| 制定背景 | 施工阶段监理老是乱，图纸看不懂、材料乱用、工序跳着干。想让活儿干得齐整点，大家按规矩来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有监理人员，还有施工单位、分包单位，专盯施工过程。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头干，监理工程师具体做，公司领导盯着看执行没。 | ||
| 管理规定 | 图纸要先审再交底；材料没签字不能用；隐蔽工程不签字不准盖；上道工序不验完不准干下一道。 | ||
| 监督与罚则 | 现场查、开会说、写在日志里；不照做的停工整改；月报里写问题，例会上点名；严重了通报公司处理。 | ||
工程项目监理工作制度(八)
为顺利完成施工阶段监理任务，实现监理工作规范化、标准化和制度化，本项工程监理将采用以下制度。
1项目总监理工程师负责制度。
根据国家计委、建设部建监[1994]737号文的有关规定，工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师受公司总经理授权和委托，行使监理合同赋予监理单位权限，全面负责受委托的监理工作。
2施工图纸会审及设计交底制度
工程项目开工前，总监理工程师必须协助组织施工图的图纸会审和设计交底工作。图纸会审由总监理工程师负责组织。监理工程师及有关人员必须认真熟悉、审核图纸，并作好记录。总监理工程师(代表)负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。