经营管理部工资科安全生产责任制（优选10篇）

经营管理部工资科安全生产责任制

适配人群	工资科人员，人事管理员，劳动定额员	使用场景	工资分配，劳动定员，职业病鉴定
制定目的	怕工资乱发、人配不匀、保险漏缴，想让干活有标准、发钱有依据、人员能安全。
适用范围	管全矿员工工资、调配、保险、职业病、档案、纪律这些事。
职责分工	工资科牵头定规矩，各科室配合执行，纪检和上级来抽查监督。
禁止行为	不准漏缴保险，不准乱调人，不准档案造假，不准培训走过场，不准职业病不建档。
检查与监督	工资科每月查一次，月底前交报告，没做到扣绩效，三次出错换人干，季度通报结果。

经营管理部工资科是煤矿人力资源管理的主管部门，负责公司人力资源开发、人员的合理配置、绩效考核、六工动态考核、为我矿安全生产提供人力资源和人才资源，认真贯彻执行国家及上级有关劳动、工资、保险安全等政策法规，。

一、安全职责

第1条负责制定本矿劳动工资管理办法，按照定额定员编制组织方案、平衡调剂劳动力余缺，配合结算中心，搞好工资内部分配和绩效考核工作。

第2条配合组织人事科搞好人事管理工作，制订下井人员劳动定员标准。

第3条负责人才交流中心的管理，做好内部待岗人员培训和再上岗的考核工作，搞好劳务输出入、管理工作，做好内部退养人员的管理。

第4条贯彻执行国家和上级社会保险政策法规，搞好员工的养老、失业、工伤、医疗保险等制度的工作。

第5条负责搞好伤病残员工的劳动鉴定和管理工作。

第6条负责定期对员工进行职业病的调查，并组织鉴定，并按国家相关规定办理，防止或减少职业病的发生，保障员工的安全健康。

第7条负责员工的调配管理，根据实际生产需要合理配置人员，保证满足安全生产的需要

第8条配合有关部门做好工资核算员的选拔培训、考核和业务指导工作。

第9条组织有关部门做好员工的劳动纪律制订，并监督执行。

二、责任追究

第10条法律法规宣传贯彻执行不好不能做好三项制度改革的，负主要责任。

第11条不能根据国家和上级部门有关劳动人事方针政策，制定本公司劳动工资管理办法、编制组织方案、平衡调剂劳动力余缺，工资内部分配和绩效考核出现偏差和失误的，负主要责任。

第12条内部待岗人员培训和再上岗的考核工作不到位，致使不符合要求的，人员上岗作业造成事故，负主要责任。

第13条人力资源开发不到位，不能按照上级有关要求保质保量完成安全技术培训教育、职业技能培训的，不能达到上岗要求的，负直接责任。

第14条不能及时足额上缴员工的养老、失业、工伤、医疗保险等社会保险的，负直接责任。

第15条伤病残员工的劳动鉴定不到位，出现上访现象的，负直接责任。

第16条员工人事档案的管理工作不力，出现档案的更改和泄密的，负直接责任。

第17条对公司工资核算员选拔培训、考核和业务指导不力，使矿安全生产受到影响，负直接责任。

第18条人员调配不均衡，不能满足安全生产的需要，负主要责任。

第19条未能按规定及时组织职业病组织鉴定、建档管理，造成后果，负主要责任。

第20条组织有关部门做好公司劳动纪律制订、检查和执行，在劳动纪律制订和检查执行时出现不良现象的，负主要责任。

第21条对上述负直接责任、主要责任的，除按规定对责任人进行责任追究外，根据情节轻重给予单位一定的经济处罚。

经营管理部工资科安全生产责任制：多种经营管理部门安全生产责任制

适配人群	分管安全负责人，建设项目论证人，经营场所管理者	使用场景	安全生产宣传，新建项目立项，经营场所管理
制定目的	怕出安全事故，想让大家干活时更小心点，少出事，不出大事。
适用范围	管分管的部门和活动，管建楼、改厂、有毒地方、消防这些事。
职责分工	分管领导带头抓，各部门自己干，安全部门盯着查，出事了要追责。
禁止行为	建新厂不配安全设施不行，消防不管不行，有毒地方不宣传不治理不行。
检查与监督	每月自查一次，安全部每季度查一遍，月底前交报告，没交或乱搞就通报批评。

1、对分管范围及所开展活动的安全生产宣传、教育、管理负责。

2、在新建、改建、扩建的生产性建设工作项目论证立项过程中，坚持职业安全卫生、环保设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用。

3、加强楼堂馆所等经营性场所的安全管理，重点加强消防安全管理。

4、加强有毒有害作业场所的安全管理，重点加强尘、毒危害的宣传与治理。

5、负责相对责任事故的调查、处理。

6、参与安全生产综合检查；负责组织专项检查。

经营管理部工资科安全生产责任制：安全生产责任制：经营管理科企管科员

适配人群	仓储管理员，安全监督员，绩效考核员	使用场景	材料领用，隐患整改，绩效考核
制定目的	怕出安全问题，想让大家都按规矩干活，材料不乱丢，隐患快处理，资料保管好。
适用范围	管仓库管理员、各区队领料人，管材料领用回收、仓库抽查、隐患整改、资料保管。
职责分工	科长牵头定办法，仓库管理员每天记台账，安全员不定期查仓库，科领导盯着整改和考核。
禁止行为	不能漏记材料去向，不能放任仓库脏乱差，不能拖着隐患不改，不能随便丢资料。
检查与监督	台账每周交科里检查，仓库每月至少查两次，隐患三天内反馈整改，没交台账扣绩效，查出问题当天报科长。

(一)认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度。

(二)按矿有关规定，认真落实执行领导在安全方面所做的各种处理决定。

(三)建立健全各单位材料领用和回收台账，实行跟踪管理。

(四)管理各区队仓库，实行不定期抽查，发现问题及时向科领导汇报。

(五)制定并实施绩效考核办法，加大绩效考核力度，形成有效的激励和约束机制，促进整体绩效的改善和提升。

(六)对各项隐患排查进行整改，确保安全生产。

(七)做好本部门的各种资料保管、防火、防盗等方面的安全工作。

(八)完成领导交办的各项临时任务。

经营管理部工资科安全生产责任制：经营管理科企管科长安全生产责任制

适配人群	企管科负责人，安全管理人员，成本管控专员	使用场景	安全检查，事故追查，隐患排查
制定目的	安全老出事，得有人盯住，让干活不乱来，少出事故，大家心里踏实点。
适用范围	企管科所有人，管成本、安全制度、隐患排查、资料保管这些活儿。
职责分工	科长牵头定制度，全员执行，安监科不定期抽查，出了问题科长先挨问。
禁止行为	不准不参加安全检查，不准隐患拖着不处理，不准成本投入影响安全，不准资料乱放丢火丢盗。
检查与监督	每月查两次隐患，科长签字确认，月底交安监科；没完成扣当月绩效，三次不改调岗；安监科每季通报一次执行情况。

（一）认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度。

（二）积极参与安全指标的制定及落实，验收等工作，对领导做出的决定，认真执行。

（三）参加矿组织的质量标准化等安全方面的检查活动，对检查中领导提出的处理意见按规定认真落实执行。

（四）组织制定和完善企管科及分管业务范围内各项安全管理制度，并负责认真贯彻执行。

（五）制定并实施成本管理方案，监视全矿成本管理的动态和各项成本制度的落实情况，及时解决成本管理过程中出现的问题。保证安全生产投入的有效实施。

（六）参加重大事故的追查及处理会议。

（七）负责提高全科人员的自身安全意识。协助挂钩单位建立安全保障制度，杜绝人身伤害事故，积极参与矿举办的各项安全活动。

（八）定期不定期对本部门进行隐患排查，对检查的隐患及时处理。

（九）对本部门的安全工作负责，做好资料的保管、防火、防盗等方面的工作。

经营管理部工资科安全生产责任制：安全生产责任制：经营管理科企管科长

适配人群	企管科负责人，安全分管领导，成本管理人员	使用场景	安全检查，事故追查，隐患排查
制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，少出事故，保护自己也保护别人。
适用范围	管企管科所有人，管安全制度、成本管理、隐患排查、资料保管这些事。
职责分工	科长牵头定制度，全员执行，安监科抽查，出了问题科长先担责。
禁止行为	不准不参加安全检查，不准拖着不改隐患，不准挪用安全投入的钱。
检查与监督	每月查两次隐患，科长签字确认；安监科每季度查执行情况；没完成就开会重讲，三次不改要谈话。

(一)认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度。

(二)积极参与安全指标的制定及落实，验收等工作，对领导做出的决定，认真执行。

(三)参加矿组织的质量标准化等安全方面的检查活动，对检查中领导提出的处理意见按规定认真落实执行。

(四)组织制定和完善企管科及分管业务范围内各项安全管理制度，并负责认真贯彻执行。

(五) 制定并实施成本管理方案，监视全矿成本管理的动态和各项成本制度的落实情况，及时解决成本管理过程中出现的问题。保证安全生产投入的有效实施。

(六)参加重大事故的追查及处理会议。

(七)负责提高全科人员的自身安全意识。协助挂钩单位建立安全保障制度，杜绝人身伤害事故，积极参与矿举办的各项安全活动。

(八)定期不定期对本部门进行隐患排查，对检查的隐患及时处理。

(九)对本部门的安全工作负责，做好资料的保管、防火、防盗等方面的工作。

经营管理部工资科安全生产责任制：安全生产责任制：经营管理科

适配人群	生产调度员，设备管理员，安全设施工程师	使用场景	施工计划编制，设备检修调度，安全设施同步建设
制定目的	怕施工时出事，想让安全和生产一起抓，不光赶进度还要保平安。
适用范围	管施工计划、设备材料、经营花钱这些事，所有干活的人都得照着做。
职责分工	生产调度牵头盯安全计划，设备科管机器不带病运转，采购管买的东西合不合标准，安全部盯着别跑偏。
禁止行为	设备不准超负荷用，安全钱不能挪作他用，新设备没验收不能上，危险品管理不能马虎。
检查与监督	每月查计划落实没，设备半年一检，采购单要附安全标准，没做到扣当月绩效，年底统一复盘改问题。

一、施工计划管理

1、编制施工生产计划的同时，要编制安全生产措施计划，在检查生产计划完成情况的同时要检查安全生产措施计划的落实情况;

2、安排施工生产计划时，必须考虑设备装置的额定能力，防止设备、装置超负荷运转，在施工生产安排上还要确保设备的中修、大修计划按期实施，组织好均衡生产;

3、在生产调度中，发现有重大危险要及时采取措施消除隐患;

4、在制订长远规划时，应包括安全管理和安全技术研究、改善劳动条件和安全生产、文明生产的内容。

5、各级生产调度会议应将安全生产列入会议内容，组织经济活动分析应同时分析安全生产情况;

6、严格按照安全防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原则，安排安全防护设施工程的施工;

7、严格控制安全技术措施计划经费，专款用于改善安全生产条件，不得挪用。

8、基建(包括临建)方面，贯彻执行国家有关《建筑安装工程安全技术规程》的规定，施工前应按照施工程序编制安全技术措施，外包施工的，应向承包单位提出施工安全要求，并负责检查督促落实;新建、改建、扩建工程项目，必须符合国家有关安全生产的要求。

二、机械、材料管理

1、负责机械、电气、仪表、起重、锅炉、焊接、压力容器等设备的安全管理，保证安全附件齐全、灵敏、有效。按照安全技术规范的要求，定期进行检查和检验，使全部设备保持良好状态;

2、各种机器设备的安全防护装置应保持齐全有效;

3、凡新投入施工生产的设备，包括自制设备，必须有保障操作人员安全健康的设施，并负责组织投产使用前的鉴定验收;

4、协助有关部门对机械设备操作人员进行操作技术的培训和考核;

5、负责制订和修订机电、设备的安全操作规程，参加由于设备问题造成的生产安全事故的调查分析，并提出防范措施;

6、负责安全防护、劳动保护措施所需物资和器材的采购供应，并确保采购的物料符合安全技术标准的要求;

7、负责对采购、保管、发放、运输等人员的安全教育，切实搞好物资储存和运输中的安全管理工作;

8、要认真贯彻国家有关危险物品安全管理规定，制订出具体、有效的管理办法，并督促所属单位认真执行。

三、经营管理

1、开工前和施工过程中，都要针对施工的实际情况，提前充分考虑与施工相配套的安全防护设施的费用，保证安全设施费用有效、合理、经济地使用。要根据工程变更情况，及时对安全防护设施费用进行重新审定，合理追加或削减安全设施费用;

2、在进行经济活动分析时，要对安全投入的有效性和合理性进行评价，对由于生产安全事故造成的直接和间接经济损失进行评估。

经营管理部工资科安全生产责任制：经营管理科安全生产责任制

适配人群	生产调度员，设备管理员，安全设施工程师	使用场景	施工生产调度，设备检修安排，安全设施施工
制定目的	怕施工时出事，想让安全跟生产一起抓，不光赶进度还要保平安。
适用范围	管施工计划、设备材料、经营花钱这些事，所有干活的人都得照着来。
职责分工	生产调度牵头盯计划，设备科管机器保养，采购管物资安全，安全部随时查漏补缺。
禁止行为	不准超负荷用设备，不准挪用安全经费，不准没防护就开工，不准外包不管安全。
检查与监督	每月对计划和设备检查一次，发现隐患马上改，没做到扣当月绩效，年底统一复盘调整。

一、施工计划管理

1、编制施工生产计划的同时，要编制安全生产措施计划，在检查生产计划完成情况的同时要检查安全生产措施计划的落实情况；

2、安排施工生产计划时，必须考虑设备装置的额定能力，防止设备、装置超负荷运转，在施工生产安排上还要确保设备的中修、大修计划按期实施，组织好均衡生产；

3、在生产调度中，发现有重大危险要及时采取措施消除隐患；

4、在制订长远规划时，应包括安全管理和安全技术研究、改善劳动条件和安全生产、文明生产的内容。

5、各级生产调度会议应将安全生产列入会议内容，组织经济活动分析应同时分析安全生产情况；

6、严格按照安全防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原则，安排安全防护设施工程的施工；

7、严格控制安全技术措施计划经费，专款用于改善安全生产条件，不得挪用。

8、基建（包括临建）方面，贯彻执行国家有关《建筑安装工程安全技术规程》的规定，施工前应按照施工程序编制安全技术措施，外包施工的，应向承包单位提出施工安全要求，并负责检查督促落实；新建、改建、扩建工程项目，必须符合国家有关安全生产的要求。

二、机械、材料管理

1、负责机械、电气、仪表、起重、锅炉、焊接、压力容器等设备的安全管理，保证安全附件齐全、灵敏、有效。按照安全技术规范的要求，定期进行检查和检验，使全部设备保持良好状态；

2、各种机器设备的安全防护装置应保持齐全有效；

3、凡新投入施工生产的设备，包括自制设备，必须有保障操作人员安全健康的设施，并负责组织投产使用前的鉴定验收；

4、协助有关部门对机械设备操作人员进行操作技术的培训和考核；

5、负责制订和修订机电、设备的安全操作规程，参加由于设备问题造成的生产安全事故的调查分析，并提出防范措施；

6、负责安全防护、劳动保护措施所需物资和器材的采购供应，并确保采购的物料符合安全技术标准的要求；

7、负责对采购、保管、发放、运输等人员的安全教育，切实搞好物资储存和运输中的安全管理工作；

8、要认真贯彻国家有关危险物品安全管理规定，制订出具体、有效的管理办法，并督促所属单位认真执行。

三、经营管理

1、开工前和施工过程中，都要针对施工的实际情况，提前充分考虑与施工相配套的安全防护设施的费用，保证安全设施费用有效、合理、经济地使用。要根据工程变更情况，及时对安全防护设施费用进行重新审定，合理追加或削减安全设施费用；

2、在进行经济活动分析时，要对安全投入的有效性和合理性进行评价，对由于生产安全事故造成的直接和间接经济损失进行评估。

经营管理部工资科安全生产责任制：经营管理部综合考核办安全生产岗位责任制

适配人群	经营考核人员，专业承包管理员，基层核算员	使用场景	商品煤生产，内部市场化运营，成本费用结算
制定目的	怕考核乱套，想让煤生产投入有保障，钱花得明白，企业多赚钱。
适用范围	管商品煤生产这块儿，还有矿里直属单位、基层区队的承包、结算、费用这些事。
职责分工	综合考核办牵头干，各专业和区队执行，部门领导盯着看落实，出问题追到人头。
禁止行为	不准不按会计制度算账，不准让国有资产浪费流失，不准承包合同糊弄着签、不监督。
检查与监督	每月查结算单、费用台账，每季度开分析会，没按时交材料扣绩效，连续两次错就通报批评。

经营管理部综合考核办是公司经营考核、经营管理的主要部门，遵照国家财经纪律、法规及本企业的规章制度进行内部市场化运作，搞好资产内部市场化运营管理，保证商品煤生产投入，增强企业效益。

一、安全职责

第1条指导、检查商品煤生产专业管理工作

第2条商品煤生产专业承包合同书的制定并监督其运行落实情况与考核结算工作

第3条制订矿商品煤生产专业直属单位的承包合同书及考核结算工作

第4条参与新安煤炭产量盘点与进尺验收

第5条公司工程车车辆费用的考核结算

第6条商品煤生产专业基层各单位招待费、办公费、差旅费、电力、修理费等行政经费的考核与结算，矿各类直接进入成本费用但不签经济合同的单项工程费用的审核把关与结算

第7条对各专业、基层区队核算工作进行指导

第8条内部市场化管理网络的日常维护

第9条精细化工作的指导、监督、检查工作及外出物资的验证与核实

第10条汇总材料计划，履行审核手续，材料的审批、材料费用的归集与分类

第11条市场结算价格的测算、补充、修订与完善

第12条统一设计公司各类内部结算票据、领料单及相关的各类台账报表

第13条商品煤生产专业各类罚款的统计、通报与落实

第14条制订公司工资宏观指导政策，依据矿及各专业出台的文件或纪要属正常承包考核范围之外的工资性支出（含单项奖励）的结算及公司工资账的设计与集中打印

第15条对基层三大员及核算员的日常培训考核工作

第16条协助做好合同管理及各种营业执照的管理工作

第17条参与井上、下如商品煤产量盘点、进尺验收及其他工作量的计量考核

第18条每季度牵头组织召开一次经营管理活动分析会，每年都要对市场化进行分析、总结、提炼

第19条指导公司市场化的目标管理，管理创新或自主创新等

二、责任追究

第20条对集团公司及公司党政的安全生产方针政策和上级安全指示贯彻落实不力，造成考核工作不力的，负主要责任。

第21条考核工作没有按照企业会计制度执行，出现个别违反财经纪律的情况，负主要责任。

第22条商品煤生产线内部市场化运营现场管理运作不力，没有保证国有资产的保值增值，出现浪费、流失的现象，负主要责任。

第23条对以上负直接责任和主要责任的，除按规定追究责任单位领导的责任外，给予责任单位相应的经济处罚。

经营管理部工资科安全生产责任制：经营管理部主管安全生产责任制

适配人群	部门安全负责人，财务经营管理人员，劳动工资专员	使用场景	矿山安全管理，劳动纪律督查，费用报销审核
制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心安全，别瞎操作，少出事故，保命保生产。
适用范围	管本部门所有人，管工资、合同、报销、预算这些事里跟安全沾边的活。
职责分工	部门负责人带头干，财务和人事具体办，矿安监组盯着看落实没。
禁止行为	不准不按规程办事，不准报销不合安全要求的费用，不准放松劳动纪律检查。
检查与监督	每月查一次报销单和合同条款，安监组月底汇总，漏查一次扣绩效，连续两次找主管谈话，整改三天内交结果。

一、是本部门安全第一负责人，负责本部门日常安全管理工作。

二、认真贯彻国家的安全生产方针和《矿山安全法》、《煤矿安全规程》，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，为本系统业务安全负责。

三、负责本矿的劳动工资、合同管理、费用报销、预算定额管理中涉及到安全生产、劳动保护的各项矿规和实施细则，严格把关，监督落实。

四、积极参加公司和矿组织的安全活动，狠抓劳动纪律，严查违纪人员。

五、积极参与本矿的各项安全活动。

六、负责建立健全财务经营管理制度，并对经营管理人员进行安全思想教育。

经营管理部工资科安全生产责任制：经营管理部安全生产责任制

适配人群	经营管理部人员，资产管理人员，资金预算专员	使用场景	安全生产投入，设备租赁管理，资产现场运营
制定目的	怕钱用错地方，耽误安全生产，想让每分钱都花在刀刃上，保障生产不卡壳。
适用范围	管经营管理部所有人，管钱、管资产、管工资、管设备、管安全投入。
职责分工	部长牵头抓总，各岗位按分工干活，财务和资产办的人盯资金和资产，纪检抽查。
禁止行为	不准挪用安全专款，不准私藏印章密码，不准超预算花钱，不准资产流失浪费。
检查与监督	每月查账本和现场，季度汇报执行情况，没做到就通报扣绩效，年底统一复盘整改。