| 制定背景 | 工地材料乱堆乱放，影响干活也容易出事，想让大家收好理好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 架子班所有人，钢管、脚手架、安全网这些材料。 | ||
| 职责分工 | 架子班自己负责干，班组长盯着，安全员偶尔来看看。 | ||
| 管理规定 | 材料按图堆放整齐；安全网要放屋里；剩的马上收走；拆完立刻运走理好。 | ||
| 监督与罚则 | 班组长每天转一圈看；乱堆被发现就问为啥；轻的说两句，重的扣点钱。 | ||
一、 钢管、脚手架设备，应按场布图堆放整齐。
二、 安全网应堆放在室内，使用多余及时收理，不得到处乱丢、散失。
三、 钢管、脚手片等，凡搭设剩余设备材料应及时整理，运到规定地点，不到处散失。
四、 在搭设脚手架设备应及时整理，转运到规定点，堆放整齐不散失。
五、 拆下的脚手设备应及时整理，转运到规定点，堆放整齐不散失。
以上各项架子班应及时并确保做好，为整个工地文明施工创造条件。
违反以上条款者，按情节严重程度进行必要的处罚。
| 制定目的 | 以前老出质量问题，大家不重视质量，觉得是测试的事，没从开头就抓，客户不满意，公司难生存。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开发人员、管理者、测试、设计，管每个阶段的工作标准和产品合格度。 | ||
| 职责分工 | leader牵头教育和推动，每个人执行自己环节的质量把关，qa和质量小组监督提醒和反馈。 | ||
| 禁止行为 | 不能把问题留到下个阶段，不能觉得质量跟自己无关，不能糊弄标准，不能互相推责。 | ||
| 检查与监督 | 先培训统一认识，再定每阶段检查标准，每周自查 小组抽查，没做到要重做并记录，三次不达标要谈话。 | ||
运用全面质量管理提高软件质量
当前软件产品开发过程中出现的质量问题，可以认为是由以下原因导致的:
1.管理者缺乏质量观念，没有保证质量的全面计划、有效措施，未将质量放在足够重要的地位，未从一开始就强调质量。
2.开发者未将保证质量作为他们的重要而且是必须完成的任务，把保证产品质量看成是质量检测人员的责任。缺乏全面质量管理、人人都是质量保证者和责任人的观念。
3.大家都缺乏这种观念:在每个产品开发阶段都不做出不合格工作，决不把不合格的中间产品带到下一阶段，而不是到产品最后阶段才由专门的质量检测人员检查并保证产品质量。这就需要明确制定每一阶段工作的检测标准，让大家知道什么才是合格的工作。