物业公司项目各部门每月计划月总结工作规程（优选3篇）

物业公司项目各部门每月计划月总结工作规程

适配人群	部门负责人，项目管理中心经理，服务计划执行人	使用场景	月度计划管理，月度总结会议，计划执行监督
编制目的	让各部门按时交计划和总结，方便管理中心监督工作进度，别拖拉，别漏交，保证服务不掉链子。
适用范围	各部门负责人，项目管理中心经理，管理中心工作人员。
职责分工	管理中心发表格、收表格、监督执行；各部门负责人填表交表；项目管理中心经理审核批准、开会定计划。
操作流程	25日发两表→30日前交总结→下月1日前交计划→经理审核修改→2日开总结会→填完情况栏→罚不交不做的部门。
执行标准	用统一表格，手写或打印都行，字迹清楚，日期不能错，完成情况栏要如实打勾或写实话，不能空着，不能涂改太多。

1管理中心负责各部门月服务工作计划表和月服务工作总结表的发放、月计划实施情况的监督以及服务计划表和月服务总结表的收集工作。

2管理中心在每月25日将《管理中心月服务工作计划》和《管理中心月服务工作总结表》(2份)发放到各部门。各部门负责人收到后，根据部门工作的具体情况，对当月工作总结并拟定下月工作计划，并于当月30日、下月1日前分别将其中一份交管理中心。

3管理中心将计划表交项目管理中心经理审核，进行必要的修改和补充，批准后予以实施。并根据计划表中的内容检查和监督各部门的工作，如实填写计划表中的"完成情况"栏。

4各部门根据工作的完成情况，进行每月工作总结，填写《管理中心月服务工作总结表》，并将该表于每月30日前交管理中心。

5每月2日，由项目管理中心经理主持召开上月工作总结会议，并对本月的工作计划进行必要的修改、补充，并批准实施。

6对不按时上交月服务工作计划表和月服务工作总结表，以及不按时完成工作计划的部门或个人，由管理中心按有关规定进行处罚。

物业公司项目各部门每月计划月总结工作规程：物业项目配电室

适配人群	工程值班员，配电操作工，高压电工	使用场景	配电室运维，高压检修，倒闸操作
编制目的	防止配电设备出错，避免发生事故，让业主家里的电一直有。
适用范围	物业管的配电室、高压低压开关、值班和检修的人。
职责分工	工程部的人来动手操作，工程主管盯着看，值班员互相监督和交接。
操作流程	先检查开关是否断开，再按顺序送电或停电，必须两人一起干，柜门要关好。
执行标准	用绝缘鞋和手套，填好工作票和运行记录，验电确认没电才动手，挂好标志牌，接地线不能忘。

物业项目配电室工作规程(十)

1目的

确保正确无误地操作配电设备，防止事故的发生，满足业主正常用电需求。

2范围

适用于所管项目配套配电设备设施管理。

3职责

3.1管理处工程主管负责对区域内配电设备操作规程和管理制度制定，报品质部审批，并负责配电室的日常管理;

3.2管理处工程部负责配电设备的操作和保养并做好运行记录;

4工作程序

4.1工作制度

4.1.1未经工程主管许可，非工作人员不得进入配电室;

4.1.2密切注意电流、电压、功率因素等数据变化情况，并作好《配电室运行记录》;

4.1.3高压室应定时巡检，雷雨天巡视高压设备时，应穿绝缘鞋和戴绝缘手套;

4.1.4上班时间不得饮酒或酒后上班;

4.1.5检修、倒、合闸时应严格填写《配电室工作票》;

4.1.6值班人员有权拒绝违章操作要求;

4.1.7严格执行交接班制度，在出现故障情况时，接班人协助交班人处理完毕后方可交班;

4.1.8在紧急与严重危及人身安全情况下，应先切断电源，事后立即报告工程主管;

4.1.9停电作业时，须在开关或刀闸操作机构悬挂"线路有人工作，禁止合闸"的标志牌;

4.1.10值班途中不得睡觉，不得无故脱岗，不可连续疲劳代班。

4.2工作规程

4.2.1送电前认真检查各高低压开关是否断开，然后再按高压开关-低压总开关-各分路开关送电，停电则相反;

4.2.2送(停)电操作时，至少应有2人在场;

4.2.3送(停)电操作时，必须关上开关柜门;

4.2.4除特殊情况外，禁止带负载启闭总闸或分总闸开关;

4.2.5进入配电屏(柜)等工作时，必须先验电，待确认无电后方可进行;

4.2.6停电检测(修)高压设备时，必须先对系统放电，然后按规定验电，待确认无电、并按规定挂好接地线后，方可检修;

4.2.7停电检修时，必须设立标志牌，并有监护人;

4.2.8停电检修完毕后，须清理现场，防止遗失工具，然后解除接地线，检查线路，作好送电准备。

5相关文件

6质量记录

**/bg7.5.1-gc-14《配电室工作票》

**/bg7.5.1-gc-15《配电室运行记录》

附加说明:

本文件起草人:

本文件修改人:

本文件审核人:

本文件批准人:

物业公司项目各部门每月计划月总结工作规程：物业项目绿化改造占用开挖

适配人群	环境主管，服务中心经理，总经理	使用场景	绿化改造，绿化占用，绿化开挖
编制目的	让绿化改造、占用、开挖这些事不乱来，保护好小区里的树和草。
适用范围	物业服务中心干绿化活的人，还有要挖地或占绿化的外单位。
职责分工	环境主管提方案、盯施工、查问题；服务中心经理审方案、组织干；总经理批大事。
操作流程	先提方案→经理审→重大事找总经理批→签合同→施工中天天看→三个月后验收→不合格就返工。
执行标准	用《临时占用、开挖申请表》走流程；施工时每天查一次；恢复原样才退押金；验收要签字留记录；整改要填《交接问题处理单》。