全面质量管理人员岗位责任制（优选4篇）

全面质量管理人员岗位责任制

适配人群	全质办人员，企管办专员，矿井质量管理员	使用场景	矿井质量验收，节能环保检查，文明生产督查
制定目的	矿井质量老出问题，节能环保也常不达标，得有人专门盯这事，让工作更稳当些。
适用范围	全质办所有人，管质量、节能、环保、柱梁材料这些事。
职责分工	全质办主任牵头，全员执行，安监部门盯着查，出了事就找具体干活的人。
禁止行为	不能不守国家法规，不能糊弄检查验收，不能浪费柱梁材料，不能丢资料，不能违章指挥。
检查与监督	每月自查季度大查，安监科月底盯结果，没完成扣绩效，连续两次不合格调岗，检查记录留底备查。

企管办公室全面质量管理办公室，全面负责矿井质量管理、管理现代化、质量标准化、环境保护、节能管理、采掘柱梁、各类生产材料管理等工作，全质办人员是本岗位安全生产的直接责任者。必须掌握相关专业知识并依法经过培训，胜任本职工作。

第1条执行国家有关矿井安全生产的法律、法规、行业标准和技术规范。

第2条执行安全生产责任制和各项管理制度。

第3条负责组织做好矿井质量、节能、环保教育等教育培训工作，提高全员质量、节能、环保意识。

第4条负责做好矿井质量标准化检查验收工作，督促抓好井上下文明生产工作。

第5条做好矿井节能、环保工作。

第6条做好采掘柱梁、生产材料管理工作，降低直接生产成本。

第7条熟练掌握全面质量管理、管理现代化相关知识和工作方法，不断提高业务水平。

第8条做好各种资料整理、存档工作。

第9条做好其他有关工作，杜绝“三违”。

二、责任追究

第10条未执行国家有关矿井安全生产的法律、法规、行业标准和技术规范的，企管办全质办人员负直接责任。

第11条未执行安全生产责任制和各项管理制度，企管办全质办人员负直接责任。

第12条未做好井下文明生产检查和工程质量验收工作，企管办全质办人员负直接或主要责任。

第13条未按规定组织矿井质量标准化检查验收工作，企管办全质办人员负直接责任。

第14条在矿井建设的质量标准化的管理过程中，不积极主动，出现失误的或造成经济损失的，企管办全质办人员负直接责任。

第15条未做好矿井节能、环保工作，造成能源浪费、环保不达标，企管办全质办人员负直接或主要或重要责任。

第16条未做好采掘柱梁、生产材料管理工作，造成柱梁丢失、材料浪费、生产成本增加，企管办全质办人员负主要或重要责任。

第17条业务专业知识掌握不全面，导致工作出现失误的，企管办全质办人员负直接责任。

第18条有下列行为之一的，给予企管办全质办人员警告处分;造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任:

(一)违章指挥学员或者强令学员违章、冒险作业的;

(二)对干警职工或罪犯屡次违章作业熟视无睹，不加制止的;

(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施

的。

第19条在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，企管办全质办人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，企管办全质办人员负直接责任或重要。

第20条对上述负直接责任、主要责任、重要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予批评教育、行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

全面质量管理人员岗位责任制：全面质量管理提高软件质量

适配人群	开发工程师，测试工程师，产品经理	使用场景	软件开发，版本管理，需求交付
制定目的	以前老出质量问题，大家不重视质量，觉得是测试的事，没从开头就抓，客户不满意，公司难生存。
适用范围	所有开发人员、管理者、测试、设计，管每个阶段的工作标准和产品合格度。
职责分工	leader牵头教育和推动，每个人执行自己环节的质量把关，qa和质量小组监督提醒和反馈。
禁止行为	不能把问题留到下个阶段，不能觉得质量跟自己无关，不能糊弄标准，不能互相推责。
检查与监督	先培训统一认识，再定每阶段检查标准，每周自查小组抽查，没做到要重做并记录，三次不达标要谈话。

运用全面质量管理提高软件质量

当前软件产品开发过程中出现的质量问题，可以认为是由以下原因导致的:

1.管理者缺乏质量观念，没有保证质量的全面计划、有效措施，未将质量放在足够重要的地位，未从一开始就强调质量。

2.开发者未将保证质量作为他们的重要而且是必须完成的任务，把保证产品质量看成是质量检测人员的责任。缺乏全面质量管理、人人都是质量保证者和责任人的观念。

3.大家都缺乏这种观念:在每个产品开发阶段都不做出不合格工作，决不把不合格的中间产品带到下一阶段，而不是到产品最后阶段才由专门的质量检测人员检查并保证产品质量。这就需要明确制定每一阶段工作的检测标准，让大家知道什么才是合格的工作。

4.没有良好的激励机制。没有将个人的所得(物质和心理两方面)与其工作绩效直接联系起来。也没有好的个人绩效评价机制。做不好是大家整体的责任，自己的利益不受影响。做好了也没有及时明显的奖励。总之，做好做不好差不多，大家没有积极性，没有人会拼命高质量地完成自己的工作。

5.大家看不到提高质量对公司的生存发展有多重要，普遍缺乏主人翁责任感。

6.显然，不单单是质量问题。还有管理者和开发者的关系问题。例如因为管理者的指示未得到切实地执行，才导致版本不一致等问题。又比如管理者强调质量和维护质量的措施会引起开发者的反感。如果大家能很好地交流和合作，此类问题会大大减少。

7.大家对顾客的质量要求不了解，不理解顾客的心理，缺乏使顾客满意的思想。

什么是tqm

tqm

是

一种思想观念，一套方法、手段和技巧

通过

全体员工的参与

改进

流程、产品、服务和公司文化

达到

在百分之百时间内生产百分之百的合格产品

以便

满足顾客需求(customersatisfaction，cs)

从而

获取竞争优势和长期成功

tqm的要点是什么

1.客户满意

顾客包括两种:外部顾客和内部顾客。外部顾客指公司产品的最终用户。内部顾客指在公司内部和自己的工作有联系的那些人。

2.全员参与

质量不仅仅是qa，tester，languageconsultant的事，每一个员工都有维护质量的责任。每个员工都有责任、也有权利提出改进建议，并将合理的建议付诸实施。

3.团队精神

tqm要求全体成员之间的有效交流，紧密合作。管理者要改变发号施令的角色，变成教练、协调人、组织者。

4.百分之百的优质

任何一个小错误都可能造成大的损失。只有消除侥幸心理，时刻追求百分之百的优质，才能实现tqm，充分满足顾客需求。

5.贯彻始终

在产品开发的每一个阶段都应实行全面的质量管理，而不是仅在某一阶段。

6.事前主动

防患于未然。经常组织讨论，主动寻找出可能发生的问题，并及时加以解决。

7.持续改进

实施tqm不可能毕其功于一役。必须坚持持续改进，将tqm融入日常的工作和管理。

tqm实施的步骤有哪些

1、进行全面质量管理思想的教育

对全体员工进行全面质量管理思想的教育，以达到以下目的:

1)将满足顾客的需求放在首位

要让每个人深刻理解"顾客满意"的思想。为了理解并实行"顾客满意"的思想，可以将员工分组进行"换位思维"，并讨论清楚如下问题:

所有参与产品开发的人员:如果自己是个顾客，对产品的质量是怎么要求的希望自己得到什么样的服务

管理人员:如果自己是个开发者，对开发过程中遇到的问题会有何想法希望得到什么样的帮助和理解希望管理者如何对待自己

开发者:假如自己是个管理者，会如何管理整个开发过程对开发中出现的问题怎么看知道它们的起源和解决方法么

要鼓励大家以自己希望得到的那种服务方式去为自己的顾客服务，要将每个人都作为自己的一个重要顾客，想方设法是其满意。比如，coursedesigner要提供足够清晰的script及必要解释，使graphicdesigner清楚该画什么样的图，让他们满意，让他们愉快地进行下一步的工作。

2)明白提高质量与降低成本的关系

质量提高，不仅不会提高成本，反而会降低成本。这是因为:质量高了，会减少反复修改的时间，缩短开发周期，降低人力资本。还会提高士气，提高工作效率。

3)树立百分之百合格产品的责任感

使百分之百的员工成为抓质量的主人。要达到此种境界:当问一个员工"谁负责产品的质量"时，得到的回答是"我!"，而不是"tester"或"qa"或其它。让大家明白:如果存在任何问题，都会最终出现并影响产品质量和公司形象。在开始阶段的问题不解决，只能在最后的阶段以更高的代价解决。教育员工树立百分之百合格产品的责任感，消除侥幸心理。

2、明确顾客需求

搞清楚什么样的产品是让用户满意的产品。

3、了解市场

经常将别的厂商的产品向大家展示，并进行研究，让大家明白别人是怎么做得，我们有何差距。

4、让员工明白什么是好的产品

给出样板，进行足够的培训，让大家都真正明白什么是好的合格的产品。

5、建立明确的质量基准和质量测评制度

产品好坏一定要有一个明确公开的标准来衡量。每个人都可以把自己的工作结果与之对照，从而知道自己做得是好是坏。而且这种标准要以一种制度的形式切实付诸实施，才能增加可信度。

6、建立相对完善的激励机制

如果检测的结果对个人的利益无任何影响，则员工没有尽力提高质量的动力。要在物质和精神方面对员工根据他们的绩效进行不同的激励。

7、帮助质量检测部门变成提高质量的催化剂

改变质检人员"挑问题者"的角色，消除tester，qa同开发者之间的隔阂和对立。可以采取三种措施:

让质检人员与开发者一起参加有关培训，使他们彼此更好地理解对方的工作。

让质检人员成为开发小组的一部分，让小组成员有更多的了解。

提高质检人员与开发者的沟通技巧。

、建立一套明确一致的解决问题的方法

一旦出现问题，大家能够按照此方法去解决问题，而不是互相埋怨或手足无措。

解决问题常用的6步法:

讨论并确定问题

找出问题的根源

提出可能的解决方法

选择最佳办法

建议、批准和实施

测试、评估、调整和庆贺

9、在全体员工中培育主人翁意识和敬业精神

如果大家都抱着"公司不是我的，我是来打工的，公司效益好坏、能够存活发展与我无关"，产品质量如何提高，公司如何搞好

10、让员工有一定的自由和权利

有了权利，才会有主动性。允许员工提出问题，解决问题，并将解决方案付诸实施。如果什么问题都要leader来决定，大家只有消极工作和等待。

11、建立质量小组

质量小组由不同角色的人员组成，负责发现质量问题，讨论解决方法，提出并实施解决方案。

12、加强teamwork的培训

全面质量管理人员岗位责任制：全面质量管理概述全面质量管理概述

适配人群	质量管理人员，基层操作员，中层管理者	使用场景	质量改进，预防控制，全过程管理
制定目的	以前老是出问题才去查，现在想提前防住毛病，让东西好用、用户开心。
适用范围	所有人，从老板到扫地阿姨，管做东西、修东西、送东西全过程。
职责分工	厂长带头定方向，组长盯小组干活，班组长天天看大家有没有按标准来，老师傅随时提醒。
禁止行为	不准糊弄步骤，不准瞒着问题不报，不准跳过检查就往下干，不准拿旧经验当理由。
检查与监督	每周开小会复盘，组长查记录本，月底看合格率，差了要重做补学，连续两次不行换人带。

全面质量管理是指企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术，经营管理，数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究，设计，生产(作业)，服务等到全过程的质量体系，从而在效地利用人力，物力，财力，信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品或服务.全面质量管理的基本核心是提高人的素质，调动人的积极性，人人做好本职工作，通过抓好工作质量来保证和提高产品质量或服务质量。

全面质量管理的特点——其特点是把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防和改进为主;把过去的以就事论事，分散管理转变为以系统的观点进行全面的综合治理;从管结果转变为管因素，把影响质量的诸因素查出来，抓住主要方面，发动全员，全企业各部门参加的全过程的质量管理，依靠科学的管理理论，程序和方法，使生产(作业)的全过程都处于受控制状态，以达到保证和提高产品质量或服务质量的目的.全面质量管理的基本要求全面质量管理的基本要求

(1)全面质量管理是要求全员参加的质量管理，要求全体职工树立质量第一的思想，各部门各个层次的人员都要有明确的质量责任，任务和经限，做到各司其职，各负其责，形成一个群众性的质量管理活动，尤其是要开展质量管理小组活动，充分发挥广大职工的聪明才智和当家作主的主人翁精神，把质量管理提高到一个新水平.(

2)全面质量管理的范围是产品或服务质量的产生，形成和实现的全过程.包括从产品的研究，设计，生产(作业)，服务等到全部有关过程的质量管理.任何一个产品或服务的质量，都有一个产生，形成和实现的过程，把产品或服务质量有关的全过程各个环节加以管理，形成一个综合性的质量体系.做到以预防为主，防检结合，不断改进，做到一切为用户服务，以达到用户满意为目的.

(3)全面质量管理要求的是全企业的质量管理.可从两个方面来理解，首先从组织管理角度来看，全企业的含意就是要求企业各个管理层次都有明确的质量管理活动内容.上层质量管理侧重于质量决策，制定企业的质量方针，目标，政策和计划，并统一组织和协调各部门各环节的质量管理活动;中层的质量管理则要实施领导层(上层)的质量决策，运用一定的方法，找出本部门的关键或必须解决的事项，再确定本部门的目标和对策，更好地执行各自的质量职能，对基层工作进行具体的业务管理;基层管理则要求每个职工都要严格地按标准及有关规章制度进行生产和工作.这样一个企业就组成了一个完整的质量管理体系.再从质量，职能上来看，产品或服务质量职能，是分散在全企业的有关部门的.要保证和改善产品或服务质量，就避孕药须将分散在企业各部门的质量职能充分发挥出来，都对产品或服务质量负责，都参加质量管理，各部门之间互相协调，齐心协力地把质量工作做好，形成全企业的质量管理.

(4)全面质量管理要采取多种多样的管理方法.广大泛运用科学技术的新成果.要尊重客观事实，尽量用数据说话，坚持实事求是，科学分析，树立科学的工作作风，把质量管理建立在科学的基础之上.以上所说的个方面的要求，可归纳为“三全一多样“，都是围绕着“有效地利用人力，物力，财力，信息等到资源，生产出符合规定要求和用户期望的产品或优质的服务“这一企业目标.这是我们推行全面质量管理的出发点和落脚点，也是全面质量管理的基本要求.全面质量管理的基本工作方法(程序)―――它指p，d，c，a循环.把质量管理全过程划分为

p(计划plan)，d(实施do)，c(检查check)，a(总结处理action)4个阶段

8个步骤.第一为第一为p(p(计划计划))阶段阶段，其中又分为其中又分为个步骤个步骤:

(1)分析出状，找出存在的主要质量问题.

(2)分析产生质量问题的各种影响因素.

(3)找出影响质量的主要因素.

(4)针对影响质量的主要因素制订措施，提出改进计划，定出质量目标.第二为第二为d(d(实施实施))阶段阶段，也即是步骤也即是步骤..

(5)按照既定计划目标加以执行.第三为第三为c(c(检查检查))阶段阶段，也即是步骤也即是步骤..

(6)检查实际执行的结果，看是否达到计划的预期效果.第四为第四为a(a(总结处理总结处理))阶段阶段..其中又分两个步骤，一是根据检查结果加以总结成熟的经验，纳入标准制度和规定，以巩固成绩，防止失误.二是把这一轮p，d，c，a循环尚未解决的遗留的问题，纳入下一轮p，d，c，a循环中支解决.其特点是:4个阶段的工作完整统一，缺一不可;大环套小环，小环促大环，阶梯式上升，循环前进.

全面质量管理人员岗位责任制：建筑工程全面质量管理

适配人群	QC小组成员，施工管理人员，现场操作人员	使用场景	主体结构施工，进度计划落实，钢结构吊装
制定目的	工地质量老出问题，想让每个人干活都盯紧质量，不返工不浪费，最后验收能一次过。
适用范围	所有进工地的人，干钢筋、模板、混凝土、钢结构、进度计划这些活儿。
职责分工	项目经理带头抓，施工员和班组长天天盯着，质检员专门查，工人自己也要管好手里的活。
禁止行为	不准偷懒省步骤，不准用不合格材料，不准不按图纸干，不准糊弄检查，不准不参加质量学习。
检查与监督	每周开质量会，每月评一次，质检员随时抽查，没做到就返工加扣分，月底总结改问题，下月再盯。