施工班组

更新时间：2026-11-07 16:59:12

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深基坑施工技术管理制度（优选6篇）

发布时间：2026-11-07

适用岗位：施工班组、项目工程师、技术员

制度目标	管住深基坑施工安全，防塌方、防坠落、防触电，保工人命，护旁边房子和管线。
职责分工	建设单位查周边情况；施工单位辨识是否深基坑；监理盯方案执行；设计出靠谱支护；勘察给准地质数据。
核心条款	不超挖、不早张拉锚杆、不乱拆支撑、不边排水边下人、不省防护板和送风。
执行要求	开工前编专项方案，超16米要专家论证；每道工序做交底；现场设警戒线；变形天天测；设备进场要验收；平台栏杆必须有。

1.深基坑工程的定义

根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【____】87号)的有关规定，深基坑的定义如下:

(1)开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

(2)开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

深基坑工程为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，工程勘察前，建设单位应对相邻设施的现状进行调查，并将调查资料(包括周边建筑物基础、结构形式，地下管线分布图等)提供给勘察、设计单位。调查范围以基坑、边坡顶边线起向外延伸相当于基坑、边坡开挖深度或高度的2倍距离。

制定背景	施工中老出质量问题，怕影响下道工序，得马上管住它。
适用范围	公司所有在建项目施工过程中的质量问题。
职责分工	生产副经理盯着，工程部管监督，项目部干活，项目经理带头干，质检员盯整改。
管理规定	问题分严重、一般、轻微三档；严重问题24小时内报，现场要保护；处置可返工、返修、让步接收或报废。
监督与罚则	严重问题由副经理带队评审，方案他批；一般问题项目经理组织评；轻微问题质检员发通知单；整改完都要验证留记录；常出问题还要追纠因。

制定背景	怕收错货、发错料，账和实物对不上，大家乱来没人管。
适用范围	管仓库里所有进进出出的材料，保管员、施工员、项目部都得照着做。
职责分工	保管员主要干活，施工员帮着看外观，检验部门负责化验，项目部盯着出问题咋办。
管理规定	单据不全不收，数量不对不认，质量不行不入库，堆放不齐不放过。
监督与罚则	每次收发都要留记录，项目部不定期查本子和现场，错了要马上报，不能自己悄悄改。

制度目标	防止工地乱接电线出事故，让大家干活时别被电着，保证用电不出大事。
职责分工	项目经理管总，电工负责装修查，安全员盯现场，资料员管档案记录。
核心条款	必须用五芯电缆、tn-s系统，一机一闸一漏，电箱不能用铁壳，漏保要测要记。
执行要求	图纸要先画好再施工，电工必须持证上岗，每月测漏保要有记录，每天巡检要签字，箱体编号责任人上墙，接地电阻常测常记。

制度目标	管好工程质量，少出毛病，让公司赚钱，大家脸上有光，客户也满意。
职责分工	总工盯全局，质量部查项目，各分部管自己地盘，项目经理负总责，质检员天天跑现场看细节。
核心条款	样板必须先做，三检制不能漏，材料进场要验，质量问题马上改，抵押金按人工费5%扣。
执行要求	每月26号交报表，月底开质量分析会，检查发现的问题限期整改，整改完还要复查，奖罚跟工资挂钩。

制度目标	让工人住得干净舒服点，减少生病，宿舍不乱不挤不脏。
职责分工	项目经理管总，工长盯现场，保洁员天天扫，安全员查卫生。
核心条款	每间不超16人，床不超2层，不能通铺，要有窗有垃圾桶有鞋柜。
执行要求	保洁员每天扫，药每月喷一次，工长每周查，项目经理每月看记录，查出问题马上改。

制定背景	怕工人干活出事，想提前把危险说清楚，让大家都注意安全。
适用范围	干高空、用电、动火、爆破、中毒、吊装这些活的人。
职责分工	安全部门负责办手续、签告知书、现场查；工人自己要签字、照着做；项目经理盯着落实。作业前必须签告知书，高处不能抛东西，临时电只能电工碰，动火要审批有人盯，气瓶离火10米以上，爆破前清人设警戒，吊装前先试吊。安全部门每月检查签没签告知书，现场看有没有按要求干，没签或乱干就停工整改，再犯就扣钱。新工人进场当天就要办手续，老员工换岗位也要重签。从2024年6月1日起执行，解释权归公司安全部，发现漏洞随时补。

制度目标	让大家上厕所不尴尬，不脏不臭，不乱扔东西，设备别坏。
职责分工	项目部负责建厕所、贴标记；保洁员天天扫、冲、灭蝇；大家自己扔纸进篓、不砸灯泡。
核心条款	男女分厕、通风干净、便池如厕、纸进纸篓、不扔杂物、不毁设备。
执行要求	标记必须贴牢，每天至少扫一回、冲一回，苍蝇蛆虫见了就灭，设备坏了马上报修，谁乱来谁挨批。

制定背景	怕施工时出安全事故，想提前把防护措施定好，让干活有依据不乱来。
适用范围	管所有施工项目，特别是高层和难度大的工程。
职责分工	公司要管这事，设计人写方案，审核人把关，批准人拍板，谁签字谁负责。
管理规定	编计划要跟生产财务计划一起做，花钱要少但效果得大，措施得科学实用。
监督与罚则	交底要讲清楚，安全设置要写进任务单，分到班组或个人，还要验收检查，没做到就返工。

制度目标	冬天干活容易出事，材料冻了、机器罢工、人也容易冻伤。就想让大家安全干活，混凝土不裂、钢筋不脆、温度够高，活能干完。
职责分工	物资部买防冻剂草帘子；试验室盯混凝土配比；安全部查设备防滑链；各队队长管自己人穿棉袄戴手套；蔡康鹏负责测温度。
核心条款	钢筋低于-10℃不能焊；混凝土出料得高于10℃；罐车裹棉被；砂石料要加热；洞口挂保温门；锅炉房必须烧着；每天测三次气温。
执行要求	开工前备好所有保暖材料；焊接前先试焊；混凝土罐车出发前检查包裹；测温员每班记4次温度；安全员每旬查一次设备；资料员当天收齐记录本；发现温度掉太快马上喊技术负责人。

制定背景	工地乱，人杂，东西老丢，打架喝酒也多，得管住人管住物。
适用范围	所有外来施工人员，还有工地上的财物、仓库、财务室。
职责分工	项目经理带头管，班组长盯现场，保安和库管各守各的岗。
管理规定	三证不齐不能进；不准喝酒打架；贵重物品要登记；现金不能乱放；仓库得有人守。
监督与罚则	每天巡查看证件看门窗；发现没证的马上清退；丢了东西查登记本；赔钱或报警；保安查夜，领导不定期抽查。

制定目的	怕工程乱套，安全质量进度没人盯，大家干活没方向，想让每件事都有人管、有计划、能落地。
适用范围	工程部、总包、监理、开发运营部，管安全质量进度成本合同图纸日志月报这些事。
职责分工	工程部牵头做计划开例会写报告，总经理检查修订，工程部长签字发函，专人记日志管图纸。
禁止行为	不能口头下指令不补书面，不能用没审核的图纸，不能漏记日志月报，不能跳过工程部直接找总包谈事。
检查与监督	每周开工程会、每月开现场协调会，日志月报按时交，图纸函件全登记存档，没做到就重做通报，月底前检查执行情况。

制定背景	工地常有新工人不熟悉安全规矩，容易出事。想让大家懂规矩、守规矩，少出事故。
适用范围	所有新来的工人、换工种的工人、特殊工种工人。
职责分工	项目部负责组织培训考试，班组长带人学，安全部盯着检查落实。
管理规定	新人必须先培训再上岗；特种作业要持证；每年考一次安全知识；必须完成三级教育。
监督与罚则	没培训不让进工地，考试不过要补考；安全部抽查记录，发现没落实就停工整改；档案不全扣班组分。

制定背景	动火容易着火，怕出事故，想让大家清楚自己该干啥、咋防着点。
适用范围	本标段里所有动火的人和事，电工、外单位焊工都算。
职责分工	项目责任人填证，安全员盯现场，监护人守着不动，项目经理也得商量方案。
管理规定	没证不能动火，措施不全不能动火，监护人走了不能动火，风大不能室外动火。
监督与罚则	安全员天天跑现场查，动火证只管一个点，过期作废重办，没落实就停活，查到问题马上改。

制度目标	让班组干活时少出事，盯紧危险活儿前的准备、每天检查、记清楚问题、改掉隐患、管住违章。
职责分工	班组长带头干五件事；组员配合准备、检查、记录、提建议；安全员抽查提醒。
核心条款	危险作业前必须准备到位；每天开工前和干活中要查隐患；问题必须记下来；发现隐患马上改；违章就严管不手软。
执行要求	班组长每天开工前布置五项动作；检查结果当场说清；记录本每周交一次；整改不过夜；安全员不定期翻记录本、看现场。

制度目标	防止工地东西被偷，保护材料设备安全，让人安心干活。
职责分工	项目经理管围栏设置和看守安排；保卫员负责巡逻和汇报；工程秘书管登记清单。
核心条款	必须戴工牌进场；外来人没许可不能进；夜间不能睡觉；材料设备要盯紧；离场带物要有批条。
执行要求	保卫员24小时轮班巡；项目经理每天查围栏和看守点；工程秘书随时备查登记本；发现异常马上报公司。

制定目的	工地老出问题，想让大家干活更稳当，少返工，少出事，工程能评上好奖。
适用范围	所有施工的人，管质量、安全、文明施工、材料堆放、现场清洁这些活儿。
职责分工	项目经理牵头，班组长执行，安全员天天盯，总包方不定期查，出事一起担。
禁止行为	不准用坏凳子高挑，不准私拉电线，不准生活区烧火煮饭，不准仓库抽烟，不准乱堆易燃品。
检查与监督	每天开工前安全员交底，每周班组自查，月底项目部检查，没做到扣钱重干，三次不合格清退。

制定目的	现场乱糟糟的，安全文明跟不上，想让工地看起来整齐、干活更安全。
适用范围	所有钻探现场人员，管围护、标牌、设施、警示牌、标语彩旗、记录、机台、环境这些事。
职责分工	安监办牵头定标准，各钻机班长执行，公司检查组每月抽查，队长盯着落实。
禁止行为	不准不挂警示牌，不准灭火器少于4个，不准塔上作业不系安全带，不准废料区没围护，不准记录不填或月底不交。
检查与监督	班长每天看一遍，安监办每月查，月底交记录，没做到扣当月绩效，三次不改换人干，整改三天内完成。

制定背景	工地老出质量问题，有的小毛病没人管，大的又瞒着不报，得让大家重视起来，及时报、认真查、真整改。
适用范围	所有项目部、技术员、承包队长、操作工人。
职责分工	技术员负责填表上报，办公室和经理室组织调查，公司最终审定。大家都要盯紧自己手上的活儿。
管理规定	小事故一个月报一次，大事故马上报；事故必须记录清楚；大事故要查清原因、教育人员、定好措施。
监督与罚则	技术员不按时报要提醒，漏报瞒报要追责；办公室定期查记录本；处罚按奖惩条例和岗位责任制来，谁出事谁负责。

制定目的	工地有楼梯口、电梯井、洞口、临边这些地方容易摔人。工人干活时可能踩空、掉下去、被砸到。
适用范围	所有在工地干活的人，包括架工、钢筋工、木工、混凝土工，还有电梯井、楼梯口这些地方。
职责分工	项目经理盯着整体，工长管自己班组，架工搭防护栏，工人自己注意脚下别乱拆东西。
管理要求	楼梯口装两道横杆，电梯井设固定门，洞口该盖盖该围围，临边必须有栏杆，晚上挂红灯。
监督与检查	安全员天天转着看，班组长每班前检查，谁没做到就停工整改，再犯就扣钱或清退。

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