发布时间：2026-08-02
| 制度目标 | 防止生病员工污染药品，保护顾客用药安全，保证药不被带病的人碰。 |
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| 职责分工 | 店长是总负责人。质管员、验收员、养护员、营业员都要每年体检。 |
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| 核心条款 | 每年必须体检一次。有精神病、传染病、皮肤病的马上调岗。不合格不能上岗。 |
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| 执行要求 | 体检结果要填进健康档案表，原始体检单一起存好。店长盯着落实，质管员负责登记和检查。 |
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1、目的：为了保障在岗人员身体健康，杜绝传染病人感染药品，确保药品质量。
2、范围：适用于门店人员健康管理过程。
3、责任部门：门店企业负责人负责实施本制度。
4、内容：
4.1、健康体检每年组织一次，门店的质管员、验收员、养护员、营业员等直接接触药品岗位的人员必须进行健康体检；
4.2、凡从事直接接触药品的人员，经健康检查，凡不符合健康要求的要及时调换工作岗位，直接接触药品岗位的人员必须经过健康检查合格才能上岗；
4.3、经体检员工，如患有精神病、传染病、化脓性皮肤病或其他可能污染药品的疾病患者，立即调离原岗位或办理病休手续，待身体恢复健康并经健康体检认定合格后，方可上岗；
4.4、在岗人员均应建立员工健康档案，每年员工的健康体检情况如实登记在“员工个人健康档案表”上并附原始体检表留存备查。
发布时间：2026-08-02
| 设立背景 | 因为井下掘进要管安全、管质量、管进度，没人盯不行。 |
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| 核心职能 | 管全队安全，盯工作面施工，保运输通顺，抓一通三防，带队伍学业务。 |
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| 工作内容 | 开班前会，查设备隐患，配安全设施，跟班下井，填检查记录，报调度问题。 |
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| 协作关系 | 听矿领导和调度室安排，和安检员、瓦检员一起查隐患，带本队工人干活，教他们按规程干。 |
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1、掘进队长对本队安全生产负全面责任，对管辖范围内的掘进工程、运输、一通三防、安全管理全面负责，是安全第一责任人。
2、负责本队工作面安全质量标准化工作，积极组织职工学习、提高本职业务水平，落实本单位的安全生产，确保完成计划。
3、落实本单位职工的安全思想教育工作，增强职工的自主保安意识，开好每班下井前的班前会，安排好当班各个工作面探水和安全生产，找出上一班工程和进尺不足之处，为下班安全生产打下良好基础。
4、按规程要求在各个工作面配备所需的安全设施，并做好维护和使用工作，教育工人按规程作业，严禁违章。
5、安排队里日常工作，经常跟班下井，对本队各个工作面的各种设备，工程细致检查，对工作中的不安全因素，要做到早发现，早排除，不排除不安全因素不离开现场的原则。
发布时间：2026-07-22
| 设立背景 | 公司接了浙江安徽江苏山东的监理项目，需要有人现场管全局。 |
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| 核心职能 | 盯工地安全质量进度，签所有重要文件，代表公司对外说话。 |
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| 工作内容 | 开监理例会，审施工方案，查现场问题，写日报周报，验收签字。 |
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| 协作关系 | 向公司工程部经理汇报；和甲方、施工方、设计方天天碰头；带监理员干活。 |
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项目总监理工程师 监理公司担任项目总监职位。
1、须入职时即可办理个人所有证书转注册工作; 2、具备可投标条件;
3、近5年获得过省级杯以上业绩，并担任总监，可提供业绩证明材料(中标通知书/五方竣工验收记录/); 4、有较强的沟通协调组织能力; 5、可全国范围内担任项目总监;
6、持有国家注册监理工程师执业资格证书;
7、具备高级工程师职称优先;
8、45岁左右。 项目目前主要在浙江、安徽、江苏、山东 监理公司担任项目总监职位。
8、45岁左右。
发布时间：2026-07-05
| 制定目的 | 怕出安全事故，想让大家干活时更小心点，少出事，不出大事。 |
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| 适用范围 | 管分管的部门和活动，管建楼、改厂、有毒地方、消防这些事。 |
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| 职责分工 | 分管领导带头抓，各部门自己干，安全部门盯着查，出事了要追责。 |
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| 禁止行为 | 建新厂不配安全设施不行，消防不管不行，有毒地方不宣传不治理不行。 |
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| 检查与监督 | 每月自查一次，安全部每季度查一遍，月底前交报告，没交或乱搞就通报批评。 |
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1、对分管范围及所开展活动的安全生产宣传、教育、管理负责。
2、在新建、改建、扩建的生产性建设工作项目论证立项过程中，坚持职业安全卫生、环保设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用。
3、加强楼堂馆所等经营性场所的安全管理，重点加强消防安全管理。
4、加强有毒有害作业场所的安全管理，重点加强尘、毒危害的宣传与治理。
5、负责相对责任事故的调查、处理。
6、参与安全生产综合检查；负责组织专项检查。
发布时间：2026-07-02
| 制定目的 | 防止招错人、培训不到位、员工身体不行还上岗出事。怕新工人不懂安全就干活，老员工技术退步，纪律松散。 |
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| 适用范围 | 只管人力资源部主任一个人的事儿，公司内部用。 |
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| 职责分工 | 主任是第一责任人。管招人、调岗、培训、考试、体检、纪律检查、办证、办班、搞演习、建培训网、管外来人员。 |
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| 管理要求 | 三级安全教育必须做，考试不过不能上岗。定期考安规、运行规程。调走身体不合格的人。严查劳动纪律。发劳保用品，组织体检。 |
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| 监督与检查 | 总经理和安监部来查。和经济责任制、工作标准、奖惩标准一起考核。没做到扣钱、通报、追责。每月查计划，年底看总结。 |
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1 范围
1.1 本标准规定了**发电有限公司人力资源部主任在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。
1.2 本标准适用于**发电有限公司人力资源部主任的安全工作。
发布时间：2026-06-28
| 制定目的 | 怕销售乱来影响店里生意，怕客人投诉多，怕钱收不回来，怕大家没干劲。 |
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| 适用范围 | 销售经理、试用期销售员、所有签协议的客户和店里包房宴会区域。 |
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| 职责分工 | 经理盯业绩和回款，员工每天访客登记，负责人查记录签字，行政部管执行和解释。 |
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| 管理要求 | 每天必须访3个客户，回款超期扣提成，宴会当天结清，充值卡按档提成，手机卡专用。 |
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| 监督与检查 | 销售部负责人每天收拜访记录，行政人事部每月核对业绩，没完成扣工资，连续两月不达标就辞退，访客少一个罚10元。 |
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餐饮企业销售管理考核方案
第一章 总则
第一条为加强销售管理，增加公司经营收入，提高销售人员的积极性，建立健全销售奖惩管理，通过将具体量化的考核指标和措施落实到人，强化员工责任意识，为做精品餐饮店打下良好基础。
第二条绩效管理的宗旨与原则
(一)通过考核管理系统实施目标管理，保证公司经营目标的顺利实现;通过考核管理帮助销售部员工提高工作能力。
(三)遵循公平、公正、公开的原则;做到奖惩有依据、分配有监督，以日常工作及业绩状况作为对员工考核的重要依据。
