安监部门负责人

更新时间：2026-11-09 07:06:22

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大唐发电厂发包工程管理规定（优选8篇）

发布时间：2026-11-09

适用岗位：安监部门负责人、设备管理工程师、承包方项目负责人

制定目的	怕大家干活出事，怕开错票搞错操作，想让每个人按规矩来，不出人命，不坏设备。
适用范围	所有一线干活的人，开操作票、工作票的事，还有票上写的安全措施和危险点控制。
职责分工	部门老大兜底，分管领导盯自己那块，审核人把关票对不对；班组安全员每月查上报，部门安全员每周查两次再汇总报安监部。
禁止行为	谁都不准没票就干，票上安全措施必须全做到，危险点分析不能漏，标准票覆盖率要使劲往100%靠。
检查与监督	班组每月5号前报执行情况，部门8号前汇总报安监部；没按时交罚50元，无票作业第一次考核，第二次待岗半年；安监部每月通报问题，查到就扣钱。

第一章总则

第一条为规范“两票”的使用和管理，保证员工在生产工作中的人身安全，防止误操作事故的发生，特制定本规定。

第二条“两票”的使用和管理要做到标准化、规范化和程序化。要努力实现三个100%:标准票的覆盖率要努力达到100%;现场作业必须做到100%开票(任何作业人员除严重危及人身、设备安全的紧急情况下都无权无票作业);票面安全措施、危险点分析与控制措施及两票执行环节必须100%落实。

制定目的	怕出事，想把安全盯紧点，让干活不乱来，不出人命，少出小毛病。
适用范围	管所有干活的人，管设备、现场、环境、操作动作这些事。
职责分工	安全员带头跑现场，各部门自己盯自己人，领导不定期看落实没。每天必须去现场转，不许装样子走过场；查出问题不许拖着不改；事故不许瞒报漏报；检查记录不许造假。每天巡检要有记录，问题当天提，三天内得有整改动作，月底汇总交上去，没做到就补做加说明，连续两次没做好要被叫去谈话。下个月一号起执行，办公室解释，修改得集体开会定。

制定目的	怕采煤掘进时出事故，工程质量不达标会塌方伤人。
适用范围	管回采、掘进、巷修的干部和技术员。
职责分工	总工和副矿长带头抓，技术员审措施、查现场、盯质量。
管理要求	审批安全技术措施，按标准干活，常下井看头面，开会找问题。
监督与检查	领导带队检查，技术员天天盯，没做到就扣分通报，严重就调岗。

制定目的	厂子新、人年轻、煤难烧，老出事。想让大伙提前发现苗头，别等炸了才收拾。
适用范围	全厂1076个员工，管发电设备、煤场、操作台、检修现场这些地方的事。
职责分工	厂安委会带头，分场审核措施，班组盯现场。班长每天安排活，分场主任签字放行，厂里考核打分罚钱。
禁止行为	不准没考过就上岗，不准没带卡进关键岗位，不准跳过危险点预知卡开工，不准糊弄安全培训。
检查与监督	新工先考三级安全试，合格发卡；每月查卡和预知卡，缺一次扣奖金；年底考评，不及格清退；整改超三天追责到人。

制定目的	建筑业发展快但事故多，政府企业压力大，想减少伤亡事故，让安全监管更有效。
适用范围	管建设单位、施工队、监理方，管工地现场安全、施工流程、防护措施。
职责分工	安监部门牵头定规则，企业负责人盯现场，项目安全员天天查，上级部门不定期抽查。
禁止行为	不能无证施工，不能违法分包，不能挪用安全经费，不能忽视隐患不整改，不能让没培训的人上岗。
检查与监督	每月检查工地，发现违规开整改单，7天内必须改完，超期停工整顿，三次不改就通报批评，年底考核挂钩。

制定目的	瓦斯容易爆炸，矿井里空气不好，怕出事伤人。
适用范围	管瓦斯的工程师、技术员，所有矿井现场。
职责分工	总工带头，部长主抓，我配合干活，写规划、查设计、提意见、跑现场。
管理要求	做等级鉴定，审工程设计，查隐患提建议，开例会说问题，推新技术。
监督与检查	部长带队检查，发现隐患马上改，不改就通报，出事要一起追查，月底汇总情况。

制定目的	怕工地乱糟糟出事，想让大家干活有规矩，安全点，环境好点，工人不受伤。
适用范围	35kv以上输变电工程，现场布置、防护设施、防护用品、作业行为、环保这些事。
职责分工	国网基建部定办法、查落实；省公司盯施工队；业主项目部管现场；监理盯着施工单位；施工队自己买装备、培训人、发用品、改问题。
禁止行为	不能乱拆围栏和警示牌；不能不戴安全帽进工地；不能私拉电线；不能把危险品随便堆；不能让没证的人干特种活。
检查与监督	开工前要编方案、交底；设施进场要检查验收；每天班组自查，每月项目部抽查；查出问题一周内整改；评“较差”要停工、扣钱、通报。

制定背景	工人常不知道干活会得啥病，防护也不到位，容易出事。老板怕担责，员工也糊里糊涂。
适用范围	所有一线干活的人，管生产的部门，还有招人签合同的环节。
职责分工	人事部负责招人时讲清楚，安全部盯着公告栏和体检，车间主任天天看现场。
管理规定	签合同必须写明危害和防护；公告栏要挂最新检测结果；体检不能漏人，结果要给本人看。
监督与罚则	每月查公告栏更新没，查体检名单全不全；漏报一次扣绩效，瞒报直接调岗；季度抽查合同条款。

制定目的	以前老出事故，查来查去是管理松、思想懒、措施没跟上。想让大家真把安全当回事，少出事、不出事。
适用范围	管所有下井的工人、带班干部、设备管理员。管干活环境、人怎么操作、机器好不好用。
职责分工	矿长带头抓，安监科天天盯，班组长现场管。老工人帮着看，新工人学着干，技术员定期查设备。
禁止行为	不准不戴防护下井，不准改通风设备，不准瞒报小隐患，不准让坏机器硬撑着用，不准图快省步骤。
检查与监督	每月初定当月安全小目标，月底检查打分。安监科抽查，三次不合格换人干。整改拖过三天扣奖金，严重就停岗培训。

制定目的	学校老出小意外，想让大家盯紧点，别让娃摔着碰着，少生病少打架，平平安安上课下课。
适用范围	全校老师学生，还有食堂、宿舍、机房、实验室这些地方的事儿。
职责分工	校长拍板，副校长带着干，教务主任天天盯，班主任守班，总务管食堂宿舍，保健老师看娃身体。
禁止行为	不准把危险品乱放，不准让娃单独进实验室，不准食堂用过期食材，不准瞒报小伤小病。
检查与监督	每月查一次记录本，副校长月底看，没填或造假扣当月绩效，三次不改调岗，检查结果贴公示栏。

制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心眼，把责任分清楚，别糊弄，让安全能稳住不滑坡。
适用范围	管股份公司、矿区管理局、原煤公司、煤矿、非煤单位，管检查、整改、考核、开会、培训、事故处理这些事。
职责分工	股份公司安监部牵头定规矩，矿区管理局盯现场，原煤公司抓落实，煤矿矿长守一线，安监员天天查。
禁止行为	不能瞒报隐患，不能不整改就拖着，不能让没证的人上岗，不能不带班下井，不能乱花安全费。
检查与监督	每月检查打分，隐患2小时内上报，4小时定方案，整改完要验收，没做到先提醒再通报最后罚款，月底汇总兑现奖罚。

制定背景	怕出安全事故，保护师生安全和学校东西。想让每个人都知道自己该管啥安全。
适用范围	所有校区、校长、各部门、老师和学生。
职责分工	集团总校长总负责，各校区校长管自己地盘，部门管自己活儿，层层签责任书。
管理规定	不准发生火灾、建筑倒塌、化学危险品出事、食物中毒、学生意外死亡、出走失踪、财物被盗。
监督与罚则	定期检查重点地方，发现隐患马上处理。出事立刻启动预案，报告必须及时真实，瞒报要追责。

制定目的	怕设备出问题伤人，怕工人操作不对引发事故，怕检查不到位留下隐患。
适用范围	所有管电的、干活的、修设备的人，还有变电站、线路、工具这些地方和东西。
职责分工	领导要盯紧制度落实，安监员天天跑现场查问题，班组长班前讲安全、班后查现场，工人自己守规矩。
管理要求	查设备有没有坏、防护用具够不够、登高工具牢不牢，发现隐患马上记下来，发通知限期改。
监督与检查	安监员每天翻记录、开会、去现场看，查出问题要写报告，没整改就通报，严重就罚，月底汇总打分。

制定目的	怕出大事没人管，现场乱套伤人赔钱，想提前把谁干啥、咋救人都定清楚。
适用范围	总公司底下所有厂子、企业，干生产活的地方和人。
职责分工	书记经理带头管，副经理搭把手，科长厂长守自己地盘，出事马上报、马上动。本预案由灞桥区工业总公司制定,并负责维护和解释。
管理要求	出事立刻报领导，先救人再救物，疏散要快路线清，现场保护好别乱动。
监督与检查	出事不报、拖着不动、乱指挥，要被点名批评，严重就追责。领导随时查，每月练一次应急。

制定目的	班组是安全第一道防线，怕出事，想让每个人心里有数、手上不乱、干活不出岔子。
适用范围	管一线班组长和所有班组成员，管每周学习、班前班后会、三检、三不三无、事故分析、新方法应用。
职责分工	班组长牵头组织，组员执行每项动作，车间安全员不定期抽查，发现漏项要当场提醒补上。
禁止行为	不准不学安全规章，不准跳过班前交底，不准漏查设备隐患，不准放任违章不制止，不准瞒报小问题。
检查与监督	每月初由班组长列计划表，每周五下班前自查完成情况，安全员每月15号检查记录本，没做到的下周重做并口头说明原因。

制定目的	怕员工不懂安全规矩出事，怕培训跟不上新要求。
适用范围	煤矿所有管理人员和干活的人。
职责分工	领导管计划安排，培训老师教知识，人事调人手配岗位。
管理要求	必须学安全课，考资格证，签劳动合同，办工伤保险。
监督与检查	人事部每月查培训记录，没完成扣当月绩效，三次不改调岗处理，安监科不定期抽查现场提问。

制定目的	怕电网突然全黑，厂里机器停摆，设备坏掉，人手忙脚乱，影响供电还可能出大事。
适用范围	只管公司旗下的火电厂，别的厂、别的设备都不算。
职责分工	厂长带头管总，生产副厂长现场盯，运行、检修、安监各干各的活，值班员守岗报信。
管理要求	柴油机必须秒启动，直流油泵要转起来，厂用电得抢着恢复，调度电话不能断。
监督与检查	安监室每月查一遍，领导不定期抽查，谁漏项就通报批评，演练不认真要重来。

制度目标	让公司生产更安全，遵守国家法律和公司规定，防止出事。
职责分工	总经理负责设机构和任命人。安全部员工和各部门兼职安全员都要进领导小组。
核心条款	领导小组要书面任命，每月开会，有纪要。安全部由总经理发文成立，配专职安全员。
执行要求	所有任命必须书面写清楚。相关人员要培训、持证上岗。会议纪要组长签字，内容要记全。

制定背景	矿里粉尘多，容易得尘肺病。想让员工少生病，保护大家身体。也为了落实国家职业病防治法。
适用范围	全矿所有单位和员工，特别是接触粉尘的岗位。
职责分工	劳动保障委员会牵头管事。劳动人事办公室办事。专职卫生员干活。督查员到处查。
管理规定	新员工要体检才录用。离岗前也要体检。培训要有职业卫生内容。合同要写清危害和防护。必须戴好口罩等劳护用品。
监督与罚则	委员会定期不定期检查。查到没戴口罩，提醒教育或罚钱。不整改就督促。监测记录要保存好。检查结果和处罚都记档。

制定背景	怕出大问题，想把监管工作真正落地。大家职责不清容易扯皮，得拧成一股绳干活。
适用范围	全县农业系统所有人，所有科室和下属单位。
职责分工	主任是第一责任人，分管主任管自己那块。各科长、站长是本部门第一责任人。普通员工也得对自己岗位负责。
管理规定	该干的活不能推，信息要报给监管科，不能乱发消息。种养都要按标准来，农药肥料得科学用。
监督与罚则	监管科牵头考核，结果算进年终考评。纪检室盯着看谁失职渎职。出事了查原因，该处分就处分，连续两次考不好也要追责。

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