等于姑息迁就，而是要求采取科学的方法，使管理者与被管理者在行为与目的上达到一致，消除抵触情绪，使上级与下级、管理人员与一线工人共同参与管理，共同为创建文明安全工地尽责。要着眼于激励人的主动性，实行“面对面，心同心”的现场管理方式。在企业大量雇用农民工的情况下要正确评价民工的贡献和作用；在管理人员中要开展“端正管理态度”的教育。要教育管理人员克服“三个优越感”，即：管理者的优越感；正式工的优越感；城里人的优越感。做到切实尊重民工，关心民工，理解民工，把民工的贡献记在心上，“师傅”的称呼挂在嘴上，和蔼的笑容漾在脸上；做到现场管理上与民工“面对面”，在思想感情上与民工“心同心”。为充分调动民工参与现场管理的积极性，可以吸收民工队长及其他民工中的核心人物与项目经理班子人员同室办公，“平起平坐”。并在民工中进行“主人意识”的教育，让民工认清自己的责任，争当企业主人，克服雇佣思想。

三是要着力培育适应建筑行业特点的“艰苦奋斗，无私奉献，争创一流”的企业精神。为了加强施工现场管理，必须努力铸造企业员工在任何艰难困苦的条件下都能奉献精品的精神；党员干部要身先士卒，率先垂范，做企业精神的提倡者和身体力行的实践者；要大力表彰先进班组和先进人物，因为在他们身上集中体现着企业精神；要注意总结先进经验，把作为企业发展动力和职工精神支柱的本质东西升华出来，并灌注到全体职工中去。这样，才能使现场管理具有真正的精神动力，才能促进施工现场管理水平的不断提高。

施工现场防火管理：校安工程项目施工现场管理要求

1、根据省市线路图和时间表要求，校安工程6月底必须完成招投标，7月上旬全面建设;加固工程要求抓住暑假黄金施工时间，力争在暑假期内完工。同时每月20日前上报工程形象进度照片4张以上。

2、拆除房屋按枞阳教育网财务管理项目建设栏内《关于做好校舍安全工程影像资料采集和留存工作的补充要求的通知》的要求进行，同时对拆除过程进行拍照并上报校安办。

3、工程开工后，做好隐蔽工程记录、施工日记，同时拍摄照片(基槽、每层梁柱、封顶等关键性施工环节照片)。

4、按照合同约定把好钢材、水泥、黄沙、石子等建筑材料质量关，尤其是乙方采购钢材时，学校要派人跟踪监督、验货，同时做好施工现场材料送检和测试等工作。

5、监理质检人员在验收施工每个工序时，学校要跟踪检查，要求及时认定工程质量情况，并做好记录签字等相关事宜。

6、学校要确定一名工作认真负责、责任心强的人员对项目工程资料收集管理、现场隐蔽工程记录、图片拍摄、对项目经理考勤等各项工作。

7、工程如发生变更时，要以书面文字形式报校安办，经批准后方可实施。

8、加强项目工程质量管理，配合监理和质检人员做好每道工序的监督检查等工作。

9、校安工程是民生工程，实行县长、局长、校长“三长”负责制，层层抓落实管理。项目工程实行法人终身负责制和责任追究制，各校长务必高度重视校安工程建设，确保工程资料齐全、质量合格、图片拍摄符合要求，把校安工程建设成样板工程、阳光工程和放心工程。

施工现场防火管理：施工现场的环境管理

第一节 施工现场环境管理的程序

一 项目建议书阶段或可行性研究阶段的环境管理

（1）建设单位结合选址，对建设项目建成投产后可能造成的环境影响，进行简要说明(或环境影响初步分析)；

（2）环保部门参加厂址现场踏勘；

（3）省级环境保护部门签署意见，纳入项目建议书做为立项依据。

二 可行性研究设计任务书阶段的环境管理

（1）国家环保局及行业主管部门根据国家计委及有关部门立项批复，督促建设单位执行环境影响报告书(表)审查制度；

（2）建设单位征求国家环保局意见，确定作报告书或报告表。委托持甲级评价证书的单位，编制环境影响报告表、或评价大纲(环评实施方案)。

（3）建设单位向国家环保局申报表环境影响评价大纲(环评实施方案)，抄送行业主管部门，同时附立项文件环评经费概算，国家环保局根据情况确定审查方式(组织专家评审会，专家现场考察及征求有关部门意见)，提出审查意见；

（4）根据国家环保局对“大纲”审查的意见和要求(主要包括评价范围，选用的标准，确定的保护目标，环境要素的取舍和评价经费等)及确定的大纲内容，

评价单位与建设单位签订合同，开展评价工作，编制环境影响报告书；

（5）建设项目如有重大变动，建设单位及评价单位应及时向环保部门报告；

（6）建设单位将编制完成的“报告书(表)”，按审批权限上报主管部门的

保机构，抄报国家环保局和项目所在地省、市环保部门；

（7）主管部门组织报告书(表)预审，将预审意见和修改确定的两套环评报告书报国家环保局审批。省级环保部门应同时向国家环保局报送审查意见。国家环保局在接到预审意见之日起，2个月内批复或签署意见，逾期不批复或未签署意见，可视其上报方案已被确认；

（8）国家环保局可委托省级环保部门审查“大纲”或审批“报告书”；

（9）国家环保局参加对环境有重大影响的项目可行性研究报告评估。

三 设计阶段的环境管理

一般建设项目按两个阶段进行设计，即初步设计和施工图设计。对于技术上

复杂而又缺乏设计经验的项目，经行业主管部门确定，可能增加技术设计阶段；为解决总体开发方案和建设部署等重大问题，有些行业，可包括总体规划设计或总体设计。

（1）初步设计阶段的环境管理

1)建设项目初步设计必须按照(87)国环字第002号文《建设项目环境保护设计规定》编制环境保护篇章，具体落实环境影响报告书(表)及其审批意见所确定的各项环境保护措施和投资概算；

2)建设单位在设计会审前向政府环保部门报送设计文件；

3)特大型(重点)建设项目按审查权限由国家环保局或国家环保局委托省级政府环保部门参加设计审查，一般建设项目由省级政府环保部门参加设计审查。必要时环保部门可单独审查环保篇章；

（2）施工图设计阶段的环境管理

1)根据初步设计审查的审批意见，建设单位会同设计单位，在施工图中落实有关环保工程的设计及其环保投资；

2)环保部门组织监督检查；

3)建设单位报批开工报告。批准后，建设项目列入年度计划，其中应包纳相应环保投资。

四 施工阶段的环境管理

（1）牻ㄉ璧ノ换嵬┕さノ蛔龊没繁９こ躺枋┑氖┕そㄉ琛⒆式鹗褂们榭龅茸柿稀⑽募恼斫ǖ倒ぷ鞅覆椤ｒ约颈ǖ男问浇繁９こ探惹榭錾媳ㄕ繁２棵牛

（2）环保部门检查环保报批手续是否完备，环保工程是否纳入施工计划及建设进度和资金落实情况，提出意见；

（3）建设单位与施工单位负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施：主要是保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不

应有的破坏；防止和减轻粉尘、噪声、震动等对周围生活居住区的污染和危害，建设项目竣工后，施工单位应当修整和恢复在建设过程中受到破坏的环境。

五 试生产和竣工验收阶段的环境管理

（1）建设单位向主管部门和政府环保部门提交试运转申请报告；

（2）经批准后，环保工程与主体工程同时投入试运行。做好试运转记录，并应由当地环保监测机构进行监测；

（3）建设单位向行业主管部门和政府环保部门提交环保工程预验收申请报告，附试运转监测报告；

（4）省级政府环保部门组织环保工程的预验收；

（5）建设单位根据环保部门在预验收中提出的要求，认真组织实施，预验收合格后，方可进行正式竣工验收；

（6）特大型(重点)建设项目国家环保局参加或委托省级政府环保部门参加正式竣工验收并办理建设项目环保工程验收合格证。

第二节 环境管理的要求

（1）施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，牪扇〈胧┛刂剖┕は殖〉母髦址鄢尽⒎掀⒎纤⒐潭ǚ掀镆约霸肷⒄穸曰肪车奈廴竞臀：α

（2）施工单位应当采取下列防止环境污染的措施：

1)妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；

2)除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

3)使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；

4)采取有效措施控制施工过程中的扬尘；

5)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；

6)对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

（3）建设工程施工由于受技术、经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，建设单位应当合同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。

施工现场防火管理：浅述如何做好施工现场输油站的hse管理——施工过程中的hse管理5

作者：秦之勇 李华伟

1 重点抓施工单位管理

施工单位是流动的危险源，应着重加大对施工单位的监护力度。施工人员进入施工作业区域，必须持有进入该区域的作业许可证，严禁携带烟火进入，并按照防火防爆要求穿戴劳保用品；站内动土必须办理破土作业手续，输油站队提出确认意见，以防止破坏地下电缆、管道等设备、设施；在施工现场堆积泥土，严禁覆盖设备设施、安全标志等，严禁堵塞消防道路，施工结束后，要及时清理平整；严格执行集团公司《安全用火管理制度》，每次动火，必须办理用火作业许可证，落实安全措施，经监护人确认后，方可动火，一张用火许可证只能用于一处，用火人要持有特殊工种作业许可证，实际用火人要与用火许可证上的人员相符，如临时变更用火人，必须重新办理用火手续； 施工现场设立的施工临时电源必须符合安全规定，电工在进行高压作业时要严格执行“三票”制度，进入容器使用的临时照明应采用安全电压和防爆灯具，移动式电器必须加装漏电装置，露天用电设备要有防潮、防雨设备，严禁乱接乱设电源；严格执行高处作业安全规定，脚手架搭设必须符合安全规定，必要时设立安全警戒区，由专人看管，严禁抛扔工具物件和杂物；严格执行起重吊装作业安全规定和该工种的安全规程，吊装作业应有方案和安全措施；严禁用汽油或易挥发的清洗剂洗刷机具、配件、衣物等。

2 施工中的专项安全检查

在施工过程中，各级安全管理人员要重点检查直接作业环节安全措施的落实情况，及时制止和纠正违章作业，同时将施工人员的hse表现及时通知施工单位：输油站队的班组、岗位人员，对施工人员的作业行为负有直接的监督责任，施工地点所在班组或岗位将施工作业情况、施工人员的hse表现列入岗位巡检内容，定期进行检查记录，发现违章行为及时制止，出现紧急情况及时进行处理并报告相关人员，从而加大监护力度。

3 作业协商与交流

项目指挥部与施工单位建立作业协调联系制度，以使施工单位及时了解对方的hse要求。施工单位组织员工进行安全活动，传达输油站队提出的hse信息，开展hse管理活动。作业期间，施工单位作业负责人参加输油站队的施工协调会。在会议上汇报工程项目的工作进度、安全情况及下一步的作业安排、安全措施和需要输油站队配合的事项，使之上下融通，协调统一。

4 坚持“三不伤害”原则，杜绝事故的发生

项目指挥部及时传达各种安全信息，举一反三，落实防范措施。在施工过程中，应教育施工人员坚持“三不伤害”的原则，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，防止事故的发生。

由于施工现场管理充分体现了hse“安全第一，预防为主”的理论，按照pdca管理模式，采用事先进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故的发生，通过分析制定施工工程的安全环保方案并严格组织落实，从而使风险降低到最低限度，提高了施工现场的hse管理水平。

施工现场防火管理：建筑施工现场消防管理

建筑工程施工过程中，由于建设方、施工方及建设施工人员普遍缺乏消防安全管理和火灾防范措施，施工现场的火灾事故及损失逐年上升。分析其火灾易发原因，可以从规范施工程序、规范施工作业及落实施工单位主体责任来预防。

建筑施工现场是火灾事故的多发、易发区域，并且具有火势蔓延快、疏散困难、扑救难度大、后果损失严重等特点，如何做好建筑施工现场消防安全工作，是政府监管部门、施工单位和项目管理人员安全工作的重点之一。

火灾易发环节

在建筑施工领域中，外墙外保温施工、临时用房及明火、带电作业等环节是建筑施工现场消防安全的重中之重。

目前我国建筑施工领域中施工现场外墙外保温、隔音及空调系统等工程使用保温材料的地方越来越多，但部分施工现场依然使用国家明令禁止的有机可燃保温材料，如模塑聚苯板(eps)、挤塑聚苯板(xps)、pu等，虽然都要求其为阻燃性，但其材料本身的燃烧性能仍属于b2级可燃产品，材料无法做到不燃烧、不爆裂、不蔓延、不流淌、无毒气。此外，地下室外墙防水或屋面防水涂刷冷底子油时，稀释剂有很多采用的是松香水或汽油，有可能引发火灾。外墙采用玻璃幕墙、铝塑板等装饰时，焊接墙体连接件时所产生的电焊火花，极易引燃外墙保温材料。而临时用房是指在施工现场建造的，为建设工程施工服务的各种非永久性建筑物，包括办公用房、宿舍、厨房操作间、食堂、锅炉房、发电机房、变配电房、库房等。目前搭设施工现场临时用房常用的是彩钢板活动板房，主要类型有彩钢板岩棉夹芯板、彩钢板聚氨脂夹芯板、彩钢板聚苯乙烯夹芯板3种板材，但在搭建彩钢板房屋过程中，聚苯乙烯、聚氨酯处于裸露状态，容易被电焊、气焊、切割机等明火作业直接引燃。彩钢板房建成使用后，乱接电线、临近热源、火源，也容易引燃夹层中的聚苯乙烯或聚氨酯。彩钢板聚氨脂夹芯板、彩钢板聚苯乙烯夹芯板燃烧属于复合板材内部燃烧，灭火时只能通过把水打到外部钢板上降温，不能直接扑救起火点，大大影响了灭火速度，且钢板容易坍塌。同时燃烧时会产生大量含有一氧化碳、氰化氢等有毒气体的浓烟。

此外，防水施工作业中，施工现场正负零（指主体工程的一个基准面，在主体工程基准面下工程完成，该进行主体地上工程施工的时候，也就是主体工程达到“正负零”）以下做防水、用汽油喷灯烤sbs改性防水油毡进行粘结等环节，因喷灯产生的明火，极易引发外墙保温材料燃烧。明火施工作业时，施工现场电焊、气焊、切割及使用汽油等作业产生的明火、火星、电火花以及工人在工地现场抽烟等违章行为，极易引发火灾。施工机械中，在建筑物伸缩缝、沉降缝、防震缝即常说的“三缝合一”处使用泡沫板时，未使用前经常堆聚在一堆，用无齿锯或切割机切割材料时产生的火花，极易引发火灾；电焊机作业时，焊渣极易引发火灾事故。施工现场使用的汽油、油漆、稀释剂、松香水、涂料等，以及存放的泡沫板、木材木制品、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品，遇到火星、火花、明火或达到爆炸极限遇火极易引发火灾。在工人宿舍区内使用大功率电器、乱接电源线，用燃气、电磁炉做饭等，极易引发火灾。施工防护方面，现阶段阻燃型安全网的造价是普通安全网的6倍，大部分施工现场脚手架悬挂的安全网都达不到规范规定的阻燃性能要求，一旦发生火灾事故，易导致火情的迅速扩大。冷却塔的主要材料为聚酯玻璃钢，属于燃烧体，因此冷却塔安装、维修、拆卸时不得动用明火，如动用明火，则必须采取相应的安全措施。

施工现场火灾原因

焊接、切割

氧炔焰、电弧焊接、切割工艺流程上决定了其高温火焰；电焊、普通切割产生的高温焊渣、火星也是引发火灾的元凶。

电气、电路

随着机械化水平的提高，施工现场机械化操作和用电量大幅度增加，违章安装电气设备、私拉乱接电气线路现象较为严重，也有的直接将配电装置安装在可燃木制构件上。大功率电器的使用、生活区内私拉乱接导致电线短路从而引发的火灾也不在少数，用电量大、电气线路敷设计不规范也是火灾成因。

火源及易燃、易爆材料

有的施工现场忽略了对烟头等点火源的控制管理：施工现场办公室、宿舍、建筑材料堆场等可燃、易燃物较多，而且部分人员吸烟的随意性强，极易造成火灾危险；忽视易燃易爆化学品的管理：施工单位经常使用氧气、乙炔，大部分食堂采用液化石油气做燃料，一旦使用不当，造成易燃易爆化学品泄漏，遇到明火极易引发火灾事故。

预防火灾事故对策措施

依法依规保施工本质安全

设计单位在进行设计时，严格按照国家法律法规和标准规范进行设计，确保设计产品符合国家相关消防安全法律法规、技术标准和公安消防部门的规定。____年上海市静安区“11·15”特别重大火灾事故第三条间接原因(设计企业、监理机构工作失职)，突出显示了设计安全的重要性。施工过程中，必须按规定履行必要的审批、审查程序，施工过程必须符合法律法规、标准规范的规定，符合客观规律，不得出现随意压缩工期等现象，自觉接受公安消防部门的监督检查。

合理规划营造安全施工环境

施工现场合理布局是为施工提供安全生产作业环境，为此应遵守如下要求：一是临时用房、临时设施的布置应满足施工现场防火、灭火及人员安全疏散的要求。二是施工现场的出入口、围墙、围挡，场内临时道路，给水管网或管路和配电线路敷设或架设的走向、高度，施工现场办公用房、宿舍、发电机房、变配电房、可燃材料库房、易燃易爆危险品库房、可燃材料堆场及其加工场、固定动火作业场所，临时消防车道、消防救援场地和消防水源等应纳入施工现场总平面布局。三是施工现场出入口的设置应满足消防车通行的要求，并宜布置在不同方向，其数量不宜少于2个。四是固定动火作业场地应布置在可燃材料堆场及其加工场、易燃易爆危险品库房等全年最小频率风向的上风侧，并宜布置在临时办公用房、宿舍、可燃材料库房、在建工程等全年最小频率风向的上风侧。五是易燃易爆危险品库房应远离明火作业区、人员密集区和建筑物相对集中区。六是可燃材料堆场及其加工场、易燃易爆危险品库房不应布置在架空电力线下。

施工现场防火管理：建设工程施工现场管理要点告知书

各有关单位：

由单位施工，位于路号的工程，建筑面积㎡， 地下层，地上层，结构，已办理工程安全监督登记手续并准备开工，为确保工程项目施工现场的安全生产和文明施工，根据国家、自治区及南宁市建设工程有关法律法规、标准、规范和规定要求，我站现对该项目施工现场安全管理要点进行告知，各参建责任方必须严格执行。

□一、施工、监理单位必须建立完善的安全管理体系、落实安全检查职责及安全生产责任制

1、施工、监理单位项目部组成人员名单必须经法人公司的文件（签章）确认，名单上的管理人员必须与办理质量安全监督登记手续时提供的名单一致。施工、监理单位项目部组成人员的姓名、职务、相片、签字式样应以彩色打印形式在施工现场公布。

2、施工、监理单位必须按规定严格履行安全检查职责。施工、监理单位每个季度必须组织至少1次由企业主管安全领导带队的安全大检查，施工、监理单位的分公司、区域公司每个月必须组织至少1次由分公司、区域公司主管安全的领导带队的安全大检查，施工、监理项目部每个星期必须组织至少1次安全检查，项目安全员、监理员每天必须对施工现场进行巡查，监理项目部每个星期必须召开至少1次工地例会，专题研究安全质量问题。

3、施工、监理单位应建立各项安全生产责任制，并层层落实到个人（项目班组长亦须签订责任状）。

4、项目经理、技术负责人、专职安全管理人员等必须按规定足额配备，并保证人员到位，本项目应配备名专职安全管理人员。

5、项目监理部应至少应配备一名安全监理员。

6、施工、监理单位项目部管理人员必须按有关规定持证上岗并进行年度安全再教育培训，相关证件复印件存工地现场备查。

□二、施工单位必须针对本工程的实际进行危险源辩识和防范工作

1、制定安全隐患排查的工作方案及施工现场模板工程、塔吊安装拆卸、脚手架、基坑支护、施工用电、垂直运输设备等关键部位和关键环节的安全防护措施等。

2、施工单位必须参照有关规定认真作好工程项目危险源的辩识工作，编制《工程项目危险源辨识表》并报告给现场监理单位。施工、监理单位必须采取相应的措施对工程项目危险源进行监控。

3、根据国家建设部《危险性较大分部分项安全管理办法》（建质[____]87号）的规定，对危险性较大的分部分项工程如基坑支护工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、其中吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、施工临时用电等应编制专项安全施工方案，专项安全施工方案应经有法人资格的施工单位技术负责人审查签字，经项目总监理工程师审批签字后实施。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程如深基坑工程、高大模板及作业平台等应组织专家对专项安全施工方案进行论证、审查，施工单位应当根据论证报告修改完善专项安全施工方案，并经有法人资格的施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字盖章后，方可组织实施。

4、危险性较大工程施工完毕，必须经施工单位（专项安全施工方案编制人员、审核人员、审批人员参与）自检合格报项目监理部验收合格后方可进入下一道工序施工。

5、根据施工单位填报的《应组织专家论证的危险性较大工程情况报告书》，本工程、、、

、、等危险性较大工程应编制专项安全施工方案并要组织专家论证、审查。施工过程中必须严格按照专项安全施工方案进行施工，施工、监理单位必须进行严密的监控。

□三、文明施工管理

1、施工现场文明施工应严格按照《南宁市建设工程安全生产文明施工标准图集》实施。必须确保出入工地的车辆不带泥、不撒落垃圾、不污染道路。

2、办公室、工人宿舍等临时设施的搭设必须使用砖砌或活动板房，禁止在在建工程主体内设置集体宿舍，施工作业区与生活区、办公区应合理分隔。

3、施工现场主干道应使用c20标号以上混凝土进行硬化、材料堆放场应使用c15标号以上混凝土进行硬化、排水设施要完善、材料应归类整齐堆放、垃圾应及时归堆及清运。

4、施工现场作业区、办公与生活区必须合理配备消防设施。

□四、扣件式钢管脚手架工程

1、脚手架工程实行分包形式承包的，应选择具有相应资质、安全生产许可证且信誉良好的单位。

2、进场的钢管、扣件应按规定批次进行检测，按照有关规定，本工程钢管、扣件应检测不少于组。

3、连墙件的设置应按照：h＜24m，间距三步三跨，可柔性拉结（要设对应的顶撑）或刚性拉结；24m≤h≤50m，间距三步三跨，刚性拉结；h＞50m，间距二步三跨，刚性拉结。

4、主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除。

5、脚手架的安装必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上两步。

6、架体的封闭：外侧必须挂设经过备案并检测合格的密目式安全网，底层、施工层必须满铺脚手板，其余各个楼层必须使用脚手板或水平网进行封闭，并要特别注意作业层内立杆与主体之间的封闭（空隙不能大于150mm）。

7、落地式钢管脚手架：基础应平整夯实，使用c10以上混凝土硬化（厚100mm，宽1500mm以上），并沿外架周边设置排水系统，立杆底部要设置底座（抗压承载力不小于40kn）和垫木（规格2000×100×50mm）。

8、悬挑式钢管脚手架：悬挑结构应与方案相对应，架体高度大于20m时组织专家对专项安全施工方案进行论证、审查；悬挑钢梁铆固点应采用i级圆钢并不少于两处，铆固点不得设置在悬挑构件上；每根立杆下应有预埋型钢落到实处，悬挑层应封闭严密等。

□五、工具式脚手架

工具式脚手架（附着式升降脚手架、高处作业吊篮等）必须符合建设部《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》（建建[2000]230号）及《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》（jgj202-____）的相关要求：

1、总承包单位必须将工具式脚手架专业工程发包给具有相应资质等级的专业队伍，并应签订专业承包合同，明确总包、分包或租赁等各方的安全生产责任。

2、工具式脚手架安装前，应根据工程结构、施工环境等特点编制专项施工方案，并经总承包单位技术负责人审批、项目总监理工程师审核后实施。

3、工具式脚手架专业施工单位应设置专业技术人员、安全管理人员及相应的特种作业人员。特种作业人员应经专门培训，并应经建设行政主管部门考核合格，取得特种作业资格证书后，方可上岗作业。

4、工具式脚手架在施工现场安装完成后应进行整机检测，合格后方可使用。

5、附着式升降脚手架必须具有防倾覆、防坠落和同步升降控制的安全装置，并确保安全装置安全有效。

6、附着式升降脚手架升升降操作时，严禁操作人员停留在架体上。

7、吊篮内的作业人员不应超过两人。

□六、基坑（包括沟槽）、人工挖孔桩（包括管道井、检查井等）

1、基坑（包括沟槽）：深基坑专项安全施工方案必须经组织专家论证、审查；深基坑的边坡坡度及支护必须与专项安全施工方案相符；建设单位应组织对可能受到影响的周边建筑物、构筑物进行监测；开挖的土方必须不得堆放在基坑（槽）边1.2m范围，土方堆放的高度不得超过1.5 m。

2、人工挖孔桩（包括管道井、检查井等）：专项安全施工方案必须经组织专家论证、审查；每日开工前必须由专人检测井内有毒有害气体的情况，并做好记录，严禁未经检测井内有毒有害气体情况下下井作业。加强对作业人员、班组及项目管理人员进行中毒、窒息等突发事故相关应急知识的安全教育和培训，掌握自救、互救知识，组织开展演练活动，切实提高对事故灾害的意识和防范能力，防止盲目施救。

□七、模板工程

1、应按广西地方标准《建筑施工模板及作业平台钢管支架构造安全技术规范》（db45/t618-____）等标、准规范编制专项施工方案并严格按照专项施工方案进行安装施工。

2、立柱底部应设置合格的底座或木垫板，禁止使用砖及脆性材料铺垫。

3、立柱接长时应采用对接方法，禁止搭接。

4、架体应按规范和方案要求设置扫地杆、水平拉结杆件以及纵向、横向和水平方向的剪刀支撑。

5、当模板支架高度超过3.6m时，应使用钢管搭设。严禁使用接长的木杆作立杆，禁止使用叠层搭设的木材支撑体系代替钢管支架。

6、高大模板支架施工方案应经过专家论证、审查并应严格按照db45/t618-____进行检查验收，高大模板支架使用的钢管扣件必须经过复试检测合格后使用。

□八、现场防护设施

1、施工现场应正确使用符合要求的安全防护用品，现场临边、洞口及施工危险区域必须按照规范、标准及有关管理规定的要求设置防护设施。

2、防护设施应实行定型化、工具化、标准化，确保安全、实用、美观。

3、临边防护栏杆、电梯井防护、卸料平台的搭设使用等应按南宁市建设委员会《关于进一步规范建设工程临边安全防护设施及脚手架搭设工作的通知》（南建质安[____]14号）文件要求执行。

□九、施工临时用电

1、外电架空线路下方不得施工，不得搭设作业棚，不得建造生活设施，不得堆放构件、架具、材料及其它杂物。在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离，当达不到最小安全操作距离时，必须采取可靠的安全防护措施。（外电电压与最小安全操作距离关系为：＜1kv，为4.0m；1~10 kv，为6.0m；35~110kv，为8.0m; 220kv，为10m；330~500kv，为15m）

2、采用tn-s系统、三级配电二级漏电保护，开关箱要保证“一机一闸一漏一箱”。

3、积极推行临时用电标准化工作，所有临时用电配电箱必须使用标准电箱。

□十、现场使用的起重设备（如塔吊、施工升降机、物料提升机等）

1、起重设备经有资质的检测单位检测合格，并办理了使用登记备案手续后方可使用。

2、应按规定要求安装单位至少每个月对每台起重设备维修保养一次，维修保养记录单要求安装单位盖章签字。

3、物料提升机：物料提升机必须具备可视监控系统，司机通过可视监控系统能清楚看到操作者进料和出料；停靠装置必须与吊篮安全门联动，吊篮安全门提起时停靠装置启动，无停靠装置或停靠装置失效的物料提升机严禁使用；楼层卸料平台防护门必须与卷扬机联动，防护门未关闭到位卷扬机无法工作，该楼层的警示灯同时亮起。卸料平台应单独搭设，并设置防护栏杆及防护设门，防护栏杆应用密目式安全立网封闭；缆风绳应在架体四角有横向缀件的同一水平面对称设置，如现场条件有限，建议安装附墙装置；附墙架与架体及建筑之间，均应采用刚性件连接，并形成稳定结构，不得连接在脚手架上。施工升降机防坠安全器至少每一年送有资质的检测机构进行标定，防坠安全器标定期间应对施工升降机进行封机停用，严禁施工升降机使用超过有效标定期的防坠安全器。

4、塔式起重机：固定式塔式起重机混凝土基础（c35以上）必须能承受工作状态和非工作状态下的最大载荷，并应满足起重机抗倾覆稳定性的要求；起重机安装的自由高度、附墙装置必须严格按照厂家说明书的要求进行设置和安装。多台塔吊同时作业时，要保证上下左右安全距离，要有方案和可靠的防碰撞安全措施。

□十一、施工机具

安全措施、安全装置必须齐全可靠；严禁使用倒顺开关，金属外壳必须与保护零线（pe线）连接；对混凝土搅拌机、钢筋加工机械、木工机械等设备进行清理、检查、维修时，必须首先将其开关箱分闸断电并且设置警示标识，呈现可见电源分断点，并关门上锁。

□十二、劳务管理

1、施工现场的电工、电焊工、起重设备操作工、指挥工及外脚手架搭设等特种作业人员必须持有相应岗位操作证方能上岗作业。

2、普通生产操作工人须持有加盖广西劳动和社会保障厅、广西建设厅印章的《职业资格证书》方能上岗作业。

3、施工单位必须按照有关规定对上岗或换岗的工人进行三级教育、安全技术交底和班组班前安全活动教育。

4、施工单位实行劳务分包的，应选择具有相应资质、安全生产许可证且信誉良好的单位或劳务队伍。不得使用被市建委通报禁止使用的劳务队组。

□十三、环境噪声管理

1、市区内的施工现场应当控制使用强噪声、强振动的施工机具，保证施工噪声和振动符合城市噪声标准。

2、正常情况下，施工单位应在法律规定的时间范围内施工。在噪声敏感建筑物集中区域内、禁止施工单位在中午（北京时间12∶00至14∶30）和夜间（北京时间22∶00至次日凌晨6∶00）进行产生建筑施工噪声的作业，确保居民的正常生活。

3、因特殊工序需连续施工的，施工单位应办理有关许可手续，并提前告知周边单位和居民。

4、遇特殊情况（高考、中考、重大节日期间等）政府规定要求停工的，施工单位必须停止施工。

□十四、消防安全管理

1、项目部施工单位应制定项目消防管理制度，成立消防安全领导小组。

2、施工现场应按规定配备数量足够、型号正确、质量可靠的消防器材，并建立消防档案。尤其要重视重点部位（如动火场所、加工场、脚手架、木料堆放场、生活区等）的消防配置。灭火器必须使用abc型号的产品并确保使用有效、可靠。

3、超过30米的建筑，要用直径50mm立管随层做消防水源管道，设加压泵，每层留有消防水源接口。

4、明火作业要办理动火审批手续，作业时要有监控措施并设专人监护。

□十五、安装远程监控系统情况

按照市人民政府的规定，在我市市区范围内建设的政府重点工程、十层以上高层建筑、单体工程建筑面积在一万平方米以上的和创建市“安全文明工地”工程项目，必须安装使用南宁市建设工程施工现场远程视频监控系统，故本工程（应该/不必）安装远程监控系统。

□十五、其他事项。

。

□十六、未尽事宜，有关参建单位亦应严格按照国家现行的法律、法规及行业管理的标准、规范要求和南宁市有关的规定执行。在工程施工过程中，监理单位应根据现场施工实际情况，对施工单位进行具体的有针对性的安全管理告知。

如有紧急事宜，请及时与我站监督组联系，电话：。

本《建设工程施工现场安全管理要点告知书》一式四份。建设单位、施工企业、监理企业各一份，我站存档一份。

建设单位项目负责人：（签名）年月日

监理单位项目总监理工程师：（签名）年月日

施工单位项目经理：（签名）年月日

***市建筑安全监督站

监督组

年月日

注：本告知书由监督员到施工现场对工程建设各参建方进行告知，根据工程实际情况在相关项“□”内打“√”，在无关项“□”内打“/”。

施工现场防火管理：施工现场临时用电设备管理

1.施工现场临时用电安全管理必须执行jgj64-____《施工现场临时用电安全技术规范》；

2.配电系统应设置配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电；

3.现场一、二级配电箱（柜）等设施都必须上锁，未经用电管理部门及项目部专业电工同意，任何单位及个人都不得私自开启已锁的配电箱；

4.所有配电箱及开关箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须使用合格产品、开关电器应标明用途，各级配电箱门处均应有标识牌（名称、用途、工作电压、责任人、联系电话等）；

5.配电箱、开关箱应采用冷轧钢板或阻燃绝缘材料制作，钢板厚度应为1.2-2.0mm，其中开关箱箱体钢板厚度不得小于1.2mm，配电箱箱体钢板厚度不得小于1.5mm，箱体表面应做防腐、防静电处理并设置防雨、防砸棚；

6.独立的配电系统必须按照规范采用三相五线制的接零保护系统，各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护，一、二级配电箱外壳必须设重复接地，三级配电箱在比较集中的地方应设重复接地；

7.手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责；

8.施工现场二级配电箱应加锁。下班后拉闸断电，锁好闸箱，节假日加封条；

9.现场每台二级配电箱必须实行“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”制。开关箱内具有3个回路以上的配电箱应设总闸刀及分路闸刀。每一分路闸刀严禁接2台或2台以上电气设备，照明、动力合一的配电箱应分别装设闸刀或开关。开关箱与其所控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3米，漏电保护器应与所控制的设备容量相匹配；

10.开关箱与二级配电箱的距离不得超过30米；