安全管理要做到“全、细、严、实”（优选10篇）

安全管理要做到“全、细、严、实”

适配人群	供电所负责人，安全专工队伍，变电运维班组长	使用场景	县级电网运维，变电站日常巡检，电气操作票执行
制定目的	怕出事，保人保电保设备，让安全不掉链子，天天都稳稳当当。
适用范围	管所有干活的人，管巡线、操作、检修、培训这些活儿。
职责分工	一把手每月查现场、开会、组织考试；党委搞讨论学规程；安监专工天天盯违章；班组每天开安全会。
禁止行为	不准不按票干活，不准用坏的安全工具，不准无证上岗，不准瞒报异常，不准考试不过还上岗。
检查与监督	每月抽查制度执行，查出问题当场罚，班组没做好扣奖金，考试不过待岗只发生活费，三个月没干电气活必须重考。

寿光市供电公司拥有220 kv变电站2座，110 kv变电站8座，35 kv变电站21座，主变总装容量106.8万kva，高低压输配电线路7 258 km。近几年来，始终把安全生产作为重大政治问题来对待，坚持行政一把手负总责，党政工团齐抓共管，用创新的精神和务实的作风做好安全生产工作，使安全生产“可控、在控”水平有了明显提高。 ____年国电公司创一流验收组对公司安全生产给予了很高评价，并通报表扬。截至____-12-31，寿光电网已实现连续安全生产6 711天，在全国县级供电企业中保持了先进水平。

1 落实一个“全”字，党政工团齐抓共管安全生产

首先是充分发挥好安全生产第一责任人的作用。在各级行政一把手中坚持开展了“三个一”活动，即：每月拿出一天时间深入基层工作现场进行安全检查，研究发现问题；针对调研中发现的问题，每月开好一次安全分析例会；每月利用1～2天时间组织进行一次全员培训和业务考试，提高干部职工的安全生产技能。“三个一”活动的开展，解决了各级行政一把手的工作到位问题，保证了政令畅通、制度落实。公司党委利用班前会、班后会、安全分析例会等多种形式，开展了“抓好安全为什么”、“安全生产如何抓”的大讨论，组织职工深入学习安全生产规程制度，探讨安全管理的科学方法，形成了安全生产齐抓共管的强大合力，营造了一个人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。

2 突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实

近几年来，结合寿光电网设备状况和工作实际，先后制定和完善了《安全生产奖惩细则》、《反违章管理实施细则》、《电气操作票、工作票执行规定》、《电网配电事故及障碍认定规定》、《安全工器具管理实施细则》等50多项安全生产规章制度，使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。公司规定，凡是订了的制度，任何人都必须不折不扣地执行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。

认真坚持月度安全生产分析例会制度，坚持对所发生的事故、障碍、异常分析清楚，并制订有针对性的防范措施。公司安全生产领导小组每月抽查一次，抽查结果作为评选“无违章班组”的重要条件。通过公司、部室、班组三级安全分析例会，提高了全员安全意识，促进了各项规程制度的落实。

3 抓住一个“严”字，力堵安全管理漏洞

公司结合创建全国一流县供电企业，全面实行闭环式管理。从计划、布置、检查、培训、总结到考评整套过程，建立了明确的考核体系和保证体系，将各项工作纳入了规范化的管理轨道。一是实行全员查禁违章责任制。公司领导、各部室、供电所每月都承担着查禁违章指标，查出违章要对违章者本人罚款，从而使违章现象明显减少。二是实行联责处罚制度。本单位发生违章或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且上级单位负责人也要承担连带责任，直至追究到公司领导班子成员，真正使“违章就是事故，就是他杀或自杀”的理念扎根于干部职工心中。三是对三级安监队伍进行了调整充实，先后将9名懂生产、会管理、敢于纠正违章的同志充实到安全专工队伍中。安全专工不抓安全就是渎职，抓不好安全就是失职。安全专工的政治、经济待遇直接与本单位安全状况挂钩，使安全专工真正做到了专职专用。公司领导班子每月都拿出一天时间，组成10个小组深入基层单位检查安全生产，查处各类违章，并及时研究制定解决问题的对策。四是把职工素质的提升作为关键措施。去冬今春集中2个月进行了全员冬季安全培训，每名干部职工每月至少有1天时间脱产学习，每月进行一次安全技术业务考试，考试不合格的待岗培训，待岗期间只发基本生活费。因故离开岗位，间断电气工作3个月以上者，必须重新培训，考试合格后方能恢复工作。通过这些措施，广大干部职工的安全生产意识和安全生产工作标准意识都得到了提高。

4 注重一个“实”字，干好每项安全生产工作

安全生产既要多说，又要实干，没有良好的工作基础，安全就成为一句空话。为此我们提出在安全生产上要做到“四实”；计划要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。去年，在潍坊县级供电企业中率先推行了安全性评价活动，在查评工作中敢于充分暴露问题，严把评价质量关，针对设备系统、劳动安全与作业环境、安全管理等方面查出的问题，及时进行整改，提高了安全生产现代化管理水平。在创建“无违章企业”活动中，针对个别单位为完成查禁违章指标而弄虚作假的行为，公司及时进行了查处，并借鉴省内外兄弟单位反违章工作的经验和做法，实施了新的《反违章考核实施细则》，对违章责任者采取了罚款和记分双考核。

总之，寿光市供电公司多年来，始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，围绕“保人身、保电网、保设备”的安全目标，以“人本管理”作为切入点，不断完善安全生产规章制度，建立健全安全管理网络，层层落实各级安全生产责任制，加强安全生产的监督与考核，增强全局干部职工安全生产的责任感和忧患意识，同心同德扎实工作，不断提高安全管理水平，确保了多年安全生产无事故，使安全生产保持了良好的发展势头。

安全管理要做到“全、细、严、实”：班组

适配人群	班组长，一线操作工，安全监督员	使用场景	班前会，班后会，交接检查
制定目的	班组是安全第一道防线，怕出事，想让每个人心里有数、手上不乱、干活不出岔子。
适用范围	管一线班组长和所有班组成员，管每周学习、班前班后会、三检、三不三无、事故分析、新方法应用。
职责分工	班组长牵头组织，组员执行每项动作，车间安全员不定期抽查，发现漏项要当场提醒补上。
禁止行为	不准不学安全规章，不准跳过班前交底，不准漏查设备隐患，不准放任违章不制止，不准瞒报小问题。
检查与监督	每月初由班组长列计划表，每周五下班前自查完成情况，安全员每月15号检查记录本，没做到的下周重做并口头说明原因。

班组安全管理是企业安全生产的基础，抓好班组安全管理就抓好了企业安全生产的关键。笔者在工作实际中逐渐认识到：班组安全管理要做到"六坚持"。

1 坚持每周一次的安全活动

班组安全活动要坚持每周开展一次，组织职工学习上级有关劳动保护法规和企业安全生产规章制度，学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，结合技术练兵、岗位安全操作技能训练，使班组成员对本班组、本岗位的安全规章制度做到会讲、会背、会用。通过典型事故案例教育，增强职工的安全意识和自我保护能力。活动内容要结合本企业、本班组的生产实际，活动要有计划性、针对性，形式要灵活多样。

2 坚持召开班前会、班后会

坚持开好班前会，交待清楚生产中的主要危险因素和安全对策，使班组成员全面了解生产任务、生产过程和生产环境，掌握工作技术标准，熟悉生产工艺和安全措施，同时分配工作，做到责任到人，各负其责。开好班后会，及时总结生产过程中存在的问题，吸取工作过程中的教训，达到消除事故隐患的目的。

3 坚持开展"一班三检"制度

首先，班前要做好交接检查。交接班时要做到全面交接，认真听取交班人员汇报系统运行情况和本班组安全工作，并与交班人员共同巡视设备运行情况。

其次，班中要做好设备检查。严格遵守安全操作规程，自觉按规定定期巡视班组设备，认真写好记录。

再次，班后要搞好现场检查。重点做好现场有无不安全因素，安全措施有无遗漏，交清设备、工具的安全状况和数量。

4 坚持"三不三无"制度

要坚持严格遵守安全操作规程，力争做到"三不伤害"(不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害)，达到"三不违章"(不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律)。对作业中暴露出的麻痹侥幸思想要及时消除；对违反操作规程的习惯性违章和冒险蛮干的行为要及时制止；对没有穿戴防护用品的要及时纠正；对出现的隐患要及时整改；对违章作业的指令要坚决杜绝，彻底消除班组内的不安全因素。

5 坚持对事故隐患采取"四不放过"的原则

班组对发生的各类事故和未遂事故，要本着"四不放过"(事故原因未查清不放过、责任人未受教育不放过、未彻底清除隐患不放过、未采取防范措施不放过)的原则，组织班组成员认真分析原因，避免类似事故的发生；对检查中发现的隐患要做好记录，及时整改，对出现的事故要举一反三，积极做好防范措施，彻底将隐患消灭在萌芽状态。

6 坚持推广应用现代化安全管理方法

班组要积极推广新技术、采用新方法，不断探索适合自己的安全管理模式。要结合自己的特点，逐步运用系统安全检查表等现代科学管理方法，作为事故的预防预测手段。对班组过去发生的各类事故要进行科学分析，联系生产实际，开展群众性的事故预想预知活动，制订预防措施。

安全管理要做到“全、细、严、实”：班组

适配人群	班组长，班组安全员，一线操作工	使用场景	班组日常管理，安全生产检查，隐患整改落实
制定目的	班组是企业细胞，安全基础不牢会出事。想让每个人重视安全，别马虎，别糊弄，把小事当大事抓。
适用范围	管所有班组成员，管日常操作、隐患发现、整改落实这些具体活儿。
职责分工	班组长带头抓，全员一起干，安全员盯细节，老员工带新人学着做。
禁止行为	不能装看不见违章，不能嫌麻烦不改隐患，不能推脱说“不是我的事”，不能应付检查走过场。
检查与监督	每天班前会讲安全，每周查一次现场，月底汇总问题。没做到的要重学规程，两次不改调离岗位，班长要签字确认。

班组是企业管理的细胞，抓好班组安全管理工作是促进企业安全文明生产的基础。笔者认为，班组在抓安全管理中应提倡“六心”。

一是对待本职工作要“安心”。这是做好本职工作的前提。也就是说，要爱岗敬业，安心本职工作，如果三天打鱼，两天晒网，对安全工作也是睁一只眼，闭一只眼，这不但将损害企业的利益，最终也将损害到自己的切身利益。

二是班组长对安全工作要“尽心”。作为兵头将尾的班组长，既要带领大家尽心尽力完成各项工作，又要尽职尽责抓好班组的安全管理工作。因此，班组长的责任重大，工作中一定要学会弹钢琴的工作方法，协调好安全与生产的关系，最终实现安全生产。

三是抓安全工作要“细心”。作为班组的每一个成员，无论是安全专职，还是兼职安全员；无论是班组长，还是班组成员，都应负起抓好安全管理的职责，不应存在事不关己，高高挂起的想法，而应从点滴做起，全员参与抓违章，不放过每一个危险点。

四是职工对待安全生产要“关心”。俗话说“企业靠我来发展，我靠企业来生存”，安全生产既关系企业利益，又关系到企业每个员工的利益。我们每个人都应积极关心本企业、本班及个人的安全行为，要做发现或消除事故隐患的参与者，而不是麻木不仁的旁观者或事故隐患制造者。

五是对待督促检查要“虚心”。俗话说“当事者迷，旁观者清”。对于班组的不安全隐患，特别是习惯性违章行为，也许班组成员都已熟视无睹，但让外人来看却可以发现存在的问题。因此班组要虚心听取意见，这既有利于及时消除事故隐患，又有利于班组改进不足，为班组安全生产奠定基础。

六是对安全隐患的整改要“用心”。安全工作责任重大，班组要结合实际，认真扎实地开展整改工作。特别在抓规章制度的落实上，应尽量避免“写在纸上，喊在嘴上，挂在墙上，飞在天上”的现象发生。应善于开动脑筋，创造性地开展工作，并把工作的重点落实在行动上。只要我们勇于正视自身存在的问题并用心去整改，隐患就一定会被消除。

安全管理要做到“全、细、严、实”：班组

适配人群	班组长，一线班员，安全监督员	使用场景	班组作业，施工前检查，隐患排查
制定目的	班组是安全落地的最后一步，管不好就容易出事，想让大家天天想着安全、时时防着风险。
适用范围	管班组长和组员，管开班前会、查现场隐患、学安全知识这些日常事。
职责分工	班组长带头讲安全、查问题、树榜样；组员自己盯好手头活；上级不定期来看落实没。
禁止行为	不准不讲安全就开工，不准发现隐患拖着不报，不准把整改当耳旁风，不准事故后不反思。
检查与监督	班前会必须说安全，每天巡检填记录，月底检查本子，漏一次扣分，两次谈话，三次通报。

班组作为企业安全管理的最小单元，是企业各项规章制度和安全措施最终的贯彻执行者。所以，班组安全管理水平的高低，直接影响到企业的经济效益和长远发展。笔者认为，做好班组安全管理，应当做到“讲、查、善”。

讲——讲安全。班组长要充分利用大会、小会、班前会等机会，不厌其烦地强调安全的重要性。讲安全，内容要结合实际、切中要害，形式要有所创新。首先，要在班组中树立“所有意外均可避免，一切风险皆可控制”的安全理念，营造出“人人讲安全，事事重安全，时时抓安全”的良好氛围；其次，要发动班组成员、家庭成员等，通过家庭聚会、单位集体活动等形式，利用手机短信、宣传展板等手段，或编辑一些琅琅上口的安全警句，创作一些短小精悍的文艺作品，使大家将安全规章印入脑海、熟记心中。

查——查隐患。班组在施工前，各种危险源的防控措施是否完善到位，是保证施工安全的关键。任何事故的发生都并非偶然，是有先兆和苗头的。因此，施工过程中要有措施做保障，要勤观察，善于发现事故苗头，对查出的隐患要及时分析、整改和上报，并做好备查记录。同时，对于重大危险源要加强监控、重点防范，根据不同时期、不同季节、不同环境，制订相应的安全措施和控制预案，做到防患于未然。

抓——抓典型。班组长在安全管理中，要不断总结安全管理经验，善于发现和培养先进个人，在班组中抓典型，造声势，树榜样。为此，班组长要经常把先进个人的经验进行总结，把先进个人的事迹进行宣扬。此外，班组长还要注意吸取事故教训，避免同类事故再次发生。要善于客观分析形成安全隐患的设备原因，做到超前分析，不仅就事论事，还要借题发挥，举一反三，既要分析设备运行现状，又要分析设备可能存在的问题，超前控制、未雨绸缪。班组长还要学会分析人的主观因素，在班组中树立起主人翁意识，强化班组成员的责任心。

安全管理要做到“全、细、严、实”：班组

适配人群	班组长，班组安全员，一线操作工	使用场景	班组作业，日常巡检，隐患整改
制定目的	班组是安全第一线，得把安全管牢靠。防止出事，让大伙儿干活心里踏实。
适用范围	管班长、安全员、每个组员。管穿戴劳保、巡检、设备检查、隐患整改这些事。
职责分工	班长带头扛责，安全员帮着盯细节，组员自己守好岗位。出了问题找对应的人。
禁止行为	不许不戴劳保就上岗，不许班中瞎走神，不许发现隐患装没看见，不许整改拖拉。
检查与监督	每天班前班中班后都查，班长和安全员轮流看，当天问题当天清。漏查一次扣分，整改超时通报。

班组是企业最基层组织，也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理上应做到“八落实”。

一是责任落实。班组安全管理应首先落实责任人。班长作为一班之长应是第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干。此外，每个班组成员责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。

二是教育落实。抓好安全教育，变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全意识，使班组成员自觉、主动地参与班组安全管理，是抓好班组安全管理的重要环节。因此，班组安全管理不能停留在简单的说教上，而要落实到具体的工作中。

三是制度落实。“无规矩不成方圆”，班组安全管理也必须有章可循。为此，班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束班组成员的行为，确保班组安全生产。

四是活动落实。班组安全生产不能停留在口头上，而应开展一些实实在在的活动。通过广泛吸引班组成员参与寓教于乐的活动，推进班组安全管理，增强班组成员的安全生产意识。

五是检查落实。安全检查是及时发现安全问题和事故隐患的重要手段，作为班长和安全员在生产中要认真履行职责。在班前要督促班组成员穿戴好劳保用品；在班中要及时进行安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患；在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门，确保设备的安全。

六是措施落实。班组安全，预防在先。在抓安全管理上，班组必须认真分析其生产的各个环节，找出不安全的因素，有针对性的制定防范措施，并把这些措施落实到岗位和班组成员。班长还要经常检查、督促班组成员认真落实安全措施。

七是整改落实。在班组安全管理上，最可怕的是对安全隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，要坚决摒弃以上陋习，无论是上级检查，还是班组自己检查，发现隐患，都要及时整改，使每次发现的问题都能得到彻底解决。

八是考核落实。实践证明，严格考核、奖惩分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果。在班组安全管理上也必须运用激励手段，保证安全制度措施落到实处，在生产中对违章行为的班组成员要不留情面给予批评教育乃至重罚；而对于尊章守纪的班组成员要及时表扬或奖励。只有严格考核，抓两头带中间，才能促使整个班组安全管理水平不断提高。

安全管理要做到“全、细、严、实”：基建工程土石方作业

适配人群	设计单位，监理单位，施工单位	使用场景	基建工程，基坑开挖，边坡支护
制定目的	电厂基建挖土容易塌方伤人，想让大家干活时更小心，少出事，保护工人和周边安全。
适用范围	所有在电厂工地挖坑、修边坡的单位，包括设计、施工、监理、监测这些活儿。
职责分工	电厂安质部牵头检查，监理盯着现场，施工方自己干好活，设计单位把图纸画准，监测单位按时报数据。
禁止行为	不准掏挖、不准堆土太近太高、不准无支撑就开挖、不准机械碰坏支撑、不准在坑壁掏洞上下。
检查与监督	监理每天看现场，安质部每月查一次，发现不按方案干就扣分，三次不改就停工，整改完才许继续干。

范围

本标准规定了华能长兴电厂基建工程各参建单位在基坑、边坡、挖土工程等工作中的职责、管理内容与要求等内容做出了规定。

本标准适用于华能长兴电厂(以下简称“电厂”)基建工程基坑、边坡等挖土工程的安全管理。

规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

jgj180-____ 建筑施工土石方工程安全技术规范

jgj120-1999 建筑基坑支护技术规程

hc*3-076-fj31华能长兴电厂基建工程安全文明施工考核细则

hc*3-079-fj34华能长兴电厂基建工程违章考核细则

术语与定义

基坑

基坑是指为进行建筑物(包括构筑物)基础与地下室的施工所开挖的地面以下空间，一般用于满堂基础、独立基础、设备基础。

基槽

沿条形基础的基底开挖的，指槽底宽度在3米以内，且槽长大于3倍槽宽的为基槽。

基坑支护

为保证地下结构施工及基坑周边环境的安全，对基坑侧壁及周边环境采用的支挡、加固与保护措施。

职责

电厂的职责:

将基坑(槽)工程发包给具有相应资质和能力的勘察、设计、监理、监测、施工等单位;

向设计和施工单位提供基坑(槽)工程的现状、当地气象和水文观测资料、工程相邻设施、相邻工程及地下管网的有关资料和控制要求;

组织专业人员对基坑(槽)围护设计方案、施工专项方案及监测方案进行论证，并将论证意见纳入监管档案。

设计单位的职责:

设计单位资质和人员资格应符合要求;

设计单位应严格按照法律、法规和工程建设强制性标准及相关规定进行设计，设计文件应包括计算书、图纸、文字资料等;设计文件应明确基坑(槽)类别、检测及监测要求，并对开挖程序等提出具体要求。

监理单位的职责:

必须对基坑(槽)工程全过程的监理，制定监理计划、细则及旁站方案;

严格按相关规定做好各参建方的资格审查及方案审核工作，把好设备、材料、构配件进场验收关，及时审核施工单位的施工资料;

严格按经备案的设计、施工及监测方案监督施工、监测单位的组织实施，督促施工单位的安全保证体系、质量及各项措施落实到位;

及时掌握监测、检测数据，发现问题应及时下达整改通知，出现险情应及时督促施工单位采取相应措施，并向电厂报告;

严格审查施工单位编制的基坑(槽)作业应急处置方案。

施工单位的职责:

施工单位的资质、人员资格应符合要求，依据设计文件、勘察报告及环境资料，编制具有针对性和可操作性的专项施工方案;

严格按照规范、标准、设计文件和专项施工方案组织施工，不得擅自修改、变更;

在基坑(槽)支护施工中应加强施工质量、安全管理，做好施工技术交底，确保基坑(槽)工程施工质量及周边环境的安全;

编制基坑(槽)作业应急处置方案。

监测(检测)单位的职责:

监测(检测)单位的资质和人员资格应符合要求;

应当根据规范、勘察报告、设计文件要求、工程和水文地质条件、基坑(槽)类别、周边环境和专项施工方案等，制定科学合理、安全可靠的监测方案;

应按规范、设计文件及专项施工方案做好基坑(槽)施工期间基坑(槽)和周边环境的全过程监测工作，及时向项目管理处、项目监理、施工单位通报检测分析情况，提出合理建议;监测数据达到报警值时，应及时通报工程各参建方，同时增加检测频率直至报警解除。

管理内容和方法

深度大于5米且底面积大于50平方米的基坑，必须编制专项施工方案。

基坑(槽)专项施工方案应包括:施工方法、施工程序、进度安排、排水降水方案、推土弃土方案、施工安全措施、环境保护措施、监控措施和应急处置方案。

开挖基坑(槽)和防坍塌的安全要求

预防土石方坍塌的安全规定:

施工人员必须按安全技术交底要求进行挖掘作业。

土方开挖前必须作好降(排)水。

挖土应从上而下逐层挖掘，严禁掏挖。

基坑(槽)必须设置人员上下坡道或爬梯，严禁在坑(槽)壁上掏坑、攀登上下。

开挖基坑(槽)沟深度1.5m时，必须根据土质和深度放坡或加可靠支撑。

当深度超过2m时，周边必须设两道护身栏杆;对行人、交通有危险的，夜间设置红色警示灯。

开挖的基坑(槽)边1m内禁止堆土、堆料、停置机具。1~3m间堆土高度不得超过1.5m，3~5m间堆土高度不得超过2.5m。

人员配合机械挖土、清底、平地、修坡等作业时，不得在机械回转半径以内作业。

作业时要随时注意检查土壁变化，发现有裂纹或部分塌方，必须采取果断措施，将人员撤离，排除隐患，确保安全。

在软土和膨胀土地区开挖时，要有特殊的开挖方法，施工人员必须听从指挥和部署，严禁擅自作主、冒险蛮干，以免发生事故。

人工开挖基坑(槽)的安全要求:

人工开挖时，施工人员必须按要求进行放坡或支撑防护。施工人员的横向间距不得小于2m，纵向间距不得小于3m，严禁掏洞和从下向上拓宽沟槽，以免发生塌方事故。

施工中要防止地面水流入基坑(槽)内，以免边坡塌方。

在深坑开挖时，要保持坑内通风良好，遇有可疑情况，应该立即停止作业，并且报告上级处理。

开挖过程中，施工人员要随时注意基坑(槽)壁变化的情况，如发现有裂纹或部分塌落现象，要立即停止作业，撤到基坑(槽)上，并报告上级，待处理稳妥后，方可继续进行开挖。

人员上下基坑(槽)应先挖好阶梯或设梯架、搭设跳板，不得从上跳下或踩踏基坑(槽)壁及其支撑进行上下。

机械挖土的安全要求:

参加机械挖土的人员要遵守所使用机械的安全操作规程，机械的各种安全装置齐全有效。

土石方开挖的顺序应从上而下分层分段依次进行，禁止采用挖空底脚的操作方法，并且应该做好排水措施。

使用机械挖土前，要先发出信号。配合机械挖土的人员，在基坑(槽)内作业时要按规定坡度顺序作业。任何人不得进入挖掘机的工作范围内。

装土时，任何人不得停留在装土车上。

在有支撑的基坑(槽)使用机械挖土时，必须注意不使机械碰坏支撑。

检查与考核

本标准的执行情况由电厂安质部负责检查与考核。

本标准按《华能长兴电厂基建工程违章考核细则》和《华能长兴电厂基建工程安全文明施工考核细则》进行考核。

安全管理要做到“全、细、严、实”：叉车驾驶员

适配人群	叉车操作员，厂内机动车驾驶员，仓储设备操作工	使用场景	厂内物流作业，装卸货操作，仓储搬运作业
制定目的	怕出事，想让大家开车时更小心点，别撞人别翻车，干活顺顺利利。
适用范围	只管开叉车的人，管他们怎么开车、保养车、路上怎么走。
职责分工	安保部组织考试复试，班组长盯日常操作，司机自己天天检查车子。
禁止行为	不能酒后开车，不能载人，不能边开边吃喝打电话，不能硬闯危险路段。
检查与监督	每天三检必须做，班组长随机看，月底查记录，漏检一次提醒，两次扣钱，三次停岗培训。

1 叉车驾驶员应具备厂内机动车驾驶员的必备条件，持证上岗;

2 驾驶员不从事叉车驾驶工作6个月至1年者，继续担任驾驶工作的，应经公司安保部重新复试;1年以上的，应重新考核;

3 必须认真学习并严格遵守叉车安全作业标准，熟悉车辆性能和操作区域及厂区道路情况;掌握维护叉车保养基本知识和技能，认真按规定做好车辆的维护保养工作;

4 严禁酒后驾驶，一经发现立即辞退;

5 严禁带人行驶，行驶途中不准饮食、打电话等与驾驶无关的活动;

6 每天认真执行叉车“三检”制，严禁带故障行驶;不可强行通过有危险或潜在危险的路段。

安全管理要做到“全、细、严、实”：尾矿库安全监测自动化系统建设

适配人群	项目负责人，起重工，安全监督员	使用场景	野外作业，高处作业，设备吊装
制定目的	尾矿库安全太重要了，关系人命、环境、企业生存。装监测系统怕出事，得管住施工过程。
适用范围	管灰岭尾矿库安装施工的人和事，包括野外作业、起吊、用电、脚手架这些活儿。
职责分工	安全环保科派人盯现场；施工单位自己管干活的人；技术科和车间配合帮忙；谁主管谁就得天天讲安全。
禁止行为	不准交叉作业，不准高空丢东西，不准酒后上岗，不准用麻绳吊重物，不准脚手架不固定。
检查与监督	每天开工前要讲安全、做确认；安全环保科随时查；发现不按要求就停工整改；7月1日起执行，月底前全落实到位。

尾矿库的安全关系到企业的长久发展，关系到人民群众生命财产的安全，关系到周边的生态环境和社会安定。集团公司和我厂高度重视，投入100多万元开展灰岭尾矿库安全监测自动化系统建设，项目建设安装由北京赛福志成科技有限公司实施。目前已进入正式安装建设阶段，为确保项目建设工作保质保安全按期完成，特制定以下安全管理要求:

一、实行“谁主管谁负责”原则，坚持在抓好项目建设工作的同时，高度重视安全生产工作，牢固树立“安全第一，人命关天”的思想。

二、各负责人在每天安排工作时，必须进行安全讲评，分析在工作中可能存在的安全问题，提醒每位参与工作的人员注意，熟悉工作内容。坚持在工作前、工作中、工作结束后认真进行安全确认。

三、安全环保科要指定人员负责监督、协调。在安全与项目建设工作发生冲突时，必须把安全放在首位。

四、此项工作属野外作业，施工单位必须做好防中暑、防毒蜂毒蛇、防火、防雷电、防洪、防倒塌、防滑坡等工作。

五、严禁交叉作业。如需要必须首先对工作场所的物件存放牢固情况进行确认并安排有专人监护。严禁从高处往下丢物件等。

六、严格遵守各项安全管理制度，做好反“三违”工作。特别是起吊物件一定要使用钢丝绳，重大物件的起吊必须由起重工负责。超长物件必须系牵引线。

七、施工设计必须坚持安全生产“三同时”，即安全设施必须同时设计、同时施工、同时投入使用，确保安全设施及时到位，不留新的安全隐患点。

八、工作中要注意休息，杜绝工作前、工作中喝酒，确保以良好的精神状态投入工作。

九、使用脚手架必须固定牢固，考虑好各种防护措施。做好互保联保工作。

十、项目建设用电必须确保安全。

十一、安全环保科、技术措施科、选矿五车间做好项目建设相关配合工作。

安全管理要做到“全、细、严、实”：隧道施工

适配人群	隧道工程师，施工技术员，监理工程师	使用场景	隧道施工，围岩监测，超前预报
制定目的	隧道施工危险大，怕出事，想让安全质量稳一点，大家干活心里有底。
适用范围	施工单位、监理单位，管开挖、支护、量测、预报这些活儿。
职责分工	施工单位编方案做检查，监理盯现场复核结果，业主收报告管协调。
禁止行为	不报方案就开工，不量测就继续挖，不预报就进不良地质段，支护拖太久。
检查与监督	方案要提前报，量测每天记，预报必须进计划，支护距离卡死，没做到停工整改，监理每周查一次，月底通报。

为加强隧道施工安全质量控制，根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）的精神，在认真执行《公路隧道施工技术规范》（jtg f60-____）、《公路隧道施工技术细则》（jtg/t f60-____）和《公路工程施工安全技术规程》（jtj076-95）的基础上，强调下列事项：

1、完善专项施工方案编审。隧道开挖和初期支护为高危险性项目，施工前施工单位要按高危险性分部工程的要求完成安全专项施工方案的编审，并向我站书面报告。

2、加强施工过程的监控量测。量测方案根据危险性较大项目安全专项施工方案的程序报批；坚持每次开挖后对开挖工作面进行观察，及时绘制开挖工作面地质素描图，填写开挖工作面地质状况纪录表和施工阶段围岩级别判定卡（见附件）；对已支护地段的观察每天进行一次，主要观察围岩、喷射混凝土、锚杆和钢架等的工作情况；监理单位隧道工程师及时对量测结果进行复核。观察中发现围岩条件恶化时，立即报告业主，采取相应处理措施。

3、加强超前地质预报。不良地质地段应进行超前地质预报，在前期地质勘察成果的基础上，进一步查明掌子面前方一定范围的地质条件，进而预测前方的不良地质以及隐伏的重大地质问题，地质预测预报应作为必备工序纳入施工组织设计。

4、初期支护及时跟进。初期支护必须及时跟进，初喷混凝土必须在开挖面清理后第一时间完成，锚杆、挂网、钢架、复喷等初期支护工序施工全部完成距掌子面的距离，对ⅳ级以下围岩不得超过一个开挖循环的长度，ⅲ级以上围岩在保证安全的情况下可以放宽到10米；每个循环开挖前，上个循环的初期支护质量必须经过自检和监理抽检，质量达到合格。

5、强化初期支护质量。除钢架地段之外，其它地段喷混凝土后锚杆头要求外露，随时接受监管部门的检测，二衬前再将外露部分切除；喷射混凝土原材料符合规范要求，适当掺加外加剂和速凝剂，要求初凝不大于5min，终凝不大于10min。

安全管理要做到“全、细、严、实”：建筑施工扣件式钢管脚手架

适配人群	架子工，安全监护员，施工班组长	使用场景	高空作业，模板施工，基坑支护
制定目的	防止搭拆出事，保工人不摔不砸不触电，让架子稳当能承重。
适用范围	专干脚手架的工人，管搭、拆、用、查这四件事。
职责分工	工长带头盯现场，工人自己守规矩，安全员天天转着看。
禁止行为	不准无证上岗，不准钢管打孔，不准拆主节点杆件，不准超载堆料，不准随便动防护。
检查与监督	每天开工前班组长查穿戴和架体，发现不合规马上停活整改，月底项目部抽检，没做到扣钱换人。