安监部门负责人

更新时间：2026-08-08 19:26:42

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安全监察部业务保安责任制（优选10篇）

发布时间：2026-08-08

适用岗位：安监部门负责人、煤矿安全总监、安全监察员

制定目的	矿井里老出隐患，三违多，事故风险大，得有人盯紧点。
适用范围	安监部所有人，所有矿井现场，所有作业环节。
职责分工	部长带头抓，检查员跑现场查隐患，分析三违，管档案，做总结。
管理要求	天天跑现场，查隐患马上改，盯住规程落实，出事立刻勘查分析。
监督与检查	部长每月抽查，检查记录要留底，漏查一次扣分，整改拖拉通报批评，问题反复出现要谈话。

第一条在安监部部长的直接领导下，认真贯彻执行安全生产方针，认真执行上级领导部门的安全管理制度和有关规定。

第二条负责矿井隐患排查、三违分析及综治工作;认真组织安全检查，抓好隐患的排查与整改工作，及时反馈安全信息。

第三条监督检查安全措施、作业规程和安全管理制度在现场的兑现情况。

第四条积极深入现场，认真查处不安全隐患，完成各项安全考核指标，及时分析安全生产上的薄弱环节，发现问题及时汇报。

第五条负责矿井事故现场勘查、分析、追究和处理工作。

第六条搞好有关安全资料收集和档案管理工作。

第七条及时认真总结安全管理工作情况，推广先进管理经验。

第八条加强政治业务学习，不断提高思想觉悟和业务技术水平，抓好所属矿井的的安全检查并监督检查问题的落实。

第九条完成上级和领导交办的其它工作。

制定目的	怕出事没人管，大家安全意识不够，想让每个人都知道自己该干啥。
适用范围	所有项目部和员工，管事故怎么报、怎么查、怎么处理。
职责分工	项目部负责人先报，指挥部安全员收材料，指挥部领导盯调查，局公司最后拍板。
禁止行为	不准瞒报漏报，不准乱动现场，不准超时交报告，不准不写分析说明。
检查与监督	现场人马上打电话，安全员当天登记，5天内交初稿，10天内交全材料，没按时交要被点名，漏报重罚。

制定目的	怕设备出问题，怕干活时伤人，怕检修时候出意外。
适用范围	只管制粉班技术员一个人。
职责分工	班长带着干，技术员帮着管设备安全、培训大家、查危险点、分析事故、参加安全活动。
管理要求	开工前找危险点、交底签字、戴好防护、用合格工具、不无票干活、现场盯紧别违章。
监督与检查	安监部和检修部主任来查，跟经济责任制一起考，没做到扣钱扣分，还要重新学。

制定目的	煤矿监控系统老旧，新技术跟不上，瓦斯超限老出问题，怕设备失灵引发事故。
适用范围	所有煤矿井下监控设备、传感器、分站、中心站，还有操作和维护这些设备的人。
职责分工	企业自己改系统，安监局盯着进度，厂家负责升级产品，检测机构配合做试验。
管理要求	全换成数字传输，传感器抗干扰要过关，瓦斯用激光传感器，报警要分级，断电必须快，数据得加密存。
监督与检查	省级监察机构查改造方案，企业每月报进度，没按时改的停采面，验收不合格重来，厂家不配合就撤资质。

制定目的	油品运输容易出事，车辆跑着跑着可能漏油、着火，装卸时也容易出错，得有人盯着。
适用范围	分公司机关、各站、承运车队、炼厂对接人员、所有运输车。
职责分工	领导管大方向，安全员天天查现场，司机自己守规矩，新员工先学完才能上岗。
管理要求	装车前查gps、灭火器、罐体；铅封必须三人一起看；不合格油品马上留样上报；每月检查打分。
监督与检查	安全员现场盯，部门负责人月底汇总，没做到的记入考核；连续两次不达标要重新培训；检查记录全要存档。

制定目的	怕隐患没发现出大事，怕排查不及时出事故，怕制度跟不上新情况。
适用范围	矿里所有管安全的人、查隐患的队、做整改的科。
职责分工	矿长带头抓，分管领导盯现场，科队长管自己地盘，员工守规矩报问题。
管理要求	每周分析隐患，每月大检查，重大隐患限期改，事故要查清，预案要练熟。
监督与检查	矿长抽查，安监科盯着，例会通报，不落实就点名，再不行就换人重来。

制定目的	怕锅炉电梯这些出大事，死人伤人赔钱多，现场乱糟糟没法救。
适用范围	南湖区里用锅炉、电梯、起重机、游乐设施这些设备的单位。
职责分工	局长管总，副局长盯事，科室人员跑腿；使用单位自己管设备，工人要持证上岗。
管理要求	设备要登记、年检不能拖、隐患天天查、预案每年练、出事马上报。
监督与检查	质监局来检查，镇街也盯着，不登记不年检就通报，隐患不改就上报政府，瞒报要追责。

制定目的	怕工人干活出事，怕设备乱用伤人，怕现场没人管乱糟糟。
适用范围	工地干活的人、车间里的人、所有施工设备和现场。
职责分工	领导要带头抓安全，安全员要天天跑现场，班组长要管好自己人，工人要听指挥守规矩。
管理要求	不准违章作业，危险活先停再报，防护用品必须发到位，新工人进厂先培训。
监督与检查	安全员天天查，领导不定期看，问题定人定时改，不改就通报，出了事要追责。

制定目的	怕工人得职业病，身体出问题，影响干活和生活，国家有法律要求必须管这事，厂里得照办。
适用范围	全厂所有人，所有车间，所有生产设备和操作流程。
职责分工	厂长全面负责，副厂长直接抓，技术部门管设备防护，专兼职人员做检查监测，车间主任管现场执行。
管理要求	配发防护用品，定期体检，监测有害因素，建健康档案，新项目要同步建防护设施。
监督与检查	每月查一次，副厂长带队，专兼职人员日常盯，不落实就通报批评，出事追责到人，整改不过关不能复工。

制定目的	怕培训时出安全问题，新员工不懂规矩乱操作，老员工技术跟不上容易出事。
适用范围	只管培训服务中心里负责培训服务的专责人员。
职责分工	主任副主任管大方向，专责自己管培训过程安全，新员工考试不过不能上岗，外单位来培训也要管好。检查与考核：安监部和培训中心主任一起查，没做到就按公司奖惩标准扣钱扣分。
管理要求	三级安全教育必须做，考试不合格不许上岗，定期考《安规》，办技术培训班，现场了解员工真实水平。
监督与检查	安监部和中心主任每月查一次记录，看计划有没有落实、考试有没有漏人、现场有没有监督，漏一次扣绩效，两次通报批评，三次调岗。

制定目的	怕施工出错影响质量，怕图纸算错导致返工，怕测量不准造成偏差。
适用范围	项目经理管的整个标段，所有施工人员和现场设备。
职责分工	项目经理带头抓，技术负责人具体干，施工员盯现场，试验员管数据，资料员整内业。
管理要求	图纸必须复核两遍，控制点要测三次，首件必须先做再推，变更必须马上报，交底必须面对面。
监督与检查	每周项目部自查，公司每月来查，问题当天改，不改就停工，重复出错换人干，检查记录要留底签字。

制度目标	让安全目标更清楚，大家知道要干啥、咋干好，防止出大事故，减少小事故。
职责分工	矿长负总责，副矿长和总工管各自块儿，区队长班组长盯现场，安全员天天查。
核心条款	每年定安全目标，比如不许死人、不许重伤；隐患要整改，培训要到位，持证才上岗。
执行要求	目标层层签责任状，按月按季考核；开会讲、现场查、记录清，奖罚当场兑现；检查有表、整改有时限、谁干谁负责。

制度目标	让职工知道工作地方有啥危害，怎么保护自己，少得职业病，身体更健康。
职责分工	职业病防治办公室定计划、搞培训；各单位配合宣传、督促戴防护用品；生产班队做岗前教育、提醒戴好用品。
核心条款	上岗前和在岗每年至少培训8小时；内容包括危害知识、操作规程、防护用品用法；转岗要学新岗位危害和防护。
执行要求	新职工先考试合格再分配；在岗每年考职业病试题；查体结果告诉本人；宣传栏贴检测数据；副井口挂告知卡；严重岗位必须考试过关才能上岗。

制定目的	煤矿容易出事故，瓦斯、顶板、水害这些老问题总冒头，得有人盯着安全不松劲。
适用范围	所有下井的工人、班组长、安全员，还有井口到采掘面所有地方。
职责分工	矿长拍板定调子，队长盯现场，班组长管当班，工人自己守规矩不乱来。
管理要求	查隐患要记清楚，整改必须闭环，危险作业先定措施再动手，发现三违马上喊停。
监督与检查	安监科每月查台账，队里天天看现场，没落实就扣分通报，重复出错要调岗培训。

制定背景	怕施工乱来出事故，安全没保障，方案不靠谱就开工太危险。
适用范围	本单位所有施工项目。
职责分工	项目负责人带头编方案，公司安全和技术部门审核把关，专家参与论证。
管理规定	开工前必须编好施工组织设计和专项方案；危险工程必须专家论证；没批不能干。
监督与罚则	方案不交审不准开工；公司查审批流程；专家查方案可行性；没论证就施工要停工补办；检查发现缺项马上整改。

制定背景	电力安全太重要了，一出事就全盘否决。现在大家责任不清，容易扯皮，得把安全责任分明白。
适用范围	管项目公司、各参建单位、所有专业经理和一线干活的人。
职责分工	项目经理是第一责任人。各专业经理管自己那块安全。参建单位负责人也要盯紧自己人。
管理规定	必须坚持“安全第一，预防为主”。干工作要计划、布置、检查、总结、评比同步抓安全。不能只顾进度不管安全。
监督与罚则	安全监督组天天盯着各单位履职情况。领导临时交的安全活也得干好。不落实的要被提醒、督促，严重就通报。

制定目的	矿上事故多发，设备老化，工人操作不规范，怕出大事伤人。
适用范围	安全副矿长、各科室、工队、井下所有作业点。
职责分工	副矿长带头抓落实，科室管自己人，工队盯现场，工人守规矩。
管理要求	每周分析安全情况，定期查隐患，整改限时，培训不能少，预案要演练。
监督与检查	矿长抽查，安全部检查，月底通报，没做到的扣绩效，问题多的换人。

安监部门负责人

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