综合管理部小车司机安全责任制（优选10篇）

综合管理部小车司机安全责任制

适配人群	筹建处司机，综合管理部司机，专车驾驶员	使用场景	工程筹建期，煤矸石项目，车辆年检
制定目的	司机开车容易出事，想让大家平平安安把车开好，少出事故，别伤着人。
适用范围	只管筹建处综合管理部的小车司机，管他们开车那点事。
职责分工	主任带头盯这事，司机自己开车自己担着，安全监察部也得看看有没有漏掉的。
禁止行为	不准酒后开车、不准疲劳开车、不准超速超载、不准无证开车、不准不带证件出门。
检查与监督	司机要定期学安全知识，主任每月查一次记录，没参加学习就补课或扣钱，违章了就记下来，跟工资挂钩，年底一起算账。

1 范围

1.1 本标准规定了****郴州**煤矸石综合利用工程项目筹建处综合管理部小车司机在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。

1.2 本标准适用于****郴州**煤矸石综合利用工程项目筹建处综合管理部小车司机的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)____.06.29

《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(____)41号

《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(____)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号

《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令(第57号)1992.04.03

3 安全工作应负的责任及要求

3.1 在综合管理部主任的领导下，对小车的安全行驶工作负责。

3.2 认真贯彻执行综合管理部小车司机的规章制度、上级有关指示和要求，及时纠正小车司机安全管理工作中的失职和违章行为。

3.3 在主任的领导下，建立、健全交通安全管理工作的各项制度及其实施细则。并根据实际情况，及时进行修订、补充、完善。

3.4 机动车辆司机必须经过专业培训，取得合格驾驶证书，经有关部门领导认可后，方可驾驶机动车辆。

3.5 机动车辆实行专车专人，司机对各自车辆的安全驾驶负责。

3.6 牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，集中精力，谨慎驾驶，出车要携带好驾驶证和行驶证，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶、超速、超载、超高、严禁无证人员驾驶。

3.7 配合公安机关做好机动车辆的年检、年审以及交通事故的调查、分析和处理工作。

3.8 驾驶员应积极参加筹建处和公安机关规定的时间参加安全活动，学习上级交通安全管理机关下发的文件和资料，交流安全行驶经验和教训。对无故不参加安全活动者，应进行批评教育、补课或经济处罚。

3.9 严格执行行驶“六不准”和坚持“三检”制度。驾驶员的安全行驶和违章肇事要进行严格考核和记录，并与经济责任挂钩或奖励、处罚、行政处分。

3.10 当发生安全事故时，按照“四不放过”的原则，认真分析，查明原因，分清责任，制订防范措施，避免类似事件发生。

4 检查与考核

4.1 本标准由****郴州**煤矸石综合利用工程项目筹建处综合管理部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由**筹建处、安全监察部起草

综合管理部小车司机安全责任制：综合管理部长岗位安全生产责任制

适配人群	综合部负责人，行政主管，安全协调员	使用场景	安全生产会议，安全制度制定，基层安全调研
制定目的	怕安全出事，想让大家干活时多留心，把政策落实到日常里，别光喊口号。
适用范围	综合部所有人，管文件、会议、培训、接待、后勤这些活儿。
职责分工	部长牵头定计划，干事具体干，分管领导盯着看进度和结果。
禁止行为	不准漏报安全问题，不准乱用公章，不准泄密，不准拖着不办安全会。
检查与监督	每月查一次会议记录和培训签到，月底前交检查表，没做完扣当月绩效分。

第一条认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、有关安全生产法律法规和上级有关安全生产的指示、指令，不断提高执行安全生产政策水平，对综合部各项业务及安全工作负责。

第二条大力宣传、贯彻执行国家有关安全生产法律法规，参与研究制定公司相关的安全生产规章制度。

第三条经常深入基层、现场，调查研究，了解安全生产情况，分析安全生产问题，提出意见和建议。

第四条配合有关部门，组织员工进行安全生产法律法规知识培训，提高员工学法、用法、守法的自觉性。

第五条负责组织以经理名义召开的经理办公会、安全生产工作会及其它有关会议，参与组织开展安全生产大检查，做好重大事故调查处理的后勤工作。

第六条负责起草有关文件、报告、领导讲话及公司综合性工作总结，负责有关材料的上报。

第七条负责公司印章、文件档案的管理。

第八条负责公司对外接待工作。

第九条负责公司员工办公及生活的保障工作。

第十条严格做好保密工作。

第十一条完成上级和领导交办的其它工作。

综合管理部小车司机安全责任制：质量环境安全一体化综合管理体系建立

适配人群	项目经理，安全总监，质量主管	使用场景	建筑施工，工程投标，现场管理
制定目的	企业老要搞好多套体系，文件重复、干活重样、人累心烦。想把质量、环境、安全三块捏一块儿，省事好管，别来回折腾。
适用范围	管施工项目现场所有人，管干活时的质量、扬尘噪音、工人安全这些事儿。
职责分工	总经理拍板定方向，工程部牵头搭架子，安全部和环保员天天盯现场，内审员半年查一遍漏子。
禁止行为	不准同一份记录抄三遍，不准安全员只管戴帽不看脚手架，不准环保方案写完锁抽屉，不准三个体系文件各说各话。
检查与监督	先拿一个在建项目试，三个月内出合编手册，工程部每月核对执行情况，没做到的补学再考，连续两次不过就换人干，年底全公司推开。

随着is09000贯标认证的广泛开展，管理体系的概念已深入人心，然而按iso9000系列标准建立的质量管理体系无法涵盖企业管理的每个方面，如:如何处理现场文明施工管理和安全管理与质量管理体系的关系，对企业管理者时有困扰。

除is09000标准之外，国际标准化组织(1so)又颁布了第二套管理体系标准iso14000.面对目前国内外正在掀起的iso14000认证热潮，施工企业应该持何态度企业是否应该建立多套管理体系，以及如何避免多套管理体系运行所带来的工作重复和效率低下这是企业面临的一个新课题。

本文结合国际标准化组织推行管理体系标准化的发展趋势和建筑企业的特点，提出建立质量、环境、安全一体化综合管理体系的观点，为解决上述问题提供一点思路。

一、质量、环境、安全三种管理体系的发展和联系

iso9000 系列标准的颁布和实施。打破了iso以往单一制定技术标准的格局，不仅把标准化活动同国际贸易紧密地结合起来，引起产业界乃至政府对标准的重视，而且把系统理论引进了标准化，提出了建立文件化管理体系和管理体系认证等一系列概念。这不仅是标准化发展史上的一个创举，而且在管理领域也引起了极大反响。

1993年6月，把国际标准的目标指向了人类最为关切的环境问题，开始制定iso14000环境管理体系标准，到1996年10月iso已颁布了iso14000系列主要的5个标准。

iso14000颁布后，引起世界各国工业界的重视和广泛兴趣，抓起了环境管理体系认证的热潮。我国早在1997年2月即等同采用为国际gb/t24000-1so14000，目前我国电子、化工等行业约有50多家的企业已获得了iso14000证书。

除已颁布的iso9000和iso14000标准外，iso下一步还要制定和颁布一套职业安全与卫生管理体系标准(暂称为iso15000)，该标准将参照英国1996年颁布的职业安全与卫生管理体系标准bbs98800，要求企业建立职业安全与卫生管理体系(ohsms)，改善生产条件，加强安全管理，保证职工健康和安全。

质量、环境和安全三种管理体系标准的产生，是为了适应世界经济市场一体化的格局，强调了企业组织的社会责任。质量管理体系(qms)保证生产出的产品合格，使顾客满意;环境管理体系(ems)保证在生产过程中节约资源，保护环境，使社会满意;职业安全和卫生管理体系(ohsms)保证在企业内部文明组织生产，加强安全保障，使员工满意。三种管理体系的对象不同，但目标一致。三种体系均作用于企业组织的生产过程，存在密不可分的内在联系。在指导思想上，三种管理体系都遵循相同的管理思想:(1)从注重技术解决发展到从组织上和管理职责上解决;(2)从注重终端控制发展到全过程控制;(3)要求制定管理方针，针对管理体系的总目标做出承诺;(4)要求建立并保持分层次的文件化体系;(5)强调记录和可追溯性; (6)强调“预防为主，不断改进的思想”;(7)要求采用适当的管理技术;(8)体系的实用性和有效性原则;(9)自愿性原则等。在体系运行方式上，三种管理体系都按照:制定目标方针、计划、实施和运行、检查和纠正措施、审核及管理评价，即戴明模式(pdca循环)来实现管理体系的持续改进。

二、建筑施工企业与三种管理体系

1.建筑施工企业与质量管理体系。建筑施工企业的生产特点和质量管理现状使得iso9000的作用在建筑企业中得到更加突出的体现。iso9000标准于 1994年被我国等同采用后，立即得到我国建筑施工企业的积极响应。如今，越来越多的建筑施工企业已通过iso9000认证，这是企业提高质量管理水平和保证工程质量的现实需要。

2.建筑施工企业与环境管理体系。与iso9000相比，建筑施工企业对悄然兴起的iso14000现象则表现出认识不足和热情不够。建筑施工企业应该认识到:

(1)环境保护涉及每个企业。当今环境保护已成为全球的主题，环境保护不只是意味着控制污染，而与节约资源和可持续发展联系起来。因此，环境保护涉及所有行业，iso14000认证并不只是电子、化工、造纸等“排污”企业的事，而是面向所有企业和组织。

(2)建筑施工企业面临越来越大的环境压力。随着公众环保意识的提高，建筑施工企业也面临来自环保团体、业主、居民、社区和政府部门各方面的压力。建筑污染已是人们关注的话题。事实上，目前在国内和国际工程的招投标中，已要求承包商的标书中包含环境保护的内容。

(3)防止环境认证成为新的“绿色贸易壁垒”。早在iso14000颁布之初，iso就宣布对这一新的认证标准只给予2-3年的缓冲期，缓冲期过后国际市场就可能会对未获证企业和产品作出若干限制，发达国家就可能籍此对第三世界国家构筑“绿色贸易壁垒”。那时，国内的建筑企业要在国际市场上通行无阻，除要持有“1so9000的通行证”外，可能还需要持有“iso14000的绿卡”。

(4)建筑施工企业同样可以享

受 iso14000的成果。在当前形势下，按iso14000建立ems，对建筑业同样具有重要的意义:树立“绿色企业”形象，扩大cis成果，增加无形资产;帮助企业树立永续经营和可持续发展战略;促使企业节约资源，降低成本，增加效益;促进企业进行技术创新，加快科技进步;规范程序，强化管理，提高企业管理整体水平;为企业创造良好的外部社会界面;可见，建筑施工也应该研究和关注iso14000标准，甚至考虑建立环境管理体系，这不只是解决施工企业的现场文明施工问题，而且有可能给企业带来巨大的市场机会和经济效益。

3.建筑施工企业与职业安全管理体系。对于建筑施工企业，安全管理与质量管理具有同等重要的地位，安全保证甚至是企业进入市场的一项强制性条件，安全管理的复杂性和系统性决不亚于质量管理，已有一些企业曾偿试按照质量管理体系的模式建立企业安全管理体系。因此，ohsms标准一旦经iso颁布，必将立即被政府和企业所采用，建筑施工企业更会以积极的态度接受ohsms标准。

三、建立一体化综合管理体系的必要性

质量、环境、安全是企业管理不可分割的三个方面，都有必要建立系统化、文件化和按照持续改进的戴明模式运行的管理体系来支持。然而，这并不意味企业要分别建立多套独立的管理体系来平行运行。从iso9000和iso14000贯标认证的实践和管理体系标准的发展趋势看，企业建立一体化的综合管理体系是可行和必要的。

1.一体化可避免工作重复和效率低下。按三套标准建立三套管理体系，意味着企业要设置三套组织机构，编制三套体系文件，势必造成职责和权限的交叉和混淆，使得工作重复，资源浪费，也不利于文件的控制。这样，实际上增大了企业管理系统的复杂性和无序性，降低了系统功能和管理效率。

2.一体化是管理的系统原理的要求。企业存在三个平行的相互独立的管理体系，违背了管理的系统原理。根据系统的观点，为达到组织的管理效果最佳，其所有管理活动必须纳入一个整体考虑，这就意味着任何管理子系统都应该成为组织管理系统的一部分运作，从而达到节约管理资源，提高整体效益的目的。

3.一体化反映了三种管理体系的内在联系。质量、环境、安全三种管理体系具有相同的指导思想，在体系运行方式上也体现了相同的管理学原理。三套管理体系同时作用于产品的生产过程，三者相辅相成，相互促进，密不可分。如影响质量的因素5mie中就有人员和环境的因素，在施工项目的现场管理中，管理者很难把质量、文明施工和安全生产割裂开来，建立一体化综合管理体系，正体现了三者的内在联系。

4.一体化也是管理体系标准的发展趋势。iso已认识到建立多套管理体系和实行多重认证会给企业带来沉重负担和管理上的不便。如果不是单纯为了认证，完全可以把iso9000和iso14000标准结合起来实施，这样既可以减轻企业负担，又可以统一考虑企业质量和环境管理体系的一致性和完整性。也有国内学者提出制定综合管理标准体系(gms)，也就是:qms ems ohsms―gms，对这样的综合管理体系，只须由综合管理体系认证机构进行一次审核认证。事实上，iso正积极为管理体系的一体化创造条件。即将颁布的新版iso9001:2000把原iso9901:1994的20个要素分布4个方面，使其与is014000相兼容。在iso9000标准2000新版的说明中也强调了与iso14000的相容性。在今后颁布的其他管理体系标准，iso也将使它们在结构、术语、技术和运作方式上都尽可能接近，以形成一致并共有的结构方式来实施不同标准要素的要求，从而为企业最终实现管理体系的一体化创造条件。

四、建立一体化综合管理体系的途径

建筑施工企业如何建立质量、环境、安全一体化的综合管理体系，可以根据企业的不同情况，选择不同途径:

1.从头开始，建立新一体化管理体系。如果原来的管理体系很不完善，或根本没有，则可参照质量管理体系的成功模式，结合环境管理体系的标准和安全管理的要求，逐步建立适用的一体化管理体系。这种做法一次到位，为企业长远发展打下良好的基础，但缺点是过程复杂，难度很大，前期效果不明显。

2.先分别建立单独的管理体系，然后再一体化。例如，可以先建立质量管理体系并获取iso9000认证，运行一段时间后，再借鉴iso9000贯标的成功经验建立iso14000环境管理体系，获取iso14000认证，然后再把二体系逐渐整合。这种做法的特点是先简后繁，简单易行，前期效应大，但缺点是费时较长，成本较大。

3.在成功管理体系中加入其他管理要素，逐步发展成为一体化的综合管理体系。比如，已建立了iso9000质量管理体系，并已成功运行的企业，则可在此基础上纳入环境和安全管理的要素，这样可把质量体系的成功经验运用于各种管理要素的运作之中，做到平稳过渡。这种做法切实可行，但要避免一体化深度不够或出现主次体系。

无论采取何种一体化途径，都是先通过体系文件的通用化和共享，来逐步达到一体化文件的形成。因为不同的管理体系都要通过程序文件进行运作，管理体系一体化的标志就是各层次体系文件的有机结合，做到体系手册、程序文件和作业文件的一体化。然而，文件一体化并

非指一定要构成单一的一套金字塔文件结构。由于各体系的目标不同，也考虑到当前体系认证的现实，各体系手册可以形式上分开，但要保证在结构形式、组织目标和运行模式上的一致。对于程序文件的一体化，可以通过用参考表格形式来说明程序文件与每个部门及要素之间的关系，并处理好接口的协调和优化;对于作业文件，则必须做到完全一体化，不但要做到文件内容、格式和编号的一致，而且要实现作业和执行过程的一体化。

尽管各体系目标存在相互促进的一面，整合不同因素在管理逻辑上是可行的，但在实际工作中，会有一些因素在特定条件下影响一体化的进行，如:

1.不同体系目标客观上存在冲突的可能。例如，业主提高某项质量上的要求，则可能增加对公众的环境影响;为了防止施工扰民而采取夜间施工，则增加了工人的安全风险。这是整合过程中面临的基本问题。

2.不同体系要素实现各自目标的具体措施和技术手段存在各自的特点和差异。

3. 各体系受不同的外界影响。如果相关方的团体或上级机关强加于某一体系的重要性，远远大于另一体系，企业受这种外来的压力，甚至外部资源的影响，则可能会妨碍一体化的进行。

4.存在内部主观上的影响。如果管理层主观上对不同体系的优先性有要求，在不同阶段有不同程度的考虑，那么，对体系的整合就存在一种人为影响的趋势。

综合管理部小车司机安全责任制：治安后勤综合管理项目安全生产责任制

适配人群	项目后勤主管，食堂管理员，安全保卫员	使用场景	工地生活区，食堂运营，饮水安全
制定目的	工地生活区老出事，怕大家吃坏肚子、被电到、着火、台风来了没准备，想让日子过得安全点。
适用范围	管食堂、宿舍、办公室、电脑室、资料室这些地方，管吃饭喝水、用电用气、防火防盗防台风。
职责分工	后勤组长牵头，各班组长执行检查，安全员每天巡，发现不对马上喊停。
禁止行为	不准私拉电线、不准宿舍煮饭、不准闲人进食堂、开水箱必须锁好、不准用不合格电器。
检查与监督	每月查三次，月底交记录表，漏查一次扣50，整改超两天加罚，新来的人头三天要培训。

(1)负责开展各多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作;

(2)对食堂的用电、用气进行安全管理。饮食、饮水卫生进行安全管理;

(3)负责工地及特别是项目管理办公室、资料室、电脑室等场所的安全保卫工作;

(4)对生活区域内防火、防台风、防汛、防盗进行安全管理;

(5)对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品，夏季降温用电扇安装，必须按有关规定实施。

(6)对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作进行重点管理;

(7)生活属性的机械设备应定期保养，电源开关按规定设置;

(8)加强对食品卫生管理，食堂禁止闲人进入，杜*品中毒事故，开水箱必须上锁;

(9)在保证饭菜质量的前提下，努力降低成本，吸引职工及外包工用餐，以及杜绝其它无证摊贩的不洁食品而引起食品中毒事故。

综合管理部小车司机安全责任制：综合管理部考核科主管岗位安全生产责任制

适配人群	安监人员，生产调度员，标准化管理员	使用场景	煤矿生产，安全检查，绩效考核
制定目的	怕出事，想把安全抓好，让大家干活时心里有底，少出意外，多保命。
适用范围	管所有下井的人，管采煤、掘进、通风这些活儿，盯紧每个环节的安全。
职责分工	队长带头学规程，班组长天天查现场，安监员专门盯着不合规的地方，月底一起对账。
禁止行为	不准跳过检查直接开工，不准瞒报隐患，不准拿安全换进度，不准考核糊弄人。
检查与监督	每天班前会讲要点，安监员随机拍照片留痕，每周汇总问题，整改超3天扣当月绩效，月底通报结果。

第一条坚持“安全第一、预防工作”的方针，带头贯彻落实《煤矿安全规程》等有关安全生产的法律、法规、规程、制度。

第二条认真贯彻执行上级有关安全生产的指示、规定、通知和命令。

第三条详细掌握矿井生产过程中安全工作情况及存在的问题，认真搞好安全管理的分析。

第四条搞好地面安全质量标准化检查工作，确保各项措施落实到位。

第五条切实做好月度绩效考核统计工作，做到奖罚分明、考核公正。

综合管理部小车司机安全责任制：行政事务部综合管理员安全责任制

适配人群	综合管理员，行政事务部职员，内务管理人员	使用场景	内务管理，文件保密，办公设备维护
制定目的	公司要管好行政事务部综合管理员的安全事儿，防止出错、失密、设备事故，让大家干活更安心。
适用范围	只管行政事务部综合管理员，管工资奖金核算、文件保管、保洁、办公设备、内务安全这些活儿。
职责分工	行政事务部主任牵头，综合管理员自己执行，安全监察部和主任一起盯着检查考核。
禁止行为	不准翻文件信件，不准弄错工资奖金，不准设备乱用，不准防火防盗马虎，不准不参加安全活动。
检查与监督	每月查一次，安全监察部和主任打分，年底算总账，扣钱或通报，没完成的补上，再犯就重罚。

1 范围

1.1 本标准规定了xx发电有限公司行政事务部综合管理员在安全工作中应负的责任与要求、检查与考核。

1.2 本标准适用于xx发电有限公司行政事务部综合管理员的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）____.06.29

《中国xx集团公司系统安全生产责任制管理办法》xx集团制（____）41号

《中国xx集团公司安全生产工作规定》xx集团制（____）17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号

3 安全工作应负的责任及要求

3.1 行政事务部综合管理员在行政事务部主任领导下，对行政事务部综合管理员的安全工作负责。

3.2 认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求，把与综合安全管理的工作列入年度工作计划，经主任批准后组织实施。及时纠正行政事务部在综合管理工作中的失职和违章行为。

3.3 正确履行本职工作，对本部门工资、奖金核算的准确性和综合管理的各项生产指标的统计工作，以及文件资料的收集、钱物保管及发放的安全负责。

3.4 负责对上级下发的文件、材料及其文稿打印和复印工作的质量负责。

3.5 在做清理保洁工作时，不得翻阅文件、信件等，对失密、泄密负责。

3.6 正确使用、维护好办公设备，对其发生的设备事故、障碍和异常负责。

3.7 积极参加部门的安全日活动和公司开展的各项安全活动，增强安全意识。

3.8 熟悉本专业所属备品备件、安全工器具的规格性能，坚持原则，秉公办事，严把备品备件、安全工器具入库质量关，对入库的备品备件、工器具的质量好坏负责。

3.9 在行政事务部正、副主任的领导下，对公司内务管理的安全工作负责。

3.10 认真贯彻执行公司行政事务部内务管理的规章制度、上级有关指示和要求，及时纠正总经理工作部内务安全管理工作中的失职和违章行为。

3.11 协助部门领导建立、健全内务管理工作的各项制度及其实施细则，并根据实际情况，及时进行修订、补充、完善。

3.12 严格履行自己的工作职责，在做清理保洁工作时，不得翻阅文件、信件等，对失密、泄密负责。

3.13做好办公室的防火、防盗工作。

3.14 进入生产现场注意做到“三不伤害”，即不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。

3.15 认真参加公司举办的各项安全活动，不断增强安全意识，提高自身的安全防护能力。

4 检查与考核

4.1 本标准由xx发电有限公司安全监察部和行政事务部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《xx发电有限公司经济责任制》、《xx发电有限公司工作标准》、《xx发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由行政事务部、安全监察部起草

综合管理部小车司机安全责任制：筹建处综合管理部小车司机安全责任制

适配人群	项目筹建处司机，综合管理部驾驶员，专车责任司机	使用场景	工程筹建期，煤矸石项目，交通安全管理
制定目的	司机开车容易出事，想让大家平平安安把车开好，少出事故，不出大事。
适用范围	就管筹建处综合管理部的小车司机，管他们开车那点事儿。
职责分工	主任牵头管，司机自己执行，主任还负责检查打分，安全监察部也参与起草。
禁止行为	不能酒后开车、不能疲劳开车、不能超速超载、不能无证开车、不能让别人乱开自己车。
检查与监督	司机要学安全知识，每月参加活动，不参加就批评补课或扣钱；出事要分析原因，考核结果和工资挂钩；主任每季度查一次，没做到就按经济责任制处理。

1 范围

1.1 本标准规定了xxxx郴州xx煤矸石综合利用工程项目筹建处综合管理部小车司机在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。

1.2 本标准适用于xxxx郴州xx煤矸石综合利用工程项目筹建处综合管理部小车司机的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）____.06.29

《中国xx集团公司系统安全生产责任制管理办法》xx集团制（____）41号

《中国xx集团公司安全生产工作规定》xx集团制（____）17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号

《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令（第57号）1992.04.03

3 安全工作应负的责任及要求

3.1 在综合管理部主任的领导下，对小车的安全行驶工作负责。

3.2 认真贯彻执行综合管理部小车司机的规章制度、上级有关指示和要求，及时纠正小车司机安全管理工作中的失职和违章行为。

3.3 在主任的领导下，建立、健全交通安全管理工作的各项制度及其实施细则。并根据实际情况，及时进行修订、补充、完善。

3.4 机动车辆司机必须经过专业培训，取得合格驾驶证书，经有关部门领导认可后，方可驾驶机动车辆。

3.5 机动车辆实行专车专人，司机对各自车辆的安全驾驶负责。

3.7 配合公安机关做好机动车辆的年检、年审以及交通事故的调查、分析和处理工作。

3.9 严格执行行驶“六不准”和坚持“三检”制度。驾驶员的安全行驶和违章肇事要进行严格考核和记录，并与经济责任挂钩或奖励、处罚、行政处分。

3.10 当发生安全事故时，按照“四不放过”的原则，认真分析，查明原因，分清责任，制订防范措施，避免类似事件发生。

4 检查与考核

4.1 本标准由xxxx郴州xx煤矸石综合利用工程项目筹建处综合管理部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《xx发电有限公司经济责任制》、《xx发电有限公司工作标准》、《xx发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

综合管理部小车司机安全责任制：综合管理部综合科主管岗位安全生产责任制

适配人群	安全部门负责人，综合办主任，安全管理员	使用场景	煤矿安全检查，安全生产会议，基层调研
制定目的	怕安全出事，想让煤矿干活更稳当，大家心里有数不乱来。
适用范围	综合办主任，管办公室所有活儿，特别是安全会议、培训、检查这些事。
职责分工	部长带着干，主任具体做，安监科盯着看，月底对账谁没干好点名。
禁止行为	不准漏报安全事故，不准培训造假，不准会议记录乱写，不准档案乱放丢文件。
检查与监督	每周查一次会议记录和培训签到，每月收齐检查表，缺一次扣20分，三次就调岗，新来的人先学这八条再上岗。

第一条认真贯彻党和国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的指示、指令，参与研究制定公司相关的安全生产规章制度，不断提高煤矿安全生产管理水平。

第二条在部长的领导下，负责综合办全面工作。

第三条经常深入基层、现场，调查研究，了解安全生产情况，分析安全生产问题，提出处理意见和合理化建议。

第四条配合有关业务部门，组织员工进行安全生产法律、法规知识培训，提高员工学法、用法、守法的自觉性。

第五条负责组织以经理名义召开的经理办公会、安全生产工作会及其它有关会议，参与开展安全生产大检查，做好重大事故调查处理的后勤工作。

第六条加强机要保密和机关档案管理，落实规定，规规范管理，提高档案利用效率，杜绝失密现象的发生。

第七条起草公司年度工作计划、工作总结等综合性文件和领导讲话。

第八条负责对外联络、协调沟通和主要外事接待工作。

综合管理部小车司机安全责任制：安全责任制：核电项目筹建处综合管理部档案员

适配人群	档案管理员，筹建处职员，综合管理部人员	使用场景	核电筹建，档案管理，安全防护
制定目的	怕档案丢啦、坏啦、泄密啦，想让档案安安全全的，大家干活心里有底。
适用范围	只管筹建处综合管理部的档案员，管基建和文书档案的安全事儿。
职责分工	主任带着干，档案员具体做，主任还要检查考核，安全监察部也参与起草。
禁止行为	不能让档案损坏丢失，不能泄密，不能不防火防盗，不能进现场不注意“三不伤害”。
检查与监督	档案员每天查档案室、办公室，有问题马上报主任；主任每季度查一次，没做到扣钱，按经济责任制一起算。

1 范围

1.1 本标准规定了****核电项目筹建处综合管理部档案员在安全工作中应负的责任与要求、检查与考核。

1.2 本标准适用于****核电项目筹建处综合管理部档案员的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)____.06.29

《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(____)41号

《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(____)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号

3 安全工作应负的责任及要求

3.1 在综合管理部主任的领导下，对筹建处档案管理的安全工作负责。

3.2 认真贯彻执行档案管理的规章制度、上级有关指示和要求，及时纠正档案安全管理工作中的失职和违章行为。

3.3 协助部门领导建立、健全基建、文书档案管理工作的各项制度及其实施细则，并根据实际情况，及时进行修订、补充、完善。

3.4 严格执行《保密法》，管理好内部各种基建、文书档案资料，严防损坏、丢失和泄密。

3.5 对所辖的各种资料、档案、设施的安全负责，并经常进行检查整理，当发现有异常情况时，应及时采取有效的补救措施，并向部门领导汇报。

3.6 做好办公室和档案室的防火、防盗工作。

3.7 进入生产现场注意做到“三不伤害” ，即不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。

3.8 认真参加筹建处举办的各项安全活动，不断增强安全意识，提高自身的安全防护能力。

4 检查与考核

4.1 本标准由****核电项目筹建处综合管理部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由核电项目筹建处、安全监察部起草

综合管理部小车司机安全责任制：工厂安全性评价-综合管理评价涵义

适配人群	厂长经理，安全部门负责人，车间主任	使用场景	机械制造，安全生产，工厂管理
制定目的	工厂老出事故，想让大伙干活更安全点，少受伤，机器少坏点，生产顺一点。
适用范围	全厂所有人，从厂长到扫地阿姨，管干活时怎么不伤人、不毁设备、不乱扔东西。
职责分工	厂长带头抓，安全部的人天天盯，车间主任管自己地盘，老师傅帮着看新来的干得对不对。
禁止行为	不准没培训就上机，不准瞒报小磕碰，不准挪用消防器材，不准让没证的人开叉车。
检查与监督	每月查一次记录本，安全部抽人现场问，月底前交整改单，拖三天扣当月安全奖，两次不合格调岗学规矩。